Небольшие правки
Когда я работал разработчиком, меня очень бесило, когда кто-то приходил и посередине разработки начинал менять требования.
Типа мы решили, что так будет лучше, изменения небольшие, давайте пока не поздно переделаем.
Дизайн там обновили, колонки в БД добавили, еще какие-то мелочи.
Позанимавшись бизнесом, я понял, что не зря меня это бесило.
Начинать что-то менять, не доделав до конца начатое – очень плохая идея.
Каждое изменение курса – это обнуление.
Вот ты уже что-то придумал, была в этом какая-то логика, вложил деньги и время.
Вместо того чтобы доделать, запускать, деливерить юзерам, получать фидбек от рынка и далее улучшать на основе фактуры и данных (а не домыслов), ты задерживаешь релиз ради того, что тебе сейчас кажется.
Через неделю более правильным тебе покажется что-то другое, что тогда?
Голова вообще штука нестабильная, всем все время что-то кажется.
Я не говорю про критические случаи, когда пришла новая информация и она все меняет.
Я про 90% суеты в разработке.
А если непоследовательность превращается в систему работы, то невозможно вообще что-то развивать, ведь ты делаешь шаг вперед, а потом два назад.
Важно что-то доделать до конца, а не наплодить 10 сырых фич или говнопродуктов, которые никому не нужны.
Когда я работал разработчиком, меня очень бесило, когда кто-то приходил и посередине разработки начинал менять требования.
Типа мы решили, что так будет лучше, изменения небольшие, давайте пока не поздно переделаем.
Дизайн там обновили, колонки в БД добавили, еще какие-то мелочи.
Позанимавшись бизнесом, я понял, что не зря меня это бесило.
Начинать что-то менять, не доделав до конца начатое – очень плохая идея.
Каждое изменение курса – это обнуление.
Вот ты уже что-то придумал, была в этом какая-то логика, вложил деньги и время.
Вместо того чтобы доделать, запускать, деливерить юзерам, получать фидбек от рынка и далее улучшать на основе фактуры и данных (а не домыслов), ты задерживаешь релиз ради того, что тебе сейчас кажется.
Через неделю более правильным тебе покажется что-то другое, что тогда?
Голова вообще штука нестабильная, всем все время что-то кажется.
Я не говорю про критические случаи, когда пришла новая информация и она все меняет.
Я про 90% суеты в разработке.
А если непоследовательность превращается в систему работы, то невозможно вообще что-то развивать, ведь ты делаешь шаг вперед, а потом два назад.
Важно что-то доделать до конца, а не наплодить 10 сырых фич или говнопродуктов, которые никому не нужны.
❤92👍47🔥24😁7
6 похер
Для IT-предпринимателей и всех, кто делает продукты:
1. Пользователям всё равно, кто ты такой
2. Им похер, какой у тебя опыт, регалии, и где ты работал ранее
3. Похер, кто у тебя инвестор и в какой стартап-акселератор ты прошёл
4. Им всё равно на твою компанию и команду, которую ты собрал
5. Похер на твою рекламу и на то, какой блогер тебя рекомендует
6. Похер даже на твой продукт и фичи в нём
Не похер пользователю только на себя самого.
Поэтому если хочешь что-то продать, то говори про него, а не про себя.
Для IT-предпринимателей и всех, кто делает продукты:
1. Пользователям всё равно, кто ты такой
2. Им похер, какой у тебя опыт, регалии, и где ты работал ранее
3. Похер, кто у тебя инвестор и в какой стартап-акселератор ты прошёл
4. Им всё равно на твою компанию и команду, которую ты собрал
5. Похер на твою рекламу и на то, какой блогер тебя рекомендует
6. Похер даже на твой продукт и фичи в нём
Не похер пользователю только на себя самого.
Поэтому если хочешь что-то продать, то говори про него, а не про себя.
🔥209👍65❤59😁8
Распланировал год. В 2026 тут будет в два раза меньше рекламы. Понял, что могу наконец себе это позволить.
🔥121😁53👍29❤19
AIGC
Кто меня давно читает, знает, что у меня есть бюджет на обучение, и я по кайфу хожу на всякие курсы, потому что часто дешевле купить экспертизу, чем пытаться разобраться самому.
В этот раз иду в январе вот сюда.
Это обучение по производству UGC-креативов через AI. Почему туда:
– Мой приоритет сейчас – это работа с трафиком
– UGC-креативы легко делают ROI х3 при тех же вложениях в трафик
– UGC-креативы легче проходят модерацию
– Вручную делать дорого, нужна большая команда и много времени
– AI-инструментов сотни, что сейчас использовать – непонятно
А тут ребята из UGC Ninja сделали интенсив, где за 6 недель налаживают производство таких креативов.
Старт 26 января, 6 недель.
Авторы за год сделали 12K видеокреативов по 10+ вертикалям, и теперь показывают, как устроено у них внутри.
Никакой теории, только перформанс-кейсы и дедлайны.
Ребята дают тебе аналитику, что сейчас заходит, и простые понятные задания, что делать тебе прямо сейчас.
Не сдал дедлайн — вылетел.
Подход четкий, если идешь со мной, то записывайся тут.
Не реклама, а чисто дружеская рекомендация ребят, с которыми давно работаю.
Кто меня давно читает, знает, что у меня есть бюджет на обучение, и я по кайфу хожу на всякие курсы, потому что часто дешевле купить экспертизу, чем пытаться разобраться самому.
В этот раз иду в январе вот сюда.
Это обучение по производству UGC-креативов через AI. Почему туда:
– Мой приоритет сейчас – это работа с трафиком
– UGC-креативы легко делают ROI х3 при тех же вложениях в трафик
– UGC-креативы легче проходят модерацию
– Вручную делать дорого, нужна большая команда и много времени
– AI-инструментов сотни, что сейчас использовать – непонятно
А тут ребята из UGC Ninja сделали интенсив, где за 6 недель налаживают производство таких креативов.
Старт 26 января, 6 недель.
Авторы за год сделали 12K видеокреативов по 10+ вертикалям, и теперь показывают, как устроено у них внутри.
Никакой теории, только перформанс-кейсы и дедлайны.
Ребята дают тебе аналитику, что сейчас заходит, и простые понятные задания, что делать тебе прямо сейчас.
Не сдал дедлайн — вылетел.
Подход четкий, если идешь со мной, то записывайся тут.
Не реклама, а чисто дружеская рекомендация ребят, с которыми давно работаю.
😁82🔥15❤5
История появления JavaScript
1995 год.
Netscape Navigator – главный браузер планеты, занимает 80% рынка, да ещё и денег стоил, что сейчас вообще дикость.
Microsoft смотрит на это и видит: интернет – это будущее, и они его упускают.
Нужно что-то решать.
Microsoft срочно пилит Internet Explorer и встраивает его в Windows.
Бесплатно. Принудительно. Каждому.
Netscape в панике. Им нужно что-то, чего нет у Microsoft. Какая-то киллер-фича, которая привяжет разработчиков к их браузеру.
И тут появляется идея: а давайте сделаем так, чтобы странички были живыми.
Чтобы кнопки нажимались, формы проверялись, что-то мигало и двигалось.
Для этого нужен язык программирования прямо в браузере.
Задачу дают Брендану Айку, разработчику Netscape, которому на тот момент 34 года.
Срок – 10 дней.
Десять, блин, дней.
Не месяцев. Не недель. Дней.
Без чата гпт, Claude Code и даже Stack Overflow.
Брендан сел и написал.
Назвали JavaScript.
Чисто маркетинговый ход, чтобы присосаться к хайпу Java, которая тогда была на пике.
К самой Java этот язык имеет примерно такое же отношение, как хомяк к Hamster Kombat.
Спасло это Netscape? Нет.
Microsoft тупо скопировал идею, назвал свою версию JScript, и продолжил катком давить конкурента.
К 2000 году Netscape был мёртв. IE захватил 95% рынка.
Но JavaScript выжил.
И что в итоге?
Этот «временный костыль на 10 дней» сейчас:
– работает на 99.9% всех сайтов в интернете и является самым популярным языком в мире
– крутится на серверах (Node.js)
– пишет мобильные приложения (React Native)
– управляет умными чайниками
И при этом всем – это лютое говно.
Язык, написанный за 10 дней, несёт в себе все болячки того спринта:
Например "11" + 1 = "111", но "11" - 1 = 10 – typeof null возвращает "object" (это официально признанный баг, который не фиксят 30 лет ради обратной совместимости)
0.1 + 0.2 = 0.30000000000000004
[] == ![] возвращает true
Это помимо того, что ООП приходится эмулировать на костылях, а для сортировки массива тебе нужен фреймворк.
Человечество придумало TypeScript, линтеры, 500 библиотек, которые надо грузить вместе с сайтами, чтобы как-то жить с этим, но это костыли поверх костылей, что плохо.
Удивительно, как иногда популярным становится очевидное говно.
1995 год.
Netscape Navigator – главный браузер планеты, занимает 80% рынка, да ещё и денег стоил, что сейчас вообще дикость.
Microsoft смотрит на это и видит: интернет – это будущее, и они его упускают.
Нужно что-то решать.
Microsoft срочно пилит Internet Explorer и встраивает его в Windows.
Бесплатно. Принудительно. Каждому.
Netscape в панике. Им нужно что-то, чего нет у Microsoft. Какая-то киллер-фича, которая привяжет разработчиков к их браузеру.
И тут появляется идея: а давайте сделаем так, чтобы странички были живыми.
Чтобы кнопки нажимались, формы проверялись, что-то мигало и двигалось.
Для этого нужен язык программирования прямо в браузере.
Задачу дают Брендану Айку, разработчику Netscape, которому на тот момент 34 года.
Срок – 10 дней.
Десять, блин, дней.
Не месяцев. Не недель. Дней.
Без чата гпт, Claude Code и даже Stack Overflow.
Брендан сел и написал.
Назвали JavaScript.
Чисто маркетинговый ход, чтобы присосаться к хайпу Java, которая тогда была на пике.
К самой Java этот язык имеет примерно такое же отношение, как хомяк к Hamster Kombat.
Спасло это Netscape? Нет.
Microsoft тупо скопировал идею, назвал свою версию JScript, и продолжил катком давить конкурента.
К 2000 году Netscape был мёртв. IE захватил 95% рынка.
Но JavaScript выжил.
И что в итоге?
Этот «временный костыль на 10 дней» сейчас:
– работает на 99.9% всех сайтов в интернете и является самым популярным языком в мире
– крутится на серверах (Node.js)
– пишет мобильные приложения (React Native)
– управляет умными чайниками
И при этом всем – это лютое говно.
Язык, написанный за 10 дней, несёт в себе все болячки того спринта:
Например "11" + 1 = "111", но "11" - 1 = 10 – typeof null возвращает "object" (это официально признанный баг, который не фиксят 30 лет ради обратной совместимости)
0.1 + 0.2 = 0.30000000000000004
[] == ![] возвращает true
Это помимо того, что ООП приходится эмулировать на костылях, а для сортировки массива тебе нужен фреймворк.
Человечество придумало TypeScript, линтеры, 500 библиотек, которые надо грузить вместе с сайтами, чтобы как-то жить с этим, но это костыли поверх костылей, что плохо.
Удивительно, как иногда популярным становится очевидное говно.
😁150👍47❤38🔥21
Подписки всё
Сегодня куча телеграм каналов написали, что в России с 1-го марта вводят запрет на автосписание денег за подписки с карт.
Это коснется большого количества интернет-бизнесов, ведь больше без предупреждения деньги будет списывать нельзя.
Я уж подумал что мы возвращаемся в коммунизм, но потом открыл этот закон, и ничего такого там нет.
Там две странички текста, суть которых в том, что если пользователь написал отказ, то чарджить его карточку больше нельзя.
Больше ничего там нет.
Вот и всё, что нужно знать про интеллект журналистов.
Один написал заголовок, другие перепечатали.
Сегодня куча телеграм каналов написали, что в России с 1-го марта вводят запрет на автосписание денег за подписки с карт.
Это коснется большого количества интернет-бизнесов, ведь больше без предупреждения деньги будет списывать нельзя.
Я уж подумал что мы возвращаемся в коммунизм, но потом открыл этот закон, и ничего такого там нет.
Там две странички текста, суть которых в том, что если пользователь написал отказ, то чарджить его карточку больше нельзя.
Больше ничего там нет.
Вот и всё, что нужно знать про интеллект журналистов.
Один написал заголовок, другие перепечатали.
😁171👍65❤20
36 дней с браслетом Whoop
Перед Новым годом друг подарил фитнес-браслет Whoop, с которым я проходил больше месяца.
Оказалось, очень круто сделано приложение.
Рекомендую ознакомиться чисто ради расширения кругозора и понимания, как в 2026 должен выглядеть онбординг в продукт.
Начнем с важных вводных:
– Браслет мониторит сердцебиение и еще пару показателей
– По ним сервис строит три метрики – перформанс сна, рекавери и strain
– Со сном все и так понятно, это насколько хорошо ты спал
– Рекавери – как ты отдохнул и насколько тело готово к нагрузкам
– Strain – уровень нагрузки
Сервис стоит $240 в год ($20 в мес), оплата только за год.
Первый год входит в стоимость браслета.
Выручка у компании $240 млн, растет х2 год к году, браслет носят звезды ютуба, спортсмены и политики.
В инвесторах Криштиану Роналду и Леброн Джеймс.
Дела идут круто.
Работать с ретеншеном ребята умеют, и вот как это выглядит:
– Ты покупаешь браслет и ставишь приложение. На онбординге видишь, что щас тут будут какие-то метрики, но надо только подождать, пока откалибруется
– Первые четыре дня браслет не показывает метрику Recovery, хотя многие приходят только за ней
– Юзер получает три пуша в день, плюс есть дискотека из пушей, если ты снял браслет и забыл надеть обратно
– Приложение считает, сколько дней подряд ты носишь браслет и показывает Streak (видимо рассчитано на людей, которым заходит геймификация)
– Общий принцип в первые 30 дней такой: ты пришел за информацией, я тебе ее не покажу, пока ты не привыкнешь к браслету и не будешь носить его каждый день.
– Всю информацию сразу отдать могут, но не отдают, потому что тогда не будет ретеншена
– Recovery открывается через четыре дня
– Твой биологический возраст – через 21 день (оказалось я на 3 года моложе и типа я молодец, но это не точно)
– Инсайты – тоже через 21 день, но только шаг за шагом. На этой неделе одно, на другой другое
– Отдельная ретеншен фича – комьюнити. У меня их два – комьюнити друзей и комьюнити гоночной команды. Для меня это оказалось прикольнее, чем все остальное
В какой-то момент я словил себя на мысли, что вот меня и онборднули в продукт.
Первую неделю я сомневался, ведь все фитнес-браслеты – шляпа. (Вообще все продукты кроме своих – шляпа полная – стоит учитывать этот паттерн мышления)
Вторую неделю я решил просто посмотреть рекавери подольше.
Дальше больше интереса, больше данных, ведение дневника, и вот я пишу вам пост.
За месяц я понял, что надо курить кальян на 3, а не на 5, типа спортсмены на пять не курят.
В браслете нет ничего уникального. И в Гарминах есть все то же самое, и в Apple Watch, и в Oura.
Но с продуктом поработали, улучшили, итерировали, проектировали, решили главную проблему всех продуктов – онбординг – и вот уже контора юникорн на наших радарах.
P.S. Андрей, спасибо тебе.
Перед Новым годом друг подарил фитнес-браслет Whoop, с которым я проходил больше месяца.
Оказалось, очень круто сделано приложение.
Рекомендую ознакомиться чисто ради расширения кругозора и понимания, как в 2026 должен выглядеть онбординг в продукт.
Начнем с важных вводных:
– Браслет мониторит сердцебиение и еще пару показателей
– По ним сервис строит три метрики – перформанс сна, рекавери и strain
– Со сном все и так понятно, это насколько хорошо ты спал
– Рекавери – как ты отдохнул и насколько тело готово к нагрузкам
– Strain – уровень нагрузки
Сервис стоит $240 в год ($20 в мес), оплата только за год.
Первый год входит в стоимость браслета.
Выручка у компании $240 млн, растет х2 год к году, браслет носят звезды ютуба, спортсмены и политики.
В инвесторах Криштиану Роналду и Леброн Джеймс.
Дела идут круто.
Работать с ретеншеном ребята умеют, и вот как это выглядит:
– Ты покупаешь браслет и ставишь приложение. На онбординге видишь, что щас тут будут какие-то метрики, но надо только подождать, пока откалибруется
– Первые четыре дня браслет не показывает метрику Recovery, хотя многие приходят только за ней
– Юзер получает три пуша в день, плюс есть дискотека из пушей, если ты снял браслет и забыл надеть обратно
– Приложение считает, сколько дней подряд ты носишь браслет и показывает Streak (видимо рассчитано на людей, которым заходит геймификация)
– Общий принцип в первые 30 дней такой: ты пришел за информацией, я тебе ее не покажу, пока ты не привыкнешь к браслету и не будешь носить его каждый день.
– Всю информацию сразу отдать могут, но не отдают, потому что тогда не будет ретеншена
– Recovery открывается через четыре дня
– Твой биологический возраст – через 21 день (оказалось я на 3 года моложе и типа я молодец, но это не точно)
– Инсайты – тоже через 21 день, но только шаг за шагом. На этой неделе одно, на другой другое
– Отдельная ретеншен фича – комьюнити. У меня их два – комьюнити друзей и комьюнити гоночной команды. Для меня это оказалось прикольнее, чем все остальное
В какой-то момент я словил себя на мысли, что вот меня и онборднули в продукт.
Первую неделю я сомневался, ведь все фитнес-браслеты – шляпа. (Вообще все продукты кроме своих – шляпа полная – стоит учитывать этот паттерн мышления)
Вторую неделю я решил просто посмотреть рекавери подольше.
Дальше больше интереса, больше данных, ведение дневника, и вот я пишу вам пост.
За месяц я понял, что надо курить кальян на 3, а не на 5, типа спортсмены на пять не курят.
В браслете нет ничего уникального. И в Гарминах есть все то же самое, и в Apple Watch, и в Oura.
Но с продуктом поработали, улучшили, итерировали, проектировали, решили главную проблему всех продуктов – онбординг – и вот уже контора юникорн на наших радарах.
P.S. Андрей, спасибо тебе.
❤103🔥48😁27👍22
Про горные лыжи
Для меня это всегда была история про смелость, преодоление себя и личный челлендж смогу или нет.
Катаюсь уже 15 лет, из которых первые пять – было пиздец как страшно, потом было просто страшно, последние пять лет привык, хотя иногда все равно страшно.
Я с детства сильно боялся высоты, и все эти канатки, креселки, бугели – все это на меня наводило ужас, и я искренне не понимал почему вокруг все не паникуют так же как я.
Просто ехать – стремно.
Быстро ехать – очень стремно.
Вниз смотреть – вообще очко.
Но при этом когда у меня что-то получалось – все нравилось, и хотелось возвращаться еще и еще.
В какой-то момент накопилось достаточно наката и тренировок, страх отступил, и каждый раз поездка в горы на лыжах – 99% восторг (круче только мотоциклы).
Так что вот тебе пример: где твой страх – там и твой рост.
Для меня это всегда была история про смелость, преодоление себя и личный челлендж смогу или нет.
Катаюсь уже 15 лет, из которых первые пять – было пиздец как страшно, потом было просто страшно, последние пять лет привык, хотя иногда все равно страшно.
Я с детства сильно боялся высоты, и все эти канатки, креселки, бугели – все это на меня наводило ужас, и я искренне не понимал почему вокруг все не паникуют так же как я.
Просто ехать – стремно.
Быстро ехать – очень стремно.
Вниз смотреть – вообще очко.
Но при этом когда у меня что-то получалось – все нравилось, и хотелось возвращаться еще и еще.
В какой-то момент накопилось достаточно наката и тренировок, страх отступил, и каждый раз поездка в горы на лыжах – 99% восторг (круче только мотоциклы).
Так что вот тебе пример: где твой страх – там и твой рост.
❤63👍28😁9🔥7
Делай просто
Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.
Начинаю разбираться:
– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод
8 этапов, 6 человек, три системы.
Чтобы поменять одно предложение на сайте.
Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.
Это ситуация из моего 2020го.
Что я из нее понял?
Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.
Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.
Начинаю разбираться:
– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод
8 этапов, 6 человек, три системы.
Чтобы поменять одно предложение на сайте.
Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.
Это ситуация из моего 2020го.
Что я из нее понял?
Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.
😁134🔥62❤27👍17
Интересная стата про ленты контента в соцсетях
Если смотреть по месяцу, то выйдет что:
– 80% трафа во всех соцсетях кроме ютуба – это рилсы
– Лайкают контент хотя-бы раз в месяц около 40% юзеров
– Репостят и шарят около 25% юзеров
– Создают контент все больше и больше, уже 20% юзеров
– Коментят только 15% юзеров
– Но читают коменты хотя бы раз уже все 80%
Это означает, что любой алгоритм, ориентированный на экшены, а не на досмотры / пересмотры – изначально обречен на провал.
И время показало, что так оно и есть – не важно кто там что лайкает, важно кто и что смотрит.
Если смотреть по месяцу, то выйдет что:
– 80% трафа во всех соцсетях кроме ютуба – это рилсы
– Лайкают контент хотя-бы раз в месяц около 40% юзеров
– Репостят и шарят около 25% юзеров
– Создают контент все больше и больше, уже 20% юзеров
– Коментят только 15% юзеров
– Но читают коменты хотя бы раз уже все 80%
Это означает, что любой алгоритм, ориентированный на экшены, а не на досмотры / пересмотры – изначально обречен на провал.
И время показало, что так оно и есть – не важно кто там что лайкает, важно кто и что смотрит.
👍39❤17
Выживают только параноики
Разговаривал недавно с челом, который запустил очередного AI бота в телеге.
Классный продукт, трафик, первые продажи пошли.
Чел радостный такой сидит, рассказывает как у него всё само крутится.
Спрашиваю: "А ты мониторишь, что там у юзеров происходит?"
Он: "Да нормально всё, люди платят, значит работает".
Прошло два месяца.
Оказалось, что у половины пользователей бот тупил и передавал кривой промпт, потому что не из той переменной подставлялось.
Людя молча писали wtf и не продлевали подписку (ретеншен подписок всего 30% был).
А он не знал, потому что не смотрел.
И думал что 30% это ок, хотя ретеншен подписок ниже 60% – это херовый продукт.
В это же время знаю другого чувака с таким же ботом.
Тот сидел в логах каждый день как маньяк.
Видел каждую ошибку API, каждый timeout, каждую жалобу в саппорте.
Два раза в день чекал атрибуцию трафика.
Маниакально проверял детали.
Но именно поэтому у него всё выстрелило.
И LTV, как я выяснил, у него был в два раза больше чем у первого.
И экономика сходилась.
Он ловил косяки раньше, чем юзеры успевали разозлиться и уйти.
Настроил мониторинг, алерты, резервные API ключи, итд.
В бизнесе выживают только параноики.
Те, кто не может спокойно спать, пока где-то косяк.
Те, кто перепроверяет всё по сто раз.
Те, кто держит руку на пульсе и знает каждую метрику наизусть.
А солнечные люди, у которых всегда хорошо и весело, потом через пол года закрывают свои проекты потому что “чето экономика не сходится”.
Так что держи руку на пульсе, проверяй логи, чини баги.
И помни: выживают только параноики.
Разговаривал недавно с челом, который запустил очередного AI бота в телеге.
Классный продукт, трафик, первые продажи пошли.
Чел радостный такой сидит, рассказывает как у него всё само крутится.
Спрашиваю: "А ты мониторишь, что там у юзеров происходит?"
Он: "Да нормально всё, люди платят, значит работает".
Прошло два месяца.
Оказалось, что у половины пользователей бот тупил и передавал кривой промпт, потому что не из той переменной подставлялось.
Людя молча писали wtf и не продлевали подписку (ретеншен подписок всего 30% был).
А он не знал, потому что не смотрел.
И думал что 30% это ок, хотя ретеншен подписок ниже 60% – это херовый продукт.
В это же время знаю другого чувака с таким же ботом.
Тот сидел в логах каждый день как маньяк.
Видел каждую ошибку API, каждый timeout, каждую жалобу в саппорте.
Два раза в день чекал атрибуцию трафика.
Маниакально проверял детали.
Но именно поэтому у него всё выстрелило.
И LTV, как я выяснил, у него был в два раза больше чем у первого.
И экономика сходилась.
Он ловил косяки раньше, чем юзеры успевали разозлиться и уйти.
Настроил мониторинг, алерты, резервные API ключи, итд.
В бизнесе выживают только параноики.
Те, кто не может спокойно спать, пока где-то косяк.
Те, кто перепроверяет всё по сто раз.
Те, кто держит руку на пульсе и знает каждую метрику наизусть.
А солнечные люди, у которых всегда хорошо и весело, потом через пол года закрывают свои проекты потому что “чето экономика не сходится”.
Так что держи руку на пульсе, проверяй логи, чини баги.
И помни: выживают только параноики.
❤130👍78😁30🔥26
Про реальное применение ИИ
У меня есть один друг, с которым мы постоянно спорим, есть ли применение ИИ где-то в обычных бизнесах, а не только в IT-компаниях.
Я не про сложные пилотные проекты, которые требуют месяцев настройки и целой команды инженеров.
А про готовые продукты, которым скормил документы и контекст – оно шпарит как опытный сотрудник.
Друг говорит: таких полно.
Я говорю: пока хорошо автоматизирована только разработка.
Он кинул два российских кейса внезапно от НКО. Оба являются партнёрами фонда Яндекса «Помощь рядом», который системно помогает фондам внедрять технологии через обучающие материалы, гранты на облако и API.
Первый – фонд «Ясное утро» – горячая линия помощи онкобольным, 3000 звонков в месяц. Штат – 30 человек.
Что сделали? Создали несколько десятков ИИ-агентов под конкретные задачи: один читает научные статьи и выдает выжимку, другой помогает собирать образовательные программы для врачей, третий думает, как инженер, проектирует сервера и читает техлитературу. Есть эксперт по онкопсихологии, который прочитал 10 ключевых книг по теме.
Фишка в том, что агентов не надо каждый раз заново погружать в контекст. Один раз обучил – работает.
В результате фактически сняли нагрузку с координатора, техспециалиста и на 50% разгрузили бухгалтера.
Полный кейс – тут.
Второй – фонд «Помоги ребенку.ру», который автоматизировал отчетность, анализ пожертвований и юридическую рутину. Он же, кстати, получил грант по программе «Цифровые решения для НКО» от «Помощи рядом».
Это дало доступ к облачной инфраструктуре, готовым ИИ-инструментам вроде Алисы AI, которая теперь отслеживает изменения в российском законодательстве, а потом корректно вносит их в действующие согласия. Раньше такая работа занимала часы, теперь все делается буквально за минуты.
Или, например, нейронки выяснили, что даже из маленьких пожертвований по 1-2 рубля за год копится гигантская сумма, и все это имеет смысл.
Короче, много где уже без ИИ никак.
Особенно там, где жесткие бюджеты и нужна эффективность.
Какой главный вывод можем сделать?
Пока в IT спорят, «сложно ли внедрить ИИ», в некоммерческом секторе его уже встроили в операционку. И сделали это с помощью партнёров, которые дают конкретные инструменты и экспертизу. Если у НКО с бюджетами и штатом в 30 человек получилось – значит, и в обычном бизнесе шансы есть.
Пора садиться и разбираться.
У меня есть один друг, с которым мы постоянно спорим, есть ли применение ИИ где-то в обычных бизнесах, а не только в IT-компаниях.
Я не про сложные пилотные проекты, которые требуют месяцев настройки и целой команды инженеров.
А про готовые продукты, которым скормил документы и контекст – оно шпарит как опытный сотрудник.
Друг говорит: таких полно.
Я говорю: пока хорошо автоматизирована только разработка.
Он кинул два российских кейса внезапно от НКО. Оба являются партнёрами фонда Яндекса «Помощь рядом», который системно помогает фондам внедрять технологии через обучающие материалы, гранты на облако и API.
Первый – фонд «Ясное утро» – горячая линия помощи онкобольным, 3000 звонков в месяц. Штат – 30 человек.
Что сделали? Создали несколько десятков ИИ-агентов под конкретные задачи: один читает научные статьи и выдает выжимку, другой помогает собирать образовательные программы для врачей, третий думает, как инженер, проектирует сервера и читает техлитературу. Есть эксперт по онкопсихологии, который прочитал 10 ключевых книг по теме.
Фишка в том, что агентов не надо каждый раз заново погружать в контекст. Один раз обучил – работает.
В результате фактически сняли нагрузку с координатора, техспециалиста и на 50% разгрузили бухгалтера.
Полный кейс – тут.
Второй – фонд «Помоги ребенку.ру», который автоматизировал отчетность, анализ пожертвований и юридическую рутину. Он же, кстати, получил грант по программе «Цифровые решения для НКО» от «Помощи рядом».
Это дало доступ к облачной инфраструктуре, готовым ИИ-инструментам вроде Алисы AI, которая теперь отслеживает изменения в российском законодательстве, а потом корректно вносит их в действующие согласия. Раньше такая работа занимала часы, теперь все делается буквально за минуты.
Или, например, нейронки выяснили, что даже из маленьких пожертвований по 1-2 рубля за год копится гигантская сумма, и все это имеет смысл.
Короче, много где уже без ИИ никак.
Особенно там, где жесткие бюджеты и нужна эффективность.
Какой главный вывод можем сделать?
Пока в IT спорят, «сложно ли внедрить ИИ», в некоммерческом секторе его уже встроили в операционку. И сделали это с помощью партнёров, которые дают конкретные инструменты и экспертизу. Если у НКО с бюджетами и штатом в 30 человек получилось – значит, и в обычном бизнесе шансы есть.
Пора садиться и разбираться.
👍63😁19❤17🔥9
Пей пиво и худей
Я вот чё не могу понять.
Все вокруг говорят: продукт должен решать проблему. Найди боль, закрой боль, получи деньги. Базовая формула из любого стартап-акселератора.
Любой средненький продакт тебе расскажет как надо.
Ок, допустим.
А теперь смотрим, на что люди реально тратят время и деньги:
– Играют десятками часов в неделю в онлайн игры
– Час в день залипают в тиктоках
– Регулярно заносят в гемблу
– Верят в гороскопы, таро и родовые программы
Это всё огромные рынки с миллиардными оборотами.
И ни один из них не вписывается в классическое "мы решаем проблему пользователя".
Люди в интернет заходят не проблемы решать.
Люди заходят развлекаться, прокрастинировать и заниматься всякой фигней.
Игры, например, это 50% выручки всех мобильных приложений, если что.
Добавь туда соцсети, стриминги, и окажется что 70% выручки B2C продуктов – это нифига не польза, и они в фреймворк проблем не укладываются.
Игра GTA – это не "решение проблемы скуки". Это возможность побыть бандитом, погонять на спорткаре и пострелять в копов.
Мальчик в детстве мечтал – и вот пожалуйста, за 60 баксов мечта сбылась.
Хотела девочка быть ведьмой – приложение с таро и совместимостью партнера за 20 баксов в месяц. Раскладывай карты, чувствуй что понимаешь устройство вселенной.
Планировал быть богатым? Велкам на ютуб канал миллиардера.
Хочешь стать круче? Вся фэшн индустрия к твоим услугам.
Реально хотят решать проблемы десятки тысяч.
А вот прожить ощущение крутой жизни просто чуток заплатив хотят миллионы.
Я вот чё не могу понять.
Все вокруг говорят: продукт должен решать проблему. Найди боль, закрой боль, получи деньги. Базовая формула из любого стартап-акселератора.
Любой средненький продакт тебе расскажет как надо.
Ок, допустим.
А теперь смотрим, на что люди реально тратят время и деньги:
– Играют десятками часов в неделю в онлайн игры
– Час в день залипают в тиктоках
– Регулярно заносят в гемблу
– Верят в гороскопы, таро и родовые программы
Это всё огромные рынки с миллиардными оборотами.
И ни один из них не вписывается в классическое "мы решаем проблему пользователя".
Люди в интернет заходят не проблемы решать.
Люди заходят развлекаться, прокрастинировать и заниматься всякой фигней.
Игры, например, это 50% выручки всех мобильных приложений, если что.
Добавь туда соцсети, стриминги, и окажется что 70% выручки B2C продуктов – это нифига не польза, и они в фреймворк проблем не укладываются.
Игра GTA – это не "решение проблемы скуки". Это возможность побыть бандитом, погонять на спорткаре и пострелять в копов.
Мальчик в детстве мечтал – и вот пожалуйста, за 60 баксов мечта сбылась.
Хотела девочка быть ведьмой – приложение с таро и совместимостью партнера за 20 баксов в месяц. Раскладывай карты, чувствуй что понимаешь устройство вселенной.
Планировал быть богатым? Велкам на ютуб канал миллиардера.
Хочешь стать круче? Вся фэшн индустрия к твоим услугам.
Реально хотят решать проблемы десятки тысяч.
А вот прожить ощущение крутой жизни просто чуток заплатив хотят миллионы.
👍109🔥61❤20😁7