Павел Дуров приговорён к пожизненному использованию WhatsApp😂
Первоисточник не знаю, но это лучшее за три дня на тему его ареста
Первоисточник не знаю, но это лучшее за три дня на тему его ареста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁50👍8😡2
Закрыл направление SMM в Libre🫡
Полгода прошло, в плюс выйти не получилось. Я недооценил объём ресурсов, необходимых для запуска чего-то нового и понял, что дальше инвестировать не хочу. Убыток за время эксперимента примерно 300 000 рублей
Весной дал себе слово, что если не получится, то минимум год не буду запускать новые направления. Сейчас так и сделаю — брошу все силы на развитие продаж текущих услуг минимум до следующей осени
Из услуг в агентстве теперь только перфоманс: Яндекс Директ, Telegram Ads, VK таргет, Google Реклама, посевы у блогеров. Весь платный трафик, результаты которого можно посчитать. Мы это любим и хорошо делаем, приходите❤️
Полгода прошло, в плюс выйти не получилось. Я недооценил объём ресурсов, необходимых для запуска чего-то нового и понял, что дальше инвестировать не хочу. Убыток за время эксперимента примерно 300 000 рублей
Весной дал себе слово, что если не получится, то минимум год не буду запускать новые направления. Сейчас так и сделаю — брошу все силы на развитие продаж текущих услуг минимум до следующей осени
Из услуг в агентстве теперь только перфоманс: Яндекс Директ, Telegram Ads, VK таргет, Google Реклама, посевы у блогеров. Весь платный трафик, результаты которого можно посчитать. Мы это любим и хорошо делаем, приходите❤️
👍35❤17😢6👏2
Продолжение истории с дистрибуцией кейсов
Первый пост был про низкое качество трафика из РСЯ с мобильных площадок. Чтобы исправить ситуацию, я временно отключил показы на мобильных и там всё выровнялось: пошли нормальные площадки сразу же. В рамках проверки гипотезы трафика с десктопа хватит с головой
Далее я подключил подписку PRO на VC за 30 тысяч рублей в месяц, которая позволяет установить свой счетчик метрики на статьи. К сожалению, они не дают включить вебвизор. Но можно включить контентную аналитику, отслеживать цели и делать ретаргет
1. Отслеживаю цель «Переход в телеграм», потому что с VC веду к себе в личные сообщения и в канал
2. Контентная аналитика даёт данные о доскролле материалов, что хоть и кривенько, но даёт возможность оценить качество трафика и его реакцию на кейс. Есть еще параметр «Дочтение», но он похоже не работает — единственное дочтение за два дня зафиксировано на визите длинной от 10 до 29 секунд, а визиты по несколько минут такой отметки не получили
Трафик веду из Яндекс Директа и Telegram Ads (прямые визиты в отчете, поленился метки поставить) с таргетом на отраслевые каналы. Вот какие промежуточные результаты получились: среднее время на странице кейса 27 секунд с Яндекса против 13 секунд с Ads, переходов в Телеграм тоже больше от трафика из Яндекса. Лидов пока по нулям, видимо переходы идут на подписку в канал (если это вы — привет🙂)
И вывод пока такой: скорее всего вести трафик из Telegram Ads на внешнюю статью неэффективно, людям комфортнее оставаться внутри площадки
*Данных конечно маловато, но трафик из Ads идёт супер-целевой, поэтому промежуточные выводы можно делать
Первый пост был про низкое качество трафика из РСЯ с мобильных площадок. Чтобы исправить ситуацию, я временно отключил показы на мобильных и там всё выровнялось: пошли нормальные площадки сразу же. В рамках проверки гипотезы трафика с десктопа хватит с головой
Далее я подключил подписку PRO на VC за 30 тысяч рублей в месяц, которая позволяет установить свой счетчик метрики на статьи. К сожалению, они не дают включить вебвизор. Но можно включить контентную аналитику, отслеживать цели и делать ретаргет
1. Отслеживаю цель «Переход в телеграм», потому что с VC веду к себе в личные сообщения и в канал
2. Контентная аналитика даёт данные о доскролле материалов, что хоть и кривенько, но даёт возможность оценить качество трафика и его реакцию на кейс. Есть еще параметр «Дочтение», но он похоже не работает — единственное дочтение за два дня зафиксировано на визите длинной от 10 до 29 секунд, а визиты по несколько минут такой отметки не получили
Трафик веду из Яндекс Директа и Telegram Ads (прямые визиты в отчете, поленился метки поставить) с таргетом на отраслевые каналы. Вот какие промежуточные результаты получились: среднее время на странице кейса 27 секунд с Яндекса против 13 секунд с Ads, переходов в Телеграм тоже больше от трафика из Яндекса. Лидов пока по нулям, видимо переходы идут на подписку в канал (если это вы — привет🙂)
И вывод пока такой: скорее всего вести трафик из Telegram Ads на внешнюю статью неэффективно, людям комфортнее оставаться внутри площадки
*Данных конечно маловато, но трафик из Ads идёт супер-целевой, поэтому промежуточные выводы можно делать
👍17🔥7🤔2
Изучил 300+ сайтов агентств за выходные
В сентябре решил таки сделать сайт. Не как обычно — поковырять и отложить еще на полгода — а вот прям запустить версию 1.0
В таком случае обычно исследуют десяток конкурентов, но я пошел маньячить и радикально прокачивать свою насмотренность в моменте, и посмотрел всё что доступно в Рейтинге Рунета по категориям «Контекстная реклама», «Маркетплейсы» и «SEO»
Делюсь заметками:
1. Современных сайтов дай бог 2%, все остальные не обновлялись по десять лет и более
2. Иногда на сайте пытаются объяснить суть услуги для чайников: ну вот прям «контекстная реклама — это, когда ваши объявления показываются вот здесь и вот здесь, а выглядят они вот так». И это, как по мне, тупиковый путь — если клиент не знает, что из себя представляет реклама, то с ним невозможно будет работать
3. Хороший сайт агентства должен работать на этапе воронки «Есть потребность, выбираю поставщика услуг»: вызвать доверие и закрыть возражения
4. Не стоит перегружать сайт тарифами, размещаем только если они простые. Местами цены были поданы так сложно, что даже я не смог разобраться, как агентство будет считать стоимость услуг. Чего уж говорить о заказчике, у которого не будет мотивации копаться в этих дебрях
5. Сайт не нужен😂
Сотни агентств живут с ужасными сайтами и их бизнес растёт. Дело в том, что продажи в агентской среде идут по сарафану, партнёркам, через личные бренды, тендеры и связи. Новый сайт в большинстве случаев никак не повлияет на продажи, поэтому и примеров хороших нет
В сентябре решил таки сделать сайт. Не как обычно — поковырять и отложить еще на полгода — а вот прям запустить версию 1.0
В таком случае обычно исследуют десяток конкурентов, но я пошел маньячить и радикально прокачивать свою насмотренность в моменте, и посмотрел всё что доступно в Рейтинге Рунета по категориям «Контекстная реклама», «Маркетплейсы» и «SEO»
Делюсь заметками:
1. Современных сайтов дай бог 2%, все остальные не обновлялись по десять лет и более
2. Иногда на сайте пытаются объяснить суть услуги для чайников: ну вот прям «контекстная реклама — это, когда ваши объявления показываются вот здесь и вот здесь, а выглядят они вот так». И это, как по мне, тупиковый путь — если клиент не знает, что из себя представляет реклама, то с ним невозможно будет работать
3. Хороший сайт агентства должен работать на этапе воронки «Есть потребность, выбираю поставщика услуг»: вызвать доверие и закрыть возражения
4. Не стоит перегружать сайт тарифами, размещаем только если они простые. Местами цены были поданы так сложно, что даже я не смог разобраться, как агентство будет считать стоимость услуг. Чего уж говорить о заказчике, у которого не будет мотивации копаться в этих дебрях
5. Сайт не нужен😂
Сотни агентств живут с ужасными сайтами и их бизнес растёт. Дело в том, что продажи в агентской среде идут по сарафану, партнёркам, через личные бренды, тендеры и связи. Новый сайт в большинстве случаев никак не повлияет на продажи, поэтому и примеров хороших нет
👍31🔥8❤6⚡2
Продолжаю эксперимент с VC
В четверг перенастроил цели в Метрике так, чтобы отдельно трекать переход из статьи по ссылке на личные сообщения. Сразу как-то не додумался, а зря — ведь в статье есть еще ссылки на канал, который мы продвигали, на мой канал (а не на личку) и на канал агентства. Все они по чуть-чуть собирают переходы, а я получал искаженное представление о том, что должны быть лиды в личке
И вот что получилось за 5 дней:
250 посетителей
1,24% конверсия
4 перехода по ссылке на личные сообщения
Вроде бы и неплохо, есть с чем работать. Но есть нюанс — мне никто не написал из этих 4 переходов. Почему так и что с этим делать пока не понимаю)
В четверг перенастроил цели в Метрике так, чтобы отдельно трекать переход из статьи по ссылке на личные сообщения. Сразу как-то не додумался, а зря — ведь в статье есть еще ссылки на канал, который мы продвигали, на мой канал (а не на личку) и на канал агентства. Все они по чуть-чуть собирают переходы, а я получал искаженное представление о том, что должны быть лиды в личке
И вот что получилось за 5 дней:
250 посетителей
1,24% конверсия
4 перехода по ссылке на личные сообщения
Вроде бы и неплохо, есть с чем работать. Но есть нюанс — мне никто не написал из этих 4 переходов. Почему так и что с этим делать пока не понимаю)
😁18🔥6❤3👍1
А дальше весь этот хаос группирую по разделам
Исследование сильно прокачало мою насмотренность в сайтах агентств, но такой объём информации сложно удержать в голове. А еще сложнее было бы «передать» своё видение людям, с которыми я буду работать над проектом
Чтобы в понятной форме передать эти знания дальше, я сейчас сгруппирую все примеры и анти-примеры с комментариями
1. Дизайнеры быстро смогут понять, чего я хочу от них в плане UX/UI и почему
2. Редактор поймёт что описывать, какую информацию надо для этого собрать, где какие фишечки можно использовать. Для этого я собрал не только визуальные примеры, но и смыслы: тут вот процессы описали хорошо, а тут тарифы понятные, а тут много лишней инфы в кейсе и мы так делать не будем
Такой процесс помогает мне избавиться и от проблемы чистого листа: когда перед глазами столько примеров собрать хороший проект проще, мозг сам накидывает новые комбинации
Исследование сильно прокачало мою насмотренность в сайтах агентств, но такой объём информации сложно удержать в голове. А еще сложнее было бы «передать» своё видение людям, с которыми я буду работать над проектом
Чтобы в понятной форме передать эти знания дальше, я сейчас сгруппирую все примеры и анти-примеры с комментариями
1. Дизайнеры быстро смогут понять, чего я хочу от них в плане UX/UI и почему
2. Редактор поймёт что описывать, какую информацию надо для этого собрать, где какие фишечки можно использовать. Для этого я собрал не только визуальные примеры, но и смыслы: тут вот процессы описали хорошо, а тут тарифы понятные, а тут много лишней инфы в кейсе и мы так делать не будем
Такой процесс помогает мне избавиться и от проблемы чистого листа: когда перед глазами столько примеров собрать хороший проект проще, мозг сам накидывает новые комбинации
👍23❤🔥9🔥8❤2✍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Купил себе рекламу в Рейтинге Рунета на 4 квартал
Какие форматы хотел взять:
1. Генеральный спонсор в рейтинге агентств контекстной рекламе
2. Нулевая строка в рейтинге агентств таргетированной рекламы
3. Генеральный спонсор в рейтинге агентств интернет-маркетинга
Еще в 6 категориях (эти же рейтинги, но другие форматы) участвовал в аукционе, но не бился до конца, потому что там сильно выше прогноза улетели ставки
В итоге, забрал за 118 000 рублей в месяц генерального спонсора в рейтинге агентств контекстной рекламы. Это баннер слева от рейтинга плюс дополнительные ссылки в карточках других агентств с намёком, что надо к нам
Участвовал впервые, формат забавный) прыгаешь между списком из 9 таблиц, где тебе с шагом в 1000 рублей постоянно перебивают ставку
Из удивительного — во всех категориях, в которых я участвовал, ставки на этот квартал сильно выше, чем были все предыдущие периоды, которые я проанализировал. Видимо голод на рынке, иначе не знаю
В ноябре поделюсь первыми впечатлениями о размещении
Какие форматы хотел взять:
1. Генеральный спонсор в рейтинге агентств контекстной рекламе
2. Нулевая строка в рейтинге агентств таргетированной рекламы
3. Генеральный спонсор в рейтинге агентств интернет-маркетинга
Еще в 6 категориях (эти же рейтинги, но другие форматы) участвовал в аукционе, но не бился до конца, потому что там сильно выше прогноза улетели ставки
В итоге, забрал за 118 000 рублей в месяц генерального спонсора в рейтинге агентств контекстной рекламы. Это баннер слева от рейтинга плюс дополнительные ссылки в карточках других агентств с намёком, что надо к нам
Участвовал впервые, формат забавный) прыгаешь между списком из 9 таблиц, где тебе с шагом в 1000 рублей постоянно перебивают ставку
Из удивительного — во всех категориях, в которых я участвовал, ставки на этот квартал сильно выше, чем были все предыдущие периоды, которые я проанализировал. Видимо голод на рынке, иначе не знаю
В ноябре поделюсь первыми впечатлениями о размещении
👍14😁10🔥8🤓2❤1
В четверг ходил на консультацию по B2B-маркетингу к Валентине Борисовой, директору по маркетингу IT-Agency
Поводом познакомиться стала вот эта статья — www.it-agency.ru/academy/case-it-agency/ — тут она рассказывает за счет чего увеличила в 2,2 раза объём лидов в агентстве год к году
Буквально за полчаса удалось найти её контакт и договориться о встрече. На консультации хотел узнать, туда ли я иду и не упускаю ли что-то важное. Сверху обсудили, что точно работает, если это делать
Мои заметки:
1. Не забивать на дистрибуцию контента. И речь не про платный трафик, а про то, чтобы взять и разнести один материал по всем бесплатным площадкам (я это знаю, но почему-то не делаю)
2. Хорошо работает участие в вебинарах и онлайн-конференциях разных B2B-сервисов. Нужно собрать портфолио спикера со списком тем и идти договариваться. Сначала будут брать неохотно, а потом начнут звать сами (это тоже знаю, но не делаю)
3. Не обязательно быть спикером самому. Классная стратегия — находить и выращивать спикеров внутри агентства: давать им время и ресурсы, тренеров ораторского мастерства (и про это тоже думал)
4. Разместить и заполнить карточку агентства везде, где можно (все рейтинги, агрегаторы, поисковики). Такая банальная штука, но тоже не сделано (задача болтается в бэклоге уже год)
5. Помимо карточки вспомнил про соцсети, например про заброшенную группу ВК. Да и телеграм-канал агентства почти год без постов, а ведь их будут смотреть. Тоже надо навести порядок и вдохнуть жизнь, это всё влияет на репутацию (опять же знаю, но не сделано)
6. Классно работают выступления в паре с клиентами. Это когда сделали классный кейс и позвали рассказать про него представителя со стороны клиента в паре с экспертом агентства (такого еще не видел, интересно)
Встречу Валя закончила словами: «Саш, да ты и так всё знаешь». Обидно даже, что всё знаю, но ничего не сделано. Для начала решил найти ассистента на парт-тайм, который сможет заполнить информацию про агентство на всех доступных площадках и разнесёт готовые кейсы и статьи по отраслевым площадкам
Валя трудяга и практик, каких поискать. Познакомиться с её опытом можно в канале «Валя, у нас отмена!», там она рассказывает про B2B-маркетинг и работу CMO в агентстве. Подписывайтесь❤️
Поводом познакомиться стала вот эта статья — www.it-agency.ru/academy/case-it-agency/ — тут она рассказывает за счет чего увеличила в 2,2 раза объём лидов в агентстве год к году
Буквально за полчаса удалось найти её контакт и договориться о встрече. На консультации хотел узнать, туда ли я иду и не упускаю ли что-то важное. Сверху обсудили, что точно работает, если это делать
Мои заметки:
1. Не забивать на дистрибуцию контента. И речь не про платный трафик, а про то, чтобы взять и разнести один материал по всем бесплатным площадкам (я это знаю, но почему-то не делаю)
2. Хорошо работает участие в вебинарах и онлайн-конференциях разных B2B-сервисов. Нужно собрать портфолио спикера со списком тем и идти договариваться. Сначала будут брать неохотно, а потом начнут звать сами (это тоже знаю, но не делаю)
3. Не обязательно быть спикером самому. Классная стратегия — находить и выращивать спикеров внутри агентства: давать им время и ресурсы, тренеров ораторского мастерства (и про это тоже думал)
4. Разместить и заполнить карточку агентства везде, где можно (все рейтинги, агрегаторы, поисковики). Такая банальная штука, но тоже не сделано (задача болтается в бэклоге уже год)
5. Помимо карточки вспомнил про соцсети, например про заброшенную группу ВК. Да и телеграм-канал агентства почти год без постов, а ведь их будут смотреть. Тоже надо навести порядок и вдохнуть жизнь, это всё влияет на репутацию (опять же знаю, но не сделано)
6. Классно работают выступления в паре с клиентами. Это когда сделали классный кейс и позвали рассказать про него представителя со стороны клиента в паре с экспертом агентства (такого еще не видел, интересно)
Встречу Валя закончила словами: «Саш, да ты и так всё знаешь». Обидно даже, что всё знаю, но ничего не сделано. Для начала решил найти ассистента на парт-тайм, который сможет заполнить информацию про агентство на всех доступных площадках и разнесёт готовые кейсы и статьи по отраслевым площадкам
Валя трудяга и практик, каких поискать. Познакомиться с её опытом можно в канале «Валя, у нас отмена!», там она рассказывает про B2B-маркетинг и работу CMO в агентстве. Подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤13🔥7✍1
Не хранить доступы на стороне
В компанию пришёл новый маркетолог и хочет сменить подрядчиков, но все аккаунты и счётчики аналитики зарегистрированы на них. Даже доступ для аудита без их ведома не выдать
Такая ситуация чревата потерей данных, денег и времени
Как-то мой клиент потерял всю статистику по сайту за два года. Никто не смог найти доступ к аккаунту с Метрикой, потому что она была зарегистрирована на левую почту. Поставили новый счётчик
Ещё бывает, что подрядчик обиделся и может что-то испортить. Чаще всего такие ситуации случаются при работе с фрилансерами. У меня был такой случай: фрилансер расстроился, что его заменили, намеренно сбил все настройки геотаргетинга в рекламном кабинете и слил 50 тысяч рублей бюджета за сутки. Деньги вернуть не смогли
Решение простое — все аккаунты должны быть зарегистрированы на компанию, а доступы с резервными номерами храниться в базе знаний. Если что-то создавал подрядчик, то сразу после создания забираем себе. Если расстаёмся, то сразу меняем пароли и закрываем доступ
В компанию пришёл новый маркетолог и хочет сменить подрядчиков, но все аккаунты и счётчики аналитики зарегистрированы на них. Даже доступ для аудита без их ведома не выдать
Такая ситуация чревата потерей данных, денег и времени
Как-то мой клиент потерял всю статистику по сайту за два года. Никто не смог найти доступ к аккаунту с Метрикой, потому что она была зарегистрирована на левую почту. Поставили новый счётчик
Ещё бывает, что подрядчик обиделся и может что-то испортить. Чаще всего такие ситуации случаются при работе с фрилансерами. У меня был такой случай: фрилансер расстроился, что его заменили, намеренно сбил все настройки геотаргетинга в рекламном кабинете и слил 50 тысяч рублей бюджета за сутки. Деньги вернуть не смогли
Решение простое — все аккаунты должны быть зарегистрированы на компанию, а доступы с резервными номерами храниться в базе знаний. Если что-то создавал подрядчик, то сразу после создания забираем себе. Если расстаёмся, то сразу меняем пароли и закрываем доступ
👍26❤8🔥4💯4👏2✍1
Сегодня весь день провёл в Москве на разборах с «десяткой»
Что за десятка такая: я вступил в сообщество Аномалия от Гребенюка. Там дали задание собраться с другими предпринимателями в десятки и помогать друг другу расти
Мы с ребятами оккупировали Кофеманию и с 10 до 17 разбирали всех по очереди. Первый раз участвовал в таком формате
Со стороны очень хорошо видно, кто в чём тупит. И за счёт этого проще дать толковый совет, что делать для достижения цели. Кому-то дали задачу расширить партнёрскую сеть, кому-то пойти уже продавать новый продукт в поля, а мне вот достался поход к психотерапевту😅
На моём разборе пришли к выводу, что я всё знаю, но почему-то не делаю. Весь такой умный, но бедный. И теперь моя домашка разобраться с психотерапевтом какие ограничения в голове мешают двигаться быстрее
Что за десятка такая: я вступил в сообщество Аномалия от Гребенюка. Там дали задание собраться с другими предпринимателями в десятки и помогать друг другу расти
Мы с ребятами оккупировали Кофеманию и с 10 до 17 разбирали всех по очереди. Первый раз участвовал в таком формате
Со стороны очень хорошо видно, кто в чём тупит. И за счёт этого проще дать толковый совет, что делать для достижения цели. Кому-то дали задачу расширить партнёрскую сеть, кому-то пойти уже продавать новый продукт в поля, а мне вот достался поход к психотерапевту😅
На моём разборе пришли к выводу, что я всё знаю, но почему-то не делаю. Весь такой умный, но бедный. И теперь моя домашка разобраться с психотерапевтом какие ограничения в голове мешают двигаться быстрее
👍40❤🔥9👏7🔥3✍2❤2
Реальный ли дедлайн?
Иногда сроки ставят просто так: хотим сделать эту задачу к 1 октября. Но на уточняющий вопрос «что произойдёт, если не получится» отвечают «ничего страшного». Это значит, что дата не важна и проект не срочный, дедлайн можно подвинуть и сделать проект без спешки
А бывает, что если в срок не уложиться, то что-то произойдёт. Вот у меня сейчас горит задача сделать себе сайт к 1 октября, потому что с этой даты я покупаю рекламу в Рейтинге Рунета. И если сайта не будет, то я буду терять по 6500 рублей в день, а сверху еще и потенциальных клиентов. И это совсем другая мотивация😌
Иногда сроки ставят просто так: хотим сделать эту задачу к 1 октября. Но на уточняющий вопрос «что произойдёт, если не получится» отвечают «ничего страшного». Это значит, что дата не важна и проект не срочный, дедлайн можно подвинуть и сделать проект без спешки
А бывает, что если в срок не уложиться, то что-то произойдёт. Вот у меня сейчас горит задача сделать себе сайт к 1 октября, потому что с этой даты я покупаю рекламу в Рейтинге Рунета. И если сайта не будет, то я буду терять по 6500 рублей в день, а сверху еще и потенциальных клиентов. И это совсем другая мотивация😌
👍24🎉4💯4❤1😁1
Прислали наконец фото с турнира. Что ни фото — я задумчивый сижу, ну кроме награждения само собой😅
Катя говорит, что задумчивость моё стандартное состояние 24/7. Сейчас с таким же видом буду сидеть и писать текст для сайта
Катя говорит, что задумчивость моё стандартное состояние 24/7. Сейчас с таким же видом буду сидеть и писать текст для сайта
❤15🎉6👍2☃1🔥1🏆1
Мой отзыв на книгу «Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратта
Книга впервые была опубликована в 1984 году. В 2011 журнал Time включил её в топ-25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом
Встречал её в подборках у десятков предпринимателей и наконец добрался. К сожалению, ничего нового я из неё не узнал😐
Ключевые идеи примерно такие:
1. Цель бизнеса — зарабатывать деньги (ничоси!). Не наполнять склады, не повышать производительность, не внедрять инновации. Всё это не важно, если бизнес не приносит денег, потому что без денег он закроется
2. В любом бизнесе существуют «бутылочные горлышки». Задача управленца их находить, расширять или использовать максимально эффективно. Имеет смысл выстраивать все процессы исходя из общей пропускной способности системы, которая ограничена пропускной способностью бутылочных горлышек
3. Для принятия решений можно руководствоваться всего тремя вопросами: «что изменить?», «на что изменить?» и «как обеспечить перемену?». Звучит проще, чем кажется. Основная сложность, на мой взгляд, определить «что изменить». В любом бизнесе есть сотни вещей, которые требуют изменений — выбрать из них главное и есть мастерство управления
4. Для успеха на дистанции внутри компании должен быть налажен процесс непрерывного улучшения. Без него она загнётся, как только иссякнет инерция от разового прорыва
Резюме: идеи из неё пересказаны сотни раз и поэтому впечатления «выдающаяся книга про бизнес» уже не получить. Думаю, её точно стоит прочитать всем, кто связан с производственным бизнесом. Всем остальным — для общего развития, но без завышенных ожиданий
Книга впервые была опубликована в 1984 году. В 2011 журнал Time включил её в топ-25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом
Встречал её в подборках у десятков предпринимателей и наконец добрался. К сожалению, ничего нового я из неё не узнал😐
Ключевые идеи примерно такие:
1. Цель бизнеса — зарабатывать деньги (ничоси!). Не наполнять склады, не повышать производительность, не внедрять инновации. Всё это не важно, если бизнес не приносит денег, потому что без денег он закроется
2. В любом бизнесе существуют «бутылочные горлышки». Задача управленца их находить, расширять или использовать максимально эффективно. Имеет смысл выстраивать все процессы исходя из общей пропускной способности системы, которая ограничена пропускной способностью бутылочных горлышек
3. Для принятия решений можно руководствоваться всего тремя вопросами: «что изменить?», «на что изменить?» и «как обеспечить перемену?». Звучит проще, чем кажется. Основная сложность, на мой взгляд, определить «что изменить». В любом бизнесе есть сотни вещей, которые требуют изменений — выбрать из них главное и есть мастерство управления
4. Для успеха на дистанции внутри компании должен быть налажен процесс непрерывного улучшения. Без него она загнётся, как только иссякнет инерция от разового прорыва
Резюме: идеи из неё пересказаны сотни раз и поэтому впечатления «выдающаяся книга про бизнес» уже не получить. Думаю, её точно стоит прочитать всем, кто связан с производственным бизнесом. Всем остальным — для общего развития, но без завышенных ожиданий
👍28❤8✍3🤔3