Параноидный лидер – страж угроз

Все деструкторы лидера можно обратить на пользу бизнеса. В этом в очередной раз убеждают эксперты СберУниверситета, продолжая публикацию позитивных «новостей».

В очередной статье они разбирают структуру личности параноидного лидера и его роль в организационной динамике, используя наработки Манфреда Кетс де Вриса и Ненси МакВильямс. Героя публикации характеризуют так:

Представьте руководителя, для которого недоверие – не просто осторожность, а фундаментальный принцип. Его рабочий процесс построен на постоянной проверке и контроле: каждое решение коллег подвергается сомнению, любое несоответствие в отчётах воспринимается как потенциальный заговор, а критика видится как личная атака. Это не просто бдительный человек – это классический пример параноидного лидера.

Таких лидеров эксперты называют «стражами угроз». Они считают, что их сила заключена в способности выявлять риски и предвидеть опасности:

Параноидные лидеры необходимы как «системы раннего предупреждения». Их дар – видеть угрозы там, где другие видят только возможности. Их беда – неспособность отличить реальную опасность от мнимой, склонность к саморазрушительным интерпретациям и бессознательное провоцирование конфликтов.

Авторы публикации задают сами себе вопрос: может ли компания под управлением параноидного лидера совместить безопасность и инновации? Отвечают так: да, но только структурно и психологически осознанно.

📎Изучить все подробности про параноидных лидеров – файл прикреплен к посту.

✈️ Узнать больше о деструкторах, как их выявлять и как с ними работать для повышения личной эффективности и во благо бизнеса – в ТГ-канале «Новая ЭРА оценки»

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В одном большом и процветающем царстве правил мудрый король. Славилось его государство не только богатством, но и справедливостью. Но однажды перед ним встала задача: выбрать нового советника среди множества достойных кандидатов. Чтобы принять верное решение, король призвал к себе трёх лучших мастеров по зеркалам.

Первый мастер принёс роскошное зеркало в золотой раме, украшенное самоцветами. Он поставил его в центре зала и предложил кандидатам подойти по одному.

– Смотрите, ваше величество! – воскликнул он, когда перед зеркалом встал первый вельможа. – Зеркало не просто показывает отражение, оно добавляет сияния мудрости в глаза, ореол добродетели вокруг головы! Оно показывает не человека, а его величайший потенциал!

Король увидел, что зеркало действительно приукрашивало каждого, делая образ чуть ли не святым.

Интересно, – промолвил Король, – но потенциал – это ещё не заслуга.

Второй мастер принёс строгое зеркало в серебряной раме с сложными механизмами сзади.

– Моё зеркало, о Король, – заявил он, – оценивает интеллект! Оно измеряет глубину взгляда, скорость реакции зрачка и выводит на стекле цифру – коэффициент ума!

Кандидаты стали подходить, и на стекле загорались числа: 120, 135, 118.

Ум ценен, – кивнул Король, – но одного ума мало, чтобы управлять людьми.

Наконец, подошёл черёд третьего мастера. Он принёс простое зеркало в простой деревянной раме и поставил его рядом с другими.

– В чём же его особенность? – спросил Король.

– Особенность не в самом зеркале, ваше величество, а в том, как его использовать. Прошу вас, подойдите к нему сами.
Король подошёл к зеркалу и увидел своё отражение.

– А теперь, – тихо сказал мастер, – поверните его к кандидатам.

Король взял зеркало и повернул его к первому кандидату. Он увидел, как лицо вельможи осветилось радостью и интересом при виде своего государя. Король повернул зеркало ко второму – тот выпрямился, стараясь выглядеть достойно. Третий кандидат, увидев в зеркале рядом со своим отражением короля, улыбнулся не себе, а ему. Четвёртый же, едва взглянув, потупил взгляд, и его отражение стало напряжённым и закрытым.

И тогда король понял. Он ходил по залу с зеркалом в руках, и оно ничего не приукрашивало и не оценивало ум. Оно показывало только одно – истинное отношение человека к нему, королю. Оно отражало искренность, преданность, уважение или же лесть, страх и скрытность.

Мораль: самые точные "зеркала" – это не тесты на потенциал и не задачи на интеллект. Это ваше собственное наблюдение за тем, как человек ведёт себя рядом с вами.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как лидеру превратить хорошие намерения в реальные результаты

Наши коллеги из ТГ-канала «Новая Эра оценки» ведут рубрику #рекомендации_от_коуча

Спикером выступает Елена Алымова – сертифицированный эксперт ЭРА, карьерный консультант, коуч ICI. Она рассказывает про личностные черты.

В недавнем выпуске видеоподкаста эксперт акцентировала внимание на «организованности» – навыке лидера, который помогает выстраивать систему, поддерживать команду в фокусе и превращать хаос задач в понятный и управляемый процесс.

Как сказал Питер Друкер:

Организованность — это то, что превращает хорошие намерения в реальные результаты.

➡️Посмотреть выступление спикера

✈️Стать постоянным читателем ТГ-канала «Новая Эра оценки»

Тема недели: Корпоративные ценности

#философия_для_бизнеса

Успех, как и счастье, не может быть достигнут прямым путем; он возникает только как непреднамеренный побочный эффект посвящения себя делу, большему, чем ты сам.

Виктор Франкл

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Корпоративные ценности двухсотлетней выдержки

Все чаще в экспертных статьях, указывающих на важность четко сформированных корпоративных ценностей, задаются вопросом, надо ли в этом вопросе подстраиваться под поколение Z с его ожиданиями от жизни.

Про «странности» зумеров пишут много и регулярно. В контексте корпоративной культуры в своем экспертном блоге мы также затрагивали эту тему. Сейчас же решили поделиться ценностями, которые были свойственны поколению, достойно выдержавшему амбиции Наполеона, вдохновлявшему Пушкина и пытавшемуся указать «что делать и как дальше жить» царствующим особам.

Вот несколько пунктов из кодекса чести русского офицера, датированного 1804 годом. Они ярко отражают ценности людей, живших более 200 лет назад:

🔴Не обещай, если ты не уверен, что исполнишь обещание
🔴Необходимо помнить ту границу, где кончается полная достоинства вежливость и начинается низкопоклонство
🔴Не пиши необдуманных писем и рапортов сгоряча
🔴Меньше откровенничай — пожалеешь. Помни: язык мой — враг мой
🔴Не спеши сходиться на короткую ногу с человеком, которого недостаточно узнал
🔴Не принимай на свой счет обидных замечаний, острот, насмешек, сказанных вслед. Что часто бывает на улицах и в общественных местах
🔴Если о ком-то не можешь сказать ничего хорошего, то воздержись говорить и плохое
🔴Ни чьим советом не пренебрегай — выслушай. Право же, последовать ему или нет, остается за тобой
🔴В жизни бывают положения, когда надо заставить молчать свое сердце и жить рассудком
🔴Будь всегда начеку и не распускайся
🔴Ничто так не научает, как осознание своей ошибки. Это одно из главных средств самовоспитания
🔴Нет ничего хуже нерешительности. Лучше худшее решение, чем колебание или бездействие
🔴Тот, кто ничего не боится, более могуществен, чем тот, кого боятся все

✅ Узнать, как с помощью экспертов BITOBE сделать из корпоративной культуры мощный инструмент стратегического развития бизнеса, управления персоналом и внутреннего HR-маркетинга

🤩 Прочитать в статье экспертного блога BITOBE, как адаптировать корпоративные ценности к требованиям поколения Z

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь