Forwarded from Ivan Abashkin blog
Создание процессов и правил - это не просто бюрократическая забава, это фундаментальное основание любой организации. Но тут есть одно большое "но": эти правила и процессы должны быть не просто записаны, они должны быть живыми, дышащими договорённостями между людьми. Они должны быть чем-то большим, чем просто строки в инструкции, которую никто не читает.
Если процессы и правила взяты навязаны сверху, то люди будут следовать им лишь формально, и то, только под давлением. Но если эти процессы и правила рождаются из реального общения, из способности людей договариваться, решать проблемы и конфликты вместе, то это совершенно другая история. В этом случае формальная фиксация - это просто способ не забыть, но не более того.
Когда вы вводите правила и регламенты, даже если вы абсолютный гений в своем деле, вы рискуете унизить людей, для которых эти правила предназначены. Почему? Потому что вы своими действиями говорите: "Я знаю лучше". Но, черт возьми, откуда вы знаете, что действительно знаете лучше? Вы это доказали? Почему вы считаете, что имеете право решать за других?
Так вот, есть два пути. Первый - играть роль "большого папочки", кому все должны подчиняться. И да, люди могут подчиняться, но только потому, что они не имеют выбора. Второй путь - гораздо умнее. Это когда вы тонко подводите людей к тому, чтобы они сами пришли к нужным выводам. Вы не навязываете, а скорее направляете их мысли. Это искусство, требующее умения слушать, понимать и уважать других.
Помните, что в конечном итоге, самое важное в любой организации - это не процессы и правила, а люди, которые за ними стоят. Создавайте среду, где люди могут общаться, договариваться и решать проблемы вместе. Тогда процессы и правила будут не бременем, а естественным продолжением совместной работы и коллективной мудрости.
Если процессы и правила взяты навязаны сверху, то люди будут следовать им лишь формально, и то, только под давлением. Но если эти процессы и правила рождаются из реального общения, из способности людей договариваться, решать проблемы и конфликты вместе, то это совершенно другая история. В этом случае формальная фиксация - это просто способ не забыть, но не более того.
Когда вы вводите правила и регламенты, даже если вы абсолютный гений в своем деле, вы рискуете унизить людей, для которых эти правила предназначены. Почему? Потому что вы своими действиями говорите: "Я знаю лучше". Но, черт возьми, откуда вы знаете, что действительно знаете лучше? Вы это доказали? Почему вы считаете, что имеете право решать за других?
Так вот, есть два пути. Первый - играть роль "большого папочки", кому все должны подчиняться. И да, люди могут подчиняться, но только потому, что они не имеют выбора. Второй путь - гораздо умнее. Это когда вы тонко подводите людей к тому, чтобы они сами пришли к нужным выводам. Вы не навязываете, а скорее направляете их мысли. Это искусство, требующее умения слушать, понимать и уважать других.
Помните, что в конечном итоге, самое важное в любой организации - это не процессы и правила, а люди, которые за ними стоят. Создавайте среду, где люди могут общаться, договариваться и решать проблемы вместе. Тогда процессы и правила будут не бременем, а естественным продолжением совместной работы и коллективной мудрости.
🔥9
Про Винcтона Ройса, Agile и разработку программного обеспечения.
На заре индустрии разработки программного обеспечения был хороший доклад Винстона Ройса (Winston Royce 1970) про то, как БЫСТРЕЕ выводить программный продукт в эксплуатацию. Так, как основная проблема отрасли это... ОШИБКИ!
Ключевая мысль доклада: Пиши БОЛЬШЕ документов, чтобы БЫСТРЕЕ выводить программный продукт в эксплуатацию.
И тут стоит понимать, что в 1970 году, время от Идеи до осязаемого Результата - минимум 1 неделя, просто потому что технологии такие.
И тут на курсе (который сейчас провожу), при разборе применения Теории Ограничений коллеги заметили что, на самом деле Ройс решал проблему ЗАЩИТЫ ОГРАНИЧЕНИЯ!
То есть:
Пиши много документов для того, чтобы..... ЗАЩИТИТЬ ОГРАНИЧЕНИЕ!
Где Ограничение - машинное время ЭВМ.
Другими словами, это шаг "три" из пяти фокусирующих шагов ТОС.
Отсюда вывод:
Если у вас разработчики - это Ограничение, то им нужны Аналитики и Архитекторы, как "цех заготовки". Чтобы разработчики делали то, что нужно сделать и не делали то, что не нужно делать. И была "полная комплектация" перед началом работы по задаче.
#ответы_на_вопросы #TOC
На заре индустрии разработки программного обеспечения был хороший доклад Винстона Ройса (Winston Royce 1970) про то, как БЫСТРЕЕ выводить программный продукт в эксплуатацию. Так, как основная проблема отрасли это... ОШИБКИ!
Ключевая мысль доклада: Пиши БОЛЬШЕ документов, чтобы БЫСТРЕЕ выводить программный продукт в эксплуатацию.
И тут стоит понимать, что в 1970 году, время от Идеи до осязаемого Результата - минимум 1 неделя, просто потому что технологии такие.
И тут на курсе (который сейчас провожу), при разборе применения Теории Ограничений коллеги заметили что, на самом деле Ройс решал проблему ЗАЩИТЫ ОГРАНИЧЕНИЯ!
То есть:
Пиши много документов для того, чтобы..... ЗАЩИТИТЬ ОГРАНИЧЕНИЕ!
Где Ограничение - машинное время ЭВМ.
Другими словами, это шаг "три" из пяти фокусирующих шагов ТОС.
Отсюда вывод:
Если у вас разработчики - это Ограничение, то им нужны Аналитики и Архитекторы, как "цех заготовки". Чтобы разработчики делали то, что нужно сделать и не делали то, что не нужно делать. И была "полная комплектация" перед началом работы по задаче.
#ответы_на_вопросы #TOC
🔥7👍3
Уведомление BIPULSE
С 02:00 до 07:00 МСК в четверг, 14 декабря, может быть недоступность сервиса в течение 5-40 минут. в связи с техническими работами на оборудовании.
#bipulse
С 02:00 до 07:00 МСК в четверг, 14 декабря, может быть недоступность сервиса в течение 5-40 минут. в связи с техническими работами на оборудовании.
#bipulse
Forwarded from Ivan Abashkin blog
Что выгоднее взять в работу? На чем именно сконцентрироваться? Если вам сложно принимать решения о приоритетах - то это сообщение для вас.
Алексей Васильев опубликовал у себя на сайте статью про метод приоритизации инициатив, с помощью которого можно быстро оценить, что брать в работу в первую очередь, а что вообще делать не нужно. Метод простой и призван экономить мыслетопливо и время в процессе принятия решений.
На самом деле, этот подход можно использовать не только на стратегическом уровне предприятия, но и для приоритизации личных проектов в вашей жизни.
Пользуйтесь! Если что-то не понятно - спрашивайте. Помогу объяснить непонятные моменты по инструменту.
Алексей Васильев опубликовал у себя на сайте статью про метод приоритизации инициатив, с помощью которого можно быстро оценить, что брать в работу в первую очередь, а что вообще делать не нужно. Метод простой и призван экономить мыслетопливо и время в процессе принятия решений.
На самом деле, этот подход можно использовать не только на стратегическом уровне предприятия, но и для приоритизации личных проектов в вашей жизни.
Пользуйтесь! Если что-то не понятно - спрашивайте. Помогу объяснить непонятные моменты по инструменту.
Pulse Management
Как выбирать проекты - Pulse Management
Основной проблемой проектов развития бизнеса или Продукта является то, что непонятно “Какой проект сделать в первую очередь?” и “Делать ли проект?”. Метод управления проектным бизнесом “Pulse Management” говорит “Договоритесь о правилах взятия инициатив в…
🔥2
Коллеги, Проектная ассоциация готовит план вебинаров на январь-март.
> Предлагаем спикерам выступить с темой "Стандарты проектного управления".
>Мы и хотим представить методики стандарты и прочие российские придумки.
Кто хочет про Метод рассказать? (Раскрыть суть как пользователь методики)
Я могу поддержать, раскрыть какие-то детали, помочь в подготовке доклада.
> Предлагаем спикерам выступить с темой "Стандарты проектного управления".
>Мы и хотим представить методики стандарты и прочие российские придумки.
Кто хочет про Метод рассказать? (Раскрыть суть как пользователь методики)
Я могу поддержать, раскрыть какие-то детали, помочь в подготовке доклада.
🔥4
Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления
Рави Гилани об ограничении денег
https://www.youtube.com/watch?v=7YEOhmcr5FQ
Рави Гилани об ограничении денег
https://www.youtube.com/watch?v=7YEOhmcr5FQ
YouTube
Рави Гилани об ограничении денег
Выступление на конференции, организованной Жизнеспособной Системой управления в Петербурге в мае 2017 года
👍1🔥1
Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления
Эли Шрагенхайм об основных открытиях Теории ограничений
https://www.youtube.com/watch?v=8n57by6wHJw
Эли Шрагенхайм об основных открытиях Теории ограничений
https://www.youtube.com/watch?v=8n57by6wHJw
YouTube
Эли Шрагенхайм об основных открытиях Теории ограничений
Выступление в мае 2017 на конференции, организованной Жизнеспособной Системой Управления в Петербурге
👍3
Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления
Филипп Маррис о концепции TLS (TOC + Lean + Six Sigma )
https://www.youtube.com/watch?v=d6EirdMwWS4
Филипп Маррис о концепции TLS (TOC + Lean + Six Sigma )
https://www.youtube.com/watch?v=d6EirdMwWS4
YouTube
Филипп Маррис о концепции TLS
Выступление на конференции в Петербурге в мае 2017 года
Какой размер буфера критической закладывать
Управление проектами критической цепи (CCPM) от первопроходцев предлагает несколько вариантов:
Метод 1: 50% длительности цепи. Исходя из базовой посылки что нам дают пессимистичную оценку длительности работ.
Метод 2: квадратный корень суммы квадратов (КСК, SSQ — Square Root of the Sum of the Squares). В методе КСК используется информация о двух длительностях каждой операции в цепи — наиболее вероятной и средней. (стр 197 Лоуренс Лича)
Этот метод базируется на том что "наиболее вероятная оценка" - это некоторая стандартизированная оценка по историческим данным, или оценка в нормо-часах для известной работы. В то время, как пессимистичная оценка это "отклонение" (сигма)
Метод управления проектным бизнесом подходит к оценке иначе:
Метод 3: Сумма всех разниц между оптимистичной и пессимистичной оценкой работ на критической цепи.
Этот метод базируется на том, что у нас нет стандартных нормо-часов, а значит и разница между оценками не будет считаться "отклонением". Также, в знаниевых проектах (ИТ, НИОКР) мы многого не знаем о сути работы и там есть встроенные "особые причины вариабельности" (то есть неизвестные угрозы) которые нужно учитывать для расчёта надежного срока проекта.
И если CCPM предлагает выбрать Метод 1 или Метод 2 ,то Метод управления проектным бизнесом говорит "Выбирай больший размер из Метода 1 или 3" для обеспечения надежной защиты срока завершения проекта.
#метод #метод_пульса #ccpm
Управление проектами критической цепи (CCPM) от первопроходцев предлагает несколько вариантов:
Метод 1: 50% длительности цепи. Исходя из базовой посылки что нам дают пессимистичную оценку длительности работ.
Метод 2: квадратный корень суммы квадратов (КСК, SSQ — Square Root of the Sum of the Squares). В методе КСК используется информация о двух длительностях каждой операции в цепи — наиболее вероятной и средней. (стр 197 Лоуренс Лича)
Этот метод базируется на том что "наиболее вероятная оценка" - это некоторая стандартизированная оценка по историческим данным, или оценка в нормо-часах для известной работы. В то время, как пессимистичная оценка это "отклонение" (сигма)
Метод управления проектным бизнесом подходит к оценке иначе:
Метод 3: Сумма всех разниц между оптимистичной и пессимистичной оценкой работ на критической цепи.
Этот метод базируется на том, что у нас нет стандартных нормо-часов, а значит и разница между оценками не будет считаться "отклонением". Также, в знаниевых проектах (ИТ, НИОКР) мы многого не знаем о сути работы и там есть встроенные "особые причины вариабельности" (то есть неизвестные угрозы) которые нужно учитывать для расчёта надежного срока проекта.
И если CCPM предлагает выбрать Метод 1 или Метод 2 ,то Метод управления проектным бизнесом говорит "Выбирай больший размер из Метода 1 или 3" для обеспечения надежной защиты срока завершения проекта.
#метод #метод_пульса #ccpm
👍1
Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления
Виктор Вальчук об интегрированной Трубе продаж
https://www.youtube.com/watch?v=a0rIe_BM6XE
Виктор Вальчук об интегрированной Трубе продаж
https://www.youtube.com/watch?v=a0rIe_BM6XE
YouTube
Виктор Вальчук об интегрированной Трубе продаж
Выступление на конференции в Петербурге в мае 2017
Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления
Дмитрий Егоров. Опыт внедрения решений ТОС. История ошибок и поисков решений
https://youtu.be/qXrmK-91zxY?si=zNz0DrbAQWf4lqmQ
Дмитрий Егоров. Опыт внедрения решений ТОС. История ошибок и поисков решений
https://youtu.be/qXrmK-91zxY?si=zNz0DrbAQWf4lqmQ
YouTube
Дмитрий Егоров. Опыт внедрения решений ТОС. История ошибок и поисков решений
Выступление на конференции в Петербурге в мае 2017 года
🔥1
TOCICO зовёт докладчиков на онлайн-конференцию Critical Chain 2024
Докладчикам вход бесплатный. Язык английский, идет обычно в предзаписи.
Есть шанс заработать хитов в карму!
==
Final Call for Speakers!
We're putting out a final call for speakers to contribute to the richness of our online Critical Chain conference.
Do you (or does someone you know) have a great CCPM implementation that you will be willing to share with the world, to help other project professionals to understand the potential of the method?
Or some experience in customizing Critical hain the specific needs of your organizations?
Submit your proposal by December 31st and share your expertise with a global audience eager to embrace change and elevate their project performance.
This 2-day online event is designed for professionals eager to tackle challenges in project management and harness the transformative power of the Theory of Constraints (TOC) application of Critical Chain. Whether you're new to the field or a seasoned practitioner, our sessions will cover a spectrum of introductory and advanced topics, offering valuable insights for individuals at every level of expertise.
Докладчикам вход бесплатный. Язык английский, идет обычно в предзаписи.
Есть шанс заработать хитов в карму!
==
Final Call for Speakers!
We're putting out a final call for speakers to contribute to the richness of our online Critical Chain conference.
Do you (or does someone you know) have a great CCPM implementation that you will be willing to share with the world, to help other project professionals to understand the potential of the method?
Or some experience in customizing Critical hain the specific needs of your organizations?
Submit your proposal by December 31st and share your expertise with a global audience eager to embrace change and elevate their project performance.
This 2-day online event is designed for professionals eager to tackle challenges in project management and harness the transformative power of the Theory of Constraints (TOC) application of Critical Chain. Whether you're new to the field or a seasoned practitioner, our sessions will cover a spectrum of introductory and advanced topics, offering valuable insights for individuals at every level of expertise.
🔥1
Сфера ИТ-проектов и НИКОР с точки зрения управления это когда:
1. План должен быть жёстким но гибким
2. Ресурсы как бы есть, но их не нельзя внезапно ставить на тематику.
3. Как делать в целом понятно, но в деталях ничего не понятно.
4. Мотивировать людей никак нельзя они или делают или не делают потому что им лень. И уволить нельзя, потому что никто другой это не сделает.
5. Выделенных управленцев почти нет, и редко где они есть.
6. Управленцы чаще занимаются управлением ожиданиями Заинтересованных сторон и разруливанием конфликтов в команде проекта чем планированием.
7. ИТ стремится быть фабрикой по производству ПО, но получается только у аутсорсеров.
Вот для таких случаев и применим Метод управления проектным бизнесом "Pulse Management"
#метод
1. План должен быть жёстким но гибким
2. Ресурсы как бы есть, но их не нельзя внезапно ставить на тематику.
3. Как делать в целом понятно, но в деталях ничего не понятно.
4. Мотивировать людей никак нельзя они или делают или не делают потому что им лень. И уволить нельзя, потому что никто другой это не сделает.
5. Выделенных управленцев почти нет, и редко где они есть.
6. Управленцы чаще занимаются управлением ожиданиями Заинтересованных сторон и разруливанием конфликтов в команде проекта чем планированием.
7. ИТ стремится быть фабрикой по производству ПО, но получается только у аутсорсеров.
Вот для таких случаев и применим Метод управления проектным бизнесом "Pulse Management"
#метод
👍2
Новый год наступил, праздники отгремели , а с ними и подкрались рабочие будни.
А чтобы эти будни были не такими рабочими, как обычно, мы приготовили хорошую новость!
BIPULSE - Это конечно хорошая система, но уж больно сложная для простого календарно-сетевого планирования (построения диаграмм Гантта для проекта).
А другой стороны все западные решения для этого теперь недоступны по причине сложностей оплаты российскими банковскими картами.
Поэтому мы подумали и.... сделали!
Встречайте АвтоГантт.ру (autogantt.ru)!
А чтобы эти будни были не такими рабочими, как обычно, мы приготовили хорошую новость!
BIPULSE - Это конечно хорошая система, но уж больно сложная для простого календарно-сетевого планирования (построения диаграмм Гантта для проекта).
А другой стороны все западные решения для этого теперь недоступны по причине сложностей оплаты российскими банковскими картами.
Поэтому мы подумали и.... сделали!
Встречайте АвтоГантт.ру (autogantt.ru)!
АвтоГантт (autogantt.ru) - Система управления расписанием проектов.
Умная система автоматизированного календарно-сетевого планирования проектов онлайн
https://autogantt.ru
Что такое АвтоГантт:
1. Адаптация версии BIPULSE для рабочего стола Linux "BIPULSE АРМ Планировщик" для облачного исполнения по подписке.
2. Полное ресурсное календарно-сетевое планирование проектов до 20-23 тысяч строк.
3. Простой механизм заведения ресурсов.
4. Возможность оплаты по банковским картам, а не от юридического лица.
5. из пункта 1 следует, что она всё также умеет Управление проектами Критической Цепи. (Critical chain project management).
И раз это под новый год, то для подписчиков нашего канала Я лично предлагаю бесплатную подписку на 2 месяца по максимальному тарифу. Для активации предложения напишите мне в личку @sbase адрес вашего пространства полученного после регистрации в системе.
Умная система автоматизированного календарно-сетевого планирования проектов онлайн
https://autogantt.ru
Что такое АвтоГантт:
1. Адаптация версии BIPULSE для рабочего стола Linux "BIPULSE АРМ Планировщик" для облачного исполнения по подписке.
2. Полное ресурсное календарно-сетевое планирование проектов до 20-23 тысяч строк.
3. Простой механизм заведения ресурсов.
4. Возможность оплаты по банковским картам, а не от юридического лица.
5. из пункта 1 следует, что она всё также умеет Управление проектами Критической Цепи. (Critical chain project management).
И раз это под новый год, то для подписчиков нашего канала Я лично предлагаю бесплатную подписку на 2 месяца по максимальному тарифу. Для активации предложения напишите мне в личку @sbase адрес вашего пространства полученного после регистрации в системе.
🔥2
Применение Метода для управления разработкой видео-игр
У меня новости про Метод!
Применение Метода для управления разработкой видео-игр, привело к системной истории по определению содержания игры и простому анализу состояния разработки.
Если несколько раз выполнить Алгоритм планирования проекта для разных игровых проектов, то выявится закономерность последовательности создания игровых элементов. У каждого игрового элемента есть: модель, код, текстуры (спрайт), звук. И это применяется элементу в разных состояниях: стоит, бежит, атакует и тд . Поэтому нужно просто выявить всё множество действий элемента и построить таблицу по такому списку проверки.
С точки зрения технологии разработки программного обеспечения такая таблица - это "Требования к программному обеспечению". В виде матрицы удобна тем, что есть понимание "полноты готовности элемента" и можно построить простые прогнозы завершения так, как все ячейки имеют примерно одинаковую длительность работы.
#метод #метод_пульса
У меня новости про Метод!
Применение Метода для управления разработкой видео-игр, привело к системной истории по определению содержания игры и простому анализу состояния разработки.
Если несколько раз выполнить Алгоритм планирования проекта для разных игровых проектов, то выявится закономерность последовательности создания игровых элементов. У каждого игрового элемента есть: модель, код, текстуры (спрайт), звук. И это применяется элементу в разных состояниях: стоит, бежит, атакует и тд . Поэтому нужно просто выявить всё множество действий элемента и построить таблицу по такому списку проверки.
С точки зрения технологии разработки программного обеспечения такая таблица - это "Требования к программному обеспечению". В виде матрицы удобна тем, что есть понимание "полноты готовности элемента" и можно построить простые прогнозы завершения так, как все ячейки имеют примерно одинаковую длительность работы.
#метод #метод_пульса
👍1
Управление проектным бизнесом
АвтоГантт (autogantt.ru) - Система управления расписанием проектов. Умная система автоматизированного календарно-сетевого планирования проектов онлайн https://autogantt.ru Что такое АвтоГантт: 1. Адаптация версии BIPULSE для рабочего стола Linux "BIPULSE…
АвтоГантт он такой же как BIPULSE, но... проще. Одно действие - один результат.
+ Никаких кубов решений
+ Никаких фильтров по статусу которые живут своей жизнь подстраиваясь.
+ Никаких сложных настроек доступа. Добавил ресурс - выбрал ресурс.
Единственное, что осталось - график умный, накидал задач без связей, указал исполнителя - всё задачи разлетелись по календарю.
Экспорт в MS Project XML тоже остался.
А вот импорт пока отключен.
#автогантт
+ Никаких кубов решений
+ Никаких фильтров по статусу которые живут своей жизнь подстраиваясь.
+ Никаких сложных настроек доступа. Добавил ресурс - выбрал ресурс.
Единственное, что осталось - график умный, накидал задач без связей, указал исполнителя - всё задачи разлетелись по календарю.
Экспорт в MS Project XML тоже остался.
А вот импорт пока отключен.
#автогантт
О результатах применения Метода
Результаты применения Метода управления проектным бизнесом “Pulse Management” у всех разные. Но кто-то готов об этом рассказать 😉
Теперь на сайте Метода есть раздел с отзывами.
https://pulsemanagement.org/testimonials/
Если вы применяете Метод, и он действительно принёс пользу, буду рад официальному письму (на бланке компании) в адрес Автора, и указанием достигнутых результатов.
#метод
Результаты применения Метода управления проектным бизнесом “Pulse Management” у всех разные. Но кто-то готов об этом рассказать 😉
Теперь на сайте Метода есть раздел с отзывами.
https://pulsemanagement.org/testimonials/
Если вы применяете Метод, и он действительно принёс пользу, буду рад официальному письму (на бланке компании) в адрес Автора, и указанием достигнутых результатов.
#метод
Pulse Management
Результаты - Pulse Management
Отзывы о применении Метода управления проектным бизнесом