Как учитывать психотип сотрудника?
Представим, что в вашей команде есть Анализатор - менеджер Вова. Вова хороший парень, его не видно и не слышно, а работа делается. Все бы ничего, но вы терпеть не можете работать с Вовой по ASAP задачам. И вот, такая прилетает от директоров - есть грандиозная идея, фича, которая взорвет все продажи и нужно через 2 часа на совете директоров сказать можем ли мы ее сделать, сколько это займет и когда. Фича, конечно же, в команде Вовы. Вы приходите к нему с задачей, а он начинает своё: “Ну надо посмотреть, собраться с командой, это не быстро..”.
🥵 Кто-то может наплевать на все и требовать от Вовы сиюминутных ответов и решений, мы ж тут работу работаем, а не в ляльки играем. Такой руководитель в глазах Вовы - суетной, не понимает БАЗОВЫХ вещей про оценку инициатив, требует невозможного, ничего не объясняет, не доверяет Вове и не слушает его. От такого руководителя Вова будет отстраняться.
Хороший руководитель учтет психотип Вовы и настроит более эффективную коммуникацию. Вова - Анализатор, поэтому вы понимаете, что для него дать быструю оценку в условиях большой неопределенности и еще подписаться на нее - сложно. Вова будет просить время, детально прорабатывать ожидания, оценивать все риски на старте. Встреча через 2 часа - нет времени на то, что делает Вова в обычной ситуации, когда планирует проект.
Что вы можете сделать
Помочь Вове с ограничениями.
Вова не хочет рисковать, обещать то, в чем он слабо разобрался. Вы можете дать ему условия, в которых ему будет проще принять оценку.
👩Вов, есть бриф, я понимаю, что он размытый, но нам нужно сказать сегодня сколько может стоить эта идея. От этого многое зависит.
🧔Я читал бриф, там есть пункты, которые нужно прояснять с заказчиками. Не уверен, что я понимаю всё так же как они, а от этого зависит оценка.
👩 Я поняла тебя, директорам важно знать, стоит ли сейчас впрягаться в эту историю и менять приоритеты. Нам нужен ответ в таком формате “Разработка займет от Х до N месяцев. Такая разница в оценке, потому что….”
🧔 Хорошо, сделаю минимальную и максимальную оценку и грубо распишу что туда входит.
Гарантировать безопасность Вовы.
🧔 Я все равно не уверен, что нам стоит такое показывать, может можно хотя бы завтра собрать встречу?
👩 Вов, не вариант. Нам нужна быстрая оценка, на нее не нужно тратить много времени. О чем ты на самом деле переживаешь?
🧔 Ну мы им сейчас скажем 1-2 месяца, понимаешь, а при проработке вдруг больше получится, мы виноваты останемся. А еще есть другие планы.
👩Я на встрече скажу, что это очень грубая оценка и она не конечная, если оценка устраивает, то мы начнем детальную проработку. И мне нужна ссылка на актуальный план от тебя, чтобы мы показали что потенциально подвинется.
Учитывать в сроках время на решение задачи.
Если есть возможность, зная, что Вове понадобится тщательно проанализировать ситуацию - корректируйте свои сроки. Например, вы понимаете, что задача терпит до следующей недели, поставьте ее на повестку и отдайте на оценку уже сейчас.
Оптимизировать способ решения задачи.
Если срок Вовы не устраивает вас, вы не понимаете, что там он собрался делать - то спросите, как он решает эту задачу. Может вы увидите лишние шаги, которые нужно выкосить из процесса решения задачи или наоборот, обнаружите для себя что-то новое и будете лучше понимать Вову. Полезно проделать работу вместе с Вовой и на ходу найти такие кусочки, если вы можете делать что-то быстрее, то покажите Вове “как”.
Дать задачу другому.
Например, вы работаете в заказной разработке, и у вас быстрый цикл оценки брифов проектов для отдела продаж. Сутра приходит заявка, нужно обработать и отдать коммерческое предложение до вечера. В таких случаях лучше ставить на такие задачи Контролера или Мотора.
Продолжение следует..
Представим, что в вашей команде есть Анализатор - менеджер Вова. Вова хороший парень, его не видно и не слышно, а работа делается. Все бы ничего, но вы терпеть не можете работать с Вовой по ASAP задачам. И вот, такая прилетает от директоров - есть грандиозная идея, фича, которая взорвет все продажи и нужно через 2 часа на совете директоров сказать можем ли мы ее сделать, сколько это займет и когда. Фича, конечно же, в команде Вовы. Вы приходите к нему с задачей, а он начинает своё: “Ну надо посмотреть, собраться с командой, это не быстро..”.
🥵 Кто-то может наплевать на все и требовать от Вовы сиюминутных ответов и решений, мы ж тут работу работаем, а не в ляльки играем. Такой руководитель в глазах Вовы - суетной, не понимает БАЗОВЫХ вещей про оценку инициатив, требует невозможного, ничего не объясняет, не доверяет Вове и не слушает его. От такого руководителя Вова будет отстраняться.
Хороший руководитель учтет психотип Вовы и настроит более эффективную коммуникацию. Вова - Анализатор, поэтому вы понимаете, что для него дать быструю оценку в условиях большой неопределенности и еще подписаться на нее - сложно. Вова будет просить время, детально прорабатывать ожидания, оценивать все риски на старте. Встреча через 2 часа - нет времени на то, что делает Вова в обычной ситуации, когда планирует проект.
Что вы можете сделать
Помочь Вове с ограничениями.
Вова не хочет рисковать, обещать то, в чем он слабо разобрался. Вы можете дать ему условия, в которых ему будет проще принять оценку.
👩Вов, есть бриф, я понимаю, что он размытый, но нам нужно сказать сегодня сколько может стоить эта идея. От этого многое зависит.
🧔Я читал бриф, там есть пункты, которые нужно прояснять с заказчиками. Не уверен, что я понимаю всё так же как они, а от этого зависит оценка.
👩 Я поняла тебя, директорам важно знать, стоит ли сейчас впрягаться в эту историю и менять приоритеты. Нам нужен ответ в таком формате “Разработка займет от Х до N месяцев. Такая разница в оценке, потому что….”
🧔 Хорошо, сделаю минимальную и максимальную оценку и грубо распишу что туда входит.
Гарантировать безопасность Вовы.
🧔 Я все равно не уверен, что нам стоит такое показывать, может можно хотя бы завтра собрать встречу?
👩 Вов, не вариант. Нам нужна быстрая оценка, на нее не нужно тратить много времени. О чем ты на самом деле переживаешь?
🧔 Ну мы им сейчас скажем 1-2 месяца, понимаешь, а при проработке вдруг больше получится, мы виноваты останемся. А еще есть другие планы.
👩Я на встрече скажу, что это очень грубая оценка и она не конечная, если оценка устраивает, то мы начнем детальную проработку. И мне нужна ссылка на актуальный план от тебя, чтобы мы показали что потенциально подвинется.
Учитывать в сроках время на решение задачи.
Если есть возможность, зная, что Вове понадобится тщательно проанализировать ситуацию - корректируйте свои сроки. Например, вы понимаете, что задача терпит до следующей недели, поставьте ее на повестку и отдайте на оценку уже сейчас.
Оптимизировать способ решения задачи.
Если срок Вовы не устраивает вас, вы не понимаете, что там он собрался делать - то спросите, как он решает эту задачу. Может вы увидите лишние шаги, которые нужно выкосить из процесса решения задачи или наоборот, обнаружите для себя что-то новое и будете лучше понимать Вову. Полезно проделать работу вместе с Вовой и на ходу найти такие кусочки, если вы можете делать что-то быстрее, то покажите Вове “как”.
Дать задачу другому.
Например, вы работаете в заказной разработке, и у вас быстрый цикл оценки брифов проектов для отдела продаж. Сутра приходит заявка, нужно обработать и отдать коммерческое предложение до вечера. В таких случаях лучше ставить на такие задачи Контролера или Мотора.
Продолжение следует..
👍23🔥7❤1
Коллеги из СберМаркета проводят опрос - хотят понять профиль руководителя проектов. Как вы понимаете, я люблю опросы, надо же свои 3 копейки куда-то вставить =)
Если вы тоже не равнодушны к исследованиям - велком https://forms.gle/iDrSnom34zQ9bMoK9 💚
Если вы тоже не равнодушны к исследованиям - велком https://forms.gle/iDrSnom34zQ9bMoK9 💚
❤5👍2
Натягиваем систему психотипов на сотрудников и себя
Зная свой психотип или своего сотрудника, мы делаем 2 вещи на регулярной основе:
✔ Устраняем слабости.
✔ Развиваем положительные стороны, как своего, так и “соседних” психотипов.
Схема работы: берем характеристику + ставим цель по прокачке + внедряем ее в повестки на 1-1.
🧓Например, вы Мотор и нацелены прокачать навыки Анализатора, чтобы погружаться в проблему глубже.
У вас есть кейсы, когда вы быстро принимаете решение, не погружаясь в контекст, и это оборачивается не так хорошо, как хотелось бы - приходится менять решение, сообщать, что вы ошиблись и разбираться с последствиями.
Вам нужно себя приучить уделять время проблеме, убедиться, что вы понимаете контекст, а потом уже делать выводы.
Ежедневно отслеживайте случаи, когда вы хотите принять быстрое решение или уже приняли его. Записывайте их и думайте, что заставляет вас так поступать, ковыряйте причину. Со временем вы будете понимать, что вас тригерило так поступать, и вы научитесь предотвращать эти кейсы в моменте.
Разберем еще несколько примеров.
👱♂️ Петя - Поддержка. Душа коллектива, но постоянно отвлекается от цели, задерживает сроки своих задач. Вы, как руководитель можете:
- На 1-1 обсуждать его ориентацию на результат, разговаривать с ним о кейсах, когда он продалбывает цели. Копать Петины мотивы, находить тригеры и работать с приоритетами через донесение ценности задач.
- Помочь Пете организовать рабочее пространство так, чтобы он не отходил от целей.
- Не отпускать Петю в самостоятельное долгосрочное плавание, обязательно контролировать промежуточные результаты.
🧔 Саша - Контролер. У Саши в подчинении 5 человек, он отлично координирует работу отдела, но у него нет картинки, что происходит с этими людьми. Довольны ли они работой, что их мотивирует, что их расстраивает, чего они хотят?
- На 1-1 обсуждать с Сашей как он взаимодействует с сотрудниками, какие трудности он испытывает в общении и почему.
- Ставить с Сашей цели - начинать 1-1 со small-talk, составить профиль сотрудников, больше слушать, чем разговаривать на 1-1.
- Работать с Сашей над его обратной связью подчиненным.
👩🦰 Анна - Мотор, а еще так вышло, что Анна впрягается в 100 проектов одновременно. В итоге у нее висит большой беклог задач, и когда она наконец заведет соц.сети для айтишки и напишет статью на Хабр - неизвестно.
- Помочь Анне сделать систему приоритетов и приоритизировать ее проекты.
- Помочь выстроить рабочую среду Анны так, чтобы по проектам были понятные шаги, по которым она будет двигаться.
- Рассказать Анне, что можно менять договоренности, если обстоятельства изменились - доносить изменения до коллег, договариваться и не перерабатывать на выходных.
- Контролировать промежуточные результаты Анны, пока она не научится менеджить проекты и прозрачно показывать их прогресс.
👩🦱 Марина - Анализатор, любит перестраховываться и не всегда дает конкретику заказчику. Из-за этого у нее бывают конфликты с заказчиком, потому что он не понимает, что происходит на проекте.
- Разбираем кейсы, когда заказчик не понимал статус проекта - смотрим почему, чего ему не хватало, берем у заказчика обратную связь.
- Придумываем инструменты, которые изменят ситуацию, эксперементируем и смотрим результаты, ведь первое решение не всегда может сработать.
Зная свой психотип или своего сотрудника, мы делаем 2 вещи на регулярной основе:
✔ Устраняем слабости.
✔ Развиваем положительные стороны, как своего, так и “соседних” психотипов.
Схема работы: берем характеристику + ставим цель по прокачке + внедряем ее в повестки на 1-1.
🧓Например, вы Мотор и нацелены прокачать навыки Анализатора, чтобы погружаться в проблему глубже.
У вас есть кейсы, когда вы быстро принимаете решение, не погружаясь в контекст, и это оборачивается не так хорошо, как хотелось бы - приходится менять решение, сообщать, что вы ошиблись и разбираться с последствиями.
Вам нужно себя приучить уделять время проблеме, убедиться, что вы понимаете контекст, а потом уже делать выводы.
Ежедневно отслеживайте случаи, когда вы хотите принять быстрое решение или уже приняли его. Записывайте их и думайте, что заставляет вас так поступать, ковыряйте причину. Со временем вы будете понимать, что вас тригерило так поступать, и вы научитесь предотвращать эти кейсы в моменте.
Разберем еще несколько примеров.
👱♂️ Петя - Поддержка. Душа коллектива, но постоянно отвлекается от цели, задерживает сроки своих задач. Вы, как руководитель можете:
- На 1-1 обсуждать его ориентацию на результат, разговаривать с ним о кейсах, когда он продалбывает цели. Копать Петины мотивы, находить тригеры и работать с приоритетами через донесение ценности задач.
- Помочь Пете организовать рабочее пространство так, чтобы он не отходил от целей.
- Не отпускать Петю в самостоятельное долгосрочное плавание, обязательно контролировать промежуточные результаты.
🧔 Саша - Контролер. У Саши в подчинении 5 человек, он отлично координирует работу отдела, но у него нет картинки, что происходит с этими людьми. Довольны ли они работой, что их мотивирует, что их расстраивает, чего они хотят?
- На 1-1 обсуждать с Сашей как он взаимодействует с сотрудниками, какие трудности он испытывает в общении и почему.
- Ставить с Сашей цели - начинать 1-1 со small-talk, составить профиль сотрудников, больше слушать, чем разговаривать на 1-1.
- Работать с Сашей над его обратной связью подчиненным.
👩🦰 Анна - Мотор, а еще так вышло, что Анна впрягается в 100 проектов одновременно. В итоге у нее висит большой беклог задач, и когда она наконец заведет соц.сети для айтишки и напишет статью на Хабр - неизвестно.
- Помочь Анне сделать систему приоритетов и приоритизировать ее проекты.
- Помочь выстроить рабочую среду Анны так, чтобы по проектам были понятные шаги, по которым она будет двигаться.
- Рассказать Анне, что можно менять договоренности, если обстоятельства изменились - доносить изменения до коллег, договариваться и не перерабатывать на выходных.
- Контролировать промежуточные результаты Анны, пока она не научится менеджить проекты и прозрачно показывать их прогресс.
👩🦱 Марина - Анализатор, любит перестраховываться и не всегда дает конкретику заказчику. Из-за этого у нее бывают конфликты с заказчиком, потому что он не понимает, что происходит на проекте.
- Разбираем кейсы, когда заказчик не понимал статус проекта - смотрим почему, чего ему не хватало, берем у заказчика обратную связь.
- Придумываем инструменты, которые изменят ситуацию, эксперементируем и смотрим результаты, ведь первое решение не всегда может сработать.
🔥8👍3❤1
Итак, система психотипов дает нам представления о направлениях работы над своими скилами. Все вышеописанное можно делать и без психотипов или с любым другими системами психотипов. Стоит воспринимать психотипы, как инструмент, который поможет легче принимать людей и развивать их, если это входит в ваши обязанности.
Ну, а в следующей серии “А что по коллегам?“ 🖤
Ну, а в следующей серии “А что по коллегам?“ 🖤
🔥12👍9❤1
Держите полезняшку.
В Яндекс практикуме есть мини курс про визуальное повествование. Бесплатно, проходится часа за 4. Как фанат Ильяхова, не могу не порекомендовать его. Проходится легко и приятно, отлично дополнит «Пиши, Сокращай» и поможет вспомнить, что было в его книге “Ясно, Понятно”.
Если вы делаете отчёты, презентации, доклады или другой контент — вам надо. https://practicum.yandex.ru/visual-presentation/
В Яндекс практикуме есть мини курс про визуальное повествование. Бесплатно, проходится часа за 4. Как фанат Ильяхова, не могу не порекомендовать его. Проходится легко и приятно, отлично дополнит «Пиши, Сокращай» и поможет вспомнить, что было в его книге “Ясно, Понятно”.
Если вы делаете отчёты, презентации, доклады или другой контент — вам надо. https://practicum.yandex.ru/visual-presentation/
🔥17❤7👍3
Руководитель, ментор, наставник
Хочу рассказать вам про эти роли в отношении к их подопечным, пока прервем наш разговор о психотипах)
🤵♀️ Руководитель - развивает своих подчиненных, дает обратную связь, выстраивает с ними отношения, знает мотивы, делает все, чтобы подчиненные эффективно работали. Когда косячит подчиненный, руководитель не может сказать своему руководителю - “это Вася-косяк, я тут вобще не причем”, потому что руководитель отвечает за работу своего отдела. Развитие сотрудников бывает как структурированным, так и хаотичным - это зависит от самого руководителя и зрелости процессов компании.
👨🎨 Ментор - неформальная роль, выступает проводником для менти, который хочет прокачаться в определенных темах. Как таковой программы нет, задача ментора делиться своей “мудростью”. Менти приходит с проблемой и дальше менотор и менти общаются. Ментор не претендует на истину в последней инстанции, не навязывается, его задача передать знания, а ответственность на их впитывании и применении уже целиком на менти.
Я сейчас примеряю на себя роль ментора - приходится себя иногда тормозить, в этой роли границы как будто дальше. Напоминаю себе, если менти не хочет что-то внедрять из того, что я говорю - это ок, моя задача рассказать, показать и объяснить эту тему - закончена.
У меня тоже есть ментор-продакт, хоть я и не уверена, что она осознает это). В командах маркетинга у нас нет отдельных продактов, есть диджитал-маркетологи, это люди про метрики и цели, но очень хочется совмещать это с продуктовыми подходами и делать классно. Поэтому, когда мне не хватает знаний в продуктывых практиках или сложно принять или предложить продуктовое решение - я обращаюсь к своему ментору.
🧑🏫 Наставник - что-то среднее между ментором и руководителем, направленное на обучение сотрудника. Допустим, есть задача освоить хардскил - ресурсное планирование и есть сотрудник, который пока не умеет закрывать такие задачи. Тут поможет наставник, который обладает экспертизой и может научить. У наставника есть четкая программа, по которой он движется и требует ее выполнение с подопечного.
Роль ментора и наставника можно встретить как на курсах, так и внутри компании, когда нужно подтянуть сотрудника. Какой формат выбрать - менторство и наставчество - зависит от ресурса человека и поставленной задачи. Например, нужно прокачать конкретные скилы у человека, ваш ресурс ограничен и вы четко понимаете последовательность действий - можно выбрать наставничество. Если же задача более абстрактная и речь идет в целом о совокупности скилов, то больше подойдет менторство.
Хочу рассказать вам про эти роли в отношении к их подопечным, пока прервем наш разговор о психотипах)
🤵♀️ Руководитель - развивает своих подчиненных, дает обратную связь, выстраивает с ними отношения, знает мотивы, делает все, чтобы подчиненные эффективно работали. Когда косячит подчиненный, руководитель не может сказать своему руководителю - “это Вася-косяк, я тут вобще не причем”, потому что руководитель отвечает за работу своего отдела. Развитие сотрудников бывает как структурированным, так и хаотичным - это зависит от самого руководителя и зрелости процессов компании.
👨🎨 Ментор - неформальная роль, выступает проводником для менти, который хочет прокачаться в определенных темах. Как таковой программы нет, задача ментора делиться своей “мудростью”. Менти приходит с проблемой и дальше менотор и менти общаются. Ментор не претендует на истину в последней инстанции, не навязывается, его задача передать знания, а ответственность на их впитывании и применении уже целиком на менти.
Я сейчас примеряю на себя роль ментора - приходится себя иногда тормозить, в этой роли границы как будто дальше. Напоминаю себе, если менти не хочет что-то внедрять из того, что я говорю - это ок, моя задача рассказать, показать и объяснить эту тему - закончена.
У меня тоже есть ментор-продакт, хоть я и не уверена, что она осознает это). В командах маркетинга у нас нет отдельных продактов, есть диджитал-маркетологи, это люди про метрики и цели, но очень хочется совмещать это с продуктовыми подходами и делать классно. Поэтому, когда мне не хватает знаний в продуктывых практиках или сложно принять или предложить продуктовое решение - я обращаюсь к своему ментору.
🧑🏫 Наставник - что-то среднее между ментором и руководителем, направленное на обучение сотрудника. Допустим, есть задача освоить хардскил - ресурсное планирование и есть сотрудник, который пока не умеет закрывать такие задачи. Тут поможет наставник, который обладает экспертизой и может научить. У наставника есть четкая программа, по которой он движется и требует ее выполнение с подопечного.
Роль ментора и наставника можно встретить как на курсах, так и внутри компании, когда нужно подтянуть сотрудника. Какой формат выбрать - менторство и наставчество - зависит от ресурса человека и поставленной задачи. Например, нужно прокачать конкретные скилы у человека, ваш ресурс ограничен и вы четко понимаете последовательность действий - можно выбрать наставничество. Если же задача более абстрактная и речь идет в целом о совокупности скилов, то больше подойдет менторство.
👍7❤1🔥1
Поделитесь, какие роли вы примеряли на себя?
Anonymous Poll
62%
Руководитель
47%
Ментор
42%
Наставник
17%
Пока никакую, сотрудник
👍10
Не знаю ребят, я не могу ничего выразить кроме отчаянья и боли сейчас, мир летит в жопу, ничего не будет таким, как прежде. Войны быть не должно, боевые действия должны быть немедленно прекращены, не должно быть ненависти между народами и ксенофобии. Но вы и сами все это без меня знаете.
Я не новостной канал, обозревать здесь события не планирую. Я компетентна в своей профессиональной сфере и этот канал именно про нее, для моих эмоциональных постов, связанных с войной я использую личный акк в инсте и там «добиваю» друзей и родственников.
Пост Ани Булдаковой про то, как мы можем помочь сейчас, от донатов до переводов новостей: https://news.1rj.ru/str/proproduct/1186. Россияне будьте аккуратны с переводом денег, теперь ведь это госизменой уже считается, есть фонды которые принимают платежи через Грузию.
Оставить подпись под открытым письмом представителей в IT в России, более 28 тысяч уже оставили, я оставила свою.
Донат Медузе, чтобы независимые СМИ продолжали существование.
Инсты украинок, которые нон-стоп пишут в сторис про помощь и помогают связать тех, кто ее может предоставить и тех, кто в ней нуждается.
Рита, последний ее пост про еще N таких связисток и Настя.
Найдите в себе опору, в вашем окружении есть люди, сотрудники, коллеги, которым сейчас страшно, тревожно. Найдите в себе опору и попробуйте стать ею для них. Разговаривайте с сотрудниками, спрашивайте как у них дела, устраивайте небольшие созвоны после работы, чтобы снять напряжение. Заботьтесь друг о друге, будьте добрее. Добрее 💔
Я не новостной канал, обозревать здесь события не планирую. Я компетентна в своей профессиональной сфере и этот канал именно про нее, для моих эмоциональных постов, связанных с войной я использую личный акк в инсте и там «добиваю» друзей и родственников.
Пост Ани Булдаковой про то, как мы можем помочь сейчас, от донатов до переводов новостей: https://news.1rj.ru/str/proproduct/1186. Россияне будьте аккуратны с переводом денег, теперь ведь это госизменой уже считается, есть фонды которые принимают платежи через Грузию.
Оставить подпись под открытым письмом представителей в IT в России, более 28 тысяч уже оставили, я оставила свою.
Донат Медузе, чтобы независимые СМИ продолжали существование.
Инсты украинок, которые нон-стоп пишут в сторис про помощь и помогают связать тех, кто ее может предоставить и тех, кто в ней нуждается.
Рита, последний ее пост про еще N таких связисток и Настя.
Найдите в себе опору, в вашем окружении есть люди, сотрудники, коллеги, которым сейчас страшно, тревожно. Найдите в себе опору и попробуйте стать ею для них. Разговаривайте с сотрудниками, спрашивайте как у них дела, устраивайте небольшие созвоны после работы, чтобы снять напряжение. Заботьтесь друг о друге, будьте добрее. Добрее 💔
❤64👍12🤮2
Сейчас говорят так, хочешь помочь, но не знаешь чем - вспомни, что ты умеешь делать.
Многие остались без работы, например, компания финансировалась из-за рубежа и ребята остались без зарплат, кто-то был в преддверии оффера, но компания заморозила найм, кто-то пытается уехать и найти работу за рубежом, кого-то «попросили» уйти, кому-то нужно адаптироваться и менять профессию.
Уже пару лет я помогаю друзьям, делаю ревью их резюме. У меня есть подруга, которая работала HR менеджером и недавно ушла в маркетинг, но скилы не пропьешь.
Кому нужна такая помощь сейчас - мы готовы посмотреть резюме и дать свои комментарии в письменном или устном виде бесплатно.
Пишите в личку:
Мне https://news.1rj.ru/str/AnastiBorisyuk - смотрю резюме проджект/продакт менеджеров, маркетинговых специалистов, аналитиков, продуктовых дизайнеров. Другие тоже, но в этих лучше разбираюсь. На русском, английском.
Кате https://news.1rj.ru/str/spacemonkey_0 - бек/фронт разработчики, девопсы, сисадмины, безопасники, аналитики, проджекты/продакты, тестировщики.
👌Важно: ваши резюме никуда дальше не пойдут, если вы того сами не заходите. Например, если вы срочно ищите работу, я могу закинуть ваше резюме в компании, которые нанимают сейчас, но только с вашего соглашения.
🖤
UPD: Обновленные памятки по улучшению резюме здесь:
https://news.1rj.ru/str/borisbutton/246
https://news.1rj.ru/str/borisbutton/247
UPD: Изменения в процессе ревью: https://news.1rj.ru/str/borisbutton/248
Многие остались без работы, например, компания финансировалась из-за рубежа и ребята остались без зарплат, кто-то был в преддверии оффера, но компания заморозила найм, кто-то пытается уехать и найти работу за рубежом, кого-то «попросили» уйти, кому-то нужно адаптироваться и менять профессию.
Уже пару лет я помогаю друзьям, делаю ревью их резюме. У меня есть подруга, которая работала HR менеджером и недавно ушла в маркетинг, но скилы не пропьешь.
Кому нужна такая помощь сейчас - мы готовы посмотреть резюме и дать свои комментарии в письменном или устном виде бесплатно.
Пишите в личку:
Мне https://news.1rj.ru/str/AnastiBorisyuk - смотрю резюме проджект/продакт менеджеров, маркетинговых специалистов, аналитиков, продуктовых дизайнеров. Другие тоже, но в этих лучше разбираюсь. На русском, английском.
Кате https://news.1rj.ru/str/spacemonkey_0 - бек/фронт разработчики, девопсы, сисадмины, безопасники, аналитики, проджекты/продакты, тестировщики.
👌Важно: ваши резюме никуда дальше не пойдут, если вы того сами не заходите. Например, если вы срочно ищите работу, я могу закинуть ваше резюме в компании, которые нанимают сейчас, но только с вашего соглашения.
🖤
UPD: Обновленные памятки по улучшению резюме здесь:
https://news.1rj.ru/str/borisbutton/246
https://news.1rj.ru/str/borisbutton/247
UPD: Изменения в процессе ревью: https://news.1rj.ru/str/borisbutton/248
❤51👍25
Итак, помним, что продажи запускают движение денег, помогают оставаться бизнесу на плаву, а это сохраняет людям работу и доход. Поэтому я хочу сейчас поддержать школу ченджеров и написать свой отзыв о прохождении первого сезона.
Что за курс
Курс основан на бимодели Gartner про Change и Run. Change - это работы, при которых ты выходишь за пределы известного и привносишь в бизнес что-то новое. Run - известное, которое нужно поддерживать, масштабировать, улучшать, он нацелен на то, чтобы дальше все бежало.
В курсе 10 серий по 15-25 минут, которые раскрывают суть Change и Run. В каждой серии история про ченджера Зою, которая сталкивается и с ченджем и с раном в работе. В истории вшиты важные модели, понятия, инсайты, инструкции. Кроме видео, есть еще полезные материалы и конспекты серий в текстовом формате. Вот тут еще инфа про программу. Как я понимаю, это первый сезон, и я лично очень жду второй.
Чем помог мне курс.
Я не знала чего ожидать совсем, поэтому курс меня приятно удивил.
1. Формат сторителлинга - это топ, я не знаю с чем сравнивать даже. Это расширило мой подход в вопросах создания обучающего контекта.
2. Помогло переосмыслить свою работу, понять что у меня в работе Run, а что Change. Я постоянно вовлекаюсь в чендж-проекты в Актионе и нахожусь в состоянии «омг, как все успеть». Сейчас я поняла как уплотнять свой Run, и использую техники Change в работе над ченджерскими проектами.
3. Техники, которые давались в курсе начала применять сразу же. Порой возникало чувство - «да блин, как я до этого сама не догадалась», но не догадалась. Курс помог взглянуть на себя со стороны и закрепить информацию. Мне очень помогли уроки по брейншторму и масштабирование чендж проектов, после запуска первых проб. Это разрыв.
4. Что было спорным - в курсе также дается базовая инфа по управлению проектами и командой, что делает курс универсальным, но для синьоров или лидов эти блоки кажутся не необходимыми. Пропускать не получится - эти блоки переплетаются с инсайтами. Возможно, это точка роста для сегментации. В этих блоках мне хотелось, чтобы было сложнее.
Для кого курс, как я думаю:
✔️ Курс отлично подойдет для начинающих в проектной деятельности - проджектов, продактов, маркетологов.
✔️ Подходит ченджерам - если ваша работа полностью сосредоточена вокруг создания нового, проб и ошибок.
🔥 Но что важнее, курс подходит тем, кто сейчас совмещает в работе Change и Run. Например, вы ведете долгосрочные проекты (Run) и меняете что-то в компании, создаете внутренние проекты (Change). Или чуть по-другому, вы вроде работаете по рану - ведете проект по все процессам компании, но сам проект ченджерский.
Вобщем, ожидания в начале все-таки были. Думала, что услышу что-то вроде «ранеры умрут, останутся только ченджеры», но оказалось все совсем по-другому. Если вам стало интересно, переходите по ссылке, чтобы поддержать ребят. Они с большой любовью делали этот курс.
Что за курс
Курс основан на бимодели Gartner про Change и Run. Change - это работы, при которых ты выходишь за пределы известного и привносишь в бизнес что-то новое. Run - известное, которое нужно поддерживать, масштабировать, улучшать, он нацелен на то, чтобы дальше все бежало.
В курсе 10 серий по 15-25 минут, которые раскрывают суть Change и Run. В каждой серии история про ченджера Зою, которая сталкивается и с ченджем и с раном в работе. В истории вшиты важные модели, понятия, инсайты, инструкции. Кроме видео, есть еще полезные материалы и конспекты серий в текстовом формате. Вот тут еще инфа про программу. Как я понимаю, это первый сезон, и я лично очень жду второй.
Чем помог мне курс.
Я не знала чего ожидать совсем, поэтому курс меня приятно удивил.
1. Формат сторителлинга - это топ, я не знаю с чем сравнивать даже. Это расширило мой подход в вопросах создания обучающего контекта.
2. Помогло переосмыслить свою работу, понять что у меня в работе Run, а что Change. Я постоянно вовлекаюсь в чендж-проекты в Актионе и нахожусь в состоянии «омг, как все успеть». Сейчас я поняла как уплотнять свой Run, и использую техники Change в работе над ченджерскими проектами.
3. Техники, которые давались в курсе начала применять сразу же. Порой возникало чувство - «да блин, как я до этого сама не догадалась», но не догадалась. Курс помог взглянуть на себя со стороны и закрепить информацию. Мне очень помогли уроки по брейншторму и масштабирование чендж проектов, после запуска первых проб. Это разрыв.
4. Что было спорным - в курсе также дается базовая инфа по управлению проектами и командой, что делает курс универсальным, но для синьоров или лидов эти блоки кажутся не необходимыми. Пропускать не получится - эти блоки переплетаются с инсайтами. Возможно, это точка роста для сегментации. В этих блоках мне хотелось, чтобы было сложнее.
Для кого курс, как я думаю:
✔️ Курс отлично подойдет для начинающих в проектной деятельности - проджектов, продактов, маркетологов.
✔️ Подходит ченджерам - если ваша работа полностью сосредоточена вокруг создания нового, проб и ошибок.
🔥 Но что важнее, курс подходит тем, кто сейчас совмещает в работе Change и Run. Например, вы ведете долгосрочные проекты (Run) и меняете что-то в компании, создаете внутренние проекты (Change). Или чуть по-другому, вы вроде работаете по рану - ведете проект по все процессам компании, но сам проект ченджерский.
Вобщем, ожидания в начале все-таки были. Думала, что услышу что-то вроде «ранеры умрут, останутся только ченджеры», но оказалось все совсем по-другому. Если вам стало интересно, переходите по ссылке, чтобы поддержать ребят. Они с большой любовью делали этот курс.
Change Basics
10 мини уроков о пути неинноватора в инновациях. В каждом уроке одни «грабли» и один вывод. Все уроки строятся вокруг истории начинающего ченджера Зои. Каждый раз она сталкивается с «неразрешимой» проблемой ченджера и очень стрессует. А мы кидаем ей спасательный…
👍17❤1
Сегодня хочу поддержать ещё один проект Epic growth. С ребятами мы ни один раз сотрудничали, они делают офигенный контент и крутые конференции, также у них появилось англоязычное направление.
Если вау вас была подписка, то скорее всего она слетела и нужно зайти и заново привязать свою карту.
Если у вас не было подписки, то чекните, думаю вам понравится.
🖤
Если вау вас была подписка, то скорее всего она слетела и нужно зайти и заново привязать свою карту.
Если у вас не было подписки, то чекните, думаю вам понравится.
🖤
❤7
Forwarded from Epic Growth — рост продуктов
Мы просим вас помочь сохранить Epic Growth.
Последние два года мы делаем подписку Epic+. За это время провели больше 100 ивентов, сняли два сезона ИТ-сериала SEASONS, запустили новые направления UX/UI и Ecom, начали делать англоязычный контент.
Все это мы создавали на средства от регулярных платежей за подписку. На эти деньги существует наша команда.
Сегодня почти все регулярные платежи остановились из-за ограничений Visa и MasterCard. Чтобы это исправить, мы запустили новый личный кабинет. В нем можно привязать карты российских банков и не беспокоиться — теперь все точно будет работать.
Мы не можем перенести аккаунты автоматически, так как банковские данные конфиденциальны. Поэтому просим вас сделать это самостоятельно.
Это займет не больше 5 минут. Но позволит нам сохранить компанию и команду.
[Оформить в новом личном кабинете]
Почему стоит продлить или оформить подписку Epic+
Ее стоимость останется прежней — 990 рублей в месяц. Но ценность вырастет: мы актуализируем контент и будем больше говорить о карьере за рубежом, выходе на новые рынки и о том, как работать при санкциях.
1️⃣ Чтобы вы привыкали говорить о продукте и его метриках на английском — мы собрали категорию с англоязычными докладами. Также весной пройдет англоязычный саммит с участием международных компаний.
2️⃣ В марте проведем эфиры о поиске работы и ментальном здоровье. Поговорим с фаундерами, которые перевозят компании за границу, и с теми, кто сознательно остается. После эфиров организуем мастермайнды в мини-группах.
3️⃣ Поддержка комьюнити в закрытом чате. Участники обмениваются ссылками на LinkedIn, обсуждают, чем заменить ушедшие с рынка сервисы, отвечают на вопросы друг друга.
***
В этом файле ответы на самые частые вопросы про подписку Epic+. Или пишите в саппорт — @egconf_bot
***
Спасибо за вашу поддержку,
команда Epic Growth
Последние два года мы делаем подписку Epic+. За это время провели больше 100 ивентов, сняли два сезона ИТ-сериала SEASONS, запустили новые направления UX/UI и Ecom, начали делать англоязычный контент.
Все это мы создавали на средства от регулярных платежей за подписку. На эти деньги существует наша команда.
Сегодня почти все регулярные платежи остановились из-за ограничений Visa и MasterCard. Чтобы это исправить, мы запустили новый личный кабинет. В нем можно привязать карты российских банков и не беспокоиться — теперь все точно будет работать.
Мы не можем перенести аккаунты автоматически, так как банковские данные конфиденциальны. Поэтому просим вас сделать это самостоятельно.
Это займет не больше 5 минут. Но позволит нам сохранить компанию и команду.
[Оформить в новом личном кабинете]
Почему стоит продлить или оформить подписку Epic+
Ее стоимость останется прежней — 990 рублей в месяц. Но ценность вырастет: мы актуализируем контент и будем больше говорить о карьере за рубежом, выходе на новые рынки и о том, как работать при санкциях.
1️⃣ Чтобы вы привыкали говорить о продукте и его метриках на английском — мы собрали категорию с англоязычными докладами. Также весной пройдет англоязычный саммит с участием международных компаний.
2️⃣ В марте проведем эфиры о поиске работы и ментальном здоровье. Поговорим с фаундерами, которые перевозят компании за границу, и с теми, кто сознательно остается. После эфиров организуем мастермайнды в мини-группах.
3️⃣ Поддержка комьюнити в закрытом чате. Участники обмениваются ссылками на LinkedIn, обсуждают, чем заменить ушедшие с рынка сервисы, отвечают на вопросы друг друга.
***
В этом файле ответы на самые частые вопросы про подписку Epic+. Или пишите в саппорт — @egconf_bot
***
Спасибо за вашу поддержку,
команда Epic Growth
👍12😱4
Привет, на данный момент мы с Катей обработали 16 резюме. Вижу, что 108 человек поделилось публикацией или сохранили себе на память, мы по-прежнему принимаем резюме на ревью. Смотрите еще раз пост про это, пользуйтесь памяткой, присылайте резюме. Спасибо за доверие.
Если кому нужно, у Насти ex-контент лида Skillsetter на канале есть подборка статей и ресурсов для релокейта и по поиску работы.
UPD: суммарно количество резюме выросло до 30 сейчас. Надеюсь человекам это реально помогает.
Если кому нужно, у Насти ex-контент лида Skillsetter на канале есть подборка статей и ресурсов для релокейта и по поиску работы.
UPD: суммарно количество резюме выросло до 30 сейчас. Надеюсь человекам это реально помогает.
👍20❤6
Приветы! Активность в релокационных чатиках зашкаливает, расскажите как у вас обстаят дела с работой, геолокацией- релокацией? Интересно!
Anonymous Poll
6%
Уехал(а), ищу работу
12%
Уехал(а), работаю там же, не ищу
8%
Собираюсь уезжать, ищу работу
9%
Собираюсь релоцироваться, но не менять работу
14%
Не уехал(а), ищу работу
51%
Не уехал(а), не ищу работу
👍4
Привет, на связи Настя.
Я уже потеряла счет, но мы обработали порядка 50 штук резюме и хочется расширить памятку, которую я делала в самом начале и собрать все в одном месте. Если для вас это не актуально сейчас, пролистывайте пост или сохраняйте на потом.
Объем резюме
🍙 Рекомендуемый объем 1-2 страницы. Резюме - это не лонгрид с историей от детского садика до настоящей эры. Это структурированный документ, который кратко и ёмко раскрывает о вас, как о профи и помогает увидеть рекрутеру, что вы можете приносить ценность для бизнеса. Ориентир: до 7 пунктов на текущее место работы, по 3-5 на предыдущих.
🍙 Пункты не должны быть большими - 1-2 строки. 3 строки - это уже абзац. Да, это самая сложная и ювелирная часть - описать кратко, с результатом и по делу. Не зря говорят, что писать резюме - это навык.
🍙 Подробно рассказываем про 10 лет своего последнего опыта, остальное убираем под плашку - готов(а) предоставить полное резюме по запросу. Или, как вариант, оставить работодателей и кратко в одну строчку описать, что делали.
Должность в заголовке резюме
Многие упускают это из виду и не пишут должность на которую хотят. Это может дезориентировать рекрутера, а куда он собственно попал? Особенно когда вы меняете профессию.
Если вы видите себя в нескольких ролях, это круто, но не впихивайте это в одно резюме - сделайте как минимум 2 разных, с разными заголовками и разными достижениями.
Нет: Заголовок резюме «Продакт / Проджект менеджер / Agile Coach».
Да: Отдельное резюме на Продакта, отдельно на Проджекта, отдельно для Agile Coach.
Почта
Если у вас что-то такое ya_lybly_vinishko@gmail.com,
t747481741847r@mail.ru, то не поленитесь и сделайте себе профессиональный имеил, который будет содержать ваше имя и фамилию или только фамилию.
Местоположение
Опять таки, многие пренебрегают, а зря. Мы живем в годы, когда активно развивается удаленка. Если вы в Хабаровске, то рекрутеру из Москвы лучше это знать, чтобы понимать в какое время предложить вам созвон или попросту не набрать вас в час ночи.
🔥 Обязанности
Следуем формуле: Сделал А, с помощью Б, получил Х2/20%/200,000$.
Это маст-хэв в резюме на зарубежные рынки. По моим личным ощущениям, у нас еще не все привыкли к такому формату, но туда все идет. Так что, берите и применяйте, как минимум ваше резюме будет выгодно отличаться от конкурентов.
🍙 Не пишите в пассивном залоге то, что вы делали и убирайте то, что в скобках - либо оно неважное, либо впишите это в основной текст. Добавляете примеры и конкретику в ваши обязанности, чтобы раскрыть ваш опыт.
🍙Меняющим профессию, ищите в своих достижениях на предыдущих местах работы, то что вы можете адаптировать под новую, желаемую роль. Если вы идете в скрам мастеры, а до этого руководили командой, то это точно пункт, который стоит освятить.
Нет: Писала use case и строила гипотезы.
Да: Запустила новые фичи для продукта Ромашка, протестировала с командой порядка 100 гипотез и описала все use case, в результате retention увеличился на 20%.
Нет: Улучшил показатели команды.
Да: Ускорил SDLC и TTM компании в 3 раза за счет внедрения методов SAFe и Scrum.
Образование
Первым пишем универ + степень + специальность + год выпуска.
Потом можно остальные релевантные курсы для работы, которую вы ищете. Митапы, мало известные мастер классы или вебинары, где не было бумажки или бумажка не несет ценности лучше убирать.
Навыки
Навыки должны читаться в опыте - доказываться в ваших достижениях, поэтому рекомендую тут сосредоточиться конкретно на инструментах и программах, чтобы не иметь полотно навыков. Все пункты типа: проектный менеджмент, сбор требований, лидерство, риск менеджмент, медиа планирование, стратегическое планирование - отсюда лучше убирать и раскрывать эти навыки в опыте.
P.s.: указывать MS Office, Power Point - это уже слегка моветон. Есть только отдельный оправдательный случай для MS Excel, но только когда вы действительно обладаете расширенным владением программы.
Я уже потеряла счет, но мы обработали порядка 50 штук резюме и хочется расширить памятку, которую я делала в самом начале и собрать все в одном месте. Если для вас это не актуально сейчас, пролистывайте пост или сохраняйте на потом.
Объем резюме
🍙 Рекомендуемый объем 1-2 страницы. Резюме - это не лонгрид с историей от детского садика до настоящей эры. Это структурированный документ, который кратко и ёмко раскрывает о вас, как о профи и помогает увидеть рекрутеру, что вы можете приносить ценность для бизнеса. Ориентир: до 7 пунктов на текущее место работы, по 3-5 на предыдущих.
🍙 Пункты не должны быть большими - 1-2 строки. 3 строки - это уже абзац. Да, это самая сложная и ювелирная часть - описать кратко, с результатом и по делу. Не зря говорят, что писать резюме - это навык.
🍙 Подробно рассказываем про 10 лет своего последнего опыта, остальное убираем под плашку - готов(а) предоставить полное резюме по запросу. Или, как вариант, оставить работодателей и кратко в одну строчку описать, что делали.
Должность в заголовке резюме
Многие упускают это из виду и не пишут должность на которую хотят. Это может дезориентировать рекрутера, а куда он собственно попал? Особенно когда вы меняете профессию.
Если вы видите себя в нескольких ролях, это круто, но не впихивайте это в одно резюме - сделайте как минимум 2 разных, с разными заголовками и разными достижениями.
Нет: Заголовок резюме «Продакт / Проджект менеджер / Agile Coach».
Да: Отдельное резюме на Продакта, отдельно на Проджекта, отдельно для Agile Coach.
Почта
Если у вас что-то такое ya_lybly_vinishko@gmail.com,
t747481741847r@mail.ru, то не поленитесь и сделайте себе профессиональный имеил, который будет содержать ваше имя и фамилию или только фамилию.
Местоположение
Опять таки, многие пренебрегают, а зря. Мы живем в годы, когда активно развивается удаленка. Если вы в Хабаровске, то рекрутеру из Москвы лучше это знать, чтобы понимать в какое время предложить вам созвон или попросту не набрать вас в час ночи.
🔥 Обязанности
Следуем формуле: Сделал А, с помощью Б, получил Х2/20%/200,000$.
Это маст-хэв в резюме на зарубежные рынки. По моим личным ощущениям, у нас еще не все привыкли к такому формату, но туда все идет. Так что, берите и применяйте, как минимум ваше резюме будет выгодно отличаться от конкурентов.
🍙 Не пишите в пассивном залоге то, что вы делали и убирайте то, что в скобках - либо оно неважное, либо впишите это в основной текст. Добавляете примеры и конкретику в ваши обязанности, чтобы раскрыть ваш опыт.
🍙Меняющим профессию, ищите в своих достижениях на предыдущих местах работы, то что вы можете адаптировать под новую, желаемую роль. Если вы идете в скрам мастеры, а до этого руководили командой, то это точно пункт, который стоит освятить.
Нет: Писала use case и строила гипотезы.
Да: Запустила новые фичи для продукта Ромашка, протестировала с командой порядка 100 гипотез и описала все use case, в результате retention увеличился на 20%.
Нет: Улучшил показатели команды.
Да: Ускорил SDLC и TTM компании в 3 раза за счет внедрения методов SAFe и Scrum.
Образование
Первым пишем универ + степень + специальность + год выпуска.
Потом можно остальные релевантные курсы для работы, которую вы ищете. Митапы, мало известные мастер классы или вебинары, где не было бумажки или бумажка не несет ценности лучше убирать.
Навыки
Навыки должны читаться в опыте - доказываться в ваших достижениях, поэтому рекомендую тут сосредоточиться конкретно на инструментах и программах, чтобы не иметь полотно навыков. Все пункты типа: проектный менеджмент, сбор требований, лидерство, риск менеджмент, медиа планирование, стратегическое планирование - отсюда лучше убирать и раскрывать эти навыки в опыте.
P.s.: указывать MS Office, Power Point - это уже слегка моветон. Есть только отдельный оправдательный случай для MS Excel, но только когда вы действительно обладаете расширенным владением программы.
🔥35👍11❤1
Большой раздел О себе
1 абзац в 3-4 строки, это норм, 3 абзаца с сочинением о себе - уже не норм.
Если этот раздел в начале, так в резюме на английском он часто называется Intro/Summary - пишем там кратко и ёмко описание своей профессиональной деятельности.
Если этот раздел в конце, можно его использовать, чтобы уточнить важные детали, сферы интересов и знаний.
У Ильяхова в книге Пиши, сокращай можно подглядеть, как писать «О себе».
Чего точно делать не стоит:
Писать нечто вроде «Ценю командный дух, ответственность, открытость и смелость, я очень стрессоустойчивый и вобще молодец». Так может каждый написать, это не говорит о вас, как о профессионале.
Оформление
- Используйте один тип читаемого шрифта. Например, Arial, Open Sans, Roboto.
- Размер шрифта не должен скакать - лучше иметь 1-2, ну максимум 3. Например, заголовки - 13, основной текст 10-11.
- Не злоупотребляйте цветом, используйте 1-2 цвета.
- Дайте тексту дышать, не забывайте про интервалы между абзацами.
- Не стройте резюме в 2 одинаковые колонки, так будет тяжелее ориентироваться в нем.
- Выравнивание по левому краю всегда лучше и эстетичнее любого другого выравнивания.
Подбивка резюме под компании
Когда вы сделали резюме, это еще не конец и расслабляться не стоит. Важно понимать, что нужно подбивать резюме под компании куда хочешь попасть. Особенно это важно для зарубежного рынка. Смотрим на их вакансии и дополняй или заменяй ключевые слова в своём резюме. Под каждую вакансию возможно придется адаптировать свое резюме и вписывать туда слова, которые нужны.
ATS
Зарубежный рынок требует того, чтобы резюме было приспособлено под ATS. Я плохо разбираюсь в этой теме, но могу точно сказать, что структура резюме должна быть предсказуемой и общепринятой: Name, Surname, Position, Contacts, Intro, Work experience, Education, Certificates, и, возможно, Skills и Awards. Не используйте фото и проверяйте, что текст из вашего pdf можно скопировать и вставить в текстовый редактор и это по прежнему увидеть текст, а не абракадабру.
1 абзац в 3-4 строки, это норм, 3 абзаца с сочинением о себе - уже не норм.
Если этот раздел в начале, так в резюме на английском он часто называется Intro/Summary - пишем там кратко и ёмко описание своей профессиональной деятельности.
Если этот раздел в конце, можно его использовать, чтобы уточнить важные детали, сферы интересов и знаний.
У Ильяхова в книге Пиши, сокращай можно подглядеть, как писать «О себе».
Чего точно делать не стоит:
Писать нечто вроде «Ценю командный дух, ответственность, открытость и смелость, я очень стрессоустойчивый и вобще молодец». Так может каждый написать, это не говорит о вас, как о профессионале.
Оформление
- Используйте один тип читаемого шрифта. Например, Arial, Open Sans, Roboto.
- Размер шрифта не должен скакать - лучше иметь 1-2, ну максимум 3. Например, заголовки - 13, основной текст 10-11.
- Не злоупотребляйте цветом, используйте 1-2 цвета.
- Дайте тексту дышать, не забывайте про интервалы между абзацами.
- Не стройте резюме в 2 одинаковые колонки, так будет тяжелее ориентироваться в нем.
- Выравнивание по левому краю всегда лучше и эстетичнее любого другого выравнивания.
Подбивка резюме под компании
Когда вы сделали резюме, это еще не конец и расслабляться не стоит. Важно понимать, что нужно подбивать резюме под компании куда хочешь попасть. Особенно это важно для зарубежного рынка. Смотрим на их вакансии и дополняй или заменяй ключевые слова в своём резюме. Под каждую вакансию возможно придется адаптировать свое резюме и вписывать туда слова, которые нужны.
ATS
Зарубежный рынок требует того, чтобы резюме было приспособлено под ATS. Я плохо разбираюсь в этой теме, но могу точно сказать, что структура резюме должна быть предсказуемой и общепринятой: Name, Surname, Position, Contacts, Intro, Work experience, Education, Certificates, и, возможно, Skills и Awards. Не используйте фото и проверяйте, что текст из вашего pdf можно скопировать и вставить в текстовый редактор и это по прежнему увидеть текст, а не абракадабру.
🔥18👍10❤1😁1
Вношу небольшие изменения в процесс ревью резюме
Базовая информация есть в постах выше, берите и делайте, как говорится =) Более специфичные, адаптированные под вас комментарии также можно получить обратившись ко мне, но в таких условиях:
1. Бесплатную консультацию по резюме на русском или английском будут получать ребята, пострадавшие из-за войны. Если вы потеряли работу из-за санкций или вы беженец - пишите в ЛС свою ситуацию и будем пытаться вам помочь. Возможно, помощь с резюме нужна вашим знакомым.
2. Остальные ревью и консультации начинаю вести за донаты от 500 рублей. Донаты буду перечислять в помощь пострадавшим во время военных действий. Это действует на всех ребят, которые напишут мне после 22:00 по Мск, 10 апреля.
Надеюсь на ваше понимание, берегите себя.
🖤
Базовая информация есть в постах выше, берите и делайте, как говорится =) Более специфичные, адаптированные под вас комментарии также можно получить обратившись ко мне, но в таких условиях:
1. Бесплатную консультацию по резюме на русском или английском будут получать ребята, пострадавшие из-за войны. Если вы потеряли работу из-за санкций или вы беженец - пишите в ЛС свою ситуацию и будем пытаться вам помочь. Возможно, помощь с резюме нужна вашим знакомым.
2. Остальные ревью и консультации начинаю вести за донаты от 500 рублей. Донаты буду перечислять в помощь пострадавшим во время военных действий. Это действует на всех ребят, которые напишут мне после 22:00 по Мск, 10 апреля.
Надеюсь на ваше понимание, берегите себя.
🖤
🔥19❤11
Офлайн-конференция про рост продуктов — HeyGrowth Conference в Ереване, 30 мая.
Спойлер: есть билеты и для онлайн участия.
Команда Epic Growth выходит на зарубежный рынок под брендом HeyGrowth и организует большое гибридное мероприятие на английском языке в Ереване. Как участник конференции Epic Growth Conf'21, могу сказать, что HeyGrowth — маст-визит, потому что качество докладов и организация у Epic Growth всегда на высоком уровне. А теперь это еще доступно и на английском! Отличный шанс качать свои навыки.
Что будет:
— 300+ участников
— 250 продуктовых компаний
— Нетворк-сессии с экспертами по продукту и маркетингу
Кому нужно собирать чемодан в Ереван? Продакту, аналитику, дизайнеру, предпринимателю и даже проджекту, который хочет влиять на развитие своих продуктов. А если вы уже в Ереване, то хватайте билеты, пока они не кончились 😉
Почему? В Ереване безвиз и есть прямые перелеты, хорошая погода в мае, быстро растет IT-комьюнити, что гарантирует шикарный нетворкинг. Вы узнаете самые актуальные кейсы запуска и роста на зарубежных рынках, пообщаетесь лично с экспертами из Booking, Miro, Borzo, Krisp, Sololearn, Wakie. Список компаний еще пополняется.
А еще ребята договорились с организаторами конференции EMERGE 2022, которая пройдет 1-2 июня. При покупке билетов Standard и Pro на HeyGrowth Conference вы получите билеты на EMERGE бесплатно и сможете посетить сразу два крутых мероприятия в Ереване.
Для тех кто не может приехать, есть и онлайн-формат участия.
Сейчас действуют early bird tickets, стоимость билетов - от €65, но цены будут постепенно расти. Специально для моих читателей HeyGrowth сделали скидку 10% по промокоду BORISBUTTON 💜
▪️ Здесь подробности и билеты: https://bit.ly/37vVupy
*Оплатить в рублях с рос. карты можно ЗДЕСЬ: https://bit.ly/3r8bNjm
Спойлер: есть билеты и для онлайн участия.
Команда Epic Growth выходит на зарубежный рынок под брендом HeyGrowth и организует большое гибридное мероприятие на английском языке в Ереване. Как участник конференции Epic Growth Conf'21, могу сказать, что HeyGrowth — маст-визит, потому что качество докладов и организация у Epic Growth всегда на высоком уровне. А теперь это еще доступно и на английском! Отличный шанс качать свои навыки.
Что будет:
— 300+ участников
— 250 продуктовых компаний
— Нетворк-сессии с экспертами по продукту и маркетингу
Кому нужно собирать чемодан в Ереван? Продакту, аналитику, дизайнеру, предпринимателю и даже проджекту, который хочет влиять на развитие своих продуктов. А если вы уже в Ереване, то хватайте билеты, пока они не кончились 😉
Почему? В Ереване безвиз и есть прямые перелеты, хорошая погода в мае, быстро растет IT-комьюнити, что гарантирует шикарный нетворкинг. Вы узнаете самые актуальные кейсы запуска и роста на зарубежных рынках, пообщаетесь лично с экспертами из Booking, Miro, Borzo, Krisp, Sololearn, Wakie. Список компаний еще пополняется.
А еще ребята договорились с организаторами конференции EMERGE 2022, которая пройдет 1-2 июня. При покупке билетов Standard и Pro на HeyGrowth Conference вы получите билеты на EMERGE бесплатно и сможете посетить сразу два крутых мероприятия в Ереване.
Для тех кто не может приехать, есть и онлайн-формат участия.
Сейчас действуют early bird tickets, стоимость билетов - от €65, но цены будут постепенно расти. Специально для моих читателей HeyGrowth сделали скидку 10% по промокоду BORISBUTTON 💜
▪️ Здесь подробности и билеты: https://bit.ly/37vVupy
*Оплатить в рублях с рос. карты можно ЗДЕСЬ: https://bit.ly/3r8bNjm
👍8❤2