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花了30W把小米SU7运到日本，车坏了，人进了ICU...._哔哩哔哩_bilibili
我们自费花了30W把小米SU7运到了日本。车坏了，人进了ICU...., 视频播放量 672198、弹幕量 9053、点赞数 29633、投硬币枚数 19655、收藏人数 10027、转发人数 1967, 视频作者 北极土豆, 作者简介 1个爱车的普通人丨合作WX: Arctic-Potato（备注合作项目）团队就我和摄像2人，没投资人，没签MCN，没那么复杂。，相关视频：谷口信辉 筑波赛道1分02秒672 小米SU7(玩车日志) SHIBATIRE R23 F 255/40R20 R 285/35R2…
曾经想有过那个可怕的念头，一醒来，明天没收入了。
无数次在大脑中模拟那句话，小爷不侍候了。
而今天，这一切都成为了现实。但模拟那句话，变成了一种卑微的哀求，哪怕换个岗位干也行，39了，不能有一天闲着，活着，就得奋斗，就得付出，我没那么大的抱负，只为我这个小家能好好的
总以为努力和勤奋就会有希望，但还是干的再好没经入说的好拍的好的。
七年多，风吹日晒的厂区，走南闯北的出差，总把自己要和公司共同成长，总认为公司就是家，但公司抛弃你的时候，你就像条赖皮狗，一脚踢飞的远远的
感谢公司，也挣钱也顾家了，但其实一直也在这干的很累，一直把自自己的地位放到最卑微，对各位同事都客客气气，但又能怎样地，挡不住人在地上走，屎从天上来的悲催
知道自己势单力薄，知道自己没人背书，也知道自己不会吹舔附和，所以就要求自己一直去努力和上进。但经不住每个人都想踩上一脚。从a到b，再到c，最后这至命的一个团，我不参于站队，我去努力融入这个圈，但奈不住人家不让进。也许这都是命吧。
一直在反思自己，为什么总被踩，难道工作不去跪舔就干不了么？为什么别人都没事，只针对了我。想要全国，拿去，想要大区，拿去，想要主管，拿去，我只想好好的做一个工程师，挣钱，顾家，没想到在公司，这个都做不了。总说格局，我已经被格局到了失业
工程师，说技术有点，但干多了也就是个熟练工，也许是年龄已经不符合，也许是被认为待遇好，公司不这么认可，我可以拍胸脯说，我对的起工作，对的起良心，但这又怎么样，说我客户没做好，是没大半夜被电话吵醒还是没一大早赶去维护，是没点过外卖还是没买过水果，做了这么多，就被一些人简单的一句话否定了。
走就走吧，这就是现实，这就是命，得面对。就像俩人恋爱一样，你再努力，人家对你不感冒也是白搭。既然已经出局，努力也是白费，那就坦荡荡的离开。只是明天回家，我不知怎么去给父母媳妇女儿去说，马上四十了，还要让他们为我去担心
好难过，因为想到失业，昨晚在路边，一遍遍地去翻看手机里家人的照片，一遍遍地给自己说为了他们要坚强，但泪水还是不止一次次的滴落。
树挪死，人挪活，说给了好几个人了，没想到今天也要来安慰自己了。
天快亮了，一睡没睡，明天，该何去何从……
无数次在大脑中模拟那句话，小爷不侍候了。
而今天，这一切都成为了现实。但模拟那句话，变成了一种卑微的哀求，哪怕换个岗位干也行，39了，不能有一天闲着，活着，就得奋斗，就得付出，我没那么大的抱负，只为我这个小家能好好的
总以为努力和勤奋就会有希望，但还是干的再好没经入说的好拍的好的。
七年多，风吹日晒的厂区，走南闯北的出差，总把自己要和公司共同成长，总认为公司就是家，但公司抛弃你的时候，你就像条赖皮狗，一脚踢飞的远远的
感谢公司，也挣钱也顾家了，但其实一直也在这干的很累，一直把自自己的地位放到最卑微，对各位同事都客客气气，但又能怎样地，挡不住人在地上走，屎从天上来的悲催
知道自己势单力薄，知道自己没人背书，也知道自己不会吹舔附和，所以就要求自己一直去努力和上进。但经不住每个人都想踩上一脚。从a到b，再到c，最后这至命的一个团，我不参于站队，我去努力融入这个圈，但奈不住人家不让进。也许这都是命吧。
一直在反思自己，为什么总被踩，难道工作不去跪舔就干不了么？为什么别人都没事，只针对了我。想要全国，拿去，想要大区，拿去，想要主管，拿去，我只想好好的做一个工程师，挣钱，顾家，没想到在公司，这个都做不了。总说格局，我已经被格局到了失业
工程师，说技术有点，但干多了也就是个熟练工，也许是年龄已经不符合，也许是被认为待遇好，公司不这么认可，我可以拍胸脯说，我对的起工作，对的起良心，但这又怎么样，说我客户没做好，是没大半夜被电话吵醒还是没一大早赶去维护，是没点过外卖还是没买过水果，做了这么多，就被一些人简单的一句话否定了。
走就走吧，这就是现实，这就是命，得面对。就像俩人恋爱一样，你再努力，人家对你不感冒也是白搭。既然已经出局，努力也是白费，那就坦荡荡的离开。只是明天回家，我不知怎么去给父母媳妇女儿去说，马上四十了，还要让他们为我去担心
好难过，因为想到失业，昨晚在路边，一遍遍地去翻看手机里家人的照片，一遍遍地给自己说为了他们要坚强，但泪水还是不止一次次的滴落。
树挪死，人挪活，说给了好几个人了，没想到今天也要来安慰自己了。
天快亮了，一睡没睡，明天，该何去何从……
【挑战全球电动SUV标杆 - 乐道L60与特斯拉Model Y对比评测】https://www.bilibili.com/video/BV1QXS7YAEjZ
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直面标杆 - 乐道L60与特斯拉Model Y对比评测_哔哩哔哩_bilibili
Model Y投产4年后，终于迎来了能耗上能打的对手。乐道有机会吗？章节: 00:00 直接测能耗01:13 为什么还要自己测一遍？03:16 城区能耗测试05:26 为什么乐道赢了？06:47 高速能耗测试08:05 为什么特斯拉赢了09:04 Model Y更小的迎风面积10:22 乐道的换电12:10 特斯拉是台高科技的本田13:58 抬头显示14:25 舒适性配置14:57 后备厢15:1, 视频播放量 18780、弹幕量 142、点赞数 590、投硬币枚数 198、收藏人数 143、转发人数 89…
昨晚的连麦，好像吸引了几家电商大厂的公关扎堆，哈哈哈，主要是「今年的双11静悄悄」这个标题比较有侮辱性，我就继续来个文字总结版，求宽容。
主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。
在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。
另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。
根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。
所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。
潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。
当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。
傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。
戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。
这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。
在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。
所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。
这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。
如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。
在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。
当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。
从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。
结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。
上个月就有带货主播找银行贷款发红包的吊诡新闻出来，这不是在夸主播自己亏钱给家人们补贴啊，而是等不及账期，现金流不够用了，主播们的压力溢出，缘于平台态度的转变。
倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。
根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。
当然了，在风向集体调转的顷刻间，我们更容易发现谁才是行业里的IE浏览器，比如今年开始加大布局直播的京东⋯⋯杨笠其实就是京东搞直播的一个环节，即便不出事，也是建立在一个错误的判断节奏上。
加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。
之前在群里，我们还重温了一张2009年「双11」淘宝首页的截屏，可以看到硕大明确的「全场5折，仅此1天」，至于为什么整个优惠机制越变越复杂，年年都在挨骂，年年都在反思，年年都在复用，这也是很有意思的死结。
我的暴论是，「双11」打从最开始，就不是一个以用户为中心的项目，全场5折是违背零售业基本常识的，它只在一个场景下可以立得起来，那就是清库存，商家在持续经营里积压了尾货，需要集中出掉回款，用户贪便宜过来买一波，然后拍拍屁股就走了，整个交易模式不是什么新鲜事，只是在这个默契里，提供交易场所的平台逐渐萌生了自主意识，带着所有参与方一起卷动起来。
有点像一个另类的飞轮，平台不希望商家只在「双11」甩卖滞销品，要求上架热销品甚至新品，而商家则要权衡升级后的回报，用户不能买了就跑，还得留存，所以降价变成了发券，并形成了一系列服务于分工分润的算法，至于用户如潮水般被调动起来后，又为平台输出了正反馈，大家都在游戏里越陷越深。
戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。
确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。
很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。
潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。
我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。
所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？
「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。
戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣
主持人依然是潘乱，嘉宾有戴某和倪叔，他俩都是电商行业的老兵了，而且都在阿里待过很长一段时间，戴某2007年，倪叔2011年，在最近的距离见证了「双11」拔地而起的全部过程。
在「双11」作为购物节出现之前，每年的这一天，更为人熟知的是「光棍节」，属于网络原生的亚文化，而阿里的市场部最开始是因为资源不足——并没有集全公司之力来造节这么一个决心——所以比较投机的选择蹭「光棍节」流量，发现性价比很高之后，就顺势占为己有了。
另一方面，冬季对于零售业来说都是天然的大促节点，「黑色星期五」也在冬天，这不是凑巧，为了过冬而置办全家物资是商业社会的历史规律，所以不管是不是11月11日，在接近年底的这一天构建大促传统，是一个必然结果。
根据倪叔的说法，马老师最早确实是希望能有一种「感恩日」，在每年最后组织一场活动去给消费者让利，但坏就坏在「双11」做得太成功了，以致于大家都觉得它可以成为向行业展示统治力的一个机会，每位高管、每个部门都对「双11」有了自己的使命要求。
所以本质上不是「双11」变得越来越复杂了，而是从它成功的那一刻起，「异化」就已经开始了。
潘乱和我都印象深刻，阿里内部过去有很长一段时间，都把「双11」定调成练兵成果，跟业务无关，就是搁那儿渲染宏大叙事，把行军床搬进办公室，不眠不休的去为大促做支持，然后产生了奇妙的化学反应，员工们都觉得只有一起这么为「双11」拼过的，才叫战友。
当然我还是要强调一下时代局限性，现在大家多半不会为这种叙事买账了，但那会儿的大厂里还是一个讲究福报的上升环境，阿里本意上也没有多少鼓励奋斗逼的意思——股价涨在那里，由不得人不奋斗——主要还是真的相信「双11」已经在业务端终战了，唯一的竞争对手京东根本不够看，所以在老板们眼里，「双11」成了一个服务企业文化、凝聚公司士气的仪式。
傲慢自然有傲慢的代价，这是我们都看到了的，十年前，阿里加上京东的GMV占到了中国电商行业的超过80%，但在如今，阿里的份额被挤压到了不到1/3，拼多多、抖音、快手一个接着一个的在眼皮底下冒出来，随着行业的成熟，集中度反而越来越低，这是很有意思的趋势。
戴某则对「双11」带来的压力测试实践，评价很高，每年大促的日销峰值，几年后就成了日常体量，相当于提前做了扩容演练，对技术线的帮助很大，老板们从管理角度去评价「双11」的回报，并没有太大问题，但「双11」从无中生有的神器变成供需两端的负担，也是可以预见的。
这里需要先插入一条背景，那就是根据晚点的报道，天猫停办了今年的「双11」晚会，再次升华了「一个时代的结束」这个注脚，但可能是因为定义的不同，实际上今年天猫依然按惯例和湖南卫视有着「双11」晚会的合作，只是规模确实小了很多。
在倪叔看来，虽然「双11」是张勇的作品，但晚会这种形式，其实投射着马老师的意志，马老师对娱乐圈有很强的亲近欲望，意气风发的那段岁月更是混迹其中——顺带着推动阿里大文娱在不知所措中鸡犬升天，这点值得另说——所以基于马老师的判断，即单个电商平台不足以在社会层面掀起购物狂欢的节日氛围，必须假借泛娱乐之手来添油加醋。
所以，晚会的衰竭和「双11」的回调看起来是同轴的，原因却不尽相同，娱乐产业主导中国社会议程的窗口已经关上了，无论是交给浙江卫视还是湖南卫视来办，都没办法去刻舟求剑，由此引起预算分配的改动，也没具体的事情作为广告投放的素材了，不如给用户发补贴，实打实的换量，拉动88VIP的复购，把淘宝和天猫变成了阿里的一个大型私域空间。
这也是今年「双11」显得格外冷静的原因之一，它在回归朴素逻辑的过程里，变成了平台和用户之间赤裸裸的利益交换，什么意思呢，就是用户必须在平台上持续投入，才能解锁对应额度的补贴，比如很多直播间都是要挂满多少时长才能领红包，这意味着平台的政策处于收缩性，有了取舍，才有排优先级的意义。
如果你并不是电商平台的重度用户，而是那种想到要买什么东西才打开App的标准用户，那么对于今年「双11」的感知只会更弱，觉得根本没看到什么补贴（国补除外）——直播间里已经有很多评论这么在说了——从而亲自扮演了节日影响螺旋下降的实证。
在供给端也是一样的，二选一的强制叫停，其实打破了「双11」的潜规则，也就是平台可以通过锁定商家的方式来做让利，商家出让单品利润，换取全店曝光，平台出让广告库存，换取消费心智，用户出让选择权利，换取低价捡漏，由此勉强维持出一个短暂的不可能三角。
当这个不可能三角无以为续之后，「双11」的价值进一步坍塌，平台锁定商家的手段，从半价变成了低价，再变成首发，变成上新，一步步削弱供给优势，平台的技穷也就可想而知，只能寄望李佳琦们发红包。
从业者应该都清楚，抖音和淘天的摩擦今年很是剧烈，虽然在我看来大家共同的敌人应该是闷不作声的拼多多，但在前线兵戎相见的，还是业态最接近的这两家平台，货架场都折腾不起来多少风浪了，唯有直播间里动员出来的冲动消费，还有增量。
结果很不幸的，这届「双11」又赶上了主播塌房的一年。
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倪叔认为，平台和主播之间的蜜月期也结束了，社会声誉的日益下滑固然是显性因素，平台在收缩阶段重置商业模型才是更加真实的归因，主播确实可以带量，但主播的存在本身，就是一道绕不开的成本，这也是为什么我说大家的共同敌人应该是拼多多，因为只有拼多多才没有上这条贼船。
根据倪叔的信源，从今年开始，主播逐渐丧失了流量的批发权，回到零售采买的逻辑上，成了被割的一方，商家要挣钱，平台要降本，到头来只能割这些年里旱涝保收的那个位置，今天品牌方上一个直播间，可以每一次的坑位费都不一样，也不可能再给某个主播破价了，主播要拿什么价格，自个儿设计满减数学题去。
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加上中国已经拥有了1500万职业主播的宏观环境，中间商的过剩，是平台们不可避免的命运，电商对社零的占比，和直播对电商的占比，只要两个数字长期追踪下来，就很容易逼近最客观的答案。
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戴某也说，身在阿里局中的时候，能够看到「双11」被拆分成了无数个KPI，每个KPI的背后，都爬满了晋升需求，所以没人会去做减法，跟自己的年终奖过不去，最繁杂的时候，一个商家需要专门养一个团队，去学会怎么使用平台的营销工具，这很讽刺，营销工具的作用本来是让商家更善于利用电商卖货，但它在漫长的迭代后反而变成了商家的成本环节。
确实，在淘天的基本盘里，是有着那种对克服价格歧视有着成就感的用户，而且还不少，凑单过程是他们购物体验的一部分，所以站在事后去轻飘飘的否定「双11」，当然不妥当，但拼多多把低价扣到日销模式里，为运动式的大促盖上棺材，同样足以证明消费需求的多样性，而且究竟哪边比较多，还真不好断言。
很好玩的是，可能是考虑到了这次「双11」的热闹不再——这个不难预知，电商再怎么繁荣，也很难忤逆零售业的大势——阿里给媒体老师们写了一封信，斟酌词句，风雅得体，标准的高考满分作文体。
潘乱倒是对信的内容有着高度评价，觉得「曾经的绚烂成为寻常」的表述非常符合时与势，虽然有点「拼多多抬起头来表示cue我干啥」的味道，但为「双11」谢幕的铺垫目的还是达到了。
我们这几个，以前都去过阿里总部参加「双11」的活动，宽敞明亮的场馆人头攒动，大屏幕上是实时变化的成交额，数字的每一次跳动，都迸发着与有荣焉的恢弘感，这么说出来尬归尬，但是实境的确如此，那也是巨头们最风光的季节，各个肌肉贲张，自视无所不能。
所以我又问了一个问题，那就是「双11」是不是真的已经完成了它的历史使命？
「双11」的本质，是中国电商行业在渗透率不足的情况下，面向全体网民的一次大型拉新活动，即使推迟到阿里上市的2014年，电商的渗透率也刚过50%，而在去年，渗透率已经达到85%，可以说除了没有购买力（但能上网）的少部分人，电商平台在整个中国互联网已经无新可拉了。
戴某认为，大促因为需要打出绝对低价的底牌，就难免建立日销售低价的心智，这是第一性原理层面的冲突，所以一定会越来越被淡化，但是「双11」所承担的，不光是有历史使命，还有历史遗产，以及属于市值管理的一部分，停掉它是很困难的事情，甚至如果因为出现了不及预期的苗头，在明知投产比不合理的理性下还要加码维持面子，这才是大厂们的挣
鸿蒙 OS Next 支持运行 Android 应用了
几个小时前，Harmony OS Next 5.0 上架了一个名为“出境易”的应用，通过这个应用，可以运行不兼容原生鸿蒙 OS Next 的 Android 应用。
很多网友对其技术原理感到好奇，但手里没有相关的设备，不敢妄言。不过我可以大胆猜测一下，它的原理应该与我曾经开发的“两仪”类似。
应用商店显示，上架此应用的公司为“湖南穹隆科技有限公司”，在天眼查上查询，它的联系方式与公司法人与“湖南小算科技信息有限公司“一致。而 VMOS 是一款 Android 系统上运行 Android 系统的虚拟机应用，两仪的运行原理与其一致。
两仪的运行原理并不复杂，其核心技术分为三部分：
1. 对 POSIX API 的兼容层；对于 Android 系统来说，这是天然兼容的。对其他系统来说，POSIX 兼容也很成熟了，鸿蒙 OS Next 自然也能做到。
2. ELF loader；在 Android 系统上这也很自然，不过 Android 10 以后禁止了 W^X，因此也需要自己 load ELF；鸿蒙 OS Next 可能需要在 kernel 加个 binfmt_misc 类似机制，如果它兼容 Linux 内核，那这一步也可省略。
3. OpenGL / vulkan 的转译层；OpenGL 指令序列化的相关技术也很成熟，不过要解决 GPU 对象在显存间共享的问题，否则顶多做到 40 FPS；两仪的最初版本非常卡，就是因为图像都是序列化传输的；后面虽然支持了 GPU 直通，但也耗尽了我所有的心力。
虽然还有很多其他的工作要做，不过那些都是体力活。所以从原理上讲，在应用层运行起一个 Android 系统在技术上其实并没有太大的阻碍，不过我不确定是否任何一个普通的鸿蒙应用都有权限做到如此，特别是对 Linux 内核兼容层的访问权限。
两年前，我曾与鸿蒙生态的朋友有过短暂的交流，当时对方在寻找鸿蒙系统的虚拟机技术方案；但由于投入周期太长，最终我们放弃了合作。今天看到相关的技术方案落地，万分感概。
作为在开源合作和全球化环境下成长起来的技术人，曾很难理解鸿蒙的决定；但在 Linus 可以因为莫须有的原因踢掉俄罗斯开发者的今天，这样的选择似乎又显得很自然。或许我们应该少一点讥笑与嘲讽，多一点理解和祝福吧。
https://mp.weixin.qq.com/s/Kq8PTH82cfIG_J7OcJJ4RA
几个小时前，Harmony OS Next 5.0 上架了一个名为“出境易”的应用，通过这个应用，可以运行不兼容原生鸿蒙 OS Next 的 Android 应用。
很多网友对其技术原理感到好奇，但手里没有相关的设备，不敢妄言。不过我可以大胆猜测一下，它的原理应该与我曾经开发的“两仪”类似。
应用商店显示，上架此应用的公司为“湖南穹隆科技有限公司”，在天眼查上查询，它的联系方式与公司法人与“湖南小算科技信息有限公司“一致。而 VMOS 是一款 Android 系统上运行 Android 系统的虚拟机应用，两仪的运行原理与其一致。
两仪的运行原理并不复杂，其核心技术分为三部分：
1. 对 POSIX API 的兼容层；对于 Android 系统来说，这是天然兼容的。对其他系统来说，POSIX 兼容也很成熟了，鸿蒙 OS Next 自然也能做到。
2. ELF loader；在 Android 系统上这也很自然，不过 Android 10 以后禁止了 W^X，因此也需要自己 load ELF；鸿蒙 OS Next 可能需要在 kernel 加个 binfmt_misc 类似机制，如果它兼容 Linux 内核，那这一步也可省略。
3. OpenGL / vulkan 的转译层；OpenGL 指令序列化的相关技术也很成熟，不过要解决 GPU 对象在显存间共享的问题，否则顶多做到 40 FPS；两仪的最初版本非常卡，就是因为图像都是序列化传输的；后面虽然支持了 GPU 直通，但也耗尽了我所有的心力。
虽然还有很多其他的工作要做，不过那些都是体力活。所以从原理上讲，在应用层运行起一个 Android 系统在技术上其实并没有太大的阻碍，不过我不确定是否任何一个普通的鸿蒙应用都有权限做到如此，特别是对 Linux 内核兼容层的访问权限。
两年前，我曾与鸿蒙生态的朋友有过短暂的交流，当时对方在寻找鸿蒙系统的虚拟机技术方案；但由于投入周期太长，最终我们放弃了合作。今天看到相关的技术方案落地，万分感概。
作为在开源合作和全球化环境下成长起来的技术人，曾很难理解鸿蒙的决定；但在 Linus 可以因为莫须有的原因踢掉俄罗斯开发者的今天，这样的选择似乎又显得很自然。或许我们应该少一点讥笑与嘲讽，多一点理解和祝福吧。
https://mp.weixin.qq.com/s/Kq8PTH82cfIG_J7OcJJ4RA
许钦第一份工作是在做汽车芯片的外企公司恩智浦，工作不到两年，他抱着出去闯一闯的心态辞职了。辗转经历过几个公司，到30多岁的时候，许钦发现，大众安徽满足了他对工作的一切要求：待遇好，事少，公司有潜力。
即使他在外企待过，仍然被这家“更为纯粹的外企”震惊了，园区内10步一个德国人，每天不用打卡，走进办公室， 公司给每个员工配备了升降桌、人体工学椅。他扫了眼品牌，“至少一万多”。入职不久公司还发了一个最新款iPhone。一年多来，他只见过5个人离职。
从某新势力跳槽来的李北豪，在大众安徽拥有了一种完全陌生的工作体验。在大众安徽他有大把可支配的私人时间，入职就有15天年假，工作日下午6点之后要工作，得提加班申请。有位同事在晚上8点加班写邮件，上级会告诉他“It's dark outside. Time to go home.” 办公室里，每台电脑“除了输入法是中文，其余都是英文”。
他观察到，也不是每个人的英语水平都够用，有同事需要借助翻译软件，来辅助完成工作。为此，他报了一个4-6人的小班口语课，来提升英语能力，费用大众安徽报销，公司给每位员工预留了1.5万元/年的培训费。
当初加入大众安徽时，李北豪还有些犹豫，大众安徽只给他涨了20%的薪水，而另一家新势力开出的薪资更高。但现在，他彻底踏实了。就算实在学不到东西，自己练好英语也不算亏，全球化浪潮下，汽车出海机会有很多。
https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405107437681377572
即使他在外企待过，仍然被这家“更为纯粹的外企”震惊了，园区内10步一个德国人，每天不用打卡，走进办公室， 公司给每个员工配备了升降桌、人体工学椅。他扫了眼品牌，“至少一万多”。入职不久公司还发了一个最新款iPhone。一年多来，他只见过5个人离职。
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他观察到，也不是每个人的英语水平都够用，有同事需要借助翻译软件，来辅助完成工作。为此，他报了一个4-6人的小班口语课，来提升英语能力，费用大众安徽报销，公司给每位员工预留了1.5万元/年的培训费。
当初加入大众安徽时，李北豪还有些犹豫，大众安徽只给他涨了20%的薪水，而另一家新势力开出的薪资更高。但现在，他彻底踏实了。就算实在学不到东西，自己练好英语也不算亏，全球化浪潮下，汽车出海机会有很多。
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2024 年前 10 个月，极越月销量从不到 200 台爬升到 2500 台。绝大多数员工、供应商们都不觉得极越会在一个月后面临如此险境。
一位零件供应商提前准备了每月至少 3000 辆车的零件库存，他们在这之前预判极越的销量会继续增长。上个月，极越卖出 2485 台车，环比下滑 20% ，但已经比今年初好了很多。https://mp.weixin.qq.com/s/QctLz6IBmpE2DK7bLzt6UQ
一位零件供应商提前准备了每月至少 3000 辆车的零件库存，他们在这之前预判极越的销量会继续增长。上个月，极越卖出 2485 台车，环比下滑 20% ，但已经比今年初好了很多。https://mp.weixin.qq.com/s/QctLz6IBmpE2DK7bLzt6UQ
“越普通，越容易伟大。”这两天一直在想这件事。
不止一个投资人跟我反思过，自己当初是怎么错过投资字节跳动的——因为张一鸣的路演，实在太普通了。一个没有问题、但也不特别亮眼的创始人，说了一个没有问题、但也不特别亮眼的商业模式。大市场、个性化、技术驱动、内容平台，是很多创业者都想要做的事，似乎没有什么特别的，VC 们听过上百次了，也很难回答经典的“腾讯抄你怎么办”的问题。尤其他平铺直叙的表达方式，让每个部分想法听起来虽然都没有错，但也没有锋芒。
但就是这样普通的，没有地方是错的，做成了。在他真的做成之前，几乎没几个人相信他真的能做成。
还有比如，之前看过很多香氛香水品牌，基本都是艺术家在做品牌的逻辑，有个 5 亿规模上限魔咒；但有一个新品牌，仅仅是因为做得“更接地气”了，加入东方玄学神秘元素，用更有流量红利的达播+切片打法，轻轻松松做到单月破 5000 万。上线之前操盘手聊了很多人，没人信她用这种普罗大众都能想到的方法能把这么小众的一个赛道做起来。但她就是想到且去做了，把所有普普通通的元素集合在一起，什么地方都没错，都很普通、很大众，就这么做成了。同样的故事在护肤品、服装、食品饮料、保健品领域都在层出不穷地上演，我还能说出四五个故事。
其他很多细分场景也是一样，我也反思自己常年写科普，因为自学越学越深，于是很容易越写越深，逐渐失掉大多数读者，受众范围远远不如老高与小茉。因为事实上，我们都是普通人，至少在组成我们自己面貌的 90% 角度上都是普通人，我们就是会被普通人喜欢的事物打动：故事、八卦、刺激、好奇心、变美变强变好运、长命百岁、不劳而获。
所以，要做传播者，首先要学会“降智”，做产品、做品牌甚至做管理也是一样的。越普通，越容易伟大。
不止一个投资人跟我反思过，自己当初是怎么错过投资字节跳动的——因为张一鸣的路演，实在太普通了。一个没有问题、但也不特别亮眼的创始人，说了一个没有问题、但也不特别亮眼的商业模式。大市场、个性化、技术驱动、内容平台，是很多创业者都想要做的事，似乎没有什么特别的，VC 们听过上百次了，也很难回答经典的“腾讯抄你怎么办”的问题。尤其他平铺直叙的表达方式，让每个部分想法听起来虽然都没有错，但也没有锋芒。
但就是这样普通的，没有地方是错的，做成了。在他真的做成之前，几乎没几个人相信他真的能做成。
还有比如，之前看过很多香氛香水品牌，基本都是艺术家在做品牌的逻辑，有个 5 亿规模上限魔咒；但有一个新品牌，仅仅是因为做得“更接地气”了，加入东方玄学神秘元素，用更有流量红利的达播+切片打法，轻轻松松做到单月破 5000 万。上线之前操盘手聊了很多人，没人信她用这种普罗大众都能想到的方法能把这么小众的一个赛道做起来。但她就是想到且去做了，把所有普普通通的元素集合在一起，什么地方都没错，都很普通、很大众，就这么做成了。同样的故事在护肤品、服装、食品饮料、保健品领域都在层出不穷地上演，我还能说出四五个故事。
其他很多细分场景也是一样，我也反思自己常年写科普，因为自学越学越深，于是很容易越写越深，逐渐失掉大多数读者，受众范围远远不如老高与小茉。因为事实上，我们都是普通人，至少在组成我们自己面貌的 90% 角度上都是普通人，我们就是会被普通人喜欢的事物打动：故事、八卦、刺激、好奇心、变美变强变好运、长命百岁、不劳而获。
所以，要做传播者，首先要学会“降智”，做产品、做品牌甚至做管理也是一样的。越普通，越容易伟大。
https://www.bilibili.com/video/BV1uZreY4EaR/ 中间Jacky的分享很有意思
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你凭什么拿百大？_哔哩哔哩_bilibili
你凭什么拿百大？, 视频播放量 181047、弹幕量 1897、点赞数 10574、投硬币枚数 4097、收藏人数 1482、转发人数 166, 视频作者 极速拍档-小乔, 作者简介 梦想是成为一块厉害的废物！有梦想谁都了不起！，相关视频：将军:电脑一定得通电才能使用 下属:✍🏻✍🏻✍🏻✍🏻✍🏻✍🏻，YJJ直播间有逆天挂√扫号，还治不了你了？！，当你打开影视飓风的官网时，才会明白Tim的“任何标有free的素材都可以免费使用”的震撼，极速拍档新女主持？，陈奕迅与茶餐厅残障工人合唱《岁月如歌》，罗翔老师百…