Как российская мода взаимодействует с широким полем культуры?
Леонид Алексеев как корифей работы с театральным костюмом, проект Светланы Тегин для БДТ, сотрудничество 12Storeez с Третьяковкой, бренды как культурные институции, разговор о проекции ценностей марки на потребителя и многое другое – в тексте-исследовании Forbes Life.
Читать
Леонид Алексеев как корифей работы с театральным костюмом, проект Светланы Тегин для БДТ, сотрудничество 12Storeez с Третьяковкой, бренды как культурные институции, разговор о проекции ценностей марки на потребителя и многое другое – в тексте-исследовании Forbes Life.
Читать
❤9❤🔥3
Гоша Рубчинский выпустил первую коллекцию после того, как вывел бренд из холдинга Comme des Garçons в 2023 году. Футболки, толстовки, худи, брюки, бомберы и аксессуары. Все в пяти цветах, черном, белом, сером, темно-синем и голубом – одновременно в духе релизов Рубчинского для Yeezy и его ранних коллекций. Запустился и официальный онлайн-магазин марки. Есть международная доставка.
👎19❤🔥3❤2👍2🤔2😢2🔥1
beinopen
Гоша Рубчинский выпустил первую коллекцию после того, как вывел бренд из холдинга Comme des Garçons в 2023 году. Футболки, толстовки, худи, брюки, бомберы и аксессуары. Все в пяти цветах, черном, белом, сером, темно-синем и голубом – одновременно в духе релизов…
Впереди, как сообщает бренд, – большой международный перезапуск. Нынешняя коллекция – «интро» и «базовая униформа». Обещан и ряд культурных мероприятий.
👎9❤3👍2🤔2😢1
Текст о Якутской новой волне, которую Корпорация развития Республики Саха (Якутия) запустила вместе с Beinopen, – в проекте «РБК Визионеры»
Рассказ о фэшн-брендах, ставших финалистами первого сезона программы развития якутских марок. Они исследуют культурные особенности региона и рассказывают о них языком современной моды.
«Волны в моде — это всегда про объединение, пересечение, продолжение традиций, аутентичность, коммерческий потенциал, гений места. Для волны нужны устойчивая культурная территория, внутренний интерес к ней, объединяющий поколения, и желание говорить с большим миром на одном языке. Все это есть в современной культуре Саха — в разных ее аспектах. Все мы знаем о якутской киноволне, самое время заявить о модной».
Читать целиком
Рассказ о фэшн-брендах, ставших финалистами первого сезона программы развития якутских марок. Они исследуют культурные особенности региона и рассказывают о них языком современной моды.
«Волны в моде — это всегда про объединение, пересечение, продолжение традиций, аутентичность, коммерческий потенциал, гений места. Для волны нужны устойчивая культурная территория, внутренний интерес к ней, объединяющий поколения, и желание говорить с большим миром на одном языке. Все это есть в современной культуре Саха — в разных ее аспектах. Все мы знаем о якутской киноволне, самое время заявить о модной».
Читать целиком
👍12❤8🔥6
«Даже если введенные Дональдом Трампом импортные пошлины напрямую по какой-то причине не будут наложены на товары европейских люксовых производителей, они, скорее всего, пострадают от общего снижения потребительской активности.
“Биржевые обвалы и общая экономическая неопределенность негативно влияют на потребительскую уверенность. На этом фоне мы все чаще будем видеть, как люди откладывают покупку люксовых товаров“, – цитирует телеканал CNBC аналитика рынка товаров класса люкс в Deutsche Bank Адама Кохрейна.
Особенно досадным для люксовых брендов является то, что тарифные войны могут свести на нет восстановление мирового рынка товаров класса премиум, которое только началось в конце прошлого года.
По оценкам Bain & Company и Fondazione Altagamma, после бурного подъема в послепандемийные годы объем мирового рынка товаров класса люкс в 2024 году сократился на 1%, до €1,48 трлн.
Главными причинами снижения затрат в прошлом году эксперты называют общую макроэкономическую и геополитическую неопределенность, замедление экономики Китая, а также продолжающийся рост цен на товары многих премиальных брендов.
В начале 2025 года стало очевидно, что в связи с падением продаж в Китае многие производители товаров класса премиум переориентируются на рынки других стран Азии.
В связи с этим Bain & Company и Fondazione Altagamma ожидали, что в 2025 году рост сегмента персональных товаров класса люкс составит до 4%, а до 2030 года аналитики прогнозировали рост рынка персональных люксовых товаров в среднем на 4–6% в год».
Prada приобрела Versace за 1,25 млрд евро. О глобальном экономическом фоне этой сделки пишет «Коммерсант».
“Биржевые обвалы и общая экономическая неопределенность негативно влияют на потребительскую уверенность. На этом фоне мы все чаще будем видеть, как люди откладывают покупку люксовых товаров“, – цитирует телеканал CNBC аналитика рынка товаров класса люкс в Deutsche Bank Адама Кохрейна.
Особенно досадным для люксовых брендов является то, что тарифные войны могут свести на нет восстановление мирового рынка товаров класса премиум, которое только началось в конце прошлого года.
По оценкам Bain & Company и Fondazione Altagamma, после бурного подъема в послепандемийные годы объем мирового рынка товаров класса люкс в 2024 году сократился на 1%, до €1,48 трлн.
Главными причинами снижения затрат в прошлом году эксперты называют общую макроэкономическую и геополитическую неопределенность, замедление экономики Китая, а также продолжающийся рост цен на товары многих премиальных брендов.
В начале 2025 года стало очевидно, что в связи с падением продаж в Китае многие производители товаров класса премиум переориентируются на рынки других стран Азии.
В связи с этим Bain & Company и Fondazione Altagamma ожидали, что в 2025 году рост сегмента персональных товаров класса люкс составит до 4%, а до 2030 года аналитики прогнозировали рост рынка персональных люксовых товаров в среднем на 4–6% в год».
Prada приобрела Versace за 1,25 млрд евро. О глобальном экономическом фоне этой сделки пишет «Коммерсант».
Коммерсантъ
Люкс во время чумы
Prada покупает Versace за €1,25 млрд
🔥4👍1👏1
Российская мода между ценой и ценностью. Почему эта метафора – в заглавии Форума в Нижнем Новгороде
В начале июля совместно с сервисом Долями мы проведем Форум в Нижнем Новгороде. Его заглавная тема – «Российская мода между ценой и ценностью». Почему она? Размышляет Алексей Баженов.
Сопоставление цены и ценности – это метафора, оппозиция понятий. Она вынесена в название, потому что акцентирует постиндустриальную природу индустрии моды.
Материальный товар, обладающий ценой, интересен определенному кругу людей, которым нужно закрыть свои базовые потребности, купить одежду и обувь. Проводники в этом процессе – условные селлеры на крупнейших маркетплейсах.
Но когда мы начинаем говорить о бренде и вообще об индустрии моды, феномене бренда, мы переходим от индустриальной экономики к постиндустриальной. Этот переход происходил примерно в 1950-е годы по всему миру – практически вся фэшн-сфера сейчас работает на его принципах.
Бренд – это не только материальный, но и гибридный продукт: в нем есть информационная часть, обоснование, история, которую мы на себя надеваем, транслируем ее, соединяемся с ней.
Мы постоянно фотографируем друг друга, себя, выкладываем это все в разные соцсети (в основном в одну). И человек, который покупает такой товар плюс бренд, гибридный продукт, взаимодействует уже не просто с материальными вещами, а с информационной вещью – важнейшей для постиндустриального мира.
Вот то, что мы и обозначаем ценностью, сокровищем, близким сердцу.
Какие для формирования ценности нужны правила, какие лучшие практики и кейсы существуют, у кого получается создавать эту ценность так, чтобы люди были готовы заплатить конкретную цену, – так мы раскрываем эту оппозицию в заглавии Форума. Присоединяйтесь, там будут все самые талантливые.
Зарегистрироваться
В начале июля совместно с сервисом Долями мы проведем Форум в Нижнем Новгороде. Его заглавная тема – «Российская мода между ценой и ценностью». Почему она? Размышляет Алексей Баженов.
Сопоставление цены и ценности – это метафора, оппозиция понятий. Она вынесена в название, потому что акцентирует постиндустриальную природу индустрии моды.
Материальный товар, обладающий ценой, интересен определенному кругу людей, которым нужно закрыть свои базовые потребности, купить одежду и обувь. Проводники в этом процессе – условные селлеры на крупнейших маркетплейсах.
Но когда мы начинаем говорить о бренде и вообще об индустрии моды, феномене бренда, мы переходим от индустриальной экономики к постиндустриальной. Этот переход происходил примерно в 1950-е годы по всему миру – практически вся фэшн-сфера сейчас работает на его принципах.
Бренд – это не только материальный, но и гибридный продукт: в нем есть информационная часть, обоснование, история, которую мы на себя надеваем, транслируем ее, соединяемся с ней.
Мы постоянно фотографируем друг друга, себя, выкладываем это все в разные соцсети (в основном в одну). И человек, который покупает такой товар плюс бренд, гибридный продукт, взаимодействует уже не просто с материальными вещами, а с информационной вещью – важнейшей для постиндустриального мира.
Вот то, что мы и обозначаем ценностью, сокровищем, близким сердцу.
Какие для формирования ценности нужны правила, какие лучшие практики и кейсы существуют, у кого получается создавать эту ценность так, чтобы люди были готовы заплатить конкретную цену, – так мы раскрываем эту оппозицию в заглавии Форума. Присоединяйтесь, там будут все самые талантливые.
Зарегистрироваться
event.beinopen.ru
Форум модной индустрии Beinopen х Долями 2025
3-4 июля в Нижнем Новгороде пройдет Форум модной индустрии Beinopen х Долями, миссия которого – выявить смыслы и ценности, делающие производителя одежды брендом, прояснить логику ценообразования на рынке, обозначить ориентиры, на которые следует опираться
❤12❤🔥5🔥5
В чем причина стремительного роста российских премиум-брендов?
Екатерина Куштримович, основатель агентства бизнес-консалтинга в индустрии моды Kloto
Практически все новые успешные бренды – digital native. Они делали свои первые серьезные и не очень шаги примерно в 2014 году в запрещенной ныне сети и активно росли вместе с ней. Это изначально D2C-бренды, которые сформировали лояльную и часто довольно внушительную аудиторию онлайн. К моменту открытия первых офлайн-магазинов эти бренды уже имели солидную базу клиентов и поклонников.
А потом было две ключевых точки роста. Пандемия – пока другие, более традиционные бренды с трудом переизобретали себя в онлайне, эти игроки чувствовали себя в digital-коммуникациях совершенно естественно и продолжали набирать вес. Геополитические изменения же открыли новые возможности для развития офлайн-присутствия – и несколько вынужденный российский фэшн-патриотизм помог их быстрому взлету. Но до определенного предела.
Читать полностью
Екатерина Куштримович, основатель агентства бизнес-консалтинга в индустрии моды Kloto
Практически все новые успешные бренды – digital native. Они делали свои первые серьезные и не очень шаги примерно в 2014 году в запрещенной ныне сети и активно росли вместе с ней. Это изначально D2C-бренды, которые сформировали лояльную и часто довольно внушительную аудиторию онлайн. К моменту открытия первых офлайн-магазинов эти бренды уже имели солидную базу клиентов и поклонников.
А потом было две ключевых точки роста. Пандемия – пока другие, более традиционные бренды с трудом переизобретали себя в онлайне, эти игроки чувствовали себя в digital-коммуникациях совершенно естественно и продолжали набирать вес. Геополитические изменения же открыли новые возможности для развития офлайн-присутствия – и несколько вынужденный российский фэшн-патриотизм помог их быстрому взлету. Но до определенного предела.
Читать полностью
❤14❤🔥4
Мультижанровый кейс: екатеринбургский апсайкл-бренд «Два Ноль» выпустил коллекцию мебели из денима 2.0furniture и представил эмбиент-альбом к ней
В числе изделий – диваны, кресла, пуфы, обшитые хаотично скроенными полотнами из денима. Этот прием марка обычно использует в своих фэшн-коллекциях.
«Для нас важно найти неожиданную внутреннюю логику вещи и увеличить ее ценность. Карман старых брюк может вдохновить на создание сумки, а принт с винтажной футболки переродиться в новый дроп. Случайные формы всегда приводят к непредсказуемому финалу».
Коллекция представлена в формате аудиовизуальной выставки «Случайные формы» в Екатеринбурге. Музыкальное оформление – специально записанный эмбиент-альбом «Music for Furniture» (выглядит как отсылка к «Music for Airports» Брайана Ино). Он доступен на стриминговых платформах и на аудио-кассетах.
В числе изделий – диваны, кресла, пуфы, обшитые хаотично скроенными полотнами из денима. Этот прием марка обычно использует в своих фэшн-коллекциях.
«Для нас важно найти неожиданную внутреннюю логику вещи и увеличить ее ценность. Карман старых брюк может вдохновить на создание сумки, а принт с винтажной футболки переродиться в новый дроп. Случайные формы всегда приводят к непредсказуемому финалу».
Коллекция представлена в формате аудиовизуальной выставки «Случайные формы» в Екатеринбурге. Музыкальное оформление – специально записанный эмбиент-альбом «Music for Furniture» (выглядит как отсылка к «Music for Airports» Брайана Ино). Он доступен на стриминговых платформах и на аудио-кассетах.
❤🔥13❤6😍3
Российский Forbes – о феномене бренда F | Able
«На втором курсе [основатель марки Артем] Грибачев устроился курьером в местный магазин одежды, чтобы заработать. Его поразило, что люди в Москве готовы платить 5000 рублей за футболку с рисунком – магазин был заставлен пакетами для доставки.
Увидев спрос на подобные товары, Артем тоже захотел на них зарабатывать <...> Так появился бренд Artelio. Артем взял у мамы 20 000 рублей, на которые запустил таргет, лендинг и закупил партию однотонных футболок. Принты с отсылками к изобразительному искусству и литературе он придумывал и отрисовывал самостоятельно.
<...> Тогда же в ассортимент вошли худи, свитшоты, а впоследствии пальто и куртки. Грибачев действовал по той же схеме: закупал готовые изделия и наносил на них авторские принты. Предприниматель, по его словам, к тому времени ежемесячно зарабатывал около 100 000–150 000 рублей прибыли».
«Артем решил запустить новый бренд. Назвал его Fable (с англ. – «басня») в честь любимой компьютерной игры. <...> Предприниматель вложил в запуск около 5 млн рублей накоплений. Из них 2 млн рублей пошли на ремонт помещения в здании московского дизайн-завода Flacon, стоимость аренды Грибачев не раскрывает. Еще 3 млн рублей предприниматель выделил на создание сайта, разработку айдентики бренда и первой коллекции Fable of Heaven, куда вошли трикотажные брюки, футболки, худи, лонгсливы и дутая жилетка на застежках-магнитах».
«В первые месяцы молодому бренду было сложно конкурировать с более опытными игроками: убытки составляли 150 000–200 000 рублей, делится Грибачев. Проект вышел на прибыль в октябре 2021-го, когда в ассортименте появились объемные пуховики разных цветов.
Куртка за 17 900 рублей сразу стала бестселлером среди молодежи 18–25 лет: цена была немногим выше масс-маркета, а качество и внешний вид при этом походили на люксовый сегмент, где подобные изделия стоили около 70 000 рублей, объясняет Артем».
«Уход западных марок одежды сыграл на руку предпринимателю: Fable частично занял аудиторию брендов вроде Zara, шведского Weekday, американского The North Face и других.
Ассортимент бренда в течение года пополнился джинсами, джинсовыми куртками, “вареными“ худи и футболками, трикотажными изделиями и другим, а осенью “ажиотаж“ вновь пришелся на пуховики, рассказывает Грибачев. Выручка по итогам года достигла 71 млн рублей, прибыль – около 35%. В том же 2022 году Fable начал расширяться».
«В 2024-м Грибачев решил сменить вектор бренда с “современного европейского стрита“ на более “авангардный“. [...] Для этого Мордовин в сентябре того же года предложил пригласить в проект на должность креативного директора стилиста Юну Вертука, которая ранее работала в бренде одежды Samb от стилиста и номинанта рейтинга Forbes “30 до 30“ Ксюши Смо и Yandi от модели и инфлюенсера Дианы Коркуновой».
«Ребрендинг проекта Вертука начала со смены логотипа — бренд стал называться F | Able, чтобы “сделать акцент на возможностях“ (able с англ. – “способный“) и придать “люксовый вид“, объясняет Грибачев.
Затем стал меняться ассортимент: к монохромным изделиям добавились вещи более сложного кроя: худи с имитацией “двойных“ рукавов от 16 500 рублей, “вареные“ футболки с принтами от 4900 рублей, пиджаки с острыми плечами от 17 900 рублей, женский топ-шарф и другие изделия. Предприниматель признается, что не все постоянные покупатели оценили новую концепцию из-за “гранжа“».
«В этом году Грибачев намерен нарастить выручку до 500 млн рублей за счет выпуска новых изделий и увеличения вложений в маркетинг, а также открытия магазинов в московском городском пространстве “Хлебозавод“ и в Петроградском районе Санкт-Петербурга. Вместе с этим он планирует выйти на европейский рынок».
Читать целиком
«На втором курсе [основатель марки Артем] Грибачев устроился курьером в местный магазин одежды, чтобы заработать. Его поразило, что люди в Москве готовы платить 5000 рублей за футболку с рисунком – магазин был заставлен пакетами для доставки.
Увидев спрос на подобные товары, Артем тоже захотел на них зарабатывать <...> Так появился бренд Artelio. Артем взял у мамы 20 000 рублей, на которые запустил таргет, лендинг и закупил партию однотонных футболок. Принты с отсылками к изобразительному искусству и литературе он придумывал и отрисовывал самостоятельно.
<...> Тогда же в ассортимент вошли худи, свитшоты, а впоследствии пальто и куртки. Грибачев действовал по той же схеме: закупал готовые изделия и наносил на них авторские принты. Предприниматель, по его словам, к тому времени ежемесячно зарабатывал около 100 000–150 000 рублей прибыли».
«Артем решил запустить новый бренд. Назвал его Fable (с англ. – «басня») в честь любимой компьютерной игры. <...> Предприниматель вложил в запуск около 5 млн рублей накоплений. Из них 2 млн рублей пошли на ремонт помещения в здании московского дизайн-завода Flacon, стоимость аренды Грибачев не раскрывает. Еще 3 млн рублей предприниматель выделил на создание сайта, разработку айдентики бренда и первой коллекции Fable of Heaven, куда вошли трикотажные брюки, футболки, худи, лонгсливы и дутая жилетка на застежках-магнитах».
«В первые месяцы молодому бренду было сложно конкурировать с более опытными игроками: убытки составляли 150 000–200 000 рублей, делится Грибачев. Проект вышел на прибыль в октябре 2021-го, когда в ассортименте появились объемные пуховики разных цветов.
Куртка за 17 900 рублей сразу стала бестселлером среди молодежи 18–25 лет: цена была немногим выше масс-маркета, а качество и внешний вид при этом походили на люксовый сегмент, где подобные изделия стоили около 70 000 рублей, объясняет Артем».
«Уход западных марок одежды сыграл на руку предпринимателю: Fable частично занял аудиторию брендов вроде Zara, шведского Weekday, американского The North Face и других.
Ассортимент бренда в течение года пополнился джинсами, джинсовыми куртками, “вареными“ худи и футболками, трикотажными изделиями и другим, а осенью “ажиотаж“ вновь пришелся на пуховики, рассказывает Грибачев. Выручка по итогам года достигла 71 млн рублей, прибыль – около 35%. В том же 2022 году Fable начал расширяться».
«В 2024-м Грибачев решил сменить вектор бренда с “современного европейского стрита“ на более “авангардный“. [...] Для этого Мордовин в сентябре того же года предложил пригласить в проект на должность креативного директора стилиста Юну Вертука, которая ранее работала в бренде одежды Samb от стилиста и номинанта рейтинга Forbes “30 до 30“ Ксюши Смо и Yandi от модели и инфлюенсера Дианы Коркуновой».
«Ребрендинг проекта Вертука начала со смены логотипа — бренд стал называться F | Able, чтобы “сделать акцент на возможностях“ (able с англ. – “способный“) и придать “люксовый вид“, объясняет Грибачев.
Затем стал меняться ассортимент: к монохромным изделиям добавились вещи более сложного кроя: худи с имитацией “двойных“ рукавов от 16 500 рублей, “вареные“ футболки с принтами от 4900 рублей, пиджаки с острыми плечами от 17 900 рублей, женский топ-шарф и другие изделия. Предприниматель признается, что не все постоянные покупатели оценили новую концепцию из-за “гранжа“».
«В этом году Грибачев намерен нарастить выручку до 500 млн рублей за счет выпуска новых изделий и увеличения вложений в маркетинг, а также открытия магазинов в московском городском пространстве “Хлебозавод“ и в Петроградском районе Санкт-Петербурга. Вместе с этим он планирует выйти на европейский рынок».
Читать целиком
🔥10❤5👍2