Я между тем хочу сказать, что жюри нашего конкурса почти сформировано (можем взять кого-то одного, если очень хочется), а вот работ на наш конкурс (разыгрываем одно бесплатное место и два со скидкой 50% с 04 февраля) пока нет.

УСЛОВИЯ КОНКУРСА В ДЕТАЛЯХ ЗДЕСЬ, а тут коротко напомню, что мы ждем от участников кейсы-задачи по одной из тем:

1. Распределению денег
2. Сложной ситуации на работе с коллегами
3. Сложной ситуации в сфере сервиса (типа как у Алисы на фото) мы пишем

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

1. Опишите ваш реальный или мифический кейс с фокусом на общеизвестных для участников фактах (должно быть не менее двух, но и не более трех сторон в проблеме)
2. Язык – русский
3. Объем не более 1 страницы формата А4
4. Пришлите его в срок до 28 января 2023 года, до 23.59 по Лондону на емейл nataliam@list.ru

И ждите.

Победителей выберет наше независимое жюри по критериям:

1. Актуальность – история зацепила или зацепит многих (это не значит, что мы не можем использовать вымышленных персонажей или события!)
2. Детальность – история хорошо и понятно описана; понятно, в чем конфликт
3. Креатив – читающему ИНТЕРЕСНО в ней разобраться

Трех победителей объявим 02 февраля, за два дня до старта курса.

И КАКАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ ВСЕМ ЭТИМ ВООБЩЕ?

Если вы еще не знаете, надо ли вам на ассертивность; или вам точно надо, но хочется сэкономить; или вам все равно, что там с ассертивностью, но нужна консультация, на которой тоже хочется сэкономить – то вам все же на вечеринку 25 января: на ней мы (а) дадим доступ к распродаже, но всего на 5 часов и (б) после обязательно-развлекательно-исследовательской части своей мотивации целый час будем отвечать на вопросы про программы и другие продукты. Поэтому если есть сомнения, что именно вас нужно – тоже заходите, регистрация здесь.

Еще из моего комментария для лондонского КоммерсантЪ:

…в официальных заголовках речь идет о сокращении набора иностранных студентов в «университеты низкого качества», официальные лица отказываются дать определение «некачественных» университетов.[...] Уже появились сообщения о том, что семьям академиков-иностранцев отказывают в визах, а студенты не могут пересдать экзамены, чтобы получить «визы выпускников», хотя до этого года особых трудностей в этой сфере не было.

Спойлер: это несет массу неприятных последствий для всего высшего образования на острове. Как будут выбираться из этого университеты, международные рейтинги которых могут сильно пострадать, увидим в 2023.

Полный текст:
https://www.kommersant.uk/articles/iz-2022-go-v-2023-y-pryzhok-iz-nestabilnosti-v-neizvestnost

Британские университеты настолько независимы, что получают от государства лишь небольшую (до 30%, не более) часть финансирования. Остальное они должны заработать сами. [...] зарабатывают университеты, помимо исследований, на иностранных студентах, которые платят в 2–3 раза больше местных, и инфраструктуре типа пабов и общежитий в кампусах.

Спойлер: как инициатива нового британского премьера — сокращение числа иностранных студентов — отразится на международных рейтингах и доходах университетов на острове — увидим в 2023.

Полный текст моего комментариядля лондонского КоммерсантЪ:
https://www.kommersant.uk/articles/iz-2022-go-v-2023-y-pryzhok-iz-nestabilnosti-v-neizvestnost

Что вы помните из Ги де Мопассана?

Если вам 40+, возможно, зарытый во второй ряд книжного шкафа томик стал вашим первым эротическим чтивом, когда вы учились в школе

[это моя маленькая месть маркетологам, которые просят рассказать сегодня – В ПЯТНИЦУ!!! – про какой-то кейс, где дефицит ассертивности привел к трагическим последствиям]

И тут наш интеллектуальный читатель, конечно, понял, что своих историй я рассказывать сегодня не буду, а напомню сюжет «Ожерелья»: бедная женщина теряет одолженное у богатой подруги бриллиантовое ожерелье, боится об этом говорить и покупает ей такое же. Десять лет живёт в нищете, выплачивая долг, а потом узнаёт, что камни в ожерелье были фальшивыми

Мораль рассказа, конечно, скучновата, а выбранная героиней стратегия прямолинейна и привычна: пассивное поведение, додумывание за подругу, что та не будет обсуждать варианты решений, переход в агрессиию – наказание себя и «наезд» на подругу, спустя 10 лет

Поэтому предлагаю подумать о второй важной части ассертивного поведения. У Мопассана подруги расстались на 10 лет, и вряд ли им удастся восстановить дружбу, даже если они решат финансовые вопросы. Как думаете, был бы шанс у них, если бы вместо ухода в пассивность героиня применила ассертивный подход? И где у нас была мотивация к комфортной жизни (а она была – собственно, порыв влиться в общество и стал причиной займа колье) в этом случае

А я пока готовлю список когнитивных искажений, которые останавливают нас от неагрессивной защиты своих интересов для нашей студенческой вечеринки 25 января – исследуем связь ассертивности и мотивации, и получаем доступ к распродаже на 5 часов, до полуночи по Лондону.

Картинка для привлечения внимания.

ЕСЛИ ЧТО-ТО НЕЛЬЗЯ ОБЪЯСНИТЬ ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ ЧЕЛОВЕКУ ЛЕТ 10 ТАК, ЧТОБЫ ОН ПОНЯЛ И ПОВЕРИЛ, СКОРЕЕ ВСЕГО, ОНО НЕ

Почти 10 лет назад на первом семинаре по международному частному праву профессор спросил нас, почему английское право остается самым популярным в мире, когда речь заходит о выборе юрисдикции. Мы – студенты – залились соловьями, рассказывая все, что знали про английское право и правосудие. Кто-то говорил дефиците независимости судов в своих странах. Кто-то рассказывал про язык, который невозможно выучить иностранцам. Мы с моей московской сокурсницей тоже блеснули, чем могли, из ТГП (теории государства и права)
Все это время брови лектора поднимались, а нижняя челюсть сползала к левому

Потому что, когда он задавал свой вопрос, он ожидал от нас простого ответа, который и выдал сам, когда слушать умное сил уже не осталось

Правильный ответ – «потому что оно работает»

Десятый год прикладываю этот ответ ко всяким ситуациям – и вы знаете, работает))

К чему я, собственно. В одном очень научном источнике нашла определение мотивации, которое, в отличие от всяких там внешних-внутренних, люмпен-мотиваций и мотиваций успеха, легко запоминается и понятно среднему десятилетке
Мотивация – это та энергия, что есть у вас для получения желаемого. То есть средняя мотивация среднего человека состоит из «честно хочу» и «точно могу». Все.
Тогда почему мы с ней сами маемся и подростков терзаем? Потому что кроме «честно хочу» и «точно могу» примешиваем туда десяток когнитивных искажений. Кто-то образ сына маминой подруги всю жизнь носит в ежедневнике. Кто-то в способах достижения целей ориентируется на баловней судьбы (или как я – если мне хочется убиться об английский, я выбираю не среднего норфолкца, потому что – ну камон!!! – это ж элементарно, а, например, Роберта нашего Гэлбрейта, т. е. Джоан Роулинг). Кто-то верит, что «стоит один раз сделать ошибку, и все, покатишься по наклонной», поэтому просто ничего не делает

В общем, если коротко, либо хотим «чужое», нам самим ненужное, либо ресурсы оцениваем неадекватно.
25 января, в день студента, разберем три главных когнитивных искажения, которые не дают лежать в направлении мечты/быть ассертивными; проведем экспресс-аудит ресурсов, которые у вас есть, но вы о них забыли, и получим доступ к пятичасовой распродаже программ и консультаций (от 25 фунтов до 25 процентов, так что если кому надо в перспективе – хороший способ сэкономить плюсом к пониманию, как работает мотивация)

Особо не настаиваю – нас уже под сотню – просто если вы собирались и все откладывали, сейчас самое время. Не забывайте присоединяться к ТГ каналу, чтобы мы могли прислать секретную и особо важную карту для Ночи Встречи Выпускников-Дня студента

Нет, я не забыла про день студента - наш пожизненный праздник

Я собиралась с мыслями и читала итоги нашего мини-исследования

Ну как "мини" - 70 участников, поделившимися своими мыслями для микробизнеса - это вполне себе выборка, спасибо вам большое!

Теперь у нас есть понимание, каким навыкам учиться взрослые и востребованные люди

Оказалось, что с небольшим отрывом по востребованности первым идет навык проведения сложных переговоров, а замыкает таблицу навык чтения других людей, но между ними разрывы очень незначительны, и для многих важны еще навыки представления себя и своих результататов (сделаем в трех форматах в марте); заводить знакомства с полезными людьми; адаптация к работе и учебе в новой среде и навык находить поддержку (по сути - управлять человеческими ресурсами в своей жизни)

В общем, к университетам мы можем относиться как угодно, но учиться не бросим

И это прекрасно. Поэтому сил нам на этом празднике.

Жду вас сегодня через три часа на нашей студенческой вечеринке - будем добывать мотивацию для себя и, возможно, немного для деточек-подростков

P.S. Про другие находки рассказывать?

Вижу, что тема академических успехов или неуспехов остается обсуждаемой, и что для некоторых «бросить» или «не делать» равно провалу. В моей вселенной «не делать» может быть настолько же успешным решением, как и «сделать лучше всех», и сейчас я объясню, почему.

На примере Одного Гипотетического Кейса, где будет все – право, успех, action biase, ассертивность и САМОЕ ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ, СМЫСЛ КОТОРОГО БЫЛ В ТОМ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ «СРОЧНОЕ И ВАЖНОЕ».

Итак, давным давно, в далекой-далекой галактике жила-была Межгалактическая Компания по Производству Космических Продуктов. Компания была передовая – с иногалактическим капиталом, интенсивно развивающаяся – то есть уже так или иначе поглотила несколько других передовых компаний и белая-пребелая. За белизной компании в каждой отдельной планетарной системе наблюдали Внутренние Аудиторы, а на местах удержанием компании в пределах обозначенной белизны занимались, конечно же, юристы.

И все у этих юристов было как у любых нормальных юристов – хэдофис на уровне галактики, хэдофис на уровне вселенной, свой офис в пределах своих планетарных систем и много-много филиалов, в существование которых не все даже на уровне галактического хэдофиса верили: как это нет транспорта на этот спутник? А на машине можете? 26 часов дороги? Не можете, значит? Хм, странно.

И все юристы были как юристы – умные, красивые и работающие по 12 часов в сутки. А в одной системе завелся юрист, который уходил с работы в 6 часов. И команда его тоже уходила в 6.00. Но сделать с этим юристом что-то было невозможно, потому что (а) именно в его системе удивительным образом все оказывалось каждый раз в порядке – сейлзы даже на астероидах обучены всему, о чем просил вселенский хэдофис, документы в порядке даже на неопознанные летающие объекты, а все инспекции, ОБЭПы и Оперативные таможни как приходили, так и уходили, вполне довольные, и часто становились друзьями этого странного юрдепа (они там кое-что еще по антимонополке через местный фас запустили, когда новый закон вышел, что с ним делать – никто не знал, а работать как-то надо было, но это другая история).

Да и бизнес – в смысле люди производства и продажи – к этим юристам как-то хорошо относились. Вот без этих «вы нам тут все продажи убиваете». Потому что юристы успевали обучить местных работников до того, как что-нибудь запретить. Поэтому на этом участке никогда ничего страшного не случалось, а если случалось – то все были готовы и слушались юристов, как было предписано в Инструкции От Самого Главного Хэдофиса.

Оборудование у компании было отличное, потому что ввозили его со всего космоса. Тестировали, выбирали лучшее, от ненужного избавлялись, как умели (вы же помните, что у нас есть спутники, в существовании которых сомневается Хэдофис? Вот и они в хэдофис не верили, и разбирались с хламом на вверенной им территории, как могли). Но однажды Внутренние Аудиторы, следящие за Белизной, обнаружили, что за годы существования компании и ее слияний с другими компаниями (а часть из этих слияний произошла еще до Большого Взрыва, то есть до референдума марта 1991 года), часть оборудования износилась. Часть увезли из одной системы в другую. Часть забросили. Часть объединили с другим оборудованием. В общем, его (а) изменили (б) переместили и (в) – самое страшное – не сохранили в том состоянии, в котором оно было До Большого Взрыва.

А за это в той Вселенной полагались гигантские, сумасшедшие штрафы. Такие, что компания бы на вселенском уровне не выполнила свои KPI, и все менеджеры остались бы без бонусов, и акционеры бы разочаровалась.

Вам уже страшно?

Начали юристы компании думать, как спасать компанию, акционеров и KPI. Сутками. Начали не по 12 часов работать, а по 18. Наняли консультантов, у которых час стоил как зарплата наших юристов за месяц. А юристы знай себе каждый день в 18.00 домой уходят.

Их уже в обсуждение вовлекли – типа что лучше: (а) пойти с повинной, которую оформят консультанты за много-много денег – дело-то ответственное, и попробовать договориться о разумном штрафе, или (б) отправить десант по всем планетам собирать оборудование и свозить в одно место, чтобы понять, насколько все ужасно. Бизнес, понятно, на дыбы: некому летать по дальним астероидам и собирать этот хлам, надо деньги зарабатывать.

В общем, скандалы, совещания до ночи, вовлечены уже все, а наши юристы – сволочи такие – продолжают уходить домой в 18.00.

Вызывают их в штаб – говорят, раз вы такие умные, что не хотите по ночам сидеть и как все нормальные юристы в два часа ночи отвечать на емейлы, вот приезжайте и скажите, что делать.

Юристы собрались. Приехали. А чего вы, говорят, нервничаете. Все те посты, через которые все это ввозилось, уничтожены Большим Взрывом. Документы были только на бумаге. В местных офисах даже очень важных проверяющих нет вообще ничего. И поставщиков тех нет для встречных проверок. Вообще ничего нет, только немного металлолома, консультанты с космическими гонорарами и истерика. Хотите, говорят, мы посты по вашим системам тоже проверим? Наверняка та же история – взрыв-то был один на всех.

Бизнес обрадовался – ничего им делать, оказывается не надо, можно просто работать. Хэдофисы обрадовались – нашлось, наконец, такое юридическое решение, которому обрадовался бизнес. Акционеры обрадовались - компания опять оказалась белая-пребелая. Только консультанты расстроились – ПРОЕКТ ОКАЗАЛСЯ НЕУСПЕШНЫМ! ЕГО БРОСИЛИ!

Потом этот юрист подобную тактику – удерживать четко, чего он хочет, здраво оценивать угрозы и риски и не впахивать только потому, что все остальные считают это необходимым (то есть оставаться устойчивым к action biase, не говоря об ассертивности) - еще время от времени использовал.

Например, когда поступал в докторантуру и получил от одного от рекомендателей предложение податься с этим же academic proposal в Кэмбридж, оценил соотношение своих целей и усилий для еще одного переезда и еще одной адаптации с подростком, и отказался. И до сих пор – спустя 9 лет – не считает провалом отказ от продолжения учебы в особо престижном месте (иногда вспоминает, конечно, про это, когда с особо агрессивными нарциссами сталкивается, мол, вот был бы осиновый кол. Но потом, как правило, обходится серебряными пулями и идет дальше).

К чему это все, собственно.

Если вы/мы/юристы/мужчины/женщины начали курс и поняли, что он нам не подходит – не нужен, не соответствует ресурсам, не работает на наши цели – то оставить его не провал, а нормальный такой успех: силы сохранили, консультантам бешеных гонораров не заплатили, с правоохранительными органами не поссорились и на штрафы не попали.

Поэтому в нашей вселенной вариант «начали учиться – отложили/оставили» статистически там, где все получилось, как надо.

Ваш Dr

КАК Я ОКАЗАЛАСЬ НА ПАМИРЕ В НЕДОСТУПНЫХ НОРМАЛЬНЫМ СМЕРТНЫМ МЕСТАХ, КОГДА МНЕ БЫЛО 15 ЛЕТ, И ПРИ ЧЕМ ТУТ АССЕРТИВНОСТЬ, ВЕЗЕНИЕ И ИТОГИ НАШЕГО КОНКУРСА

Вы, возможно, помните, что росла я в очень непривилегированном регионе СССР – маленькая национальная автономная республика. Мама воспитатель, папа рабочий на заводе. Путешествие в Казань или Чебоксары было Событием. Но однажды я провела две недели на Памире, на прекрасной поляне 4000 метров над уровнем моря, в компании телевизионщиков и Очень Интересных Людей со Всего Мира, и впечатления до сих пор в диапазоне от «офигеть» до «потрясающе», хотя прошло 34 года.

А оказалась я там потому, что была знакома с анекдотом «ты хотя бы купи лотерейный билет».

В местном обкоме комсомола внезапно оказались вменяемые люди, которые решили помочь местному альпклубу с организацией восхождения на Пик Ленина. Это вы, мои друзья, продвинуты как никто, и некоторые наверняка и до Эвереста добирались, а по красным дорожкам в Каннах, похоже, только я не ходила. И то потому, что слишком много народу по моим меркам.

А там у нас 1989 год, регион, с локацией которого все путаются до сих пор – «где-то между Якутией и Эстонией. Наверное», и полное отсутствие опыта организации восхождений на семитысячники и продвижения таких историй. В общем, в региональном масштабе это было огого что такое. Престиж, вызов, известность.

Одним из этапов продвижения был Конкурс – местная «молодежка» - газета под управлением обкома – объявила конкурс. Сейчас бы мы сказали, конкурс эссе, но тогда таких слов не знали. Идея была выбрать Исключительную Личность, оплатить ей все расходы по этому мероприятию (а у нас там общественного нормального регулярного транспорта был только самолет Казань-Ташкент, а дальше чем мы только не добирались), сделать серию репортажей и тыпы.

А мне было 15 лет, я только закончила 9 класс и была довольно обычной персоной – угрюмый стеснительный подросток-отличник с длинной косой. Но было лето, времени хватало, на Памир очень хотелось, и я написала то самое эссе. Я даже не помню, о чем. И отправила. Просто чтобы знать, что я сделала все, что могла.

И понятно уже, что случилось. Я оказалась не лучшей – я просто оказалась единственной, кто подался на этот конкурс. Других не было. Это сначала стало проблемой для оргов – как отправлять несовершеннолетнего в зону, где нужны особенные разрешения властей на въезд в погранзону, где нет «советской власти», потому что до ближайшего населенного пункта 12 часов езды, и нет регулярного сообщения, и можно ли вообще подросткам без подготовки туда, где профальпинисты нуждаются в акклиматизации и по несколько дней лежат пластом.

Все это как-то разрешилось, байки из того похода оставлю для других постов, но история время от времени повторяется в разных видах.

Вот и с конкурсом кейсов на программу Ассертивность 4.0 такая же история. Несколько человек писали, что им очень надо, но слишком дорого. Число участников конкурса – один. Причем это человек, который был на предыдущей Ассертивности. И человек, конечно, выиграл. Поздравляем Anna Ospennikova с победой, готовимся к субботе и, если кто еще хочет посмотреть, как на самом деле работают механизмы «везения» – регистрируемся по ссылке
➡️➡️➡️ https://drmosunova.com/consulting

Дорисовываем рабочую тетрадь для второго курса «Ассертивность. Трудные люди»

Топорик дизайнеру особенно удался

Дорогие студенты Ассертивности 4.0,

Продажи у нас закрылись, сегодня вам пришлют Общеизвестные Факты для завтрашнего занятия. О том, кто ваш партнер, и какая секретная информация есть у вашей стороны, вы узнаете завтра.

А еще мы решили дать вам бонус – бесплатный доступ к программе «Ассертивность. Трудные люди» и 50% скидку на курс «Ассертивность. Я сам(а)» по секретному промокоду, который отправили в закрытый тг-канал курса «Ассертивность 4.0».

Наконец, мы поняли, как организовать обучение, чтобы студенты с разных континентов могли участвовать: обе программы будут в специальных тг-каналах. Присоединиться к ним можно в любое время до 15 марта, потому что вместо обязательных эфиров мини-лекции будут записаны, практическая часть выведена в специальные рабочие тетради, получать обратную связь от меня и участников можно в канале по желанию (если вы хотите тихонечко разбираться с темой самостоятельно, то теперь это возможно).

Те, кто пока не с нами, могут купить эти программы здесь https://drmosunova.com/consulting

До встречи,
Ваш Dr

Были вопросы, какую информацию обо мне можно отправлять, когда нужно кому-то порекомендовать: собрали на таплинке, ссылка тоже ниже ⤵️

Американские ученые установили, что если использовать внешнее поощрение («внешнюю мотивацию») по отношению к ребенку, который уже чем-то занят, то……

ребенок будет меньше интересоваться предметом, чем было до того, как мы к нему пристали.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО
1. Потому что скоро экзамены, и если родителю кажется, что ребенок хоть и делает что-то, но недостаточно старается, внешнее давление – гарантированный способ уничтожить мотивацию к подготовке полностью.

2. Потому что внешняя мотивация/вознаграждение работает только на очень коротком промежутке времени и в отношении очень простой конкретной задачи («срочно вынеси мусор, а не то….»). Обучение все же штука комплексная, поэтому на маминых страхах и папиных амбициях мы далеко не уедем.

3. Из 1 и 2 страшноватенькое следствие: часто поступившие в университет на чужой/внешней мотивации как минимум в течение первого года показывают неблестящие результаты, а это навсегда отражается на итоговом грейде. В этой категории у нас часто International students, которых «родители отправили»: университет технически окончен, но средний балл недостаточен для найма.

Поэтому буду банальна: хотите, чтобы ребенок учился хорошо – отстаньте от него.

Ваш Dr

Разбираемся с мотивацией к учебе для очень взрослых вместе с Daniel Lennart и Nina Kruglikova на открытом вебинаре 22 февраля – заходите, кому надоело гонять мысли про магистратуры и докторантуры ➡️➡️➡️ https://drmosunova.com/web23

Со временем доберемся и до детей, ждите.