ЗУМЕРЫ ПОДРЫВАЮТ ЭКОНОМИКУ ИЗ-ЗА СВОЕГО ОТНОШЕНИЯ К ТРУДУ


Вот 5 рисков

◼️ Кадр голод
Молодежь не видит перспектив в промышленности, сельском хозяйстве, ЖКХ и госсекторе.

◼️Рост текучести.
Смена работы раз в год - норм

◼️Сложность в формировании глубокой экспертизы из-за ориентации на постоянную смену задач и неприятие жестких иерархий.

◼️Завышенные ожидания к условиям труда и корпоративной культур

◼️Ценностный разрыв, из-за этого потеря управляемости команд

Но требовательность и мобильность зумеров ускоряют автоматизацию, внедрение ИИ и развитие корп обучения.

#Hrмаркетинг

◼️Даллакян про поведение
https://news.1rj.ru/str/behavior_design

ФЕМИНИСТОК НА ЗАПАДЕ РАСКРУТИЛИ ТАБАЧНЫЕ КОМПАНИИ.А В РФ РАВЕНСТВО ПОЛОВ - С ЗАВОДОВ


В топливно-энергетическом комплексе не хватает около 300 тыс. человек, почти 70% из них – рабочие специальности. Традиционно мужская отрасль нашла решение в условиях кадрового дефицита – привлекать женщин на производственные позиции.

Сейчас в ТЭКе ~ 780 тыс. женщин ( Минэнерго), ~ 29% всех сотрудников.
В мире - 16%,

Должности:
контроль качества, управление процессами, работа с оборудованием и цифровыми системами

#hrмаркетинг

СМЕЛОСТЬ, ДОВЕРИЕ, БРЕНД
И ОРГ ПОВЕДЕНИЕ


Знаете, чё по трендам с этим вашим ИИ.
Да, запрос на доверие. Об этом уже говорю не только я.
Не буду говорить, я ж говорил.
Скажу только, что доверие это вполне изученная реакция.

И в системе прочего там важен параметр "цельность" . Цельность между своими ценностями и поведением.
У брендов с этим проблемы. Можно сколь угодно создавать имидж. Но если орг поведение противоречит, то и доверие будет только в опросах.
А не в экономике

У нас на имидже все банки - про человека. По факту 0. Потому что если ты про человека, то скорее всего ты - defi.
Что такое вряд-ли


Короче искренность, более русское слово. Цельность.

Но это нельзя записать в бренд бук. Таким может быть только человек. Он должен прийти в компанию таким и остаться.
Компания должна помочь ему в этом. Я считаю это главное задача корп культуры и всего этого.
Оставить человека цельным.
Не расколоть на множество ролей, которым можно все- ведь работа такая.

Вот тогда будет в компании ценность, искренность и ее почувствовует общество

Как это сделать?
У меня есть программа.
Понятные проекты, система премирования, а вернее оценки качества работ.
Понятное лидерство

Но чтобы быть честным с самим собой и давать быть таким другим - это надо быть очень смелым.

А вот смелости я научить не могу. Это к Гудвину.

#маркетинг #соцархитектура #лидерство #оргповедение

ИТОГ И НАЧАЛО

Речь о переходе в надкорпоративный уровень.
Раньше я был на меж корпоративном уровне.
То есть мои знания и опыт были полезны разным компаниям

В 2017 с методологией Человекоцентричности - была первая заявка выйти в надкорпоративный, то есть, чтобы мой труд приносил пользу не только компаниям, но и государству. Не отдельным гос органам, а государству в целом: как совокупности народа и системы управления, на всей территории страны

Попытка была успешная. Хоть и не все вышло, как я хотел. Вывод сделаны

Сегодня у меня новый, более эффективный инструмент:
дизайн орг среды и модели лидерства, стимулирующей самореализацию трудящегося


◼️1.Почему это нужно государству?
Консолидировать молодых граждан вокруг деятельного патриотизма, трудового. На новых смыслах.
СССР 2.0 не работает, а вот принципы социал капитализма - это глобальный тренд


◼️2. Зачем это бизнесу?
2.1 Борьба с кадр голодом
Компании привлекут к себе молодежь

2.2 Так ускорят внедрение инноваций.
Среда, стимулирующая самореализацию индивида и ставящая его творческое мышление как актив - ускоряет инновационное развитие

◼️3. Почему сейчас?
Потому что ИИ наконец начал менять не только процессы, но и картину будущего. И у компаний - как у теряющих монополию на средства прои-ва все меньше аргументов, зачем человек, должен сдавать себя в аренду в качестве источника труда. Не знаю, понимаете ли вы меня, но мне кажется, мы переживаем мощнейщую трансформацию производственных отношений. Большие дяди в виде Маска об этом говорят тоже.

◼️4. Почему я?
Потому что именно я упаковал смыслы в прикладные формы. В инструменты.
Упаковал ценностную составляющую культуры самореализации для дальнейшего дистрибутирования по гос компаниям как франшизу под формулой: будь собой-трудись во благо.
И в набор менеджмент-инструментов. И здесь опыт с методологизацией СХ-дизайна, BECX (с), управления СХ, СXVS (с) и Человекоцентричностью - стал прекрасным подспорьем.

◼️5. В чем фишка?
Многие говорят, что
мы не США - фаустовские индивидуалисты.
Более погруженные замечают, что мы и не китайцы: самоотреченные коллективисты
Как бы не хотели в этом убедить некоторые идеологи.

Нам важно и быть собой, и быть частью.
----
◼️5. Почему это важно мне?
Это путь принятия, длинною в 11 лет. Именно тогда я ушел из корпорации, осознав, что я больше чем маркетолог.
Сегодня, я возвращаюсь к этой роли, принимаю себя.

Я - маркетолог. Не чиновник, не стратег, не философ, не политолог.
Я тот, чей продукт - это выбор.

И сегодня у меня есть программа как сделать рос гос бизнес инструментом внутренней гос политики, при этом сохранив и усилив его рыночную привлекательность. И все это на гуманистических ценностях

То есть выбор во благо страны, рынка и человека.

Это надкорпоративный уровень.


---
Год был хороший, тяжёлый, порой до отчаяния.
Но как говорится: тренеруй руки и волю. Придет время, сможешь положиться только на них

С наступающим!


8 тезисов по теме
https://humanai.ru/trydovaya_ideologia


◼️Даллакян про поведение
https://news.1rj.ru/str/behavior_design