Вебинар: Метод управления проектным бизнесом с точки зрения консультанта
Метод управления проектным бизнесом Pulse Management — эффективный способ быстро перестроить процессы управления проектами и начать зарабатывать компаниям на 30% больше. Но как заработать на внедрении Метода?
Когда: 8 сентября, понедельник,
Время: 19-00 МСК
Регистрация и детали:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3543888/
https://news.1rj.ru/str/bipulse Управление проектным бизнесом
#встерчи
Метод управления проектным бизнесом Pulse Management — эффективный способ быстро перестроить процессы управления проектами и начать зарабатывать компаниям на 30% больше. Но как заработать на внедрении Метода?
Когда: 8 сентября, понедельник,
Время: 19-00 МСК
Регистрация и детали:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3543888/
https://news.1rj.ru/str/bipulse Управление проектным бизнесом
#встерчи
😁7🔥5🥰5❤4👍2👏2
Через 20 минут встречаемся!
Если кто зарегистрировался но ссылку еще не получил, напишите в личку.
https://news.1rj.ru/str/bipulse/656
Если кто зарегистрировался но ссылку еще не получил, напишите в личку.
https://news.1rj.ru/str/bipulse/656
Telegram
Управление проектным бизнесом
Вебинар: Метод управления проектным бизнесом с точки зрения консультанта
Метод управления проектным бизнесом Pulse Management — эффективный способ быстро перестроить процессы управления проектами и начать зарабатывать компаниям на 30% больше. Но как заработать…
Метод управления проектным бизнесом Pulse Management — эффективный способ быстро перестроить процессы управления проектами и начать зарабатывать компаниям на 30% больше. Но как заработать…
👍17❤10🥰9👏8😁8🔥4
Вебинар: BIPULSE в качестве якоря для продажи консалтинга
BIPULSE — информационно-методический комплекс управления проектами для многопроектной среды с высокой неопределенностью. Применим как для управления производственными заказами так и выполнения НИОКР, ИТ-проектов, строительных.
Но как стороннему консультанту заработать на внедрении системы и как?
Когда: 15 сентября, понедельник
Время: 19-00 МСК
Регистрация и детали:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3544025/
https://news.1rj.ru/str/bipulse Управление проектным бизнесом
#встречи
BIPULSE — информационно-методический комплекс управления проектами для многопроектной среды с высокой неопределенностью. Применим как для управления производственными заказами так и выполнения НИОКР, ИТ-проектов, строительных.
Но как стороннему консультанту заработать на внедрении системы и как?
Когда: 15 сентября, понедельник
Время: 19-00 МСК
Регистрация и детали:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3544025/
https://news.1rj.ru/str/bipulse Управление проектным бизнесом
#встречи
🥰14😁14🔥11👏10👍9❤7
Встречаемся Уже завтра в 19-00
https://news.1rj.ru/str/bipulse/658
Расскажу немного про Метод и его реализацию в ИСУП.
https://news.1rj.ru/str/bipulse/658
Расскажу немного про Метод и его реализацию в ИСУП.
Telegram
Управление проектным бизнесом
Вебинар: BIPULSE в качестве якоря для продажи консалтинга
BIPULSE — информационно-методический комплекс управления проектами для многопроектной среды с высокой неопределенностью. Применим как для управления производственными заказами так и выполнения НИОКР…
BIPULSE — информационно-методический комплекс управления проектами для многопроектной среды с высокой неопределенностью. Применим как для управления производственными заказами так и выполнения НИОКР…
👍14❤13🥰13🔥11😁8👏7
В пятницу буду выступать Москве на Промышленно-инвестиционный ФОРУМ "Техновектор" с темой "Управление производством под заказ.
Ключевые проблемы и решения"
Однако, я приезжаю в 8-30, начало в 12-00.
Поэтому буду рад с кем-то позавтракать, в этом диапазоне времени.
(Подписать книгу, рассказать про решения Метода и согласованность с "Правила Потока...")
Место: Где-то между тремя вокзалами и Спартаковская площадь, 16/15с6
Ключевые проблемы и решения"
Однако, я приезжаю в 8-30, начало в 12-00.
Поэтому буду рад с кем-то позавтракать, в этом диапазоне времени.
(Подписать книгу, рассказать про решения Метода и согласованность с "Правила Потока...")
Место: Где-то между тремя вокзалами и Спартаковская площадь, 16/15с6
🔥12👍6👏5🥰4❤3😁2
Вышла запись видео-встречи "Приоритизация проектов, как выжить в хаосе"
https://vkvideo.ru/video-112605572_456239140
Встреча была посвящена аспектам запуска проектов работу и выстраивания порядка их выполнения.
Рассмотренные темы:
* Частые проблемы проектных бизнесов.
* Общий вид решения Теории ограничений "Управление Проектами Критической Цепи " (Critical chain project management, CCPM, Метод Критической Цепи) для выстраивания системы запуска проектов в работу
* Особенности применения CCPM для ИТ-проектов и НИОКР
* Особенности применения CCPM для Строительных проектов
* Инструментальная поддержка методики.
https://vkvideo.ru/video-112605572_456239140
Встреча была посвящена аспектам запуска проектов работу и выстраивания порядка их выполнения.
Рассмотренные темы:
* Частые проблемы проектных бизнесов.
* Общий вид решения Теории ограничений "Управление Проектами Критической Цепи " (Critical chain project management, CCPM, Метод Критической Цепи) для выстраивания системы запуска проектов в работу
* Особенности применения CCPM для ИТ-проектов и НИОКР
* Особенности применения CCPM для Строительных проектов
* Инструментальная поддержка методики.
VK Видео
2025-09 Приоритизация проектов, как выжить в хаосе (Запись вебинара)
На вебинаре мы рассмотрели: Частые проблемы проектных бизнесов, общий вид решения Теории ограничений "Управление Проектами Критической Цепи " (Critical chain project management, CCPM, Метод критической Цепи) для выстраивания системы запуска проектов в работу…
🔥10❤5👍5😁5🥰3👏2
Вебинар: Кейс: Получение дополнительных отчетов на основе данных BIPULSE
Что делать, когда хочется получить от информационной системы ещё больше метрик для принятия решений? Самый простой способ — это выгрузить данные и обработать в Excel. Но как это делать постоянно?
Об этом расскажет Сергей Вето на встрече:
15 октября в 19-00 МСК.
Сергей Вето, руководитель проектов внедрения ERP компании Sensu. Сергей расскажет свой личный опыт применения BIPULSE и развертывания системы мониторинга ключевых показателей выполнения заказов с применением Excel.
Регистрация по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3616279/
Что делать, когда хочется получить от информационной системы ещё больше метрик для принятия решений? Самый простой способ — это выгрузить данные и обработать в Excel. Но как это делать постоянно?
Об этом расскажет Сергей Вето на встрече:
15 октября в 19-00 МСК.
Сергей Вето, руководитель проектов внедрения ERP компании Sensu. Сергей расскажет свой личный опыт применения BIPULSE и развертывания системы мониторинга ключевых показателей выполнения заказов с применением Excel.
Регистрация по ссылке:
https://pulsemanagement.timepad.ru/event/3616279/
❤7👍7🥰5😁4🔥3👏3
ProjectLite получил обновление 2.1.30. В основном исправлены ошибки.
Скачать и попробовать: https://projectlite.ru/
А еще продукт опубликовался на ProductRadar, будем благодарны за поддержку на платформе.
https://productradar.ru/product/projectlite/
#projectlite
Скачать и попробовать: https://projectlite.ru/
А еще продукт опубликовался на ProductRadar, будем благодарны за поддержку на платформе.
https://productradar.ru/product/projectlite/
#projectlite
❤5🔥5🥰5👍3👏3😁3
Почему классическое управление сроками по диаграмме Ганта мало где прижилось в проектах, не так много где применяется
КСП (Календано-сетевое планирование) и КСГ (Календарно-сетевой график) широко применяется только в капитальном строительстве, фаза "строительство" (construction) , так как это основа договорных отношений подрядчиков и поставщиков. (но это не точно)
И так, как фаза "строительство" - это в реальности "производство под заказ" (почти все работы нормированы) и имеет низкую неопределенность, то:
- график не меняется (он же почти весь нормирован)
- График может обновляться по актам
- по актам закрываются этапы работ и проходит оплата
- отклонение от графика основа для выставления счетов на неустойки.
- График может только выделенными людьми (бригадир или РП на площадке, стройконтроль).
Таким образом руководитель проекта ВЫНУЖДЕН обновлять КСГ так как это основа для оплаты.
Для других проектов, КСГ это просто "стартовый документ", который имеет МАЛО ОБЩЕГО с последующей реальностью. Часто, график строится "от начала вперед" , то это "гипотеза". Да и проект часто исполняется не в MS Project (или АвтоГант, ProjectLite), а в системах управления задачами. Поэтому перенос данных в график запаздывает, появляются новые задачи, меняется структура проекта, таким образом КСГ перестаёт отражать реальность и про него забывают.
Доказательство:
1. Сервис АвтоГант позволяет сохранять графики в облаке и обновлять их состояние
2. Только 10% пользователей возвращаются к ранее созданным графикам. То есть большая часть созданных графиков - одноразовые, их экспортируют в Excel и в картинку и на этом использование КСГ заканчивается.
#ответы_на_вопросы
КСП (Календано-сетевое планирование) и КСГ (Календарно-сетевой график) широко применяется только в капитальном строительстве, фаза "строительство" (construction) , так как это основа договорных отношений подрядчиков и поставщиков. (но это не точно)
И так, как фаза "строительство" - это в реальности "производство под заказ" (почти все работы нормированы) и имеет низкую неопределенность, то:
- график не меняется (он же почти весь нормирован)
- График может обновляться по актам
- по актам закрываются этапы работ и проходит оплата
- отклонение от графика основа для выставления счетов на неустойки.
- График может только выделенными людьми (бригадир или РП на площадке, стройконтроль).
Таким образом руководитель проекта ВЫНУЖДЕН обновлять КСГ так как это основа для оплаты.
Для других проектов, КСГ это просто "стартовый документ", который имеет МАЛО ОБЩЕГО с последующей реальностью. Часто, график строится "от начала вперед" , то это "гипотеза". Да и проект часто исполняется не в MS Project (или АвтоГант, ProjectLite), а в системах управления задачами. Поэтому перенос данных в график запаздывает, появляются новые задачи, меняется структура проекта, таким образом КСГ перестаёт отражать реальность и про него забывают.
Доказательство:
1. Сервис АвтоГант позволяет сохранять графики в облаке и обновлять их состояние
2. Только 10% пользователей возвращаются к ранее созданным графикам. То есть большая часть созданных графиков - одноразовые, их экспортируют в Excel и в картинку и на этом использование КСГ заканчивается.
#ответы_на_вопросы
❤3👍2
Открытый онлайн-тренинг "Управление проектами вовремя и в рамках бюджета"
Я же говорил "Я не знаю когда будет в следующий раз". Сейчас есть пара запросов, поэтому если 12 участников наберётся то проведу. Стоимость 40 тыс. 4.5 недели, 9 занятий.
Я же говорил "Я не знаю когда будет в следующий раз". Сейчас есть пара запросов, поэтому если 12 участников наберётся то проведу. Стоимость 40 тыс. 4.5 недели, 9 занятий.
Anonymous Poll
13%
Хочу пройти обучение, куда платить?
13%
Хочу обучение, но денег нет :(
9%
Хочу корпоративное обучение для команды
13%
Не интересно. Я сам всё знаю.
52%
Посмотреть ответы
Немного открытий. AWP.
Мы когда внедряем BIPULSE, еще и ставим процесс управления проектами Критической Цепи. (CCPM) .
Обычно, у наших обычных Клиентов (Конструкторские бюро, инжиринговые центры), постановка планирования вопросов не вызывает. Все понимают, что перед началом работ по одному модулю или изделию нужно выполнить все предшествующие шаги. Да и Метод (управления проектным бизнесом) имеет конкретные правила планирования, по которым НЕОБХОДИМО строить план проекта, чтобы он был надёжным. Также, исходя из принципа "фокуса" мы рекомендуем все поставки комплектующих дробить на "длинные" и "короткие", чтобы снизить переключения контекстов и получить "полную комплектацию" для выполнения куска работ.
Но тут к нам обратился Клиент из области строительcтва, с желанием применить BIPULSE для CCPM. И я открыл для себя чудный мир профессионального капстроя. И я начал понимать почему в капстрое придумали НОВУЮ методику планирования работ : AWP (Advanced Work Packaging) .
Ниже приведу несколько пунктов "как сейчас" , по сравнению с "новой" методикой, что мне собрала нейронка:
Сейчас все работы пакетируются по ТИПАМ, в результате "закупка" находится на 10 строке графика, а использование её результатов на 500 строке. Понять, что происходит в реальности, когда у тебя через весь график линии идут вообще невозможно. Отсюда и реактивный подход.
Но если мы посмотрим на предложение AWP:
Ничего не напоминает?
Полная комплектация в TOC! (Full kitting)
Ну и немного Agile подхода (участие команды в планировании)
Управление проектами Критической Цепи (CCPM) - это не просто "а теперь у нас есть БУФЕР", это еще и правила планирования, и "полная комплектация".
Выводы: переход на AWP при применении CCPM не просто желателен, а просто ОБЯЗАТЕЛЕН.
Это позволяет снизить сложность графиков, и сделать критическую и питающие цепи более очевидными.
#ccpm #bipulse
Мы когда внедряем BIPULSE, еще и ставим процесс управления проектами Критической Цепи. (CCPM) .
Обычно, у наших обычных Клиентов (Конструкторские бюро, инжиринговые центры), постановка планирования вопросов не вызывает. Все понимают, что перед началом работ по одному модулю или изделию нужно выполнить все предшествующие шаги. Да и Метод (управления проектным бизнесом) имеет конкретные правила планирования, по которым НЕОБХОДИМО строить план проекта, чтобы он был надёжным. Также, исходя из принципа "фокуса" мы рекомендуем все поставки комплектующих дробить на "длинные" и "короткие", чтобы снизить переключения контекстов и получить "полную комплектацию" для выполнения куска работ.
Но тут к нам обратился Клиент из области строительcтва, с желанием применить BIPULSE для CCPM. И я открыл для себя чудный мир профессионального капстроя. И я начал понимать почему в капстрое придумали НОВУЮ методику планирования работ : AWP (Advanced Work Packaging) .
Ниже приведу несколько пунктов "как сейчас" , по сравнению с "новой" методикой, что мне собрала нейронка:
Планирование, оторванное от реальности
Как было: Планы составлялись на основе инженерных дисциплин (например, "все бетонные работы", "все механические системы"), а не в той последовательности, в которой работы физически выполняются на площадке. В результате прорабу могли прислать чертежи на оборудование, для которого еще не готов фундамент, или материалы прибывали на склад раньше, чем было готово место для их монтажа.
Реактивный, а не проактивный подход
Как было: Управление было реактивным. Проблемы (нехватка чертежей, материалов) решались по мере их возникновения, вызывая простои и авралы. Не было системы, которая бы заранее выявляла и устраняла препятствия.
Сейчас все работы пакетируются по ТИПАМ, в результате "закупка" находится на 10 строке графика, а использование её результатов на 500 строке. Понять, что происходит в реальности, когда у тебя через весь график линии идут вообще невозможно. Отсюда и реактивный подход.
Но если мы посмотрим на предложение AWP:
Основной принцип: Строительно-ориентированный (Construction-Driven). Все решения принимаются исходя из оптимальной последовательности физического выполнения работ на площадке.
Фокус планирования: Условия для выполнения работы. Главное — обеспечить бригаду на месте ВСЕМ необходимым для безостановочной работы.
Участие строителей: С самого начала проекта. Их опыт напрямую влияет на проектирование и планирование.
Ничего не напоминает?
Полная комплектация в TOC! (Full kitting)
Ну и немного Agile подхода (участие команды в планировании)
Управление проектами Критической Цепи (CCPM) - это не просто "а теперь у нас есть БУФЕР", это еще и правила планирования, и "полная комплектация".
Выводы: переход на AWP при применении CCPM не просто желателен, а просто ОБЯЗАТЕЛЕН.
Это позволяет снизить сложность графиков, и сделать критическую и питающие цепи более очевидными.
#ccpm #bipulse
❤2👍1
На словаре терминов TOCICO добавили транслитерацию ссылок ссылок.
Теперь можно посылать примерно читаемую ссылку на нужный термин.
Пример:
https://bipulse.ru/app/dictionary/docs/bufer_ogranicheniya
#тос
Теперь можно посылать примерно читаемую ссылку на нужный термин.
Пример:
https://bipulse.ru/app/dictionary/docs/bufer_ogranicheniya
#тос
Forwarded from Maria Yahnina
Всем привет!
Уже через час ждём всех на наш митап в офисе Леста Игры!
Ссылка на трансляцию сегодня такая:
https://vkvideo.ru/@spbspmclub/lives?z=video-232375873_456239021%2Fclub232375873
Держим кулачки, чтобы мы все правильно настроили и трансляция взлетела))))
Если заметите проблемы со ссылкой, тегайте пожалуйста меня
Уже через час ждём всех на наш митап в офисе Леста Игры!
Ссылка на трансляцию сегодня такая:
https://vkvideo.ru/@spbspmclub/lives?z=video-232375873_456239021%2Fclub232375873
Держим кулачки, чтобы мы все правильно настроили и трансляция взлетела))))
Если заметите проблемы со ссылкой, тегайте пожалуйста меня
VK Видео
SPM Meetup #119
Ноябрьский митап сообщества проектных менеджеров СПб, 27.11.2025 в офисе Леста Игры
Вышла новая статья.
Предпосылки развития методологий управления проектами и продуктами
Как мы пришли к тому, что сейчас имеем в области методологий проектного управления? Почему появилась необходимость в Управлении проектами Методом Критической Цепи (Critical chain project management)? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить в этом цикле статей. Часть первая: Историческая перспектива
#статья #ccpm
Предпосылки развития методологий управления проектами и продуктами
Как мы пришли к тому, что сейчас имеем в области методологий проектного управления? Почему появилась необходимость в Управлении проектами Методом Критической Цепи (Critical chain project management)? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить в этом цикле статей. Часть первая: Историческая перспектива
#статья #ccpm
bipulse.ru
Предпосылки развития методологий управления проектами и продуктами
Как мы пришли к тому, что сейчас имеем в области методологий проектного управления? Почему появилась необходимость в Управлении проектами Методом Критической Цепи (Critical chain project management)? На эти и другие вопросы мы постараемся ответить в этом…
👍1
Проблемы проектного управления на рубеже 1990-х
Продолжаем тему предпосылок изменений проектного управления и появления Управления Проектами Методом Критической Цепи.
Мы все ближе подходим к анализу предпосылок появления Управления проектами Методом Критической цепи.
К 1990 году большое число выполняемых НИОКР и ИТ-проектов, выявило недостатки имеющихся методов управления проектами. Практически, прямая иллюстрация правила “количество переходит в качество”. Объём публикаций на тему управленческих методик возрастает до...
Читать дальше
#статья #ccpm
Продолжаем тему предпосылок изменений проектного управления и появления Управления Проектами Методом Критической Цепи.
Мы все ближе подходим к анализу предпосылок появления Управления проектами Методом Критической цепи.
К 1990 году большое число выполняемых НИОКР и ИТ-проектов, выявило недостатки имеющихся методов управления проектами. Практически, прямая иллюстрация правила “количество переходит в качество”. Объём публикаций на тему управленческих методик возрастает до...
Читать дальше
#статья #ccpm
👍3
Управление проектами методом критической цепи
К середине 1990-х появилось множество публикаций о новых методах выполнения ИТ-проектов и НИОКР, с учетом ретроспективного анализ проблем. Часть методологических решений лежит в области Agile software Development (Гибкая разработка программного обеспечения), но в 1997 год выходит книга Элияху Голдратта "Критическая цепь", которая затрагивает совершенно иные аспекты управления проектами в сложной среде.
Барабан-буфер-канат для проектов
Управление проектами методом критической цепи — или, если быть точнее, метод управления проектами критической цепи - появился в ка...
Читать дальше
#статья #ccpm
К середине 1990-х появилось множество публикаций о новых методах выполнения ИТ-проектов и НИОКР, с учетом ретроспективного анализ проблем. Часть методологических решений лежит в области Agile software Development (Гибкая разработка программного обеспечения), но в 1997 год выходит книга Элияху Голдратта "Критическая цепь", которая затрагивает совершенно иные аспекты управления проектами в сложной среде.
Барабан-буфер-канат для проектов
Управление проектами методом критической цепи — или, если быть точнее, метод управления проектами критической цепи - появился в ка...
Читать дальше
#статья #ccpm
❤3
Сегодня на митапе SPM Club
Расскажу про карту стратегии
Ссылки на трансляции:
https://youtube.com/live/pQme2QC5czA?feature=share
https://vkvideo.ru/video-101507899_456239707?list=ln-Dw2ZgnMuZQidSNyywC
В 19:00 мск
Расскажу про карту стратегии
Ссылки на трансляции:
https://youtube.com/live/pQme2QC5czA?feature=share
https://vkvideo.ru/video-101507899_456239707?list=ln-Dw2ZgnMuZQidSNyywC
В 19:00 мск
YouTube
SPM Meetup #120
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Про планировщиков.
Я когда начал интересоваться управлением проектами, читая разную литературу не мог понять "Зачем нужен такой специалист как "планировщик"?" . В ИТ-проектах команда сама знает что и как делать. в НИОКР проектах ведущий по тематике знает примерную последовательность работ.
И только когда занялся вплотную внедрением BIPULSE и методики в проекты капитального строительства и управление производством, я понял зачем нужен Планировщик!
Итак если кратко, то кто же строит план проекта?
В ИТ-проектах - план проекта как бы есть, но его нет. Есть "упорядоченный список задач" (портфель заявок, backlog). В основном его достаточно для управления. И задачи в этом списке приходят со всех сторон, а потом просто приоритизируются.
В НИОКР есть план-график, он часто крупноблочный, его строит ведущий по тематике, часто это руководитель отдела или главный конструктор. План-график - состоит из крупных блоков работ по 4-6 недель, без детализации. Это ответ на вопрос "Когда примерно мы будем выпускать компоненты изделия".
В Производстве уже интересней. В производстве есть специальный человек "Технолог производства" - он знает Технологию, то есть "очередность выполнения работ " и время выполнения каждой работы. И если мы говорим сложные заказы, то как раз Технолог и строит календарно-сетевой график выполнения заказа.
Строительные проекты фаза "строительство" - это тоже самое что производство, а значит нужен Технолог производства. Специалист "Планировщик", как тот самый Технолог, который планирует выполнение работ и знает все нормативы и технологию выполнения работ.
И тут приходим к самому главному:
Что будет если мы в капстрой будем внедрять Управление проектами Критической Цепи (CCPM)?
Для внедрения CCPM в капстрой (фаза строительства), нужно менять Технологию выполнения работ. Это не просто "А теперь делаем график иначе" , это изменение порядка выполнения работ и изменение способа выполнения площадки. Первая часть это переход на "пакетно-узловой метод" (ПУМ, Advanced workpackages, AWP), что для части планировщиков "смерти подобно".
#ccpm
Я когда начал интересоваться управлением проектами, читая разную литературу не мог понять "Зачем нужен такой специалист как "планировщик"?" . В ИТ-проектах команда сама знает что и как делать. в НИОКР проектах ведущий по тематике знает примерную последовательность работ.
И только когда занялся вплотную внедрением BIPULSE и методики в проекты капитального строительства и управление производством, я понял зачем нужен Планировщик!
Итак если кратко, то кто же строит план проекта?
В ИТ-проектах - план проекта как бы есть, но его нет. Есть "упорядоченный список задач" (портфель заявок, backlog). В основном его достаточно для управления. И задачи в этом списке приходят со всех сторон, а потом просто приоритизируются.
В НИОКР есть план-график, он часто крупноблочный, его строит ведущий по тематике, часто это руководитель отдела или главный конструктор. План-график - состоит из крупных блоков работ по 4-6 недель, без детализации. Это ответ на вопрос "Когда примерно мы будем выпускать компоненты изделия".
В Производстве уже интересней. В производстве есть специальный человек "Технолог производства" - он знает Технологию, то есть "очередность выполнения работ " и время выполнения каждой работы. И если мы говорим сложные заказы, то как раз Технолог и строит календарно-сетевой график выполнения заказа.
Строительные проекты фаза "строительство" - это тоже самое что производство, а значит нужен Технолог производства. Специалист "Планировщик", как тот самый Технолог, который планирует выполнение работ и знает все нормативы и технологию выполнения работ.
И тут приходим к самому главному:
Что будет если мы в капстрой будем внедрять Управление проектами Критической Цепи (CCPM)?
Для внедрения CCPM в капстрой (фаза строительства), нужно менять Технологию выполнения работ. Это не просто "А теперь делаем график иначе" , это изменение порядка выполнения работ и изменение способа выполнения площадки. Первая часть это переход на "пакетно-узловой метод" (ПУМ, Advanced workpackages, AWP), что для части планировщиков "смерти подобно".
#ccpm
❤4👍1