Мех – на первом месте среди подиумных трендов на Tagwalk. Vogue Business заявляет: мех вернулся. Издание пытается отрефлексировать ситуацию и перечисляет альтернативы
Последние показы продемонстриовали, что мех – главный сквозной тренд текущих недель моды. Все началось с показа мужской коллекции Prada в январе. А в новом сезоне мех появился у Rabanne, Bally, Marni, Simone Rocha, Blumarine и многих других.
Габриэла Херст представила на показе в Париже изделия из винтажных норковых шуб. Дизайнер рассказала, что использовала натуральный мех, чтобы передать нечто первобытное, но при этом «утонченное и необузданное, как сама природа».
Трендвотчер Мэнди Ли отмечает две главные причины возвращения тенденции:
- мех – свидетельство богатства и роскоши, поэтому люди так хотят обладать им (даже если у них нет денег);
- в социуме заметны рост и распространение консервативных взглядов и падение интереса к веганским материалам.
Возрождение интереса к меху стало таким же быстрым, как в свое время массовый отказ от него, начавшийся в конце 2018-го. Первыми на это решились Chanel, Burberry и Yoox Net-a-Porter.
Вторая волна была заметна в 2021-м, когда Kering запретила использование меха своим брендам, позже за ними последовали Dolce & Gabbana, Moncler и Neiman Marcus. Британский совет моды и Неделя моды в Копенгагене отказались от его использования. Однако в Париже, Нью-Йорке и Милане ничего не изменилось.
Все это время меховая индустрия пыталась представить свои изделия более экологически чистыми и натуральными по сравнению с искусственным мехом, который изготавливают из синтетики. Итогом стали разработка и появление множества альтернативных вариантов, полученных более этичным путем.
Среди них:
- мех от компании Natural Ethical Fur, изготовленный из мохера, кашемира, шерсти альпаки, верблюда;
- волокна рафии;
- «джинсовый мех» из потертого денима;
- искусственные волокна из переработанного полиэстера от компании Ecopel (в частности, знаменитые шубы на основе кукурузы из материала Koba);
- веганская альтернатива Savian из крапивы, конопли и льна от стартапа Biofluff.
Однако многие производственные процессы создания этих альтернативных материалов довольно дороги, поэтому и сами изделия доступны только для клиентов класса люкс.
При этом компании-разработчики уверены, что их изобретения – только первый шаг в развитии вариантов экомеха и отказа от использования шкур животных. Для дальнейших изменений нужно заручиться поддержкой всей отрасли. «Если бы все бренды заявили о своей заинтересованности и объединились для поддержки инноваций, это изменило бы правила игры».
Фото: Acne Studios, Alaïa, Balenciaga, Blumarine / Tagwalk
Последние показы продемонстриовали, что мех – главный сквозной тренд текущих недель моды. Все началось с показа мужской коллекции Prada в январе. А в новом сезоне мех появился у Rabanne, Bally, Marni, Simone Rocha, Blumarine и многих других.
Габриэла Херст представила на показе в Париже изделия из винтажных норковых шуб. Дизайнер рассказала, что использовала натуральный мех, чтобы передать нечто первобытное, но при этом «утонченное и необузданное, как сама природа».
Трендвотчер Мэнди Ли отмечает две главные причины возвращения тенденции:
- мех – свидетельство богатства и роскоши, поэтому люди так хотят обладать им (даже если у них нет денег);
- в социуме заметны рост и распространение консервативных взглядов и падение интереса к веганским материалам.
Возрождение интереса к меху стало таким же быстрым, как в свое время массовый отказ от него, начавшийся в конце 2018-го. Первыми на это решились Chanel, Burberry и Yoox Net-a-Porter.
Вторая волна была заметна в 2021-м, когда Kering запретила использование меха своим брендам, позже за ними последовали Dolce & Gabbana, Moncler и Neiman Marcus. Британский совет моды и Неделя моды в Копенгагене отказались от его использования. Однако в Париже, Нью-Йорке и Милане ничего не изменилось.
Все это время меховая индустрия пыталась представить свои изделия более экологически чистыми и натуральными по сравнению с искусственным мехом, который изготавливают из синтетики. Итогом стали разработка и появление множества альтернативных вариантов, полученных более этичным путем.
Среди них:
- мех от компании Natural Ethical Fur, изготовленный из мохера, кашемира, шерсти альпаки, верблюда;
- волокна рафии;
- «джинсовый мех» из потертого денима;
- искусственные волокна из переработанного полиэстера от компании Ecopel (в частности, знаменитые шубы на основе кукурузы из материала Koba);
- веганская альтернатива Savian из крапивы, конопли и льна от стартапа Biofluff.
Однако многие производственные процессы создания этих альтернативных материалов довольно дороги, поэтому и сами изделия доступны только для клиентов класса люкс.
При этом компании-разработчики уверены, что их изобретения – только первый шаг в развитии вариантов экомеха и отказа от использования шкур животных. Для дальнейших изменений нужно заручиться поддержкой всей отрасли. «Если бы все бренды заявили о своей заинтересованности и объединились для поддержки инноваций, это изменило бы правила игры».
Фото: Acne Studios, Alaïa, Balenciaga, Blumarine / Tagwalk
❤🔥6❤3👍2🌚1
Ультимативный гид по бренд-платформе
Наиля Асланова, маркетинг-директор, соосновательница бренд-агентства «Бунт»
Как маркетинг-директор я точно знаю, что люди, не работающие в маркетинге, часто путаются в марксущностях и не понимают, что есть что. Давайте разбираться! Про бренд-платформу как флагманский продукт моего агентства «Бунт» я знаю все и даже больше. Так что погнали.
– Бренд-платформа – это набор ключевых смыслов, которые образуют идеологический каркас бренда. Бренд-платформа – это как внутренний мир человека (в нашем случае – бренда). Она отражает его характер, идеологические воззрения, ценности, что для него хорошо, а что плохо.
– Сама платформа бренда представляет собой пирамиду, по которой мы взбираемся снизу вверх:
- целевая аудитория бренда и ее потребности;
- эмоциональные преимущества;
- функциональные преимущества;
- RTB бренда (основания к доверию);
- ценности бренда;
- личность бренда;
- миссия бренда;
- суть бренда;
- claim/емкий слоган.
Эта пирамида никогда не берется из головы – чтобы прийти к ней, мы обязательно проходим многоступенчатый анализ:
Читать целиком
Наиля Асланова, маркетинг-директор, соосновательница бренд-агентства «Бунт»
Как маркетинг-директор я точно знаю, что люди, не работающие в маркетинге, часто путаются в марксущностях и не понимают, что есть что. Давайте разбираться! Про бренд-платформу как флагманский продукт моего агентства «Бунт» я знаю все и даже больше. Так что погнали.
– Бренд-платформа – это набор ключевых смыслов, которые образуют идеологический каркас бренда. Бренд-платформа – это как внутренний мир человека (в нашем случае – бренда). Она отражает его характер, идеологические воззрения, ценности, что для него хорошо, а что плохо.
– Сама платформа бренда представляет собой пирамиду, по которой мы взбираемся снизу вверх:
- целевая аудитория бренда и ее потребности;
- эмоциональные преимущества;
- функциональные преимущества;
- RTB бренда (основания к доверию);
- ценности бренда;
- личность бренда;
- миссия бренда;
- суть бренда;
- claim/емкий слоган.
Эта пирамида никогда не берется из головы – чтобы прийти к ней, мы обязательно проходим многоступенчатый анализ:
Читать целиком
👍6❤4❤🔥1
С какими стилистами, фотографами, агентствами и бьюти-профессионалами работать, если вы делаете фэшн-съемку в Екатеринбурге
Мы продолжаем рассказывать о профессионалах в российских регионах – на этот раз собрали специалистов и компании из Екатеринбурга, которые работают в сфере съемок. В создании списка нам помогали екатеринбургские фэшн-активисты и представители брендов.
В список вошли модные фотографы, стилисты, арт-директора и продюсеры, бьюти-профессионалы, видеографы и модельные агентства.
Ознакомиться:
alliance.beinopen.ru/post/2113
Мы продолжаем рассказывать о профессионалах в российских регионах – на этот раз собрали специалистов и компании из Екатеринбурга, которые работают в сфере съемок. В создании списка нам помогали екатеринбургские фэшн-активисты и представители брендов.
В список вошли модные фотографы, стилисты, арт-директора и продюсеры, бьюти-профессионалы, видеографы и модельные агентства.
Ознакомиться:
alliance.beinopen.ru/post/2113
❤🔥13❤3👍3🥰1💔1
Возвращение глобальных марок в Россию – одна из горячих тем с непрозрачными при этом перспективами. Издание о креативной экономике «Косарь» опросило на этот счет экспертов. В их числе – основатель Beinopen Алеша Баженов, исследователи из НИУ ВШЭ и аналитики РБК
Так, Алексей Баженов связывает активность Inditex с несколькими возможными причинами:
«Такая реакция глобальных марок, вероятно, вызвана приглашением вернуться со стороны местных торговых центров. Еще один вариант – они заранее страхуются, хотят защитить свои бренды, чтобы возвратиться, допустим, через 10 лет. Чтобы никто другой не занял нишу и не забрал их марки. Возможно, они выкупят тот же MAAG, это было бы логично. Сейчас мы не можем с уверенностью сказать, что они придут, но, безусловно, они прощупывают почву».
Он отмечает, что зарубежные бренды осознают огромный потенциал российского рынка, иначе они не стали бы предпринимать шаги по удержанию своих активов. Однако он подчеркивает, что, по мнению некоторых экспертов, не все бренды готовы к возвращению.
Инга Микаелян, руководитель аналитической группы «РБК Исследования рынков», считает, что возвращение брендов возможно, но сопряжено с серьезными трудностями: значительная часть торговых площадей уже занята российскими игроками, укрепившими свои позици. По ее мнению, международным компаниям потребуется много времени и усилий, чтобы вернуться на прежний уровень.
Подтверждают эти данные и результаты опроса «РБК Исследования рынков», проведенного в марте этого года. Согласно этим данным, 46,8% россиян предпочитают отечественные бренды, тогда как европейские и китайские выбирают 26,9% и 20,3% респондентов соответственно.
Но эксперты НИУ ВШЭ придерживаются иного мнения. Во-первых, они уверены, что российские покупатели перешли на отечественные бренды вынужденно и будут рады возвращению привычных марок. Во-вторых, отмечают, что бренды вполне могут вернуться и быстро восстановить утраченные позиции.
Екатерина Гаршенина, ведущий эксперт Центра стратегий и программ Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ называет несколько факторов лояльности к международным брендам:
- привлекательное соотношение цены и качества для масс-маркета;
- высокие стандарты пошива;
- имидж брендов премиального сегмента.
Сергей Ревякин, директор Центра стратегий и программ ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, подчеркивает, что «зарубежные бренды представляют собой профессиональные международные корпорации, которые умело ведут переговоры с торговыми центрами, заинтересовывая долгосрочной арендой и якорным статусом».
Что касается работы отечественных брендов, то, по мнению Алексея Баженова, они уже успели зарекомендовать себя на рынке, активно развиваются и имеют доверие покупателей. Также эксперт подчеркнул, что один из основных трендов сейчас – запрос на локальные бренды.
Тем не менее возвращение международных брендов неизбежно создаст условия для жесткой конкуренции.
Слабые неузнаваемые марки постепенно исчезнут и уступят место более успешным игрокам. Одним из решающих факторов Инга Микаелян называет ценообразование.
Чтобы закрепиться на рынке, локальным брендам нужно объединяться. Об этом сказали сразу два эксперта. Так Ольга Алексеева-Карневали, ведущий эксперт центра стратегий и программ ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, видит выход в синергии в формате партнерской сети.
Алексей Баженов уверен, что, объединившись, российские бренды смогут противостоять крупным международным холдингам:
«В чем сила зарубежного крупного бренда? Он достигает эффекта масштаба, выпуская модель тиражом в 3 тысячи экземпляров. А 50 локальных брендов смогут противостоять тому же Inditex, если они будут собраны в партнерскую сеть и смогут выстраивать гибкие цепочки. Они позволят быстро перегруппироваться и получать тот же эффект масштаба, работая с небольшими партиями».
Так, Алексей Баженов связывает активность Inditex с несколькими возможными причинами:
«Такая реакция глобальных марок, вероятно, вызвана приглашением вернуться со стороны местных торговых центров. Еще один вариант – они заранее страхуются, хотят защитить свои бренды, чтобы возвратиться, допустим, через 10 лет. Чтобы никто другой не занял нишу и не забрал их марки. Возможно, они выкупят тот же MAAG, это было бы логично. Сейчас мы не можем с уверенностью сказать, что они придут, но, безусловно, они прощупывают почву».
Он отмечает, что зарубежные бренды осознают огромный потенциал российского рынка, иначе они не стали бы предпринимать шаги по удержанию своих активов. Однако он подчеркивает, что, по мнению некоторых экспертов, не все бренды готовы к возвращению.
Инга Микаелян, руководитель аналитической группы «РБК Исследования рынков», считает, что возвращение брендов возможно, но сопряжено с серьезными трудностями: значительная часть торговых площадей уже занята российскими игроками, укрепившими свои позици. По ее мнению, международным компаниям потребуется много времени и усилий, чтобы вернуться на прежний уровень.
Подтверждают эти данные и результаты опроса «РБК Исследования рынков», проведенного в марте этого года. Согласно этим данным, 46,8% россиян предпочитают отечественные бренды, тогда как европейские и китайские выбирают 26,9% и 20,3% респондентов соответственно.
Но эксперты НИУ ВШЭ придерживаются иного мнения. Во-первых, они уверены, что российские покупатели перешли на отечественные бренды вынужденно и будут рады возвращению привычных марок. Во-вторых, отмечают, что бренды вполне могут вернуться и быстро восстановить утраченные позиции.
Екатерина Гаршенина, ведущий эксперт Центра стратегий и программ Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ называет несколько факторов лояльности к международным брендам:
- привлекательное соотношение цены и качества для масс-маркета;
- высокие стандарты пошива;
- имидж брендов премиального сегмента.
Сергей Ревякин, директор Центра стратегий и программ ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, подчеркивает, что «зарубежные бренды представляют собой профессиональные международные корпорации, которые умело ведут переговоры с торговыми центрами, заинтересовывая долгосрочной арендой и якорным статусом».
Что касается работы отечественных брендов, то, по мнению Алексея Баженова, они уже успели зарекомендовать себя на рынке, активно развиваются и имеют доверие покупателей. Также эксперт подчеркнул, что один из основных трендов сейчас – запрос на локальные бренды.
Тем не менее возвращение международных брендов неизбежно создаст условия для жесткой конкуренции.
Слабые неузнаваемые марки постепенно исчезнут и уступят место более успешным игрокам. Одним из решающих факторов Инга Микаелян называет ценообразование.
Чтобы закрепиться на рынке, локальным брендам нужно объединяться. Об этом сказали сразу два эксперта. Так Ольга Алексеева-Карневали, ведущий эксперт центра стратегий и программ ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, видит выход в синергии в формате партнерской сети.
Алексей Баженов уверен, что, объединившись, российские бренды смогут противостоять крупным международным холдингам:
«В чем сила зарубежного крупного бренда? Он достигает эффекта масштаба, выпуская модель тиражом в 3 тысячи экземпляров. А 50 локальных брендов смогут противостоять тому же Inditex, если они будут собраны в партнерскую сеть и смогут выстраивать гибкие цепочки. Они позволят быстро перегруппироваться и получать тот же эффект масштаба, работая с небольшими партиями».
Косарь
Когда иностранные бренды одежды вернутся в Россию и что им может помешать?
Подробнее — в «Косаре»
❤9👍7
Потребительский портрет Gen Z глазами российских исследователей. Среди особенностей – ответственное отношение к покупкам и готовность тратиться на брендовые товары
Согласно данным Росстата, численность Gen Z (14-29 лет) в России по состоянию на 1 января 2024 года составила более 24,4 млн человек – это 16,7% населения страны.
Gen Z стремятся больше зарабатывать. Согласно исследованию банка «Точка», 14,2% из них открыли бизнес в возрасте 23 лет. Самое популярное направление предпринимательства – торговля на маркетплейсах. Здесь работает треть всех предпринимателей поколения. Более того, Gen Z почти в три раза чаще работают в этом бизнесе, чем остальные группы: 33% против 13,3%.
Они ответственно относятся к деньгам и тратам и покупают лишь то, что действительно необходимо: об этом заявили около 65% респондентов опроса Национального агентства финансовых исследований. 42% готовы тратиться на брендовые товары, а 23% готовы взять кредит для приобретения желанной вещи.
Сервис «Сравни» выяснил, что в 2024 году банки менее охотно выдавали представителям поколения Z кредиты. Средний кредитный рейтинг зумеров – 518 баллов, у миллениалов – 632. Тем не менее зеты часто берут микрозаймы (46,5% от общего числа открытых кредитных продуктов). На второй строчке по востребованности кредиты (26%), на третьей – кредитные карты (25,7%).
По данным «Авито», Gen Z готовы переплачивать за любимые марки во всех категориях товаров. Однако для повторной покупки бренд не становится более значимым, в приоритете – продуктовый и пользовательский опыт.
Подробнее
Изображение: Blue Rare
Согласно данным Росстата, численность Gen Z (14-29 лет) в России по состоянию на 1 января 2024 года составила более 24,4 млн человек – это 16,7% населения страны.
Gen Z стремятся больше зарабатывать. Согласно исследованию банка «Точка», 14,2% из них открыли бизнес в возрасте 23 лет. Самое популярное направление предпринимательства – торговля на маркетплейсах. Здесь работает треть всех предпринимателей поколения. Более того, Gen Z почти в три раза чаще работают в этом бизнесе, чем остальные группы: 33% против 13,3%.
Они ответственно относятся к деньгам и тратам и покупают лишь то, что действительно необходимо: об этом заявили около 65% респондентов опроса Национального агентства финансовых исследований. 42% готовы тратиться на брендовые товары, а 23% готовы взять кредит для приобретения желанной вещи.
Сервис «Сравни» выяснил, что в 2024 году банки менее охотно выдавали представителям поколения Z кредиты. Средний кредитный рейтинг зумеров – 518 баллов, у миллениалов – 632. Тем не менее зеты часто берут микрозаймы (46,5% от общего числа открытых кредитных продуктов). На второй строчке по востребованности кредиты (26%), на третьей – кредитные карты (25,7%).
По данным «Авито», Gen Z готовы переплачивать за любимые марки во всех категориях товаров. Однако для повторной покупки бренд не становится более значимым, в приоритете – продуктовый и пользовательский опыт.
Подробнее
Изображение: Blue Rare
👍3❤2🤔1
Зачем компаниям нужны поп-апы? Разбор кейса короля поп-апов Jacquemus
Екатерина Куштримович, основатель агентства бизнес-консалтинга в индустрии моды Kloto
В чем секрет успеха Jacquemus?
- Креативные концепции
Jacquemus славится пространствами, ориентированными на вирусный охват: от полностью розового магазина до автомата, продающего сумки. Эти уникальные концепции не только привлекают клиентов, но и генерируют огромное количество пользовательского контента в соцсетях.
- Эксклюзивные коллаборации
Бренд создает специальные коллекции, доступные только в определенных локациях. От сумок до полотенец Only at Four Seasons.
- Впечатляющая экономика
Несмотря на значительные инвестиции – например, инвестиции в нашумевший брендированный пляж в Сан-Тропе составили примерно 300 тысяч евро за сезон – окупаемость потрясает. На площади менее 20 кв. м. бренд сгенерировал порядка 5 млн евро продаж за время работы.
- Стратегический подход и выбор локаций
Бренд сотрудничает с бельгийской компанией Nicecom, экспертом в реализации поп-ап-проектов для люксовых брендов вроде Armani и Dolce & Gabbana. Именно они стояли за тем самым пляжем.
Успешны ли постоянные магазины Jacquemus настолько, насколько успешны поп-апы? Не всегда. По нашим данным, магазин на Авеню Монтень в Париже генерирует рекордную на всей улице выручку и обгоняет тот же Saint Laurent. А вот недавно открытый магазин в Нью-Йорке продажами, увы, не радует.
Читать целиком
Екатерина Куштримович, основатель агентства бизнес-консалтинга в индустрии моды Kloto
В чем секрет успеха Jacquemus?
- Креативные концепции
Jacquemus славится пространствами, ориентированными на вирусный охват: от полностью розового магазина до автомата, продающего сумки. Эти уникальные концепции не только привлекают клиентов, но и генерируют огромное количество пользовательского контента в соцсетях.
- Эксклюзивные коллаборации
Бренд создает специальные коллекции, доступные только в определенных локациях. От сумок до полотенец Only at Four Seasons.
- Впечатляющая экономика
Несмотря на значительные инвестиции – например, инвестиции в нашумевший брендированный пляж в Сан-Тропе составили примерно 300 тысяч евро за сезон – окупаемость потрясает. На площади менее 20 кв. м. бренд сгенерировал порядка 5 млн евро продаж за время работы.
- Стратегический подход и выбор локаций
Бренд сотрудничает с бельгийской компанией Nicecom, экспертом в реализации поп-ап-проектов для люксовых брендов вроде Armani и Dolce & Gabbana. Именно они стояли за тем самым пляжем.
Успешны ли постоянные магазины Jacquemus настолько, насколько успешны поп-апы? Не всегда. По нашим данным, магазин на Авеню Монтень в Париже генерирует рекордную на всей улице выручку и обгоняет тот же Saint Laurent. А вот недавно открытый магазин в Нью-Йорке продажами, увы, не радует.
Читать целиком
❤7👍3🥰3
Тренд – визуальная депривация
Анна Дрейнберг, XR-разработчик, основатель Tomorrow's Render Team.
Сейчас соцсети стали медиа и основным фактором информационной перегрузки. Бренды, которые обеспечат необходимую передышку, смогут забрать себе до 88% аудитории. Например, активно взлетевшая соцсеть «нового опыта» Noplace предлагает текстовую ленту, персонализацию профиля с помощью цвета и ничего более.
С октября по декабрь в Сеуле, Лондоне, Нью-Йорке и Берлине главные рекламные щиты транслировали работы Олафура Элиассона. Пространство внезапно лишилось фиксированного коммерческого смысла и раздражающего воздействия. Коллективный опыт «Lifeworld» – это приглашение поразмышлять о том, кто вы и где вы находитесь, здесь и сейчас.
Формула успеха: цифровая простота и точка; вспомнить социотипы 2025/26 годы от WGSN и выгорание у 10-леток.
В 2024-м тренд-бюро WGSN определило 4 социотипа на 2025/26 гг.:
— The Gleamers
Характеристики:
- измученные,
- выгоревшие,
- чрезмерно оптимизированные.
Стратегия:
- спокойные, незагроможденные онлайн-пространства;
- передышка от информационного хаоса;
- простые механики и интерфейсы;
- легкость, понимание, сочувствие и небольшие радости среди повседневной рутины.
— The Impartialists
Характеристики:
- уравновешенные;
- в эпоху безудержной дезинформации предпочитают факты.
Стратегия:
- радикальная прозрачность бизнеса;
- честные рекламные сообщения без манипуляций и упрощенные процессы продаж;
- подлинность и подотчетность.
Кстати, в развернутом исследовании Attest 70% Gen Z не хотят видеть генеративный визуал в маркетинговой коммуникации из-за ощущения фальшивости.
Читать целиком
Анна Дрейнберг, XR-разработчик, основатель Tomorrow's Render Team.
Сейчас соцсети стали медиа и основным фактором информационной перегрузки. Бренды, которые обеспечат необходимую передышку, смогут забрать себе до 88% аудитории. Например, активно взлетевшая соцсеть «нового опыта» Noplace предлагает текстовую ленту, персонализацию профиля с помощью цвета и ничего более.
С октября по декабрь в Сеуле, Лондоне, Нью-Йорке и Берлине главные рекламные щиты транслировали работы Олафура Элиассона. Пространство внезапно лишилось фиксированного коммерческого смысла и раздражающего воздействия. Коллективный опыт «Lifeworld» – это приглашение поразмышлять о том, кто вы и где вы находитесь, здесь и сейчас.
Формула успеха: цифровая простота и точка; вспомнить социотипы 2025/26 годы от WGSN и выгорание у 10-леток.
В 2024-м тренд-бюро WGSN определило 4 социотипа на 2025/26 гг.:
— The Gleamers
Характеристики:
- измученные,
- выгоревшие,
- чрезмерно оптимизированные.
Стратегия:
- спокойные, незагроможденные онлайн-пространства;
- передышка от информационного хаоса;
- простые механики и интерфейсы;
- легкость, понимание, сочувствие и небольшие радости среди повседневной рутины.
— The Impartialists
Характеристики:
- уравновешенные;
- в эпоху безудержной дезинформации предпочитают факты.
Стратегия:
- радикальная прозрачность бизнеса;
- честные рекламные сообщения без манипуляций и упрощенные процессы продаж;
- подлинность и подотчетность.
Кстати, в развернутом исследовании Attest 70% Gen Z не хотят видеть генеративный визуал в маркетинговой коммуникации из-за ощущения фальшивости.
Читать целиком
👍10❤6🔥3❤🔥2🤔1
Деловая программа модест-фэшн-события Fashion Iftar 2025 в Казани. Куратор – основатель Beinopen Алексей Баженов
«Модест-фэшн – это одна из растущих ниш рынка. Приглашаем поговорить об этом с экспертами и практиками. Расскажем о первых шагах, погружении в архивы и способности исследовать, современной стилизации, умении производить и продавать. Поговорим о течении нео-муслим: поищем, где острота и провокационность в традиционных культурах. Обсудим, как перенести моду из музея в современность. В конце затронем исламский банкинг и партнерские стратегии, которые призваны развивать индустрию моды в Татарстане. Наша цель – создать сотни успешных локальных брендов и сеть партнерских производств в городах Татарстана».
21 марта, Казань, Татарский Государственный Академический Театр имени Галиасгара Камала, улица Хади Такташа, 74
Подробности и регистрация
Изображение: Annurclothes
«Модест-фэшн – это одна из растущих ниш рынка. Приглашаем поговорить об этом с экспертами и практиками. Расскажем о первых шагах, погружении в архивы и способности исследовать, современной стилизации, умении производить и продавать. Поговорим о течении нео-муслим: поищем, где острота и провокационность в традиционных культурах. Обсудим, как перенести моду из музея в современность. В конце затронем исламский банкинг и партнерские стратегии, которые призваны развивать индустрию моды в Татарстане. Наша цель – создать сотни успешных локальных брендов и сеть партнерских производств в городах Татарстана».
21 марта, Казань, Татарский Государственный Академический Театр имени Галиасгара Камала, улица Хади Такташа, 74
Подробности и регистрация
Изображение: Annurclothes
❤🔥5❤3👍2
На BURO. – вторая часть смотра весенних коллекций российских марок. Среди имен: Red September, Inshade, Victoria Andreyanova, 12 Storeez и другие. В числе тем – флора и фауна морских глубин, ушедшие эпохи и случайные находки.
Первая часть – здесь.
Первая часть – здесь.
❤5🥰1😍1