https://vk.com/clips239335598?z=clip239335598_456239181
Для чего руководителю стоит использовть модели, описывающие мотивацию его сотрудников.
Для чего руководителю стоит использовть модели, описывающие мотивацию его сотрудников.
VK
Sergey Semikin on VK Clips
Для чего руководителю стоит использовть модели, описывающие
Неделю назад проводил открытую тренажёрку для участников программы MBA в ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ МЕНЕДЖМЕНТА СГЭУ. Мне понравилось, было интересно и полезно. Судя по отзывам, участникам тоже тема и инструменты "зашли".
Сегодня (четверг, 5 июня) ровно та же тренажёрка будет в онлайн. Тема "Делегирование - как отбирать задачи для передачи сотрудникам".
Стартуем в 19:00 мск
Длительность 2 часа.
Стоимость = бесплатно.
Участники тренажёрки:
- составят список выполняемых вами задач
- отберут наиболее перспективные и безопасные задачи для передачи на выполнение сотрудниками
- поймут, что вам мешало передать конкретные задачи
- создадут свой план для передачи задач
- заберет с собой алгоритм и чек-лист по отбору задач для делегирования, который сможете применять самостоятельно.
Если интересно, ещё не поздно зарегистрироваться, а для этого пишите "+" в комментариях, и я перед началом тренажерки пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, используйте в работе и получайте пользу.
Сегодня (четверг, 5 июня) ровно та же тренажёрка будет в онлайн. Тема "Делегирование - как отбирать задачи для передачи сотрудникам".
Стартуем в 19:00 мск
Длительность 2 часа.
Стоимость = бесплатно.
Участники тренажёрки:
- составят список выполняемых вами задач
- отберут наиболее перспективные и безопасные задачи для передачи на выполнение сотрудниками
- поймут, что вам мешало передать конкретные задачи
- создадут свой план для передачи задач
- заберет с собой алгоритм и чек-лист по отбору задач для делегирования, который сможете применять самостоятельно.
Если интересно, ещё не поздно зарегистрироваться, а для этого пишите "+" в комментариях, и я перед началом тренажерки пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.
Приходите, тренируйтесь, используйте в работе и получайте пользу.
❤2👍2
Forwarded from Персона Z|Елена Яшина
Токсичный позитивизм
Недавно меня вполне дружелюбно спросили: «Ну что тебе не нравится в таких людях, улыбаются и улыбаются, пусть чуть мертвовато, но зла никому не делают. Сейчас время такое, что уже это хорошо».
Нет, нехорошо. Речь идет о людях , помешанных на позитивных эмоциях, с приклеенной улыбкой на лице, с магическим отношением к позитивным эмоциям и мыслям, как источнику успеха и вечного наслаждения 😈
🟣 Во-первых, нехорошо то, что они враги содержания и смысла. Когда мы общаемся осмысленно, переживания и эмоции бывают разными. Так развиваемся. Фиксация только на позитивных эмоциях не дает погрузиться в содержание. Отсюда шаблонность, скука и бесчеловечность посланий этих людей 😈
🟣 Во-вторых, следя за позитивным состоянием, эти прекрасные люди теряют контроль над негативными качествами. Как у простого грешного человека – отловил злость, признал её у себя, позлился, понял, почему не надо её развивать, выразил в приемлемой форме и свободен. И признался, что грешен, надо совершенствоваться. А позитивисту нельзя признавать плохие чувства или поступки, фарисейство наше всё. Но только такой человек не менее опасен, чем котик с ножичком на картинке. Мы же люди, и как прорвется этот подавленный негатив, никому неведомо, кого и когда пырнёт этот ножичек, неведомо, может и себя. Последнее плохо для самого человека. 😈
🟣 В-третьих, это омертвляет душу, приводит к цинизму. Такая позитивистка на моих глазах продала человеку в аптеке не то лекарство. Покупатель возмутился «я же говорил, что у меня на этот компонент аллергия, вы меня убить решили?» Получает ответ « убьёт вас негатив, если бы улыбались, то и аллергия бы прошла». То есть, ответственности тут тоже нет, так как есть на что ее переложить положить.
Перечислять можно бесконечно, но опасность этих зомби-позитивистов, прикидывающихся людьми, очевидна. Главное, не путать их с оптимистами.
Рада, что меня считают одним из активных борцов с этим явлением. На эту тему записали передачу на ГИС, можно посмотреть по ссылкам:
💬 Телеграм
📺 Рутуб
Недавно меня вполне дружелюбно спросили: «Ну что тебе не нравится в таких людях, улыбаются и улыбаются, пусть чуть мертвовато, но зла никому не делают. Сейчас время такое, что уже это хорошо».
Нет, нехорошо. Речь идет о людях , помешанных на позитивных эмоциях, с приклеенной улыбкой на лице, с магическим отношением к позитивным эмоциям и мыслям, как источнику успеха и вечного наслаждения 😈
Перечислять можно бесконечно, но опасность этих зомби-позитивистов, прикидывающихся людьми, очевидна. Главное, не путать их с оптимистами.
Рада, что меня считают одним из активных борцов с этим явлением. На эту тему записали передачу на ГИС, можно посмотреть по ссылкам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2👎1
На этой неделе четверг - праздничный день, поэтому тренажёрки не будет. Зато определены формат и темы мероприятий на весь июнь.
Он будет посвящен животрепещущей теме подбора персонала.
Он посвящен тому:
- как руководителю понимать, кто как профессионал и кто как человек ему нужен;
- как о своих хотелках рассказать hr-у или как самому собрать текст вакансии;
- как готовиться и как проводить отбор кандидатов, включая собеседование.
Основой тренажёрок является 15 летний опыт руководителя, подбиравшего по 10-20 сотрудников в год, как на поточные, так и на уникальные вакансии. Опыт как феерических ошибок, так и стабильных решений.
Тема универсальна, она интересна, а тренажерки буду полезны:
- руководителям всех уровней от бригадира до гендира;
- руководителям с разным опытом от "я ни разу не нанимал" (с чего начать?), до я нанял 100+ человек (как перестать ошибаться);
- не важно есть у вас hr или нет, всю работу за вас он не сделает;
- самозанятым и индивидуальным предпринимателям, планирующим принимать своих первых сотрудников и не знающих с чего начать.
Приглашаю вас на тренажёрки, а пока накидайте, пожалуйста, в комментариях вопросы по теме подбора, ответы на которые вы бы хотели услышать на тренажёрках июня.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
Он будет посвящен животрепещущей теме подбора персонала.
Он посвящен тому:
- как руководителю понимать, кто как профессионал и кто как человек ему нужен;
- как о своих хотелках рассказать hr-у или как самому собрать текст вакансии;
- как готовиться и как проводить отбор кандидатов, включая собеседование.
Основой тренажёрок является 15 летний опыт руководителя, подбиравшего по 10-20 сотрудников в год, как на поточные, так и на уникальные вакансии. Опыт как феерических ошибок, так и стабильных решений.
Тема универсальна, она интересна, а тренажерки буду полезны:
- руководителям всех уровней от бригадира до гендира;
- руководителям с разным опытом от "я ни разу не нанимал" (с чего начать?), до я нанял 100+ человек (как перестать ошибаться);
- не важно есть у вас hr или нет, всю работу за вас он не сделает;
- самозанятым и индивидуальным предпринимателям, планирующим принимать своих первых сотрудников и не знающих с чего начать.
Приглашаю вас на тренажёрки, а пока накидайте, пожалуйста, в комментариях вопросы по теме подбора, ответы на которые вы бы хотели услышать на тренажёрках июня.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
🔥2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Разрешить себе ошибаться и игнорирование ошибок - это не одно и тоже. Более того, первое полезно, а второе вредно для вас. Почему?
👍2❤1🔥1
Лидер и ведомый - это всегда симбиоз.
Второй получает возможность не принимать судьбоносных решений, а значит избегать ответственности за неудачи, но получать вознаграждения за успехи.
Первый же находят либо рабочую силу для реализации своих планов, либо признание своей уникальности.
Второй получает возможность не принимать судьбоносных решений, а значит избегать ответственности за неудачи, но получать вознаграждения за успехи.
Первый же находят либо рабочую силу для реализации своих планов, либо признание своей уникальности.
👍2
Следующие 3 тренажёрки будут посвящены первым шагам подбора персонала.
В этот четверг(19.06.25) напишем требования к кандидатам и соберем текст вакансии.
Делать это будем осознанно ища баланс между количеством и качеством откликающихся на вакансиюкандидатов. Т.е. как сделать так, чтобы кандидатов было максимально много и при этом приходили те кандидаты, которые с справятся с обязанностями после типовойадаптации.
Тренажёрка созданана основе 15+летнего личного опыта подбора себе сотрудников, как на массовые,
так и на уникальные вакансии. Поэтому самоуверенно считаю, что тренажёрка будетполезна абсолютно всем, кто ищет себе сотрудников. Но больше всего пользы смогут зачерпнуть те:
1. Кто ищет себе первого сотрудника. Тренажёрка поможет вам сэкономить время и уберечь себя от
"детских" ошибок начинающих.
2. Кто уже имеет опыт подбора, но текущие результаты не устраивают. Вы сможете найти отдельныедетали, способные значительно повысить качество подбора.
3. Ктоорганизовывает процесс подбора в компании найдут формат взаимодействия руководителей и НR дляэффективного подбора.
На выходе стренажёрки у вас на руках будет алгоритм для создания требований к кандидатам и одна написанная по нему вакансия и требования к кандидату.
Приходите натренажёрку и наносите себе непоправимую пользу.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
В этот четверг(19.06.25) напишем требования к кандидатам и соберем текст вакансии.
Делать это будем осознанно ища баланс между количеством и качеством откликающихся на вакансиюкандидатов. Т.е. как сделать так, чтобы кандидатов было максимально много и при этом приходили те кандидаты, которые с справятся с обязанностями после типовойадаптации.
Тренажёрка созданана основе 15+летнего личного опыта подбора себе сотрудников, как на массовые,
так и на уникальные вакансии. Поэтому самоуверенно считаю, что тренажёрка будетполезна абсолютно всем, кто ищет себе сотрудников. Но больше всего пользы смогут зачерпнуть те:
1. Кто ищет себе первого сотрудника. Тренажёрка поможет вам сэкономить время и уберечь себя от
"детских" ошибок начинающих.
2. Кто уже имеет опыт подбора, но текущие результаты не устраивают. Вы сможете найти отдельныедетали, способные значительно повысить качество подбора.
3. Ктоорганизовывает процесс подбора в компании найдут формат взаимодействия руководителей и НR дляэффективного подбора.
На выходе стренажёрки у вас на руках будет алгоритм для создания требований к кандидатам и одна написанная по нему вакансия и требования к кандидату.
Приходите натренажёрку и наносите себе непоправимую пользу.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
👍1
#УправленческиеТранежёрки
Напомню, что сегодня (четверг, 19.06) в 19:00 первая тренажерка из 3-х недельной серии про осознанный подбор сотрудников.
Сегодня сделаем первый шаг и запишем критерии, по которым будем определять, какие кандидаты нам подойдут, из кого мы сможем "вырастить" нужных нам сотрудников.
Фокусом будет как найти баланс между найти наиболее подходящего (наименее рискованного) кандидата и при этом получить хороший поток кандидатов.
Интересно? Eщё есть возможность зарегистрироваться на тренажёрку.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я за 15 минут до начала пришлю вам ссылку в личные сообщения.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей #Подбор #Собеседование #Вакансия
Напомню, что сегодня (четверг, 19.06) в 19:00 первая тренажерка из 3-х недельной серии про осознанный подбор сотрудников.
Сегодня сделаем первый шаг и запишем критерии, по которым будем определять, какие кандидаты нам подойдут, из кого мы сможем "вырастить" нужных нам сотрудников.
Фокусом будет как найти баланс между найти наиболее подходящего (наименее рискованного) кандидата и при этом получить хороший поток кандидатов.
Интересно? Eщё есть возможность зарегистрироваться на тренажёрку.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я за 15 минут до начала пришлю вам ссылку в личные сообщения.
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей #Подбор #Собеседование #Вакансия
Что умного и полезного послушать на обед?
Почему управление - это профессия, а не вдохновление?
https://youtu.be/caB2fV7DycI?si=BnH75oL3rNMNGdRX
Почему управление - это профессия, а не вдохновление?
https://youtu.be/caB2fV7DycI?si=BnH75oL3rNMNGdRX
YouTube
Почему управление — это профессия, а не вдохновение
В этом выпуске подкаста «Пути развития» мы говорим о самой недооценённой и в то же время критически важной теме — качестве управления. Гость выпуска — Владимир Зима, преподаватель, методист, автор бестселлера «Инструменты руководителя», топ-менеджер с многолетним…
👍2
Как я воспринимаю проект #БанальноеУправление в общем, и тренадерки в частности
Anonymous Poll
0%
Это для меня слишком сложно, поэтому я внимательно читаю, но на тренажëрки не хожу
0%
Это для меня сложно, поэтому внимательно не читаю, на тренажëрки не ходу
14%
Мне материалы полностью или в основном понятны, на тренажëрки с удовольствием хожу, они мне полезны
7%
Мне материалы понятны, на тренажëрки не хожу, т. к. мне всë понятно, не хочу впустую тратить время
50%
Материалы понятны, интересны, полезны, на тренажëрки не хожу не удобное время
7%
Материалы понятны, но всё время об одном и том же, поэтому на тренажëрки и не хожу
21%
Свой вариант с описанием в комментариях
Доброго времени.
Со мной на днях поделились инсайдом, от которого я "очень сильно удивился". Его суть в том, что и тренажëрки и весь проект #БанальноеУправление воспринимается, как територия для продвинутых управленцев, темы и материалы сложны и малопонятны. Поэтому авторы высказываний не готовы участвовать в тренажëрках и других активностях.
Это очень интересное для меня мнение, т.к. #БанальноеУправление создавалось для рассказа основ идей и инструментов управления.
Поэтому мне нужна ваша помощь. Озвучьте, пожалуйста, вашу оценку в опросе выше.
Со мной на днях поделились инсайдом, от которого я "очень сильно удивился". Его суть в том, что и тренажëрки и весь проект #БанальноеУправление воспринимается, как територия для продвинутых управленцев, темы и материалы сложны и малопонятны. Поэтому авторы высказываний не готовы участвовать в тренажëрках и других активностях.
Это очень интересное для меня мнение, т.к. #БанальноеУправление создавалось для рассказа основ идей и инструментов управления.
Поэтому мне нужна ваша помощь. Озвучьте, пожалуйста, вашу оценку в опросе выше.
https://vk.com/clips/semikinsv?feedType=ownerFeed&owner=239335598&z=clip239335598_456239186
В чем разница между планом и намерением?
Какую пользу понимание этой разницы приносит руковдителям?
В чем разница между планом и намерением?
Какую пользу понимание этой разницы приносит руковдителям?
VK
Sergey Semikin on VK Clips
В чем разница между планом и намерением? Какую пользу
👍4❤1
В этот четверг (26 июня) в 19:00 случится вторая тренажёрка проекта #БанальноеУправление из серии "Подбор сотрудников".
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.
На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.
Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.
Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.
Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.
Приходите и наносите себе непоправимую пользу.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
❤1🔥1
И снова репост отличного материала.
Что бывает, если целью внедрения работы по показателям становится внедрение показателей.
Утрированно? Да!
Абсурдно? Да!
Жизненно? Скорее Да, чем НЕТ.
Что бывает, если целью внедрения работы по показателям становится внедрение показателей.
Утрированно? Да!
Абсурдно? Да!
Жизненно? Скорее Да, чем НЕТ.
Forwarded from Неэффективный менеджер / Бережливое производство
[из комментариев] KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее
Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.
До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.
— С этого месяца у нас внедряются KPI.
Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?
А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.
И выдал мне вот такой список:
— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.
Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».
То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.
Через неделю пришла служебная записка:
«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».
Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.
Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.
По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.
Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.
До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.
— С этого месяца у нас внедряются KPI.
Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?
А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.
И выдал мне вот такой список:
— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.
Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».
То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.
Через неделю пришла служебная записка:
«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».
Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.
Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.
По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.
🔥4😁2
А если есть потребность научиться системно и рационально использовать показатели для принятия управленческих решений, приходите на тренажëрки по теме "Система показателей".
В следующем сезоне они обязательно будут, т.к. тема "зудящая".
В следующем сезоне они обязательно будут, т.к. тема "зудящая".
🔥4
Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.
С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.
Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.
Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.
Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия
🔥1