Продолжаю эксперимент с VC
В четверг перенастроил цели в Метрике так, чтобы отдельно трекать переход из статьи по ссылке на личные сообщения. Сразу как-то не додумался, а зря — ведь в статье есть еще ссылки на канал, который мы продвигали, на мой канал (а не на личку) и на канал агентства. Все они по чуть-чуть собирают переходы, а я получал искаженное представление о том, что должны быть лиды в личке
И вот что получилось за 5 дней:
250 посетителей
1,24% конверсия
4 перехода по ссылке на личные сообщения
Вроде бы и неплохо, есть с чем работать. Но есть нюанс — мне никто не написал из этих 4 переходов. Почему так и что с этим делать пока не понимаю)
В четверг перенастроил цели в Метрике так, чтобы отдельно трекать переход из статьи по ссылке на личные сообщения. Сразу как-то не додумался, а зря — ведь в статье есть еще ссылки на канал, который мы продвигали, на мой канал (а не на личку) и на канал агентства. Все они по чуть-чуть собирают переходы, а я получал искаженное представление о том, что должны быть лиды в личке
И вот что получилось за 5 дней:
250 посетителей
1,24% конверсия
4 перехода по ссылке на личные сообщения
Вроде бы и неплохо, есть с чем работать. Но есть нюанс — мне никто не написал из этих 4 переходов. Почему так и что с этим делать пока не понимаю)
😁18🔥6❤3👍1
А дальше весь этот хаос группирую по разделам
Исследование сильно прокачало мою насмотренность в сайтах агентств, но такой объём информации сложно удержать в голове. А еще сложнее было бы «передать» своё видение людям, с которыми я буду работать над проектом
Чтобы в понятной форме передать эти знания дальше, я сейчас сгруппирую все примеры и анти-примеры с комментариями
1. Дизайнеры быстро смогут понять, чего я хочу от них в плане UX/UI и почему
2. Редактор поймёт что описывать, какую информацию надо для этого собрать, где какие фишечки можно использовать. Для этого я собрал не только визуальные примеры, но и смыслы: тут вот процессы описали хорошо, а тут тарифы понятные, а тут много лишней инфы в кейсе и мы так делать не будем
Такой процесс помогает мне избавиться и от проблемы чистого листа: когда перед глазами столько примеров собрать хороший проект проще, мозг сам накидывает новые комбинации
Исследование сильно прокачало мою насмотренность в сайтах агентств, но такой объём информации сложно удержать в голове. А еще сложнее было бы «передать» своё видение людям, с которыми я буду работать над проектом
Чтобы в понятной форме передать эти знания дальше, я сейчас сгруппирую все примеры и анти-примеры с комментариями
1. Дизайнеры быстро смогут понять, чего я хочу от них в плане UX/UI и почему
2. Редактор поймёт что описывать, какую информацию надо для этого собрать, где какие фишечки можно использовать. Для этого я собрал не только визуальные примеры, но и смыслы: тут вот процессы описали хорошо, а тут тарифы понятные, а тут много лишней инфы в кейсе и мы так делать не будем
Такой процесс помогает мне избавиться и от проблемы чистого листа: когда перед глазами столько примеров собрать хороший проект проще, мозг сам накидывает новые комбинации
👍23❤🔥9🔥8❤2✍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Купил себе рекламу в Рейтинге Рунета на 4 квартал
Какие форматы хотел взять:
1. Генеральный спонсор в рейтинге агентств контекстной рекламе
2. Нулевая строка в рейтинге агентств таргетированной рекламы
3. Генеральный спонсор в рейтинге агентств интернет-маркетинга
Еще в 6 категориях (эти же рейтинги, но другие форматы) участвовал в аукционе, но не бился до конца, потому что там сильно выше прогноза улетели ставки
В итоге, забрал за 118 000 рублей в месяц генерального спонсора в рейтинге агентств контекстной рекламы. Это баннер слева от рейтинга плюс дополнительные ссылки в карточках других агентств с намёком, что надо к нам
Участвовал впервые, формат забавный) прыгаешь между списком из 9 таблиц, где тебе с шагом в 1000 рублей постоянно перебивают ставку
Из удивительного — во всех категориях, в которых я участвовал, ставки на этот квартал сильно выше, чем были все предыдущие периоды, которые я проанализировал. Видимо голод на рынке, иначе не знаю
В ноябре поделюсь первыми впечатлениями о размещении
Какие форматы хотел взять:
1. Генеральный спонсор в рейтинге агентств контекстной рекламе
2. Нулевая строка в рейтинге агентств таргетированной рекламы
3. Генеральный спонсор в рейтинге агентств интернет-маркетинга
Еще в 6 категориях (эти же рейтинги, но другие форматы) участвовал в аукционе, но не бился до конца, потому что там сильно выше прогноза улетели ставки
В итоге, забрал за 118 000 рублей в месяц генерального спонсора в рейтинге агентств контекстной рекламы. Это баннер слева от рейтинга плюс дополнительные ссылки в карточках других агентств с намёком, что надо к нам
Участвовал впервые, формат забавный) прыгаешь между списком из 9 таблиц, где тебе с шагом в 1000 рублей постоянно перебивают ставку
Из удивительного — во всех категориях, в которых я участвовал, ставки на этот квартал сильно выше, чем были все предыдущие периоды, которые я проанализировал. Видимо голод на рынке, иначе не знаю
В ноябре поделюсь первыми впечатлениями о размещении
👍14😁10🔥8🤓2❤1
В четверг ходил на консультацию по B2B-маркетингу к Валентине Борисовой, директору по маркетингу IT-Agency
Поводом познакомиться стала вот эта статья — www.it-agency.ru/academy/case-it-agency/ — тут она рассказывает за счет чего увеличила в 2,2 раза объём лидов в агентстве год к году
Буквально за полчаса удалось найти её контакт и договориться о встрече. На консультации хотел узнать, туда ли я иду и не упускаю ли что-то важное. Сверху обсудили, что точно работает, если это делать
Мои заметки:
1. Не забивать на дистрибуцию контента. И речь не про платный трафик, а про то, чтобы взять и разнести один материал по всем бесплатным площадкам (я это знаю, но почему-то не делаю)
2. Хорошо работает участие в вебинарах и онлайн-конференциях разных B2B-сервисов. Нужно собрать портфолио спикера со списком тем и идти договариваться. Сначала будут брать неохотно, а потом начнут звать сами (это тоже знаю, но не делаю)
3. Не обязательно быть спикером самому. Классная стратегия — находить и выращивать спикеров внутри агентства: давать им время и ресурсы, тренеров ораторского мастерства (и про это тоже думал)
4. Разместить и заполнить карточку агентства везде, где можно (все рейтинги, агрегаторы, поисковики). Такая банальная штука, но тоже не сделано (задача болтается в бэклоге уже год)
5. Помимо карточки вспомнил про соцсети, например про заброшенную группу ВК. Да и телеграм-канал агентства почти год без постов, а ведь их будут смотреть. Тоже надо навести порядок и вдохнуть жизнь, это всё влияет на репутацию (опять же знаю, но не сделано)
6. Классно работают выступления в паре с клиентами. Это когда сделали классный кейс и позвали рассказать про него представителя со стороны клиента в паре с экспертом агентства (такого еще не видел, интересно)
Встречу Валя закончила словами: «Саш, да ты и так всё знаешь». Обидно даже, что всё знаю, но ничего не сделано. Для начала решил найти ассистента на парт-тайм, который сможет заполнить информацию про агентство на всех доступных площадках и разнесёт готовые кейсы и статьи по отраслевым площадкам
Валя трудяга и практик, каких поискать. Познакомиться с её опытом можно в канале «Валя, у нас отмена!», там она рассказывает про B2B-маркетинг и работу CMO в агентстве. Подписывайтесь❤️
Поводом познакомиться стала вот эта статья — www.it-agency.ru/academy/case-it-agency/ — тут она рассказывает за счет чего увеличила в 2,2 раза объём лидов в агентстве год к году
Буквально за полчаса удалось найти её контакт и договориться о встрече. На консультации хотел узнать, туда ли я иду и не упускаю ли что-то важное. Сверху обсудили, что точно работает, если это делать
Мои заметки:
1. Не забивать на дистрибуцию контента. И речь не про платный трафик, а про то, чтобы взять и разнести один материал по всем бесплатным площадкам (я это знаю, но почему-то не делаю)
2. Хорошо работает участие в вебинарах и онлайн-конференциях разных B2B-сервисов. Нужно собрать портфолио спикера со списком тем и идти договариваться. Сначала будут брать неохотно, а потом начнут звать сами (это тоже знаю, но не делаю)
3. Не обязательно быть спикером самому. Классная стратегия — находить и выращивать спикеров внутри агентства: давать им время и ресурсы, тренеров ораторского мастерства (и про это тоже думал)
4. Разместить и заполнить карточку агентства везде, где можно (все рейтинги, агрегаторы, поисковики). Такая банальная штука, но тоже не сделано (задача болтается в бэклоге уже год)
5. Помимо карточки вспомнил про соцсети, например про заброшенную группу ВК. Да и телеграм-канал агентства почти год без постов, а ведь их будут смотреть. Тоже надо навести порядок и вдохнуть жизнь, это всё влияет на репутацию (опять же знаю, но не сделано)
6. Классно работают выступления в паре с клиентами. Это когда сделали классный кейс и позвали рассказать про него представителя со стороны клиента в паре с экспертом агентства (такого еще не видел, интересно)
Встречу Валя закончила словами: «Саш, да ты и так всё знаешь». Обидно даже, что всё знаю, но ничего не сделано. Для начала решил найти ассистента на парт-тайм, который сможет заполнить информацию про агентство на всех доступных площадках и разнесёт готовые кейсы и статьи по отраслевым площадкам
Валя трудяга и практик, каких поискать. Познакомиться с её опытом можно в канале «Валя, у нас отмена!», там она рассказывает про B2B-маркетинг и работу CMO в агентстве. Подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤13🔥7✍1
Не хранить доступы на стороне
В компанию пришёл новый маркетолог и хочет сменить подрядчиков, но все аккаунты и счётчики аналитики зарегистрированы на них. Даже доступ для аудита без их ведома не выдать
Такая ситуация чревата потерей данных, денег и времени
Как-то мой клиент потерял всю статистику по сайту за два года. Никто не смог найти доступ к аккаунту с Метрикой, потому что она была зарегистрирована на левую почту. Поставили новый счётчик
Ещё бывает, что подрядчик обиделся и может что-то испортить. Чаще всего такие ситуации случаются при работе с фрилансерами. У меня был такой случай: фрилансер расстроился, что его заменили, намеренно сбил все настройки геотаргетинга в рекламном кабинете и слил 50 тысяч рублей бюджета за сутки. Деньги вернуть не смогли
Решение простое — все аккаунты должны быть зарегистрированы на компанию, а доступы с резервными номерами храниться в базе знаний. Если что-то создавал подрядчик, то сразу после создания забираем себе. Если расстаёмся, то сразу меняем пароли и закрываем доступ
В компанию пришёл новый маркетолог и хочет сменить подрядчиков, но все аккаунты и счётчики аналитики зарегистрированы на них. Даже доступ для аудита без их ведома не выдать
Такая ситуация чревата потерей данных, денег и времени
Как-то мой клиент потерял всю статистику по сайту за два года. Никто не смог найти доступ к аккаунту с Метрикой, потому что она была зарегистрирована на левую почту. Поставили новый счётчик
Ещё бывает, что подрядчик обиделся и может что-то испортить. Чаще всего такие ситуации случаются при работе с фрилансерами. У меня был такой случай: фрилансер расстроился, что его заменили, намеренно сбил все настройки геотаргетинга в рекламном кабинете и слил 50 тысяч рублей бюджета за сутки. Деньги вернуть не смогли
Решение простое — все аккаунты должны быть зарегистрированы на компанию, а доступы с резервными номерами храниться в базе знаний. Если что-то создавал подрядчик, то сразу после создания забираем себе. Если расстаёмся, то сразу меняем пароли и закрываем доступ
👍26❤8🔥4💯4👏2✍1
Сегодня весь день провёл в Москве на разборах с «десяткой»
Что за десятка такая: я вступил в сообщество Аномалия от Гребенюка. Там дали задание собраться с другими предпринимателями в десятки и помогать друг другу расти
Мы с ребятами оккупировали Кофеманию и с 10 до 17 разбирали всех по очереди. Первый раз участвовал в таком формате
Со стороны очень хорошо видно, кто в чём тупит. И за счёт этого проще дать толковый совет, что делать для достижения цели. Кому-то дали задачу расширить партнёрскую сеть, кому-то пойти уже продавать новый продукт в поля, а мне вот достался поход к психотерапевту😅
На моём разборе пришли к выводу, что я всё знаю, но почему-то не делаю. Весь такой умный, но бедный. И теперь моя домашка разобраться с психотерапевтом какие ограничения в голове мешают двигаться быстрее
Что за десятка такая: я вступил в сообщество Аномалия от Гребенюка. Там дали задание собраться с другими предпринимателями в десятки и помогать друг другу расти
Мы с ребятами оккупировали Кофеманию и с 10 до 17 разбирали всех по очереди. Первый раз участвовал в таком формате
Со стороны очень хорошо видно, кто в чём тупит. И за счёт этого проще дать толковый совет, что делать для достижения цели. Кому-то дали задачу расширить партнёрскую сеть, кому-то пойти уже продавать новый продукт в поля, а мне вот достался поход к психотерапевту😅
На моём разборе пришли к выводу, что я всё знаю, но почему-то не делаю. Весь такой умный, но бедный. И теперь моя домашка разобраться с психотерапевтом какие ограничения в голове мешают двигаться быстрее
👍40❤🔥9👏7🔥3✍2❤2
Реальный ли дедлайн?
Иногда сроки ставят просто так: хотим сделать эту задачу к 1 октября. Но на уточняющий вопрос «что произойдёт, если не получится» отвечают «ничего страшного». Это значит, что дата не важна и проект не срочный, дедлайн можно подвинуть и сделать проект без спешки
А бывает, что если в срок не уложиться, то что-то произойдёт. Вот у меня сейчас горит задача сделать себе сайт к 1 октября, потому что с этой даты я покупаю рекламу в Рейтинге Рунета. И если сайта не будет, то я буду терять по 6500 рублей в день, а сверху еще и потенциальных клиентов. И это совсем другая мотивация😌
Иногда сроки ставят просто так: хотим сделать эту задачу к 1 октября. Но на уточняющий вопрос «что произойдёт, если не получится» отвечают «ничего страшного». Это значит, что дата не важна и проект не срочный, дедлайн можно подвинуть и сделать проект без спешки
А бывает, что если в срок не уложиться, то что-то произойдёт. Вот у меня сейчас горит задача сделать себе сайт к 1 октября, потому что с этой даты я покупаю рекламу в Рейтинге Рунета. И если сайта не будет, то я буду терять по 6500 рублей в день, а сверху еще и потенциальных клиентов. И это совсем другая мотивация😌
👍24🎉4💯4❤1😁1
Прислали наконец фото с турнира. Что ни фото — я задумчивый сижу, ну кроме награждения само собой😅
Катя говорит, что задумчивость моё стандартное состояние 24/7. Сейчас с таким же видом буду сидеть и писать текст для сайта
Катя говорит, что задумчивость моё стандартное состояние 24/7. Сейчас с таким же видом буду сидеть и писать текст для сайта
❤15🎉6👍2☃1🔥1🏆1
Мой отзыв на книгу «Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратта
Книга впервые была опубликована в 1984 году. В 2011 журнал Time включил её в топ-25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом
Встречал её в подборках у десятков предпринимателей и наконец добрался. К сожалению, ничего нового я из неё не узнал😐
Ключевые идеи примерно такие:
1. Цель бизнеса — зарабатывать деньги (ничоси!). Не наполнять склады, не повышать производительность, не внедрять инновации. Всё это не важно, если бизнес не приносит денег, потому что без денег он закроется
2. В любом бизнесе существуют «бутылочные горлышки». Задача управленца их находить, расширять или использовать максимально эффективно. Имеет смысл выстраивать все процессы исходя из общей пропускной способности системы, которая ограничена пропускной способностью бутылочных горлышек
3. Для принятия решений можно руководствоваться всего тремя вопросами: «что изменить?», «на что изменить?» и «как обеспечить перемену?». Звучит проще, чем кажется. Основная сложность, на мой взгляд, определить «что изменить». В любом бизнесе есть сотни вещей, которые требуют изменений — выбрать из них главное и есть мастерство управления
4. Для успеха на дистанции внутри компании должен быть налажен процесс непрерывного улучшения. Без него она загнётся, как только иссякнет инерция от разового прорыва
Резюме: идеи из неё пересказаны сотни раз и поэтому впечатления «выдающаяся книга про бизнес» уже не получить. Думаю, её точно стоит прочитать всем, кто связан с производственным бизнесом. Всем остальным — для общего развития, но без завышенных ожиданий
Книга впервые была опубликована в 1984 году. В 2011 журнал Time включил её в топ-25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом
Встречал её в подборках у десятков предпринимателей и наконец добрался. К сожалению, ничего нового я из неё не узнал😐
Ключевые идеи примерно такие:
1. Цель бизнеса — зарабатывать деньги (ничоси!). Не наполнять склады, не повышать производительность, не внедрять инновации. Всё это не важно, если бизнес не приносит денег, потому что без денег он закроется
2. В любом бизнесе существуют «бутылочные горлышки». Задача управленца их находить, расширять или использовать максимально эффективно. Имеет смысл выстраивать все процессы исходя из общей пропускной способности системы, которая ограничена пропускной способностью бутылочных горлышек
3. Для принятия решений можно руководствоваться всего тремя вопросами: «что изменить?», «на что изменить?» и «как обеспечить перемену?». Звучит проще, чем кажется. Основная сложность, на мой взгляд, определить «что изменить». В любом бизнесе есть сотни вещей, которые требуют изменений — выбрать из них главное и есть мастерство управления
4. Для успеха на дистанции внутри компании должен быть налажен процесс непрерывного улучшения. Без него она загнётся, как только иссякнет инерция от разового прорыва
Резюме: идеи из неё пересказаны сотни раз и поэтому впечатления «выдающаяся книга про бизнес» уже не получить. Думаю, её точно стоит прочитать всем, кто связан с производственным бизнесом. Всем остальным — для общего развития, но без завышенных ожиданий
👍28❤8✍3🤔3
Продолжаю учиться управлению
В этот раз записался на программу Команда А. Хотел пойти на оффлайн-поток 11-12 октября, но у меня одиннадцатого день рождения, поэтому буду учиться онлайн 18-19 октября
Автор — Виталий Крылов. Был CEO Gett в России (с 0 до 4 млрд рублей выручки за 5 лет), входил в совет директоров Делимобиля, помогал масштабировать Groupon
Подкупил состав спикеров:
Основатели компаний: Мосигра, Персона, Точка, Нескучные финансы, Связной, Атланты, YouDo
CEO: HeadHunter, Циан, SkyEng
CMO: Ozon, Сбер, Delivery, Paper Planes
COO: Анкор, Шоколадница
HRD: Сбер, Lamoda
Будет кто-то еще, но и информации от этих ребят мне явно хватит на ближайший год развития агентства
Кроме знаний, иду за нетворкингом и контентом. Публиковать учебные материалы мне никто не даст, но делиться своими выводами и заметками я точно смогу, а это куча интересного контента для вас😌
Поскольку я блогер, мне предложили промо для подписчиков. По фразе «Я от занудного маркетолога» должны дать скидку в 40 000 рублей
В этот раз записался на программу Команда А. Хотел пойти на оффлайн-поток 11-12 октября, но у меня одиннадцатого день рождения, поэтому буду учиться онлайн 18-19 октября
Автор — Виталий Крылов. Был CEO Gett в России (с 0 до 4 млрд рублей выручки за 5 лет), входил в совет директоров Делимобиля, помогал масштабировать Groupon
Подкупил состав спикеров:
Основатели компаний: Мосигра, Персона, Точка, Нескучные финансы, Связной, Атланты, YouDo
CEO: HeadHunter, Циан, SkyEng
CMO: Ozon, Сбер, Delivery, Paper Planes
COO: Анкор, Шоколадница
HRD: Сбер, Lamoda
Будет кто-то еще, но и информации от этих ребят мне явно хватит на ближайший год развития агентства
Кроме знаний, иду за нетворкингом и контентом. Публиковать учебные материалы мне никто не даст, но делиться своими выводами и заметками я точно смогу, а это куча интересного контента для вас😌
Поскольку я блогер, мне предложили промо для подписчиков. По фразе «Я от занудного маркетолога» должны дать скидку в 40 000 рублей
👍18🔥9👏2🌚2❤1🦄1
Агентства: жалуются, что у них проблемы с продажами и маркетингом
Также агентства: выделяют в среднем меньше 5% от выручки на маркетинг и PR
Наткнулся на результаты исследования Руварда, которое было в прошлом году и офигел от цифр. Там и в других показателях проблемы, но я не думал, что агентства выделяют так мало денег на маркетинг. В итоге имеем тысячи компаний, которые живут на сарафанке и не могут всплыть
Крупные агентства, в целом, могут себе позволить себе такие фокусы. К примеру, 5% от 20 млн ₽ выручки в месяц, это 1 млн ₽ бюджета на маркетинг и PR. С таким бюджетом можно работать
Но у агентства, скажем, с выручкой в 2 млн ₽ в месяц, фонд маркетинга размером в 5% будет всего 100 тысяч ₽. И с таким бюджетом ни о каком росте говорить не приходится, дай бог чтобы на тесты хватило
Я считаю, что если вы маленькие, у вас должен быть большой фонд маркетинга. В услугах — 15-20% от выручки, тогда будет возможность расти с нормальными темпами. И только крупные компании могут себе позволить этот фонд снижать, потому что иногда им бюджет и потратить некуда
Совет универсальный, не только к агентствам относится. Чем вы меньше, тем агрессивнее надо вкладываться в рост
Также агентства: выделяют в среднем меньше 5% от выручки на маркетинг и PR
Наткнулся на результаты исследования Руварда, которое было в прошлом году и офигел от цифр. Там и в других показателях проблемы, но я не думал, что агентства выделяют так мало денег на маркетинг. В итоге имеем тысячи компаний, которые живут на сарафанке и не могут всплыть
Крупные агентства, в целом, могут себе позволить себе такие фокусы. К примеру, 5% от 20 млн ₽ выручки в месяц, это 1 млн ₽ бюджета на маркетинг и PR. С таким бюджетом можно работать
Но у агентства, скажем, с выручкой в 2 млн ₽ в месяц, фонд маркетинга размером в 5% будет всего 100 тысяч ₽. И с таким бюджетом ни о каком росте говорить не приходится, дай бог чтобы на тесты хватило
Я считаю, что если вы маленькие, у вас должен быть большой фонд маркетинга. В услугах — 15-20% от выручки, тогда будет возможность расти с нормальными темпами. И только крупные компании могут себе позволить этот фонд снижать, потому что иногда им бюджет и потратить некуда
Совет универсальный, не только к агентствам относится. Чем вы меньше, тем агрессивнее надо вкладываться в рост
👍30❤5🔥4🙈2
Я как-то писал, что круто размещать рекламу у одного блогера несколько раз. Это даёт серию прогревающих касаний с одной и той же аудиторией, что лучше, чем каждый раз показывать рекламу по одному разу новой аудитории
Рекорд размещений у одного блогера за 4 года — 50 штук
И по словам спикера, прибыль с рекламы у этого блогера только растет. Это связано и с ростом аудитории, и с ростом доверия аудитории к конкретному продукту, который рекламируется каждый месяц
Что ещё интересного:
1. Селебы плохо перформят, CPM завышен и к ним мало доверия у аудитории
2. Микроблогеров в Телеграме от 1000 подписчиков примерно 230-240 тысяч. И они отлично отрабатывают
3. Лайфстайл блогеры в чистом виде продают плохо. Лучшие кейсы получаются с теми, у кого есть какая-то ценность в контенте, помимо красивой картинки
Простой пример: интеграция одежды у модели зайдет в разы хуже, чем у стилиста. Оба блога красивые, но стилист создает ценность
4. Нормально, когда 9 из 10 блогеров в новом сегменте не окупаются при первой попытке. Это даёт знания, за счёт которых со 2-3-4 попытки начинают заходить от 3 до 7 блогеров из 10 и они окупают все неудачные размещения предыдущих попыток
Со всеми тезисами согласен, проверял на себе) а тут подтвердили ребята с платформы, через которую размещают рекламу у блогеров на сотни миллионов
Рекорд размещений у одного блогера за 4 года — 50 штук
И по словам спикера, прибыль с рекламы у этого блогера только растет. Это связано и с ростом аудитории, и с ростом доверия аудитории к конкретному продукту, который рекламируется каждый месяц
Что ещё интересного:
1. Селебы плохо перформят, CPM завышен и к ним мало доверия у аудитории
2. Микроблогеров в Телеграме от 1000 подписчиков примерно 230-240 тысяч. И они отлично отрабатывают
3. Лайфстайл блогеры в чистом виде продают плохо. Лучшие кейсы получаются с теми, у кого есть какая-то ценность в контенте, помимо красивой картинки
Простой пример: интеграция одежды у модели зайдет в разы хуже, чем у стилиста. Оба блога красивые, но стилист создает ценность
4. Нормально, когда 9 из 10 блогеров в новом сегменте не окупаются при первой попытке. Это даёт знания, за счёт которых со 2-3-4 попытки начинают заходить от 3 до 7 блогеров из 10 и они окупают все неудачные размещения предыдущих попыток
Со всеми тезисами согласен, проверял на себе) а тут подтвердили ребята с платформы, через которую размещают рекламу у блогеров на сотни миллионов
❤33👍10❤🔥3🔥2