Главный барьер — не деньги, а время
🔎 Результаты нашего мини-исследования про обучение в НКО

В настоящее время сотрудникам НКО доступно множество самых разных вариантов обучения: платное и бесплатное, очное и онлайн, про традиционные темы управления проектами и новые про внедрение ИИ. Но что на самом деле востребовано? Какие форматы самые эффективные и подходящие?

Мы решили изучить эту тему и осенью провели онлайн-исследование образовательных потребностей сотрудников НКО. Сегодня делимся с вами его результатами.

Главные выводы:

🧑🏼‍🎓 Высокая мотивация при системном недофинансировании

Абсолютное большинство сотрудников НКО (93%) осознают необходимость обучения и активно учатся. Каждый третий вынужден делать это за свой счет, а в 30% организаций бюджет на обучение отсутствует.

🧑🏼‍🎓 Стратегический запрос вместо операционного

Наиболее острую потребность сотрудники испытывают не в базовых, а в «стратегических» навыках: стратегическое планирование (62%) и фандрайзинг (60%).

🧑🏼‍🎓 Самый доступный формат — онлайн-вебинары (93%), но самый удобный — менторинг, индивидуальная работа. Наиболее востребованы короткие очные интенсивы (64%) и воркшопы (56%), что указывает на запрос не на «знания», а на практические инструменты и живое общение.

🧑🏼‍🎓 Основной барьер для обучения — нехватка времени (70%).

Фонд «Культура благотворительности»

Все на «Щедрую улицу» ❄️

Щедрый Вторник продолжается! На Покровке в Москве весь декабрь можно есть, пить, гулять и тем самым помогать 20-ти фондам. Это уже третий локальный благотворительный фестиваль «Щедрая улица» от сообщества «Покровка и окрестности». Весь декабрь можно совмещать приятное с благотворительным: заказывая специальные позиции в барах, кафе и ресторанах, посещая выставки, концерты, паблик-токи и занятия по пилатесу вы помогаете двум десяткам фондов.

Что делать и куда идти?

💃 Подвигаться с двойной пользой

Сходить на пилатес в студию «Простые движения», 20% выручки с занятий по понедельникам и пятницам в 11:00 отправят в проект «Я — Семечко». Принести вещи в «Книжный в Клубклубе» на Покровском для подопечных «Ночлежки» (список необходимого здесь). Сходить на пробное занятие в Школу фламенко Марии Райд Lucero на Чистопрудном, которая помогает фонду «Провидение».

📢 Просветиться и поучаствовать в паблик-токе

Купить онлайн-курсы в инди-школе «восемь с половиной» в поддержку проекта «Татево» по возрождению усадьбы педагога Рачинского в Тверской области. 18 декабря посетите лекцию «Мусорный авангард» от центра 1931 про удивительную жизнь советского мусора. Гостей встречают в пункте сбора вторсырья «Сборка» на Потаповском переулке. 24 декабря примите участие в паблик-токе «Что такое призвание?» с гастрожурналистом Романом Лошмановым, в поддержку фонда «Небомживы».

🍸 Продегустировать напитки

Угоститесь специальными лимонадами в Ramen Ten в пользу фонда «Настенька». Выпейте коктейль «Огни Святого Эльма» в баре «Земля, прощай» в помощь фондам «Небомживы» и «Внимание». Закажите коктейль «За Татево» в «Зинзивере» и «Клуб клуб» в поддержку проекта «Татево». Зарядитесь фильтр-кофе v60 в «Кооперативе Чёрный» в помощь Фонду борьбы с лейкемией.

🥪 Подкрепиться во время прогулки

Закажите вафли с мороженым в гастропабе Apartment, средства от продажи которых направляются в зоозащитное сообщество «Дружные сердца». Возьмите с собой овсяное печенье в баре «Хитрые люди», прибыль от продажи которого отправится в фонд «Спина бифида» для детей и взрослых с врождённой спинномозговой грыжей. Съешьте сэндвич в бистро «Мастерская», часть выручки от сэндвича с пастрами идёт в организацию защиты животных «РусДог». Поужинайте салатом с тунцом в Osteria Mario и поможете Фонду сохранения экосистем Сибири и Дальнего Востока.

И это только часть предложений, которые вы найдёте на «Щедрой улице». Полный список заведений, событий и фондов, которые принимают участие, — на лендинге фестиваля.

📍 А ещё по «Щедрой улице» можно пройти гастрономический квест в приложении ieye, совмещая помощь с увлекательной прогулкой.

Наша команда уже гуляла по Покровке и еще пойдем! Вы с нами?

Фонд «Культура благотворительности»

Щедрый Вторник 2025: число новых доноров, впервые пожертвовавших на благотворительность, выросло в 5 раз

В 2025-м Щедрый Вторник проходит в России в 10-й раз. Юбилейный год стал годом максимальной вовлеченности людей и сообществ, что подтверждается приростом новых жертвователей, активностью на цифровых платформах и количеством городов, которые отмечали день благотворительности, объединив усилия разных участников.

🗓 2 декабря в России прошел #ЩедрыйВторник — ежегодный день благотворительности, который объединяет людей, компании и некоммерческие организации. По данным фандрайзинговых платформ, операторов связи и платёжных систем, в этот день собрано более 31,5 млн рублей, совершено более 32 тыс. пожертвований, а число новых доноров достигло почти 19 тыс. человек.

Согласно опросу Tiburon Research, около 10% населения страны знает об акции #ЩедрыйВторник, участие в этом году принимали 3%. Активность людей и динамика пожертвований продолжает расти. Это означает, что #ЩедрыйВторник стал частью культуры помощи, а не просто информационной кампанией.

В то же время, координаторы акции, Благотворительный фонд «Культура благотворительности», отмечают, что внимание аудитории зависит от активности некоммерческих организаций. Вероятность, что в #ЩедрыйВторник пожертвования в организацию вырастут, больше, если она поддерживает акцию. Масштабные инициативы участников фокусируют внимание и ресурсы людей, которые хотят помогать.

💖 Почти 19 тысяч новых доноров — показатель, который не достигался за все годы существования акции. Растет число людей, которые только открывают для себя возможность помогать и делают первые шаги в сторону регулярной поддержки!

Фонд «Культура благотворительности»

Про оценку

#Оценка помогает решать управленческие задачи, и подходы к ней различаются в зависимости от запроса и ожидаемого результата. Когда НКО умеет оценивать свою деятельность, она становится сильнее: видит не только достижения, но и слабые места, слышит своих благополучателей и принимает решения на основе данных, а не интуиции. Это про зрелость, ответственность и уважение к людям, ради которых работает сектор.

Какие существуют виды оценки❓

🟦 Оценка результатов/продуктов проекта
Анализ достижения поставленных целей и эффективности реализованных мероприятий

Такая оценка описывает результаты количественно и отвечает на вопросы:

· Мы сделали то, что обещали? Все ли мероприятия реализовались по плану?
· Сколько участников приняли участие в проекте?
· Сколько реально завершили программу?
· Сократилось ли время ожидания услуги благодаря новой модели работы?

🟦 Оценка обратной связи
Сбор и анализ мнений участников и заинтересованных сторон о проекте или деятельности

Цель — услышать благополучателей и партнёров в процессе реализации или сразу после проекта, чтобы улучшать услуги и помощь.

Оценка отвечает на вопросы:
· Что было полезно на мероприятиях, что можно изменить?
· Доступна ли помощь для благополучателей?
· Отвечает ли проект потребностями благополучателей?

Человеческий опыт — ценнейший источник данных. Иногда одна честная фраза участника говорит больше, чем 10 таблиц.

🟦 Мониторинг
Анализ информации о реализации проекта

Это постоянный процесс сбора, анализа данных о ходе проекта для отслеживания его прогресса в достижении поставленных целей.

Примеры:
— Ежемесячные отчёты по количеству консультаций
— Отслеживание сроков выполнения этапов, вовлечённости участников, динамики запросов.
— Корректировка плана, если что-то идёт не так.

🟦 Управленческая оценка
Анализ управленческих процессов, роли и достижений организации

Цель такой оценки понять, какие точки роста есть у организации, какие достижения и будущее направление развития. А также оптимальные ли внутренние и другие процессы в организации.

Оценка отвечает на вопросы:

· Кто мы и куда мы идем? Чего мы достигли, а что еще можем сделать?
· Что думают о нас наши стейкхолдеры?
· Оптимально ли выстроены внутренние процессы?
· Достаточно ли возможностей для развития и вовлеченности команды?

🟦 Оценка социального воздействия
Измерение влияния проекта на общество, благополучие людей и социальные изменения

Это анализ изменений, вызванных нашей деятельностью. Цель оценки — выявить существенные или системные изменения в жизни людей и определить роль нашего воздействия на них. Это не про «сколько мероприятий», а что изменилось в жизни людей — и насколько глубоко.

Вопросы оценки воздействия:

· Что изменилось в жизни людей благодаря нашему проекту?
· У кого произошли изменения?
· Все ли изменения были положительными? Произошло ли что-то неожиданное или отрицательное?
· Насколько изменения устойчивы? На сколько они ценны и существенны?

🟦 Социальный возврат на инвестиции (методология SROI)
Анализ ценности социальных изменений и представление в денежном эквиваленте

Соотношение между вложенными ресурсами и полученной социальной ценностью, например, 1 вложенный рубль принес 3,5 рубля социальной ценности.

Оценка — это важный элемент культуры управления социальными проектами. Это не про отчётность, а про зрелое профессиональное понимание результатов своей работы. Оценка это база для принятия стратегических управленческих решений для развития проектов и организаций.

Фонд «Культура благотворительности»