#гостьвчате
Я всегда догадывалась, что репутация - очень важный фактор для ведения бизнеса. Как выяснилось в прошлый раз, она может повлиять на выдачу кредита и ставку по нему. Теперь меня очень занимает вопрос, как её правильно построить.
Поэтому в гости в @chatbhack я позвала одного из самых лучших пиарщиков, с которым мне доводилось работать - Олесю Бессонову. У Олеси очень богатая профессиональная биография, включающая создание журнала в Иркутске и пиар в АКИТ - ассоциации, породившей должность интернет-омбудсмена. Сейчас Олеся работает руководителем по digital-коммуникациям в Alfalab (it-подразделения Альфа-банка). Лично я очень хочу узнать, что может дать хороший пиарщик и как его определить. Свои вопросы кидайте в @chatbhack с тегом #гостьвчате. Вечером Олеся ответит на них
Я всегда догадывалась, что репутация - очень важный фактор для ведения бизнеса. Как выяснилось в прошлый раз, она может повлиять на выдачу кредита и ставку по нему. Теперь меня очень занимает вопрос, как её правильно построить.
Поэтому в гости в @chatbhack я позвала одного из самых лучших пиарщиков, с которым мне доводилось работать - Олесю Бессонову. У Олеси очень богатая профессиональная биография, включающая создание журнала в Иркутске и пиар в АКИТ - ассоциации, породившей должность интернет-омбудсмена. Сейчас Олеся работает руководителем по digital-коммуникациям в Alfalab (it-подразделения Альфа-банка). Лично я очень хочу узнать, что может дать хороший пиарщик и как его определить. Свои вопросы кидайте в @chatbhack с тегом #гостьвчате. Вечером Олеся ответит на них
#гостьвчате
С опозданием, но подвожу итоги посещения @chatbhack прекрасного пиарщика Олеси Бессоновой из Альфа-лаборатории.
Напомню, что мы обсуждали, нужен ли пиар для бизнеса.
1. Что вообще может дать пиар?
Продажи он вам не повысит (по крайней мере в моменте).
"Нельзя делать так "не будем вкладываться в digital-маркетинг для конверсии, наймем пиарщика". Пиар-лидер создаст вам репутацию, влюбит в вас людей и даже возбудит их желания в отношении вас, но он не про конверсию".
"Каждый год компания, будь она маленькая или большая, формирует свою стратегическую цель. И начинает к ней идти. Для кого-то эта цель выйти на рынок Чехии, для кого-то утроить компанию, для других – лидировать в мобайле. Так как мы живем среди людей, в общественном пространстве, тому, что делает ваш бизнес помогает общественное мнение. То, как его воспринимают оценивают: пользователи, конкуренты, люди, которых вы хотели бы нанять, правительственные структуры. PR, собственно, через работу с публичным пространством позволяет бизнесу красиво и эффективно достигать своих стратегических целей"
Добавлю пример от себя. Не так давно происходил суд по знаковому для рынка недвижимости вопросу - нужно ли пересчитывать валютную аренду по фиксированному курсу. Закон у нас написан так, что суд может принять любое решение. Поэтому в ход пошёл пиар - в медиа тут же появились статьи арендаторов о том, как несправедливо платить по возросшему курсу. Юристам арендодателей, которые проиграли, в кулуарах сказали "ребят, ну надо было подготовить общественное мнение, а вы ничего не сделали".
2. Потребность в пиаре зависит от каждого конкретного кейса.
"Малому и среднему бизнесу важно и нужно заниматься PR, если перед ним стоят какие-то амбициозные цели. Если, например, я торгую ирисками у детского сада и мне больше не нужно и все отлично, то можно и без PR, потому что не за чем. Если у меня уникальный или хороший бизнес, я хочу чтобы он рос, ищу себе хороших профессионалов в команду, инвестров, новых пользователей - то, конечно, нужно.
3. Как найти себе пиарщика?
"Если вы– малый предприниматель, не нанимайте "именитых PR" и уж, тем более пиар-специалистов из корпораций. Денег они запросят много, специфики малой компании не понимают, в итоге вы залезете в долги и будете разочарованы. Если вы руководитель маленькой компании, у вас амбициозные планы, то заниматься пиар важно и нужно изначально научиться это делать самостоятельно. Так как вы продвинете свой бизнес, освоив пару полезных навыков, его не продвинет ни один наемник.
Нанимать пиар нужно уже тогда, когда из-за оборотов и нагрузки компании вы уже сами не справляетесь, и, конечно, важно не превратиться в "инфобизнесмена", у которого PR заменил всю его деятельность, бизнеса, как такового больше нет, остался один PR.
Больше интересного - а @chatbhack
С опозданием, но подвожу итоги посещения @chatbhack прекрасного пиарщика Олеси Бессоновой из Альфа-лаборатории.
Напомню, что мы обсуждали, нужен ли пиар для бизнеса.
1. Что вообще может дать пиар?
Продажи он вам не повысит (по крайней мере в моменте).
"Нельзя делать так "не будем вкладываться в digital-маркетинг для конверсии, наймем пиарщика". Пиар-лидер создаст вам репутацию, влюбит в вас людей и даже возбудит их желания в отношении вас, но он не про конверсию".
"Каждый год компания, будь она маленькая или большая, формирует свою стратегическую цель. И начинает к ней идти. Для кого-то эта цель выйти на рынок Чехии, для кого-то утроить компанию, для других – лидировать в мобайле. Так как мы живем среди людей, в общественном пространстве, тому, что делает ваш бизнес помогает общественное мнение. То, как его воспринимают оценивают: пользователи, конкуренты, люди, которых вы хотели бы нанять, правительственные структуры. PR, собственно, через работу с публичным пространством позволяет бизнесу красиво и эффективно достигать своих стратегических целей"
Добавлю пример от себя. Не так давно происходил суд по знаковому для рынка недвижимости вопросу - нужно ли пересчитывать валютную аренду по фиксированному курсу. Закон у нас написан так, что суд может принять любое решение. Поэтому в ход пошёл пиар - в медиа тут же появились статьи арендаторов о том, как несправедливо платить по возросшему курсу. Юристам арендодателей, которые проиграли, в кулуарах сказали "ребят, ну надо было подготовить общественное мнение, а вы ничего не сделали".
2. Потребность в пиаре зависит от каждого конкретного кейса.
"Малому и среднему бизнесу важно и нужно заниматься PR, если перед ним стоят какие-то амбициозные цели. Если, например, я торгую ирисками у детского сада и мне больше не нужно и все отлично, то можно и без PR, потому что не за чем. Если у меня уникальный или хороший бизнес, я хочу чтобы он рос, ищу себе хороших профессионалов в команду, инвестров, новых пользователей - то, конечно, нужно.
3. Как найти себе пиарщика?
"Если вы– малый предприниматель, не нанимайте "именитых PR" и уж, тем более пиар-специалистов из корпораций. Денег они запросят много, специфики малой компании не понимают, в итоге вы залезете в долги и будете разочарованы. Если вы руководитель маленькой компании, у вас амбициозные планы, то заниматься пиар важно и нужно изначально научиться это делать самостоятельно. Так как вы продвинете свой бизнес, освоив пару полезных навыков, его не продвинет ни один наемник.
Нанимать пиар нужно уже тогда, когда из-за оборотов и нагрузки компании вы уже сами не справляетесь, и, конечно, важно не превратиться в "инфобизнесмена", у которого PR заменил всю его деятельность, бизнеса, как такового больше нет, остался один PR.
Больше интересного - а @chatbhack
Как общаться с мудаками?
Очень актуальный вопрос, да? Все мы ежедневно сталкиваемся в неадекватными людьми (а возможно и сами становимся такими для некоторых). Общение со вздорными коллегами, клиентами и партнёрами и психами в соцсетях отнимает много времени сил. А если ваш начальник манипулятор, то даже то дело, которое любишь, может стать невыносимым. В общем, умение противостоять мудакам всех видов нельзя переоценить.
Вот что предлагает на этот счёт известный психиатр Марк Гоулстон, который создал курс переговорщиков для ФБР, а сейчас учит менеджеров компаний, как справляться с людьми, угрожающими бизнесу (его книга "как общаться с мудаками" скоро выходит на русском).
1. Самый лучший способ сохранить нервы - не общаться с психами вообще.
Для этого важно уметь их вовремя распознавать.
Есть быстрый тест, причём применять его нетрудно хоть на свидании, хоть при приёме на работу.
"Спросите у своего собеседника, что его в прошлом раздражало, расстраивало или разочаровывало, и постарайтесь понять, кого он считает виновным.
Говорит ли он что-то вроде: «Зря я бросил заниматься живописью»? Или формулирует иначе: «Я хотел быть художником, но ни родители, ни первая жена меня не поддерживали»? Если человек страдает от расстройства личности, он наверняка начнёт обвинять других — и вам будет ясно, что продолжать отношения не стоит".
2. Если все-таки в вашем рабочем окружении есть манипулятор и не общаться с ним - не вариант, то существует несколько правил взаимодействия.
"Когда иррациональный человек атакует, ваш первый инстинкт — ударить в ответ". Но так делать естественно не надо. Надо сохранить спокойствие (Гоулстон советует дышать и ругаться про себя).
"К этому моменту ваш собеседник уже ждёт, когда вы перейдёте в защитную позицию и начнёте кричать, плакать или убегать. Когда ничего из этого не произойдёт, он окажется обезоружен. Теперь взгляните оппоненту прямо в глаза и скажите недоумевающе, но без злости: «Так-так-так. И что это такое было?
Дайте собеседнику ещё раз вербально излиться на вас. А потом скажите что-то в таком духе: «Не могу сказать, что мне нравится твой тон, но я всё равно не хочу ничего упустить: что конкретно ты пытаешься до меня донести?
В определённый момент, если вы сохраните самообладание, ваш собеседник поймёт, что дикое взбрыкивание больше не работает. Теперь вы можете перевести разговор на более позитивную почву".
3. Если разговор с сумасшедшим пошёл не по плану и вы потеряли контроль, вполне возможно, что вы наговорили или наделали множество обидных вещей. Если это так, вам следует искренне извиниться.
"Это очень трудно — и да, я знаю, что это кажется абсолютно нечестным. Потому что, с вашей точки зрения, иррациональный человек сам довёл вас до срыва. Тем не менее извинения обезоружат его и позволят вам почувствовать себя лучше. Так что подойдите к человеку и скажите: «Я хотел бы извиниться за то, что я был таким ранимым и чувствительным к твоим словам». От этого манипулятор тоже будет в шоке.
Я думаю, что тут важна грань между твёрдым извинением, которое обезоружит манипулятора и жалким извинением, после которого манипулятор сочтёт вас тряпкой.
4. Льстите всезнайкам ради вашего же блага
"Все всезнайки играют в салочки. Их версия правил звучит так: я тебя осалил (обесценив или унизив), но ты меня осалить не можешь (потому что моя уверенность в собственном великолепии непоколебима). В этой игре нельзя выиграть, поэтому не начинайте в неё играть. Вместо этого сделайте что-нибудь, чего всезнайка не ожидает: согласитесь, что он невероятно умён. Польстите тому, насколько он здорово всё понимает. Используйте следующие эпитеты: мудрый, вдумчивый, умный, гениальный, выдающийся. А после этого говорите то, что вы хотите сказать: «Люди оценили бы по достоинству ваш ум, если бы вы не заставляли их вас ненавидеть».
Так ваши слова будут соответствовать картине мира этого человека, и горькую пилюлю окажется легче проглотить. Если всезнайка уже сидит у вас в печёнках, то подобную лесть придётся говорить скрепя сердце. Но хитрость в том, чтобы сосредоточиться на конечной цели: сделать так, чтобы человек
Очень актуальный вопрос, да? Все мы ежедневно сталкиваемся в неадекватными людьми (а возможно и сами становимся такими для некоторых). Общение со вздорными коллегами, клиентами и партнёрами и психами в соцсетях отнимает много времени сил. А если ваш начальник манипулятор, то даже то дело, которое любишь, может стать невыносимым. В общем, умение противостоять мудакам всех видов нельзя переоценить.
Вот что предлагает на этот счёт известный психиатр Марк Гоулстон, который создал курс переговорщиков для ФБР, а сейчас учит менеджеров компаний, как справляться с людьми, угрожающими бизнесу (его книга "как общаться с мудаками" скоро выходит на русском).
1. Самый лучший способ сохранить нервы - не общаться с психами вообще.
Для этого важно уметь их вовремя распознавать.
Есть быстрый тест, причём применять его нетрудно хоть на свидании, хоть при приёме на работу.
"Спросите у своего собеседника, что его в прошлом раздражало, расстраивало или разочаровывало, и постарайтесь понять, кого он считает виновным.
Говорит ли он что-то вроде: «Зря я бросил заниматься живописью»? Или формулирует иначе: «Я хотел быть художником, но ни родители, ни первая жена меня не поддерживали»? Если человек страдает от расстройства личности, он наверняка начнёт обвинять других — и вам будет ясно, что продолжать отношения не стоит".
2. Если все-таки в вашем рабочем окружении есть манипулятор и не общаться с ним - не вариант, то существует несколько правил взаимодействия.
"Когда иррациональный человек атакует, ваш первый инстинкт — ударить в ответ". Но так делать естественно не надо. Надо сохранить спокойствие (Гоулстон советует дышать и ругаться про себя).
"К этому моменту ваш собеседник уже ждёт, когда вы перейдёте в защитную позицию и начнёте кричать, плакать или убегать. Когда ничего из этого не произойдёт, он окажется обезоружен. Теперь взгляните оппоненту прямо в глаза и скажите недоумевающе, но без злости: «Так-так-так. И что это такое было?
Дайте собеседнику ещё раз вербально излиться на вас. А потом скажите что-то в таком духе: «Не могу сказать, что мне нравится твой тон, но я всё равно не хочу ничего упустить: что конкретно ты пытаешься до меня донести?
В определённый момент, если вы сохраните самообладание, ваш собеседник поймёт, что дикое взбрыкивание больше не работает. Теперь вы можете перевести разговор на более позитивную почву".
3. Если разговор с сумасшедшим пошёл не по плану и вы потеряли контроль, вполне возможно, что вы наговорили или наделали множество обидных вещей. Если это так, вам следует искренне извиниться.
"Это очень трудно — и да, я знаю, что это кажется абсолютно нечестным. Потому что, с вашей точки зрения, иррациональный человек сам довёл вас до срыва. Тем не менее извинения обезоружат его и позволят вам почувствовать себя лучше. Так что подойдите к человеку и скажите: «Я хотел бы извиниться за то, что я был таким ранимым и чувствительным к твоим словам». От этого манипулятор тоже будет в шоке.
Я думаю, что тут важна грань между твёрдым извинением, которое обезоружит манипулятора и жалким извинением, после которого манипулятор сочтёт вас тряпкой.
4. Льстите всезнайкам ради вашего же блага
"Все всезнайки играют в салочки. Их версия правил звучит так: я тебя осалил (обесценив или унизив), но ты меня осалить не можешь (потому что моя уверенность в собственном великолепии непоколебима). В этой игре нельзя выиграть, поэтому не начинайте в неё играть. Вместо этого сделайте что-нибудь, чего всезнайка не ожидает: согласитесь, что он невероятно умён. Польстите тому, насколько он здорово всё понимает. Используйте следующие эпитеты: мудрый, вдумчивый, умный, гениальный, выдающийся. А после этого говорите то, что вы хотите сказать: «Люди оценили бы по достоинству ваш ум, если бы вы не заставляли их вас ненавидеть».
Так ваши слова будут соответствовать картине мира этого человека, и горькую пилюлю окажется легче проглотить. Если всезнайка уже сидит у вас в печёнках, то подобную лесть придётся говорить скрепя сердце. Но хитрость в том, чтобы сосредоточиться на конечной цели: сделать так, чтобы человек
вёл себя лучше. Если вы добьётесь этого лестью, то игра стоит свеч".
Мой опыт показывает, что от манипуляторов нужно стараться как можно скорее уходить. Иначе придётся большую часть времени тратить на совершенно ненужные эмоции, вместо того, чтобы занижаться полезными вещами.
Подробнее тут:
http://secretmag.ru/longread/2016/12/26/kak-razgovarivat-s-mudakami/
Мой опыт показывает, что от манипуляторов нужно стараться как можно скорее уходить. Иначе придётся большую часть времени тратить на совершенно ненужные эмоции, вместо того, чтобы занижаться полезными вещами.
Подробнее тут:
http://secretmag.ru/longread/2016/12/26/kak-razgovarivat-s-mudakami/
Секрет фирмы
«Как разговаривать с мудаками»: Что делать с лжецами и манипуляторами
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» выходит перевод книги «Как разговаривать с мудаками» известного психиатра Марка Гоулстона, который...
Как делать бизнес на женском оргазме
В "Секрете фирмы" вышел увлекательнейший текст, как развивался рынок фалоимитаторов. В истории этой индустрии было все - и заблуждения, и борьба за женские права и неожиданная ниша для традиционного производителя. Но обо всем по порядку.
1.Начало индустрии
До недавнего времени такого понятия, как женский оргазм не существовало. Врачи считали, что удовольствие от секса - это удел мужчин. При этом массажем гениталий лечили необъяснимые нерве расстройства у женщин. Считалось, что во время этого массажа у женщины случается «приступ», после которого она чувствует себя лучше. Делался он вручную (прямо сюжет для порнофильмов). Но поскольку сексуальной неудовлетворённостью в Европе страдала примерно половина женщин, а в викторианской Англии — около 75%, рук не хватало. В 1869 году американский врач Джордж Тейлор запатентовал первое устройство, которое условно можно было бы назвать вибратором. Это был стол с отверстием посередине. В отверстии было вибрирующее приспособление круглой формы на паровом двигателе, на которое пациентки садились сверху
Следующие 15 лет медицинские компании соревновались в производстве вибраторов — они делали десятки разных моделей с педалями, гидротурбинами и электрическими батареями. К 1904 году самой популярной моделью была Chattanooga — огромное устройство, похожее на кресло дантиста, которое стоило $200.
2.Вынужденный перерыв
Постепенно вибраторы становились всё более компактными, и уже в 1920-е годы в женских журналах Hearst и Woman’s Home Companion их рекламировали рядом с утюгами и фенами. Считалось, что вибратор — обычное электронное устройство, которое должно быть у каждой хозяйки. В массовом сознании фаллоимитатор оставался медицинским прибором до тех пор, пока в конце 1920-х годов вибраторы не начали появляться в эротических фильмах. И это стало ударом для бизнеса. Женская сексуальность всё ещё была табуированной темой, и фаллоимитаторы впали в немилость. Их перестали рекламировать и продавать вместе с бытовой техникой. На несколько десятков лет индустрия, которая могла бы приносить производителям хорошие деньги, ушла в подполье.
В "Секрете фирмы" вышел увлекательнейший текст, как развивался рынок фалоимитаторов. В истории этой индустрии было все - и заблуждения, и борьба за женские права и неожиданная ниша для традиционного производителя. Но обо всем по порядку.
1.Начало индустрии
До недавнего времени такого понятия, как женский оргазм не существовало. Врачи считали, что удовольствие от секса - это удел мужчин. При этом массажем гениталий лечили необъяснимые нерве расстройства у женщин. Считалось, что во время этого массажа у женщины случается «приступ», после которого она чувствует себя лучше. Делался он вручную (прямо сюжет для порнофильмов). Но поскольку сексуальной неудовлетворённостью в Европе страдала примерно половина женщин, а в викторианской Англии — около 75%, рук не хватало. В 1869 году американский врач Джордж Тейлор запатентовал первое устройство, которое условно можно было бы назвать вибратором. Это был стол с отверстием посередине. В отверстии было вибрирующее приспособление круглой формы на паровом двигателе, на которое пациентки садились сверху
Следующие 15 лет медицинские компании соревновались в производстве вибраторов — они делали десятки разных моделей с педалями, гидротурбинами и электрическими батареями. К 1904 году самой популярной моделью была Chattanooga — огромное устройство, похожее на кресло дантиста, которое стоило $200.
2.Вынужденный перерыв
Постепенно вибраторы становились всё более компактными, и уже в 1920-е годы в женских журналах Hearst и Woman’s Home Companion их рекламировали рядом с утюгами и фенами. Считалось, что вибратор — обычное электронное устройство, которое должно быть у каждой хозяйки. В массовом сознании фаллоимитатор оставался медицинским прибором до тех пор, пока в конце 1920-х годов вибраторы не начали появляться в эротических фильмах. И это стало ударом для бизнеса. Женская сексуальность всё ещё была табуированной темой, и фаллоимитаторы впали в немилость. Их перестали рекламировать и продавать вместе с бытовой техникой. На несколько десятков лет индустрия, которая могла бы приносить производителям хорошие деньги, ушла в подполье.
Как делать бизнес на женском оргазме? (Продолжение)
3.Триумфальное возвращение
В повседневную жизнь американок вибраторы вернулись только в 1960е, когда началась борьба за права женщин. Важным событием стала конференция Национальной женской организации (NOW), на которую пригласили выступать художницу Бетти Додсон. В тот год темой выставки решили сделать женскую сексуальность. Додсон подготовила для выступления слайд-шоу с фотографиями обнажённых женщин. Гениталии на снимках были показаны крупным планом, а некоторые модели держали в руках вибраторы — 30-сантиметровое устройство с шариком на конце. Он назывался Magic Wand, его производила в США японская компания Hitachi. В рекламе и каталогах оно значилось как «электромассажёр», массировать предлагалось шею или спину. Прибор запатентовали в 1968 году, благодаря Додсон он приобрёл мировую известность. Впрочем, в самой Hitachi такому неожиданному использованию своего рода сирой сама не обрадовались. Примерно в это же время в Сан-Франциско открылся прогрессивный секс-шоп Good Vibrations. Сначала его цели было сугубо феминистические - женщин учили, как получать удовольствие во время секса. К нулевым выручка Good Vibrations достигала уже $12 млн. Сегодня это крупная сеть, у компании восемь магазинов и небольшая студия по производству эротических видео.Сегодня объём рынка секс-игрушек составляет около $15 млрд. Вибраторы на полках крупнейших западных гипермаркетов, таких как Walmart или Brookstone, уже никого не шокируют.
4.Что происходит сейчас
Несмотря на то, что вибраторы стали модными (вспомните хотя бы эпизод "секса в большом городе", где Шарлотт использует знаменитого розового кролика), делать бизнес на вибраторах не так просто.
Синди Галлоп, создательница интернет-платформы MakeLoveNotPorn, тоже в начале пути столкнулась с трудностями. В 2009 году она решила создать альтернативу оскорбительной и неправдоподобной порнографии и запустить сайт, где люди могли бы делиться собственными эротическими видео.
Она много общалась с инвесторами, но они отказывали ей один за другим. «Как-то я вела переговоры с одним бизнесменом, — вспоминает Галлоп. — И он сказал: "Тут дело даже не в том, как я сам отношусь к вашему сайту. Дело в том, что подумают мои коллеги и партнёры"». В конце концов через два года она получила $50 000 от анонимного бизнес-ангела и всё-таки запустила проект.
Самым верным вариантом запустить бизнес по производству инновационных вибраторов стал краудфандинг. В 2014 году передовая Minna Life изобрела мягкий беспроводной вибратор, который выглядит как яйцо. Minna Life не стала искать инвесторов — вместо этого она запустила кампанию на Kickstarter и собрала больше $32 000. Через год Александра Файн и Джанет Либерман придумали крошечный вибратор Eva с пультом дистанционного управления и запустили кампанию на краудфандинговой платформе Indiegogo. Цель была собрать $200 000. Меньше чем за два месяца пользователи пожертвовали на новый вибратор $699 783.
#историиуспеха
Источник: http://secretmag.ru/longread/2017/01/16/biznes-na-zenskom-orgazme/
3.Триумфальное возвращение
В повседневную жизнь американок вибраторы вернулись только в 1960е, когда началась борьба за права женщин. Важным событием стала конференция Национальной женской организации (NOW), на которую пригласили выступать художницу Бетти Додсон. В тот год темой выставки решили сделать женскую сексуальность. Додсон подготовила для выступления слайд-шоу с фотографиями обнажённых женщин. Гениталии на снимках были показаны крупным планом, а некоторые модели держали в руках вибраторы — 30-сантиметровое устройство с шариком на конце. Он назывался Magic Wand, его производила в США японская компания Hitachi. В рекламе и каталогах оно значилось как «электромассажёр», массировать предлагалось шею или спину. Прибор запатентовали в 1968 году, благодаря Додсон он приобрёл мировую известность. Впрочем, в самой Hitachi такому неожиданному использованию своего рода сирой сама не обрадовались. Примерно в это же время в Сан-Франциско открылся прогрессивный секс-шоп Good Vibrations. Сначала его цели было сугубо феминистические - женщин учили, как получать удовольствие во время секса. К нулевым выручка Good Vibrations достигала уже $12 млн. Сегодня это крупная сеть, у компании восемь магазинов и небольшая студия по производству эротических видео.Сегодня объём рынка секс-игрушек составляет около $15 млрд. Вибраторы на полках крупнейших западных гипермаркетов, таких как Walmart или Brookstone, уже никого не шокируют.
4.Что происходит сейчас
Несмотря на то, что вибраторы стали модными (вспомните хотя бы эпизод "секса в большом городе", где Шарлотт использует знаменитого розового кролика), делать бизнес на вибраторах не так просто.
Синди Галлоп, создательница интернет-платформы MakeLoveNotPorn, тоже в начале пути столкнулась с трудностями. В 2009 году она решила создать альтернативу оскорбительной и неправдоподобной порнографии и запустить сайт, где люди могли бы делиться собственными эротическими видео.
Она много общалась с инвесторами, но они отказывали ей один за другим. «Как-то я вела переговоры с одним бизнесменом, — вспоминает Галлоп. — И он сказал: "Тут дело даже не в том, как я сам отношусь к вашему сайту. Дело в том, что подумают мои коллеги и партнёры"». В конце концов через два года она получила $50 000 от анонимного бизнес-ангела и всё-таки запустила проект.
Самым верным вариантом запустить бизнес по производству инновационных вибраторов стал краудфандинг. В 2014 году передовая Minna Life изобрела мягкий беспроводной вибратор, который выглядит как яйцо. Minna Life не стала искать инвесторов — вместо этого она запустила кампанию на Kickstarter и собрала больше $32 000. Через год Александра Файн и Джанет Либерман придумали крошечный вибратор Eva с пультом дистанционного управления и запустили кампанию на краудфандинговой платформе Indiegogo. Цель была собрать $200 000. Меньше чем за два месяца пользователи пожертвовали на новый вибратор $699 783.
#историиуспеха
Источник: http://secretmag.ru/longread/2017/01/16/biznes-na-zenskom-orgazme/
secretmag.ru
Он существует: Краткая история бизнеса на женском оргазме
В 2016 году учёные Михаэла Павличев из Медицинского колледжа Цинциннати и Гюнтер Вагнер из Йеля опубликовали гипотезу о том, что женский оргазм – эволюционный пережиток. Если в древние времена он способствовал оплодотворению (женщинам рода homo для овуляции…
Женщины обогащают компании. И не только эмоционально
После назначения женщины директором выручка компании увеличивается, выяснили учёные.
Исследователи проанализировали финансовые показатели почти 800 итальянских производственных компаний. Оказалось, что дамы, сменившие мужчин на посту генерального директора, увеличивают выручку в пересчете на одного сотрудника примерно на 14%. Но только в тех компаниях, где женщины составляют не менее 20% от общего числа сотрудников. Разрыв в зарплатах между мужчинами и женщинами при этом снижается (для тех, кто не в курсе сейчас он есть даже в США, где женщины получают только 97 центов от каждого доллара, заработного мужчиной).
Почему так учёные толком не объясняют. Говорят, что женщины более склонны продвигать сотрудников на руководящие должности, исходя из их навыков и образования.
Кстати, как вы относитесь к женщинам-начальникам и женщинам-подчинённым? Пишите в @chatBhack.
У меня вот есть внутренний рейтинг лучших боссов и первое место в нем делят два руководителя - женщина и мужчина. То же самое можно сказать и про самых ужасных боссов - один был ужасным неэффективным мужиком, а другая - просто отвратительной женщиной.
#менеджмент
Источник: http://m.vedomosti.ru/management/articles/2017/01/18/673440-zhenschini-direktorom-viruchka
После назначения женщины директором выручка компании увеличивается, выяснили учёные.
Исследователи проанализировали финансовые показатели почти 800 итальянских производственных компаний. Оказалось, что дамы, сменившие мужчин на посту генерального директора, увеличивают выручку в пересчете на одного сотрудника примерно на 14%. Но только в тех компаниях, где женщины составляют не менее 20% от общего числа сотрудников. Разрыв в зарплатах между мужчинами и женщинами при этом снижается (для тех, кто не в курсе сейчас он есть даже в США, где женщины получают только 97 центов от каждого доллара, заработного мужчиной).
Почему так учёные толком не объясняют. Говорят, что женщины более склонны продвигать сотрудников на руководящие должности, исходя из их навыков и образования.
Кстати, как вы относитесь к женщинам-начальникам и женщинам-подчинённым? Пишите в @chatBhack.
У меня вот есть внутренний рейтинг лучших боссов и первое место в нем делят два руководителя - женщина и мужчина. То же самое можно сказать и про самых ужасных боссов - один был ужасным неэффективным мужиком, а другая - просто отвратительной женщиной.
#менеджмент
Источник: http://m.vedomosti.ru/management/articles/2017/01/18/673440-zhenschini-direktorom-viruchka
m.vedomosti.ru
После назначения женщины директором выручка компании увеличивается
Таков вывод совместного американско-итальянского исследования
Суровый китайский #менеджмент
Доказано, что малоподвижный образ жизни плохо сказывается на продуктивности сотрудников. И в Китае решили радикально бороться с этой проблемой. Сотрудник одной из китайских технологических компаний рассказал изданию South China Morning Post, что всех работников обязали установить шагометр для WeChat и подключиться к группе, где публикуются отчёты об активности. Для тех, кто проходит меньше 10 тысяч шагов, предусмотрено наказания в размере от 50 до 100 отжиманий.
Подробнее: http://www.sravni.ru/novost/2017/1/19/kitajskaja-kompanija-zastavljaet-sotrudnikov-prokhodit-v-den-po-10-tysjach-shagov/
Доказано, что малоподвижный образ жизни плохо сказывается на продуктивности сотрудников. И в Китае решили радикально бороться с этой проблемой. Сотрудник одной из китайских технологических компаний рассказал изданию South China Morning Post, что всех работников обязали установить шагометр для WeChat и подключиться к группе, где публикуются отчёты об активности. Для тех, кто проходит меньше 10 тысяч шагов, предусмотрено наказания в размере от 50 до 100 отжиманий.
Подробнее: http://www.sravni.ru/novost/2017/1/19/kitajskaja-kompanija-zastavljaet-sotrudnikov-prokhodit-v-den-po-10-tysjach-shagov/
www.sravni.ru
Китайская компания заставляет сотрудников проходить в день по 10 тысяч шагов
Это решение было принято в связи с заботой о здоровье сотрудников. В случае неисполнения ежедневной нормы работник наказывался.
Какие бизнес-книги читает Герман Греф?
Герман Греф – один из бизнесменов, который лично меня очень вдохновляет. На этой неделе он рассказал, какие книги он читает сам и рекомендует читать своим топ-менеджерам. В подборке 70 бизнес-книг. Я прочитала их описание и хочу прочитать все! Буду потихоньку этим заниматься.
И раз уж речь зашла о книгах, пишите в @chatbhack, какая книга произвела на вас наибольшее впечатление
Полный список по ссылке:
http://www.sravni.ru/novost/2017/1/27/70-knig-kotorye-german-gref-rekomenduet-svoim-top-menedzheram/
#саморазвитие
Герман Греф – один из бизнесменов, который лично меня очень вдохновляет. На этой неделе он рассказал, какие книги он читает сам и рекомендует читать своим топ-менеджерам. В подборке 70 бизнес-книг. Я прочитала их описание и хочу прочитать все! Буду потихоньку этим заниматься.
И раз уж речь зашла о книгах, пишите в @chatbhack, какая книга произвела на вас наибольшее впечатление
Полный список по ссылке:
http://www.sravni.ru/novost/2017/1/27/70-knig-kotorye-german-gref-rekomenduet-svoim-top-menedzheram/
#саморазвитие
www.sravni.ru
70 книг, которые Герман Греф советует своим топ-менеджерам
Как стартапу собрать $1 млн и все испортить
Мы все любим читать истории успеха, но на мой взгляд истории ошибок намного полезней. В России ими не любят делиться. У нас пока нет понимания, что успех приходит к упорным. И главное не останавливаться. Тем интересней история стартапа создателей российского фитнес-браслета Healbe GoBe.
Идея стартапа была на миллион долларов. Новый браслет должен был измерять уровень сахара в крови без проколов и заборов крови и автоматически подсчитывать калории на основе алгоритма русских учёных. И этот самый миллион ребята собрали на краудфандинговой площадке.
Все было отлично - ребята правильно выбрали нишу, получили волну позитивных публикаций, но через год стали "разочарованием года" по версии западных it-СМИ.
Как можно было все запороть?
1. Слишком ранний краудфандинг
Одной из основной причин разочарования инвесторов была задержка с поставкой готового браслета. Этот факап можно было предугадать. Стандартное опоздание в поставке устройств от производителей для стартапа 6–9 месяцев. Сооснователь и гендиректор Healbe Артем Шипицын признает, что не надо было начинать краудфандинг, пока устройство недоделано. «Ты, по сути, подписываешься на казнь, причем публичную. Особенно в hardware-стартапе». Стартап – это всегда маленький объем, и ты будешь стоять в конце пищевой цепочки», – говорит Шипицын.
2. Неправильный пиар
Сначала с пиаром у компании все было просто отлично. Основатели Healbe потратили на поддержку в СМИ $200 – столько стоило разослать пресс-релиз через сервис PRNewswire. «Отправили и помолились», – рассказывает Шипицын. Но ход сработал. Сначала небольшую статью о Healbe напечатала британская газета – «аналог нашего “Спид-инфо”», поясняет Шипицын. А потом интерес прессы к российскому проекту шел по нарастающей. «Когда пошли статьи вроде “Русская компания устроит баню Apple”, мы все очень радовались, не понимая, что это может привести к совершенно противоположным результатам». Став публичными. Внимание к проекту порождало нереальные ожидания, «появлялось много безумных, которые делали расследования», говорит он. Сейчас Шипицын считает, что ошибкой было отсутствие опытной пресс-службы, которая могла бы взять ситуацию под свой контроль. В итоге американские журналисты пришли к выводу, что вся технология - обман и требовали остановить краудфандинг.
3. Пренебрежение авторитетами Подробности технологии Healbe долго не раскрывала - боялась облегчить работу конкурентам. Тем более, что технологией Healbe заинтересовались в Samsung. При этом стартап, нацеленный на мировой рынок, мог обосновать работоспособность и пользу своего устройства лишь отзывами российских врачей. По словам Шпицина провести исследования в США стоило $180 тысяч, и компании было жалко тратить эти деньги.
В итоге пока Healbe удалось продать без малого 15 тысяч браслетов. Устройство продавалось в крупных американских сетях, например в AT&T и Best Buy, и в российских интернет-магазинах. Сейчас компания работает над второй версией браслета и планирует учесть все свои ошибки. Пожелаем им удачи.
Расскажите в @chatbhack о своих самых серьёзных ошибках в работе и в
бизнесе?
#чужиеошибки
Источник (текст доступен по подписке, но если вы ее купите мой друг и автор текста Дима Филонов будет просто счастлив): https://republic.ru/posts/77673
Мы все любим читать истории успеха, но на мой взгляд истории ошибок намного полезней. В России ими не любят делиться. У нас пока нет понимания, что успех приходит к упорным. И главное не останавливаться. Тем интересней история стартапа создателей российского фитнес-браслета Healbe GoBe.
Идея стартапа была на миллион долларов. Новый браслет должен был измерять уровень сахара в крови без проколов и заборов крови и автоматически подсчитывать калории на основе алгоритма русских учёных. И этот самый миллион ребята собрали на краудфандинговой площадке.
Все было отлично - ребята правильно выбрали нишу, получили волну позитивных публикаций, но через год стали "разочарованием года" по версии западных it-СМИ.
Как можно было все запороть?
1. Слишком ранний краудфандинг
Одной из основной причин разочарования инвесторов была задержка с поставкой готового браслета. Этот факап можно было предугадать. Стандартное опоздание в поставке устройств от производителей для стартапа 6–9 месяцев. Сооснователь и гендиректор Healbe Артем Шипицын признает, что не надо было начинать краудфандинг, пока устройство недоделано. «Ты, по сути, подписываешься на казнь, причем публичную. Особенно в hardware-стартапе». Стартап – это всегда маленький объем, и ты будешь стоять в конце пищевой цепочки», – говорит Шипицын.
2. Неправильный пиар
Сначала с пиаром у компании все было просто отлично. Основатели Healbe потратили на поддержку в СМИ $200 – столько стоило разослать пресс-релиз через сервис PRNewswire. «Отправили и помолились», – рассказывает Шипицын. Но ход сработал. Сначала небольшую статью о Healbe напечатала британская газета – «аналог нашего “Спид-инфо”», поясняет Шипицын. А потом интерес прессы к российскому проекту шел по нарастающей. «Когда пошли статьи вроде “Русская компания устроит баню Apple”, мы все очень радовались, не понимая, что это может привести к совершенно противоположным результатам». Став публичными. Внимание к проекту порождало нереальные ожидания, «появлялось много безумных, которые делали расследования», говорит он. Сейчас Шипицын считает, что ошибкой было отсутствие опытной пресс-службы, которая могла бы взять ситуацию под свой контроль. В итоге американские журналисты пришли к выводу, что вся технология - обман и требовали остановить краудфандинг.
3. Пренебрежение авторитетами Подробности технологии Healbe долго не раскрывала - боялась облегчить работу конкурентам. Тем более, что технологией Healbe заинтересовались в Samsung. При этом стартап, нацеленный на мировой рынок, мог обосновать работоспособность и пользу своего устройства лишь отзывами российских врачей. По словам Шпицина провести исследования в США стоило $180 тысяч, и компании было жалко тратить эти деньги.
В итоге пока Healbe удалось продать без малого 15 тысяч браслетов. Устройство продавалось в крупных американских сетях, например в AT&T и Best Buy, и в российских интернет-магазинах. Сейчас компания работает над второй версией браслета и планирует учесть все свои ошибки. Пожелаем им удачи.
Расскажите в @chatbhack о своих самых серьёзных ошибках в работе и в
бизнесе?
#чужиеошибки
Источник (текст доступен по подписке, но если вы ее купите мой друг и автор текста Дима Филонов будет просто счастлив): https://republic.ru/posts/77673
republic.ru
Как собрать $1 млн на краудфандинге и превратить свою жизнь в скандал
Полный набор ошибок создателей российского устройства, которое должно было «устроить баню Apple»
Первая #рекомендация!
Хочу рассказать про классный канал @bybro, который рассказывает об истории российского бизнеса. Например, о самом успешном производители молочки в Российской империи.
Империя Александра Васильевича Чичкина к 1913 году включала в себя 91 магазин с молочной продукцией и два молочных завода. Первый завод выпускал 150 тонн молока в сутки и был одним из самых мощных в Европе. На Чичкина работало около 3000 сотрудников, а уставной капитал предприятия превышал 10 млн. рублей, что по нынешним меркам эквивалентно 1 млрд. рублей.
Успеха бизнесмен достиг благодаря грамотному маркетингу. Почти до конца XIX века молоко не продавали в лавках: скоропортящуюся продукцию привозили крестьяне на городские рынки и быстро распродавали из окрестных хозяйств. Осознавая это, в основу бренда Чичкина были заложены чистота и стерильность. Все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице. Название фирмы «А.В. Чичкин» писалось без твёрдого знака на конце. Это нарушение грамматических норм того времени использовалось во всех рекламных текстах Чичкина. Он не признавал «еръ». Так предприниматель подчёркивал свою устремлённость в будущее, спор о необходимости отмены архаического правила давно вёлся в России. Подобная позиция вызывала интерес, а название фирмы лучше запоминалось.
Политика управления персоналом фактически соответствовала философии пожизненного найма, в последующем принятой в корпоративной культуре Японии. Чичкин разбил учеников и работников на разные возрастные категории, к каждой из которых предлагался свой подход. Система строилась на трех главных принципах: найти талант, беречь его и развивать. Таким образом была сформирована чёткая структура корпоративного становления и роста сотрудников начиная с восьмилетнего возраста и заканчивая 60-летием.
В последние годы перед революцией Чичкин вёл образ жизни преуспевающего миллионера. Он единственный в Москве имел собственный «Роллс-Ройс». Кроме того, в это же время он увлёкся воздухоплаванием и регулярно совершал полёты на личном самолёте «Фарман».
В 1918 году советская власть национализировала предприятия Чичкина, после чего он эмигрировал в Париж. И тут бы этой истории закончится, но уже в 1922 году вернулся в Россию. Во времена НЭПа он был советником наркомата по внешней торговли. В 1925 году он получил за свою деятельность «Знак почёта». Во время войны Чичкин принимал непосредственное участие в организации молочной промышленности в Средней Азии. Скончался бывший миллионер в 1949 году. Гражданская панихида по случаю кончины была организована в Министерстве мясной и молочной промышленности РСФСР.
Больше таких историй в @bybro, по-моему надо подписываться)
Хочу рассказать про классный канал @bybro, который рассказывает об истории российского бизнеса. Например, о самом успешном производители молочки в Российской империи.
Империя Александра Васильевича Чичкина к 1913 году включала в себя 91 магазин с молочной продукцией и два молочных завода. Первый завод выпускал 150 тонн молока в сутки и был одним из самых мощных в Европе. На Чичкина работало около 3000 сотрудников, а уставной капитал предприятия превышал 10 млн. рублей, что по нынешним меркам эквивалентно 1 млрд. рублей.
Успеха бизнесмен достиг благодаря грамотному маркетингу. Почти до конца XIX века молоко не продавали в лавках: скоропортящуюся продукцию привозили крестьяне на городские рынки и быстро распродавали из окрестных хозяйств. Осознавая это, в основу бренда Чичкина были заложены чистота и стерильность. Все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице. Название фирмы «А.В. Чичкин» писалось без твёрдого знака на конце. Это нарушение грамматических норм того времени использовалось во всех рекламных текстах Чичкина. Он не признавал «еръ». Так предприниматель подчёркивал свою устремлённость в будущее, спор о необходимости отмены архаического правила давно вёлся в России. Подобная позиция вызывала интерес, а название фирмы лучше запоминалось.
Политика управления персоналом фактически соответствовала философии пожизненного найма, в последующем принятой в корпоративной культуре Японии. Чичкин разбил учеников и работников на разные возрастные категории, к каждой из которых предлагался свой подход. Система строилась на трех главных принципах: найти талант, беречь его и развивать. Таким образом была сформирована чёткая структура корпоративного становления и роста сотрудников начиная с восьмилетнего возраста и заканчивая 60-летием.
В последние годы перед революцией Чичкин вёл образ жизни преуспевающего миллионера. Он единственный в Москве имел собственный «Роллс-Ройс». Кроме того, в это же время он увлёкся воздухоплаванием и регулярно совершал полёты на личном самолёте «Фарман».
В 1918 году советская власть национализировала предприятия Чичкина, после чего он эмигрировал в Париж. И тут бы этой истории закончится, но уже в 1922 году вернулся в Россию. Во времена НЭПа он был советником наркомата по внешней торговли. В 1925 году он получил за свою деятельность «Знак почёта». Во время войны Чичкин принимал непосредственное участие в организации молочной промышленности в Средней Азии. Скончался бывший миллионер в 1949 году. Гражданская панихида по случаю кончины была организована в Министерстве мясной и молочной промышленности РСФСР.
Больше таких историй в @bybro, по-моему надо подписываться)
Почему быть мудаками невыгодно
Давно вынашивала идею этого поста, потому что, как и все сталкиваюсь переодически с хамлом, троллями и прочими неприятными личностями. И с этим что-то хочется делать. Лучшая стратегия - не отвлекаться от своих дел и не реагировать. Толку никакого от этого общения не будет, а время будет безвозвратно потрачено.
Но иногда очень хочется высказать все, что думаешь! В такие моменты нужно перечитывать этот пост.
Мудаки в конечном счёте проигрывают и вот почему.
1. В новой экономике выигрывают люди с идеями.
Знаменитый инвестор из Кремниевой долины и создатель акселератора Y Combinator Пол Грэм объясняет это так.
"Большую часть человеческой истории успех подразумевал контроль над ограниченными ресурсами. Его добивались с помощью войн, как в буквальном смысле, так и в метафорическом — как между финансистами «позолоченного века», которые сражались друг с другом, строя железнодорожные монополии. Как правило, успех означал победу в игре с нулевой суммой. И большинстве таких игр подлость была не обременением, а скорее преимуществом. Но это меняется. Все больше становится игр с ненулевой суммой.
Все чаще мы побеждаем, не получая контроль над ограниченными ресурсами, а придумывая новые идеи и создавая что-то новое.
Чтобы новые идеи были значимы, нужен определенный уровень гражданского порядка. Это не просто отсутствие войны. Это и отсутствие экономического насилия, которое магнаты XIX века обращали друг на друга, а коммунистические страны — на своих граждан. Людям важно чувствовать, что созданное ими не будет украдено".
Если у тебя есть идея, которая тебя зажигает, ты все время будешь использовать, чтобы ее реализовать. Споры не по делу (а именно их обычно затевают мудаки) - это трата времени.
2. Мудакам трудно найти сотрудников.
Снова дадим слово Грэму.
"Еще одна причина, по которой подлецы-предприниматели проигрывают — они не могут убедить лучших людей работать на них. Они лишь могут нанять людей, которые будут с ними мириться, потому что им нужна работа. У лучших профессионалов всегда есть в запасе другие варианты. Подлый и грубый человек не может уговорить таких людей работать на него, если только он не гений убеждения. А в стартапах наличие лучших людей критически важно".
Мой опыт подтверждает это мнение. Большинство моих знакомых бизнесменов и топ-менеджеров, которые делают по-настоящему новые и классные вещи, очень приятные в общении люди. А если человек начинает общение с понтов, 99% - он плохой профессионал.
3. Мудакам реже предлагают работу.
Многочисленные исследования экономистов показывают, что главное качество для профессионального успеха - эмоциональный интеллект и эмпатия. У мудаков они отсутствуют. Или им не хватает сил их развивать (тратят всю энергию на конфликты).
По этой причине их реже берут на работу и у них меньше заказов.
Подумайте сами, с кем вы хотите сотрудничать - с человеком на понтах или тем, кто спокойно и конструктивно решает вопросы?
Понты, конечно, привлекают внимание. Но результат людей с понтами часто не соответсвует ожиданиям. Тут мне вспомнился троллейший из троллей Рунета дизайнер Тема Лебедев. Все из моих знакомых, кто обращался в его студию за дизайном сайтов, плевались от результатов. Вполне возможно, что так просто совпало. Но мне все-таки кажется, что пока ты ругаешь остальных, ты не совершенствуешь свой продукт. И в конечном счёте ты проигрываешь.
Источник: https://vc.ru/p/sneaky-people-fail
Давно вынашивала идею этого поста, потому что, как и все сталкиваюсь переодически с хамлом, троллями и прочими неприятными личностями. И с этим что-то хочется делать. Лучшая стратегия - не отвлекаться от своих дел и не реагировать. Толку никакого от этого общения не будет, а время будет безвозвратно потрачено.
Но иногда очень хочется высказать все, что думаешь! В такие моменты нужно перечитывать этот пост.
Мудаки в конечном счёте проигрывают и вот почему.
1. В новой экономике выигрывают люди с идеями.
Знаменитый инвестор из Кремниевой долины и создатель акселератора Y Combinator Пол Грэм объясняет это так.
"Большую часть человеческой истории успех подразумевал контроль над ограниченными ресурсами. Его добивались с помощью войн, как в буквальном смысле, так и в метафорическом — как между финансистами «позолоченного века», которые сражались друг с другом, строя железнодорожные монополии. Как правило, успех означал победу в игре с нулевой суммой. И большинстве таких игр подлость была не обременением, а скорее преимуществом. Но это меняется. Все больше становится игр с ненулевой суммой.
Все чаще мы побеждаем, не получая контроль над ограниченными ресурсами, а придумывая новые идеи и создавая что-то новое.
Чтобы новые идеи были значимы, нужен определенный уровень гражданского порядка. Это не просто отсутствие войны. Это и отсутствие экономического насилия, которое магнаты XIX века обращали друг на друга, а коммунистические страны — на своих граждан. Людям важно чувствовать, что созданное ими не будет украдено".
Если у тебя есть идея, которая тебя зажигает, ты все время будешь использовать, чтобы ее реализовать. Споры не по делу (а именно их обычно затевают мудаки) - это трата времени.
2. Мудакам трудно найти сотрудников.
Снова дадим слово Грэму.
"Еще одна причина, по которой подлецы-предприниматели проигрывают — они не могут убедить лучших людей работать на них. Они лишь могут нанять людей, которые будут с ними мириться, потому что им нужна работа. У лучших профессионалов всегда есть в запасе другие варианты. Подлый и грубый человек не может уговорить таких людей работать на него, если только он не гений убеждения. А в стартапах наличие лучших людей критически важно".
Мой опыт подтверждает это мнение. Большинство моих знакомых бизнесменов и топ-менеджеров, которые делают по-настоящему новые и классные вещи, очень приятные в общении люди. А если человек начинает общение с понтов, 99% - он плохой профессионал.
3. Мудакам реже предлагают работу.
Многочисленные исследования экономистов показывают, что главное качество для профессионального успеха - эмоциональный интеллект и эмпатия. У мудаков они отсутствуют. Или им не хватает сил их развивать (тратят всю энергию на конфликты).
По этой причине их реже берут на работу и у них меньше заказов.
Подумайте сами, с кем вы хотите сотрудничать - с человеком на понтах или тем, кто спокойно и конструктивно решает вопросы?
Понты, конечно, привлекают внимание. Но результат людей с понтами часто не соответсвует ожиданиям. Тут мне вспомнился троллейший из троллей Рунета дизайнер Тема Лебедев. Все из моих знакомых, кто обращался в его студию за дизайном сайтов, плевались от результатов. Вполне возможно, что так просто совпало. Но мне все-таки кажется, что пока ты ругаешь остальных, ты не совершенствуешь свой продукт. И в конечном счёте ты проигрываешь.
Источник: https://vc.ru/p/sneaky-people-fail
vc.ru
Почему подлость приводит к поражению — Офтоп на vc.ru
Основатель Y Combinator Пол Грэм о том, почему во главе успешных стартапов стоит всё больше порядочных людей
Как открыть ИП: пошаговая инструкция
По ссылке инструкция со всеми паролями-явками. Своими лайфхаками для ИП делитесь в @chatbhack
https://www.sravni.ru/novost/2017/3/29/kak-otkryt-ip-instrukcija/
По ссылке инструкция со всеми паролями-явками. Своими лайфхаками для ИП делитесь в @chatbhack
https://www.sravni.ru/novost/2017/3/29/kak-otkryt-ip-instrukcija/
www.sravni.ru
Как открыть ИП: инструкция
Решили заняться бизнесом? Самый простой шаг – зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Это позволяет проще вести деятельность и меньше отчитываться перед государством. Сравни.ру расскажет, как получить статус ИП.
Как выглядит день из жизни Ричарда Брэнсона?
Легендарный бизнесмен описал в своём блоге типичный день.
И вот как выглядит его распорядок.
🚴♀️5.00 - подъём, спорт, завтрак, врач с семьёй.
"Мне нравится рано просыпаться, говорит Брэнсон. - Сразу же начинаю с активностей – игры в теннис, прогулок, бега, прыжков на велосипеде или кайтсёрфинга (если есть свободное время). Затем я завтракаю и провожу время с семьёй. Упражнения и семья помогают мне прийти в форму перед началом дел.
🖥День - письма, блог, рабочее общение
"Просыпаюсь рано, чтобы поработать с электронными письмами до того момента, как большинство людей проснутся. Я живу на Британских Виргинских островах, и мне нравится, что я доступен для коллег, живущих в других часовых поясах. Далее в течение рабочего дня, вместе с помощницей Хелен, отвечаем на все остальные письма.
В промежутках между письмами и звонками читаю новости – обычно они приходят ко мне из блогов. В них я всё чаще говорю о вещах, которые не могу понять – о неудавшейся войне с наркотиками, жестоком обращении с беженцами, предвзятом отношении общества к ЛГБТ или о том, что смертная казнь до сих пор существует, несмотря на то, что она не предотвращает преступления"
😴23.00 - сон
"Мой день обычно завершается большим ужином, где собравшиеся рассказывают свои истории и делятся идеями. Время сна наступает около 11 вечера. Мне нужно примерно шесть часов, чтобы выспаться".
🍲 еда
"Чтобы поддерживать бодрость, я пью по 20 чашек чая в день. Не говорите об этом моему доктору! Перекусываю, когда могу. При нормальном графике, планирую встречи за обеденным столом. Я не поклонник официальных приёмов. Предпочитаю переговоры за обычной едой или во время прогулки".
Источник: https://www.sravni.ru/novost/2017/4/13/odin-iz-zhizni-richarda-brehnsona/
Легендарный бизнесмен описал в своём блоге типичный день.
И вот как выглядит его распорядок.
🚴♀️5.00 - подъём, спорт, завтрак, врач с семьёй.
"Мне нравится рано просыпаться, говорит Брэнсон. - Сразу же начинаю с активностей – игры в теннис, прогулок, бега, прыжков на велосипеде или кайтсёрфинга (если есть свободное время). Затем я завтракаю и провожу время с семьёй. Упражнения и семья помогают мне прийти в форму перед началом дел.
🖥День - письма, блог, рабочее общение
"Просыпаюсь рано, чтобы поработать с электронными письмами до того момента, как большинство людей проснутся. Я живу на Британских Виргинских островах, и мне нравится, что я доступен для коллег, живущих в других часовых поясах. Далее в течение рабочего дня, вместе с помощницей Хелен, отвечаем на все остальные письма.
В промежутках между письмами и звонками читаю новости – обычно они приходят ко мне из блогов. В них я всё чаще говорю о вещах, которые не могу понять – о неудавшейся войне с наркотиками, жестоком обращении с беженцами, предвзятом отношении общества к ЛГБТ или о том, что смертная казнь до сих пор существует, несмотря на то, что она не предотвращает преступления"
😴23.00 - сон
"Мой день обычно завершается большим ужином, где собравшиеся рассказывают свои истории и делятся идеями. Время сна наступает около 11 вечера. Мне нужно примерно шесть часов, чтобы выспаться".
🍲 еда
"Чтобы поддерживать бодрость, я пью по 20 чашек чая в день. Не говорите об этом моему доктору! Перекусываю, когда могу. При нормальном графике, планирую встречи за обеденным столом. Я не поклонник официальных приёмов. Предпочитаю переговоры за обычной едой или во время прогулки".
Источник: https://www.sravni.ru/novost/2017/4/13/odin-iz-zhizni-richarda-brehnsona/
10 бизнес (и не только) книг от Олега Тинькова
Список для чтения вам на выходные. Бизнесмен Олег Тиньков признается, что читает мало, но по делу. Вот что он советует прочитать всем, кто хочет стать бизнесменом
https://www.sravni.ru/novost/2017/4/14/10-ljubimykh-biznes-knig-oleg-tinkova/
Список для чтения вам на выходные. Бизнесмен Олег Тиньков признается, что читает мало, но по делу. Вот что он советует прочитать всем, кто хочет стать бизнесменом
https://www.sravni.ru/novost/2017/4/14/10-ljubimykh-biznes-knig-oleg-tinkova/
Идея для бизнеса: аксессуары для "Бессмертного полка"
Решила писать сюда об интересных идеях для бизнеса.
В этом году я хочу сходить на акцию "Бессмертный полк". Если кто-то не слышал про такую, то это шествие в День Победы, на котором люди несут фотографии своих воевавших родственников (по-моему, самый правильный способ отметить этот день). И встал вопрос - как сделать плакат с фотографией.
Оказалось, что уже несколько типографий в России занимаются изготовлением плакатов (я нашла такие в Москве и Санкт-Петербурге). Для этого им просто нужно принести обычное фото своего героического предка, они сами все увеличат, распечатают и сделают плакат.
Беглое гугление показало, что цена вопроса - от 700 рублей за плакат.
Это, конечно, не супер прибыльный бизнес. Но, учитывая, что в прошлом году в одной только Москве в "Бессмертном полку" участвовало 700 тысяч человек, то дополнительный доход для типографий получается неплохой.
#идеидлябизнеса
Решила писать сюда об интересных идеях для бизнеса.
В этом году я хочу сходить на акцию "Бессмертный полк". Если кто-то не слышал про такую, то это шествие в День Победы, на котором люди несут фотографии своих воевавших родственников (по-моему, самый правильный способ отметить этот день). И встал вопрос - как сделать плакат с фотографией.
Оказалось, что уже несколько типографий в России занимаются изготовлением плакатов (я нашла такие в Москве и Санкт-Петербурге). Для этого им просто нужно принести обычное фото своего героического предка, они сами все увеличат, распечатают и сделают плакат.
Беглое гугление показало, что цена вопроса - от 700 рублей за плакат.
Это, конечно, не супер прибыльный бизнес. Но, учитывая, что в прошлом году в одной только Москве в "Бессмертном полку" участвовало 700 тысяч человек, то дополнительный доход для типографий получается неплохой.
#идеидлябизнеса
Мотивирующая инфографика про то, что никогда не поздно начать бизнес
Когда смотришь на подростков, которые становятся звёздами YouTube и зарабатывают несколько сотен тысяч рублей в месяц, волей не волей задумываешься "Не слишком ли я стар для этого мира?" Нет, ты в самый раз. И вот инфографика, которая доказывает - бизнес можно начинать в любом возрасте. Главное верить в свою идею)
Когда смотришь на подростков, которые становятся звёздами YouTube и зарабатывают несколько сотен тысяч рублей в месяц, волей не волей задумываешься "Не слишком ли я стар для этого мира?" Нет, ты в самый раз. И вот инфографика, которая доказывает - бизнес можно начинать в любом возрасте. Главное верить в свою идею)
Как попасть в совет директоров своей компании?
Хедхантер Алена Владимирская написала очень интересный пост про то, какие люди продвигаются по службе.
"Как же меня бесит эта присказка кандидатов на собеседовании по поводу ненормированного рабочего дня "Как еще Стив Джобс говорил, работать нужно не 12 часов, а головой"
Дорогие мои. Прекратите бредить
Конечно, 12 часов работать ежедневно не нужно. Потому что если вы работаете столько ежедневно - это верный показатель того, что вы некомпетентны и не тянете занимаемую позицию. Но это если ежедневно. А вот в дедлайны, в сложные моменты можно и нужно
Но я сейчас не о том.
Я про веру человека, работающего в найме, что от него ждут "работу головой".
Открою страшную тайну - найм ждет серьезную постоянную работу головой не более чем от 3-5 процентов людей, работающих в компании. И эти люди понятны. Чаще всего это борд и иногда первый уровень под ним. Или специально нанятый думатель.
От остальных (вне зависимости от уровня позиции) ждут тщательного исполнения задач, спущенных сверху. Повторю, ВНЕ зависимости от позиции.
От руководителя филиала западной компании в России ждут, что он четко по головным инструкциям выполнит те KPI, которые назначены сверху
От программиста ждут, что он напишет ровно тот код , в том качестве, на тех языках, которые определил СТО
От рекламщика креативщика, черт возьми, ждут не пародию на Бегбедера, а вовремя сданный продукт по заверенному заказчиком брифу (да, заказчик идиот, но он платит)
От маркетолога ждут понятного ответа продвижения продукта по каналам со стоимостью каждого канала и продукта. Опять же, по тем продуктам и каналам, которые обозначены
Да. это суровая правда жизни - найму в принципе не нужны творцы. Найму нужны исполнители ( я понимаю, что сейчас в комменты набегут миллиона эйчаров и продактов, защищающих честь мундиров своих компаний и будут кричать - а у нас не так. У нас любой творец).
Фиг. И вот как этот фиг раскладывается
Есть общая стратегия бизнеса
Есть стратегия по каждому продукту
Это уровень решений борда. Там вот надо творить
Есть стратегия реализации этой стратегии по продуктам и каналам.
Это уровень операционного руководства. Там уже не надо творить
А есть исполнение этой стратегии.
Там просто надо исполнять.
И там большинство из людей, работающих в найме
Причем, в сути для творческих профессий это ровно также, как и для не творческих. Там на уровне исполнения творчество строго забрифовано и регламентировано
Ну, казалось бы, и все. Первая мысль - выбираешь деньги, спокойствие, сытость, стабильность найма - похорони творчество
А вот нет. Если поддашься это стратегии - никогда до борда не дойдешь.
Никто не ждет от тебя творчества. Поэтому, прежде всего, ты должен быть супер исполнителем. И супер организатором своей команды. которая прикроет тебя, когда ты будешь творить
А вот когда ты доведешь исполнительность до автоматизма, чтобы она не занимала время и силы ( в принципе, это занимает полтора года на позиции), дальше, чтобы выскочить на следующий уровень (не на следующий грейд - его ты итак получишь), а на принципиально другой уровень - нужно предложить борду что-то такое, чтобы тебя "вынесло". Или наверх или в другую компанию (риск увольнения есть), где это заметят
Как это все правильно сделать - мы учим на курсе Эффективное трудоустройство на Антирабство. Приходите. Ну или просто запомните этот алгоритм и постарайтесь это сделать сами
Без такого "хитровыверта" всерьез блистательную карьеру в найме не сделать. Это я вам как старая черепаха рекрутинга говорю"
Хедхантер Алена Владимирская написала очень интересный пост про то, какие люди продвигаются по службе.
"Как же меня бесит эта присказка кандидатов на собеседовании по поводу ненормированного рабочего дня "Как еще Стив Джобс говорил, работать нужно не 12 часов, а головой"
Дорогие мои. Прекратите бредить
Конечно, 12 часов работать ежедневно не нужно. Потому что если вы работаете столько ежедневно - это верный показатель того, что вы некомпетентны и не тянете занимаемую позицию. Но это если ежедневно. А вот в дедлайны, в сложные моменты можно и нужно
Но я сейчас не о том.
Я про веру человека, работающего в найме, что от него ждут "работу головой".
Открою страшную тайну - найм ждет серьезную постоянную работу головой не более чем от 3-5 процентов людей, работающих в компании. И эти люди понятны. Чаще всего это борд и иногда первый уровень под ним. Или специально нанятый думатель.
От остальных (вне зависимости от уровня позиции) ждут тщательного исполнения задач, спущенных сверху. Повторю, ВНЕ зависимости от позиции.
От руководителя филиала западной компании в России ждут, что он четко по головным инструкциям выполнит те KPI, которые назначены сверху
От программиста ждут, что он напишет ровно тот код , в том качестве, на тех языках, которые определил СТО
От рекламщика креативщика, черт возьми, ждут не пародию на Бегбедера, а вовремя сданный продукт по заверенному заказчиком брифу (да, заказчик идиот, но он платит)
От маркетолога ждут понятного ответа продвижения продукта по каналам со стоимостью каждого канала и продукта. Опять же, по тем продуктам и каналам, которые обозначены
Да. это суровая правда жизни - найму в принципе не нужны творцы. Найму нужны исполнители ( я понимаю, что сейчас в комменты набегут миллиона эйчаров и продактов, защищающих честь мундиров своих компаний и будут кричать - а у нас не так. У нас любой творец).
Фиг. И вот как этот фиг раскладывается
Есть общая стратегия бизнеса
Есть стратегия по каждому продукту
Это уровень решений борда. Там вот надо творить
Есть стратегия реализации этой стратегии по продуктам и каналам.
Это уровень операционного руководства. Там уже не надо творить
А есть исполнение этой стратегии.
Там просто надо исполнять.
И там большинство из людей, работающих в найме
Причем, в сути для творческих профессий это ровно также, как и для не творческих. Там на уровне исполнения творчество строго забрифовано и регламентировано
Ну, казалось бы, и все. Первая мысль - выбираешь деньги, спокойствие, сытость, стабильность найма - похорони творчество
А вот нет. Если поддашься это стратегии - никогда до борда не дойдешь.
Никто не ждет от тебя творчества. Поэтому, прежде всего, ты должен быть супер исполнителем. И супер организатором своей команды. которая прикроет тебя, когда ты будешь творить
А вот когда ты доведешь исполнительность до автоматизма, чтобы она не занимала время и силы ( в принципе, это занимает полтора года на позиции), дальше, чтобы выскочить на следующий уровень (не на следующий грейд - его ты итак получишь), а на принципиально другой уровень - нужно предложить борду что-то такое, чтобы тебя "вынесло". Или наверх или в другую компанию (риск увольнения есть), где это заметят
Как это все правильно сделать - мы учим на курсе Эффективное трудоустройство на Антирабство. Приходите. Ну или просто запомните этот алгоритм и постарайтесь это сделать сами
Без такого "хитровыверта" всерьез блистательную карьеру в найме не сделать. Это я вам как старая черепаха рекрутинга говорю"
Меня всегда интересовал вопрос, откуда многочисленные бизнес-консультаты знают, как правильно делать бизнес?
И вот «Деловой Петербург» все разузнал.
СПОЙЛЕР: они все неудачники.
Бизнес-молодость
«Свою карьеру тренеры (они же основатели) описывают охотно и красочно. Так, Петр Осипов, по его словам, после завершения обучения в университете в Москве работал помощником у одного из депутатов Госдумы, правда, имя своего работодателя он категорически отказывается называть. Затем Осипов преподавал ораторское искусство, в том числе с известным тренером Радиславом Гандапасом. В этот период, в 2011 году, он познакомился с Михаилом Дашкиевым, который тогда владел 16% компании "Энергосберегающие системы", производящей светодиодные лампы. По данным СПАРК, компания была микропредприятием, бухотчетность не публиковала, а в 2015 году и вовсе вошла в состав другой небольшой фирмы "КомПромСервис", к которой Дашкиев уже не имел никакого отношения.
В апреле 2017 года Петр Осипов заявил в интервью председателю совета директоров АО "Тинькофф Банк" Олегу Тинькову, что его бизнес-тренинги вышли на годовой оборот около 1 млрд рублей. Однако, по данным бухгалтерской отчетности тренинговых компаний в СПАРК, их суммарный оборот по итогам 2015 года составлял около 185 млн рублей. В начале 2016 года ООО "Бизнес-молодость", ООО "БМ Старт", ООО "БМ Сервис" и ООО "Мастер Групп" — юрлица, в рамках которых работают тренинги, — были объединены в холдинг под названием "Форум". Он на паритетных условиях принадлежит Осипову и Дашкиеву. Эта компания еще не предоставила свою бухотчетность. Но десятикратный рост оборота тренингов за год маловероятен».
"Лайк Центр"
Эта школа показывает видео-лекции. Экономика у них такая.
«До 150 человек покупают за 1 тыс. рублей ознакомительный трехдневный курс "Концентрат" о том, как запустить свой успешный бизнес. Фактически это абонемент на просмотр видеолекций. Затем около трети аудитории "Концентрата" покупают 6-недельный курс "Долина" за 25-35 тыс. рублей, где те же приемы запуска своего успешного бизнеса описываются более подробно. Видеотрансляции проходят раз в неделю, ученикам дают домашние задания».
При всем при этом «совокупный оборот компаний, упомянутых на сайте холдинга "Лайк" (него еще входит сеть кофеен и хостелы), по итогам 2015 года составляет не более 100 млн рублей.
Тренеры-индивидуалы
«Большинство бизнес-тренеров не могут похвастаться опытом. Например, популярная бизнес-тренер Алена Аносовская — владелица клуба начинающих предпринимателей "Куб" со стоимостью занятий от 2,5 тыс. до 50 тыс. рублей за курс антикризисного менеджмента — имеет достаточно печальный опыт ведения бизнеса. В начале 2010-х она была совладелицей компаний, торговавших израильской косметикой в Петербурге. Но бизнес не пережил кризиса, компании пришлось ликвидировать».
Еще один яркий пример — популярный петербургский бизнес-тренер Алексей Верютин. Он специализируется на тематике "вывода компании из конкуренции и создания внеконкурентного бизнеса". Час своих консультаций тренер оценивает в 7 тыс. рублей. Также на сайте Алексея Верютина сообщается, что он входит в пятерку самых эффективных бизнес-тренеров — практиков в России и СНГ.
Но на практике бизнес тренера выглядит так: Алексею Верютину принадлежит 33% в компании "Бизнес Инкубатор Старт", которая продает услуги роботизированного колл-центра и устанавливает Wi-Fi-роутеры в общественных местах. Компания зарегистрирована в 2014 году и пока не предоставляла отчетность в СПАРК. Также предпринимателю принадлежит 50% в интернет-магазине спортивного питания "Спорт Формула" и центра продажи бизнеса "Макробизнес.ру". Магазин, вероятно, работает и сейчас, а "Макробизнес.ру", похоже, уже не ведет деятельность: сайт компании отключен, группу в "ВКонтакте" никто не ведет с января 2015 года. Ранее там размещались объявления о продаже небольших предприятий на суммы до 1 млн рублей.
На вопрос "ДП" о том, может ли человек без опыта в бизнесе преподавать его, Алексей Верютин ответил: "Если чужие бизнес-навыки тренирует человек, не имеющий иного бизнеса, — это не преступление. Я не против того, что
И вот «Деловой Петербург» все разузнал.
СПОЙЛЕР: они все неудачники.
Бизнес-молодость
«Свою карьеру тренеры (они же основатели) описывают охотно и красочно. Так, Петр Осипов, по его словам, после завершения обучения в университете в Москве работал помощником у одного из депутатов Госдумы, правда, имя своего работодателя он категорически отказывается называть. Затем Осипов преподавал ораторское искусство, в том числе с известным тренером Радиславом Гандапасом. В этот период, в 2011 году, он познакомился с Михаилом Дашкиевым, который тогда владел 16% компании "Энергосберегающие системы", производящей светодиодные лампы. По данным СПАРК, компания была микропредприятием, бухотчетность не публиковала, а в 2015 году и вовсе вошла в состав другой небольшой фирмы "КомПромСервис", к которой Дашкиев уже не имел никакого отношения.
В апреле 2017 года Петр Осипов заявил в интервью председателю совета директоров АО "Тинькофф Банк" Олегу Тинькову, что его бизнес-тренинги вышли на годовой оборот около 1 млрд рублей. Однако, по данным бухгалтерской отчетности тренинговых компаний в СПАРК, их суммарный оборот по итогам 2015 года составлял около 185 млн рублей. В начале 2016 года ООО "Бизнес-молодость", ООО "БМ Старт", ООО "БМ Сервис" и ООО "Мастер Групп" — юрлица, в рамках которых работают тренинги, — были объединены в холдинг под названием "Форум". Он на паритетных условиях принадлежит Осипову и Дашкиеву. Эта компания еще не предоставила свою бухотчетность. Но десятикратный рост оборота тренингов за год маловероятен».
"Лайк Центр"
Эта школа показывает видео-лекции. Экономика у них такая.
«До 150 человек покупают за 1 тыс. рублей ознакомительный трехдневный курс "Концентрат" о том, как запустить свой успешный бизнес. Фактически это абонемент на просмотр видеолекций. Затем около трети аудитории "Концентрата" покупают 6-недельный курс "Долина" за 25-35 тыс. рублей, где те же приемы запуска своего успешного бизнеса описываются более подробно. Видеотрансляции проходят раз в неделю, ученикам дают домашние задания».
При всем при этом «совокупный оборот компаний, упомянутых на сайте холдинга "Лайк" (него еще входит сеть кофеен и хостелы), по итогам 2015 года составляет не более 100 млн рублей.
Тренеры-индивидуалы
«Большинство бизнес-тренеров не могут похвастаться опытом. Например, популярная бизнес-тренер Алена Аносовская — владелица клуба начинающих предпринимателей "Куб" со стоимостью занятий от 2,5 тыс. до 50 тыс. рублей за курс антикризисного менеджмента — имеет достаточно печальный опыт ведения бизнеса. В начале 2010-х она была совладелицей компаний, торговавших израильской косметикой в Петербурге. Но бизнес не пережил кризиса, компании пришлось ликвидировать».
Еще один яркий пример — популярный петербургский бизнес-тренер Алексей Верютин. Он специализируется на тематике "вывода компании из конкуренции и создания внеконкурентного бизнеса". Час своих консультаций тренер оценивает в 7 тыс. рублей. Также на сайте Алексея Верютина сообщается, что он входит в пятерку самых эффективных бизнес-тренеров — практиков в России и СНГ.
Но на практике бизнес тренера выглядит так: Алексею Верютину принадлежит 33% в компании "Бизнес Инкубатор Старт", которая продает услуги роботизированного колл-центра и устанавливает Wi-Fi-роутеры в общественных местах. Компания зарегистрирована в 2014 году и пока не предоставляла отчетность в СПАРК. Также предпринимателю принадлежит 50% в интернет-магазине спортивного питания "Спорт Формула" и центра продажи бизнеса "Макробизнес.ру". Магазин, вероятно, работает и сейчас, а "Макробизнес.ру", похоже, уже не ведет деятельность: сайт компании отключен, группу в "ВКонтакте" никто не ведет с января 2015 года. Ранее там размещались объявления о продаже небольших предприятий на суммы до 1 млн рублей.
На вопрос "ДП" о том, может ли человек без опыта в бизнесе преподавать его, Алексей Верютин ответил: "Если чужие бизнес-навыки тренирует человек, не имеющий иного бизнеса, — это не преступление. Я не против того, что
законно. Юридически тренеры имеют право этим заниматься".
Впрочем, вполне допускаю, что можно быть хорошим коучем и психологом, не добившись успехов в бизнесе. Только не надо врать, что у тебя самого супер-бизнес. Говори тогда у супер-учениках, которым ты помог.
Источник: https://www.dp.ru/a/2017/06/06/Zolotie_soveti__ZAGOLOVOK
Впрочем, вполне допускаю, что можно быть хорошим коучем и психологом, не добившись успехов в бизнесе. Только не надо врать, что у тебя самого супер-бизнес. Говори тогда у супер-учениках, которым ты помог.
Источник: https://www.dp.ru/a/2017/06/06/Zolotie_soveti__ZAGOLOVOK
dp.ru
Миллионы неудачников. "ДП" изучил реальный предпринимательский опыт тренеров, учащих богатеть других
Рынок бизнес-тренингов в Петербурге ежегодно растет на 10-20%. Сотни людей считают нужным купить советы в надежде на успех. Но далеко не все тренеры, как выясняется, имеют собственный удачный опыт в бизнесе. Можно ли научить реальному делу по учебникам —…