Кто не думает про стратегию, тот обречен топтаться на месте. Обнял, приподнял, поставил и ушел на переговоры по стратегической сессии для крупного производства.

Если вы не успели сделать зарядку дома, сделайте ее на работе 😂

Итоги ушедшей недели

Бизнес:
4 мероприятия у AuraEffect, включая конкурс "Мисс Новороссийск".

Проработка новой идеи для развития event-направления. Пока не скажу какое, но когда получится, будет пушка-бомба-ракета.

Договор на нового ИИ-агента, который помогает руководству контролировать и мотивировать сотрудников.

Из личного:
- Похудел еще на 700 гр.
- Наконец-то заменил проводку на скважине с водой. Чему очень рад.

В целом неплохо, если бы не накладки последних дней 😒

-Не сработала пиротехника, вот хз почему.
-Оторвал заправочный пистолет на заправке (да, Люда, это пиздец).
-Залил кухню водой, забыв закрыть сливной кран дым-машины.

Кажется кто-то недосыпает.

А как ваша неделя?

Обстучать об рынок

Сегодня с партнером объехали 4 потенциальных клиентов по новой бизнес-теме.

Пока хвастать нечем.

Решили в следующий понедельник целый день кататься по городу и провести еще 10 встреч.

Если везде откажут, значит "классная идея", хороша только для меня 😁

А как вы тестируете свои гипотезы?

Конец года время хаоса?

Если в голове каша из незакрытых задач, сдвинутых дедлайнов и тревожных перспектив — вы не одиноки. У вас «болезнь собственника».

Мы сами создаем в бизнесе хаос:

1. Решения на эмоциях. Команда перестает воспринимать «задачи вкинутые с бухты-барахты».

2. Делегирование «в воздух». Задача без четкого ТЗ, сроков и ответственного. Результат — «а мы думали, вы имели в виду другое».

3. Отсутствие ритма.
Нет регулярного цикла (планерки, контроль, корректировки). Бизнес живет в режиме «ручного управления» и авралов.

Такой подход выматывает всех и руководителей, и команду.

Давайте исправим ситуацию — стратегической сессией.

Я открываю запись на декабрь и январь для руководителей, которые хотят подготовиться и системно зайти в 2026.

На стратегической сессии мы:

🔹 Подведём итоги 2025: достижения, провалы и их причины.
🔹Превратим цели в пошаговый план на I квартал 2026.
🔹Настроим систему делегирования и контроля, чтобы уйти от микроменеджмента.

Не дайте хаосу перейти в 2026 год. Начните его с чистого листа и ясной стратегии.

Обсудим вашу ситуацию? Пишите в личку, чтобы выбрать дату для вашей сессии.

#управление #стратсессия #стратегическоепланирование #итогигода #собственникбизнеса #эффективность

Wish-лист «49 — новый уровень»

8 декабря у меня день рождения, а значит пора облегчить жизнь всем, кто любит меня и хочет сделать приятное. Я знаю, вы меня читаете.

Я собрал список подарков, которые легко найти, приятно дарить и ещё приятнее получать.
Тут эмоции, впечатления и полезные штуки. Выбирайте, что отзывается.

1. Кроссовки Air Jordan (размер 40)
Классный способ сказать себе: Сергей, шагай уверенно в новый год.

2. Абонемент в SPA или массаж в Краснодаре
Подарок, который всегда в кайф: 2 часа тишины и ноль проблем.

3. Мужская уходовая косметика
Ну, а шо делать… лицо одно, а годы своё берут 😄

4. Абонемент в фитнес-клуб Digger на любой срок
Полезно, по делу.

5. День в отеле с all inclusive в любом городе России
Смена обстановки творит чудеса: сон, бассейн, халат и я новый человек.

6. Штаны или футболки Balenciaga
Когда хочется выглядеть хорошо, но жаба не даёт купить самому.

7. Абонемент на полный чекап организма
Подарок уровня «забота», а не «купил потому что надо».

8. Биткоин (хотя бы один 😁) или крипта ATOM / ART
Лучший способ подарить кусочек будущего.

9. Мотоэкип: куртка, штаны, ботинки
Безопасность и стиль, чтобы кататься и не бояться.

10. Поход в баню с парением
Терапия, релакс, отдых - мужская классика.

11. Большая колонка Алиса
Чтобы рядом всегда была кчественная музыка.

12. Планшет Xiaomi
Для фильмов, работы и путешествий.

13. Пару тренировок по падл-теннису
Хочу научиться играть, но самому покупать абонемент гемор.

14. Кожаный ремень (чёрный или коричневый)
Классика, которая никогда не лишняя.

15. Накладные беспроводные наушники JBL/ Marshall
Для тренировок, дороги и режима «Всем пока, я отлетел».

16. Домашний проектор Xiaomi
Кинотеатр в спальне давняя мечта.

17. Мультитул Xiaomi
Всегда нужен, но сам никак не соберусь курить .

18. Перепрошивка компьютера в машине (≈15 000 ₽)
Подарок в стиле «хочу, но денег жалко».

19. Автокомпрессор
Машина скажет «спасибо», и я тоже.

20. Электромассажёр для ступней
Поставлю под стол и пусть массирует.

21. Билеты на концерты или футбол
Эмоции, атмосфера, тусовка- всё, что нужно.

22. Курс экстремального вождения авто или мотоцикла
Новые навыки + адреналин. То, что я люблю.

23. Сертификат на аренду Harley Davidson на пару суток
Чтобы почувствовать легенду дорог между ног.

24. Сертификат на массаж или комплекс SPA-процедур
Подарок, который всегда работает.

25. Фотосессия
Обновить аватарки и память о 49-летии.

26. Полет в аэротрубе
Экшн, эмоции и отличный способ проветрить голову

27. Конная прогулка или маленькая экскурсия
Релакс и перезагрузка.

28. Удочка телескопическая
Чтобы был повод чаще встречаться с друзьями и хотя бы фоткаться так, будто поймал)

29. Прогулка на яхте
Почувствовать себя олигархом на пару часов

30. Покататься на Zeekr или Tesla
Чтобы понять, кто быстрее разгоняется: электрокар или мои финансовые иллюзии.

😊 Ну что, кажется, ничего не забыл?

Если хотите узнать, как и где я эпично облажался за этот год — на неделе выложу список факапов 2025 🙃

Ну, что ребятки, вот и 3 декабря! Как там ваши цели года поживают? 😁

Все сделали из того, что планировали за новогодним столом? А давайте честно, кто вообще помнит Что там у вас было записано?😁

А курьеры молодцы!

Вчера в сауне разговорился с предпринимателем, который поделился своей мечтой: найти крупного покупателя, закрыть контракт на 100 мультов и уехать в Ялту встречать старость.

Слушаю его и ловлю себя на мысли: я с трудом представляю, что мог бы продать такого хотя бы на 1 млн.

И вот вопрос, который застрял в голове: как заниматься любимым делом и быть финансово состоятельным?

Ведь не всем же торговать оптом, строить коттеджи или карьеру в Газпроме.

Что думаете? Есть ответ?

Меня кинули: 😡 это безответственность или безразличие?

Клиентка заказала дым, свет, фонтаны на свадьбу и даже внесла небольшой аванс.

Сегодня приезжаю в банкетный зал, а там все закрыто.

Нахожу телефон администратора зала, звоню, а там:

- Да, свадьбу планировали на 10.12, а потом перенесли на 12.12.25 ☹️

Звоню заказчикам - трубку не берут. В вотсап не заходят. Пу-пу-пу-пууу.

Грустно. Буду повышать сумму аванса.

Кто тебя тра*ает в твоём же бизнесе?

Ну что, дружище, давай разберёмся, кто в твоей команде действительно нужен, а кого можно и уволить.

Делюсь одним из самых простых и надежных способов.

Опрос с секретным вопросом

Представь себе: ты запускаешь небольшой опрос, вопросов на 15. Где один из главных вопросов: "Укажи фамилию сотрудника, уход которого серьёзно нарушит твою работу".

Не можешь сделать опрос спрашивай лично.

Кто тут самый ключевой?

Собираешь ответы и смотришь, чью фамилию назвали минимум два сотрудника из разных подразделений — вот твой, кандидат на роль ключевого.

Скорей всего это именно тот, без кого всё реально накроется медным тазом.

Невидимые операционные герои

Знаешь, что самое забавное? Подобные опросы проводили в более чем 400 компаниях, и почти никогда в списке ключевых не писали топ-менеджеров. Пу-пу-пу...

Зато там всегда есть логисты, продажники и бухгалтеры — короче, те, кто реально тащит на себе рутину.

Эти ребята - те самые операционные герои, которые действительно решают проблемы.

Ключевые люди — это не ТОПы
Ключевые - это про тех, кто реально делает работу бизнеса возможной.

Впереди подведение итогов года. Так что поблагодари своих героев, они это точно заслужили.

❤️ если полезно


#инструменты

Уже началось?

Бывало у вас такое, что пришел на работу, а за что браться - непонятно?

Все лиды прозвонены всё отправлено, но они молчат.

Где брать новых - непонятно. Старые способы рекламы не работают, даже увеличение бюджета не помогает.

Новые каналы требуют тестовых бюджетов. И не факт будет ли там отдача.

Что вы делаете в таких ситациях?

Коллеги, специально для вас протестировал на практике и делюсь впечатлениями от обновления!

Недавно вышло обновление рабочего стола в любимом Платрум:

📈 Новый раздел «Эффективность»
Идеальный инструмент для быстрой диагностики результатов. Захожу к клиенту в систему и сразу на одном экране вижу, как двигаются задачи, где буксуют процессы, как идет обучение команды.

Это не просто данные, а готовый дашбор для планерок и решений.

📊 Обновлённая вкладка «Метрики»
Интерфейс стал еще проще. Нравится что даже сложные данные считываются с первого взгляда, сразу. Теперь можно за минуту подготовить аналитику для созвона или отчёта.
Руководители лучше видят прогрессы в своих отделах, а я экономлю время на объяснениях.

Рекомендую зайти и оценить лично. Готов обсудить в комментариях, как именно вы сможете применять эти разделы в своей работе!

#ДелегируйМасштабируй #Внедрение #Консалтинг #Сервис #Автоматизация

Полезный лайфхак от CEO Southwest Airlines

Совещания - это не работа, а ее имитация, считает Боб Джордан.
Пацан сказал, пацан сделал. Он свои планерки тупо отменил.

Почему?

Потому что бесконечные встречи это бла-бла-бла.
Слабые руководители их ведут, чтобы выглядеть занятыми.

Что сделал Джордан: заблокировал в календаре встречи на среду, четверг и пятницу после обеда.
А с 2026 года в компании останется всего несколько обязательных слотов под совещания в неделю.

Результат:
Акции Southwest за год выросли на 23%.

Что берём на заметку:

· Сокращайте встречи до критически необходимых.
· Вместо часового созвона короткое письмо или голосовое.
· Освобождайте время команды для работы.

P.S. перешли этот пост коллегам и начальству, которое любит планерки.

#делегируймасштабируй #управление #эффективность #совещания #ростбизнеса

Стратегия есть, а результата нет. Есть третья причина провала, о которой все молчат

Помните, мы говорили про боль всех ТОП-руководителей и владельцев: стратегия есть, а результатов нет? Исследование McKinsey (400 компаний!) наконец всё объяснило.

Раньше все думали: провал = плохая стратегия ИЛИ плохие исполнители Но оказалось, есть третья причина. Главная.

Основной разрыв — не в стратегии и не в сотрудниках. А между ними.

Это провал внедрения.

К гадалке не ходи, проваливаются те планы, где "забыли":
→ Назначить ответственных (именно людей, а не отделы)
→ Прописать KPI и сроки (конкретные цифры и даты)
→ Перераспределить ресурсы (деньги, время, людей)
→ А главное встроить страт задачи в операционные планы и бюджеты ответственных руководителей.

Тревожный факт: качество стратегий падает. В 2010 сильные стратегии были у 35% компаний. В 2025 — только у 21%.

За 15 лет практики я видел как классные стратегии кладут в красивую папку. И забывают.

Простая истина:
Хорошая стратегия ≠ красивая презентация.
Хорошая стратегия = то, что работает для вашего бизнеса.

Если ваши планы так и остаются на бумаге нужно строить не стратегию, а мостик от идей к действиям. Чтобы сессия превращалась в результат.

Вопрос к вам: с каким самым проблемам при внедрении стратегии сталкивались именно вы? Делитесь в комментариях - обсудим.

#Стратегия #Внедрение #Бизнес