Дополним тему управления проектами и расскажем, как мы участвовали в управлении проектным офисом и разработали целевую модель бизнес-процессов в рамках проекта присоединения новых активов к российскому телеком-оператору.

Что было нужно клиенту?

Повысить долю рынка, удвоить выручку и удвоить капитализацию. В связи с этим коммерческому блоку нужно было во всех регионах внедрить целевую модель процессов в части коммерческой службы, перейти на корпоративный бренд, запустить унифицированные продукты и централизовать закупки в рамках коммерческой функции.

Что мы сделали?

Мы разработали документы управления проектом и еженедельно мониторили статус по перехвату управления в разрезе макрорегионов. С точки зрения разработки целевой модели бизнес-процессов коммерческого блока мы:

📍Разработали форматы документации по описанию процессов,

📍Подготовили и унифицировали перечень существующих нормативных документов и бизнес-процессов,

📍Зафиксировали функциональные расхождения присоединяемых активов,

📍Задокументировали целевые процессы,

📍Разработали стратегию и план миграции на целевую модель процессов.

Подробнее о проекте – на сайте.

#проекты_beringpro

У нас новый партнер! Это компания «АЙТОБ» (ITOB), которая специализируется на автоматизации транспортной логистики. «АЙТОБ» разрабатывают и внедряют системы управления транспортными предприятиями и корпоративным автопарком (TMS- и FMS-системы), а также внедряют системы спутникового контроля с подключением необходимого оборудования (ГЛОНАСС/GPS-трекеры, тахографы, RFID-системы и др.)

Вместе с «АЙТОБ» мы планируем предоставлять услуги в области автоматизации транспортной логистики с помощью их фирменных программ (карты, мобильный клиент, мультисервисные логистические платформы, а также решение 1С:TMS Логистика).

#партнерства_beringpro