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西域于阗国敬鼠：游戏科学借鉴了这个国家的历史传说｜鼠神、龙鼓传说与毗沙门天绝海的故事。_哔哩哔哩_bilibili
《黑神话悟空》中第二回有关斯哈哩国的原型考证。, 视频播放量 9152、弹幕量 67、点赞数 425、投硬币枚数 131、收藏人数 177、转发人数 33, 视频作者 大熊-BearMax, 作者简介 旅居英国，东亚考古与艺术专业，博物馆控，相关视频：《西游记》作者到底是谁？棺材被做成课桌，吴承恩墓的发现过程有多离谱?【于老师说历史】，《黑神话悟空》：从第一句话就在骗你的菩萨，从一开始就逃不掉的老鼠，灵吉菩萨为何从优秀公务员变成优化公务员？《黑神话：悟空》第二章 谁善谁恶，真假难辨，🔱🐭👉 我来助你！🔱…
【从乡村银行到全球奇迹，27美元如何改变千万穷人的命运？【差评君】】https://www.bilibili.com/video/BV1EvHQe4E12?vd_source=2dfc532ac4f0aa7bbeef9cdcd08d9d01
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从乡村银行到全球奇迹，27美元如何改变千万穷人的命运？【差评君】_哔哩哔哩_bilibili
孟加拉国临时政府总理发明小额贷，竟能因此拿了诺贝尔和平奖.....在孟加拉人的眼中，他是穷人的银行家，而在哈西娜政府眼里，他却是吸食穷人血液的资本家。今天就跟大家讲讲，一个银行家，是如何靠放贷，上千万人脱贫致富的。【参考资料】孟加拉国政治风云中的尤努斯 -第一财经《企业的未来》 - 穆罕默德•尤努斯 《穷人的银行家》- 穆罕默德•尤努斯 探究格莱珉穷人银行的真相 -新浪财经金融e观察穆罕默德•尤努, 视频播放量 841332、弹幕量 3742、点赞数 42097、投硬币枚数 11039、收藏人数 12731、转发人数…
Forwarded from Alan的小纸箱
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Qi人钛肾：国行iPhone 16、Apple Watch的无线充，究竟砍了啥？_哔哩哔哩_bilibili
排除所有不可能的因素之后，无论剩下的多么难以置信，那就是真相。随着iPhone 16系列和Apple Watch 10系列的发售与《无线充电（电力传输）设备技术要求》规定的正式实施，很多观众对苹果这批新品是否支持最新的 25W MagSafe 无线充电非常关心。本期谐门东西，就带大家了解一下在新规实施之后，我们能够获得怎样的无线充体验。这是我们的第一期视频，望大家多多支持！, 视频播放量 95251、弹幕量 59、点赞数 4346、投硬币枚数 1427、收藏人数 1447、转发人数 328, 视频作者 谐门东西…
【我们花了30W把小米SU7运到日本，车坏了，人进了ICU....-哔哩哔哩】 https://b23.tv/jraChYD
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花了30W把小米SU7运到日本，车坏了，人进了ICU...._哔哩哔哩_bilibili
我们自费花了30W把小米SU7运到了日本。车坏了，人进了ICU...., 视频播放量 672198、弹幕量 9053、点赞数 29633、投硬币枚数 19655、收藏人数 10027、转发人数 1967, 视频作者 北极土豆, 作者简介 1个爱车的普通人丨合作WX: Arctic-Potato（备注合作项目）团队就我和摄像2人，没投资人，没签MCN，没那么复杂。，相关视频：谷口信辉 筑波赛道1分02秒672 小米SU7(玩车日志) SHIBATIRE R23 F 255/40R20 R 285/35R2…
曾经想有过那个可怕的念头，一醒来，明天没收入了。
无数次在大脑中模拟那句话，小爷不侍候了。
而今天，这一切都成为了现实。但模拟那句话，变成了一种卑微的哀求，哪怕换个岗位干也行，39了，不能有一天闲着，活着，就得奋斗，就得付出，我没那么大的抱负，只为我这个小家能好好的
总以为努力和勤奋就会有希望，但还是干的再好没经入说的好拍的好的。
七年多，风吹日晒的厂区，走南闯北的出差，总把自己要和公司共同成长，总认为公司就是家，但公司抛弃你的时候，你就像条赖皮狗，一脚踢飞的远远的
感谢公司，也挣钱也顾家了，但其实一直也在这干的很累，一直把自自己的地位放到最卑微，对各位同事都客客气气，但又能怎样地，挡不住人在地上走，屎从天上来的悲催
知道自己势单力薄，知道自己没人背书，也知道自己不会吹舔附和，所以就要求自己一直去努力和上进。但经不住每个人都想踩上一脚。从a到b，再到c，最后这至命的一个团，我不参于站队，我去努力融入这个圈，但奈不住人家不让进。也许这都是命吧。
一直在反思自己，为什么总被踩，难道工作不去跪舔就干不了么？为什么别人都没事，只针对了我。想要全国，拿去，想要大区，拿去，想要主管，拿去，我只想好好的做一个工程师，挣钱，顾家，没想到在公司，这个都做不了。总说格局，我已经被格局到了失业
工程师，说技术有点，但干多了也就是个熟练工，也许是年龄已经不符合，也许是被认为待遇好，公司不这么认可，我可以拍胸脯说，我对的起工作，对的起良心，但这又怎么样，说我客户没做好，是没大半夜被电话吵醒还是没一大早赶去维护，是没点过外卖还是没买过水果，做了这么多，就被一些人简单的一句话否定了。
走就走吧，这就是现实，这就是命，得面对。就像俩人恋爱一样，你再努力，人家对你不感冒也是白搭。既然已经出局，努力也是白费，那就坦荡荡的离开。只是明天回家，我不知怎么去给父母媳妇女儿去说，马上四十了，还要让他们为我去担心
好难过，因为想到失业，昨晚在路边，一遍遍地去翻看手机里家人的照片，一遍遍地给自己说为了他们要坚强，但泪水还是不止一次次的滴落。
树挪死，人挪活，说给了好几个人了，没想到今天也要来安慰自己了。
天快亮了，一睡没睡，明天，该何去何从……
无数次在大脑中模拟那句话，小爷不侍候了。
而今天，这一切都成为了现实。但模拟那句话，变成了一种卑微的哀求，哪怕换个岗位干也行，39了，不能有一天闲着，活着，就得奋斗，就得付出，我没那么大的抱负，只为我这个小家能好好的
总以为努力和勤奋就会有希望，但还是干的再好没经入说的好拍的好的。
七年多，风吹日晒的厂区，走南闯北的出差，总把自己要和公司共同成长，总认为公司就是家，但公司抛弃你的时候，你就像条赖皮狗，一脚踢飞的远远的
感谢公司，也挣钱也顾家了，但其实一直也在这干的很累，一直把自自己的地位放到最卑微，对各位同事都客客气气，但又能怎样地，挡不住人在地上走，屎从天上来的悲催
知道自己势单力薄，知道自己没人背书，也知道自己不会吹舔附和，所以就要求自己一直去努力和上进。但经不住每个人都想踩上一脚。从a到b，再到c，最后这至命的一个团，我不参于站队，我去努力融入这个圈，但奈不住人家不让进。也许这都是命吧。
一直在反思自己，为什么总被踩，难道工作不去跪舔就干不了么？为什么别人都没事，只针对了我。想要全国，拿去，想要大区，拿去，想要主管，拿去，我只想好好的做一个工程师，挣钱，顾家，没想到在公司，这个都做不了。总说格局，我已经被格局到了失业
工程师，说技术有点，但干多了也就是个熟练工，也许是年龄已经不符合，也许是被认为待遇好，公司不这么认可，我可以拍胸脯说，我对的起工作，对的起良心，但这又怎么样，说我客户没做好，是没大半夜被电话吵醒还是没一大早赶去维护，是没点过外卖还是没买过水果，做了这么多，就被一些人简单的一句话否定了。
走就走吧，这就是现实，这就是命，得面对。就像俩人恋爱一样，你再努力，人家对你不感冒也是白搭。既然已经出局，努力也是白费，那就坦荡荡的离开。只是明天回家，我不知怎么去给父母媳妇女儿去说，马上四十了，还要让他们为我去担心
好难过，因为想到失业，昨晚在路边，一遍遍地去翻看手机里家人的照片，一遍遍地给自己说为了他们要坚强，但泪水还是不止一次次的滴落。
树挪死，人挪活，说给了好几个人了，没想到今天也要来安慰自己了。
天快亮了，一睡没睡，明天，该何去何从……
【挑战全球电动SUV标杆 - 乐道L60与特斯拉Model Y对比评测】https://www.bilibili.com/video/BV1QXS7YAEjZ
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直面标杆 - 乐道L60与特斯拉Model Y对比评测_哔哩哔哩_bilibili
Model Y投产4年后，终于迎来了能耗上能打的对手。乐道有机会吗？章节: 00:00 直接测能耗01:13 为什么还要自己测一遍？03:16 城区能耗测试05:26 为什么乐道赢了？06:47 高速能耗测试08:05 为什么特斯拉赢了09:04 Model Y更小的迎风面积10:22 乐道的换电12:10 特斯拉是台高科技的本田13:58 抬头显示14:25 舒适性配置14:57 后备厢15:1, 视频播放量 18780、弹幕量 142、点赞数 590、投硬币枚数 198、收藏人数 143、转发人数 89…
昨晚的连麦，好像吸引了几家电商大厂的公关扎堆，哈哈哈，主要是「今年的双11静悄悄」这个标题比较有侮辱性，我就继续来个文字总结版，求宽容。
主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。
在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。
另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。
根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。
所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。
潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。
当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。
傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。
戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。
这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。
在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。
所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。
这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。
如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。
在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。
当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。
从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。
结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。
上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。
倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。
根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。
当然了，在风向集体调转的顷刻间，我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器，比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节，即便不出事，也是建立在一个错误的判断节奏上。
加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。
之前在群里，我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏，可以看到硕大明确的「全场5折，仅此1天」，至于为什么整个优惠机制越变越复杂，年年都在挨骂，年年都在反思，年年都在复用，这也是很有意思的死结。
我的暴论是，「双11」打从最开始，就不是一个以用户为中心的项目，全场5折是违背零售业基本常识的，它只在一个场景下可以立得起来，那就是清库存，商家在持续经营里积压了尾货，需要集中出掉回款，用户贪便宜过来买一波，然后拍拍屁股就走了，整个交易模式不是什么新鲜事，只是在这个默契里，提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识，带着所有参与方一起卷动起来。
有点像一个另类的飞轮，平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品，要求上架热销品甚至新品，而商家则要权衡升级后的回报，用户不能买了就跑，还得留存，所以降价变成了发券，并形成了一系列服务于分工分润的算法，至于用户如潮水般被调动起来后，又为平台输出了正反馈，大家都在游戏里越陷越深。
戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。
确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。
很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。
潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。
我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。
所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？
「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。
戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣
主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。
在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。
另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。
根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。
所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。
潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。
当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。
傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。
戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。
这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。
在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。
所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。
这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。
如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。
在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。
当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。
从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。
结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。
上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。
倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。
根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。
当然了，在风向集体调转的顷刻间，我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器，比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节，即便不出事，也是建立在一个错误的判断节奏上。
加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。
之前在群里，我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏，可以看到硕大明确的「全场5折，仅此1天」，至于为什么整个优惠机制越变越复杂，年年都在挨骂，年年都在反思，年年都在复用，这也是很有意思的死结。
我的暴论是，「双11」打从最开始，就不是一个以用户为中心的项目，全场5折是违背零售业基本常识的，它只在一个场景下可以立得起来，那就是清库存，商家在持续经营里积压了尾货，需要集中出掉回款，用户贪便宜过来买一波，然后拍拍屁股就走了，整个交易模式不是什么新鲜事，只是在这个默契里，提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识，带着所有参与方一起卷动起来。
有点像一个另类的飞轮，平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品，要求上架热销品甚至新品，而商家则要权衡升级后的回报，用户不能买了就跑，还得留存，所以降价变成了发券，并形成了一系列服务于分工分润的算法，至于用户如潮水般被调动起来后，又为平台输出了正反馈，大家都在游戏里越陷越深。
戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。
确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。
很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。
潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。
我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。
所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？
「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。
戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣