Сегодня на митапе SPM Club
Расскажу про карту стратегии

Ссылки на трансляции:

https://youtube.com/live/pQme2QC5czA?feature=share

https://vkvideo.ru/video-101507899_456239707?list=ln-Dw2ZgnMuZQidSNyywC

В 19:00 мск

Про планировщиков.

Я когда начал интересоваться управлением проектами, читая разную литературу не мог понять "Зачем нужен такой специалист как "планировщик"?" . В ИТ-проектах команда сама знает что и как делать. в НИОКР проектах ведущий по тематике знает примерную последовательность работ.

И только когда занялся вплотную внедрением BIPULSE и методики в проекты капитального строительства и управление производством, я понял зачем нужен Планировщик!

Итак если кратко, то кто же строит план проекта?

В ИТ-проектах - план проекта как бы есть, но его нет. Есть "упорядоченный список задач" (портфель заявок, backlog). В основном его достаточно для управления. И задачи в этом списке приходят со всех сторон, а потом просто приоритизируются.

В НИОКР есть план-график, он часто крупноблочный, его строит ведущий по тематике, часто это руководитель отдела или главный конструктор. План-график - состоит из крупных блоков работ по 4-6 недель, без детализации. Это ответ на вопрос "Когда примерно мы будем выпускать компоненты изделия".

В Производстве уже интересней. В производстве есть специальный человек "Технолог производства" - он знает Технологию, то есть "очередность выполнения работ " и время выполнения каждой работы. И если мы говорим сложные заказы, то как раз Технолог и строит календарно-сетевой график выполнения заказа.

Строительные проекты фаза "строительство" - это тоже самое что производство, а значит нужен Технолог производства. Специалист "Планировщик", как тот самый Технолог, который планирует выполнение работ и знает все нормативы и технологию выполнения работ.

И тут приходим к самому главному:
Что будет если мы в капстрой будем внедрять Управление проектами Критической Цепи (CCPM)?

Для внедрения CCPM в капстрой (фаза строительства), нужно менять Технологию выполнения работ. Это не просто "А теперь делаем график иначе" , это изменение порядка выполнения работ и изменение способа выполнения площадки. Первая часть это переход на "пакетно-узловой метод" (ПУМ, Advanced workpackages, AWP), что для части планировщиков "смерти подобно".

#ccpm

Санкт-Петербургский Конгресс руководителей проектов

Последний день января это отличный повод сообщить, что мы открываем регистрацию на конференцию по управлению проектами

Санкт-Петербургский конгресс руководителей проектов

От теории к практике, от стратегии к тактике.

Когда: 29 мая
Где: Санкт-Петербург

Детали и регистрация по ссылке:
https://spmcongress.ru/

Мы собрали лучших экспертов по управлению проектами и проектами. Тех, кому есть что сказать "Как правильно управлять" и есть что рассказать про действительно новые методики управления.

Инструменты стратегического планирования для руководителя проекта

Николай Шошков — ведущий эксперт (НИОКР и цифровизация) ООО "Автозавод АГР" на конференции: Санкт-Петербургский конгресс руководителей проектов

В докладе вы узнаете об авторской модели цифровой экосистемы («модель 10 сил») и методологии контекстно-ориентированного предпроектного исследования, позволяющую системно описать предметную область с учётом всех значимых внешних и внутренних факторов, включая явное моделирование стейкхолдеров, их целей и процессов.

Вы узнаете как с помощью этой модели выявлять истинные причины бизнес-проблем, обосновывать необходимость ИТ-решений и строить адекватную концептуальную модель будущей информационной системы.

Узнать больше: https://spmcongress.ru/talk/11_theory_toolkit

#spmcongress

Немного новостей: BIPULSE стал партнёром Питерского Марш-Броска.
https://kandid.ru/

Это соревнования для тех кому, дома не сидится, а хочется в "пампасы" по рекам, ручьям, болотам, полям и лесам Ленинградской области осенью и весной. Дистанция от 60 до 120 км (в зависимости от навыка бега и ориентирования) за два дня.

У нас в BIPULSE есть такая практика - видео-встреча с Клиентом по теме "Контроль качества после внедрения", вне зависимости от того, купил Клиент коробочную версию или облачную и есть ли у него действующая техническая поддержка.

Это помогает нам увидеть точки улучшений BIPULSE, и узнать "Как дела с внедрением Метода и его результаты".

На днях мы провели такую встречу с Клиентом. Это был годовой консалтинговый проект внедрения Метода и BIPULSE.

Как говорится, на дистанции всё видится лучше. В этом случае неожиданно оказалось, что за прошлый год компания сделала на 30% больше проектов НИОКР, и.... только 4-5 проектов вышли из графика на 3-4 недели.

Без увеличения штата (а мы же знаем по лицензиям что он не менялся), компания СМОГЛА выполнить больше проектов!
Я удивлён, но случилось ровно что что мы обещаем на сайте, и то что обещает Метод управления проектами критической цепи (CCPM).

А в чем секрет? Он простой! (как и написано в книжке , да, жёлтой %)
1. Правильное планирование проекта (чтобы снизить неожиданности)
2. Управление приоритетами и эшелонированием проектов.
3. Внимание к качеству результат
4. И конечно, Мониторинг (вот тут BIPULSE нужен)

Хотите такой же результат?

Притча об идеальном сотруднике

Ученик пришел к Учителю и спросил
— Учитель скажи, есть ли техники которые помогут мне выбрать правильного сотрудника который мне поможет вести компанию в будущее?
— Никакая методика не поможет тебе - ответил Учитель
— Но как же мне нанять идеального сотрудника?
— Ты сможешь это понять только сердцем. Пришедший кандидат должен быть с тобой на одной волне. Если ты с ним на одной волне, значит он ускоряется когда ты ускоряешься, он замедляется когда ты замедляешься. Ты всегда знаешь чего хочет он, а он знает чего хочешь ты — ответил Учитель и сделал значительную паузу.
— Но это же я сам! — воскликнул Ученик — Никто не может так чувствовать меня как я я сам!
— Все правильно, — подтвердил Учитель — Ты не сможешь найти идеального кандидата, но ты сможешь найти что-то приближенное к нему. Однако помни, что если он будет повторять тебя то ты никогда не найдешь прорывного решения для твоей компании.
— Так значит, мне нужно найти сотрудника который будет совсем не похожим на меня? — удивился Ученик.
— Да, он должен быть совсем не похожим на тебя, но при этом быть с тобой на одной волне. — ответил Учитель
— Но как же этого достигнуть? Это ведь не совместимые вещи - воскликнул Ученик, у которого в голове уже все начало путаться.
— Ты сможешь понять это только сердцем — ответил Учитель тем же спокойным тоном и хитро улыбнулся.

(с) Алексей Васильев, 2015

#притчи
#архивное

29 мая, на конференции по управлению проектами "SPM Congress" доклад:

Модель организационных потребностей, как базовый инструмент диагностики здоровья компании

Василий Рыбаков - Консультант по управлению, бизнес-психолог, к.т.н., 25 лет опыта управления, 12 лет на топ-позициях. Автор десятков статей. В роли антикризисного менеджера

Доклад посвящён новой модели диагностики здоровья организаций, основанной на аналогии с иерархией потребностей человека. Эта модель предлагается как универсальная основа, которая сможет интегрировать различные существующие методы анализа в целостную систему.

Подробней о докладе | Регистрация

#spmcongress

Осторожно мошенники!! Если я буду что-то просить у вас в личке в телеграмме, счета, данные о компании и тд - это не я. Сейчас разводка пошла, копируют аккаунт добавляют одну букву в конец учётки, чтобы было "похоже" и дальше начинают разводку.

Мой аккаунт указывает на этот канал.

https://events.criticalchainconference.com/series/critical-chain-2026/landing_page?

Конфа Critical chain, 22 апреля онлайн,
бесплатно при ранней регистрации.

Рекомендую! Рассказывают свежие кейсы.

Коллеги, у кого сейчас есть потребность в проработке реализации Стратегии (бизнеса или продукта)?
Я хочу один инструмент проверить. "Стратегическая сессия за полчаса"

Есть добровольцы? Бесплатно. онлайн.
Желательно в ближайшие пару дней (сб, вс).
Займет 30-40 минут.

Напишите в личку @sbase

upd: за 15 минут добровольцы найдены.

Я тут мысль одну подумал. Винстон Ройс в 1970 году писал статью, основной тезис который сводился к "Пишите больше документации чтобы быстрее выпускать программное обеспечение в эксплуатацию"

Потом в конце 1980 и 1990-х при развитии мощности ПК, оказалось что этот подход тормозит и нужно писать "меньше документации".

Но прошло 25 лет, и сейчас появились ИИ-агенты, и оказалось что нужно "опять больше документации, чтобы быстрее выпускать программное обеспечение в эксплуатацию" просто потому, что иначе ИИ-агент такую ахинею генерит....быстро - да, но не то что надо.

#ответы_на_вопросы #agile