🏢 Onsite interview

После успешного phone interview, назначают серию финальных собеседований, также известных как onsite interivew. Это непростой и самый важный этап, который и определяет попадете ли вы в компанию или нет.

Стандартный пакет выглядит так:
• 1-2 собеседования по алгоритмам и структурам данных
• 1-2 собеседования по дизайну систем
• 1 собеседование по поведенческим вопросам

Собеседования могут идти блоками. Например Atlassian проводит 3 технических подряд и по их результатам назначает 2 поведенческих интервью. А могут все собеседования идти подряд, в один день или же быть разбиты на два дня.

В зависимости от роли и направления, состав собеседований может меняться: больше технических секций для инженеров, больше поведенческих секций для менеджеров и лидов. Кто явно отличается по моему мнению и опыту, так это Amazon. У них каждое собеседование это смесь технического и поведенческого.

Как принимаются решения мы говорили тут
Детально по каждому из этапов мы поговорим в отдельных постах.

Что самое тяжелое в онсайтах?

Для меня даже одно собеседование в день изматывает и не хочется больше ничего делать. А тут 4-5 собеседований подряд.

Тяжело на последних интервью улыбаться, показывать заинтересованность и быстро соображать. Особенно, если знаешь, что где-то на предыдущих показал себя не очень.

• По возможности не назначайте все собеседования на один день, постарайтесь разбить их.
• Выделите себе целый день, даже если это всего 1-2 собеседования. Отмените работу и встречи.
• Подготовьте пачку вопросов собеседующим, чтобы не спрашивать одно и то же.
• Пообещайте себе дойти до конца, сохранить лицо и выложиться на все 100.

#interview_process

🐐🪗 Для чего козе баян?

Помните, когда чистишь картошку и хочется закончить побыстрее, то вместо тонкой кожуры срезаешь прям кусок картошки. Немного жалко, israf все-таки, но потом быстро забываешь и чистишь дальше.

Так вот, поведенческие собеседования по моему определению это вот такой чистильщик картошки, где картошка - это все кандидаты, а кожура - кандидаты, которые не подходят компании.

Добрая часть инженеров, которая прекрасно справилась бы с работой, срезается по такому вот принципу. И это очень неприятно и очень печально, когда видишь сильных инженеров, которые не подготовили хорошие истории.

Кто-то верит идее, что хороший инженер всегда найдет работу. Из разряда, хороший товар не нуждается в рекламе. Все мы хотим объективные собеседования и прозрачную вилку.

На самом деле все наборот. Собеседования - это такая игра, со своими правилами. Как вы думаете, поведенческие интервью это возможность показать свои лидерские и коммуникативные навыки или возможность рассказать истории, где будут отражаться ваши софт скиллы? Чувствуете разницу? Я все-таки склоняюсь ко второму варианту.

Что если история чуть-чуть приукрашена? А что если каждый раз, вы преукрашиваете ее чуть больше? А что если после 10-ого собеседования история состоит на 90% из воды?

Можно ли так? Делает ли это вас плохим кандидатом? А если узнают? Помните как на первом созвоне вы клялись ли говорить только правду и ничего кроме правды.

Поэтому это и игра, где вы пытаетесь подобрать правильные ключи на замки интервьюера. И обе стороны это понимают, как бы не хотел собеседующий, он не сможет дать объективную оценку всего за час общения. Сильные кандидаты понимают это и прикладывают усилия, что понять эту игру и преуспеть в ней. Остальные по сути верят в удачу или в свой опыт.

О чем это все?
• Не верьте в удачу, изучайте собеседования и готовьтесь к ним
• Оценка кандидата это субъективная шкала, имеющая косвенное отношение к реальным навыкам. Не воспринимайте фидбек близко к сердцу
• Не врите или делайте это умело, решайте сами. Честность и нравственность это не то, что проверяется на интервью

Ставь 😇, если ни разу не соврал и не приукрасил на интервью.
Для остальных хитрое лицо 🌚

🧟‍♂️ Road To Staff

Год назад я начал рубрику, которая называется #roadtostaff.

Цель вырасти до стаффа внутри компании и еще, как доказательство, получить оферы из MAANG компании на уровень стаффа. Я знаю, звучит амбициозно.

Я на какое-то время забросил писать об этом, но у меня на самом деле тут есть сдвиги.

Во-первых, я сказал всем людям, которые так или иначе будут принимать решение о своем намерении расти дальше. Спасибо моему бывшему коучу Артуру, я по его наставлению назначил раз в месяц созвон со своим skip менеджером.

Во-вторых, часть моего роста это менторство. Если говорить про архетипы стаффа, то мне ближе тех лид, технический эксперт с навыками управления командой. Поэтому для меня важно показывать, как я могу организовывать работу и помогать расти другим инженерам. Для этого мне дали джуна на попечение.

В-третьих. Опять же по заветам Will Larson, часть роста это спонсоры и попадания в различные комнаты. Последние 4-5 месяцев я прикладывал усилия, чтобы попасть во внутреннюю команду по развитию интервью процессов Канвы. Это не было просто, напишу наверное как-нибудь отдельный пост. Но я очень рад, что смог туда попасть.

Следующее ревью будет через пару месяцев и если честно я сомневаюсь, что получу продвижение. Если все пройдет как и задумано, то я перейду на следующую роль в течении 6-12 месяцев. Главная цель, это запуски внутри команды, нужны прям сильные примеры.

И да, я начал потихоньку проходить собеседования. Хочу до конца года попробовать себя во всех MAANG. Пока что закончил Atlassian и AWS, Microsoft отказал на HR созвоне.

Stay tuned

#roadtostaff

👽4 совета: как не стоит готовиться к собеседованиям

Как вы знаете, я, как и вы периодически прохожу собеседования, чтобы держать себя в тонусе и тешить свое эго.

Я это делаю давно и сегодня хочу поделиться своим опытом ошибок, чтобы вы завтра были умнее, чем я вчера.

• Не тестировать себя в «пробных» компаниях

Давным-давно, я думал, что нет смысла ходить собеседоваться в компании, у которых совсем другой процесс интервью. «Если у них нет алгоритмов и систем дизайна, то зачем мне туда пробоваться?»

Оказывается смысл есть. Любые собеседования - это продажи, отличается только навык: алгоритмы, джава, управление командой и тд.

Каждый раз, приходя на встречу с людьми, которые нас тестируют, мы перебарываем страх и волнение, прокачиваем спокойствие и уверенность, находим свои слабые стороны. Ходите на интервью, даже в локальные компании и стартапы.

• Верить в свой опыт больше, чем в подготовку

Я раньше считал, что главное быть хорошим инженером, собеседующие в любом случае поймут что я достоин работать в их компании.

Многие собеседования были провалены одним человеческим пороком, гордыней. Я видел и вижу множество крутых и сильных инженеров, которые не доходят до финала, не понимая, что сильный кандидат и стаж работы не одно и то же.

Джун, синьор, тимлид, CTO, к собеседованиям все равно нужно осознанно готовиться. Выделите время и составьте план, не надейтесь на удачу и опыт.

• Только Литкод и ничего кроме Литкода

По какой-то причине, нас всех приучили, что лучше всего готовиться к алгоритмам - это решать литкод. Это правда, но только наполовину, ведь сколько историй про 500 и 1000 решенных задач, но проваленных собеседований.

Литкод - это решать задачи в удобное время, видеть все ограничения, с возможностью почитать обсуждения. На собеседованиях все иначе, время ограниченно, часики тикают, задача дается поверхностно, интервьюер смотрит на тебя, ты сидишь и стрессуешь.

Собеседования на алгоритмы это не Литкод. Это умение быть спокойным и находить правильное решение в стрессовой ситуации. Тренируйтесь на пробных собеседованиях.

• Не ставить себя на место интервьюера

Я никогда не думал о том, что реально хочет услышать интервьюер и не пытался понять, а зачем он задает тот или иной вопрос.

Когда я готовил историю для поведенческих интервью, то история или была или ее не было. Я не пытался оценить свою ситуацию и понять, с хорошей ли стороны она меня показывает.

В этом плане мне очень помогло начать собеседовать самому. Я начал замечать свои ошибки в других кандидатах.

Теперь же, я примерно осознаю, что хочет услышать собеседующий от джуна и что ожидается от синьора. Поэтому совет простой, пробуйте собеседовать.

🔥 - ставь огонь, если было интересно получить пошаговый план подготовки к FAANG?