2020年《金刚川》上映期间，曾面对面采访过郭帆导演一次。
先普及一个冷知识：媒体在电影宣发期内采访导演明星艺人，这事听起来很酷很光鲜，其实无聊到了极点。因为宣传公司会跟采访对象事先规定死，什么能讲、什么不能讲；记者的采访提纲要提前过目，不合适的问题都要删掉或修改；采访时长还要控制，如果媒体来得特别多，每家专访时间大概只有20分钟左右，说不了两句就得轮下一家，甚至形式干脆就变成了群访问答；专访进行时边上还会坐着一个公关人员或经纪人，表情阴恻恻地盯着整个过程，发现有问题超出提纲或者超时，就会直接一杠子插进来把流程掐断……
这种机制下，采不采访说实话没什么大区别，很多媒体记者干脆懒得麻烦，过来登记个名字，拿份车马费红包，然后找工作人员要两份群访速记和宣传通稿，回去套个模板就发出来，这样大家都省事，等于互相帮着完成了一次KPI。采访对象也受影响，要么一脸「咱们就背背通稿糊弄事差不多得了」的表情，讲一堆空话；要么更糟，全身上下一股「你这外行反正说了你也听不懂」的「艺术家」气质止不住地往外冒，导致沟通极其困难，纯属恶心人。
每部电影第一轮热映期间，读者读到的那种千篇一律的难看稿子，都是这么互相灌水灌出来的。
可即便是这样一个流程机制，还是能感觉到郭导和其他人明显不同：一进门就满脸笑呵呵的，很高兴地跟每个记者编辑打招呼互动；回答问题也相当耐心，尽可能把各种技术细节用读者能懂的话解释一遍；一不小心聊高兴了，超出了采访提纲的预定范围，公关人员开始阻拦干涉，他还会主动尝试沟通破例：「可以讲吗？我觉得这个应该没关系」。得到对方允许后，真的就多讲了一点。
碍于时长和机制本身的限制，这次采访信息量依旧不够，没法成稿，于是编辑就把采访片段剪成了个几分钟时长的视频发微博了。
但工作完成后，大家心里都很舒服，因为感受到了尊重。
作者：萧萧
链接：萧萧: 为什么最近几年只有郭帆导演才能拍好科幻电影？
先普及一个冷知识：媒体在电影宣发期内采访导演明星艺人，这事听起来很酷很光鲜，其实无聊到了极点。因为宣传公司会跟采访对象事先规定死，什么能讲、什么不能讲；记者的采访提纲要提前过目，不合适的问题都要删掉或修改；采访时长还要控制，如果媒体来得特别多，每家专访时间大概只有20分钟左右，说不了两句就得轮下一家，甚至形式干脆就变成了群访问答；专访进行时边上还会坐着一个公关人员或经纪人，表情阴恻恻地盯着整个过程，发现有问题超出提纲或者超时，就会直接一杠子插进来把流程掐断……
这种机制下，采不采访说实话没什么大区别，很多媒体记者干脆懒得麻烦，过来登记个名字，拿份车马费红包，然后找工作人员要两份群访速记和宣传通稿，回去套个模板就发出来，这样大家都省事，等于互相帮着完成了一次KPI。采访对象也受影响，要么一脸「咱们就背背通稿糊弄事差不多得了」的表情，讲一堆空话；要么更糟，全身上下一股「你这外行反正说了你也听不懂」的「艺术家」气质止不住地往外冒，导致沟通极其困难，纯属恶心人。
每部电影第一轮热映期间，读者读到的那种千篇一律的难看稿子，都是这么互相灌水灌出来的。
可即便是这样一个流程机制，还是能感觉到郭导和其他人明显不同：一进门就满脸笑呵呵的，很高兴地跟每个记者编辑打招呼互动；回答问题也相当耐心，尽可能把各种技术细节用读者能懂的话解释一遍；一不小心聊高兴了，超出了采访提纲的预定范围，公关人员开始阻拦干涉，他还会主动尝试沟通破例：「可以讲吗？我觉得这个应该没关系」。得到对方允许后，真的就多讲了一点。
碍于时长和机制本身的限制，这次采访信息量依旧不够，没法成稿，于是编辑就把采访片段剪成了个几分钟时长的视频发微博了。
但工作完成后，大家心里都很舒服，因为感受到了尊重。
作者：萧萧
链接：萧萧: 为什么最近几年只有郭帆导演才能拍好科幻电影？
📰山鲁佐德周报 2023#3（2023.02.01）
山鲁佐徳是封闭的一个长内容分享社群，旨在为社群成员提供可供理性讨论的评论区，加入方法见下图
本双周社群 @正式成员 共分享了 27 篇文章，本次统计周期横跨春节前后共 2 周时间，所以文章较多。
本次统计截止日期为 2022 年 1 月 31 日。
本期周报由@汐笺 编写。
本周按热度排序 Top 5 的文章分别为：
Top1: Why we all need subnoscripts now，总回应数 11
https://www.bilibili.com/video/BV1wG4y197vY
Top2:《美国宪法第二修正案与美国持枪自由》，总回应数 7
https://www.bihai123.com/community/qzcj/9536.html
Top3（并列）:《解读疾控中心的新冠感染疫情报告》，总回应数 6
https://mp.weixin.qq.com/s/M5xtL5ZQ2sBBtf5bgej6SA
Top3（并列）:《被子越重，睡得越香！盖7kg左右的厚被子，显著改善睡眠；盖4周，失眠改善50%！原因竟是...》，总回应数 6
https://jcsm.aasm.org/doi/full/10.5664/jcsm.8636
Top3（并列）:《方励：哪有二三十岁就在想自己老了怎么办的｜一席》，总回应数 6
https://mp.weixin.qq.com/s/WeP07U5Ftr5m_sId9hETVQ
山鲁佐徳是封闭的一个长内容分享社群，旨在为社群成员提供可供理性讨论的评论区，加入方法见下图
本双周社群 @正式成员 共分享了 27 篇文章，本次统计周期横跨春节前后共 2 周时间，所以文章较多。
本次统计截止日期为 2022 年 1 月 31 日。
本期周报由@汐笺 编写。
本周按热度排序 Top 5 的文章分别为：
Top1: Why we all need subnoscripts now，总回应数 11
https://www.bilibili.com/video/BV1wG4y197vY
Top2:《美国宪法第二修正案与美国持枪自由》，总回应数 7
https://www.bihai123.com/community/qzcj/9536.html
Top3（并列）:《解读疾控中心的新冠感染疫情报告》，总回应数 6
https://mp.weixin.qq.com/s/M5xtL5ZQ2sBBtf5bgej6SA
Top3（并列）:《被子越重，睡得越香！盖7kg左右的厚被子，显著改善睡眠；盖4周，失眠改善50%！原因竟是...》，总回应数 6
https://jcsm.aasm.org/doi/full/10.5664/jcsm.8636
Top3（并列）:《方励：哪有二三十岁就在想自己老了怎么办的｜一席》，总回应数 6
https://mp.weixin.qq.com/s/WeP07U5Ftr5m_sId9hETVQ
Bilibili
[Vox/CC字幕]为什么我们现在看视频都需要字幕了_哔哩哔哩_bilibili
https://www.youtube.com/watch?v=VYJtb2YXae8, 视频播放量 61、弹幕量 0、点赞数 2、投硬币枚数 0、收藏人数 3、转发人数 1, 视频作者 七里是我, 作者简介 ，相关视频：[Vox/双语字幕]为什么婚礼如此昂贵，[Vox/双语字幕]傻子才喝贵的酒，[Vox/CC字幕]动物园是......弊大于利的吗？，不完整版【橘里橘气合作音声】《舌痕欲言》，【87集】名人名言大合集-英文版-中英cc字幕，现在看片为何越来越需要开字幕了？，【娱乐向】如果把汉语变成一种黏…
2021 年开始，张一鸣不再写 OKR。
在他卸任 CEO 的内部信上的解释是，对自己过去一年的三个 OKR 都不满意，新的一年要思考更长期的 OKR。
而越来越多的业务负责人开始隐藏自己的 OKR，又或者隐藏部分关键的信息点。
几个月后，字节跳动管理研究院的 OKR 提高部也不再硬性要求本部门员工填写 OKR。这个部门的核心工作正是研究公司内部 OKR 的使用情况。
https://mp.weixin.qq.com/s/bHg6KAy9vQzaiXBQuxYfEg
在他卸任 CEO 的内部信上的解释是，对自己过去一年的三个 OKR 都不满意，新的一年要思考更长期的 OKR。
而越来越多的业务负责人开始隐藏自己的 OKR，又或者隐藏部分关键的信息点。
几个月后，字节跳动管理研究院的 OKR 提高部也不再硬性要求本部门员工填写 OKR。这个部门的核心工作正是研究公司内部 OKR 的使用情况。
https://mp.weixin.qq.com/s/bHg6KAy9vQzaiXBQuxYfEg
概念设计的出发点是视觉实验，探索视觉表达的的方向。试错是概念设计的常态，这也有助于找到正确的方向。所以不能怕错，勇于尝试是体现概念设计方向性和功能的试金石。
早期的地下城设计是开放性的广大地下空腔，这个早期概念中体现的巨大空腔带来一种资源浪费和赛博朋克的视觉气质并不符合剧作和导演的诉求，该图帮助我们从很早期就摒弃了这个方向的探索，让地下城的设计更加的往空间紧凑、集约的方向发展。
https://mp.weixin.qq.com/s/O8Zp7ok0JpPuFkofnQ7UaQ
早期的地下城设计是开放性的广大地下空腔，这个早期概念中体现的巨大空腔带来一种资源浪费和赛博朋克的视觉气质并不符合剧作和导演的诉求，该图帮助我们从很早期就摒弃了这个方向的探索，让地下城的设计更加的往空间紧凑、集约的方向发展。
https://mp.weixin.qq.com/s/O8Zp7ok0JpPuFkofnQ7UaQ
Weixin Official Accounts Platform
独家｜《流浪地球》幕后概念设计大揭秘！！！概念设计艺术指导，故事板总监专访来了！
WOW!!! 这一期超级无敌棒！
2016年上半年，离腾讯大厦最近的深大地铁站却忽然被钉钉蓝绿相间的巨幅海报给占领了。海报上，“工作时用 × 信，总是被琐事八卦分神，所以你一直在加班”的文案硕大而醒目，挑衅意味十足。
言之大忌，不揭人短。钉钉这组暗讽微信的海报，让坐在腾讯大厦办公室里的马化腾非常不爽。但作为江湖上数一数二的“大佬”，总不能随便为点小事发飙，他暂且忍了。
可钉钉没有就此收敛。一个多月后，它又在《深圳晚报》《南方都市报》和《晶报》三家深圳报纸的头版刊登了一整版广告。其文案“李女士，惊悉您在某群被骗85万元公款，我们想说，在我们这里，无论是‘蒋总’、董事长，还是同事们，都是真的，您不会上当受骗”，对微信的讽刺意味，较上次有过之而无不及。
这下马化腾坐不住了。他立刻给马云打电话，表达了心中的不忿。
得知事情原委，马云也觉得“这事儿不体面”，转身就在工作群里点名批评，“钉钉那个广告实在太low 了……我已经正式向马化腾和腾讯道歉”。
然而道歉之余，马云心里也不免有几分暗爽。两年前，微信红包直接杀入支付宝“后花园”，打了自己一个措手不及，如今靠着钉钉总算扳回了一局。
https://www.leiphone.com/category/industrynews/B98KjIvW2lHsNoXS.html
言之大忌，不揭人短。钉钉这组暗讽微信的海报，让坐在腾讯大厦办公室里的马化腾非常不爽。但作为江湖上数一数二的“大佬”，总不能随便为点小事发飙，他暂且忍了。
可钉钉没有就此收敛。一个多月后，它又在《深圳晚报》《南方都市报》和《晶报》三家深圳报纸的头版刊登了一整版广告。其文案“李女士，惊悉您在某群被骗85万元公款，我们想说，在我们这里，无论是‘蒋总’、董事长，还是同事们，都是真的，您不会上当受骗”，对微信的讽刺意味，较上次有过之而无不及。
这下马化腾坐不住了。他立刻给马云打电话，表达了心中的不忿。
得知事情原委，马云也觉得“这事儿不体面”，转身就在工作群里点名批评，“钉钉那个广告实在太low 了……我已经正式向马化腾和腾讯道歉”。
然而道歉之余，马云心里也不免有几分暗爽。两年前，微信红包直接杀入支付宝“后花园”，打了自己一个措手不及，如今靠着钉钉总算扳回了一局。
https://www.leiphone.com/category/industrynews/B98KjIvW2lHsNoXS.html
Leiphone
无招，离开阿里的日子 | 雷峰网
他放弃了可能升级为合伙人的机会，想去寻找什么？
它保留了网络上的大部分信息，就像 JPEG 保留了高分辨率图像的大部分信息一样，但是，如果你在寻找一个精确的比特序列，你不会找到它；你所得到的只是一个近似值。
但是，由于这个近似值是以语法文本的形式呈现 的，而ChatGPT 擅长创建这种文本，所以通常是可以接受的。你看到的仍然是一个模糊的JPEG，但这种模糊的发生方式不会使整个图片看起来不那么清晰。
https://mp.weixin.qq.com/s/nVDpYi2ZAhRPcnEKKxqoZg
但是，由于这个近似值是以语法文本的形式呈现 的，而ChatGPT 擅长创建这种文本，所以通常是可以接受的。你看到的仍然是一个模糊的JPEG，但这种模糊的发生方式不会使整个图片看起来不那么清晰。
https://mp.weixin.qq.com/s/nVDpYi2ZAhRPcnEKKxqoZg
余承东：智能化零部件非标准化，必须与车企深度卷入，这是为什么我们要做智选车模式。
华为在智能汽车领域每年投入100亿元，直接研发人员7000人。
在智能汽车领域，奔驰、大众、特斯拉，以前都选了我们，后来因为制裁的原因都退出了。
我们投入最大的是智能驾驶业务。正在走向无图，采用BEV感知架构的车会在上海车展发布。
过去我们想成为零部件供应模式。但在今天这个时代，条件不太成立。华为做的事情是软件、算法、芯片、云，这些智能化的增量产品很难标准化，需要和车厂深度合作，不断迭代。
所以我们做了华为 inside模式。现在只剩了长安阿维塔，广汽放弃了。另外，因为北汽模式有点问题，他们定义的产品在市场中还是有点问题。
提供最好的技术，并不代表产品能够取得商业成功。因此，我们选择了智选车模式。
我们从IBM学了IPD模式，我们当时也花了很大的代价引入学习，用了20多年，这套管理模式很有效。我们合作的小康汽车，和我们合作后，它的质量管理能力得到了数倍提升。
李斌、李想都不可能选择华为，他们有自己的想法；
谁会选我们，传统的车企；
当然，怕失去灵魂的传统车企也不会选择我们。
我们投入巨大，如果和华为合作的车不能大量销售，就无法实现商业闭环。这也是我们为什么选择智选车模式。
当时我们叫HUAWEI问界，其实是想做生态品牌。我们希望采用共同的元素来做营销等工作，但是内部有些领导有不同的意见，所以我们现在把“HUAWEI”取消了。
未来我们希望智选车模式生产出来的车都是高质量的代表。
https://weibo.com/7746667867/MA07swVdA
华为在智能汽车领域每年投入100亿元，直接研发人员7000人。
在智能汽车领域，奔驰、大众、特斯拉，以前都选了我们，后来因为制裁的原因都退出了。
我们投入最大的是智能驾驶业务。正在走向无图，采用BEV感知架构的车会在上海车展发布。
过去我们想成为零部件供应模式。但在今天这个时代，条件不太成立。华为做的事情是软件、算法、芯片、云，这些智能化的增量产品很难标准化，需要和车厂深度合作，不断迭代。
所以我们做了华为 inside模式。现在只剩了长安阿维塔，广汽放弃了。另外，因为北汽模式有点问题，他们定义的产品在市场中还是有点问题。
提供最好的技术，并不代表产品能够取得商业成功。因此，我们选择了智选车模式。
我们从IBM学了IPD模式，我们当时也花了很大的代价引入学习，用了20多年，这套管理模式很有效。我们合作的小康汽车，和我们合作后，它的质量管理能力得到了数倍提升。
李斌、李想都不可能选择华为，他们有自己的想法；
谁会选我们，传统的车企；
当然，怕失去灵魂的传统车企也不会选择我们。
我们投入巨大，如果和华为合作的车不能大量销售，就无法实现商业闭环。这也是我们为什么选择智选车模式。
当时我们叫HUAWEI问界，其实是想做生态品牌。我们希望采用共同的元素来做营销等工作，但是内部有些领导有不同的意见，所以我们现在把“HUAWEI”取消了。
未来我们希望智选车模式生产出来的车都是高质量的代表。
https://weibo.com/7746667867/MA07swVdA
Weibo
余承东：智能化零部件非标准化，必须与车企... 来自HiEV大蒜粒车研所 - 微博
余承东：智能化零部件非标准化，必须与车企深度卷入，这是为什么我们要做智选车模式。
华为在智能汽车领域每年投入100亿元，直接研发人员7000人。
在智能汽车领域，奔驰、大众、特斯拉，以前都选了我们，后来因...
华为在智能汽车领域每年投入100亿元，直接研发人员7000人。
在智能汽车领域，奔驰、大众、特斯拉，以前都选了我们，后来因...
Forwarded from 少数派sspai
山间异客：雷达 RD6 纯电皮卡驾驶体验 [by 讴纪Grandalley]
https://sspai.com/post/79216
https://sspai.com/post/79216
少数派 - 高品质数字消费指南
山间异客：雷达 RD6 纯电皮卡驾驶体验 - 少数派
一辆电动皮卡，如何真的变得生活化？
阑夕：
看了一份米哈游的研报问答，谈到了游戏公司在引入AI能力后会受到哪些影响，包括一些财务数字的测算都非常的具体和实诚：
- 文案、绘图、场景的AI生成目前提升效率在10%-25%不等，但预期值可以达到70%，也就是3-5年之内，用AI工具可以替换50%的人力，同时还提高20%的ROI；
- 「原神」这种靠版本投送实现长线运营的游戏非常依赖产能，2022做了3张地图，每张地图需要100多人做3个月，地图创收的流水约为18亿人民币/张，如果用AI来帮着做地图提高产能，达到1个月做1张的速度，哪怕流水降到12亿/张，也会新增100亿的蛋糕；
- 米哈游2020年投给AI的预算是2亿，2021年到了5亿，2022年接近8亿，老板的要求是以后每年投入10亿以上，GPT-4这种通用AI在游戏这种细分领域表现并不好，自研模型的训练这块还有很多机会；
- AI是一个软硬件成本都很高的行业，硬件都知道是买机器买卡，软件则体现在人员薪酬上，米哈游200多人的AI团队，平均每人年薪是100万以上，腾讯和网易也差不多是这个数字，烧钱烧得很快；
- 腾讯系游戏的DAU独一档，高达1.5亿，这让腾讯在给AI投喂数据方面优势很大，网易算上蛋仔派对4000万，米哈游2000万-3000万，莉莉斯700万，灵犀互娱300万，这基本上就是中国挣钱能力最强的几家游戏公司了；
- AI布局实力口径，第一梯队是腾讯、网易、米哈游，第二梯队是莉莉丝，第三梯队是完美、三七互娱、吉比特等。第四梯队是游族、中手游等。
source：https://mp.weixin.qq.com/s/YvyWwfqgj9BGsarFAKX1dg
看了一份米哈游的研报问答，谈到了游戏公司在引入AI能力后会受到哪些影响，包括一些财务数字的测算都非常的具体和实诚：
- 文案、绘图、场景的AI生成目前提升效率在10%-25%不等，但预期值可以达到70%，也就是3-5年之内，用AI工具可以替换50%的人力，同时还提高20%的ROI；
- 「原神」这种靠版本投送实现长线运营的游戏非常依赖产能，2022做了3张地图，每张地图需要100多人做3个月，地图创收的流水约为18亿人民币/张，如果用AI来帮着做地图提高产能，达到1个月做1张的速度，哪怕流水降到12亿/张，也会新增100亿的蛋糕；
- 米哈游2020年投给AI的预算是2亿，2021年到了5亿，2022年接近8亿，老板的要求是以后每年投入10亿以上，GPT-4这种通用AI在游戏这种细分领域表现并不好，自研模型的训练这块还有很多机会；
- AI是一个软硬件成本都很高的行业，硬件都知道是买机器买卡，软件则体现在人员薪酬上，米哈游200多人的AI团队，平均每人年薪是100万以上，腾讯和网易也差不多是这个数字，烧钱烧得很快；
- 腾讯系游戏的DAU独一档，高达1.5亿，这让腾讯在给AI投喂数据方面优势很大，网易算上蛋仔派对4000万，米哈游2000万-3000万，莉莉斯700万，灵犀互娱300万，这基本上就是中国挣钱能力最强的几家游戏公司了；
- AI布局实力口径，第一梯队是腾讯、网易、米哈游，第二梯队是莉莉丝，第三梯队是完美、三七互娱、吉比特等。第四梯队是游族、中手游等。
source：https://mp.weixin.qq.com/s/YvyWwfqgj9BGsarFAKX1dg
【空降厦门线上扫街，玩摄影的又沉默了-哔哩哔哩】 https://b23.tv/MXa1qwI
Bilibili
空降厦门线上扫街，玩摄影的又沉默了_哔哩哔哩_bilibili
又更新了 看简介写得这么用心，那就点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧，点个赞吧, 视频播放量 82382、弹幕量 11、点赞数 1745、投硬币枚数 174、收藏人数 489、转发人数 748, 视频作者 唐国清-线上扫街, 作者简介 喜欢线上扫街｜读摄影书
欢迎交流：withinkei，相关视频：扫街，那个….黑…黑丝🫣，陈忠祥用适马200-500F2.8超级巨炮在广州天河社死，几十万粉丝博主拍成…
欢迎交流：withinkei，相关视频：扫街，那个….黑…黑丝🫣，陈忠祥用适马200-500F2.8超级巨炮在广州天河社死，几十万粉丝博主拍成…
Forwarded from 小破不入渠🌏
对 VR、AR 波澜壮阔的想象，已经不止一次地起飞，又不止一次地被现实的引力拉回地面。
实际上，在经历了 Google Glass、HTC Vive、HoloLens、PSVR、Oculus Rift 这一次又一次的期待和失望之后，我个人完全不怕 Apple Vision Pro 失败或怎么样。
https://jesor.me/2023/wwdc-23-apple-vision-pro/
实际上，在经历了 Google Glass、HTC Vive、HoloLens、PSVR、Oculus Rift 这一次又一次的期待和失望之后，我个人完全不怕 Apple Vision Pro 失败或怎么样。
https://jesor.me/2023/wwdc-23-apple-vision-pro/
大破进击
Understanding Apple Vision Pro | 大破进击
但也要说，如果这个世界上有哪家公司会反复地「过早进入一个领域，推出一款不切实际的产品，在市场上激烈失败，但依然保持着远眺未来的热情和野望」，那就是苹果。
Forwarded from 老人和糟 (Carlos Gong)
很难想象事实上 Vision Pro 只发布了一周（非常可怕的一周！），以下是一些零碎的个人想法。
利益相关：我供职于另一间制造 VR 头显的公司。但是以下的所有评论都不涉及到任何保密信息，另外这些都不代表公司观点（事实上这些观点可能和真·公司观点差别非常大 ^_^）。
1)
整体上来说，我不觉得这是一场可以类比 Macworld 2007（乔布斯第一次演示 iPhone）的、划时代的发布会。
在我看来，初代 iPhone 包括四个要素：
1. 好用的电话和短信功能：过关的对应基础需求、替换现有设备的能力（跳序听留言的功能其实挺重要的）；
2. 史上最好的 iPod：给用户一个容易理解的重度使用的理由；
3. 把全功能的完整互联网装进口袋：当下很弱（初代 iPhone 是 2.75G Edge 网络），但是提供面向未来、可能成为新平台的能力基础；
4. 价格没有比其它智能手机贵很多：有点高，但是又不那么高的切换理由。
所以，初代 iPhone 是一个在买来的第一天就可以替换掉用户现有的手机和 iPod（一次性替换两个设备！），并且提供了很有趣的新体验的产品，最神奇的是它的价格甚至不比同时代的一个智能手机+一个 iPod nano 高很多。
我不觉得 Vision Pro 有很好的对应基础需求的能力（绝对不能替代 iPad Pro / iPhone / Mac 成为新的计算设备），也不觉得它有直观的能够被普通大众所重度使用的理由，但是它的价格却非常非常高。
换句话说，我觉得其实苹果也不知道它的使用场景到底应该是啥，于是把它当通用计算机做了个平台，把能互联互通的东西全都加进去，然后让各种开发者来帮忙解决问题。
如果一定要类比苹果历史上的某种发布会，那么它给我的感觉，其实更像是初代 Apple Newton 的发布会——如果初代 Newton 确实有过这么一个发布会的话。它用同时代所有可能达成的技术做出了一个全新的设备，但是它没有替代掉任何东西，并且在基本需求上的缺点和优势同样令人瞩目。
或者说得更直白一些，我觉得 Vision Pro 是另一个初代 Newton，同时 Quest 3 是一个 mediocrely executed 的初代 Palm Pilot.
2)
扎克伯格对 Vision Pro 的评价被很多人酸，甚至有人拿去类比鲍尔默对初代 iPhone 的评价。
其实除了 Metaverse 社交那一段以外，我觉得扎克伯格讲得挺好的，他说了两个至关重要、并且我也同意的信息：
1. Vision Pro 没有提供任何超出时代理解的新技术、或者与现有的行业方案截然不同的技术方向（要注意到这和初代 iPhone 的【电容+多点触控】的状况是非常不一样的）。
2. 过高的价格带来过高的门槛，不是所有的 VR 头显公司都会做出类似的优先级选择，大家的优先级有差别——不是技术上不能这么选，而是基于现实的考量没法这么选。
从业者们应该都知道（不知道的去看 Bradley 的 twitter），BOE 和视涯的类似分辨率的屏幕已经在公开展出（早已过了闭门沟通规格的阶段），眼球追踪和手势追踪的方案，只要你肯堆摄像头，肯做出重大的体验牺牲（比如说直接不允许用户佩戴自己的眼镜使用……），也是很快就能够做到的事情。
我丝毫不奇怪会有一些公司（比如说三星和华为？）在一年、甚至是 8 个月内就推出类似的设备。
问题是：推出了这些设备以后，你要卖到多少钱？你能卖给谁？你的用户买了以后能用来做什么？
而更复杂的一个问题是：如果你觉得做出一个这么贵的设备很淦，想要每个领域都降一档做个相对便宜的设备，你最终做出来的这个便宜设备，所能够交付的体验跟 Quest 3 有什么差别？
3)
在将来的某一天，苹果肯定会推出不带 Pro 的 Vision 设备，它可能会是 $1500（也就是一个很好的 iPad Pro，或者一个中配的 MacBook Pro），各种体验都降一档，有一堆 app 可以使用，大概相当于一个支持 3D 的 iPad Pro 的感觉。它可能是 MR 设备（透过摄像头看世界），也可能是 AR 设备（肉眼看世界）。
iPad Pro 当然可以用来轻办公，但是它真正和泡面盖子有显著区别的 differentiator，是 Apple Pencil——需要写字、笔记、设计和作画的人很多，基于 Apple Pencil，他们获得了一种和普通 Mac 电脑完全不同的、和纸笔/绘图板不同且有吸引力的体验。
Vision 设备有对应的 differentiator 么？我觉得还是有的，那就是 3D——多出来的一个维度信息，定义了它和其它 2D 设备（Mac 和 iPad）的差异。这一方面体现在远远更大的「屏幕」画幅（一个极端便携的设备，但是有横竖无限的大「显示器」），另一方面体现在可以查看和操纵更多一个维度的信息（各种 3D 虚拟素材）。
Vision 系列产品和其它所有的 VR 头显是否能够成功，最终取决于人们在工作和生活中对 3D 画幅和信息的需求有多大——它不是 iPhone 颠覆掉了一个现有的品类，而是在现有的一系列设备之外，又多出来了一个设备。就像 iPad 没有颠覆掉现有的品类，而是又多出来了一个设备一样。
4)
Vision Pro 最有可能在很短的时间内（比如说一两年）替代掉的设备和应用场景，可能是在 To B 端替换掉高端的 MR 眼镜（比如 Varjo）和 AR 眼镜（比如 HoloLens 2）。
你会发现 Varjo 的设备比 Vision Pro 贵得多、也复杂得多，但是对应的需求上会被 Vision Pro 轻松覆盖，HoloLens 2 在很多场合下，也是类似的情况。
未来 Vision 系列设备肯定会作为一个小众的专业设备，在各种 To B 垂直领域里长期存在，就像 Google Glass 在 2012 年那一波 hype 以后还默默地小众垂直存在了很多年一样。但是它是否会在 C 端吸引到足够多的用户，在他们的电脑、平板和手机之外再多买一部 VR 设备？我觉得概率其实并不大。
5)
如果 Apple Newton 和 Palm Pilot 有点过于遥远的话，另一个在一定程度上可以类比的设备是 Apple Watch 系列。
如果你现在回头去看初代 Apple Watch 的发布会，你会发现当时苹果其实也没有想清楚智能手表能用来干啥，所以除了运动健身以外，各种亲密沟通（传递心跳、简笔画小鱼儿）、信息消费（收发短信、甚至查看地图……）的 use case 都拿出来秀一波，在产品线的安排上，也是各种情况都试试看（比如从传统表业中平移过来的十几万元金表产品线），同时初代 Apple Watch 的技术局限性也同样明显——除了卡顿这种常规状况以外，最突出和典型的就是屏幕不长亮条件下也只能提供大概一天的续航。
苹果用了大概 3 年时间，才把主要使用场景聚焦到运动健身和健康监测上，同时把基本的体验问题解决掉（终于能长亮了！），把价格降下来。
Vision Pro 不是拯救行业的稻草，它今天所讲的这些使用场景，到将来也有可能被颠覆掉大部分（今天的 Apple Watch 还能传递心跳和画小鱼儿么？似乎不能）。而 Vision Pro 相比 Apple Watch 还有一个致命的缺陷——Apple Watch 在第一次发布的时候就可以被当做一个手表的替代品来使用，而 Vision Pro，再一次，它没有替代掉任何东西。
利益相关：我供职于另一间制造 VR 头显的公司。但是以下的所有评论都不涉及到任何保密信息，另外这些都不代表公司观点（事实上这些观点可能和真·公司观点差别非常大 ^_^）。
1)
整体上来说，我不觉得这是一场可以类比 Macworld 2007（乔布斯第一次演示 iPhone）的、划时代的发布会。
在我看来，初代 iPhone 包括四个要素：
1. 好用的电话和短信功能：过关的对应基础需求、替换现有设备的能力（跳序听留言的功能其实挺重要的）；
2. 史上最好的 iPod：给用户一个容易理解的重度使用的理由；
3. 把全功能的完整互联网装进口袋：当下很弱（初代 iPhone 是 2.75G Edge 网络），但是提供面向未来、可能成为新平台的能力基础；
4. 价格没有比其它智能手机贵很多：有点高，但是又不那么高的切换理由。
所以，初代 iPhone 是一个在买来的第一天就可以替换掉用户现有的手机和 iPod（一次性替换两个设备！），并且提供了很有趣的新体验的产品，最神奇的是它的价格甚至不比同时代的一个智能手机+一个 iPod nano 高很多。
我不觉得 Vision Pro 有很好的对应基础需求的能力（绝对不能替代 iPad Pro / iPhone / Mac 成为新的计算设备），也不觉得它有直观的能够被普通大众所重度使用的理由，但是它的价格却非常非常高。
换句话说，我觉得其实苹果也不知道它的使用场景到底应该是啥，于是把它当通用计算机做了个平台，把能互联互通的东西全都加进去，然后让各种开发者来帮忙解决问题。
如果一定要类比苹果历史上的某种发布会，那么它给我的感觉，其实更像是初代 Apple Newton 的发布会——如果初代 Newton 确实有过这么一个发布会的话。它用同时代所有可能达成的技术做出了一个全新的设备，但是它没有替代掉任何东西，并且在基本需求上的缺点和优势同样令人瞩目。
或者说得更直白一些，我觉得 Vision Pro 是另一个初代 Newton，同时 Quest 3 是一个 mediocrely executed 的初代 Palm Pilot.
2)
扎克伯格对 Vision Pro 的评价被很多人酸，甚至有人拿去类比鲍尔默对初代 iPhone 的评价。
其实除了 Metaverse 社交那一段以外，我觉得扎克伯格讲得挺好的，他说了两个至关重要、并且我也同意的信息：
1. Vision Pro 没有提供任何超出时代理解的新技术、或者与现有的行业方案截然不同的技术方向（要注意到这和初代 iPhone 的【电容+多点触控】的状况是非常不一样的）。
2. 过高的价格带来过高的门槛，不是所有的 VR 头显公司都会做出类似的优先级选择，大家的优先级有差别——不是技术上不能这么选，而是基于现实的考量没法这么选。
从业者们应该都知道（不知道的去看 Bradley 的 twitter），BOE 和视涯的类似分辨率的屏幕已经在公开展出（早已过了闭门沟通规格的阶段），眼球追踪和手势追踪的方案，只要你肯堆摄像头，肯做出重大的体验牺牲（比如说直接不允许用户佩戴自己的眼镜使用……），也是很快就能够做到的事情。
我丝毫不奇怪会有一些公司（比如说三星和华为？）在一年、甚至是 8 个月内就推出类似的设备。
问题是：推出了这些设备以后，你要卖到多少钱？你能卖给谁？你的用户买了以后能用来做什么？
而更复杂的一个问题是：如果你觉得做出一个这么贵的设备很淦，想要每个领域都降一档做个相对便宜的设备，你最终做出来的这个便宜设备，所能够交付的体验跟 Quest 3 有什么差别？
3)
在将来的某一天，苹果肯定会推出不带 Pro 的 Vision 设备，它可能会是 $1500（也就是一个很好的 iPad Pro，或者一个中配的 MacBook Pro），各种体验都降一档，有一堆 app 可以使用，大概相当于一个支持 3D 的 iPad Pro 的感觉。它可能是 MR 设备（透过摄像头看世界），也可能是 AR 设备（肉眼看世界）。
iPad Pro 当然可以用来轻办公，但是它真正和泡面盖子有显著区别的 differentiator，是 Apple Pencil——需要写字、笔记、设计和作画的人很多，基于 Apple Pencil，他们获得了一种和普通 Mac 电脑完全不同的、和纸笔/绘图板不同且有吸引力的体验。
Vision 设备有对应的 differentiator 么？我觉得还是有的，那就是 3D——多出来的一个维度信息，定义了它和其它 2D 设备（Mac 和 iPad）的差异。这一方面体现在远远更大的「屏幕」画幅（一个极端便携的设备，但是有横竖无限的大「显示器」），另一方面体现在可以查看和操纵更多一个维度的信息（各种 3D 虚拟素材）。
Vision 系列产品和其它所有的 VR 头显是否能够成功，最终取决于人们在工作和生活中对 3D 画幅和信息的需求有多大——它不是 iPhone 颠覆掉了一个现有的品类，而是在现有的一系列设备之外，又多出来了一个设备。就像 iPad 没有颠覆掉现有的品类，而是又多出来了一个设备一样。
4)
Vision Pro 最有可能在很短的时间内（比如说一两年）替代掉的设备和应用场景，可能是在 To B 端替换掉高端的 MR 眼镜（比如 Varjo）和 AR 眼镜（比如 HoloLens 2）。
你会发现 Varjo 的设备比 Vision Pro 贵得多、也复杂得多，但是对应的需求上会被 Vision Pro 轻松覆盖，HoloLens 2 在很多场合下，也是类似的情况。
未来 Vision 系列设备肯定会作为一个小众的专业设备，在各种 To B 垂直领域里长期存在，就像 Google Glass 在 2012 年那一波 hype 以后还默默地小众垂直存在了很多年一样。但是它是否会在 C 端吸引到足够多的用户，在他们的电脑、平板和手机之外再多买一部 VR 设备？我觉得概率其实并不大。
5)
如果 Apple Newton 和 Palm Pilot 有点过于遥远的话，另一个在一定程度上可以类比的设备是 Apple Watch 系列。
如果你现在回头去看初代 Apple Watch 的发布会，你会发现当时苹果其实也没有想清楚智能手表能用来干啥，所以除了运动健身以外，各种亲密沟通（传递心跳、简笔画小鱼儿）、信息消费（收发短信、甚至查看地图……）的 use case 都拿出来秀一波，在产品线的安排上，也是各种情况都试试看（比如从传统表业中平移过来的十几万元金表产品线），同时初代 Apple Watch 的技术局限性也同样明显——除了卡顿这种常规状况以外，最突出和典型的就是屏幕不长亮条件下也只能提供大概一天的续航。
苹果用了大概 3 年时间，才把主要使用场景聚焦到运动健身和健康监测上，同时把基本的体验问题解决掉（终于能长亮了！），把价格降下来。
Vision Pro 不是拯救行业的稻草，它今天所讲的这些使用场景，到将来也有可能被颠覆掉大部分（今天的 Apple Watch 还能传递心跳和画小鱼儿么？似乎不能）。而 Vision Pro 相比 Apple Watch 还有一个致命的缺陷——Apple Watch 在第一次发布的时候就可以被当做一个手表的替代品来使用，而 Vision Pro，再一次，它没有替代掉任何东西。