Forwarded from Алексей Хохлов
Телеграм-канал «Русский research» опубликовал сегодня хороший пост, в котором использовано удачное сравнение науки и высшего образования с фруктовым садом. Приведу ключевые фрагменты.
Очевидно, что ни дерево, ни даже небольшой кустарник нельзя вырастить мгновенно: от высадки до первых плодов пройдут годы, а может и больше десятка лет. Если в вашем саду никогда не росли груши, то нет никакой возможности получить их к столу уже завтра или даже через полгода: разве что развесить купленные в магазине груши по саду и выдать за свои.
Главное, что можно делать для благополучия этого сада, — во-первых, вовремя поливать и удобрять, а во-вторых, вырубать сорняки, срезать отсохшие ветви и убирать мусор. Причём рост особо и не ускорить: если выливать каждый день по бочке воды и удобрений, то деревья будут не расти как на дрожжах, а просто гнить. С другой стороны, стоит забыть об уходе на полгода, и большинство растений погибнет; как минимум, у многих деревьев отсохнут ветви.
Если менять планы на фруктовый сад ежегодно, выкорчёвывая одни деревья и подсаживая другие, то в нём банально не вырастет ничего путного. И, честно сказать, я даже боюсь посчитать, сколько смен приоритетов произошло хотя бы за последние 5-7 лет в науке и образовании. Их продуктом может стать только стресс исполнителей, просто в силу несоответствия частоты поступающих сигналов и времени отклика такой сложной системы. В этих условиях действительно хорошим руководителем (ректором, директором) будет не тот, кто оперативнее всех бросится перестраивать работу, а тот, кто по возможности проигнорирует очередные инициативы или удачно симулирует их выполнение.
https://news.1rj.ru/str/trueresearch/1870
Указанное «несоответствия частоты поступающих сигналов и времени отклика» действительно бросается в глаза многим работникам науки и высшей школы. Оно имеет объективную причину: время пребывания того или иного начальника на руководящем посту, как правило, меньше времени отклика, характерного для сферы науки или высшего образования. А начальнику нужно продемонстрировать свою «эффективность» вышестоящему руководству. Вот он и суетится, придумывает различные инициативы, способные дать быстрый показушный эффект, организует пустопорожние «стратегические сессии».
Пользы от этого никакой, а вред может быть значительным, поскольку на всю эту показуху отвлекаются силы, время и средства. Может быть, учредить специальную премию для руководителей в сфере науки и высшей школы, и выдавать ее тем, кто избрал своим девизом «не мешать работать (и по возможности помогать) тем сотрудникам, кто может работать»?
Очевидно, что ни дерево, ни даже небольшой кустарник нельзя вырастить мгновенно: от высадки до первых плодов пройдут годы, а может и больше десятка лет. Если в вашем саду никогда не росли груши, то нет никакой возможности получить их к столу уже завтра или даже через полгода: разве что развесить купленные в магазине груши по саду и выдать за свои.
Главное, что можно делать для благополучия этого сада, — во-первых, вовремя поливать и удобрять, а во-вторых, вырубать сорняки, срезать отсохшие ветви и убирать мусор. Причём рост особо и не ускорить: если выливать каждый день по бочке воды и удобрений, то деревья будут не расти как на дрожжах, а просто гнить. С другой стороны, стоит забыть об уходе на полгода, и большинство растений погибнет; как минимум, у многих деревьев отсохнут ветви.
Если менять планы на фруктовый сад ежегодно, выкорчёвывая одни деревья и подсаживая другие, то в нём банально не вырастет ничего путного. И, честно сказать, я даже боюсь посчитать, сколько смен приоритетов произошло хотя бы за последние 5-7 лет в науке и образовании. Их продуктом может стать только стресс исполнителей, просто в силу несоответствия частоты поступающих сигналов и времени отклика такой сложной системы. В этих условиях действительно хорошим руководителем (ректором, директором) будет не тот, кто оперативнее всех бросится перестраивать работу, а тот, кто по возможности проигнорирует очередные инициативы или удачно симулирует их выполнение.
https://news.1rj.ru/str/trueresearch/1870
Указанное «несоответствия частоты поступающих сигналов и времени отклика» действительно бросается в глаза многим работникам науки и высшей школы. Оно имеет объективную причину: время пребывания того или иного начальника на руководящем посту, как правило, меньше времени отклика, характерного для сферы науки или высшего образования. А начальнику нужно продемонстрировать свою «эффективность» вышестоящему руководству. Вот он и суетится, придумывает различные инициативы, способные дать быстрый показушный эффект, организует пустопорожние «стратегические сессии».
Пользы от этого никакой, а вред может быть значительным, поскольку на всю эту показуху отвлекаются силы, время и средства. Может быть, учредить специальную премию для руководителей в сфере науки и высшей школы, и выдавать ее тем, кто избрал своим девизом «не мешать работать (и по возможности помогать) тем сотрудникам, кто может работать»?
Telegram
Русский research
Фруктовый сад, а не конструктор
Каждый раз, когда я читаю про очередные виражи в государственной поддержке высшего образования и науки, мне приходит в голову одна и та же избитая метафора. Сегодня поводом стала судьба программы развития университетов Приоритет…
Каждый раз, когда я читаю про очередные виражи в государственной поддержке высшего образования и науки, мне приходит в голову одна и та же избитая метафора. Сегодня поводом стала судьба программы развития университетов Приоритет…
👍4❤2
Я продолжаю готовиться к учебному году. Решила перебрать всю коллекцию учебных препаратов и обнаружились вот такие неприятности.
Самое интересное, что доступ к коробкам имеют только наши сотрудники и аспиранты.
Если препарат ломается, повреждается, то обычно принято об этом сообщать ответственному за коллекцию (мне то есть). Но видимо что-то пошло не так.
Если препараты можно склеить скотчем, то я это делаю (препарат с первого фото уже заклеен), а вот препараты со 2 фото можно только выкинуть. 😢😢😢
Самое интересное, что доступ к коробкам имеют только наши сотрудники и аспиранты.
Если препарат ломается, повреждается, то обычно принято об этом сообщать ответственному за коллекцию (мне то есть). Но видимо что-то пошло не так.
Если препараты можно склеить скотчем, то я это делаю (препарат с первого фото уже заклеен), а вот препараты со 2 фото можно только выкинуть. 😢😢😢
😢12
Forwarded from ImmunoBee
Животные, что убивают больше всего людей..
Акулы на последнем месте, а комары на первом.
Но акул все боятся, а комаров нет)
Акулы на последнем месте, а комары на первом.
Но акул все боятся, а комаров нет)
👍13
Почти закончена работа по обновлению коллекции учебных микропрепаратов.
В отличие от многих других кафедр, сокращающих преподавание нашей дисциплины, переводящих все полностью в цифру, мы бережем нашу коллекцию и стараемся давать студентам самые удачные препараты.
В каждой коробочке лежат препараты на всех студентов, и еще запасные. Все нарезаны с одного блока.
В отличие от многих других кафедр, сокращающих преподавание нашей дисциплины, переводящих все полностью в цифру, мы бережем нашу коллекцию и стараемся давать студентам самые удачные препараты.
В каждой коробочке лежат препараты на всех студентов, и еще запасные. Все нарезаны с одного блока.
🔥19❤2
Сегодня посетили экскурсию на Мосфильме. Интересно, особенно в музее! Реквизит из любимых фильмов - это тема!!!! Корона российской империи, конь из служебного романа, автомат по продаже газировки из приключений Шурика❤️❤️❤️
Но мне не хватило ретро. Ну и для экскурсии надо смотреть новые творения киностудии, чтобы было интереснее (большинство я не видела).
Но мне не хватило ретро. Ну и для экскурсии надо смотреть новые творения киностудии, чтобы было интереснее (большинство я не видела).
🔥17❤4🎉1
Радостная новость!!!
Нам наконец починили сканер!!!!🥰
Год мы ждали и не могли получить запчасть.
Год мы ездили в Институт Вишневского, где заведующий и по-совместительству мой любимый патологоанатом Дмитрий Калинин, разрешал нам сканировать наши препараты!
И вот наконец аппарат в строю!🤩🤩🤩 Ура!
Отдельное спасибо нашему ординатору Арине Захаркиной, которая взяла основную работу по сканированию на себя!
Нам наконец починили сканер!!!!🥰
Год мы ждали и не могли получить запчасть.
Год мы ездили в Институт Вишневского, где заведующий и по-совместительству мой любимый патологоанатом Дмитрий Калинин, разрешал нам сканировать наши препараты!
И вот наконец аппарат в строю!🤩🤩🤩 Ура!
Отдельное спасибо нашему ординатору Арине Захаркиной, которая взяла основную работу по сканированию на себя!
🎉11❤3🔥3