❔ Как владельцу уберечь компанию от самого себя

Бизнес делают люди, и от того, как владелец расставляет приоритеты и воспринимает перемены вокруг, зависит и судьба компании. Если личная стратегия владельца совпадает с объективным состоянием рынка, бизнес будет развиваться. Но что делать, если личная стратегия и требования рынка расходятся? Тогда собственник может собственными руками все разрушить.

«В марте 2022 года, когда курс доллара впервые в истории пробил отметку 100 рублей, мой клиент, владелец целлюлозно-бумажного производства, заявил, что «к осени полки будут пустыми, людям просто не на что будет покупать», — рассказывает старший партнер «Экопси» Михаил Балакшин. Однако время показало, что его прогноз не сбылся. Спрос на продукцию компании вырос в разы, но собственник считал это временным явлением и продолжал придерживаться консервативной стратегии. В результате компания не смогла воспользоваться возросшим спросом — и ее выручка снизилась. В это время конкуренты запустили новые линии, купили активы уходящих западных компаний и показали значительный рост всех показателей.

Партнеры «Экопси» Марк Розин и Михаил Балакшин разработали «S-матрицу», которая позволяет сравнивать личную стратегию владельца и объективно необходимую бизнес-стратегию. Всего в ней описано пять стратегий:

📌Авантюризм
📌 Смыслы
📌 Защита
📌 Адаптация
📌 Стабильность

В колонке для «Больших идей» Михаил Балакшин подробно рассказывает о каждой из них, объясняет, к чему приводит на практике расхождение в личных и бизнес-стратегиях и какие конкретные шаги стоит сделать, чтобы их синхронизировать.

🔛 Читайте статью по ссылке!

⏳ Как достигать успеха в работе с множеством стейкхолдеров?

Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов.

В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния.

📄 Вот коротко несколько его советов:

1️⃣Разговаривайте с множеством стейкхолдеров. Начните с анализа интересов всех участников — акционеров, клиентов, общественности и команды. Важно учитывать каждого, чтобы избежать непредвиденных рисков.

2️⃣Оцените влияние. Не все стейкхолдеры одинаково важны на каждом этапе. Используйте матрицы влияния и интереса, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах.

3️⃣Будьте осознанными в коммуникации. В эпоху соцсетей любое ваше слово может быть интерпретировано по-разному. Важно быть внимательным в своих публичных высказываниях.

4️⃣Создавайте объединяющие символы и традиции. Даже если ваши стейкхолдеры сильно различаются, создайте платформу для их взаимодействия. Это укрепит доверие и повысит эмоциональную вовлеченность.

5️⃣Гибкость и пересмотр отношений. Иногда требуется пересмотреть отношения с некоторыми группами, чтобы не потерять доверие и не снизить эффективность. Открытость и честность — залог долгосрочных отношений.

6️⃣Оценка импакта. При принятии решений учитывайте не только экономическую выгоду, но и социальный эффект. Это привлекает лояльных сотрудников и клиентов, что в долгосрочной перспективе может быть более ценным, чем прибыль.

🔛 Полную статью читайте по ссылке!

💬 Как перестроить жизнь после ухода с поста СЕО? Рассказывает бывший СЕО «Утконоса», Ozon и Nielsen Дэнни Перекальски

В январе 2022-го Дэнни Перекальски покинул должность генерального директора сети «Утконос» и решил, что оставит карьеру, которой посвятил большую часть своей жизни.

📈 В разные годы Перекальски работал СЕО в Ozon, возглавлял подразделение Восточной Европы в Nielsen, выступал в роли CMO ГК «Дикси» и отвечал за ценообразование российского Metro Cash & Carry. Сейчас Перекальски живет в Израиле, недавно ему исполнилось 53 года.

По просьбе «Больших идей» он рассказал, как выглядит жизнь лидера после отставки — о смене приоритетов, свободном времени, страхах и новых вызовах.

🔛 Читайте текст по ссылке!

Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова — о деловых итогах 2024-го и новой главе в истории издания

Дорогие читатели! ✨

2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды.

В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го.

Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.

📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых.

Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике.

🔛 Полное письмо главного редактора читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!