Тип личности и стили управления. Нарцисс предпочитает визионерство

Эксперты СберУниверситета рассмотрели гипотезу о том, как стили управления могут проявляться в зависимости от типа личности лидера.

Выбор стиля, по их словам, во многом предопределён психологическим складом, или, говоря языком психологии, акцентуацией характера.

🔴Параноидный лидер, как отмечают исследователи, следует директивному или эталонному стилю. Директивный стиль идеально соответствует параноидной структуре. Чёткие инструкции без разъяснений предотвращают «излишние» вопросы и возможный саботаж.

🔴Нарциссический лидер делает выбор в пользу визионерского стиля. Этот стиль — идеальная сцена для нарцисса. Он позволяет говорить о великих целях, миссии, блестящем будущем, где лидер находится в центре как пророк или спаситель.

🔴Маниакальный лидер предпочитает демократический и товарищеский стили. Почему демократический? Маниакальный лидер заряжен энергией и идеями. Он щедро раздаёт полномочия и ответственность, но часто делает это поверхностно, не прорабатывая детали. Его лозунг: «Все сами решат, а вам доверяю!». Это не всегда зрелая демократия, а способ избежать рутины и скуки глубокого погружения.

➡️По словам экспертов, люди интуитивно тянутся к тем инструментам руководства, которые не столько решают бизнес-задачи, сколько служат их внутренней безопасности, компенсируют тревогу и подтверждают сложившийся образ себя.

📎Узнать подробнее о зависимости стиля лидерства от типа личности – документ прикреплен к посту

✅ Выяснить, какие методы оценки лидеров сейчас наиболее эффективны

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Эксперты РШУ поделились результатами опроса, посвященного эмоциональному состоянию российских руководителей.

Ключевые цифры:

78% управленцев чувствуют, что результат всей команды зависит только от них;
72% живут с ощущением «не имею права на ошибку», даже если от них ничего не зависит.

Основные источники перегрузки, как отметили респонденты, связаны не с людьми, а с системой:

38% назвали главным негативным фактором объем задач,
30% – неопределенность целей,
15% – давление со стороны собственников.

Только небольшая часть руководителей связывает усталость с личными факторами:

10% указали на нехватку поддержки команды;
7% – на собственные ожидания.

🔜 Какие еще исследования появились в последнее время, чьи результаты можно использовать для успешного достижения бизнес-результатов в наступающем году? Читайте новости в нашем ТГ-канале и заглядывайте к нашим коллегам.

➡️ Забирайте себе папку «Управление, HR, руководители, карьера», чтобы отслеживать полезный контент в удобном формате и не упустить из виду ничего важного.

Оценка лидеров и команд. Дайджест актуальных материалов

Сделали подборку статей, посвященных оценке лидеров и команд, которые были опубликованы недавно в экспертном блоге BITOBE.

▶️Оценка зумеров. Что движет командой молодых талантов, которые развивают ИИ

Это история о том, как поколение Z, о котором все и всюду говорят, получило свои цифровые портреты и нашло в них ключ к новой ступени эффективности.

▶️Адаптивный потенциал лидера: как оценивать и развивать

Аналитический кейс про Learning Agility и о том, как эксперты BITOBE совместно с HR-командой ГК «АБЗ-1» использовали Систему оценки ЭРА в качестве исходной точки для создания профиля адаптивного потенциала.

▶️Будущее оценки лидерства в России: что приходит на смену Hogan и почему ЭРА выигрывает

Статья рассказывает о том, какую альтернативу, не уступающую по надёжности и валидности зарубежным тестами Hogan, сегодня можно найти в России.

✅ Чтобы еще глубже погрузиться в тему оценки, подписывайтесь на ТГ-канал наших коллег