💃А может и мне пора уволиться?

Когда люди увольняются - это болезненно сказывается на всех. Сегодня хочется обратить внимание на взгляд обычного сотрудника, назовем её Василиса. Вася видит, как её коллеги из разных команд увольняются по разным причинам. Коллеги и раньше увольнялись, просто сейчас слишком многих из них Вася знает лично. Текучка близко прошла к Василисе, вильнула хвостом и оставила чемоданчик последствий. Один ушел, второй, и вот Вася уже думает.. А может и мне надо? Чего это они все уходят? Там лучше кормят? Больше зарплата? Лучше компания? Моя компания плохая? Я явно чего-то не знаю, надо открыть резюме.

Знакомо?
У меня пару тройку раз за жизнь бывало)

Я раньше думала, что это такая массовая истерия, «в чужом огороде трава зеленее». Но в последний раз, когда текучка "подошла" вплотную ко мне - я обратила внимание, что у меня не возникает таких мыслей. Мне норм и я не собираюсь "двигаться". Потому что я знаю, что я здесь делаю, зачем и мне интересно, что я могу сделать ещё.

Мы ходим на работу в конкретную компанию ради чего-то. Когда мы не понимаем ради чего, живем от рабочих будней к выходным, то нас начинает мотать. От неопределённости мы смотрим на сторону и думаем, что хорошая жизнь где-то там. Хотя вполне можем сидеть на золотой жиле, просто смотреть не в ту сторону.

Если у вас такие чувства возникают, то обратитесь к вашим целям. Какие они в этой компании? Что вы хотите сделать на этой работе? Если их нет - найдите, поговорите с руководителем, HR-ом. Если они есть, то держитесь за них и не отклоняйтесь от курса.

#карьера

Как ощущает себя ПМ, когда все его тимлиды и руководители разработки разбежались в отпуска или на больничные.
Один в поле войн, ввожу хештег #жиза.

Всем хороших выходных!

Если вы не знаете, чем заняться этим вечером, то можете перечитать посты в Кнопке Хорошо и зараспрастранить стикеры среди жильцов вашего ЖЭКа, как вы это любите 🖤

3 мастхэва для проектов со сложными зависимостями

Задача со сложными зависимостями - это когда в реализации участвует больше 2-х команд и между задачами есть блокеры. То есть, когда конечная задача зависит от другой команды, а их задача еще от кого-нибудь. Или когда всем командам нужно что-то сделать, а потом интегрироваться для результата.

3 фактора успеха в управлении такими задачами со сложными зависимостями.

👩‍💻 Ответственный
Если нет одного человека, который хотя бы курирует все команды, то результат будет не предсказуемым. Каждая команда по умолчанию отвечает за свой кусочек работы. Наивно предполагать, что все команды имеют видение конечного результата и бегут к нему осознанно и самостоятельно. Чтобы закрыть риск провала проекта, потому что никто не ответственный за конечный результат - нужно найти менеджера-куратора, который будет объединять команды, следить за статусом, собирать созвоны, когда видит непонимание. Например, это может быть менеджер команды, которая производит конечный результат или самый синьорный менеджер. Если у вас еще нет такого куратора и вы не можете им быть, не стесняйтесь обращаться с коллегам, заводить этот разговор, предлагать кандидатуру.

✍️ Договоренности
Дабы избежать поиска в чатиках, когда и кто кому что обещал - нужно вести договоренности о ходе проекта в общем пространстве команд. Результаты обсуждений и договоренности должны быть прозрачны. Если вы думаете, что вам это не надо, вы небольшая компания и это чистой воды бюрократия - нет, оно вам надо. Без этого потом не найти концов.

📆 Контроль
Задачи с зависимостями обрастают рисками, поэтому нужно постоянно мониторить все ли идет по плану. Не нужно залезать в другие команды и стоять над душой, нужно контролировать договоренности. Отдельно замечу, что нужно понимать уровень зрелости людей, с которыми вы работаете на таких задачах. Кого-то вобще можно не беспокоить - человек все сделает, еще и на неделю раньше, а кого-то нужно почаще пинговать.

Картинки для вас в следующем посте ⬇️
#разработка