🟣 Завтра, 16:00 МСК. Лекция "LLM путешествие туда и обратно — истории быстрого погружения в разработку продуктов на базе LLM”

Всё время слышите про LLM, но не знаете как к ним подступиться? Присоединяйтесь на наш ТГ стрим и готовьте вопросы!
Мы возобновляем открытые АМА-сессии, и завтра приглашенные эксперты Виталий, технический фаундер и предприниматель, и Дмитрий, технический хакер в LLM продуктах, погрузят нас в мир LLM:
— расскажут про LLM и разработку продуктов на их основе,
— развеют мифы про дообучение LLM и context window,
— разберут кейс с Langchain,
— поделятся советами, как и где можно следить за миром LLM, и откуда брать вдохновение и гипотезы.

Стрим будет интересен всем, кто хочет разобраться как создавать продукты на базе LLM. Также отлично подойдет для разработчиков на базе AI и ChatGPT, продактов технологических продуктов, и тех, кто уже знает что-то про AI, LLM, prompt engineering и ограниченный context window.

Запись будет доступна на YouTube только для участников коммьюнити Phygital+🙌🏻

Никогда до этого не выступал на подобных мероприятиях. Только лекции в Школе 21 читал

Завтра буду рассказывать про Ленгчейн, и как мы строим продукт на его основе, с какими трудностями сталкиваемся и как их решаем. Будет минимум технических деталей — максимум бизнес–контекста. Приходите, если будет время

Follow up материалы по эвенту “LLM путешествие туда и обратно”

Ссылка на презу
https://pitch.com/public/d05426c3-b3ca-4533-8da7-634f1bd79bcb

Список сообществ в LLM
1/ https://news.1rj.ru/str/langchaindevchat
— al / ex langchain коммьюнити билдеров

2/ https://news.1rj.ru/str/chat_GPT_zerocoder
— сообщество про chatGPT от zerocode

3/ https://news.1rj.ru/str/aioftheday
— product/business oriented cases

4/ https://news.1rj.ru/str/ai_x_marketing
— marketing oriented ChatGPT and AI tools adoption

Запись
⏳ Пока в процессинге, обновлю тут

@krenels

#youtube
Одна голова хорошо, а ИИ — лучше

В видео я на протяжении часа [на х2 самое то] борюсь с Курсором — редактором кода со встроенным искусственным интеллектом.

Я попытался выжать из него максимум — показать, что уже сегодня возможно писать простые приложения только лишь с помощью текстовых запросов.

Это может быть полезно в двух сценариях:

Вы точно знаете, как должен выглядеть код, но писать вам лень.

Эта штука лучше всего справляется с типичным кодом — то, что называют boilerplate — шаблонным кодом. Экономия кучи времени и снижение трения, чтобы что–то написать.

Вы точно не знаете, как должен выглядеть код, и вы нуждаетесь в стартовой точке, которую удобно изменить под задачу.

В видео писал телеграм–бота с помощью Аиограма. До старта записи часа три попробовал что–то на нём написать. В общих чертах я понял, как работает библиотека, но всех деталей не уловил. Курсор писал мне код, а я уже сверялся с докой и таким образом изучал новую для себя библиотеку.

Думаю через год технологии шагнут далеко вперёд. Это только старт нового поколения программистов, которые быстрее, выше, сильнее благодаря ИИ.

А какие возможности доступны уже сейчас, смотрите в ролике.

@bleschunov

#datastep
Обновление по Датастепу 4323. 100 к 1. Или как сопоставить миллионы строк из десятка баз данных?

У богатых свои причуды. У крупных компаний свои проблемы. Никогда бы не подумал, что есть проблема сопоставления похожих позиций в прайс–листах.

Один и тот же товар у разных поставщиков может называться по–разному: Радиатор металлический 300м, Радиатор металлический 300х300, Радиатор мет. 300.

В базе компании–покупателя этот радиатор тоже есть, и да — он называются как–то ещё, бедный 😢

Все закупки компания–покупатель делает по своей базе и для этого ей нужно знать, кто из поставщиков и по какой цене продает товар. Нужно сопоставить. Но как сделать это быстро и дешево, если позиций миллион? Вот вам и проблема!

Специалисты, которые умеют работать с товарно–учетной программой да ещё и в доменной области подкованы, в строительстве, например, стоят дорого. Умножьте ставку такого спеца на объем работы, добавьте еще парочку спецов для скорости и получится кругленькая сумма в несколько миллионов рублей.

И вот компания уже расстегивает спортивные сумки с наличкой, как тут появляемся мы. Под раздраженные возгласы специалистов мы заботливо накрывает сумки руками — деньги еще пригодятся. Воспользуйтесь Датастеп.Номенклатурой!

Это программа, способная практически без участия человека за короткое время сопоставить все позиции.

Как работает это чудо–программа, я расскажу в следующих постах. А пока запомните: Датастеп.Номенклатура — это быстро, точно, недорого.

@bleschunov

#microsaas
Создавайте события в Гугл Календаре проще. Никаких сложных манипуляций, никаких заморочек…

Примерно так почти в самом начале говорит ИИ аватар, которого я любезно попросил зачитать рекламный текст из ЧатГПТ. Он составил его для ГПТ Календаря — нашего с Платоном @platonbougaq первого микро–СааСа.

Это сервис, доступный через бота в Телеграме, которому вы можете написать в свободной форме, какое событие хотите создать в вашем Гугл Календаре. Благодаря ГПТ под капотом вы действительно можете не заморачиваться с соблюдением какого–то строгого формата.

Платон делает приложение на ноукоде, так что там пришлось повозиться с авторизацией в Гугле. И не все еще гладко, но мы только на старте. Дали доступ ограниченному числу пользователей. Дальше нужно понять юнит–экономику, пораскидывать бота в чатиках, может быть даже сделать страничку на продакт–ханте.

В этом проекте мне важно прокачаться в бизнес–управлении. Важно следить, чтобы мы не зарывались в техничку, и проект не превращался в разработку ради разработки. В первую очередь важно, чтобы проект принёс деньги, а для этого он не должен быть идеален. Крепко сложенного прототипа уже достаточно, чтобы проверить жизнеспособность идеи.

Пока сервис доступен в закрытом режиме только для наших бандитов. Ставьте🔥, если ждёте публичный доступ

ps. Ролик получился смешной, не ожидал

@bleschunov

#melancholy
Можно, что угодно. Хоть слона наколдовать

Хочется работать круглыми сутками. Столько задач, столько возможностей. Столько людей, которым ты можешь помочь. И ты хочешь, только иногда тело не может. И всё, что остается, — это помогать телу быть эффективнее. И это самое сложное.

Работать вообще не сложно. Сложно вовремя ложиться спать и заниматься спортом. Сложно не читать новости и хорошо питаться. Сложно всю поддерживающую тело работу делать. И с этого надо начать. Когда закрыт этот первый уровень можно забирать свою зону ответственности, чтобы держать её. А потом и другим помогать: и джунам и партнерам.

Можно, что угодно. Хоть слона наколдовать. Но без первого уровня ничего не получится.

@bleschunov

#news
Через тернии к чёрному зеркалу

Год назад у меня была идея выгружать диалоги из Телеграма и строить психологический анализ человека по ним. Действительно, с близкими людьми у нас большие диалоги. Внутри мемы, музыка, фотографии и локальные шутки. Всё это можно использовать, чтобы понять человека, узнать его предпочтения, возможно понять темперамент или что–то ещё. Тогда я не знал, как сделать такое.

Полгода назад я узнал о rewind.ai. Это приложение записывает все, что просиходит на вашем компьютере. Все приложения, сайты, звонки, видео и звук. А потом позволяет суммаризировать и искать по этой информации. Тогда я уже имел представление, как такое повторить.

Вчера прочитал новость про ai pin от hu.ma.ne. Персональный ИИ–помощник, который всегда висит у тебя на груди и который переводит речь, делает фотографии, показывает визуальную информацию с помощью голограмм, вызывает такси и подсказывает, съедобен ли в сыром виде фрукт, который ты держишь в руках посреди тайского рынка. Наверняка есть и режим постоянной записи видео и звука для анализа всего, что произошло за день в реальной жизни. Пару дней назад я рассказывал про такую же идею Игорю @iam_ik и говорил, что реализовать её нет проблемы.

Заканчивается год. Мы прошли путь от «не понимаю, как проанализировать чатик в Телеграме» до «знаю, как записать весь день человека и сделать комплексный анализ по видео, фото, аудио, тексту». То ли ещё будет?

@bleschunov

#microsaas
Он насильно женил идеи...

Пару лет назад у меня была гениальная идея! А что если создать систему скидочных карт на кофе для районных кофеен, но получить карту можно только от уже действующего члена! И назвать это CardHouse! У вас морозец по коже от названия? Не понимаю, о чём вы...

До этого я ещё хотел устраивать закрытые вечеринки в частных домах.

Поэтому самым логичным продолжением для меня были вечеринки для держателей карт CardHouse, которые мы организуем в частных домах. Нет! В кофейнях–участницах нашей скидочной системы! Гениально логично? Не то слово!

На самом деле нет. Тогда я так и не реализовал свою идею, и мы не знаем, увенчался бы успехом этот проект. Но сегодня я получил логический аппарат, который говорит мне — идея полная херня!

В нашей тусовке @abouthub помимо прочего мы строим венчур–билдер. В своих проектах мы часто гонимся за скоростью и обучаем ребят. У меня одновременно менторятся два джуна на проектах, связанных с языковыми моделями. В конце месяца релизится GPT Store. Вы уже поняли о чём?

Соединяем всё и получаем GPT24! Проект... Да что там проект! Целую систему, машину, фабрику! GPT–приложений. Причём создание одного приложения занимает 24 часа. Трудятся над ними джуны–новички. Чеки закрываются каждый день. А в GPT Store мы задавили всех массой и заняли нишу. Ничего не напоминает?

Правильно! Что в кейсе с ClubHouse, что в GPT24 я отталкиваюсь от идеи системы, а не от бизнес–запроса. Мне нравится, как работает стройная система, но будет ли она работать на самом деле? Давайте посмотрим поближе.

• 24 часа — очень короткий срок. Может быть мы и начучимся делать приложения так быстро, но как скоро устанем?
• Чеки за такую работу не могут быть большими — $100—200, что смешно. Если делать по 30 приложений в месяц, то может это и норм, но сколько нервов из–за страха сорвать дедлайн?
• Джуны скорее всего не справятся со своими обязанностями, а если их будет много, то сложно управлять процессом
• Кто сказал, что GPT Store вообще будет вписываться в нашу бизнес–модель, и нам будет интересно там публиковаться?
• Примерно ещё 40 причин, почему система мертворождённая...

Примерно такой же расклад и в кейсе с ClubHouse. Какие выводы?

Не пытайтесь поженить множество идей. Не будье отцом–деспотом, который насильно выдаёт замуж своих дочерей. Из этого рождаются сильно сложные системы, которые выглядят привлекательно только на бумаге, но вряд ли буду возможны и тем более коммерчески успешны на практике.

@bleschunov

#microsaas
Грабли всех индихакеров: создать продукт, который закрывает выдуманную джобу

...и 8 дырок в наших кроссовках 😍

После сбора обратной связи по использованию GPT Calendar мы столкнулись с проблемой, что не понятно, какую джобу закрывает продукт.

Моя первоначальная гипотеза звучала примерно так [плохо, что не записал её, могу сейчас придумать что–то]: интерфейс Гугл–календаря занимает много времени, чтобы создать событие, особенно на телефоне. Пользователи захотят экономить время, создавая события простым набором текста.

Мы протестировали продукт на ребятах из нашей тусовки. Наши пользователи поделились на две группы.

Группа 1: «Нет джобы быстрее создавать события в Календаре»: все, кто действительно попробовал.

Группа 2: «Пропустил/забыл/не захотел попользоваться вашим приложением»: все остальные. Либо в посте–приглашении к тесту не донёс ценность приложения, либо у людей не болит.

Прошло две недели с релиза демки, и после первой я уже пинговал ребят. Можно ещё попробовать пингануть ребят, которые за это время всё же успели воспользоваться ГПТ Календарём. Но мне кажется, что проблема на лицо: «Решаем неизвестную джобу».

И что делать?
• Предположить, что джобы нет именно у ребят из тусовки. Вдруг есть в телеграм–чатиках или у условных индусов? Чтобы пойти по этой дороге, нужно потратить время на доработку бота (норм регистрация, оплата, инструкция). При этом есть высокий шанс, что и там нет джобы (скорее всего).

! Кстати, а что если не дорабатывать бот и закинуть прям так? Это супер дёшево. Возможно и стоит.

• Попробовать поменять продукт немного, вдруг все–таки выстрелит. Например, расшифровывать голос в текст и потом уже создавать мит. Проблема такая же — джобы нет и не важно как ее решать

• Убить ГПТ Календарь и заняться чем–то другим, но с учётом приобретенного опыта

Что решили
Решили убить ГПТ Календарь и заняться другим проектом с ГПТ. Это наименее рискованный план и здесь выше вероятность успеха

План–капкан
Мы идём к ребятам из тусовки спрашивать: «А что болит». Сделаем решение для них. Так мы как минимум решим их боль, а как максимум заработаем, если проблема носит глобальный характер.

Мораль
История с ГПТ календарём показала, что стоит больше внимания уделять кастдеву, чтобы не решать джобы, которых нет. Более того, как показала практика, вопросы в чате по типу «хошь демку» может давать неверный результат. Я получил 6 огоньков на таком сообщении от ребят из хаба, при этом никто из авторов огней не показал заинтересованность по итогу.

@bleschunov

Множь возможности

Одно из полезнейших правил за последний год: всегда рассказывать людям о своих потребностях и хотелках.

Тебе может казаться, что так не работает, мол попросил и тебе дали. Но просто задумайся — каждый человек видит мир через свою призму.

Нужны яблоки? Кому–то от бабушки достался участок с яблонями, так что яблок так много, что их девать некуда.

Нужны деньги на проект? У кого–то их настолько много, что он инвестирует сотни тысяч долларов в стартапы.

Хочешь поиграть в теннис? В мире полно одиноких богачей, которые были бы ради разделить с тобой корт.

Фишка в том, что другие люди не знают, что тебе нужно и что ты хочешь, а значит не могут тебе это дать. Поэтому нужно об этом говорить.

Рассказал про свою хотелку 10 людям? Отлично. Теперь мысль о твоей хотелке размножилась и поселилась сразу в 10 головах вместо одной. Каждый расскажет 10 друзьям. Итого уже сколько копий твоей мысли? Вот поэтому я и говорю о том, что люди множат возможности.

Стоп, а причём здесь возможности–то?

Да потому что кто–то тебе поможет сразу, а через кого–то ты выйдешь на нужных людей. Никогда не знаешь, как оно получится — здесь много случайностей. А любая случайность — возможность.

По этой же логике я всегда делюсь идеями. Леса на Пандоре соединены одной сетью, по которой они общаются. Этакий коллективный разум. Будьте, как лес на Пандоре. Общайтесь, обменивайтесь мыслями, чтобы вместе быстрее и проще двигать вперёд самих себя, а может и всё человечество 😉

@bleschunov

Попробовать бесплатно здесь clipdrop.co

Ты всемогущ

Допускаете ли вы, что с завтрашнего дня сможете зарабатывать $1B ежедневно? Или может быть хотя бы верите в это?

Вот я допускаю и верю. Почему? Потому что мне это выгодно. Означает ли это, что завтра мне на карту поступят эти деньги? — нет. Означает ли это, что я знаю, что делать, чтобы поступили? — нет. Выгода в другом. Если бы не допускал и не верил, то мой мозг и не думал бы в этом направлении. А если бы не думал, то не получилось бы достичь даже одной сотой от этого результата. Можно переформулирвоать иначе — я ставлю себе планку заведомо невыполнимую для того, чтобы в попытках допрыгнуть, я оказался не сильно ниже своей головы.

И хотя пример с миллиардом долларов каждый день сильно оторван от реальности, он отлично передаёт принцип, которому я следую. Давайте рассмотрим более приземлённый пример. На прошлой неделе я помогал Кате @ekaterina_elizarowa продавать психологические консультации [кстати, пишите ей в ЛС для записи на психологические консультации!!!]. Мы разработали тактику, как за неделю сделать первую сделку. Был ли я полон уверенности, что у нас это получится? Нет! Потому что никогда ничем подобным не занимался. Более того, у меня всегда было предубеждение, что, чтобы продавать в социальных сетях, нужно очень долго заниматься контентом, прогревами и прочей SMM–магией. Но у меня была вера, что оно получится. Ещё раз — вера не означает, что я знал, как это делать. Тактику мы разработали исходя из каких–то фактов, которые собрали у знакомых и в интернете. Но именно вера в том, что оно получится, способность допустить, что успех возможен, позволили нам начать этот эксперимент. К концу недели мы закрыли первую сделку и очень радовались.

Если так подумать, то любой технологический прорыв возможен благодаря вере в то, что это возможно. Любой предприниматель действует исходя из веры, что благодаря вложениям через время он обогатится. Так что верьте, друзья! Не лишайте себя возможности думать о невероятном! И тогда вы будете всемогущи!

@bleschunov

Качай мышцу нетворкера

Я часто пишу людям, чтобы познакомиться. Зову их на кофе или в гугл–мит.

Год назад любая попытка познакомиться ввергала меня в дикий ужас. Сегодня мне не составит почти никакого труда написать кому–угодно.

Как так получилось?

Практика. Попробуйте как–нибудь каждый день писать 10 рандомным людям. Что угодно. Кто отвечает что–то внятное — с теми пробуйте продолжать диалог. Экстрим–вариант — на улице заводить диалог с незнакомцем.

Обычно люди так не делают или делают редко. Поэтому есть страх неизвестности. На самом деле существует конечное количество паттернов поведения, так что скоро почти любой ответ для вас не будет неожиданным.

Я так год назад делал на работе — занимался аутричём в Линкедине. Я писал с чужого аккаунта, но все равно чувствовал себя дураком. Особенно, когда писал СЕО. Когда я написал так 1000 человекам и прочитал их ответы, я вообще перестал бояться их реакции.

Люди из окружения. Мы в хороших отношениях. Я знаю, что они знают, что я хороший и умный. Они готовы меня поддержать. Я на них опираюсь. И мне уже не так важно, что думают обо мне незнакомые.

@bleschunov

Плохо ли врать в резюме?

1\
Резюме — это модель, которая отражает реальность. Она может отражать её более точно, может менее точно. Причём ты можешь менять эту модель под свои задачи.

Подозреваю, у тебя задача найти работу, приносить пользу бизнесу своими навыки и знаниями. Если для устройства на работу надо пройти фильтры, то измени модель под это требование реальности. Резюме должно играть на тебя — это твой инструмент, чтобы добиться цели.

2\
Обычно прикрашать реальность некомфортно [и часто из этого некомфортно идёт слово «плохо»], даже если ты действуешь из светлых побуждений. Причём больше всего некомфортно где будет? На интервью скорее всего перед рекрутёром.

Это уже тема переговоров. Есть приём «Выгрузить балласт», — сразу расскажи рекрутёру, что тебя беспокоит, мол: «У вас дурацкие фильтры стоят, поэтому мне пришлось поставить такой опыт, включил туда и время, когда курсы проходил, на самом деле мой опыт меньше, но скиллов у меня больше, чем у среднего кандитата, сейчас покажу на примере этих проектов».

*\
Обычно я не рассуждаю в парадигме хорошо/плохо. Это примитивная модель, которая редко когда бывает полезна для принятия решений

@bleschunov

Быть руководителем и ментором сразу…

…Невозможно. Часто переключаться между ними? Можно. Но по крайней мере сложно.

Почему? Цели у ролей разные. И взаимоисключающие.

Цель руководителя — сделать максимум работы чужими руками. Руководитель разгружает команду, включая в неё нового человека и передавая работу. Нагрузка на одного человека снижается, потому что работы остаётся столько же, но рук +2.

Цель ментора — научить человека делать работу. Обучение — тоже работа. Рук +2. Но и работы +1. Команда не разгружается, а нагружается дополнительно.

Если ты руководитель — ты не можешь учить. Иначе превращаешься в ментора. Если ты ментор — ты не разгружаешь команду. Одновременно быть и руководителем и ментором нельзя — не достигается цель ни одной из ролей.

Выше по тексту — модель идеального мира. Для конкретного человека ты всегда либо руководитель, либо ментор. Но реальность сложнее.

Любой специалист рано или поздно столкнётся с задачей, которая уходит в сторону от его экспертизы. И что тогда?

Специалист учится сам без помощи ментора из команды? Это очень хорошо, но не всегда у него получается.

Руководитель принимает роль ментора, чтобы разблокировать специалиста? Да. Идеально — если это происходит эпизодически.

Представьте шкалу — слева ментор, который идёт бок о бок с менти. Справа — руководитель, который отдал задачу специалисту и забыл. Чем незнакомее задачу руководитель даёт специалисту — тем сильнее он смещается по шкале влево, ведь ему придется много участвовать в процессе выполнения задачи. Чем проще задача — тем правее становится руководитель.

Всегда ли нужно балансировать где–то посередине шкалы? Или это зависит от целей команды? Какие следствия из отношений ментора—менти? А какие — из отношений руководитель—подчиненный? Возможно ли хакнуть систему и достичь целей обеих ролей?

Продолжение следует.
С Новым годом, друзья.

@bleschunov

Доставка технологий

Китайская груша. Чтобы вы скушали китайскую грушу, сперва она должна вырасти на дереве. Потом её соберут и подготовят к доставке самолётом в крупный распределительный центр. Из центра она поедет на склад поменьше. А уже из него на рынки, в магазины и фруктовые развалы. На последнем шаге, возможно, вы закажете доставку по городу. И вот сладкая сочная груша цвета чая с молоком у вас на столе.

Это есть производственный процесс, состоящий из множества этапов разного уровня абстракции. Продолжая тему фруктов: с технологиями та же хурма.

Чтобы вы пообщались с ChatGPT, сперва учёные, исследователи и лаборанты в полях выводят математические модели и проектируют нейронные сети. Потом приходит инвестор, видит первые плоды работы и вкладывает деньги в развитие дальше. Когда технология уже готова использованию, к ней дают публичный доступ. На последнем этапе множество предприимчивых людей находят практическое применение технологии и начинают создавать интеграции — доставлять технологию в бизнес. И вот тысячи компаний делают шаг в светлое технологическое будущее.

Когда я учился в школе и университете, мне хотелось понять, как работает компьютер вплоть до квантовой физики. Мне казалось, что если я буду это знать, то смогу построить своё устройство, которое переплюнет Apple.

Сегодня я прохожу курс ML for Coders, где ребята создают программу для распознавания фотографий собак и кошек. Всё, что они делают, — это дёргают готовые функции из библиотеки.

Раньше мне казалось, что ребята, знающие всё до самых глубин «круче» ребят, которых в курсе называют Кодерами. Мол они смогут сделать больше, смогут создать что–то великое в отличие от первых. В какой–то степени так и есть. Инженеры из OpenAI создают продукты, которыми пользуются миллионы людей. Кодеры делают интеграции этих продуктов в бизнесы, в которых работают тысячи людей. Разница в масштабе. Но делает ли это одних лучше других? Не думаю.

Цепочка, которую проходит технология, — от главного инженера до менеджера среднего звена в бизнесе — это единая система. Убери какое–то одно звено из неё, и всё сломается.

@bleschunov

Всем привет! Катя @ek_elizarowa придумала игру для тех, кто чувствует себя в тупике, кому не хватает сил. Если мелькает мысль «я не справляюсь», открывай скорее и переходи к игре 🙂

Как затестишь, дай обратную связь! Очень поможешь 🙌 Написать обратную связь можно Кате в личку @ekaterina_elizarowa

Перерыв от работы, telegram_helper и диаграммы

Примерно месяц назад почувствовал, что работа перестала приносить кайф как раньше. Я поварился в этом состоянии немного, пообщался с близкими и решил, что возьму перерыв от работы на 1—4 недели.

Оставить проект на коллег сразу я не смог, потому что вся информацию по проекту хранилась у меня в голове. Потребовался примерно месяц, чтобы передать команде знания и мягко отключиться от активного участия в проекте.

С понедельника я не работаю. Не знаю, кто придумал такую фичу мозга, но в состоянии неработы в голове мысли складываются в логичные пазлы. Мне лучше от этого.

От скуки и для удовольствия решил заняться проектом telegram_helper. Этот проект полезен для ребят из WeDo. Ещё мне интересно попрактиваться в ведении проекта, ведении open source проекта, монетизации проекта, etc.

Это менеджер рассылок для Телеграма. Кто знает Linked Helper, сразу поймёт о чём это. Кто не знает — велкам в Фигму изучать псевдо–UML диаграммы 😈 В одной из них я попытался описать бизнес–процесс [комментарии по понятности схемы оставляем под постом].

О полезности диграмм вокруг меня ходят споры. Впрочем, как и о других формах подготовки к проектам и их сопровождении.

N говорит, что не всё так однозначно, и идеальные теории о 100% покрытии кода тестами, проектировании систем на бумаге от и до, документации каждой запятой в коде на практике выходят боком.

С одной стороны, изящная ООП архитектура помогает новичку быстро разобраться в коде. С другой, этому же новичку сложнее деливерить в код, потому что надо знать про эту самую архитектуру.

В любой бочке мёда есть ложка, а то и кастрюля, дёгтя. При этом умеренное использование инструментов сопровождения проектов сильно помогает создавать более гибкую и устойчивую систему, уложить всё в голове и коммуницировать с другими разработчиками.

——

Темы для будущих постов
• Признаки выгорания. Баланс работы и отдыха. Работа, как лайфстайл
• Рефлексия года работы над Датастепом. Что дальше? Ведомый внутренними демонами
• Информация по проекту. Внутри и снаружи головы разработчика
• Фоновые процессы мозга. Как мозг работает, когда мы отдыхаем
• telegram_helper. Open source — быть или не быть. Монетизация. Информационное сопровождение
• Работа на результат VS Работа на удовольствие
• Хотел сделать всё по науке, а получилось, как всегда. Плюсы и минусы подхода «как по книжке»

——

#life #telegram_helper
@bleschunov

йоу