Общался на днях с CEO алгоритмики и от него услышал такой термин: бизнес бодрость - термин обозначающий уровень мобильности в бизнесе и принадлежности к бизнес идеям
у вас высокий уровень ББ? интересно поразмышлять о том, как этот уровень растить и удерживать мне кажется
у вас высокий уровень ББ? интересно поразмышлять о том, как этот уровень растить и удерживать мне кажется
🦄1
Обсуждаем в чате продуктовых автором ейджизм в ИТ.
Вы бы взяли на работу человека 50+?
👍 - да
👎 - нет
Вы бы взяли на работу человека 50+?
👍 - да
👎 - нет
👍13👎1
Провели стрим с Алексеем (автором айти и дети) поговорили про СПО: стоит ли выбирать средне-специальное образование, является ли это альтернативой высшему или ступенью к нему: https://news.1rj.ru/str/itkidz/666
Предыдущий выпуск про профориентацию: https://news.1rj.ru/str/geekz_ege/1053
Ставьте лайки, слушайте и делитесь вашими наблюдениями
Предыдущий выпуск про профориентацию: https://news.1rj.ru/str/geekz_ege/1053
Ставьте лайки, слушайте и делитесь вашими наблюдениями
🎉4
Ваш босс влияет на вас также, как ваш муж
Исследования показали, что для 70% людей их начальник оказывает больше влияния на психического здоровье, чем психолог или доктор. Такое влияние похоже на влияние вашего партнера.
Если вы руководитель – точно стоит держать эту мысль в голове. Фактически вы также влияете на ваших подчиненных, как их обстановка дома. Поэтому самое время сделать атмосферу в офисе более дружественной.
А вы замечали, как поведение вашего начальника влияет на ваше ментальное состояние?
Исследования показали, что для 70% людей их начальник оказывает больше влияния на психического здоровье, чем психолог или доктор. Такое влияние похоже на влияние вашего партнера.
Если вы руководитель – точно стоит держать эту мысль в голове. Фактически вы также влияете на ваших подчиненных, как их обстановка дома. Поэтому самое время сделать атмосферу в офисе более дружественной.
А вы замечали, как поведение вашего начальника влияет на ваше ментальное состояние?
👍6🗿1
История циклична
Глобализация началась в середине 20 века, когда вместо бочек и ящиков были введены морские контейнеры, которые позволили перевозить груз быстрее и дешевле…
На самом деле глобализация свойственный миру процесс, который происходит циклично и сменяется деглобализацией, в котором мы находимся (глобальная соц сеть сменяется локальными версиями, сильное национальное регулирование, санкции)
Первый известный период глобализации был в 4 тысячилетии до н.э.
И сегодня я хочу вам порекомендовать изучить причины возникновения первого глобального общества, когда индийские обезьяны оказывались на фресках в греческих храмах или как появились первые санкции.
А вообще, рекомендую мой любимый исторический канала RedRoom с видео Катастрофа бронзового века // Redroom
История циклична, поэтому изучайте то, что было, чтобы лучше быть готовым к тому, что будет
Ваш @baseyan
Глобализация началась в середине 20 века, когда вместо бочек и ящиков были введены морские контейнеры, которые позволили перевозить груз быстрее и дешевле…
На самом деле глобализация свойственный миру процесс, который происходит циклично и сменяется деглобализацией, в котором мы находимся (глобальная соц сеть сменяется локальными версиями, сильное национальное регулирование, санкции)
Первый известный период глобализации был в 4 тысячилетии до н.э.
И сегодня я хочу вам порекомендовать изучить причины возникновения первого глобального общества, когда индийские обезьяны оказывались на фресках в греческих храмах или как появились первые санкции.
А вообще, рекомендую мой любимый исторический канала RedRoom с видео Катастрофа бронзового века // Redroom
История циклична, поэтому изучайте то, что было, чтобы лучше быть готовым к тому, что будет
Ваш @baseyan
👍2🗿1
От сессии до сессии живут студенты весело.
А сессии всего два раза в год!
Прекрасный способ продемонстрировать работу закона Паркинсона – Работа заполняет время, отпущенное на неё
Как работать с этим? стараться сделать более ранний дедлайн
Поэтому мне намного больше нравилось иметь модульную систему в университете, учились мы больше, стабильнее и результаты были выше (в первый год в 2009 году у нас было 5 модулей)
За что вы голосуете –
за семестры 🔥 или модули👍? ставьте реакции
А сессии всего два раза в год!
Прекрасный способ продемонстрировать работу закона Паркинсона – Работа заполняет время, отпущенное на неё
Как работать с этим? стараться сделать более ранний дедлайн
Поэтому мне намного больше нравилось иметь модульную систему в университете, учились мы больше, стабильнее и результаты были выше (в первый год в 2009 году у нас было 5 модулей)
За что вы голосуете –
за семестры 🔥 или модули👍? ставьте реакции
👍3🔥3
Forwarded from Продажи и GTM | Беренов (Alex Berenov)
Эти инвесторы отвергли Стива Джобса. Парадоксально, но они все вместе «финансировали» его...
Эти уроки остаются актуальными и сегодня, как и в 1976 году, когда Apple была только зарождающейся компанией 👇.
1. Том Перкинс и Юджин Клейнер (Kleiner Perkins) отказались встречаться с Джобсом.
2. Билл Дрейпер после визита своего помощника назвал Джобса и Возняка «высокомерными».
3. Питч Джонсон с сомнением отнесся к персональным компьютерам, спросив: «Вы собираетесь выкладывать на них рецепты?».
4. Стэн Вейт отклонил предложение Джобса в 10 000 долларов за 10 % акций Apple, не доверяя внешности Джобса.
5. Нолан Бушнелл отказался купить треть Apple за 50 000 долларов, но познакомил Джобса с Доном Валентайном, основателем Sequoia.
6. Реджис Маккенна отказался разрабатывать рекламные ролики Apple за 20 % акций, заявив, что «20 % ничего не стоят примерно ничего», но при этом познакомил Джобса с Валентайном.
7. Дон Валентайн был настроен скептически, но направлял Джобса в вопросах менеджмента и маркетинга.
Валентайн познакомил Джобса с тремя знакомыми; третий, Майк Марккула, увидел потенциал в дизайне Возняка и вложил 91 000 долларов в 26 % акций Apple, став первым инвестором-ангелом.
Марккула убедил Маккенну помочь Apple с рекламой, что привело к созданию культового логотипа Apple.
Марккула убедил Хэнка Смита из Venrock инвестировать 300 000 долларов за 10 % акций Apple.
В конце концов, Дон Валентайн вложил небольшую часть средств, полагая, что его присутствие в совете директоров Apple будет полезным.
Эти уроки остаются актуальными и сегодня, как и в 1976 году, когда Apple была только зарождающейся компанией 👇.
1. Том Перкинс и Юджин Клейнер (Kleiner Perkins) отказались встречаться с Джобсом.
2. Билл Дрейпер после визита своего помощника назвал Джобса и Возняка «высокомерными».
3. Питч Джонсон с сомнением отнесся к персональным компьютерам, спросив: «Вы собираетесь выкладывать на них рецепты?».
4. Стэн Вейт отклонил предложение Джобса в 10 000 долларов за 10 % акций Apple, не доверяя внешности Джобса.
5. Нолан Бушнелл отказался купить треть Apple за 50 000 долларов, но познакомил Джобса с Доном Валентайном, основателем Sequoia.
6. Реджис Маккенна отказался разрабатывать рекламные ролики Apple за 20 % акций, заявив, что «20 % ничего не стоят примерно ничего», но при этом познакомил Джобса с Валентайном.
7. Дон Валентайн был настроен скептически, но направлял Джобса в вопросах менеджмента и маркетинга.
Валентайн познакомил Джобса с тремя знакомыми; третий, Майк Марккула, увидел потенциал в дизайне Возняка и вложил 91 000 долларов в 26 % акций Apple, став первым инвестором-ангелом.
Марккула убедил Маккенну помочь Apple с рекламой, что привело к созданию культового логотипа Apple.
Марккула убедил Хэнка Смита из Venrock инвестировать 300 000 долларов за 10 % акций Apple.
В конце концов, Дон Валентайн вложил небольшую часть средств, полагая, что его присутствие в совете директоров Apple будет полезным.
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
Gartner опубликовали Hype Cycle for Innovation Practices 2024. А я внимательно сверил с прошлогодним. И вот что там изменилось:
1. Появился фреймворк The Minimum Viable Innovation System (MVIS). Впервые он был замечен 10 лет назад в HBR. Идея в том, что можно минимальными усилиями и средствами развернуть в компании инновации за 90 дней (хотелось бы на этом посмотреть).
2. Куда-то делась концепция Microinnovations. Видимо её захватила идея MVIS.
3. Появилась удивительная штука под названием Combinatorial Disruption. Это когда Disruptions накладываются друг на друга и создают мультипликативные эффекты. В том числе позитивные.
4. Появилась методология Tapestry.
5. Резкий шаг вперед, на Plateau of Productivity, сделал Design Sprint. А Scenario Planning, Idea Challenges и Innovation Workshops и вовсе пропали из графика (видимо, стали системными).
А я по-прежнему верю, что самый большой потенциал в Speculative Design.
1. Появился фреймворк The Minimum Viable Innovation System (MVIS). Впервые он был замечен 10 лет назад в HBR. Идея в том, что можно минимальными усилиями и средствами развернуть в компании инновации за 90 дней (хотелось бы на этом посмотреть).
2. Куда-то делась концепция Microinnovations. Видимо её захватила идея MVIS.
3. Появилась удивительная штука под названием Combinatorial Disruption. Это когда Disruptions накладываются друг на друга и создают мультипликативные эффекты. В том числе позитивные.
4. Появилась методология Tapestry.
5. Резкий шаг вперед, на Plateau of Productivity, сделал Design Sprint. А Scenario Planning, Idea Challenges и Innovation Workshops и вовсе пропали из графика (видимо, стали системными).
А я по-прежнему верю, что самый большой потенциал в Speculative Design.
🤩1
Forwarded from Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Всего должно быть два
Кому-то может это показаться странным, но для меня давно очевидна одна вещь: в работе всего должно быть два.
— Всегда должно быть проработано две гипотезы – основная и запасная.
— KPI должен быть всегда по двум показателям, а не по одному.
— Должно быть два дашборда, которые ты смотришь каждый день.
— Лучше иметь два рекламных аккаунта в ФБ и Гугле, а не один.
— Еще лучше иметь два билда в сторе – основной и зеркало.
— Должны быть сдублированы критичные вещи, типа телефона, компа, юрлица и аккаунта в банке.
— Крайне желательно работать сразу с двумя ассистентами – личным и продуктовым
И Т Д
Только жена может быть одна.
В нашей работе регулярно приключается какое-то дерьмо. Например, тебя выпилили из стора, или забанили рекламный аккаунт, или ботами накрутили KPI.
Часто это разруливается месяцами, и очень тупо, когда из за этого вся работа встает раком.
Так что дублируй, пока не поздно. Ну и ставь двойную реакцию.
Кому-то может это показаться странным, но для меня давно очевидна одна вещь: в работе всего должно быть два.
— Всегда должно быть проработано две гипотезы – основная и запасная.
— KPI должен быть всегда по двум показателям, а не по одному.
— Должно быть два дашборда, которые ты смотришь каждый день.
— Лучше иметь два рекламных аккаунта в ФБ и Гугле, а не один.
— Еще лучше иметь два билда в сторе – основной и зеркало.
— Должны быть сдублированы критичные вещи, типа телефона, компа, юрлица и аккаунта в банке.
— Крайне желательно работать сразу с двумя ассистентами – личным и продуктовым
И Т Д
Только жена может быть одна.
В нашей работе регулярно приключается какое-то дерьмо. Например, тебя выпилили из стора, или забанили рекламный аккаунт, или ботами накрутили KPI.
Часто это разруливается месяцами, и очень тупо, когда из за этого вся работа встает раком.
Так что дублируй, пока не поздно. Ну и ставь двойную реакцию.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Работаем по Ритму https://news.1rj.ru/str/blackproduct/2692
Модерирую секцию на встрече в Яндексе , будем посмотреть как пойдет
Модерирую секцию на встрече в Яндексе , будем посмотреть как пойдет
🦄2
Очень интересная декомпозиция заработка и затрат Амазона
Интересно, почему еще и амазон пошел на рынок спутников?
https://www.appeconomyinsights.com/p/amazon-this-team-is-cooking
Интересно, почему еще и амазон пошел на рынок спутников?
On Project Kuiper:
“We're accelerating satellite manufacturing at our facility in Kirkland, Washington. […] We continue to feel significant demand for the service from enterprise and government entities. We expect to start shipping production satellites late this year and continue to believe this could be a very large business for us.”
https://www.appeconomyinsights.com/p/amazon-this-team-is-cooking
Провел сессию на Ритме : https://itsmforum.ru/events/2024_08_09/
Говорили о создании ценности, лояльности и отношениях с клиентами как внутренними, так и внешними.
За 1 день собрали очень мне кажется неплохую доску в миро.
Вообще, если нужно что-то провести, рассказать, зовите – это я люблю
И да, приятно, когда есть фотограф под такие истории)
PS худи СНАМИБОГ - от https://111.moscow/
Говорили о создании ценности, лояльности и отношениях с клиентами как внутренними, так и внешними.
За 1 день собрали очень мне кажется неплохую доску в миро.
Вообще, если нужно что-то провести, рассказать, зовите – это я люблю
И да, приятно, когда есть фотограф под такие истории)
PS худи СНАМИБОГ - от https://111.moscow/
🔥7
Компания Sakana AI представила новую систему под названием The AI Scientist, которая может полностью автоматизировать научные исследования. Эта система использует модели искусственного интеллекта для генерации идей, проведения экспериментов, написания научных статей и их рецензирования без участия человека.
Стоимость создания одной научной статьи системой составляет примерно $15.
https://sakana.ai/ai-scientist/?utm_campaign=pu.newsletter._free._108._biznes_idei&utm_medium=email&utm_source=Sendsay
мне кажется это вау! может быть докатиться и до нас, продактов?
Стоимость создания одной научной статьи системой составляет примерно $15.
https://sakana.ai/ai-scientist/?utm_campaign=pu.newsletter._free._108._biznes_idei&utm_medium=email&utm_source=Sendsay
мне кажется это вау! может быть докатиться и до нас, продактов?
🔥4
Forwarded from Андрей Бадин. Управляй иначе
Почему с нашим менталитетом надо обязательно ставить OKR, а не KPI-цели
Ещё далеко не все перешли на OKR и продолжают проигрывать тем, кто это сделал. Почему?
Потому что Русская модель управления Александра Прохорова хорошо вскрыла изъяны нашего мышления. Мы очень эффективны в кризисные времена и очень неэффективны в стабильные времена, потому что действуем как показано синим на рисунке. Мы герои и нам не интересно работать стабильно. Если мы знаем, что задачу можно сделать в режиме героя за 3 дня, а дано нам 10 дней, то мы 7 дней будем морально настраиваться, делать другие задачи, но не эту. Затем за 3 дня наступает точка кризиса и вот в этот момент мы засучиваем рукава и показываем класс. В итоге достигаем примерно того результата, как планировалось. Но вообще обычно немного не доделываем до конца, потому что героизм уже проявлен и стало неинтересно. При этом формально по KPI всё будет сделано чтобы получить бонус. Как можно по-другому?
OKR заставляет ставить цели сверхамбициозные. Такие, что у нас нет времени на раскачку. По сути мы попадаем в кризисную ситуацию, мы не можем 7 дней настраиваться. Прямо сейчас и в бой. То есть мы непрерывно идём в режиме героя. Да, если мы сделали цель на 70%, то это согласно OKR круто. И получается результат, как показано на рисунке красным. Разница видна — мы достигаем большего, чем через KPI систему. Но полностью меняется система мотивации относительно KPI. Нельзя привязывать бонусы к плановым значениям. В этом случае их всегда будут занижать опытные руководители. А как же выстроить тогда систему мотивации?
О шести моделях мотивации я расскажу в рамках нашего флагманского курса по OKR, который стартует уже 28 августа. Там же расскажу, что делать с потенциальным выгоранием, потому что не все могут быть героями. В общем, без OKR никуда. И у вас есть крутая возможность на этом курсе получить сразу 3 сертификата от OKR Standard — OKR Basic, OKR Practitioner и OKR Master.
Ещё из уникального — в этот раз при покупке курса мы бесплатно даём доступ к тренингу «Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании».
Ссылка на изучение курса и регистрацию здесь.
Ещё далеко не все перешли на OKR и продолжают проигрывать тем, кто это сделал. Почему?
Потому что Русская модель управления Александра Прохорова хорошо вскрыла изъяны нашего мышления. Мы очень эффективны в кризисные времена и очень неэффективны в стабильные времена, потому что действуем как показано синим на рисунке. Мы герои и нам не интересно работать стабильно. Если мы знаем, что задачу можно сделать в режиме героя за 3 дня, а дано нам 10 дней, то мы 7 дней будем морально настраиваться, делать другие задачи, но не эту. Затем за 3 дня наступает точка кризиса и вот в этот момент мы засучиваем рукава и показываем класс. В итоге достигаем примерно того результата, как планировалось. Но вообще обычно немного не доделываем до конца, потому что героизм уже проявлен и стало неинтересно. При этом формально по KPI всё будет сделано чтобы получить бонус. Как можно по-другому?
OKR заставляет ставить цели сверхамбициозные. Такие, что у нас нет времени на раскачку. По сути мы попадаем в кризисную ситуацию, мы не можем 7 дней настраиваться. Прямо сейчас и в бой. То есть мы непрерывно идём в режиме героя. Да, если мы сделали цель на 70%, то это согласно OKR круто. И получается результат, как показано на рисунке красным. Разница видна — мы достигаем большего, чем через KPI систему. Но полностью меняется система мотивации относительно KPI. Нельзя привязывать бонусы к плановым значениям. В этом случае их всегда будут занижать опытные руководители. А как же выстроить тогда систему мотивации?
О шести моделях мотивации я расскажу в рамках нашего флагманского курса по OKR, который стартует уже 28 августа. Там же расскажу, что делать с потенциальным выгоранием, потому что не все могут быть героями. В общем, без OKR никуда. И у вас есть крутая возможность на этом курсе получить сразу 3 сертификата от OKR Standard — OKR Basic, OKR Practitioner и OKR Master.
Ещё из уникального — в этот раз при покупке курса мы бесплатно даём доступ к тренингу «Как самостоятельно проводить стратегические сессии в своей компании».
Ссылка на изучение курса и регистрацию здесь.
👍1
Forwarded from Qtim
Как-то заходят на подкаст бизнес-информатик, инженер и менеджер производства, чтобы поговорить о продуктовой разработке — так и родился шестой эпизод подкаста ПоQTIM.
Артем и Антон позвали в гости Тиграна Басеяна — основателя Geeks, старшего преподавателя ВШЭ. Поговорили об ошибках в работе, стартапах, налогах и еще очень много о чем)
Полтора часа конструктивной дискуссии получились. В ходе разговора стало ясно, что все участники говорили об образовании, хотя работают не по специальности. А как обстоят дела у вас?
Приятного просмотра 👇
YouTube
RUTUBE
ВКвидео
Артем и Антон позвали в гости Тиграна Басеяна — основателя Geeks, старшего преподавателя ВШЭ. Поговорили об ошибках в работе, стартапах, налогах и еще очень много о чем)
Полтора часа конструктивной дискуссии получились. В ходе разговора стало ясно, что все участники говорили об образовании, хотя работают не по специальности. А как обстоят дела у вас?
Приятного просмотра 👇
YouTube
RUTUBE
ВКвидео
👍2
Forwarded from Антонов такой Антонов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
это сильнее меня
🔥3
Forwarded from Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Фаундер влюбился в идею и прогорел
У меня есть один друг, который в найме работал успешным топ менеджером, зарабатывал хорошие деньги, а потом уволился и пошел пилить свой стартап.
Он обладает невероятной твердостью характера, упорством и работоспособностью.
Уже три года он пилит свой продукт, есть успехи, но денег пока хватает только на Крошку Картошку.
Это каноничный пример, когда фаундер влюбляется в идею, переоценивает её, и теряет трезвость мысли.
Если ты влюбился в свой проект, то ты:
– Вкладываешься в проект больше, чем потенциальный выигрыш от него
– Не можешь запустить фидбек-луп и работать итерациями
– Ты закрыт всем другим возможностям на рынке (а их всегда много)
В результате ты в неадеквате.
Жизнь идет вперед, BMW выпускает новые модели автомобилей с буквой M, Ducati релизит новый спортивный мотоцикл, а ты не растешь.
А не расти – вообще не норм.
Первый-второй год надо расти месяц к месяцу процентов на 15.
Поэтому, если есть подозрение что ты переоценил свой проект, то лучшее решение – запускать второй в параллель.
Так ты начнешь смотреть на ситуацию извне, и вернешься в реальность.
P.S. Вместо коментов будет чат канала вот тут.
У меня есть один друг, который в найме работал успешным топ менеджером, зарабатывал хорошие деньги, а потом уволился и пошел пилить свой стартап.
Он обладает невероятной твердостью характера, упорством и работоспособностью.
Уже три года он пилит свой продукт, есть успехи, но денег пока хватает только на Крошку Картошку.
Это каноничный пример, когда фаундер влюбляется в идею, переоценивает её, и теряет трезвость мысли.
Если ты влюбился в свой проект, то ты:
– Вкладываешься в проект больше, чем потенциальный выигрыш от него
– Не можешь запустить фидбек-луп и работать итерациями
– Ты закрыт всем другим возможностям на рынке (а их всегда много)
В результате ты в неадеквате.
Жизнь идет вперед, BMW выпускает новые модели автомобилей с буквой M, Ducati релизит новый спортивный мотоцикл, а ты не растешь.
А не расти – вообще не норм.
Первый-второй год надо расти месяц к месяцу процентов на 15.
Поэтому, если есть подозрение что ты переоценил свой проект, то лучшее решение – запускать второй в параллель.
Так ты начнешь смотреть на ситуацию извне, и вернешься в реальность.
P.S. Вместо коментов будет чат канала вот тут.
Пришел в Вышку провести лекцию для магистров: Дискавери-процесс запуска нового продукта: инструменты и кейсы
Пока сижу и готовлюсь к лекции в коворкинге для студентов, я офигел, как же тут круто!
Я за такое современное образование.
Offtop - с 2017 года работаю практиком и преподаю в разных универах и знаете, за это время очень поменялся менталитет студентов и сами университеты тоже.
Кстати, я когда-то давно писал о том, как и зачем я начал преподавать в универе, обновить эту тему?
Пока сижу и готовлюсь к лекции в коворкинге для студентов, я офигел, как же тут круто!
Я за такое современное образование.
Offtop - с 2017 года работаю практиком и преподаю в разных универах и знаете, за это время очень поменялся менталитет студентов и сами университеты тоже.
Кстати, я когда-то давно писал о том, как и зачем я начал преподавать в универе, обновить эту тему?
🦄2🗿1