Про «антиитоги»
Хотелось бы, чтобы мы разучились подводить итоги. Ведь в них не засунешь все теплые, сложные и важные моменты: прийдется что-то выделить, а что-то двинуть на задний план.
Было бы круто, чтобы жизнь перестала быть табличкой с чекбоксами, вышла за рамки лент социальных сетей, должностей, мест и достижений. А давление времени чуть снизилось, позволив нам планировать горизонтами десятилетий, а не лет.
Желаю всем вам и себе в новом году - думать своей головой. Перестать делить вещи на «нужно» и «можно», шагнуть за границы возможного и перестать слушать «шум» не своих голосов.
Всем кто был в этом году со мной, в работе и жизни, молчаливым читателем и тем, кто подбадривал - спасибо от души🥰.
Вашего Нового года!
Хотелось бы, чтобы мы разучились подводить итоги. Ведь в них не засунешь все теплые, сложные и важные моменты: прийдется что-то выделить, а что-то двинуть на задний план.
Было бы круто, чтобы жизнь перестала быть табличкой с чекбоксами, вышла за рамки лент социальных сетей, должностей, мест и достижений. А давление времени чуть снизилось, позволив нам планировать горизонтами десятилетий, а не лет.
Желаю всем вам и себе в новом году - думать своей головой. Перестать делить вещи на «нужно» и «можно», шагнуть за границы возможного и перестать слушать «шум» не своих голосов.
Всем кто был в этом году со мной, в работе и жизни, молчаливым читателем и тем, кто подбадривал - спасибо от души🥰.
Вашего Нового года!
❤53🔥21🎄15🥰7❤🔥3👌3☃1
Рассказывала в прошлом году про способ планирования, через постановку гипотез.
Эксперимент для себя считаю успешным: случилось многое, что не могло бы случиться в условиях «жестких» целей, и я совершенно точно стала лучше понимать себя (делать то, что по душе и смыслу, а не то, что социально одобряемо и навязано стереотипами).
Хочу предложить еще один способ: что если в новом году сосредоточиться не на каких-то конкретных достижениях, а на развитии нескольких «сил»?
Я замечаю, что реальность и контексты слишком быстро меняются, чтобы «смартовать» свои рабочие и личные цели. Но если в процессе мы накапливаем силы - способности, ресурсы и мощности для свершения любых дел, то любые повороты и цели станут достижимыми.
Например, вашими силами может быть личная выносливость, влиятельное окружение, 10 000 часов в каком-то деле или наоборот, чрезвычайная гибкость и адаптивность к новым задачам.
В зависимости от того, какая сила в фокусе, можно выбирать деятельность, которая ее развивает. Из любимой физики, сила не только двигает тело вперед, но и всегда «направлена». А значит такое целеполагание точно заставит подумать, зачем это все, и какие долгосрочные жизненные сценарии вы разыгрываете.
Я уже выбрала 3 на этот год. Делитесь теми, что пришли к вам в голову и я расскажу свои🙃
Эксперимент для себя считаю успешным: случилось многое, что не могло бы случиться в условиях «жестких» целей, и я совершенно точно стала лучше понимать себя (делать то, что по душе и смыслу, а не то, что социально одобряемо и навязано стереотипами).
Хочу предложить еще один способ: что если в новом году сосредоточиться не на каких-то конкретных достижениях, а на развитии нескольких «сил»?
Я замечаю, что реальность и контексты слишком быстро меняются, чтобы «смартовать» свои рабочие и личные цели. Но если в процессе мы накапливаем силы - способности, ресурсы и мощности для свершения любых дел, то любые повороты и цели станут достижимыми.
Например, вашими силами может быть личная выносливость, влиятельное окружение, 10 000 часов в каком-то деле или наоборот, чрезвычайная гибкость и адаптивность к новым задачам.
В зависимости от того, какая сила в фокусе, можно выбирать деятельность, которая ее развивает. Из любимой физики, сила не только двигает тело вперед, но и всегда «направлена». А значит такое целеполагание точно заставит подумать, зачем это все, и какие долгосрочные жизненные сценарии вы разыгрываете.
Я уже выбрала 3 на этот год. Делитесь теми, что пришли к вам в голову и я расскажу свои🙃
❤14👍8✍4🔥4
Ой, ну что за gem эта статья Марка Андриссена (того самого из Andreessen Horowitz) про то, как надо нанимать людей (в стартап и не только).
Вот, что особенно отозвалось:
1. Драйв и внутренняя мотивация, как самый важный критерий. Интересно, что он челленджит подход «нанимать самых умных» и указывает, что наличие драйва и ума не гарантируется высокими академическими степенями и оценками, потому что это скорее маркер способности хорошо играть по правилам и, часто, подпитки родительском капиталом.
(Ура, снимаем стигму с ВУЗов не в первой 5-ке и троечников, смотрим на человека, а не на диплом)
2. Наличие реальных дел в прошлом опыте:
(Подписываюсь под каждым словом: так много кандидатов просто плывут на гребне корпораций и процессов и мало, что «затаскивали» своими руками)
При этом принят тот факт, что неуспех в другой компании не маркер будущих ошибок.
3. Отсутствие требований к наличию опыта именно в этой деятельности и одновременно понимание, что опыт в похожей компании не гарант высокого перформанса на новом месте:
(Привет тем, кто огалтело хантит яндексоидов и думает, что сейчас как попрет!)
4. Любопытство и постоянное изучение своей области (тут добавлю, что в добавок к этому - не верю во всеядность и не понимаю, когда люди не могут ответить на мой любимый вопрос про «волшебное желание»)
5. Важность ценностного метча и этики. Не уверена, что представления об этике у всех одинаковые, но что должны совпадать - точно.
И главное:
Знаем, можем, практикуем🥰
Вот, что особенно отозвалось:
1. Драйв и внутренняя мотивация, как самый важный критерий. Интересно, что он челленджит подход «нанимать самых умных» и указывает, что наличие драйва и ума не гарантируется высокими академическими степенями и оценками, потому что это скорее маркер способности хорошо играть по правилам и, часто, подпитки родительском капиталом.
But Marc, isn’t a 4.0 GPA a sure sign of drive? Well, it’s a sign that the person is driven to succeed on predefined tests with clear criteria and a grader—in an environment where the student’s parents are often paying a lot of money for the privilege of having their child take the tests
(Ура, снимаем стигму с ВУЗов не в первой 5-ке и троечников, смотрим на человека, а не на диплом)
2. Наличие реальных дел в прошлом опыте:
Not been involved in, or been part of, or watched happen, or was hanging around when it happened.
(Подписываюсь под каждым словом: так много кандидатов просто плывут на гребне корпораций и процессов и мало, что «затаскивали» своими руками)
При этом принят тот факт, что неуспех в другой компании не маркер будущих ошибок.
3. Отсутствие требований к наличию опыта именно в этой деятельности и одновременно понимание, что опыт в похожей компании не гарант высокого перформанса на новом месте:
People used to say, back when IBM owned the industry: never hire someone straight out of IBM. First, let them go somewhere else and fail. Then, once they’ve realized the real world is not like IBM, hire them and they’ll be great.
(Привет тем, кто огалтело хантит яндексоидов и думает, что сейчас как попрет!)
4. Любопытство и постоянное изучение своей области (тут добавлю, что в добавок к этому - не верю во всеядность и не понимаю, когда люди не могут ответить на мой любимый вопрос про «волшебное желание»)
5. Важность ценностного метча и этики. Не уверена, что представления об этике у всех одинаковые, но что должны совпадать - точно.
И главное:
value the hell out of the great people you do have on your team
Знаем, можем, практикуем🥰
The Founders' Tribune
How to hire the best people you’ve ever worked with by Marc Andreessen
Marc Andreessen is the co-founder of Netscape and Andreessen Horowitz.
❤14✍4🔥4👀3🤝2👍1
Про изучение новых рынков
Хорошее исследование рынка можно сделать только «ногами»: в который раз убеждаюсь, что все кабинетные рисерчи дают абсолютный мизер понимания, что происходит в стране запуска.
При этом, очень немногие отправившись в командировку или путешествие действительно «погружаются» в локальный опыт.
Что плохо или ограниченно работает:
1. Туристические визиты (это когда «бывал в Мексике», но это был отель, пляж, все включено и коммерческий сайтсинг)
2. Роадшоу (когда вас провозят по точкам какие-то организаторы и якобы погружают в страновой быт или бизнес-среду). Сомнительно, но окэй. Хороших примеров не вспомнила.
3. Офисные визиты (когда коллеги летят в командировку и большую часть времени проводят на рабочих звонках в зуме, общаясь только с «выколотым» набором людей из локальной команды)
Как надо:
1. Выбираем точку в одной из частей города и проходим его не избирательно по диагонали. По пути должны попасться спальники, районные центры, университеты, школы, спортивные площадки, бизнес-центры и церкви.
2. Внимательно смотрим глазами на то, что люди делают, носят, едят, куда идут, что располагается на улицах и как это выглядит. В походе на 3-4 часа, вы непременно увидите закономерности. Ходить лучше, чем ехать, это дает время для наблюдения и возможность распознать детали. Мое любимое - подглядывать в окна жилых домов.
3. Где-то на подкорке в этот момент начнет фиксироваться интуитивный соцдем: сколько бедных, сколько богатых, пожилых и молодежи, что для людей важно, где их внимание и «любовь».
4. В ресторанах и кафе садимся и слушаем о чем болтают вокруг. Я еще люблю завернуть в университетские кампусы или творческие хабы (что-то похожее на наш Гараж, Флакон или ГЭС).
5. Перед прилетом: пишем в linked in 3-5 людям из вашей или близкой сфер, предлагаем познакомиться и поболтать за кофе (да, это работает!)
И все это конечно только «вишенка на торте» настоящего погружения в социальную антропологию, чтобы сколько-нибудь преуспеть в стране.
Но именно эти методы помогают придумать нестандартные, цепляющие коммуникационные стратегии и продуктовые фичи, о которых будут говорить.
Хорошее исследование рынка можно сделать только «ногами»: в который раз убеждаюсь, что все кабинетные рисерчи дают абсолютный мизер понимания, что происходит в стране запуска.
При этом, очень немногие отправившись в командировку или путешествие действительно «погружаются» в локальный опыт.
Что плохо или ограниченно работает:
1. Туристические визиты (это когда «бывал в Мексике», но это был отель, пляж, все включено и коммерческий сайтсинг)
2. Роадшоу (когда вас провозят по точкам какие-то организаторы и якобы погружают в страновой быт или бизнес-среду). Сомнительно, но окэй. Хороших примеров не вспомнила.
3. Офисные визиты (когда коллеги летят в командировку и большую часть времени проводят на рабочих звонках в зуме, общаясь только с «выколотым» набором людей из локальной команды)
Как надо:
1. Выбираем точку в одной из частей города и проходим его не избирательно по диагонали. По пути должны попасться спальники, районные центры, университеты, школы, спортивные площадки, бизнес-центры и церкви.
2. Внимательно смотрим глазами на то, что люди делают, носят, едят, куда идут, что располагается на улицах и как это выглядит. В походе на 3-4 часа, вы непременно увидите закономерности. Ходить лучше, чем ехать, это дает время для наблюдения и возможность распознать детали. Мое любимое - подглядывать в окна жилых домов.
3. Где-то на подкорке в этот момент начнет фиксироваться интуитивный соцдем: сколько бедных, сколько богатых, пожилых и молодежи, что для людей важно, где их внимание и «любовь».
4. В ресторанах и кафе садимся и слушаем о чем болтают вокруг. Я еще люблю завернуть в университетские кампусы или творческие хабы (что-то похожее на наш Гараж, Флакон или ГЭС).
5. Перед прилетом: пишем в linked in 3-5 людям из вашей или близкой сфер, предлагаем познакомиться и поболтать за кофе (да, это работает!)
И все это конечно только «вишенка на торте» настоящего погружения в социальную антропологию, чтобы сколько-нибудь преуспеть в стране.
Но именно эти методы помогают придумать нестандартные, цепляющие коммуникационные стратегии и продуктовые фичи, о которых будут говорить.
❤33🔥11🦄6👍3👌1💯1
Уже неделю в Боливии (что собственно и стало поводом, для поста выше). И вот, что замечаю.
Мой предпринимательский ум везде, где плохо, видит возможности. Особенно, если вы не про бизнес «купить за рубль, продать за два», а умеете создавать ценность из RnD, технологий или человеческого капитала (креатива, интеллекта и талантов).
Вот несколько областей для примера:
1. Отвратительные фрукты и овощи, невкусные, по 1 варианту на каждый вид при топовом климате 12 мес. в году. Селекция, продвинутые методы сельского хозяйства и вы - номер 1 на полке.
2. Плохая, избирательная (только для богатых) медицина. Говорят: «вас оставят умирать на улице, если вы заболеете». Люди с норм образованием, оборудование и у вас точно очереди на прием.
3. Красота и здоровье. Кроме того, что то растущий тренд в латинской Америке в целом, у боливианцев явно будет высокий запрос - природа не наградила их генетически сформированной атлетичностью. Теннис уже явно в мейнстриме - площадки полны каждый вечер, все ходят в зал, но пока этот сегмент совсем не демократизирован.
4. Функциональные напитки (жара и влажность - провоцирует жажду и приводит к потере минералов).
А на полках - один производительиз говна (на 1100% из Е-шек) с чудесным названием Santé. Ну и Кола конечно. Разве ж они непобедимы?
Во всем, конечно, много нюансов. Но общаясь с местными редкими предпринимателями, кто смог «шевельнуться», вижу, что дела у них идут совсем неплохо
Мой предпринимательский ум везде, где плохо, видит возможности. Особенно, если вы не про бизнес «купить за рубль, продать за два», а умеете создавать ценность из RnD, технологий или человеческого капитала (креатива, интеллекта и талантов).
Вот несколько областей для примера:
1. Отвратительные фрукты и овощи, невкусные, по 1 варианту на каждый вид при топовом климате 12 мес. в году. Селекция, продвинутые методы сельского хозяйства и вы - номер 1 на полке.
2. Плохая, избирательная (только для богатых) медицина. Говорят: «вас оставят умирать на улице, если вы заболеете». Люди с норм образованием, оборудование и у вас точно очереди на прием.
3. Красота и здоровье. Кроме того, что то растущий тренд в латинской Америке в целом, у боливианцев явно будет высокий запрос - природа не наградила их генетически сформированной атлетичностью. Теннис уже явно в мейнстриме - площадки полны каждый вечер, все ходят в зал, но пока этот сегмент совсем не демократизирован.
4. Функциональные напитки (жара и влажность - провоцирует жажду и приводит к потере минералов).
А на полках - один производитель
Во всем, конечно, много нюансов. Но общаясь с местными редкими предпринимателями, кто смог «шевельнуться», вижу, что дела у них идут совсем неплохо
👍18🔥12🤝8❤7
Про ускорение и наоборот
Время после новогодних для меня сжалось и расширилось одновременно.
Со одной стороны, охватывает ужас, что целых 8% года (остаток января) пролетит мгновенно. С другой, я в Латинской Америке с 4-го, чтобы поработать в этом часовом поясе, пока в Москве все раскачиваются. Для многих «только вторая неделя», а мне кажется - прошла вечность.
А в-третьих, чтобы поспевать за командой на московские звонки надо вставать хотя бы в 6, а когда наконец освобождается календарь, есть еще 4-5 часов на поработать «на земле». Часов в сутках стало больше, моя обычная «внутренняя» скорость х2, превратилась в х4.
Ничего хорошего в этом нет: становишься тревожным, всех задалбываешь, «на измене», что снова чего-то не успел.
Лайфхак, если вы в похожей ситуации - мелкая моторика. Просто начинаешь делать что-то механистическое, не нагружающее голову, но все еще требующее 10% оперативки. Недавно кому-то рассказывала, что когда в зуме «мне надо сбавить обороты» я начинаю скроллить ленты выдачи нашего маркетплейса в разных странах. Удерживать 90% внимания в контексте все еще удается, но рискуешь утечь, обнаружив какую-нибудь фигню в продукте.
Хак номер два: ходить ногами. Вот, вооружившись телефоном с задачами, которые в нем можно решить, делаю 6 круг по району. Успокаивает, укрепляет ягодицы. Узкий экран не дает перепрыгивать туда-сюда. Пост этот написала за 10 минут не отрываясь.
Ну а если фраза Мерил Стрип «Да, конечно, делайте все как можно медленнее» вам знакома и вызывает самоиронию, приходите поговорить, вы не один (на) в этой беде.
Время после новогодних для меня сжалось и расширилось одновременно.
Со одной стороны, охватывает ужас, что целых 8% года (остаток января) пролетит мгновенно. С другой, я в Латинской Америке с 4-го, чтобы поработать в этом часовом поясе, пока в Москве все раскачиваются. Для многих «только вторая неделя», а мне кажется - прошла вечность.
А в-третьих, чтобы поспевать за командой на московские звонки надо вставать хотя бы в 6, а когда наконец освобождается календарь, есть еще 4-5 часов на поработать «на земле». Часов в сутках стало больше, моя обычная «внутренняя» скорость х2, превратилась в х4.
Ничего хорошего в этом нет: становишься тревожным, всех задалбываешь, «на измене», что снова чего-то не успел.
Лайфхак, если вы в похожей ситуации - мелкая моторика. Просто начинаешь делать что-то механистическое, не нагружающее голову, но все еще требующее 10% оперативки. Недавно кому-то рассказывала, что когда в зуме «мне надо сбавить обороты» я начинаю скроллить ленты выдачи нашего маркетплейса в разных странах. Удерживать 90% внимания в контексте все еще удается, но рискуешь утечь, обнаружив какую-нибудь фигню в продукте.
Хак номер два: ходить ногами. Вот, вооружившись телефоном с задачами, которые в нем можно решить, делаю 6 круг по району. Успокаивает, укрепляет ягодицы. Узкий экран не дает перепрыгивать туда-сюда. Пост этот написала за 10 минут не отрываясь.
Ну а если фраза Мерил Стрип «Да, конечно, делайте все как можно медленнее» вам знакома и вызывает самоиронию, приходите поговорить, вы не один (на) в этой беде.
❤29👍11⚡6
#командировочныезаметки
В своей книге "Почему одни страны богатые, а другие бедные" (Why Nations Fail) экономисты Дарон Аджемоглу и Джеймсон А. Робинсон говорят что причины экономического неравенства связаны в первую очередь с качеством институтов, которые развивались в стране. Где-то вначале есть интересная проходка по Латинской Америке и специфике того, как приходящие извне завоеватели строили управление новыми землями и взаимоотношения с местными племенами.
Я побывав в Боливии, Перу и Колумбии в этом месяце, задумываюсь о том, как на экономику и развитие влияет принятое в культуре отношение к красоте. Эстетический интеллект и способность создавать что-то сверх закрытия базовых потребностей как будто способны воспроизводиться и провоцировать созидательность. Это очень заметно в Лиме. Оно расцветает на улицах, пополняет ряды «лампового», особенного, стремится к самосохранению и развитию талантов.
Почти уверена, что у «разбитых окон» есть обратный эффект. Мы становимся добрее, делаем больше бескорыстных, честных поступков в окружении красивого. Правда творчество не конкурентно, нельзя сделать красивее просто потому что хочешь победить или завоевать соперника. Оно синергично, когда 1+1=3, плод состояния, порыва, любви к жизни и наблюдения. Поэтому возможно главные мировые «эстеты» - не ведущие экономики, никому ничего не диктуют и часто в стороне от международных конфликтов. Возможно они просто авторы альтернативных сценариев, куда мы не пошли, просто потому «разбитые окна» учили нас выживать и бороться. Непонятно с чем
В своей книге "Почему одни страны богатые, а другие бедные" (Why Nations Fail) экономисты Дарон Аджемоглу и Джеймсон А. Робинсон говорят что причины экономического неравенства связаны в первую очередь с качеством институтов, которые развивались в стране. Где-то вначале есть интересная проходка по Латинской Америке и специфике того, как приходящие извне завоеватели строили управление новыми землями и взаимоотношения с местными племенами.
Я побывав в Боливии, Перу и Колумбии в этом месяце, задумываюсь о том, как на экономику и развитие влияет принятое в культуре отношение к красоте. Эстетический интеллект и способность создавать что-то сверх закрытия базовых потребностей как будто способны воспроизводиться и провоцировать созидательность. Это очень заметно в Лиме. Оно расцветает на улицах, пополняет ряды «лампового», особенного, стремится к самосохранению и развитию талантов.
Почти уверена, что у «разбитых окон» есть обратный эффект. Мы становимся добрее, делаем больше бескорыстных, честных поступков в окружении красивого. Правда творчество не конкурентно, нельзя сделать красивее просто потому что хочешь победить или завоевать соперника. Оно синергично, когда 1+1=3, плод состояния, порыва, любви к жизни и наблюдения. Поэтому возможно главные мировые «эстеты» - не ведущие экономики, никому ничего не диктуют и часто в стороне от международных конфликтов. Возможно они просто авторы альтернативных сценариев, куда мы не пошли, просто потому «разбитые окна» учили нас выживать и бороться. Непонятно с чем
❤21👍7🔥7