Концепция неудачи. Предлагаю подумать вот о чем: что если нужное число прорывов по жизни уже случилось, то есть, все, что будет дальше «в цифрах» будет примерно таким же? Это лишение ожидания чуда нехотя надвигает такой инструмент как планирование, типа «блен, и что делать?» - отвечать на этот вопрос. Потому как иметь, что есть не так уж и плохо, есть много людей, у которых нет ничего, даже времени почти не осталось

Конкретный человек не представляет ценности для человечества, люди итак «не очень» относятся друг к другу. Однако, этот же человек может представлять ценность для своего сообщества. Если же и внутри сообщества отношение «не очень» - многое вообще не имеет смысла. Прикольно, да?) Некоторые цивилизационные процессы способны низвергнуть «плохое» (деноминировать то, что является наносным, объявлено ценным) и вернуть ценность здоровой коммуникации. Исторически, мор, огонь и меч помогает некоторым прийти в себя. Но и в тяжелых обстоятельствах находятся дельцы

Картинка со звуком

С высказываниями Генерала Котляревского можно ознакомиться самостоятельно

Извинити

В качестве логичной причины вечного старта общения с публичными специалистами с повышенных тонов с их стороны вижу подросший курс гонора, где теперь везде условные клиенты пытаются «спрашивать» с воспитателей/учителей/врачей/чиновников/кассиров - нужное вставить, при том что повсеместно наблюдается некомплект штатов. Некоторое время назад лично наблюдал это, координируя работу линейного персонала - клиент не всегда прав, в особенности, если он ведет себя как пидр, почему он так себя ведет - дело второе, правда, а то мы так до распыления успокоительного докричимся: «вы должны принимать меня» - должна земля колхозу

Главное, как всегда, за кадром

Кто напуган - наполовину побит!

Оценка соотношений риска, как злонамеренного события и хаоса, как события случайного - вещь весьма непростая. Но из наблюдений стоит зафиксировать, что злонамеренного происходит сильно меньше случайного, однако, вовремя не оценив начала чужой нападки (приняв ее за случайность), можно очень крупно влететь, просто оказавшись неготовым, «открытым миру», как это сейчас говорят. Так становишься чуть-чуть параноиком

Возвращаясь к дукатам стоит помнить о том, что определенные социальные слои в свете событий в нашем богоспасаемом Отечестве наполнились деньгами, что касается как условно линейного состава, так и неизвестных участников передела подсанкционного капитала. Если среди подписчиков есть такие бодрые персонажи (ставшие тайно неприлично богатыми) - мы только рады, всем остальным отбоя не было) Ну и прослойка персонажей между этими двумя полюсами весьма вместительна и полна, в том числе, помешавшихся на богатстве монстров. Пожалуй, достаточно для сопроводительной подписи к картинке

В отличие от шахмат, в жизни игра продолжается и после мата.
Айзек Азимов

Есть много интересных активностей, которые в далеком школьном детстве можно было назвать одним словом - самопроверка. Это в школе нас приучают к тому, что надо учиться, если повезло с преподавателями - к авторитету знания. После окончания учебных заведений все резко умнеют и в большинстве своем перестают заниматься самопроверкой. А ведь сколько ошибочных решений не были бы приняты, задавай каждый себе почаще простой вопрос: а не долбо8б ли я, принимая то или иное решение? Социальные связи, заработок, да даже физическое состояние - все это прекрасно корректируется простым вопросом. Чудесно быть простаком, когда вокруг умники

Недооценка значимости «маленьких» дел и переоценка значимости «больших» - одинаково хреновы

-Интересный опыт, а зачем Вы пошли учиться на трактор, Вам хотелось что-то изменить в жизни?
-[Глупышка], я просто не хотел копать траншеи [окопы] руками

"Взлёт, мягкая посадка и всё, ты орёшь"

Пусть говорят, что «нельзя сравнивать», но без ноги любая проблема была бы более проблемной. Подумал об этом - посмотрел на оба ботинка и можно грести дальше.

P.S.: знакомые одноногие рассказывали про сообщества, где они ищут напарников для покупки обувки, например. Зачем переплачивать, когда нужен один ботинок. А какие у вас the troubles

Не надо так

Извинити

Не буду долго ходить вокруг да около.

5 исполнителей, с кем я сотрудничал много лет, полгода за моей спиной сотрудничили с прямым конкурентом. Переносили все наработки, даже рекламные компании.

Получали оплату и у меня, и там.

Я начал понимать, что в компании происходит что-то не то, когда ключевые задачи по бизнесу перестали выполняться.

Я пытался выяснить у управляющего, что происходит. Где подхватить нагрузку, что идет не так, но она просто отмалчивалась и ничего толком не говорила. У нее болеет сильно муж, и я думал, что ее эмоциональное состояние связано именно с этим. Пытался ее не дергать, но дальше факты стали копиться. От них невозможно было отмахнуться.

Я выяснил, что два подрядчика сотрудничили в общей сложности 10 часов в неделю, а получили бонусы, как будто они спасли планету от атаки инопланетян. Я стал копать — а что такого они сделали выдающегося? А ничего. Там было сделано ровно нихера.

Я с вопросом к ответственному — она просто стала выгораживать их без фактов. Мол, они хорошие люди.

Тут-то я и стал понимать, что надо копать дальше.

Я увидел, что важнейшие задачи просто делаются на отъебись. Найм людей не ведется, воронки не переделываются.

Я просто не мог поверить своим глазам. Мне пришлось потратить не одну неделю, чтобы я собрал достаточно доказательств и понял — внутри команды сколотилась группировка, которая называла себя Особенные. И эти особенные люди ничего лучше не придумали, чем работать сразу на два фронта.

И уж давайте откровенно говорить — пиздить внутренние процессы и передавать конкуренту.

А во главе ее был ключевой человек, который рулил всей операционкой компании.

С которой я строил бизнес 5 лет. Которая была партнером и получала не просто высокое вознаграждение по рынку , но и нехилый процент от прибыли. Кстати, она этот факт скрывала от команды. Чтобы они лучше, как она же выразилась, ее слушались.

Сюр усилился, когда эта Особенная команда приехала на стратегическую сессию за мой счет, при этом они уже во всю параллельно сотрудничили с конкурентом. Просто решили, видимо, а че б не сгонять в Сочи нахаляву.

Конечно, они были исключены из проекта одним днем, как только у меня появились окончательно все доказательства на руках.

Самое забавное, что меня до всех фактов и так уже не устраивала работа ключевого человека. На вопросы не отвечает. Принимает откровенно слабую работу от исполнителей, на диалог не идет. Я думал, что пора расходиться. И я ей бы обязательно выплатил несколько миллионов за выкуп ее партнерства. И разошлись бы мы как в море корабли.

Но она выбрала для себя путь остаться и без денег и без хорошей репутации. Как и остальные участники сговора.

У нас был финальный разговор с ней. Я спросил, что ж тебя подтолкнуло на это? Деньги я тебе платил исключительно исправно. Хочешь во внеочередной отпуск — пожалуйста. Подарки — пожалуйста. Я столько раз пытался с тобой поговорить, но ты никак не реагировала.

А знаете, что было причиной? Что я недостаточно хвалил команду.

И что мне виднее, как развивать бизнес, и что я считаю себя самым умным.

Да, конечно, это мой большой проступок — я, владелец бизнеса, который его строил 13 лет, посмел подумать, что мне виднее, как нужно его развивать.
Что я, кто в маркетинге 14 лет, не пропускал халтурную работу и спрашивал за результат.

У нас вроде не класс коррекции, у нас большой бизнес. Тут надо работать.

И в конце концов, если тебе не нравится, что твоих друзей и тебя мало хвалят — уходи. Как это оправдывает хоть на йоту то, что ты прикрывала 5 исполнителей, платила им и способствовала утечке данных?

Это выглядит так: ты мне дал неприятную обратную связь, пырну тебя ножом, чтобы знал.

За неделю закрыл все позиции специалистами.

Мало того, я узнал, что эта мадам подговаривала всех команду встать и уйти от меня. Для этого она откровенно врала ребятам. Да вот только меня поддержала большая часть моей команды. И сбежали с корабля всего несколько грызунов. Чему я в итоге рад. Потому что бизнес можно строить только с людьми.

Я отпустил их с миром.

Как вам ситуация?