Очень медленно пересобираю сайт. Дошли руки до раздела «Как я работаю»
Загрузила в чатик вот такое
«Если коротко – то я работаю собой
Если раскладывать на элементы:
1. Абсолютным вниманием к интересам клиента. Это значит, что не должно быть никакого конфликта интерсов, чтобы даже соблазн не появлялся учитывать какие-то другие факторы. Например, я категорически против комиссионных соглашений с университетами и программами даже если в короткой перспективе это может увеличить доход консультанта,
2. Ассертивностью, то есть пониманием того, что цель может быть достигнута разными способами, и компромиссы допустимы только на очень коротких этапах («остаться на той работе, которая не очень подходит, до подходящего предложения – да; играть по чужим правилам ради не своих целей – нет»).
3. Признанием, что у клиента есть своя личная, возможно, неидеальная по общественным меркам, цель, даже если эта цель - провести в относительном покое какое-то время, подкапливая ресурс для постановки и достижения настоящей цели (часто это куда более продуктивно, с чем навязанные снаружи «быстрее, выше, сильнее»).
В общем, мой подход основан на отсутствии моего личного убеждения, как должно быть правильно-идеально у каких-то абстрактных людей: мы работаем ровно с теми целями, которые есть у клиента, и ровно с теми ресурсами, которые есть у клиента. Даже если клиент считает эти ресурсы своими недостатками/ограничениями («не те» языки, «не та» школа, «не то» происхождение), часто они становятся опорами стратегии
После того, как мы собрали все это – личные задачи, личные особенности, признание существования множества инструментов – от поиска финансирования мечты до нестандартных этапов образования или карьры, мы делаем самое главное: отсекаем лишнее
Очень частая история, когда клиент уже обвешан, как Трамп медалями, ненужными активностями, которые отнимают силы и внимание. Социальное давление, паника, внешняя нестабильность вынуждают многих делать не то, что хочется, получатся, ведет к цели, а то, что кому-то кажется полезным. В этом месте часто отваливаются идеи об МВА, «потому что там деньги», и несоответствующих профайлу и треку магистратурах.
Почему я так работаю
А. Потому что в теме ассертивности я давно и надежно и, кажется, «пересидела» в ней всех, кто пытался зайти в эту тема последние лет пять. Надеюсь, что в этом году я все же всё-таки опубликую книгу про ассертивность в образовании.
Б. Юридическое прошлое, которое помогает находить решения и сейчас, особенно когда речь идет об образовательных и карьерных переходах между разными юрисдикциями. Юридическая моя ипостась важна для идентификации конфликта интересов и позволяет работать с одними и теми же клиентами годами: когда-то мы планировали стратегию поступления на бакалавриат, писали диссертации, а сегодня с теми же людьми составляем лицензионные соглашения или shareholders agreements для их стартапов. В общем, моя модель работы отличается от модели многих агентств
В. Я умею видеть в ограничениях устойчивую основу для развития и считаю важным не игнорировать личные особенности, а делать их частью стратегии (мы не «прячем» неприввилегированную школу, поступая к лучшим, а превращаем этот опыт в основание для получения гранта; происхождение из национально «нетипичного» региона одной страны трансформируем в очень сильный аргумент для поступления в магистратуру по развитию регионов в другой и тп)
Собери эти принципы и методы в простой текст для сайта для читателя, незнакомого с моей работой»
Вот что получилось. Что скажете? Понятно?
Опираясь на эти принципы мы будем разбирать кейс в субботу, 31 января, на онлайн программе для взрослых «Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40». Кейс уже есть - скоро раскроем его детали.
Загрузила в чатик вот такое
«Если коротко – то я работаю собой
Если раскладывать на элементы:
1. Абсолютным вниманием к интересам клиента. Это значит, что не должно быть никакого конфликта интерсов, чтобы даже соблазн не появлялся учитывать какие-то другие факторы. Например, я категорически против комиссионных соглашений с университетами и программами даже если в короткой перспективе это может увеличить доход консультанта,
2. Ассертивностью, то есть пониманием того, что цель может быть достигнута разными способами, и компромиссы допустимы только на очень коротких этапах («остаться на той работе, которая не очень подходит, до подходящего предложения – да; играть по чужим правилам ради не своих целей – нет»).
3. Признанием, что у клиента есть своя личная, возможно, неидеальная по общественным меркам, цель, даже если эта цель - провести в относительном покое какое-то время, подкапливая ресурс для постановки и достижения настоящей цели (часто это куда более продуктивно, с чем навязанные снаружи «быстрее, выше, сильнее»).
В общем, мой подход основан на отсутствии моего личного убеждения, как должно быть правильно-идеально у каких-то абстрактных людей: мы работаем ровно с теми целями, которые есть у клиента, и ровно с теми ресурсами, которые есть у клиента. Даже если клиент считает эти ресурсы своими недостатками/ограничениями («не те» языки, «не та» школа, «не то» происхождение), часто они становятся опорами стратегии
После того, как мы собрали все это – личные задачи, личные особенности, признание существования множества инструментов – от поиска финансирования мечты до нестандартных этапов образования или карьры, мы делаем самое главное: отсекаем лишнее
Очень частая история, когда клиент уже обвешан, как Трамп медалями, ненужными активностями, которые отнимают силы и внимание. Социальное давление, паника, внешняя нестабильность вынуждают многих делать не то, что хочется, получатся, ведет к цели, а то, что кому-то кажется полезным. В этом месте часто отваливаются идеи об МВА, «потому что там деньги», и несоответствующих профайлу и треку магистратурах.
Почему я так работаю
А. Потому что в теме ассертивности я давно и надежно и, кажется, «пересидела» в ней всех, кто пытался зайти в эту тема последние лет пять. Надеюсь, что в этом году я все же всё-таки опубликую книгу про ассертивность в образовании.
Б. Юридическое прошлое, которое помогает находить решения и сейчас, особенно когда речь идет об образовательных и карьерных переходах между разными юрисдикциями. Юридическая моя ипостась важна для идентификации конфликта интересов и позволяет работать с одними и теми же клиентами годами: когда-то мы планировали стратегию поступления на бакалавриат, писали диссертации, а сегодня с теми же людьми составляем лицензионные соглашения или shareholders agreements для их стартапов. В общем, моя модель работы отличается от модели многих агентств
В. Я умею видеть в ограничениях устойчивую основу для развития и считаю важным не игнорировать личные особенности, а делать их частью стратегии (мы не «прячем» неприввилегированную школу, поступая к лучшим, а превращаем этот опыт в основание для получения гранта; происхождение из национально «нетипичного» региона одной страны трансформируем в очень сильный аргумент для поступления в магистратуру по развитию регионов в другой и тп)
Собери эти принципы и методы в простой текст для сайта для читателя, незнакомого с моей работой»
Вот что получилось. Что скажете? Понятно?
Опираясь на эти принципы мы будем разбирать кейс в субботу, 31 января, на онлайн программе для взрослых «Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40». Кейс уже есть - скоро раскроем его детали.
❤9👍4
Второй ведущий - Татьяна Кампс, консультант по возрастным стратегиям. Если вам около 40 или больше – приходите, определим, какой шаг должен стать следующим в вашей карьере, и как его сделать, не жертвуя своей идентичностью
https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
Eventbrite
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40
Что надо знать об образовании и возрастных задачах: инсайты от Dr Мосуновой и Кампс
❤3
Разбирала с чатиком гардероб
Поняла, как формируется цена часа работы стилиста и сделал неожиданный вывод
Как я посчитала цену
У меня на постановку задачи, ответы на вопросы, переодевание, фото, пояснения ушло часов 12, и это при том, что
(а) разбирала я только зимне-осеннее
(б) я очень сильно «невещист», и, допустим, двое джинсов – это уже что-то в районе too much + формат работы позволяет мне не ходить в присутствие, а там, как правило, еще одна большая история про удобство, допустимость и конгруэнтность
(в) у меня был опыт работы с консультантом, и я могла сравнительно уверенно формулировать запросы
Стилист сделал бы это за час
В Великобритании минимальная формальная часовая ставка £12.21, реальная - £13.45-14.80, условно средняя по стране - £19.67 в час
У меня были эти «лишние» 12 часов, и большая часть мотивации была эмоциональной, а не рациональной, так что я не могла передать эту задачу постороннему. Но если у кого-то нет 12 часов, а решение нужно относительно быстро, то получается, что самого дешевому стилисту нужно было бы заплатить 150 фунтов за час, среднему – 240, хорошему – насколько он(а) себя оценит
Но, повторюсь, для меня это был в какой-то степени spiritual experience, поэтому я вложилась двенадцатью часами.
Но главное не признание ценности работы других люде (хотя это и важно).
В результате этой работы оказалось, что ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО БЫЛО МНОГО (даже в моем утилитарном гардеробе) ЛИШНЕГО – НЕИСПОЛЬЗУЕМОГО, НЕЛЮБИМОГО, НЕОБОСНОВАННОГО МОИМИ ЦЕЛЯМИ – и при этом с местом на полке/в моей голове, я не видела огромного числа возможностей, которые мне дают даже те вещи, что есть
И вот получается, что самая первая задача эксперта/консультанта, - это разгрести завалы, убрать лишнее. Под ними может оказаться много ресурсного
Поняла, как формируется цена часа работы стилиста и сделал неожиданный вывод
Как я посчитала цену
У меня на постановку задачи, ответы на вопросы, переодевание, фото, пояснения ушло часов 12, и это при том, что
(а) разбирала я только зимне-осеннее
(б) я очень сильно «невещист», и, допустим, двое джинсов – это уже что-то в районе too much + формат работы позволяет мне не ходить в присутствие, а там, как правило, еще одна большая история про удобство, допустимость и конгруэнтность
(в) у меня был опыт работы с консультантом, и я могла сравнительно уверенно формулировать запросы
Стилист сделал бы это за час
В Великобритании минимальная формальная часовая ставка £12.21, реальная - £13.45-14.80, условно средняя по стране - £19.67 в час
У меня были эти «лишние» 12 часов, и большая часть мотивации была эмоциональной, а не рациональной, так что я не могла передать эту задачу постороннему. Но если у кого-то нет 12 часов, а решение нужно относительно быстро, то получается, что самого дешевому стилисту нужно было бы заплатить 150 фунтов за час, среднему – 240, хорошему – насколько он(а) себя оценит
Но, повторюсь, для меня это был в какой-то степени spiritual experience, поэтому я вложилась двенадцатью часами.
Но главное не признание ценности работы других люде (хотя это и важно).
В результате этой работы оказалось, что ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО БЫЛО МНОГО (даже в моем утилитарном гардеробе) ЛИШНЕГО – НЕИСПОЛЬЗУЕМОГО, НЕЛЮБИМОГО, НЕОБОСНОВАННОГО МОИМИ ЦЕЛЯМИ – и при этом с местом на полке/в моей голове, я не видела огромного числа возможностей, которые мне дают даже те вещи, что есть
И вот получается, что самая первая задача эксперта/консультанта, - это разгрести завалы, убрать лишнее. Под ними может оказаться много ресурсного
🔥28👍8
Просто анонс
Я говорила, что 31 января мы будем разбирать, как менять стратегии поиска работы взрослым и состоявшимся.
Исследования, теори и анализ, разумеется, от нас с Татьян Кампс, но показывать, что работает и что не работает мы будем вместе с отважным клиентом, котороый принес свой кейс и готов стать моделью для нашей встречи
Вот клиентская история, которую я обещала
Клиент — профессионал накануне 40 лет, работающий в высококонкурентной англоязычной среде в Великобритании. Текущая карьера является второй профессиональной траекторией, выстроенной после переезда и смены языкового и культурного контекста. Работает на втором языке в одном из наиболее жёстких рынков своей отрасли.
В настоящее время клиент занят в международном англоязычном отраслевом медиа (энергетика). Его профессиональный уровень подтверждён результатами: он глубоко разбирается в предметной области и его материалы регулярно выходят раньше аналогичных публикаций у глобальных лидеров рынка, включая Bloomberg и Reuters.
На текущем месте зона ответственности и уровень задач выросли, однако перспективы формального карьерного роста остаются неочевидными. Предпринятые попытки продвинуться внутри организации и перейти к конкурентам результата не дали, несмотря на сильный профиль и релевантный опыт.
Клиент находится в семейных обстоятельствах, требующих большей предсказуемости формата работы. Он не рассматривает роли с нестабильным графиком, регулярными вечерними переработками и высокой долей внезапных командировок. Предпочтительный формат — гибридный; работа в условиях постоянного фонового шума физически некомфортна.
Ключевое ощущение клиента — карьерный тупик при объективно высоком уровне профессиональной состоятельности. Возникает разрыв между фактической ценностью его работы и тем, как рынок её считывает в условиях высокой конкуренции, работы на втором языке и структурных изменений рынка, включая влияние AI на смежные роли.
Запрос стратегический: пересобрать карьерную логику и язык взаимодействия с рынком, расширить поле поиска, понять, какие сигналы и форматы остаются жизнеспособными для роста на горизонте 40+ с учётом семейных обстоятельств и реальных ограничений, без ухода в дауншифтинг.
Как вам история?
Если вы в похожей ситуации и хотите понять, почему раньше и страны меняли, и работу за 3 недели находили, а сейчас старые методы перестали работать, приходите: покажем, что делать с рынком труда, карьерными планами и возрастом
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40: https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
(Оптимистичная картинка от дргого клиента, у которого все получилось в итоге, была позавчера. Сегодня просто КДПВ
Я говорила, что 31 января мы будем разбирать, как менять стратегии поиска работы взрослым и состоявшимся.
Исследования, теори и анализ, разумеется, от нас с Татьян Кампс, но показывать, что работает и что не работает мы будем вместе с отважным клиентом, котороый принес свой кейс и готов стать моделью для нашей встречи
Вот клиентская история, которую я обещала
Клиент — профессионал накануне 40 лет, работающий в высококонкурентной англоязычной среде в Великобритании. Текущая карьера является второй профессиональной траекторией, выстроенной после переезда и смены языкового и культурного контекста. Работает на втором языке в одном из наиболее жёстких рынков своей отрасли.
В настоящее время клиент занят в международном англоязычном отраслевом медиа (энергетика). Его профессиональный уровень подтверждён результатами: он глубоко разбирается в предметной области и его материалы регулярно выходят раньше аналогичных публикаций у глобальных лидеров рынка, включая Bloomberg и Reuters.
На текущем месте зона ответственности и уровень задач выросли, однако перспективы формального карьерного роста остаются неочевидными. Предпринятые попытки продвинуться внутри организации и перейти к конкурентам результата не дали, несмотря на сильный профиль и релевантный опыт.
Клиент находится в семейных обстоятельствах, требующих большей предсказуемости формата работы. Он не рассматривает роли с нестабильным графиком, регулярными вечерними переработками и высокой долей внезапных командировок. Предпочтительный формат — гибридный; работа в условиях постоянного фонового шума физически некомфортна.
Ключевое ощущение клиента — карьерный тупик при объективно высоком уровне профессиональной состоятельности. Возникает разрыв между фактической ценностью его работы и тем, как рынок её считывает в условиях высокой конкуренции, работы на втором языке и структурных изменений рынка, включая влияние AI на смежные роли.
Запрос стратегический: пересобрать карьерную логику и язык взаимодействия с рынком, расширить поле поиска, понять, какие сигналы и форматы остаются жизнеспособными для роста на горизонте 40+ с учётом семейных обстоятельств и реальных ограничений, без ухода в дауншифтинг.
Как вам история?
Если вы в похожей ситуации и хотите понять, почему раньше и страны меняли, и работу за 3 недели находили, а сейчас старые методы перестали работать, приходите: покажем, что делать с рынком труда, карьерными планами и возрастом
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40: https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
(Оптимистичная картинка от дргого клиента, у которого все получилось в итоге, была позавчера. Сегодня просто КДПВ
Eventbrite
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40
Что надо знать об образовании и возрастных задачах: инсайты от Dr Мосуновой и Кампс
🔥7
Услышала, что "в Европе нет возрастной дискриминации"
Зашла на самые что ни на есть официальные источники
GovUK: people’s chances of working in the professional classes went up from 25 to 35 years old, and then slowed or went down in their late 30s and early 40s – the initial increase was greater for young people from professional backgrounds, and the decline is greater for young people from lower socio-economic backgrounds.
Финны: According to the Eurobarometer survey, age discrimination is more prevalent in Finland than the average in Europe. Seven per cent of all Finnish respondents said they had experienced age discrimination. Similarly, five per cent of Finnish respondents had experienced gender-based discrimination. Of those respondents who said they had experienced discrimination, 26% said it was because of age. In Finland, the figure was as high as 43%.
Испания: just 61.1 per cent employment in the 55-64 age group
Считается, что для людей из менее привилегированных слоёв падение шансов после примерно 40 лет выражено сильнее, чем для выходцев из профессионального класса, то есть окно активного продвижения вверх фактически сосредоточено до 35–40.
Однако если мы посмотрим на особо умных и талантливых, то найдем там другие, хотя и более очевидные ограничения:
Marie Skłodowska Curie постдок позиции: заявитель должен иметь не более 8 лет исследовательского опыта после PhD; ERC Starting Grant предназначен для «early career» исследователей с 2–7 годами после PhD, то есть шансы на эту позицию после 35 лет стремительно снижаются
Со смелыми, впрочем, аналогичная история: многие европейские и британские гранты на развитие бизнесов ставят возрастные ограничения для заявителей в 40 или даже 30 лет
....
А потом приходят тридцатилетние рекрутеры и рассказывают, что "надо быть гибче и работать над своими навыками"
....
Работать, конечно надо. Но строго в своих интересах. Как это делать, если вам 40+, вам надо сменить карьеру или вы уперлись в потолок и ищете пути выхода из карьерного тупика, будем показывать 31 января с использованием и данных исследований, и реального кейс стади
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40: https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
Зашла на самые что ни на есть официальные источники
GovUK: people’s chances of working in the professional classes went up from 25 to 35 years old, and then slowed or went down in their late 30s and early 40s – the initial increase was greater for young people from professional backgrounds, and the decline is greater for young people from lower socio-economic backgrounds.
Финны: According to the Eurobarometer survey, age discrimination is more prevalent in Finland than the average in Europe. Seven per cent of all Finnish respondents said they had experienced age discrimination. Similarly, five per cent of Finnish respondents had experienced gender-based discrimination. Of those respondents who said they had experienced discrimination, 26% said it was because of age. In Finland, the figure was as high as 43%.
Испания: just 61.1 per cent employment in the 55-64 age group
Считается, что для людей из менее привилегированных слоёв падение шансов после примерно 40 лет выражено сильнее, чем для выходцев из профессионального класса, то есть окно активного продвижения вверх фактически сосредоточено до 35–40.
Однако если мы посмотрим на особо умных и талантливых, то найдем там другие, хотя и более очевидные ограничения:
Marie Skłodowska Curie постдок позиции: заявитель должен иметь не более 8 лет исследовательского опыта после PhD; ERC Starting Grant предназначен для «early career» исследователей с 2–7 годами после PhD, то есть шансы на эту позицию после 35 лет стремительно снижаются
Со смелыми, впрочем, аналогичная история: многие европейские и британские гранты на развитие бизнесов ставят возрастные ограничения для заявителей в 40 или даже 30 лет
....
А потом приходят тридцатилетние рекрутеры и рассказывают, что "надо быть гибче и работать над своими навыками"
....
Работать, конечно надо. Но строго в своих интересах. Как это делать, если вам 40+, вам надо сменить карьеру или вы уперлись в потолок и ищете пути выхода из карьерного тупика, будем показывать 31 января с использованием и данных исследований, и реального кейс стади
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40: https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
Eventbrite
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40
Что надо знать об образовании и возрастных задачах: инсайты от Dr Мосуновой и Кампс
❤3
Вчера задали очень хорошие вопросы, на которые я не могу ответить «в целом» именно потому, что после 40 элементы массовости («сделать страницу Линкедин», «раскидать заявки», «поиск работы – это big numbers game» и тп) уходят, и дать один алгоритм на все случаи жизни всех взрослых, скорее всего, не получится (именно поэтому мы с Татьяна Кампс, собственно, и проводим встречу в субботу, чтобы показать основы и как их прикладывать к своим историям)
Но у меня есть прекрасная история, которую мы можем попроовать использовать тут как кейс стади
Однажды одна очень европейская компания, считающая, что предоставляет услуги премиум-класса, осваивала новый рынок. И на это рынке ей надо было нанять много специалистов
Поскольку услуги были связаны с деньгами клиентов, CFO был очень-очень важной фигурой: он был очень умный, талантливый, стильный и просто неординарный человек в свои 30+
И, поскольку услуги были связаны с деньгами клиентов, то в условной бухгалтерии было очень много работников разных уровней и довольно разных возрастов. Посмотрел CFO на эту бухгалтерию и...
... взял на работу главным бухгалтером тетеньку в полтора раза старше себя. Она как раз на предыдушем месте работы волновалась, дадут ли ей до пенсии доработать, или нет.
И получился у них совершенно потрясающий союз: очень талантливый менеджер смог заниматься стратегией, а крайне взрослый главбух замкнул на себе все подразделения т. н. Бухгалтерии, управление большим числом молодых людей с разным отношением к работе и разными эмоциями, внешние и внутренние аудиты, и даже выстроила со временем отличные отношения с другими подразделениями, включая фронт-офис и юристов (кто работал в корпорациях, знают, что обычно это невозможно)
Так вот вопросы, которые, я надеюсь, помогут оценить свои стратегии смены работы тем, кому 40+, и кто пока не решил, присоединяться ли к нам в субботу, 31 января
1. Как вы думвете, где и как искали этого главбуха? В Линкедине или еще какими-то способами?
2. Почему этот талантливый экспат легко взял на работу в подчинение человека, намного старше себя (история настолько же редкая, насколько нормальные отношения бухгалтерии с бизнесом)
3. Какие уроки из этой истории вы можете извлечь? Подсказка: CFO считал этот найм success story и приговаривал: «Я не хочу заниматься этим детским садом мне нужен кто-то, кто ПРОСТО ПРИДЕТ И СДЕЛАЕТ ВСЕ, КАК НАДО» (прим. моё)
Если вам нужна помощь с анализом возрастных трендов и их применимости к вашей карьере в вашей ситуации, приходите к нам в субботу: покажем, на что смотреть, и даже выдадим чек-листы, чтобы ничего не забылось по дороге. Ссылки на регистрацию Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40: https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing или в рублях https://ageing-fundamentals.timepad.ru/event/3782046/
Ваш Кэп
Но у меня есть прекрасная история, которую мы можем попроовать использовать тут как кейс стади
Однажды одна очень европейская компания, считающая, что предоставляет услуги премиум-класса, осваивала новый рынок. И на это рынке ей надо было нанять много специалистов
Поскольку услуги были связаны с деньгами клиентов, CFO был очень-очень важной фигурой: он был очень умный, талантливый, стильный и просто неординарный человек в свои 30+
И, поскольку услуги были связаны с деньгами клиентов, то в условной бухгалтерии было очень много работников разных уровней и довольно разных возрастов. Посмотрел CFO на эту бухгалтерию и...
... взял на работу главным бухгалтером тетеньку в полтора раза старше себя. Она как раз на предыдушем месте работы волновалась, дадут ли ей до пенсии доработать, или нет.
И получился у них совершенно потрясающий союз: очень талантливый менеджер смог заниматься стратегией, а крайне взрослый главбух замкнул на себе все подразделения т. н. Бухгалтерии, управление большим числом молодых людей с разным отношением к работе и разными эмоциями, внешние и внутренние аудиты, и даже выстроила со временем отличные отношения с другими подразделениями, включая фронт-офис и юристов (кто работал в корпорациях, знают, что обычно это невозможно)
Так вот вопросы, которые, я надеюсь, помогут оценить свои стратегии смены работы тем, кому 40+, и кто пока не решил, присоединяться ли к нам в субботу, 31 января
1. Как вы думвете, где и как искали этого главбуха? В Линкедине или еще какими-то способами?
2. Почему этот талантливый экспат легко взял на работу в подчинение человека, намного старше себя (история настолько же редкая, насколько нормальные отношения бухгалтерии с бизнесом)
3. Какие уроки из этой истории вы можете извлечь? Подсказка: CFO считал этот найм success story и приговаривал: «Я не хочу заниматься этим детским садом мне нужен кто-то, кто ПРОСТО ПРИДЕТ И СДЕЛАЕТ ВСЕ, КАК НАДО» (прим. моё)
Если вам нужна помощь с анализом возрастных трендов и их применимости к вашей карьере в вашей ситуации, приходите к нам в субботу: покажем, на что смотреть, и даже выдадим чек-листы, чтобы ничего не забылось по дороге. Ссылки на регистрацию Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40: https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing или в рублях https://ageing-fundamentals.timepad.ru/event/3782046/
Ваш Кэп
Eventbrite
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40
Что надо знать об образовании и возрастных задачах: инсайты от Dr Мосуновой и Кампс
❤6
Вы упорно не хотите говорить о проблемах карьерных переходов в возрасте 40+, как бы я вас в эту тему не заманивала. А я все равно скажу
Кроме драмы – возрастная дискриминация есть, и вместо ее отрицания надо искать пути ее обхода – есть и удивительные эмпирические данные о направлениях, где взрослые обходят молодых
Подробно буду показывать, как это использовать, в субботу, 31 января, но, возможно, это поддержит кого-то в поиске себя
Стартапы и предпринимательство
• Средний возраст успешного тех стартап-фандера — около 45.
• 50 летний предприниматель почти вдвое более вероятно создаёт “runaway success”, чем 30 летний.
• 60 летний фаундер примерно в 3 раза более вероятно запустит успешный стартап, чем 30 летний, и почти вдвое чаще оказывается в топ 0,1% компаний по выручке.
В общем, шансы на большой предпринимательский успех растут с возрастом как минимум до 50–60 лет (предлагаю подумать, почему)
Очевидные преимущества в компетенциях поколения 40+
Исследования показали, что у этой группы сотрудников
• лучше развиты soft qualities: надёжность, лояльность, социальные навыки, организационное поведение (organizational citizenship).
• У тех, кто разумно (!!!) относится к своему возрасту, выше самомотивация, готовность учиться и осваивать новые технологии, они активнее инвестируют в развитие и показывают более высокую инновационную активность (оценивались новизна и fluency идей).
И почему ж тогда у этих людей трудности с трудоустройством? У меня есть гипотеза, расскажу, но не сегодня
Если хотите разобраться в проблеме, приходите к нам в субботу на «Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40»
https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing или в рублях https://ageing-fundamentals.timepad.ru/event/3782046/
Кроме драмы – возрастная дискриминация есть, и вместо ее отрицания надо искать пути ее обхода – есть и удивительные эмпирические данные о направлениях, где взрослые обходят молодых
Подробно буду показывать, как это использовать, в субботу, 31 января, но, возможно, это поддержит кого-то в поиске себя
Стартапы и предпринимательство
• Средний возраст успешного тех стартап-фандера — около 45.
• 50 летний предприниматель почти вдвое более вероятно создаёт “runaway success”, чем 30 летний.
• 60 летний фаундер примерно в 3 раза более вероятно запустит успешный стартап, чем 30 летний, и почти вдвое чаще оказывается в топ 0,1% компаний по выручке.
В общем, шансы на большой предпринимательский успех растут с возрастом как минимум до 50–60 лет (предлагаю подумать, почему)
Очевидные преимущества в компетенциях поколения 40+
Исследования показали, что у этой группы сотрудников
• лучше развиты soft qualities: надёжность, лояльность, социальные навыки, организационное поведение (organizational citizenship).
• У тех, кто разумно (!!!) относится к своему возрасту, выше самомотивация, готовность учиться и осваивать новые технологии, они активнее инвестируют в развитие и показывают более высокую инновационную активность (оценивались новизна и fluency идей).
И почему ж тогда у этих людей трудности с трудоустройством? У меня есть гипотеза, расскажу, но не сегодня
Если хотите разобраться в проблеме, приходите к нам в субботу на «Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40»
https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing или в рублях https://ageing-fundamentals.timepad.ru/event/3782046/
Eventbrite
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40
Что надо знать об образовании и возрастных задачах: инсайты от Dr Мосуновой и Кампс
🔥8❤2
А ваш британский ученый продолжает делать удивительные открытия
Я уже говорила, что мне не свойственна ностальгия – как-то так получилось, что в среднем сегодня мне интереснее и лучше, чем вчера
Наверное, заметно, что к советскому своему (а 18 лет прожила в СССР, причем в одном из наименее привилегированных регионов) я отношусь без пиетета (а несколько раз получала больно от любителей советской системы образования, к которой у меня много претензий)
Но при всем этом чем дальше, тем больше за последние 6 лет я убеждаюсь, что именно тот мой советский опыт взаимодействия с реальностью подготовил меня к жизни в сегодняшнем мире
Оказывается, что политики нарушают обещания? Да что вы? А вы их воспринимали всерьез и планировали что-то, исходя из них?
Люди с властью нарушают закон? А у правоохранительных органов своя повестка, и есть много ситуаций, когда лучше не обращаться к ним за помощью? Ок, а какие еще бывают варианты и почему мы их считаем статистически более убедительными?
Оказалось, что ученые публиковали придуманные под повестку работы, а их эксперименты невоспроизводимы независимыми исследователями? Велка ту май лайф
Институты не просто бессмысленны, а создают массу труднопреодолимых для среднего человека проблем? А шоколадку паспортистке не пытались занести? Может быть, проблема решаема на этом уровне?
Дефицит слотов для чего-то важного? Наверняка где-то уже есть какие-то жуки, придумавшие обход, надо только их найти
СМИ и официальные лица скрывают информацию о реальном положении дел? И давно мы опираемся на их информацию?
В общем, удивительным образом мое непривилегированное прошлое дает достаточно оснований для веры в то, что уж мы-то как-то продержимся
Продержимся же, да?
Я уже говорила, что мне не свойственна ностальгия – как-то так получилось, что в среднем сегодня мне интереснее и лучше, чем вчера
Наверное, заметно, что к советскому своему (а 18 лет прожила в СССР, причем в одном из наименее привилегированных регионов) я отношусь без пиетета (а несколько раз получала больно от любителей советской системы образования, к которой у меня много претензий)
Но при всем этом чем дальше, тем больше за последние 6 лет я убеждаюсь, что именно тот мой советский опыт взаимодействия с реальностью подготовил меня к жизни в сегодняшнем мире
Оказывается, что политики нарушают обещания? Да что вы? А вы их воспринимали всерьез и планировали что-то, исходя из них?
Люди с властью нарушают закон? А у правоохранительных органов своя повестка, и есть много ситуаций, когда лучше не обращаться к ним за помощью? Ок, а какие еще бывают варианты и почему мы их считаем статистически более убедительными?
Оказалось, что ученые публиковали придуманные под повестку работы, а их эксперименты невоспроизводимы независимыми исследователями? Велка ту май лайф
Институты не просто бессмысленны, а создают массу труднопреодолимых для среднего человека проблем? А шоколадку паспортистке не пытались занести? Может быть, проблема решаема на этом уровне?
Дефицит слотов для чего-то важного? Наверняка где-то уже есть какие-то жуки, придумавшие обход, надо только их найти
СМИ и официальные лица скрывают информацию о реальном положении дел? И давно мы опираемся на их информацию?
В общем, удивительным образом мое непривилегированное прошлое дает достаточно оснований для веры в то, что уж мы-то как-то продержимся
Продержимся же, да?
🔥15❤14
СОВЕТ СВОЙ СЕБЕ ПОСОВЕТУЙ
Или почему не будет записи завтрашней сессии
Поскольку сокрушающихся о том, что мы нашу сессию по карьерным стратегиям проводим без записи уже почти столько же, сколько участников, чувствую, что необходимо объяснить наш подход
О ком и для кого эта встреча?
1. О тех, кому 40+, то есть о тех, у кого оказалось достаточно способностей дожить до этого дня в относительно здравом уме и твердой памяти
2. Для тех, кто в своем резюме указывает позиции и проекты, которым – будем честны – завидуют или даже не верят (вы в 27 были директором?! Так не бывает)
3. На 87% - для тех, кто имеет опыт работы в разных странах и на разных языках
Ну и неужели мы думаем, что эти люде не в состоянии добыть информацию по теме?
Нет, конечно. Все имеющиеся тупики и стеклянные потолки не потому, что люди чего-то не умеют или не знают, потому что даже если не знают, то знают, где и как найти
Основные проблемы не в опыте и навыках – их достаточно или слишком много даже по мнению рекрутеров. Основные проблемы в том, что
А. То, что думает человек о своих мотивах, и его настоящие мотивы – не всегда одно и то же, и этот разрыв осознанно или неосознанно считывается второй стороной
Б. Часто есть разрыв между тем, как человек оценивает свои навыки («да ничо особенного»), тем, что ищет рынок (см. ниже пост про главбуха) и тем, что говорит человек о своих навыках, а рынок о своих потребностях (да, иногда это, как в том анекдоте, не муж и жена, а четыре разных человека)
В. Общие правила практически перестают работать у взрослых – к 40 годам мы уже нарастили такие personality, которые не вмещаются в прокрустово ложе «добавьте ключевые слова в линкедин и подавайте как можно больше заявок»: почти в каждом случае требуется индивидуальный учет всех факторов (сравните ниже пост с описанием кейса, который будем рассматривать завтра все вместе, и набор ожиданий выпусника университета: даже количественно отличий будет много)
Поэтому смысла в записи «информации» нет: я честно (и по-сносбки, чего уж) считаю, что уровень IQ наших подписчиков сильно повышает средние показатели по фейсбуку в целом, и с поиском информации многие лучше меня справятся
Смысл есть в применении того, что мы знаем про психику, возраст, рынок, тренды к конкретной истории, потому что в ходе работы все участники осваивают и методы анализа, и знакомятся со своими реакциями на вопросы-ответы. Но именно поэтому мы и не можем записывать кейс-стади: слишком много личного и для героя консультаций, и для других участников
В общем, наша встреча завтра больше про тренировку применения того, что мы (и вы) знаем о проблемах карьерных переходов. Если хотите поприкладывать к себе те подходы, в которых мы с @Tatiana Kamps работаем – приходите завтра
Регистрация с оплатой в фунтах https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
В рублях: https://ageing-fundamentals.timepad.ru/event/3782046/
Или почему не будет записи завтрашней сессии
Поскольку сокрушающихся о том, что мы нашу сессию по карьерным стратегиям проводим без записи уже почти столько же, сколько участников, чувствую, что необходимо объяснить наш подход
О ком и для кого эта встреча?
1. О тех, кому 40+, то есть о тех, у кого оказалось достаточно способностей дожить до этого дня в относительно здравом уме и твердой памяти
2. Для тех, кто в своем резюме указывает позиции и проекты, которым – будем честны – завидуют или даже не верят (вы в 27 были директором?! Так не бывает)
3. На 87% - для тех, кто имеет опыт работы в разных странах и на разных языках
Ну и неужели мы думаем, что эти люде не в состоянии добыть информацию по теме?
Нет, конечно. Все имеющиеся тупики и стеклянные потолки не потому, что люди чего-то не умеют или не знают, потому что даже если не знают, то знают, где и как найти
Основные проблемы не в опыте и навыках – их достаточно или слишком много даже по мнению рекрутеров. Основные проблемы в том, что
А. То, что думает человек о своих мотивах, и его настоящие мотивы – не всегда одно и то же, и этот разрыв осознанно или неосознанно считывается второй стороной
Б. Часто есть разрыв между тем, как человек оценивает свои навыки («да ничо особенного»), тем, что ищет рынок (см. ниже пост про главбуха) и тем, что говорит человек о своих навыках, а рынок о своих потребностях (да, иногда это, как в том анекдоте, не муж и жена, а четыре разных человека)
В. Общие правила практически перестают работать у взрослых – к 40 годам мы уже нарастили такие personality, которые не вмещаются в прокрустово ложе «добавьте ключевые слова в линкедин и подавайте как можно больше заявок»: почти в каждом случае требуется индивидуальный учет всех факторов (сравните ниже пост с описанием кейса, который будем рассматривать завтра все вместе, и набор ожиданий выпусника университета: даже количественно отличий будет много)
Поэтому смысла в записи «информации» нет: я честно (и по-сносбки, чего уж) считаю, что уровень IQ наших подписчиков сильно повышает средние показатели по фейсбуку в целом, и с поиском информации многие лучше меня справятся
Смысл есть в применении того, что мы знаем про психику, возраст, рынок, тренды к конкретной истории, потому что в ходе работы все участники осваивают и методы анализа, и знакомятся со своими реакциями на вопросы-ответы. Но именно поэтому мы и не можем записывать кейс-стади: слишком много личного и для героя консультаций, и для других участников
В общем, наша встреча завтра больше про тренировку применения того, что мы (и вы) знаем о проблемах карьерных переходов. Если хотите поприкладывать к себе те подходы, в которых мы с @Tatiana Kamps работаем – приходите завтра
Регистрация с оплатой в фунтах https://www.eventbrite.com/e/40-tickets-1979512949519?aff=oddtdtcreator&utm-source=cp&utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing
В рублях: https://ageing-fundamentals.timepad.ru/event/3782046/
Eventbrite
Возраст, личность и реальность: особенности карьерной стратегии после 40
Что надо знать об образовании и возрастных задачах: инсайты от Dr Мосуновой и Кампс
👍3
Книжный клуб: офигеть, насколько отличаются фильтры, через которые мы читаем книги (и реальность)
Субботняя встреча: удивительно, как люди могут не замечать своих конкурентных преимуществ и полностью их игнорировать
Я в понедельник утром, укладывая в расписание этого же понедельника встречу с другом, встречу с клиентом, встречу с потенциальным партнером и «Бориса Годунова»: Наташа!! Ты совсем окопалась в своей норе! Когда ты уже займешься нетворком и организацией минимальной социальной жизни, ты же скоро забудешь, как разговаривать!
Итальянский аудитор: hold my beer
...
Мы знакомы какое-то нечеловеческое количество лет, и все эти годы я знала, что родители когда-то выбрали учить его не в традиционном государственном итальянском университете (они бесплатные часто даже для иностранцев), а в «маленьком частном университете в Милане», потому что отец считал, что большие хаотичные универы противопоказаны сыну с явными особенностями восприятия мира
И все эти годы, что мы знакомы, аудитор фыркал каждый раз, когда речь заходила о выборе университетов, престиже или особых возможностях для тех, кто, допустим, закончил Оксбридж («никогда не слышал об этих университетах!»). Работаю ж я с каким-то «маленьким частным итальянским университетом», и карьера вверх прет, и степень комфорта (никаких подчиненных и никаких загранкомандировок) приемлемая
И тут мы как-то пьем кофе, и я жалуюсь ему на Боккони: то ли они точную информацию дать не могут, то ли затягивают с ответом.
- О!! Так это ж мой универ! – восклицает аудитор
- ?£?)*.... ты ж всегда говорил о нем как чем-то третьестепенном и маленьком?
- Ну да – маленький частный университет в Милане. А какие еще там подходят под такое определение?!
В общем, count your privileges, lads. Тшательно!
_________________________________________
* Bocconi входит в топ‑10 мира по Business & Management и Marketing по QS World University Rankings by Subject 2025; в более широкой области Social Sciences & Management занимает 12‑е место в мире и топ‑5 в Европе, так что легкая слепота в отношении оксбриджских бизнес-степеней вполне объснима, как и достаточно гладкий и последовательный карьерный трек
Субботняя встреча: удивительно, как люди могут не замечать своих конкурентных преимуществ и полностью их игнорировать
Я в понедельник утром, укладывая в расписание этого же понедельника встречу с другом, встречу с клиентом, встречу с потенциальным партнером и «Бориса Годунова»: Наташа!! Ты совсем окопалась в своей норе! Когда ты уже займешься нетворком и организацией минимальной социальной жизни, ты же скоро забудешь, как разговаривать!
Итальянский аудитор: hold my beer
...
Мы знакомы какое-то нечеловеческое количество лет, и все эти годы я знала, что родители когда-то выбрали учить его не в традиционном государственном итальянском университете (они бесплатные часто даже для иностранцев), а в «маленьком частном университете в Милане», потому что отец считал, что большие хаотичные универы противопоказаны сыну с явными особенностями восприятия мира
И все эти годы, что мы знакомы, аудитор фыркал каждый раз, когда речь заходила о выборе университетов, престиже или особых возможностях для тех, кто, допустим, закончил Оксбридж («никогда не слышал об этих университетах!»). Работаю ж я с каким-то «маленьким частным итальянским университетом», и карьера вверх прет, и степень комфорта (никаких подчиненных и никаких загранкомандировок) приемлемая
И тут мы как-то пьем кофе, и я жалуюсь ему на Боккони: то ли они точную информацию дать не могут, то ли затягивают с ответом.
- О!! Так это ж мой универ! – восклицает аудитор
- ?£?)*.... ты ж всегда говорил о нем как чем-то третьестепенном и маленьком?
- Ну да – маленький частный университет в Милане. А какие еще там подходят под такое определение?!
В общем, count your privileges, lads. Тшательно!
_________________________________________
* Bocconi входит в топ‑10 мира по Business & Management и Marketing по QS World University Rankings by Subject 2025; в более широкой области Social Sciences & Management занимает 12‑е место в мире и топ‑5 в Европе, так что легкая слепота в отношении оксбриджских бизнес-степеней вполне объснима, как и достаточно гладкий и последовательный карьерный трек
😁23🔥7❤1
Сейчас в очередной раз рассказывала в эфире одной радиостанции про специфику обучения для людей старше 40 (нет, не поздно; нет, когнитивные возможноостит не снижаются, просто мы учимся по другому; нет, вариантов остановиться и не учиться нет ни у кого, можно только индивидуализировать свой трек; да, если надо, вечером дам ссылку)
Помимо прочего, говорила о том, что ценность взрослой экспертности не в том, чтобы знать много фактов – просто запоминать данные проще юным, нам уе же жалко захламлять наш mind palace информацией вне контекста – а в том, чтобы видеть связи между явлениями и эффективно их применять
Как это работает можно увидеть на примере 20-минутных консультаций: я их вводила исключительно по требованию маркетинга + чтобы перестать бесплатно отвечать на вопросы, которые не тянут на часовую консультацию. Результаты поразительны даже для меня – см. скрины
Почнму это работает? Потому что данные собирает клиент. Мне же надо увидеть связи между клиентским ресурсом сегодня и его целью. И 20 минут оказывается достаточно и для выбора предметов на GCSE или A-level, и для корректировки стратегии поступления в докторантуру, если она есть, и для определения ключевых постулатов для кэмбриджского мотивационного письма
Как говорит Tatiana Kamps, во взрослом возрасте нам уже не надо работать по 18 часов в сутки, не потому, что наши когнитивные способности не те, а потому что мы работаем другими частями нашего мозга и на другом уровне
Что вы можете сделать за 20 минут из того, на что раньше уходили дни и часы?
Помимо прочего, говорила о том, что ценность взрослой экспертности не в том, чтобы знать много фактов – просто запоминать данные проще юным, нам уе же жалко захламлять наш mind palace информацией вне контекста – а в том, чтобы видеть связи между явлениями и эффективно их применять
Как это работает можно увидеть на примере 20-минутных консультаций: я их вводила исключительно по требованию маркетинга + чтобы перестать бесплатно отвечать на вопросы, которые не тянут на часовую консультацию. Результаты поразительны даже для меня – см. скрины
Почнму это работает? Потому что данные собирает клиент. Мне же надо увидеть связи между клиентским ресурсом сегодня и его целью. И 20 минут оказывается достаточно и для выбора предметов на GCSE или A-level, и для корректировки стратегии поступления в докторантуру, если она есть, и для определения ключевых постулатов для кэмбриджского мотивационного письма
Как говорит Tatiana Kamps, во взрослом возрасте нам уже не надо работать по 18 часов в сутки, не потому, что наши когнитивные способности не те, а потому что мы работаем другими частями нашего мозга и на другом уровне
Что вы можете сделать за 20 минут из того, на что раньше уходили дни и часы?
🔥9👍1