Что общего между дашбордами для золотодобытчика и ИТ-стратегией для логистического оператора? Между переносом целого решения на локальную инфраструктуру и автоматизацией процессов сети кафе? Все эти проекты требуют качественного управления, и мы делаем это хорошо, потому что:
📍 Качество проектов подтверждается клиентами и вендорами
За последние 3 года мы получили 4 значимые награды: SAP Quality Awards 2021, SAP Unstoppable Business 2021 и две награды SAP Value Award 2020.
📍Индивидуально подходим к клиенту и видим комплексную картину его потребностей
С 59% наших текущих клиентов мы сотрудничаем более 5 лет, с 31% — более 10 лет.
📍 Управляем проектами на основе технических и отраслевых знаний
Руководители наших проектов — это всегда бывшие технические специалисты. Они видят задачу не только как менеджеры, но и как функциональные эксперты, поэтому эффективнее реагируют на запросы клиента, выстраивают более квалифицированную команду и обеспечивают более детальный контроль.
📍 Умеем делать действительно масштабные проекты
За свою историю мы реализовали более 20 программ трансформации для территориально распределенных компаний:
📌 300+ — максимальные количество орг. единиц в объеме проекта
📌 6000+ — максимальное количество пользователей
📌 84 — максимальное количество регионов в объеме проекта
📌 9 часов — максимальная разница в часовых поясах
📍 Умеем управлять уникальными проектами, требующими большого количества разработок.
В нашем портфеле 5 проектов, объем разработок в рамках каждого из которых достиг 10 000 человеко-дней.
Подробности об услуге управления проектами на нашем сайте.
#решения_beringpro
📍 Качество проектов подтверждается клиентами и вендорами
За последние 3 года мы получили 4 значимые награды: SAP Quality Awards 2021, SAP Unstoppable Business 2021 и две награды SAP Value Award 2020.
📍Индивидуально подходим к клиенту и видим комплексную картину его потребностей
С 59% наших текущих клиентов мы сотрудничаем более 5 лет, с 31% — более 10 лет.
📍 Управляем проектами на основе технических и отраслевых знаний
Руководители наших проектов — это всегда бывшие технические специалисты. Они видят задачу не только как менеджеры, но и как функциональные эксперты, поэтому эффективнее реагируют на запросы клиента, выстраивают более квалифицированную команду и обеспечивают более детальный контроль.
📍 Умеем делать действительно масштабные проекты
За свою историю мы реализовали более 20 программ трансформации для территориально распределенных компаний:
📍 Умеем управлять уникальными проектами, требующими большого количества разработок.
В нашем портфеле 5 проектов, объем разработок в рамках каждого из которых достиг 10 000 человеко-дней.
Подробности об услуге управления проектами на нашем сайте.
#решения_beringpro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥3❤1🤩1
Рассказали об услуге управления проектами 👆🏻 Следом, как всегда, приводим пример.
Международная фармацевтическая компания приобрела российского производителя лекарственных препаратов. Поэтому производителю нужно было перейти с множественных систем(включая самописные решения) на глобальное ИТ-решение. У него не было опыта ведения масштабных международных проектов, поэтому было решено привлечь внешнего подрядчика для управления проектом со стороны бизнеса – BeringPro.
В объем вошли 4 юридических лица с 3 производственными площадками в разных городах России и головным офисом в Москве.
Для них нужно было:
📍Координировать работу всех бизнес-подразделений в проекте (формирование команды, распределение и контроль задач),
📍Принимать решения по утверждению функциональных требований и дизайна системы,
📍Координировать подготовку данных для миграции,
📍Принимать решения по результатам тестирования системы,
📍Разработать и проконтролировать cutover plan (план подготовки к продуктивному старту), включая синхронизацию SMP-планов (Sales & Manufacturing Plans) с планом запуска системы, разработать и проконтролировать BCP-планы (Business Continuity Plans).
В результате запуск системы состоялся на всех площадках с участием порядка 800 пользователей.
Международная фармацевтическая компания признала российский проект самым успешным среди всех предыдущих стран, работающих в этой системе. Одним из факторов такого признания стало успешное закрытие первого месяца на 3-й рабочий день. 💪🏻
Подробнее о проекте.
#проекты_beringpro
Международная фармацевтическая компания приобрела российского производителя лекарственных препаратов. Поэтому производителю нужно было перейти с множественных систем
В объем вошли 4 юридических лица с 3 производственными площадками в разных городах России и головным офисом в Москве.
Для них нужно было:
📍Координировать работу всех бизнес-подразделений в проекте (формирование команды, распределение и контроль задач),
📍Принимать решения по утверждению функциональных требований и дизайна системы,
📍Координировать подготовку данных для миграции,
📍Принимать решения по результатам тестирования системы,
📍Разработать и проконтролировать cutover plan (план подготовки к продуктивному старту), включая синхронизацию SMP-планов (Sales & Manufacturing Plans) с планом запуска системы, разработать и проконтролировать BCP-планы (Business Continuity Plans).
В результате запуск системы состоялся на всех площадках с участием порядка 800 пользователей.
Международная фармацевтическая компания признала российский проект самым успешным среди всех предыдущих стран, работающих в этой системе. Одним из факторов такого признания стало успешное закрытие первого месяца на 3-й рабочий день. 💪🏻
Подробнее о проекте.
#проекты_beringpro
👍7❤4🤩1
Путь стажера – выпуск 2 😊 О том, как Михаил Александрин пришел стажироваться в BeringPro, перешел в штат, с какими трудностями столкнулся и как их преодолел. Смотри новое интервью в карточках 👉🏻👉🏻👉🏻
Присоединиться к команде BeringPro и подать заявку на стажировку можно тут.
#карьера_beringpro
Присоединиться к команде BeringPro и подать заявку на стажировку можно тут.
#карьера_beringpro
👍17❤7🤩1
Сегодня BeringPro наконец собрались все вместе! С разных проектов и из разных городов — чтобы пообщаться, отметить достижения и повышения, а с кем-то — увидеться впервые. Плаваем под парусами, играем и наслаждаемся сентябрьским солнцем. 🌞😎💙
#прямосейчас_beringpro
#прямосейчас_beringpro
🔥26❤8🤩6
Дополним тему управления проектами и расскажем, как мы участвовали в управлении проектным офисом и разработали целевую модель бизнес-процессов в рамках проекта присоединения новых активов к российскому телеком-оператору.
Что было нужно клиенту?
Повысить долю рынка, удвоить выручку и удвоить капитализацию. В связи с этим коммерческому блоку нужно было во всех регионах внедрить целевую модель процессов в части коммерческой службы, перейти на корпоративный бренд, запустить унифицированные продукты и централизовать закупки в рамках коммерческой функции.
Что мы сделали?
Мы разработали документы управления проектом и еженедельно мониторили статус по перехвату управления в разрезе макрорегионов. С точки зрения разработки целевой модели бизнес-процессов коммерческого блока мы:
📍Разработали форматы документации по описанию процессов,
📍Подготовили и унифицировали перечень существующих нормативных документов и бизнес-процессов,
📍Зафиксировали функциональные расхождения присоединяемых активов,
📍Задокументировали целевые процессы,
📍Разработали стратегию и план миграции на целевую модель процессов.
Подробнее о проекте – на сайте.
#проекты_beringpro
Что было нужно клиенту?
Повысить долю рынка, удвоить выручку и удвоить капитализацию. В связи с этим коммерческому блоку нужно было во всех регионах внедрить целевую модель процессов в части коммерческой службы, перейти на корпоративный бренд, запустить унифицированные продукты и централизовать закупки в рамках коммерческой функции.
Что мы сделали?
Мы разработали документы управления проектом и еженедельно мониторили статус по перехвату управления в разрезе макрорегионов. С точки зрения разработки целевой модели бизнес-процессов коммерческого блока мы:
📍Разработали форматы документации по описанию процессов,
📍Подготовили и унифицировали перечень существующих нормативных документов и бизнес-процессов,
📍Зафиксировали функциональные расхождения присоединяемых активов,
📍Задокументировали целевые процессы,
📍Разработали стратегию и план миграции на целевую модель процессов.
Подробнее о проекте – на сайте.
#проекты_beringpro
👍8❤2🤩1
У нас новый партнер! Это компания «АЙТОБ» (ITOB), которая специализируется на автоматизации транспортной логистики. «АЙТОБ» разрабатывают и внедряют системы управления транспортными предприятиями и корпоративным автопарком (TMS- и FMS-системы), а также внедряют системы спутникового контроля с подключением необходимого оборудования (ГЛОНАСС/GPS-трекеры, тахографы, RFID-системы и др.)
Вместе с «АЙТОБ» мы планируем предоставлять услуги в области автоматизации транспортной логистики с помощью их фирменных программ (карты, мобильный клиент, мультисервисные логистические платформы, а также решение 1С:TMS Логистика).
#партнерства_beringpro
Вместе с «АЙТОБ» мы планируем предоставлять услуги в области автоматизации транспортной логистики с помощью их фирменных программ (карты, мобильный клиент, мультисервисные логистические платформы, а также решение 1С:TMS Логистика).
#партнерства_beringpro
👍7❤3🤩3🔥2