Конор сломал ногу в бою. А тем временем поп-мма добрался до РФ.
Бои на ютубе набирают 3-4, а иногда и 10 млн просмотров.
Акаб, Пулеметчик, Моряк, Гаджи и конечно, Чоршанбе.
Если тебе кажется, что я вызываю демонов - значит ты девушка) или взрослый умный мужчина.
Смешали Дом2 и ММА и получили новые "зрелища", которые приносят неплохой хлеб.
Можно хейтить Конора, но в популизацию мма он внес больше чем 10 лет побед Емельяненко. На Федора хотели походить бойцы, на Макгрегора - все школьники.
Как это не забавно)
Так вот, одно время я ждал, что Дудь разобравшись с реперами, пройдя по стендаперам - придет к бойцам.
Но потом подумал, о чем можно говорить 1,5 часа с бойцом.
Ведь все что вышеупомянутые обычно говорят:
- Я порву того, этого сломаю, я работаю 110%
А еще вы заметили, насколько они уверены в себе?
Я балдею с этой бойцовской уверенности.
Каждый уверен, что порвет другого.
Откуда ты знаешь?))
- Я сломаю, его в третьем раунде, размажу. Он не чемпион. Он носит мой пояс. Он самозванец.
Только мусульмане говорят так:
- я не знаю, как закончится бой, на все воля Аллаха, он всеведущ но я порву его в третьем раудне.
Вот бы творческим людям такую уверенность.
Написал роман - я рот топтал, это лучший роман, Палланик - все, мертвец.
Выглядит смешно. Но бойцам - это к лицу.
Можете написать почему?
Но а пост, о том, что бойцы тоже могут быть интересными.
Не вышеперечисленные, а идейные. Как только боец загорается идеей - он становится интересным.
И к нему можно посылать Дудя.
Я обожаю интервью Мухаммеда Али. Столько иронии, столько открытости, столько смелости.
Но конечно, идеи - дорого стоят.
Али чуть не убили. Лишили титула, посадили в тюрьму.
И заодно сделали ВЕЛИЧАЙШИМ.
В общем, возможно в ближайшие годы мы можем увидим расцвет поп-мма, когда из попсы, они перейдут в рокл-ролл-ММА, когда у бойцов появятся идеи, которые они будут продвигать с той же уверенностью и смелостью, с которой прогнозируют свой бой.
Бои на ютубе набирают 3-4, а иногда и 10 млн просмотров.
Акаб, Пулеметчик, Моряк, Гаджи и конечно, Чоршанбе.
Если тебе кажется, что я вызываю демонов - значит ты девушка) или взрослый умный мужчина.
Смешали Дом2 и ММА и получили новые "зрелища", которые приносят неплохой хлеб.
Можно хейтить Конора, но в популизацию мма он внес больше чем 10 лет побед Емельяненко. На Федора хотели походить бойцы, на Макгрегора - все школьники.
Как это не забавно)
Так вот, одно время я ждал, что Дудь разобравшись с реперами, пройдя по стендаперам - придет к бойцам.
Но потом подумал, о чем можно говорить 1,5 часа с бойцом.
Ведь все что вышеупомянутые обычно говорят:
- Я порву того, этого сломаю, я работаю 110%
А еще вы заметили, насколько они уверены в себе?
Я балдею с этой бойцовской уверенности.
Каждый уверен, что порвет другого.
Откуда ты знаешь?))
- Я сломаю, его в третьем раунде, размажу. Он не чемпион. Он носит мой пояс. Он самозванец.
Только мусульмане говорят так:
- я не знаю, как закончится бой, на все воля Аллаха, он всеведущ но я порву его в третьем раудне.
Вот бы творческим людям такую уверенность.
Написал роман - я рот топтал, это лучший роман, Палланик - все, мертвец.
Выглядит смешно. Но бойцам - это к лицу.
Можете написать почему?
Но а пост, о том, что бойцы тоже могут быть интересными.
Не вышеперечисленные, а идейные. Как только боец загорается идеей - он становится интересным.
И к нему можно посылать Дудя.
Я обожаю интервью Мухаммеда Али. Столько иронии, столько открытости, столько смелости.
Но конечно, идеи - дорого стоят.
Али чуть не убили. Лишили титула, посадили в тюрьму.
И заодно сделали ВЕЛИЧАЙШИМ.
В общем, возможно в ближайшие годы мы можем увидим расцвет поп-мма, когда из попсы, они перейдут в рокл-ролл-ММА, когда у бойцов появятся идеи, которые они будут продвигать с той же уверенностью и смелостью, с которой прогнозируют свой бой.
Особенно понравилось это. Чувствуется советская гб школа)
--
На вопросы про допинговые скандалы российский олимпиец должен ответить, что по этой части ему сказать нечего, так как в них он никогда не участвовал, а санкции должны комментировать те, кто их вводил;
Ещё одна тема, которая, по мнению авторов инструкции, будет интересовать СМИ, — это харассмент. Тут спортсмены должны отвечать, что спортивный мир с такой проблемой справится: «Я с этим никогда не сталкивалась(-ся) в карьере, но знаю, что такая проблема существует во многих странах»;
https://tjournal.ru/news/410061-rossiyskim-olimpiycam-vydali-instrukciyu-o-povedenii-v-tokio-ih-nauchili-otvechat-na-voprosy-pro-krym-harassment-i-blm
--
На вопросы про допинговые скандалы российский олимпиец должен ответить, что по этой части ему сказать нечего, так как в них он никогда не участвовал, а санкции должны комментировать те, кто их вводил;
Ещё одна тема, которая, по мнению авторов инструкции, будет интересовать СМИ, — это харассмент. Тут спортсмены должны отвечать, что спортивный мир с такой проблемой справится: «Я с этим никогда не сталкивалась(-ся) в карьере, но знаю, что такая проблема существует во многих странах»;
https://tjournal.ru/news/410061-rossiyskim-olimpiycam-vydali-instrukciyu-o-povedenii-v-tokio-ih-nauchili-otvechat-na-voprosy-pro-krym-harassment-i-blm
TJ
Российским олимпийцам выдали инструкцию о поведении в Токио. Их научили отвечать на вопросы про Крым, харассмент и BLM — Новости…
Методичку подготовили в связи с рисками провокаций в соцсетях и СМИ.
#spot_experience
ANTISEX NUDGING
В Токио по заказу МОК спроектировали специальные картонные кровати, чтобы предотвратить сексуальные контакты среди спортсменов Олимпийских игр.
Конструкция кровати не выдержит более 200кг.
Вывод.
На полу Олимпийцы секисом не трахаются.
Извините)
Всем мира!
ANTISEX NUDGING
В Токио по заказу МОК спроектировали специальные картонные кровати, чтобы предотвратить сексуальные контакты среди спортсменов Олимпийских игр.
Конструкция кровати не выдержит более 200кг.
Вывод.
На полу Олимпийцы секисом не трахаются.
Извините)
Всем мира!
МОЯ СПИРАЛЬ РАЗВИТИЯ: ОТ ПРОЕКТОВ ДО СТРАТЕГИИ И ОБРАТНО
В 2017 году мы делали с МТС первый заход в РФ по вплетению поведенческой экспертизы (ПЭ) в маркетинг компании. Тогда я столкнулся с тем, что без чётко отлаженной системы управления клиентским опытом ПЭ выкручивать некуда: коммуникации далеки от поведения, продукты -вещь неповоротливая, трейд-маркетинг - слишком мгновенная.
И от бихевиоризма мы ушли в консалтинг по построению Customer Experience Management.
А это про орг дизайн, должности, метрики, процессы - в общем старый добрый управленческий консалтинг. Но и здесь столкнулись с проблемой, что менять модель управления надо вместе с головами руководителей.
Отчего сделали третий шаг: запустили коучинг, онлайн- курсы и направление по изменению Корп культуры - что бы этим не обзывали в компании.
И так глубоко в это ушли, что в какой-то момент забыли с чего начинали.
Оглянуться назад нам помог Клиент. Большой Зелёный. С простым и понятным проектом, без всех этих трансформаций, стримов, менеджмента, клиентоцентричности и прочего- он попросил этично повысить ценность страхования жизни для покупателей в приложении, ведь там нет физических продавцов и внимание юзера не удерживается.
Простая и понятная задача.
Мы сделали.
Клиенту понравилось.
И нам понравилось. Заниматься локальными проектами, меняющими жизни здесь и сейчас.
Мы вспомнили 2017 год и причины почему ушли от проектов в консалтинг.
Главная причина- это ты
Не-не)
Главная причина - желание разобраться во всей вертикали компетенций: от вау-проекта до ценностей в голове генерального директора и модели управлять компании.
Вторая причина - комплекс Наполеона, нам хотелось решать максимально значимые задачи в компании: стратегия, трансформация, культура.
Теперь, когда у нас есть собственная авторская методика и опыт работы с топ-50 компаний РФ, комплексы ушли. Появилось спокойствие. Душа просит что-то маленького, простого, но того,что можно пощупать здесь и сейчас. Не дуть щеки, не умничать. А менять живой мир потихоньку.
Так мы вернулись к проектам.
Это наша реализация стратегии "маленьких шагов". Слишком много в стране тех, кто рисует пальцем в воздухе очертания космических кораблей, но дефицит тех, кто может сделать прочный и красивый мостик через ручеек, чтобы ни по грязи не ходить, не обходить 1.5 км.
В общем, все спиралеобразно. Прошло 4 года и мы снова вернулись в тому с чего начинали.
Но только на новом уровне)
А как происходит ваше профессиональное развитие, и что на него влияет, есть ли спиральная эволюция?)
В 2017 году мы делали с МТС первый заход в РФ по вплетению поведенческой экспертизы (ПЭ) в маркетинг компании. Тогда я столкнулся с тем, что без чётко отлаженной системы управления клиентским опытом ПЭ выкручивать некуда: коммуникации далеки от поведения, продукты -вещь неповоротливая, трейд-маркетинг - слишком мгновенная.
И от бихевиоризма мы ушли в консалтинг по построению Customer Experience Management.
А это про орг дизайн, должности, метрики, процессы - в общем старый добрый управленческий консалтинг. Но и здесь столкнулись с проблемой, что менять модель управления надо вместе с головами руководителей.
Отчего сделали третий шаг: запустили коучинг, онлайн- курсы и направление по изменению Корп культуры - что бы этим не обзывали в компании.
И так глубоко в это ушли, что в какой-то момент забыли с чего начинали.
Оглянуться назад нам помог Клиент. Большой Зелёный. С простым и понятным проектом, без всех этих трансформаций, стримов, менеджмента, клиентоцентричности и прочего- он попросил этично повысить ценность страхования жизни для покупателей в приложении, ведь там нет физических продавцов и внимание юзера не удерживается.
Простая и понятная задача.
Мы сделали.
Клиенту понравилось.
И нам понравилось. Заниматься локальными проектами, меняющими жизни здесь и сейчас.
Мы вспомнили 2017 год и причины почему ушли от проектов в консалтинг.
Главная причина- это ты
Не-не)
Главная причина - желание разобраться во всей вертикали компетенций: от вау-проекта до ценностей в голове генерального директора и модели управлять компании.
Вторая причина - комплекс Наполеона, нам хотелось решать максимально значимые задачи в компании: стратегия, трансформация, культура.
Теперь, когда у нас есть собственная авторская методика и опыт работы с топ-50 компаний РФ, комплексы ушли. Появилось спокойствие. Душа просит что-то маленького, простого, но того,что можно пощупать здесь и сейчас. Не дуть щеки, не умничать. А менять живой мир потихоньку.
Так мы вернулись к проектам.
Это наша реализация стратегии "маленьких шагов". Слишком много в стране тех, кто рисует пальцем в воздухе очертания космических кораблей, но дефицит тех, кто может сделать прочный и красивый мостик через ручеек, чтобы ни по грязи не ходить, не обходить 1.5 км.
В общем, все спиралеобразно. Прошло 4 года и мы снова вернулись в тому с чего начинали.
Но только на новом уровне)
А как происходит ваше профессиональное развитие, и что на него влияет, есть ли спиральная эволюция?)
СЕКСУАЛИЗАЦИЯ СПОРТА
Женская сборная Норвегии по пляжному гандболу отказалась выступать в бикини и надела шорты. Команду оштрафовали.
Спортсменки считают стандартную форму неудобной: она вызывает дискомфорт, сексуализирует их и мешает в период месячных.
---
У многих от этой новости "бомбануло" , дескать: правило -есть правило. Классные попа - основа спорта. Сексуальность -это норма. Опять эти толерасты и тд.
Арсен, а ты что думаешь?
О, хорошо что спросили!
Я думаю что секса и сахара в мире очень много.
И то и другое суют во все, что можно.
Новости погоды - секс, пресс-секретарь МВД - секс, пляжный гандбол - вообще целый раздел в сексе. Я помню себя 17летним подростком, для меня поездка на трамвае -уже была как предварительная ласка. Включили бы там пляжный гандбол или волейбол - мы бы кругами ездили.
Секса много в медиа.
И я не вижу ничего плохого, если спортсменки не хотят прыгать в трусах. Надо думать о комфорте спортсмена. А не о наслаждении зрителя.
Сейчас у юзера есть выбор: смотреть контет с сексом - на специальных сервисах. Я за то, чтобы разделять.
Пусть кто, хочет играет в шортах на ТВ
А кто очень очень - без ничего на онлифанс.
Похоже, общество проходит такое же взросление как человек.
В подростковой возрасте все сексуализируешь. Даже слово "Тюмень"
А в зрелом - балансируешь.
Интересно, что будет в старости)
#sport_experience
Женская сборная Норвегии по пляжному гандболу отказалась выступать в бикини и надела шорты. Команду оштрафовали.
Спортсменки считают стандартную форму неудобной: она вызывает дискомфорт, сексуализирует их и мешает в период месячных.
---
У многих от этой новости "бомбануло" , дескать: правило -есть правило. Классные попа - основа спорта. Сексуальность -это норма. Опять эти толерасты и тд.
Арсен, а ты что думаешь?
О, хорошо что спросили!
Я думаю что секса и сахара в мире очень много.
И то и другое суют во все, что можно.
Новости погоды - секс, пресс-секретарь МВД - секс, пляжный гандбол - вообще целый раздел в сексе. Я помню себя 17летним подростком, для меня поездка на трамвае -уже была как предварительная ласка. Включили бы там пляжный гандбол или волейбол - мы бы кругами ездили.
Секса много в медиа.
И я не вижу ничего плохого, если спортсменки не хотят прыгать в трусах. Надо думать о комфорте спортсмена. А не о наслаждении зрителя.
Сейчас у юзера есть выбор: смотреть контет с сексом - на специальных сервисах. Я за то, чтобы разделять.
Пусть кто, хочет играет в шортах на ТВ
А кто очень очень - без ничего на онлифанс.
Похоже, общество проходит такое же взросление как человек.
В подростковой возрасте все сексуализируешь. Даже слово "Тюмень"
А в зрелом - балансируешь.
Интересно, что будет в старости)
#sport_experience
Рационалиизация поведения в клиентском опыте. Вот почему надо уметь выявлять причины поведения, а не смотреть просто на его факт.
---
В 1978 году в отдел Pontiac автомобильного гиганта General Motors пришло письмо:
«Вы, сочтете меня сумасшедшим, но уверяю, это не так. Наша семья очень любит мороженое, поэтому по вечерам дети выбирают, то какое они хотят, и я еду за ним. И вот я приобрел ваш новый "Pontiac". И честное слово, когда я беру ванильное мороженое, машина перестает заводиться! Если мороженое клубничное, шоколадное или любого другого сорта — нет проблем. Я понимаю, что это безумие, но что-то в этом авто реагирует на ванильное мороженое?»
В службе поддержки посмеялись над письмом, но согласно регламенту, обязаны были отправить инженера на проверку.
Хозяином машины оказался адекватный, воспитанный и образованный человек. Инженера это очень удивило. Они отправились в магазин, купили ванильное мороженое. И правда – Pontiac не заводится! Эксперимент продолжался несколько дней и результаты были невероятны! Шоколадное – заводится. Клубничное – заводится. Ванильное – нет.
Инженер был человеком образованный и не хотел верить, что у автомобиля аллергия на ваниль. Он отследил все детали: время, бензин, заправку даже погоду.
И выяснилось: дело не в ванили и не в мороженном, а в размещении товара в магазине. Ванильное мороженое, как самое популярное, выкладывали в холодильнике у самого входа, а остальное – в глубине зала. Купить ванильное можно было гораздо быстрее, чем другое...
И почему тогда авто не не заводится, если хозяин возвращается быстрее? Ответ был найден: двигатель не успевал остыть, и в карбюраторе оставались пробки, вызванные интенсивным испарением бензина.
Так в General Motors узнали о несовершенстве автомобиля, откликнувшись на безумное письмо.
---
В 1978 году в отдел Pontiac автомобильного гиганта General Motors пришло письмо:
«Вы, сочтете меня сумасшедшим, но уверяю, это не так. Наша семья очень любит мороженое, поэтому по вечерам дети выбирают, то какое они хотят, и я еду за ним. И вот я приобрел ваш новый "Pontiac". И честное слово, когда я беру ванильное мороженое, машина перестает заводиться! Если мороженое клубничное, шоколадное или любого другого сорта — нет проблем. Я понимаю, что это безумие, но что-то в этом авто реагирует на ванильное мороженое?»
В службе поддержки посмеялись над письмом, но согласно регламенту, обязаны были отправить инженера на проверку.
Хозяином машины оказался адекватный, воспитанный и образованный человек. Инженера это очень удивило. Они отправились в магазин, купили ванильное мороженое. И правда – Pontiac не заводится! Эксперимент продолжался несколько дней и результаты были невероятны! Шоколадное – заводится. Клубничное – заводится. Ванильное – нет.
Инженер был человеком образованный и не хотел верить, что у автомобиля аллергия на ваниль. Он отследил все детали: время, бензин, заправку даже погоду.
И выяснилось: дело не в ванили и не в мороженном, а в размещении товара в магазине. Ванильное мороженое, как самое популярное, выкладывали в холодильнике у самого входа, а остальное – в глубине зала. Купить ванильное можно было гораздо быстрее, чем другое...
И почему тогда авто не не заводится, если хозяин возвращается быстрее? Ответ был найден: двигатель не успевал остыть, и в карбюраторе оставались пробки, вызванные интенсивным испарением бензина.
Так в General Motors узнали о несовершенстве автомобиля, откликнувшись на безумное письмо.
Приглашаю
https://instagram.com/arsen_dallan
Там будет то, что нет здесь. Больше вовлекающего контента.
Но и здесь по прежнему останется только самый изюм.
https://instagram.com/arsen_dallan
Там будет то, что нет здесь. Больше вовлекающего контента.
Но и здесь по прежнему останется только самый изюм.
#digital_cx
Например, если пользователь захочет пойти в кино, Natural AI не будет просто открывать приложение с сеансами или «вбивать» базовый запрос в Google. Вместо этого алгоритм уточнит сеанс и время, затем найдет среди сервисов подходящее приложение, подгрузит онлайн-банкинг для оплаты билетов и построит маршрут в Uber. В этом подходе заключается главное отличие Brain от современных голосовых помощников — разработчики заявили, что это не пользователь переходит к приложениям, а приложения переходят к пользователю.
https://m.hightech.plus/2021/08/01/startap-brain-zayavil-o-zapuske-pervogo-v-mire-generativnogo-interfeisa
Например, если пользователь захочет пойти в кино, Natural AI не будет просто открывать приложение с сеансами или «вбивать» базовый запрос в Google. Вместо этого алгоритм уточнит сеанс и время, затем найдет среди сервисов подходящее приложение, подгрузит онлайн-банкинг для оплаты билетов и построит маршрут в Uber. В этом подходе заключается главное отличие Brain от современных голосовых помощников — разработчики заявили, что это не пользователь переходит к приложениям, а приложения переходят к пользователю.
https://m.hightech.plus/2021/08/01/startap-brain-zayavil-o-zapuske-pervogo-v-mire-generativnogo-interfeisa
Хайтек+
Стартап Brain заявил о запуске первого в мире генеративного интерфейса
Калифорнийский стартап Brain Technologies получил $50 млн. инвестиций на реализацию универсального ИИ для решения потребительских задач — Natural AI. Технически, Natural AI — это голосовой помощник на базе машинного обучения, однако сама компания отказывается…
Всем привет.
В рамках конференции "Сustomer-managment" проводится бесплатный вебинар. Супер роскошь)
Приходите, будет весело. Конкурсы интересные, подарки) Расскажу о текущих проектах.
https://customer-management.ru/webinar2021
В рамках конференции "Сustomer-managment" проводится бесплатный вебинар. Супер роскошь)
Приходите, будет весело. Конкурсы интересные, подарки) Расскажу о текущих проектах.
https://customer-management.ru/webinar2021
Салют, это Даллакян.
Нам на клиентский проект требуется сх-исследователь.
На 2 мес, до ноября
Опыт исследования клиентов, процессов, построения cjm и тд.
Пишите в личку
Нам на клиентский проект требуется сх-исследователь.
На 2 мес, до ноября
Опыт исследования клиентов, процессов, построения cjm и тд.
Пишите в личку
МЕСТА В БЕТА_ОБУЧЕНИИ.
Перед вами набор курсов, которые в своей сумме складываются в карьеру:
от собеседования до Chief Experience Officer.
То есть до того лидера, кто отвечает в компании за управление опытом: клиентов, сотрудников, партнеров и тд. Главный за конкурентоспособность.
Сейчас он может называться директором по продажам, развитию, маркетингу, продукту и тд.
Нашей целью было собрать путь, который я прошел сам как живой человек. Да, я Арсен Даллакян, начинал как рядовой маркетолог за 5 тр в мес в 2003 году и закончил корпоративную карьеру в 2014 вице-президентом по маркетингу с окладом 450 тр, не считая бонусы.
Так или иначе я прошел все этапы, указанные на слайде.
Поделиться опытом развития в корпорациях я давно хотел.
И нам удалось совместить это с контентной частью, то есть с профессиональными знаниями, которыми я приобретал по ходу роста.
Не только я. Почти все - кто, ставит целью расти и внутри компании, и капитализироваться на рынке в целом.
Вот теперь у вас перед глазами карта типового корпоративного и профессионального пути.
Каждый шаг - это обучающий курс.
С 5- 7 уже готовый продукт, он продается. Это курс "Chief Experience Officer" Вы можете его купить.
А вот с 1-4 - нам все не хватало время собрать.
И я решился пройти подготовку боем.
То есть набрать бета-группу из 10 человек, которые будут получать материал сразу с кухни, то есть мы будем его готовить для вас и вы первые, кто пройдет эти курсы.
Условия сделки просты.
С Вас:
- регулярная обратная связь
- терпение, если мы будем зависать
- честные отзывы в сети о прохождении.
С нас:
- стоимость на 90% ниже рыночной.
6 тр вместо будущей 60 тр.
Наш путь займет 2 мес.
На обучение будет уходить, наверное, 2 часа в неделю.
Кто хочет войти в бета-набор, пишите в личку.
Удачи нам!
Перед вами набор курсов, которые в своей сумме складываются в карьеру:
от собеседования до Chief Experience Officer.
То есть до того лидера, кто отвечает в компании за управление опытом: клиентов, сотрудников, партнеров и тд. Главный за конкурентоспособность.
Сейчас он может называться директором по продажам, развитию, маркетингу, продукту и тд.
Нашей целью было собрать путь, который я прошел сам как живой человек. Да, я Арсен Даллакян, начинал как рядовой маркетолог за 5 тр в мес в 2003 году и закончил корпоративную карьеру в 2014 вице-президентом по маркетингу с окладом 450 тр, не считая бонусы.
Так или иначе я прошел все этапы, указанные на слайде.
Поделиться опытом развития в корпорациях я давно хотел.
И нам удалось совместить это с контентной частью, то есть с профессиональными знаниями, которыми я приобретал по ходу роста.
Не только я. Почти все - кто, ставит целью расти и внутри компании, и капитализироваться на рынке в целом.
Вот теперь у вас перед глазами карта типового корпоративного и профессионального пути.
Каждый шаг - это обучающий курс.
С 5- 7 уже готовый продукт, он продается. Это курс "Chief Experience Officer" Вы можете его купить.
А вот с 1-4 - нам все не хватало время собрать.
И я решился пройти подготовку боем.
То есть набрать бета-группу из 10 человек, которые будут получать материал сразу с кухни, то есть мы будем его готовить для вас и вы первые, кто пройдет эти курсы.
Условия сделки просты.
С Вас:
- регулярная обратная связь
- терпение, если мы будем зависать
- честные отзывы в сети о прохождении.
С нас:
- стоимость на 90% ниже рыночной.
6 тр вместо будущей 60 тр.
Наш путь займет 2 мес.
На обучение будет уходить, наверное, 2 часа в неделю.
Кто хочет войти в бета-набор, пишите в личку.
Удачи нам!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Салют, это Даллакян.
Запустили большую тему.
Формируем рабочую группу. Нужны журналисты, корреспонденты, фотографы, исследователи, пишите в личку мне
@behaveyou
Запустили большую тему.
Формируем рабочую группу. Нужны журналисты, корреспонденты, фотографы, исследователи, пишите в личку мне
@behaveyou
Федерация футбола Румынии пошла на интересный эксперимент, который поможет найти брошенным животным своих новых хозяев.
На каждом футбольном матче в Лиге 1 Румынии в течение года футболисты будут выходить на церемонию открытия матча с бездомными собаками. Футболисты поддерживают бездомных животных, чтобы они нашли своих хозяев.
Сообщается, что такое решение принято, чтобы мотивировать футбольных болельщиков забирать животных из местных приютов.
Такие добрые акции существуют уже давно. К примеру, ранее чилийские футболисты помогли тысячам брошенных собак обрести дом. Уже несколько лет жители Чили борются с проблемой бездомных животных. Приютам и фондам помощи постоянно требуется поддержка. И футболисты из клуба «Коло-Коло» решили помочь одному из них.
По традиции матчи открывают вместе с детьми, но игроки вышли на поле с брошенными собаками. Благодаря их поступку всего за один день в Фонд обратились больше 1000 человек, и животные обрели свой дом.
На каждом футбольном матче в Лиге 1 Румынии в течение года футболисты будут выходить на церемонию открытия матча с бездомными собаками. Футболисты поддерживают бездомных животных, чтобы они нашли своих хозяев.
Сообщается, что такое решение принято, чтобы мотивировать футбольных болельщиков забирать животных из местных приютов.
Такие добрые акции существуют уже давно. К примеру, ранее чилийские футболисты помогли тысячам брошенных собак обрести дом. Уже несколько лет жители Чили борются с проблемой бездомных животных. Приютам и фондам помощи постоянно требуется поддержка. И футболисты из клуба «Коло-Коло» решили помочь одному из них.
По традиции матчи открывают вместе с детьми, но игроки вышли на поле с брошенными собаками. Благодаря их поступку всего за один день в Фонд обратились больше 1000 человек, и животные обрели свой дом.