🤩 Про доверие команде...

Вы заходите в офис в понедельник утром и видите, что доска задач уже заполнена на понедельник — но никто не просил разрешения. Один из инженеров выложил в чат скрипт, который экономит ему 12 часов в неделю. Вместо того чтобы спросить «можно ли», он написал «вот что сделал».

Это не хаос. Это доверие. И оно в 5 раз дороже контроля.

Компания, где доверие выше базовой нормы, показывает:
Скорость принятия решений: 5× быстрее (MIT Human Dynamics Lab, 2023)
Текучка кадров: –67 % (Gallup, 2024)
Прибыль на сотрудника: +12 % (Harvard Business Review)
Инновации: 3× больше идей, внедрённых в продукт

Когда вы контролируете каждый шаг, вы платите за менеджеров, которые проверяют. Вы платите за инструменты, которые трекают. Вы платите за время, которое тратится на отчёты. И главное — вы платите за то, что люди не решают сами, а ожидают одобрения. Это +3-5 дней на каждую среднюю задачу.

Доверие — это когда вы говорите: «Я уверен, что ты сделаешь правильно. И если ошибёшься, мы исправим, а не накажем». Это снимает тормоз. Люди начинают думать, а не бояться.

Отмените предварительное одобрение. Инженер пишет в канал «Делаю X, потому что Y. Блокирую только если Z >10 риск». Вы молчите — это значит «да». Отменяете все рекуррентные встречи >15 мин. Заменяете на публичный Miro-документ и 30-сек голосовые в Slack. Перестаньте проверять каждый шаг. Ошибки будут, но их станет меньше. Потому что люди, которые не боятся, думают быстрее.

Через квартал вы посмотрите на доску и поймете: самая дорогая инвестиция — это не новый инструмент. Это вера в то, что взрослые люди сами знают, как делать работу лучше. И они делают. В 5 раз быстрее.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#доверие #команда #продуктивность #management #лидерство #автономия #скорость #инновации #культура #результат

💬 Отвечаем на негативные отзывы с AI

Негативные отзывы забирают не только клиента, но и 10 потенциальных, которые прочитают его до вас. Шаблонные извинения вроде «спасибо, передали отделу» только раздражают. Мы нашли выход — AI + один промпт, который превращает критику в конструктив:

Ты — опытный специалист по клиентской поддержке. Твоя задача — генерировать вежливые, уверенные и персонализированные ответы на негативные комментарии и отзывы, помогая компании сохранять доверие аудитории, снижать уровень негатива и демонстрировать клиентоориентированность. Напиши [количество] вариантов короткого ответа на негативный комментарий [текст негативного комментария] для платформы [название платформы] компании [название компании]. Тон ответа — вежливый, но уверенный. Избегай шаблонных фраз, добавляй конкретику и детали, связанные с ситуацией. Если отзыв неконструктивен или похож на троллинг, мягко попроси уточнить детали или аргументируй свою позицию, не переходя на личности. Форматируй ответы с учетом особенностей платформы.

Вставьте свой негативный отзыв в этот самый промпт, а промпт в любую нейросеть, например Kimi. Получите ответ за 30 секунд. Потратьте 5 минут на доработку. Сохраните репутацию на год.

Компании, которые используют AI для персонализации ответов, снижают эскалацию конфликтов на 40%. Главное — не отвечать "как робот", а делегировать ИИ рутину

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#управлениерепутацией #AIвмаркетинге #негативныеотзывы #кризисныйPR #клиентскийсервис

⏺BDSM в бизнесе

Этот пост — не о том, о чём вы подумали. BDSM — это Business, Development, Sales, Marketing. И именно эти "практики" определяют успех вашей компании в 2026 году.

B — Business: Структура над хаосом
Лидеры рынка построили империи не на импульсивности, а на структуре: сегментации аудитории и продуктовых линейках от бюджетных до премиум с чёткими границами.

D — Development: Развитие, а не эксплуатация
Необходимо тестировать гипотезы быстро, слушать фидбек без осуждения и интегрировать новые технологии.

S — Sales: Этика вместо манипуляций
Самое важное в современных продажах — отказ от давления. Лидеры рынка продают через доверие и образование. Ваша команда должна быть консультантом, а не охотником. Метрика успеха — не количество сделок, а количество повторных покупок и рефералов.

M — Marketing: Нормализация через истории
Ваш маркетинг должен нормализировать проблему клиента. Не стыдить за "боль", а показать путь к "удовольствию". Используйте реальные кейсы, а не общие фразы.

Если вы всё ещё думаете о "том" BDSM — хорошо. Значит, заголовок сработал. А в бизнесе главное — привлечь внимание, донести ценность и закрыть сделку с уважением. В этом и есть настоящий BDSM.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#BDSMbusiness #БизнесРазвитие #Маркетинг #Продажи #УспешныйБизнес

⏺Мастер иллюзии: когда занятость становится вредительством

Представьте: сотрудник, который всегда первым приходит и последним уходит. Его стол завален распечатками, календарь — сплошным цветом. На вопрос "Как дела?" он с тяжелым вздохом отвечает: "Воюю...". Казалось бы, золото, а не работник. Но когда вы просите показать конкретный результат — тишина.

Это не лентяй. Это маг-иллюзионист рабочего процесса. И он крадет ваши деньги, время и командную энергию.

Три фокуса, которые ставит мастер иллюзии:

🎭 Фокус №1: "Слежка за метриками активности"
Вместо "сколько заработал" — "сколько сделал движений". Как спортсмен, который хвастается количеством шагов, но забывает про забитые голы.

🎭 Фокус №2: "Бесконечный цикл согласований"
"Мы на финальной стадии проработки концепции" — классика. Перевод: я отдал задачу на согласование 8 людям, чтобы самому не решать.

🎭 Фокус №3: "Жертва форс-мажора"
Каждую неделю новый драматичный повод: то клиент "сложный", то ТЗ "невыполнимое", то руководитель "не дает фидбек". Главное — чтобы виноватым был всегда кто-то другой.

Каждый такой случай — не проблема с человеком. Это ваша система, которая говорит: "Здесь безопасно быть занятым, а не эффективным".

Исправьте систему — и иллюзия исчезнет сама.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#b2b #b2bmarketing #менеджмент #управление #лидерство #продуктивность #команда

📇 Нетворкинг: там где рождается социальный капитал

Когда речь идёт о бизнесе, мы часто фокусируемся на цифрах, ROI и KPI. Но есть актив, который никогда не отразится в бухгалтерском балансе, но определяет 90% ваших возможностей — это социальный капитал.

Он рождается не в переговорках и не в официальных митингах. Он рождается за чашкой кофе, когда вы искренне делитесь опытом. В кулуарах конференции, где решается не «что вы знаете», а «кто вас знает». В тот момент, когда вы помогаете человеку из своей сети не ради выгоды, а потому что это правильно.

Не спрашивайте на нетворкинге «чем вы занимаетесь?». Спросите «над чем вы сейчас работаете и где застряли?». И если можете — помогите. Тут и сейчас. Без ожиданий отдачи.

Ваши контакты — это не список в телефоне. Это процесс взаимного доверия. Инвестируйте в него каждый день.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#нетворкинг #социальныйкапитал #бизнес #связи #персональныйбренд #профразвитие #отношения

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#Цитаты #Мотивация #ЛичностныйРост #Бизнес

❌ Хватит извиняться. Начните благодарить.

Ваше последнее письмо к партнёрам начиналось со слов «Прошу прощения»? Поздравляю: вы только что добровольно сняли с себя полномочия партнера и надели робу просителя. И сделали это собственноручно.

Мы извиняемся за то, что дышим: «Простите за беспокойство», «Извините, что отвлекаю», «Прошу прощения за задержку». Мы думаем, что вежливость — это наше спасение. На деле это медленное самоубийство авторитета. Каждое «извините» — кирпичик в стене между вами и собеседником. Вы становитесь ребенком, который объясняется перед директором. А он — судьей, которому придется решать, простить вас или нет.

Но есть инструмент, который разрушает эту стену молниеносно. Это благодарность.

Вы задержали с ответом? Скажите: «Благодарю вас за терпение» — вы на коне. Вы не признаете ошибку, вы цените ресурс собеседника. Разница между «я слаб» и «вы сильны».

Вас прервали на встрече? Вместо «Извините, я продолжу» (вы просите разрешения говорить) скажите: «Благодарю за уточнение, это позволяет сразу перейти к сути» — вы демонстрируете гибкость и ведете диалог к цели. Вы не потеряли лицо, вы его усилили.

Это не манипуляция. Это смена матрицы. Извинение живет в прошлом, пахнет виной и просит прощения. Благодарность смотрит в будущее, пахнет уважением и партнерством. Она проактивна. Она строит репутацию не того, кто постоянно наступает на грабли, а того, кто ценит вклад каждого участника. Маленькая лингвистическая правка. Грандиозный деловой эффект.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#ДеловаяКоммуникация #Переговоры #Партнерство #Репутация

❔ Зачем бизнесу финансовая грамотность, если продажи идут?

Самый опасный момент в бизнесе – когда деньги есть, а понимания, куда они утекают – нет.

Мы привыкли считать, что главное – это маржинальность и оборот. Но на самом деле бизнес живёт или умирает в графах управленческого учёта, которые 90% предпринимателей никогда не открывают:

✅ Динамика дебиторки vs реальные сроки оплаты
✅ Подписки на сервисы: 12 инструментов, из них 6 как правило дублируют функции.
✅ Запасы: купили "про запас" товара на 300 тыс., который будет лежать 8 месяцев. Потеря на хранении и замороженность денег – 25% от стоимости.
✅ Налоги: не использовали доступные льготы, переплата 15%.

Без учета этих метрик и аспектов вы не управляете бизнесом – вы надеетесь, что всё будет хорошо. А надежда – стратегия для лотереи, не для дела, на котором держатся семьи и команды.

Часто сложность не в том, чтобы заработать, а в том, чтобы не потерять уже заработанное. Рост продаж ≠ рост прибыли. Без финансового контроля вы просто быстрее крутите педали велосипеда без тормозов.

Если чувствуете, что в ваших личных финансах вы копаетесь на уровне "почему в кармане дырка", рекомендуем канал Морозова | Про финансы – там разбирают тему деньги без привычного для рынка "лайфстайл-патернализма". Честная и очень нужная информация.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#финансы #бизнес #управленческийучет #контрольденег #оптимизациябизнеса #владельцубизнеса #прибыль

🤩 Вопросы о ресурсах...

Кажется, готов бизнес-план, целевая аудитория исследована, команда мотивирована. Запускаем проект. И тут выясняется: инфраструктура не тянет, бюджет на интеграцию недооценён в 3 раза, а у IT-отдела нет людей на поддержку.

Проверка ресурсов — это не бюрократия, это выживание в B2B.

3 вопроса, которые должен задать себе СЕО/директор по цифровой трансформации перед стартом:

1. Технологические ресурсы
Может ли ваша инфраструктура выдержать нагрузку нового AI-инструмента или ERP? Реальная стоимость интеграции: не цену на сайте вендора, а пайплайн данных, обучение сотрудников, простои.

2. Человеческие ресурсы
Кто будет поддерживать решение после внедрения? Партнёр или ваш штат? Если нужно нанимать — сколько времени займёт поиск в вашем регионе?

3. Финансовые ресурсы
Запас прочности на 3 возможных провала первого квартала. Стоимость выхода: что если решение не заработает? Можете ли вы откатиться без потерь?

Перед внедрением любой новой технологии (особенно AI) создавайте не MVP, а RSVP — Resource-Scarified Viability Proof. Запустите двухнедельный спринт, где вы НЕ развиваете продукт, а только тестируете, подойдут ли вам ресурсы под него.

Ресурсы — это не ограничение. Это реальность. А работа с реальностью — это и есть бизнес.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#ресурсы #b2b #планирование #projectmanagement #цифроваятрансформация #ai #внедрение #стратегия #риски #it

😊 Мозг ленив — и это его главная суперсила

Только что прочитал отличный пост в канале @aklaskovaya, где Анастасия Ласковая раскрывает эволюционный принцип нашего мышления: мозг всегда выбирает путь наименьшего сопротивления.

И это не слабость — это природная оптимизация. Но вот парадокс: чем умнее наши инструменты, тем ценнее становится умение… не пользоваться ими. Или точнее — знать, когда НЕ стоит выбирать лёгкий путь.

ИИ перепишет твои итоги года за 30 секунд, сгенерирует план, создаст дизайн. Но ключевые вектора развития — личные и профессиональные — определишь только ты. Алгоритм не поймёт, почему именно эта цель для тебя важна, а не та. Не почувствует фальшь в словах, которых ты сам не пережил.

Практика: Берите одну стратегическую задачу в месяц и делайте её «вручную». Без ИИ. С ошибками, переделками, медленно. Это как тренажёрный зал для критического мышления — мышца растёт от нагрузки.

А итоги прошлого года? Если нет ресурса — перенеси на февраль. Лучше качественно в феврале, чем формально на январских праздниках.

И да, подписывайся на @aklaskovaya — там про менеджмент без галстуков и с человеческим лицом 😉
_____
#мышление #ИИ #продуктивность #критическоемышление #саморазвитие #менеджмент

😊 Настроение CEO влияет на стоимость компании

Исследование Harvard Business School 2022 года показало: компании, руководители которых демонстрируют устойчиво позитивный настрой, превосходят рыночные показатели на 15-20% в долгосрочной перспективе.

Настроение лидера — это "вирус", заражающий всю организацию. Мета-анализ Gallup за 2023 год выявил: вовлеченность сотрудников выше на 47% в компаниях с эмоционально стабильным руководством. Это прямо снижает текучесть кадров (на 23%) и повышает производительность.

❔ Как управлять настроением лидера: практические инструменты

😊 Биохакинг рутины: Маск и Дорси практикуют временное ограничение принятия решений (решать только до 11 утра, когда когнитивные ресурсы максимальны).
😊 Эмоциональный аудит: ежедневная 5-минутная запись эмоциональных триггеров с привязкой к бизнес-решениям.
😊 Система "эмоциональных дежурных": назначение в команде человека, чья задача — обратная связь о тональности руководителя.

Инвестируйте в "эмоциональную грамотность" руководителя так же, как в его финансовую экспертизу. Это приносит ROI быстрее, чем большинство стратегических инициатив.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#лидерство #управление #бизнес #менеджмент #кейс #исследование #hr

❔ Почему вы до сих пор всё контролируете?

Сколько задач сегодня решили лично? Пятнадцать? Тридцать? А сколько из них мог бы закрыть ваш зам? Каждая задача, за которую вы не отпустили ответственность, — это взятка, которую вы платите самому себе, чтобы не масштабироваться.

Ловушка 1: «Экономлю время сегодня»
Разумно: сейчас уйдёт 40 минут, объяснять — полтора часа. Но когда он сделает второй раз, вы навсегда освободите 40 минут ежедневно. Вложили 90 минут, вернули себе 150 часов в год. Это не трата — это спекуляция на своём будущем.

Ловушка 2: «Вокруг одни исполнители»
Значит, вы нанимали руки, а не мозги. Если рядом нет человека, способного взять зону ответственности — проблема не в рынке труда. Вы просто собирали не команду, а штатную почту.

Ловушка 3: «Нельзя допустить ошибку»
Да, он потеряет ₽15 000. Но если вы будете стоять над душой, вы потеряете возможность заработать ₽200 000. Выбирайте дешевую ошибку.

Сегодня ваш бизнес ограничен вашими сутками. Завтра он снова будет ограничен вашими сутками. Через год — тем же самым. Но если вы начнёте отпускать — через год у вашей компании будет 10 человек × 24 часа = 240 часов в сутки для роста.

Делегирование — это кредитное плечо времени. Найдите задачу, которую ненавидите, и передайте её завтра. Запустите мультипликацию.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#Делегирование #Масштабирование #Продуктивность #HR #таймменеджмент #ROI #Свобода

🤩 Скидка 10% = треть вашего дохода в никуда

Представьте: клиент кивает, вы улыбаетесь, договорились о скидке в 10%. Казалось бы, мелочь. Но давайте посмотрим на цифры без розовых очков:

Товар: ₽10 000
Ваши затраты: ₽7 000
Ваша маржа: ₽3 000 (30%)
Скидка 10% → новая цена ₽9 000.
Но затраты остаются теми же: ₽7 000.
Ваша новая маржа: ₽2 000.

Это не просто тысяча рублей меньше — это треть вашей прибыли испарилась. Чтобы заработать столько же денег, нужно продать в полтора раза больше. 100 единиц со скидкой = 150 без неё. Серьёзно? Вы готовы на 50% больше продаж только чтобы «подружиться» с клиентом? При этом он даже не оценит жест — для него это просто «стандартное условие».

🤩 Попробуйте предложить выгоду, а не скидку:

🗣 Бесплатная экспресс-доставка (если она дешевле вашей потери)
🗣 Приоритетное обслуживание (сроки в 2 раза короче)
🗣 Персональная настройка/обучение (добавьте экспертности)
🗣 Дополнительный продукт (из вашей линейки, воспринимаемый как дорогой)
🗣 Платеж частями без % (чек растёт, а ваша маржа — нет)

Скидка — это дыра в вашем кармане. Ценность — это подарок в карман клиента.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#скидки #маржа #прибыль #ценообразование #продажи #B2B #маркетинг #финансы

🗣Когда босс говорит «расшифровка на стол за час», а ты планировал уйти в 18:00

Сколько раз после совещания длиной в 2 часа вам приходилось слушать запись, переслушивать «э-э-э» и «короче», пока нервные клетки не перестанут восстанавливаться? А потом ещё разбирать, кто именно сказал про «высокий приоритет», чтобы правильно распределить задачи.

Мы нашли способ не тратить вечер на рутину.

MyMeet.AI делает всё, что нужно, пока вы едете в офис:

✅ Расшифровывает аудио/видео с точностью 95% (даже с акцентом)
✅ Распознаёт голоса и автоматически раскидывает реплики по спикерам
✅ Понимает контекст: выделяет ключевые решения, дедлайны и ответственных
✅ Генерирует саммари встречи в 3 вариантах: для босса, для команды, для протокола

❔ Как это работает (проще, чем заварить чай):

1) Заливаете файл (mp3, mp4, даже Zoom-запись)
2) Ждёте 5-10 минут
3) Получаете готовую стенограмму + список задач

Попробовать MyMeet.AI → https://app.mymeet.ai/

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#AI #ИИ #MyMeetAI #транскрибация #продуктивность #бизнес #технологии

📱 Менеджер без записей в CRM — это не продавец, это иллюзионист

Ваш менеджер получает 80 000₽ оклад. Он «настраивается» на звонок. Проверяет Telegram. Заглядывает в LinkedIn. Снова в Telegram посмотреть свежие мемы. Прошло 52 минуты. Звонок так и не произошёл. За год это 33 рабочих дня, которые вы оплатили из своего кармана, а клиентов он не привёл. Умножьте на 5 человек — у вас целый отдел, который крадёт ваш бюджет под благовидным предлогом «вхождения в рабочий ритм».

Зайдите в CRM за последние 7 дней и посчитайте: сколько новых лидов внес каждый в воронку? Не сделки, а именно первичные контакты: звонки, письма, встречи. Если у Елены 52 контакта, а у Максима 14 — Максим либо гений сложных продаж, либо просто мастер «прокрастинации в красивом костюме».

❔ Что предпринять, не устраивая допрос с пристрастием...

Шаг 1. Выведите на общий экран виджет с ежедневной активностью. Не выручка, а количество первых касаний. Люди конкурентны по природе: кто внизу списка — сам чувствует дискомфорт, а вам только остаётся спросить: «Что тормозит?»
Шаг 2. Введите «тайм-аут в 180 секунд» для смены статуса. Если в CRM менеджер в «обеде», но в мессенджере он онлайн и печатает — это не перерыв, а умышленные потери. Через неделю увидите полную картину.
Шаг 3. Платите не за «отбытие смены», а за единицу результата: каждый лид, переведённый в сделку — фиксированный бонус. Не перевёл — только оклад. Система мгновенно выкуривает тунеядцев: они сами просят уйти, потому что «норматив не потянуть».

🧮 Цифра, которая заставит вас бежать в CRM:
35 минут «утёчки» в день × 22 рабочих дня × 550 ₽/час стоимости часа менеджера = 7 070 ₽ в месяц с одного сотрудника. У вас 10 менеджеров? Вы щедро дарите им 70 700 ₽ ежемесячно просто за право «почитать новости и посмотреть мемы».

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#продажи #отделпродаж #KPI #продуктивность #CRM #контроль #бизнеспроцессы #менеджмент

❔ Как превратить «я не знаю» в стратегический инструмент

В бизнес-культуре, где ценятся уверенность и быстрые ответы, фраза «я не знаю» считается профессиональным самоубийством. Руководитель должен знать всё. Или, по крайней мере, создавать видимость. Но эта видимость — главный тормоз для роста компании.

Умение признавать незнание становится не слабостью, а метакомпетенцией — способностью адекватно оценивать границы своего понимания. Когда руководитель говорит «я не знаю», он освобождает пространство для коллективного интеллекта и даёт команде разрешение на исследование, а не на угадывание «правильного» ответа.

Практика управляемого сомнения: три уровня

Уровень 1: Сомнение как диагностический инструмент.
Вместо вопроса «Кто виноват?» или «Что делать?» задавайте: «Что в этой ситуации мы понимаем хуже всего?», «Какие наши предположения могут оказаться ложными?», «Что мы упускаем из виду, потому что считаем само собой разумеющимся?»

Эти вопросы не требуют немедленных ответов, но переключают команду с режима решения на режим исследования.

Уровень 2: Сомнение как механизм распределения ответственности
Когда к вам приходят за решением, ответьте: «У меня нет готового ответа. Но давайте вместе подумаем, как его найти». Затем структурируйте процесс. Вы остаётесь лидером процесса, но не единственным источником истины.

Уровень 3: Сомнение как стратегическая практика
Раз в месяц собирайтесь, чтобы обсудить, чего вы НЕ понимаете в своём бизнесе, когда информации критически мало, замените принятие решения на запуск безопасного эксперимента.

На следующей планерке вместо ответа на вопрос скажите: «Интересный вопрос. Давайте подумаем вместе», не стесняйтесь признаться в профессиональном незнании перед командой.

Управление через сомнение не делает вас слабым. Оно делает вас реалистом. В мире, где скорость изменений опережает скорость нашего понимания, способность говорить «я не знаю» и организовывать процесс поиска ответа становится ключевым конкурентным преимуществом.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#Управление #Лидерство #Бизнес #КомандноеМышление #БизнесРефлексия #ЭффективноеЛидерство

Если тебя не критикуют, не завидуют и не ставят палки в колёса — значит, ты стоишь на месте.

По-настоящему вперёд идут тех, кого обсуждают, кто кому-то мешает, кого пытаются остановить.
Не бойся быть неудобным. Бойся остаться незамеченным.

GPS-навигатор успеха: Сопротивление = «Вы почти у цели, продолжайте движение».

Критика и зависть — побочный продукт роста. Если их нет, ты либо идеально маскируешься, либо стоишь на месте. Поэтому важно воспринимать любые «палки в колёса» как сигнал: «Ты на правильном пути, просто не сбавляй скорость

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#Цитаты #Мотивация #ЛичностныйРост #Бизнес

🤩 Страх продаж лечится за 20 дверей

Бояться продавать — не значит быть слабаком. Это значит, что мозг боится послать вас подальше. Страх — это просто старая привычка видеть в каждом клиенте угрозу. Единственный способ переписать её — выработать противоположную.

Вот практика, которая работает без душевных качелей, через ритм действия:

Выберете бизнес-центр, где на этаже сидит пара десятков маленьких фирм.
Ваша задача. Предложить в каждом офисе печеньки за 30 секунд.

✅ Первые 10 дверей. Сердце в пятки, ладони мокрые. Слово «нет» кажется приговором. Это физиология, не стыдитесь.
✅ После 15-й двери. Вы перестаете запоминать, кто и что ответил. Отказы превратились в цифру.
✅ 16-й вход. Вы думаете «Что будет дальше?», а не «Как они отреагируют?». Начинаете тестить разные фразы.
✅ К 20-му офису. Ваша подача — лезвие. И тут — первый вопрос о деталях. Первая продажа.

Вы на уровне тела поймете: «нет» — это не про вашу личность. Это про тайминг. Это самое важное в продажах. Не стоит задача продать всем. Стоит задача — купить себе устойчивость за чужие отказы.

🤩 Подписка = +1% к прибыли
_____
#продажи #холодныепродажи #20дверей #продажибезстраха #реальнаяпрактика #нетэтопростонет #продажинаминималках