Привет, коллеги!

Пишет Марина Косякова — член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Современный рынок труда все чаще требует гибкости — как от работодателей, так и от сотрудников. Цифровизация и новая корпоративная культура сместили акцент с количества «отработанных часов» на результативность.

Все больше компаний выбирают:
⚙️удаленный
⚙️разъездной
⚙️или гибридный формат работы

Все они — удобные, но требующие юридической точности.

К сожалению, при таком подходе есть риск, встретить и нанять работника, который окажется менее ответственным, чем ожидалось, а может быть и менее профессиональным (такой риск возрастает особенно при окладной системе оплаты труда).

Чтобы избежать споров и недопонимания, важно зафиксировать в трудовом договоре:
🔵формат занятости (дистанционная, офисная или гибридная работа)
🔵территорию передвижений, если работа носит разъездной характер
🔵график присутствия в офисе и на удаленке
🔵порядок взаимодействия и отчетности
🔵компенсации за использование личного оборудования и транспортные расходы
🔵обязанности по охране труда и порядок вызова в офис

📎«Гибкие форматы — это удобство и свобода, но только при условии, что они юридически грамотно оформлены. Четкая фиксация в договоре формата работы, порядка коммуникаций и компенсаций защищает обе стороны — и работодателя, и сотрудника», — отмечает Марина Косякова.

🔥Такой подход помогает компаниям сохранить прозрачность и доверие, а сотрудникам — уверенность в стабильности своих условий труда.

А вы какой формат работы предпочитаете? Делитесь опытом в комментариях.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Розыгрыш билетов на форум HR.Future 2025

Дорогие друзья, внимание, 🔥розыгрыш билетов на форум HR - Future, который состоится 15 декабря!

🎁Выиграйте билет категории Start на двоих (1+1) на форум HR.Future 2025 — для себя и своего коллеги

Условия участия:
1️⃣Быть подписчиком Telegram-канала Ассоциации: https://news.1rj.ru/str/associatehr
2️⃣ Подписаться на Telegram-канал форума HR.Future: https://news.1rj.ru/str/educationRuss
3️⃣ Поставить любую реакцию на этот пост

Итоги будут подведены 8 декабря. Победителя определит рандомайзер.

Форум HR.Future 2025 — одно из ключевых событий отрасли; лидеры HR, бизнеса и образования обсуждают риски, тренды и решения, влияющие на будущее рынка труда. Присоединяйтесь к розыгрышу и получите шанс оказаться среди участников большого профессионального диалога.

➡️Подробнее о форуме: https://clck.ru/3QUZVY

Кадровая динамика ноября: ключевые назначения и обновление управленческих команд

Ноябрь принёс точечные, но стратегически важные кадровые перестановки.
Компании усиливают маркетинг, клиентский опыт, digital и развитие — направления, которые будут определять устойчивость бизнеса в 2026 году.

📌 Самые заметные назначения месяца:

🔴МТС Live возглавит Дмитрий Зорихин
🔴В ГК «Дымов» назначили нового генерального директора
🔴Андрей Кришнев возглавил сеть гипермаркетов «О’кей»
🔴Основатель и ключевой акционер «Делимобиля» Винченцо Трани возглавил компанию
🔴Шаварш Алврцян стал финдиректором-главой финансовой дирекции «Газпром-Медиа Холдинга»
🔴Илья Алексеев возглавил онлайн-кинотеатр START
🔴Дмитрий Егудин зарегистрировался в ЕГРЮЛ генеральным директором МТС AdTech
🔴Ольга Циос назначена управляющим директором по маркетингу Lamoda
🔴Анастасия Чулкова возглавила продюсерскую компанию «Марс Медиа»
🔴Бывший топ-менеджер VK назначен руководителем дивизиона «Прайм» Сбербанка
🔴Диана Забелина стала коммерческим директором «Билайн adtech»
🔴Ирина Гущина покинет X5 в конце 2025 года с должности директора по развитию корпоративного бренда
🔴Бывший топ-менеджер «Магнит Маркета» возглавил маркетинг сервиса чаевых «Плавно»
🔴«Билайн adtech» объявил о назначении директора по развитию Евгении Шулипиной
🔴Директор по цифровому маркетингу Дмитрий Кружилин покинул «585 Золотой»
🔴Денис Голованов, экс-коммерческий директор «Билайн adtech», возглавил компанию «Ростелекома»
🔴Игорь Хомский назначен на новую позицию директора по развитию Kionfilm
🔴Роман Полканов стал руководителем клиентского сервиса в Retail Rocket Group CIS
🔴Денис Марфутин покинул должность директора по развитию e-com в подразделении продаж в «Яндекс Рекламе»
🔴Заместитель генерального директора Людмила Смирнова покинула «Газпром-Медиа Холдинг»
🔴Новым финансовым директором Kion назначен Рубен Деев
🔴Директором маркетингового департамента «Перекрестка» стал Дмитрий Медведев
🔴Снежана Черногорцева покидает ТС «Перекресток»
🔴Группа «Самолет» реформировала коммерческий блок
🔴«Лемана ПРО» выбрала нового операционного директора по маркетингу — Анну Грибову
🔴Natura Siberica назначила нового генерального директора — Александра Стукалина
🔴Константин Тамиров назначен директором по маркетингу «Балтики»

Ноябрьская динамика показывает: рынок окончательно перешёл в стадию «умного роста».
Компании не просто закрывают вакансии — а точечно усиливают ключевые направления, готовясь к конкурентному 2026 году.

#HRновости #кадроваядинамика #СтратегическийHR

➡️ Знакомьтесь: Анастасия Юрлова — член жюри Премии ТОП50HR

Эксперт по управлению командами и развитию HR-стратегий, директор ассоциации экспертов кадрового развития  «Люди. Бизнес. Будущее».

➡️Анастасия руководила цифровизацией и развитием персонала в группе компаний ПИК, выстраивала стратегии подбора для всех бизнес-юнитов Сбербанка и консультировала крупнейшие российские компании по HR-бренду, развитию команд и организационным изменениям.

🟢 Сегодня она помогает организациям выстраивать современные HR-процессы: от оценки и мотивации сотрудников до внедрения HR-аналитики и формирования сильных управленческих команд. Её работа отличается глубоким пониманием рыночных реалий, системным подходом и профессиональной экспертизой.

Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее» — единственная в России профессиональная ассоциация, объединяющая HR-директоров, консультантов и лидеров бизнеса вокруг развития современных практик управления людьми.

Увидеть Анастасию можно на Премии ТОП50HR ⚡️

Почему опыт больше не решает — и что теперь определяет ценность кандидата? 🔍

За последние годы рынок труда сильно изменился. Формула «опыт + профильное образование» всё хуже помогает предсказать успешность сотрудника. Компании важнее понять, что человек умеет сейчас и как быстро он способен учиться и адаптироваться.

Причина проста: рабочие процессы стали гибче. Роли пересобирают, команды меняют фокус, появляются новые инструменты и задачи. Бизнесу уже недостаточно нанимать «по прошлому» — нужен человек, который справится с задачами завтра, а не только повторит вчерашний опыт.

Поэтому меняется логика оценки:
🟣дипломы и формальные признаки отходят на второй план;
🟣ключевыми становятся технические, профессиональные и управленческие навыки;
🟣HR-команды внедряют профили компетенций, практические задания и оценку потенциала;
🟣компании развивают обучение, переквалификацию и внутренний рост сотрудников.

✔️ Главный вызов для HR — определить, какие навыки реально важны бизнесу, и убедить руководителей перейти на новую модель оценки. Это требует пересмотра ролей, обновления профилей должностей и чёткого описания требований.

#HRтренды #Компетенции #Рекрутинг

Привет, коллеги!

Пишет Роман Кузьмицкий, член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по синергии HR-автоматизации и глобальной трансформации бизнеса.

В массовом подборе линейного персонала важна скорость. Пока одни компании обрабатывают отклики вручную, мы у себя внедрили AI-бота, который делает это 24/7 — без сна, кофе и выходных.

Что мы сделали:
🔵Интегрировали чат-бота в CRM для массового подбора — бот общается с соискателями и сделка сама перемещается на этап успеха
🔵Более месяца обучали: тестировали, корректировали промпты, настраивали сценарии, собрали собственную базу знаний, чтобы бот общался как живой и точно понимал цели
🔵В результате — бот заменил работу нескольких менеджеров в переписке и отвечает мгновенно. Это критично, особенно в первые минуты после отклика.

Эффект:
✔️Более 1000 диалогов одновременно
✔️Обработка заявок нон-стоп, без выходных
✔️У менеджеров — новый свой внутренний стимул: «Продай лучше, чем бот». Появился азарт и рост продуктивности
✔️Финальное касание остаётся за человеком — там, где важен тон и доверие

✅Что стоит учесть, если хотите внедрять ИИ в подбор:

1️⃣Обучайте на реальных диалогах. Только так AI научится общаться живым языком и в соответствии с вашими ценностями.

2️⃣Оставьте живое касание. Лучший результат даёт сочетание форматов.

3️⃣Контролируйте метрики. Измеряйте не просто скорость ответов, а конверсию из отклика в успех.

4️⃣Не ждите сразу идеала. ИИ развивается итерационно — чем больше данных и подробнее промт, тем умнее система. Людей не убираем, а усиливаем: бот закрывает операционку, менеджер остаётся там, где важна эмпатия и точность. Такой тандем показывает отличную конверсию и ускоряет цикл подбора.

А как вы применяете ИИ-инструменты в своей работе?

#блоги

Предложить пост @radugatesh

Как компании начинают применять искусственный интеллект в HR: практические наблюдения

Тема искусственного интеллекта в управлении персоналом уже перестала быть теорией. Всё больше организаций тестируют автоматизацию в процессах, которые раньше занимали много времени и сил.⚙️

Сегодня ИИ чаще всего используют для:
🟣предварительной оценки резюме и автоматизированных ответов на типовые вопросы кандидатов;
🟣анализа данных о персонале и прогнозирования рисков — снижения вовлечённости, выгорания, увольнений;
🟣создания индивидуальных программ обучения с учётом уровня и скорости развития сотрудника.

Но вместе с возможностями появляются новые вопросы:
🟣кому принадлежит финальное решение — специалисту или алгоритму?
🟣насколько корректно система интерпретирует данные?
🟣не снизит ли автоматизация доверие к HR-процессам?

Поэтому задача компаний сегодня — не просто внедрить ИИ, а встроить его так, чтобы он усиливал работу специалистов, а не подменял её.🧠 Для этого важны культура, прозрачность и корректное использование данных.

Уже в ближайшие месяцы большинство компаний могут выбрать один конкретный процесс и улучшить его с помощью автоматизации: анализ запросов сотрудников, обучение, обработку вакансий или развитие внутренних сервисов.

Свежий практический пример внедрения ИИ в операционные HR-процессы — в нашем посте от 10 декабря: https://news.1rj.ru/str/associatehr/240

#HRTech #HRпрактики #ИИвHR

Привет, коллеги!

Пишет Анна Барышева, член ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».

Прошлый мой пост вызвал много вопросов, а главный из них:
если все всё знают, инструменты прописаны, методички сделаны — почему они не работают? Почему выгорание растёт, а внутренние программы буксуют?

Причин — несколько, и они почти всегда организационные.

1️⃣Во-первых, нет владельца процесса. Инициативу запускают HR, поддерживает руководитель, курирует проектный офис, а ответственность в итоге “размазывается”. В таком режиме любые инструменты превращаются в формальность.

2️⃣Во-вторых, компании хотят быстрый результат, но устойчивые изменения требуют времени и последовательности. Наставничество “на месяц”, внутренняя коммуникация “по настроению”, тимбилдинги “раз в год” — это не система, это попытка снять симптомы.

3️⃣В-третьих, руководители часто сами находятся в состоянии перегрузки. Они выгорают раньше команд, но при этом именно они должны “нести” изменения. Уставший лидер не может быть носителем культуры заботы.

4️⃣В-четвёртых, компании недооценивают этап адаптации процессов. Часто внедряются практики, которые не подходят под объём задач, структуру команды или этап роста бизнеса. Инструмент может быть идеальным — но при неправильной настройке не будет работать.

5️⃣И наконец, нет привычки доводить до ритуалов. А именно ритуалы создают культуру. Не просто “запустили наставничество”, а делаем его регулярно. Не просто “поддерживаем баланс”, а задаём его темпом, нормами и собственным примером.

Удержание талантов - не про модные практики, а про честную оценку своего процесса, готовность перестроить рутину и признать: новые инструменты работают только там, где есть дисциплина, ответственность и лидер, который разделяет принципы.

#блоги

Предложить пост @radugatesh

⚡️ Вчера в Москве состоялась премия ТОП50HR

Директор Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее» Анастасия Юрлова вошла в состав жюри премии. Эксперт оценивала HR-практики компаний с точки зрения их реального влияния на бизнес, управленческие команды и развитие людей.

Победителями в основных номинациях стали:

🟣«Цифровой HR» — «Ингосстрах»
🟣«HR и развитие территорий» — «Сахалин остров возможностей»
🟣«HR-предприниматель» — «ХК Тион»
🟣«HR-функциональный эксперт» — «Этажи»
🟣«HR-генералист» — «БС Центр»
🟣«Стратегический HR» — группа Erion (Экосистема МТС и «Этажи»)
🟣«HR-лидер изменений» — «Этажи»
🟣 «Тандем HR–собственник» — «Nexute»

Специальные номинации присудили:
🟣«Потенциал» — ИД «Аргументы и факты»
🟣«Охрана труда» — «ГОИНВЕСТ»
🟣«Самый технологичный HR» 2025 — группа Erion (Экосистема МТС)
🟣«Качество жизни» — «Банк ПСБ»
🟣Приз зрительских симпатий — «Этажи» и Розничная сеть МТС (АО «РТК»)

Поздравляем победителей и всех участников премии. Такие инициативы помогают выявлять лучшие практики рынка, формировать ориентиры для HR-функции и развивать профессиональное сообщество.

#HRсобытие #экспертыАссоциации