Параноидный лидер – страж угроз

Все деструкторы лидера можно обратить на пользу бизнеса. В этом в очередной раз убеждают эксперты СберУниверситета, продолжая публикацию позитивных «новостей».

В очередной статье они разбирают структуру личности параноидного лидера и его роль в организационной динамике, используя наработки Манфреда Кетс де Вриса и Ненси МакВильямс. Героя публикации характеризуют так:

Представьте руководителя, для которого недоверие – не просто осторожность, а фундаментальный принцип. Его рабочий процесс построен на постоянной проверке и контроле: каждое решение коллег подвергается сомнению, любое несоответствие в отчётах воспринимается как потенциальный заговор, а критика видится как личная атака. Это не просто бдительный человек – это классический пример параноидного лидера.

Таких лидеров эксперты называют «стражами угроз». Они считают, что их сила заключена в способности выявлять риски и предвидеть опасности:

Параноидные лидеры необходимы как «системы раннего предупреждения». Их дар – видеть угрозы там, где другие видят только возможности. Их беда – неспособность отличить реальную опасность от мнимой, склонность к саморазрушительным интерпретациям и бессознательное провоцирование конфликтов.

Авторы публикации задают сами себе вопрос: может ли компания под управлением параноидного лидера совместить безопасность и инновации? Отвечают так: да, но только структурно и психологически осознанно.

📎Изучить все подробности про параноидных лидеров – файл прикреплен к посту.

✈️ Узнать больше о деструкторах, как их выявлять и как с ними работать для повышения личной эффективности и во благо бизнеса – в ТГ-канале «Новая ЭРА оценки»

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В одном большом и процветающем царстве правил мудрый король. Славилось его государство не только богатством, но и справедливостью. Но однажды перед ним встала задача: выбрать нового советника среди множества достойных кандидатов. Чтобы принять верное решение, король призвал к себе трёх лучших мастеров по зеркалам.

Первый мастер принёс роскошное зеркало в золотой раме, украшенное самоцветами. Он поставил его в центре зала и предложил кандидатам подойти по одному.

– Смотрите, ваше величество! – воскликнул он, когда перед зеркалом встал первый вельможа. – Зеркало не просто показывает отражение, оно добавляет сияния мудрости в глаза, ореол добродетели вокруг головы! Оно показывает не человека, а его величайший потенциал!

Король увидел, что зеркало действительно приукрашивало каждого, делая образ чуть ли не святым.

Интересно, – промолвил Король, – но потенциал – это ещё не заслуга.

Второй мастер принёс строгое зеркало в серебряной раме с сложными механизмами сзади.

– Моё зеркало, о Король, – заявил он, – оценивает интеллект! Оно измеряет глубину взгляда, скорость реакции зрачка и выводит на стекле цифру – коэффициент ума!

Кандидаты стали подходить, и на стекле загорались числа: 120, 135, 118.

Ум ценен, – кивнул Король, – но одного ума мало, чтобы управлять людьми.

Наконец, подошёл черёд третьего мастера. Он принёс простое зеркало в простой деревянной раме и поставил его рядом с другими.

– В чём же его особенность? – спросил Король.

– Особенность не в самом зеркале, ваше величество, а в том, как его использовать. Прошу вас, подойдите к нему сами.
Король подошёл к зеркалу и увидел своё отражение.

– А теперь, – тихо сказал мастер, – поверните его к кандидатам.

Король взял зеркало и повернул его к первому кандидату. Он увидел, как лицо вельможи осветилось радостью и интересом при виде своего государя. Король повернул зеркало ко второму – тот выпрямился, стараясь выглядеть достойно. Третий кандидат, увидев в зеркале рядом со своим отражением короля, улыбнулся не себе, а ему. Четвёртый же, едва взглянув, потупил взгляд, и его отражение стало напряжённым и закрытым.

И тогда король понял. Он ходил по залу с зеркалом в руках, и оно ничего не приукрашивало и не оценивало ум. Оно показывало только одно – истинное отношение человека к нему, королю. Оно отражало искренность, преданность, уважение или же лесть, страх и скрытность.

Мораль: самые точные "зеркала" – это не тесты на потенциал и не задачи на интеллект. Это ваше собственное наблюдение за тем, как человек ведёт себя рядом с вами.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как лидеру превратить хорошие намерения в реальные результаты

Наши коллеги из ТГ-канала «Новая Эра оценки» ведут рубрику #рекомендации_от_коуча

Спикером выступает Елена Алымова – сертифицированный эксперт ЭРА, карьерный консультант, коуч ICI. Она рассказывает про личностные черты.

В недавнем выпуске видеоподкаста эксперт акцентировала внимание на «организованности» – навыке лидера, который помогает выстраивать систему, поддерживать команду в фокусе и превращать хаос задач в понятный и управляемый процесс.

Как сказал Питер Друкер:

Организованность — это то, что превращает хорошие намерения в реальные результаты.

➡️Посмотреть выступление спикера

✈️Стать постоянным читателем ТГ-канала «Новая Эра оценки»

Тема недели: Корпоративные ценности

#философия_для_бизнеса

Успех, как и счастье, не может быть достигнут прямым путем; он возникает только как непреднамеренный побочный эффект посвящения себя делу, большему, чем ты сам.

Виктор Франкл

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Корпоративные ценности двухсотлетней выдержки

Все чаще в экспертных статьях, указывающих на важность четко сформированных корпоративных ценностей, задаются вопросом, надо ли в этом вопросе подстраиваться под поколение Z с его ожиданиями от жизни.

Про «странности» зумеров пишут много и регулярно. В контексте корпоративной культуры в своем экспертном блоге мы также затрагивали эту тему. Сейчас же решили поделиться ценностями, которые были свойственны поколению, достойно выдержавшему амбиции Наполеона, вдохновлявшему Пушкина и пытавшемуся указать «что делать и как дальше жить» царствующим особам.

Вот несколько пунктов из кодекса чести русского офицера, датированного 1804 годом. Они ярко отражают ценности людей, живших более 200 лет назад:

🔴Не обещай, если ты не уверен, что исполнишь обещание
🔴Необходимо помнить ту границу, где кончается полная достоинства вежливость и начинается низкопоклонство
🔴Не пиши необдуманных писем и рапортов сгоряча
🔴Меньше откровенничай — пожалеешь. Помни: язык мой — враг мой
🔴Не спеши сходиться на короткую ногу с человеком, которого недостаточно узнал
🔴Не принимай на свой счет обидных замечаний, острот, насмешек, сказанных вслед. Что часто бывает на улицах и в общественных местах
🔴Если о ком-то не можешь сказать ничего хорошего, то воздержись говорить и плохое
🔴Ни чьим советом не пренебрегай — выслушай. Право же, последовать ему или нет, остается за тобой
🔴В жизни бывают положения, когда надо заставить молчать свое сердце и жить рассудком
🔴Будь всегда начеку и не распускайся
🔴Ничто так не научает, как осознание своей ошибки. Это одно из главных средств самовоспитания
🔴Нет ничего хуже нерешительности. Лучше худшее решение, чем колебание или бездействие
🔴Тот, кто ничего не боится, более могуществен, чем тот, кого боятся все

✅ Узнать, как с помощью экспертов BITOBE сделать из корпоративной культуры мощный инструмент стратегического развития бизнеса, управления персоналом и внутреннего HR-маркетинга

🤩 Прочитать в статье экспертного блога BITOBE, как адаптировать корпоративные ценности к требованиям поколения Z

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В одном городе жил мастер, чью посуду люди охотно покупали, потому что знали, что он продает только качественный товар по справедливой цене.

Мастер состарился, детей у него не было, и решил он передать свое дело одному из учеников. Но только тому, кто сохранит и преумножит добрую славу его мастерской.

Мастер собрал трех своих лучших учеников и объявил:

— Через месяц пусть каждый из вас откроет свою лавку и будет торговать посудой. Я приду и сделаю выбор.

Наступил назначенный срок. Первый ученик, думая о выгоде, выставил на прилавок самую красивую, но хрупкую посуду, сделанную наспех. Он назначил высокие цены, рассчитывая на богатых покупателей.

Второй ученик, жалея людей, выставил старые, чуть потрескавшиеся изделия по очень низким ценам. Он думал, что главное — быть добрым и доступным.

Третий ученик поступил как его учитель: он отобрал только прочные и изящные сосуды, тщательно их проверил и назначил за них честную, справедливую цену. А несколько своих лучших работ он и вовсе отложил в сторону.

Вечером пришел мастер. Он зашел к первому ученику, увидел блестящий, но ненадежный товар и молча вышел.

У второго он покачал головой, заметив:

— Жалость — не справедливость. Ты продаешь людям недолговечное.

Затем он зашёл к третьему ученику. Увидев отложенные в сторону лучшие изделия, спросил:

Почему эти не на прилавке? Они самые достойные.

Ученик ответил:

— Эти — для тебя, учитель. Ты научил нас главному: качество должно быть во всем — и в товаре, и в помыслах. А справедливость — это не просто цена. Это уважение к труду и к тому, кто доверяет тебе свои сбережения.

Мастер улыбнулся.

— Ты не просто продавал посуду. Ты хранил суть нашего дела. Мастерская в надежных руках.

Мораль: Истинное качество и справедливость — это не просто правильные действия, а состояние ума и сердца. Тот, кто ставит честность и заботу о клиенте выше сиюминутной выгоды, достоин доверия и наследия.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь