Шалость удалась! Совсем не предполагала такой масштаб, соглашаясь выступить на ECOM Conf в Минке. Просто очень люблю город, где прожила много лет и к белорусам неравнодушна😉

Без слайдов с цифрами, трендами и графиками неловко и непривычно: в этот раз рассказывала о предпринимательстве внутри корпорации, как разглядеть, вырастить и не задушить.
Помимо меритократичной культуры, организационных лифтов (вроде возможности запитчить идею CEO) и, насколько это возможно, «плоской» оргструктуры, важный фактор выживания стартапов внутри компании - их команды.

Мне кажется, на ранних стадиях принципиален не столько функциональный состав (ака по должностям), а комплект по ролевым моделям.
Чуть расширив знакомый многим список «хастлер, хипстер, хакер…» я добавляю в мастхевы еще двух:
«критика» (человека с аналитическим складом ума, скептика, который сможет находить узкие места в идеях и «дошлифовывать» их до реализуемого состояния) и
«дуера» (системного, последовательного, «проектного» человека, способного организовать себя и остальных (да, радуйтесь, любители табличек и гантов!)

В кулуарах, отвечая на вопрос одного из слушателей, еще докинула важное. Если вы фаундер, задумщих или главный в «темке», ваша обязанность такой пасьянс собрать, учитывая себя как представителя одной из этих ролевых моделей.
Просто, казалось бы, но есть нюанс:
- нам часто не нравится в людях видеть маркеры своих слабостей
- отличных по вайбу людей мы подсознательно отталкиваем,
- тем, у кого видим таланты и успехи, которых сами не имеем, завидуем.
Помогут только «порядок у себя в голове», искреннее уважение к людям, принятие многообразия характеров и много-много работы с людьми и собой.

Особенная теплота и благодарность за возможность зарядиться «адреналиновым цунами» организаторов на прогоне в 10 вечера и разговоры за кулисами о разжигании предпринимательского зуда во что бы то ни стало, потому что «моим детям тут жить». А еще тем, кто подошел и дал фидбек. Это ценно ❤️

Про маркетологов

Найм маркетинг лида в команду подстегнул мой интерес к этой сфере в последнее время. Разговариваю с кандидатами и понимаю, как важно понимать, чем живет и дышит профессия, что читают, пишут и говорят. Всегда прошу референсы на классных ребят, на чей перформанс смотрит индустрия.

Вот, например, бренд-стратег София Кареева хорошо пишет о том, что читать чтобы развивать насмотренность, как правильно измерять бренд метрики и периодически бросает кейсы , достойные копилки идей.

Еще понравилось как строится тот самый PR-нетворк и почему время инвестированное в него стоит того. Ну и жизненно про 7 грехов маркетинга, при использовании данных (ну было же!). Делитесь рекомендациями на эту тему в комментах

5 принципов «бережливого декабря»

Мы тут внутри обсуждаем, как сильно упоролась за год стартаперского бега наша команда и доколе хватит сил.
И правда в том, что мантры вроде «отдохнем на январских и с новыми силами», «доделаем вот этот проект», «доживем до побед» вообще не сработают, и силы надо беречь уже сейчас.
Придумала пять вещей для снижения «износа» людей в этой гонке, сама плохо следую, но может вам пригодится.

1. Бережливые ответы. Все сфоркусированы на своих проектах сейчас, и часто они взиаимозависимы. Вижу как люди в чатах отвечают друг другу «посмотрю потом, приходи в январе», как бы полупосылая друг друга.
Нет рецепта как полечить, кроме как снизить градус собственной важности и проявить больше поддержки и внимания к коллегам.

2. Отпустить и забыть. Снять с повестки часть задач, оставив самое важное перед глазами. Сократить и «засерить» беклоги, честно признаться, что сделаем в январе. Однажды я пыталась выкатить MVP своего продукта ровно 31-го декабря. Просто поставить галочку. Бессмысленно, беспощадно и никому не нужно.

3. Заранее составить и донести планы на 2025-й. Под новый год все думают о личном будущем. Важно дать понять команде, какие контексты и вызовы есть внутри компании на будущий год. Отсутствие такого понимания и есть причина «заскучавших и «стекляннопотолочников».

4. Шахматные доски и правила игры. Если в команду добавляются новые люди: наладить новые цепочки принятия решений и правила игры. Это упростит процесс притирки и «договаривания». Конь - буквой Г, ладья - по прямой.

5. Время на «подышать». В ранние годы в Еде мы могли позволить себе всей командой сходить на обед, в другое здание, на час, с начальниками и без чувства вины. В текущей гонке «не умереть» такое прям совсем редкость. Я считаю, что предновогоднее корпоративное настроение «послеянварских» и целый потерянный месяц в году - редчайшее зло.
Но отпускать пружину можно и нужно. И это случается, только если снять давление сверху. Корпоративы, вылазки в бар на пару часов не идут в зачет. Важно именно ощущение праздности, свободы и «несрочности».

Предвкушаю, как этим постом в меня будет тыкать команда, «мол, говоришь, но не делаешь». Что ж, ложусь в направлении мечты.

Тем временем в Боливии наши дела заметно пошли в гору (чуть разбавлю новогодний контент, да). Примерно три месяца привлечение партнеров-продавцов разбивалось о стену.
Наши стандартные, показавшие себя в нескольких странах, процессы просто ломались о страновой быт. Звонки не доходили, потому что ради экономии там никто не платит за мобильную связь. Прямые продажи в оффлайне тонули в бесконечном фроде, а исполнители просто отваливались.

Боливия в целом- недооцененная по потенциалу страна. Вот вам лайфхак: пока все копошатся в красном океане, можно построить рынок и на правах первооткрывателя стать в нем номер 1. Мы «лежим в сторону этой мечты».

Это небольшой тизер к моим постновогодним приключениям, оставайтесь на связи. К тому же, ну просто невозможно оторвать глаз от нашего general manager’а Хуана на мотоцикле.
И последнее: больше картинок про жизнь, путешествия и работу у меня в инсте @kate_borisoglebskaia Все, отпускаю читать чужие итоги года и составлять карты желаний🙃

Про «антиитоги»

Хотелось бы, чтобы мы разучились подводить итоги. Ведь в них не засунешь все теплые, сложные и важные моменты: прийдется что-то выделить, а что-то двинуть на задний план.

Было бы круто, чтобы жизнь перестала быть табличкой с чекбоксами, вышла за рамки лент социальных сетей, должностей, мест и достижений. А давление времени чуть снизилось, позволив нам планировать горизонтами десятилетий, а не лет.

Желаю всем вам и себе в новом году - думать своей головой. Перестать делить вещи на «нужно» и «можно», шагнуть за границы возможного и перестать слушать «шум» не своих голосов.

Всем кто был в этом году со мной, в работе и жизни, молчаливым читателем и тем, кто подбадривал - спасибо от души🥰.
Вашего Нового года!