Неделю назад проводил открытую тренажёрку для участников программы MBA в ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ МЕНЕДЖМЕНТА СГЭУ. Мне понравилось, было интересно и полезно. Судя по отзывам, участникам тоже тема и инструменты "зашли".

Сегодня (четверг, 5 июня) ровно та же тренажёрка будет в онлайн. Тема "Делегирование - как отбирать задачи для передачи сотрудникам".
Стартуем в 19:00 мск
Длительность 2 часа.
Стоимость = бесплатно.

Участники тренажёрки:
- составят список выполняемых вами задач
- отберут наиболее перспективные и безопасные задачи для передачи на выполнение сотрудниками
- поймут, что вам мешало передать конкретные задачи
- создадут свой план для передачи задач
- заберет с собой алгоритм и чек-лист по отбору задач для делегирования, который сможете применять самостоятельно.

Если интересно, ещё не поздно зарегистрироваться, а для этого пишите "+" в комментариях, и я перед началом тренажерки пришлю вам в личные сообщения ссылку для подключения.

Приходите, тренируйтесь, используйте в работе и получайте пользу.

Рефлексия одного из участников вчерашней тренажерки.
Считаю, что "польза нанесена".

Автор Александра Брызгалова https://news.1rj.ru/str/AABryzgalova

На этой неделе четверг - праздничный день, поэтому тренажёрки не будет. Зато определены формат и темы мероприятий на весь июнь.
Он будет посвящен животрепещущей теме подбора персонала.
Он посвящен тому:
- как руководителю понимать, кто как профессионал и кто как человек ему нужен;
- как о своих хотелках рассказать hr-у или как самому собрать текст вакансии;
- как готовиться и как проводить отбор кандидатов, включая собеседование.

Основой тренажёрок является 15 летний опыт руководителя, подбиравшего по 10-20 сотрудников в год, как на поточные, так и на уникальные вакансии. Опыт как феерических ошибок, так и стабильных решений.

Тема универсальна, она интересна, а тренажерки буду полезны:
- руководителям всех уровней от бригадира до гендира;
- руководителям с разным опытом от "я ни разу не нанимал" (с чего начать?), до я нанял 100+ человек (как перестать ошибаться);
- не важно есть у вас hr или нет, всю работу за вас он не сделает;
- самозанятым и индивидуальным предпринимателям, планирующим принимать своих первых сотрудников и не знающих с чего начать.

Приглашаю вас на тренажёрки, а пока накидайте, пожалуйста, в комментариях вопросы по теме подбора, ответы на которые вы бы хотели услышать на тренажёрках июня.

#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

А чтобы сокращать погостные площади, нужно учиться работать с людьми, а потом тратить ресурсы на эту работу. Само оно не работает, проверено :(

Разрешить себе ошибаться и игнорирование ошибок - это не одно и тоже. Более того, первое полезно, а второе вредно для вас. Почему?

Лидер и ведомый - это всегда симбиоз.

Второй получает возможность не принимать судьбоносных решений, а значит избегать ответственности за неудачи, но получать вознаграждения за успехи.

Первый же находят либо рабочую силу для реализации своих планов, либо признание своей уникальности.

Следующие 3 тренажёрки будут посвящены первым шагам подбора персонала.

В этот четверг(19.06.25) напишем требования к кандидатам и соберем текст вакансии.
Делать это будем осознанно ища баланс между количеством и качеством откликающихся на вакансиюкандидатов. Т.е. как сделать так, чтобы кандидатов было максимально много и при этом приходили те кандидаты, которые с справятся с обязанностями после типовойадаптации.

Тренажёрка созданана основе 15+летнего личного опыта подбора себе сотрудников, как на массовые,
так и на уникальные вакансии. Поэтому самоуверенно считаю, что тренажёрка будетполезна абсолютно всем, кто ищет себе сотрудников. Но больше всего пользы смогут зачерпнуть те:

1. Кто ищет себе первого сотрудника. Тренажёрка поможет вам сэкономить время и уберечь себя от
"детских" ошибок начинающих.

2. Кто уже имеет опыт подбора, но текущие результаты не устраивают. Вы сможете найти отдельныедетали, способные значительно повысить качество подбора.

3. Ктоорганизовывает процесс подбора в компании найдут формат взаимодействия руководителей и НR дляэффективного подбора.

На выходе стренажёрки у вас на руках будет алгоритм для создания требований к кандидатам и одна написанная по нему вакансия и требования к кандидату.

Приходите натренажёрку и наносите себе непоправимую пользу.

Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.

#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

#УправленческиеТранежёрки
Напомню, что сегодня (четверг, 19.06) в 19:00 первая тренажерка из 3-х недельной серии про осознанный подбор сотрудников.

Сегодня сделаем первый шаг и запишем критерии, по которым будем определять, какие кандидаты нам подойдут, из кого мы сможем "вырастить" нужных нам сотрудников.

Фокусом будет как найти баланс между найти наиболее подходящего (наименее рискованного) кандидата и при этом получить хороший поток кандидатов.

Интересно? Eщё есть возможность зарегистрироваться на тренажёрку.

Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я за 15 минут до начала пришлю вам ссылку в личные сообщения.

#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей #Подбор #Собеседование #Вакансия

Что умного и полезного послушать на обед?
Почему управление - это профессия, а не вдохновление?
https://youtu.be/caB2fV7DycI?si=BnH75oL3rNMNGdRX

Доброго времени.

Со мной на днях поделились инсайдом, от которого я "очень сильно удивился". Его суть в том, что и тренажëрки и весь проект #БанальноеУправление воспринимается, как територия для продвинутых управленцев, темы и материалы сложны и малопонятны. Поэтому авторы высказываний не готовы участвовать в тренажëрках и других активностях.

Это очень интересное для меня мнение, т.к. #БанальноеУправление создавалось для рассказа основ идей и инструментов управления.

Поэтому мне нужна ваша помощь. Озвучьте, пожалуйста, вашу оценку в опросе выше.

https://vk.com/clips/semikinsv?feedType=ownerFeed&owner=239335598&z=clip239335598_456239186
В чем разница между планом и намерением?
Какую пользу понимание этой разницы приносит руковдителям?

В этот четверг (26 июня) в 19:00 случится вторая тренажёрка проекта #БанальноеУправление из серии "Подбор сотрудников".

Цель серии - помочь "малым" предпринимателям и руководителям в найме сделать процесс отбора более понятным и управляемым, чем ускорить процесс, уменьшить затраты и потери от ошибок.

На второй тренажёрке серии будем готовить себя к проведению собеседованию:
- разберем доступные всем инструменты для оценки кандидатов:
— в чем могут быть полезны;
— какие имеют ограничения;
- преобразуем требования к кандидатам в план их проверки:
— создадим бальную модель для сравнения кандидатов по проф. уровню;
— разберем и опробуем применение принципов проведения собеседования, позволяющих удерживать собеседование в рамках плана;
— поговорим, как управляемо и за ограниченное время "копнуть" суть кандидат, и попробуем это сделать;
— не забудем и про создание условий для проверки стоп-факторов.

Если вы профессиональный HR, то буду рад вас видеть на тренажёрке, ваши вопросы и впечатления будут крайне ценны.

Участие в тренажёрке всё также бесплатно с предварительной регистрацией. Для регистрации ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я в день тренажерки пришлю вам ссылку в личные сообщения.

Длительность тренажерки 2 часа.
Формат онлайн.

Приходите и наносите себе непоправимую пользу.

#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

И снова репост отличного материала.
Что бывает, если целью внедрения работы по показателям становится внедрение показателей.

Утрированно? Да!
Абсурдно? Да!
Жизненно? Скорее Да, чем НЕТ.

[из комментариев] KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее

Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.

До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.

— С этого месяца у нас внедряются KPI.

Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?

А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.

И выдал мне вот такой список:

— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.

Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».

То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.

Через неделю пришла служебная записка:

«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».

Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.

Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.

По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.

А если есть потребность научиться системно и рационально использовать показатели для принятия управленческих решений, приходите на тренажëрки по теме "Система показателей".
В следующем сезоне они обязательно будут, т.к. тема "зудящая".

Готовь сани летом, а к собеседованию до приглашения первого кандидата.

А как готовиться потренируемся сегодня (четверг, 26 июня) в 19:00.

С прошлой тренажёрки у нас есть список ключевых требований или ожиданий от успешного кандидата.
Следующим шагом в подборе будет собрать план собеседования, чтобы органично для кандидатов и эффективно для себя проводить собеседования и объективно сравнивать кандидатов.

Тренажёрка. на мой предвзятый взгляд, отлично подходит и тому, кто планирует начать искать своего первого сотрудника, так и опытным руководителям. Первые почерпнут четкую модель подготовки и проведения подбора, а в вторые найдут новые акценты для привычной и давно отлаженной процедуры.

Приглашения зарегистрировавшимся ранее уже разосланы. Но возможность присоединиться еще есть.
Для этого ставьте "+" в комментариях к этому посту, и я перед началом тренажерки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.

Участие бесплатное. Стартуем в 19:00мск. Плановая длительность 2ч.

Welcome.
#БанальноеУправление #УправленческиеТранежёрки #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ОбучениеРуководителей #Подбор #Найм #Вакансия

Как сделать, чтобы сотрудники хотели с вами работать?
6 простых советов, начинать им следовать можно уже сегодня.