В разгар пандемии питерские власти не придумали ничего лучше, чем запретить продажу алкоголя в барах и кафе площадью меньше 50 метров. Вчера предприниматели и жители даже вышли на акцию протеста, где потребовали отменить решение. Возмущение бизнеса можно понять: пандемия – не лучшее время для расширения площади, а «сухой закон» сделает работу заведений убыточной. В итоге могут закрыться около 100 заведений, без работы останутся 6000 человек. И мы еще молчим о том, что в Санкт-Петербурге пока закрыт вообще весь общепит – по крайней мере, официально.

Возможно, северной столице стоило присмотреться к опыту Москвы, где бары, у которых есть веранды, открылись еще 16 июня, оставшиеся питейные заведения – спустя неделю. Да, почти всем из-за карантина пришлось поднять цены, но завсегдатаев это не пугало – некоторые пришли к барам еще в полночь. В первый день клиентов было не так много, но за неделю трафик вырос на 82%. Во многом благодаря тому, что власти не зверствовали, ведь проследить за соблюдением социальной дистанции в баре невозможно при всем желании.

Сентябрь приближается, а Роспотребнадзор не только не отменяет абсурдные антикоронавирусные меры для театров, но и придумывает новые. Зрители смогут посмотреть спектакль только в маске, от походов в буфет придется отказаться – продавать будут лишь упакованные напитки и воду. Покупать билет лучше через интернет или в терминалах. Но гораздо хуже артистам. Массовые и хоровые сцены – под запретом, музыканты с духовыми инструментами должны быть на расстоянии 2 метров и ограждены защитными экранами.

Очевидно, что выполнять эти странные требования театры не захотят, и будут ждать отмены ограничений – благо многие из них получают бюджетную помощь. Ковидные запреты влияют не только на качество постановок, но и делают работу театра убыточной – короткие камерные спектакли с 4-5 артистами не соберут кассу. Но что-то нам подсказывает, что к открытию, которое запланировано на сентябрь, Роспотребнадзор подобреет, как уже было с другими отраслями – гостиницами и санаториями.

Пока большая часть общепита восстанавливается после пандемии, оставшийся без заказов кейтеринг ищет способ заработать хоть что-то. Во время карантина многие потеряли 80-90% выручки, но отмена ограничений их не спасает – выставки, свадьбы, корпоративы, благодаря которым и жил бизнес, все еще под запретом. К концу года рынку прочат падение в 3 раза. Ради выживания кейтеринговым компаниям пришлось перепрофилировать бизнес. Агрегатор Catery и служба сети «Андерсон» стали доставлять обеды в офисы, а «Хлеб насущный» – делать полуфабрикаты.

Решение логичное и почти неизбежное. Массовые мероприятия могут не возобновиться и к декабрю, а почти год сидеть без работы не может себе позволить никто. Но новые решения спасут не всех. На рынке полуфабрикатов сейчас бешеная конкуренция, активизировались в том числе торговые сети. Доставка офисных обедов – тоже не панацея. Кто-то экономит и берет обед с собой, кого-то вполне устраивают столовые, другие вообще работают на удаленке и питаются дома. Свадьбы перенесли если не на следующее лето, то на зиму, до которой еще надо дожить. В такой ситуации банкротство 20-30% кейтеринговых компаний – еще оптимистичный прогноз.

Если кто и выиграл от коронавируса, закрытия границ и туристического бума в стране, то это не Сочи и Крым, а Калининград. До пандемии город не входил в число самых популярных туристических направлений, по числу гостей его обгоняли не только столицы, но и Владивосток, Казань, Екатеринбург, Нижний Новгород. Однако на фоне закрытых европейских стран он выбился в лидеры – из Шереметьево этим летом чаще, чем в Калининград, летали только в Симферополь, Сочи и Санкт-Петербург.

Продажи билетов в западную столицу выросли на 20% по сравнению с прошлым годом. Местный аэропорт обслужил почти столько же пассажиров, как во время ЧМ-2018. Туры подорожали на 20%, но число бронирований отелей все равно выросло в 5 раз. Но что радует еще больше: открытая Турция – Калининграду не конкурент, запросы у отдыхающих совершенно разные. А если местные отельеры проявят радушие, то многие туристы могут к ним вернуться и после пандемии – после мартовского скачка валюты и кризиса европейские курорты многим стали не по карману.

Пандемия в России идет на спад, но бизнесмены радоваться не спешат – затраты на дезинфекцию у некоторых съедают чуть ли не всю чистую прибыль. Да, есть компенсации за профилактику коронавируса, но их не получили несколько пострадавших отраслей, в том числе туризм и автоперевозчики. Кажется, никого не волнует, что турагентству даже со штатом 2-3 человека дезинфекция ежемесячно обходится минимум в 20 тысяч. Перевозчики с автопарком в 30 машин каждый день тратят на безопасность пассажиров не меньше 10 тысяч, в месяц расходы могут достигать 400 тысяч. И это при снижении пассажиропотока у одних, и оттока клиента у других.

Но и тем, у кого есть право на субсидии, не легче. Компенсации на дезинфекцию (**15 тысяч плюс 6,5 на каждого сотрудника**) часто не покрывают и половины расходов на санитайзеры, маски и перчатки. Доход небольших компаний в регионах и так был невысок, поэтому сейчас предприниматель встает перед выбором: не соблюдать требования, которые съедают выручку, пусть они и угрожают клиентам, или прикрыть лавочку насовсем. Что бы ни выбрали бизнесмены, итог печальный.

Тут министр просвещения пообещал, что дети с 1 сентября снова будут учиться в традиционном формате – никакой удаленки, онлайн-физкультуры, уроков истории в Zoom. Но бежать за школьной формой пока рано – другого заявления за месяц до сентября власти сделать и не могли. Во-первых, никто не хочет заранее злить родителей школьников, которые, мягко говоря, не в восторге от нового формата. Во-вторых, за месяц все может еще несколько раз поменяться – исключать нельзя как резкого спада заболеваемости, так и второй волны.

Совершенно точно ясно пока только одно – прежней школа уже не будет. Оставлять все как есть (учеба в три смены, 30 учеников в тесном классе, столпотворения в столовой) – опасное безрассудство, и это уже подтвердил опыт Израиля, который экстренно закрывал школы после нескольких вспышек коронавируса, обеспечить соблюдение всех мер – практически невозможно. Не исключено, что в сентябре за парты вернут лишь выпускные классы или же нормальное обучение разрешат лишь в некоторых регионах – там, где стабильно падает заболеваемость.

Сбербанк и Mail.ru решили купить долю в сервисе аренды самокатов URent, который работает в 20 городах. После сделки URent может стать частью «Ситимобила». Решение в духе времени, но весьма рискованное, по крайней мере, если речь идет только об аренде – такие проекты крайне редко показывают хорошую прибыль, несколько проектов по прокату велосипедов до пандемии с треском провалились. С другой стороны, пока рынок только формируется, и закрепиться на нем намного легче. Но без инфраструктуры и параллельного развития других компаний развить направление будет сложно.

Нельзя исключать, что сервис заинтересовал гигантов как способ развить свои службы доставки («Сбермаркет» и Delivery Club, например). Онлайн-магазинов сейчас более чем достаточно, и конкурентных преимуществ, кроме стоимости, по сути только два – качество сервиса и скорость. Проблема лишь в том, что на использование двухколесного транспорта (и для аренды, и для доставки) очень сильно влияет сезонность, климатические условия и степень благоустройства территорий. Но даже при таких вводных проект вполне может выстрелить в 10-15 крупных городах страны.

У фитнес-клубов очередная проблема – клиенты начали требовать возврата денег за неиспользованные абонементы. В Санкт-Петербурге вернуть деньги хотят около 15% клиентов, в остальных городах недовольных тоже явно больше прописанных в бизнес-планах 3-4%. Фитнес-клубы и рады бы вернуть деньги, да нечем. Во-первых, в одних регионах залы все еще закрыты, в других запрещены групповые тренировки и посещение бассейна. Во-вторых, лето – не сезон для фитнеса, а немалую часть выручки залы после возобновления работы заработали как раз на абонементах.

Сейчас фитнес просит разрешить им не возвращать деньги клиентам и ввести что-то типа ваучеров, как сделали авиакомпании и турфирмы. Все эти решения о возврате денег через год-другой очень сомнительны с точки зрения закона, но фитнес жалко хотя бы потому, что миллиардных субсидий, как перевозчики, они не получат. Очевидно, что 10-15% фитнес-центров своим клиентам деньги уже не вернут хоть с ваучерами, хоть без них. Вообще к покупке абонемента в пандемию советуем относиться как к долгам – выкладывать лишь столько, сколько готовы потерять.

Внезапная любовь туристов к российским курортам на деле оказалась лишь легким увлечением. Как только появились новости о возобновлении авиасообщения с Турцией, продажи туров выросли в разы и вытеснили наши курорты на второе место. По итогам прошедших выходных поездки на турецкие курорты дали 52% общих продаж. Туры покупали не только завсегдатаи, но и те, кто вообще не собирался отдыхать этим летом. Кроме того, путевки брали россияне, которые собирались отдыхать в других странах или на русских югах.

Но наших отельеров эти новости, кажется, не трогают. И не зря: несмотря на ажиотаж, за последние дни было продано на 83% меньше туров в Турцию, чем в прошлом году. Заграничные курорты открыли «вовремя» – к середине августа у нас сезон уже идет на спад. К тому же часть россиян пугают как тесты на коронавирус, так и сам факт поездки в другую страну – от заражения на турецких пляжах никто не застрахован. В итоге потери наших курортов вряд ли превысят 5-10% – думаем, Сочи и Крыму грех на что-то жаловаться.

На волне пандемии ритейлеры автоматизируют процесс продаж и избавляются от персонала. X5 Retail Group собирается открыть магазины без кассиров в «Пятерочках». И это не первый шаг гиганта в тренде времени: недавно в «Пятерочках» и «Перекрестках» появились автоматы для выдачи онлайн-заказов. Покупки от 500 рублей можно сделать только через сайт, для скоропортящихся продуктов предусмотрены специальные ячейки.

Все это прекрасно и современно, но вряд ли в ближайшее время выйдет за пределы Москвы. К «умным» магазинам должны прилагаться и продвинутые покупатели, а возрастные клиенты с трудом оплачивают заказ картой даже на обычной кассе. В крупных магазинах, где есть кассы для самообслуживания, они часто пустуют. Что касается автоматов для выдачи заказов, то они действительно могут быть востребованы в новых жилых комплексах и бизнес-центрах. Но быстрого развития и здесь ждать не стоит – устройства уж слишком дорогие.

Популярные у москвичей гастромаркеты пережили пандемию не без потерь: к работе после кризиса не вернулись около 15% точек – объекты Eat Market и несколько несетевых площадок. Оставшиеся тоже не купаются в деньгах: дали о себе знать проблемы с собственниками площадей и снижение спроса – пока вернуть удалось около 30-50% от прошлогодней прибыли. Выходу на допандемийные показатели мешает и удаленка, и лето (клиентов с июня по август было меньше и до кризиса).

Некоторые эксперты и вовсе предрекают отрасли затяжной кризис. Покупатели экономят, и средний чек в 1000 рублей многих уже не устраивает, особенно когда есть много мест, где можно поесть и купить продукты гораздо дешевле. С проблемой падения доходов клиентов могут столкнуться и застройщики, которые, несмотря на кризис, решили открывать гастромаркеты на первых этажах зданий. В спальных районах много платить за еду не станут, а при снижении чека до 400-500 рублей гастромаркеты превратятся в фудкорты, что само по себе неплохо, хотя и не так пафосно, как задумывалось.

Напротив главного входа больницы РАН в Троицке установили антикоронавирусную скамейку. Лавочки для социального дистанцирования – не наше изобретение, такие же устанавливали в Турции, Германии и еще в нескольких странах. Интересно, что с ними будет после пандемии? И значит ли это, что социальное дистанцирование с нами надолго? Время покажет, но в соцсетях уже с начала пандемии шутят, что привычка часто мыть руки и не прижиматься к посторонним людям в очередях – лучшее, что дал нам коронавирус.

Пандемия не привела к массовым увольнениям и сокращениям зарплат в Москве. Безработица в столице остается низкой – всего 2,6%, хотя общестрановые показатели далеко не столь радужные – в районе 6%. Во время карантина падали сборы НДФЛ, но и они уже превысили прошлогодние показатели. Все еще не дотягивают до прошлогоднего уровня налоги на прибыль (минус 15-17%), но с учетом прогнозов это скорее хорошая новость, чем плохая.

Многие считали, что строгие карантинные меры в Москве навредят бизнесу, но этого не случилось. Более того, в Санкт-Петербурге, где ограничения были не столь жесткими и соблюдались хуже, чем в Москве, безработица выросла сильнее. Причин несколько: это и огромные деньги, выделенные на поддержку бизнеса, и более быстрое, чем в большинстве регионов, снятие карантина. В Москве общепит работает уже полтора месяца, а в северной столице заработал только на днях, фитнес-центры в столице открылись в конце июня, а во многих регионах их еще и не думают открывать. Уловить взаимосвязь между этими решениями и безработицей не сложно.

Пандемия и льготная ипотека разгоняют цены на новостройки. Если в апреле и мае застройщики предлагали жилье со скидками, то к июню все акции были отменены – с января стоимость квадрата выросла на 9,1%. Вероятно, на этом рост не закончится – проценты по вкладам падают, и все большее количество россиян воспринимает жилье как инструмент инвестиций.

О том, как чрезмерная осторожность властей при снятии карантина тормозит бизнес, могут рассказать некогда популярные подмосковные санатории. Здравницы смогут начать работу лишь 1 августа, да и тогда вряд ли заполнят больше 40% номеров. Причин много: это и позднее открытие (две трети лета вообще-то уже позади), и необходимость получать справку об отсутствии коронавируса, и переносы сроков, которые нервировали клиентов. Кто-то вообще решил провести отдых в Сочи или Турции. В результате некоторые санатории решили не открываться на летний сезон.

Но есть и еще один важный фактор, который не зависит от властей – страх гостей заразиться. Большинство клиентов здравниц – люди в возрасте, и, вероятно, решили, что потенциальный вред от пребывания в санатории может быть гораздо больше, чем польза. В начале августа в Подмосковье заработают еще и все гостиницы, но здесь ситуация вряд ли будет значительно лучше. Проблем с клиентами не должно быть только у загородных отелей, которые рассчитаны на местных жителей, а не бизнес-туристов.

Коронавирус убивает не только ритейл, но и производителей. Концерн Bic, где делают канцелярские принадлежности, заявил, что сильно пострадал из-за удаленки и закрытия школ по всему миру. С начала пандемии компания потеряла более €17 миллионов. Чистая прибыль производителя за полгода упала в 4 раза. Вероятно, у других участников отрасли похожие показатели. По крайней мере, в Европе и Северной Америке, где сняли большинство карантинных мер, продажи канцелярской продукции все еще не вернулись к допандемийным показателям.

Очевидно, что от удаленки и дистанционки пострадают не только производители ручек и бумаги, но и смежные отрасли – прежде всего, книжные магазины, которые летом продают пеналы, ручки и блокноты в разы чаще, чем томики Есенина. Хорошие деньги канцтовары приносят магазинам с детскими товарами. Возможно, желание вернуть потерянные за полгода деньги и есть одна из причин, по которой набор первоклассника в России подорожал на 55%.

Продуктовые сети хоть и меньше большинства отраслей, но тоже пострадали от коронавируса. Вот и «Магнит» изменил планы по открытию магазинов в 2020 году. Ритейлер к декабрю откроет порядка 600 точек продаж, до пандемии планы были куда грандиознее – около 1, 2 тыс. площадок. Ранее от открытия новых магазинов отказался «Вкусвилл», но тот одновременно нарастил продажи в 30 раз. У «Магнита» таких успехов нет, сеть вообще выглядит аутсайдером по переходу в онлайн – по крайней мере, по сравнению с X5 Group, которая является их единственным конкурентом во многих регионах.

Вероятно, в будущем продуктовым сетям придется экономить не только на открытии новых магазинов. Принято считать, что ритейл всегда в плюсе, ведь еда нужна всем и постоянно. Но это не совсем так: после ажиотажа спрос резко упал – населению не нужны были продукты в таком количестве, и вместо похода в магазин покупатели подъедали запасы гречки и консервов. При этом сети тратили огромные деньги на найм нового персонала, санитайзеры, маски, хотя резкого роста цен не произошло. Так что говорить о бешеной прибыли продуктовых по итогам года, мягко говоря, преждевременно.

Шуточки о том, что коронавирус создали и запустили китайцы, уже не кажутся такими смешными, когда смотришь на экономические показатели США и Европы. Из-за пандемии американский ВВП во втором квартале упал 32,9% – цифры рекордные, но эксперты считали, что будет еще хуже. Нечему радоваться и Германии, которая потеряла 10,1% ВВП – тоже рекорд, к которому никто не стремился. Цифры не выглядели бы такими удручающими, если бы не показатели Китая, который во втором квартале нарастил ВВП на 3,2%. Промышленное производство в стране фактически вышло на доковидный уровень.

Неплохо на этом фоне смотримся и мы, хотя проводить параллели с Европой и Китаем нельзя – в России только недавно отменили большую часть карантинных мер. Во втором квартале наш ВВП упал на 9,6%, причем в июне, когда стали открываться магазины и общепит, показатели стали более обнадеживающими – минус 6,4%. Регионы, которые раньше остальных сняли карантин, начинают осторожно говорить о росте. В Москве на прошлой неделе объем торговли превысил прошлогодние показатели. Объем интернет-продаж в столице после пандемии увеличился в 1, 5 раза. Неплохие цифры для региона, где еще в апреле собирались закрываться 80-90% фитнес-залов, ресторанов и салонов красоты.

Закрытые на лето границы делают свое дело. Авиаперевозки внутри России вышли на доковидный уровень. В минувшие выходные пассажиропоток на внутренних рейсах был на 1-5% больше прошлогодних показателей. Цифры резко выросли за июль – еще в начале месяца пассажиропоток был на 60% меньше, чем прошлым летом.

Но нужно понимать, что быстрый прирост обеспечили аэропорты курортных городов (Анапа, Сочи, Симферополь, Краснодар, Калининград) и рейсы в столицы. Туристов не стало в разы больше, но раньше многие добирались до курортов на поездах – сейчас перспектива 3 дня трястись в вагоне с отдыхающими со всей страны не радует даже самых отчаянных россиян. К тому же билеты на самолет подешевели – лететь часто выгоднее, чем садиться на поезд. Но к концу курортного сезона ажиотаж спадет, и, вероятно, уже в сентябре пассажиропоток будет серьезно уступать прошлогодним показателям. Падение по итогам года на 20-30% – еще не самые страшные цифры.

Даже у тех, кто не застал времена, когда в очереди за колбасой можно было жениться и состариться, появился шанс ощутить себя советским гражданином. Уникальные возможности дарят наши южные курорты. Очереди абсолютно везде: при заселении в сочинские отели, в магазинах, на пляжах, у подъемников на «Розе Хутор». О социальной дистанции и масках в многочасовых очередях никто и не думает – за оставшиеся 3-4 недели курортам нужно вернуть все, что было упущено в мае и июне.

Когда начиналась пандемия, фактически все экономически развитые страны вкладывали в поддержку экономики огромные деньги, но никто не думал, что делать, если это не поможет. А как показывают последние новости из США и Европы, где-то смягчить удар от падения не помогли ни ваучеры, ни «вертолетные деньги», ни льготы для бизнеса. Китай, Россия и еще ряд стран пока в относительно выгодном положении, но вторая волна пустит прахом все достижения.

Во многих странах пакеты помощи были рассчитаны на 3-5 месяцев, но время уже на исходе, и возникает вопрос: что делать дальше? Нужны ли новые меры, если они не дали нужного эффекта? Кому помогать: бизнесу или населению? Выдержит ли бюджет нагрузку во второй раз, и не правильнее ли решать уже возникшие проблемы, чем пытаться избежать того, что может и не произойти? Ответ, на последний вопрос, кажется, уже очевиден: именно поэтому США не объявляют жесткий карантин даже на пике заболеваемости, а европейцы вводят в моду маски на пляже.