Forwarded from 천프로의 콘텐츠 모음방
“20년 동안 싫어하는 일을 하면서 인생을 허비했습니다.”
https://x.com/stage5tools/status/2019245463493570666
이 영상에서 44세 Tom Scryleus는 20년 넘게 월급 노예 생활을 하며 잃어버린 시간, 건강, 창의력, 에너지를 솔직하게 고백합니다. 아버지의 미완성된 꿈을 보며 깨달은 후회와, 지금이라도 늦지 않았다는 메시지를 전하며 특히 20~30대에게 “지금 시작하라”고 강하게 촉구합니다. 핵심은 “허락을 기다리지 말고, 남의 시선 신경 쓰지 말고, 오늘 당장 움직여라”는 것입니다.
• 20년간 싫어하는 일을 하며 서서히 자신을 잃어버린다 (창의력·에너지·날카로움 소실)
• 젊을 때는 시간이 무한하다고 착각하지만, 실제로는 선택지가 점점 좁아진다
• 안정적인 직장이 주는 스트레스가 몸에 직접적으로 새겨진다 (가슴 통증, 고혈압 등)
• “극단적으로 불행하지 않아서” 변화를 미루는 것이 가장 위험한 함정이다
• 마흔이 되어야 깨닫는 성숙함과 집중력은 20대 때 이미 가졌어야 할 무기였다
• 사회는 우리를 “안전한 길”로 프로그래밍하지만, 그 길은 영혼을 갉아먹는 함정이다
• 후회는 피할 수 없지만, 그 후회를 연료로 삼아 지금이라도 바꿀 수 있다
• 늙는 건 생각보다 빨리 시작된다 → 지금 아니면 영원히 못 할 수도 있다
https://x.com/stage5tools/status/2019245463493570666
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이 영상에서 44세 Tom Scryleus는 20년 넘게 월급 노예 생활을 하며 잃어버린 시간, 건강, 창의력, 에너지를 솔직하게 고백합니다. 아버지의 미완성된 꿈을 보며 깨달은 후회와, 지금이라도 늦지 않았다는 메시지를 전하며 특히 20~30대에게 “지금 시작하라”고 강하게 촉구합니다. 핵심은 “허락을 기다리지 말고, 남의 시선 신경 쓰지 말고, 오늘 당장 움직여라”는 것입니다.
• 20년간 싫어하는 일을 하며 서서히 자신을 잃어버린다 (창의력·에너지·날카로움 소실)
• 젊을 때는 시간이 무한하다고 착각하지만, 실제로는 선택지가 점점 좁아진다
• 안정적인 직장이 주는 스트레스가 몸에 직접적으로 새겨진다 (가슴 통증, 고혈압 등)
• “극단적으로 불행하지 않아서” 변화를 미루는 것이 가장 위험한 함정이다
• 마흔이 되어야 깨닫는 성숙함과 집중력은 20대 때 이미 가졌어야 할 무기였다
• 사회는 우리를 “안전한 길”로 프로그래밍하지만, 그 길은 영혼을 갉아먹는 함정이다
• 후회는 피할 수 없지만, 그 후회를 연료로 삼아 지금이라도 바꿀 수 있다
• 늙는 건 생각보다 빨리 시작된다 → 지금 아니면 영원히 못 할 수도 있다
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X (formerly Twitter)
스테이지5 (@stage5tools) on X
“20년 동안 싫어하는 일을 하면서 인생을 허비했습니다.”
이 영상에서 44세 Tom Scryleus는 20년 넘게 월급 노예 생활을 하며 잃어버린 시간, 건강, 창의력, 에너지를 솔직하게 고백합니다. 아버지의 미완성된 꿈을 보며 깨달은 후회와, 지금이라도 늦지 않았다는 메시지를 전하며 특히 20~30대에게
이 영상에서 44세 Tom Scryleus는 20년 넘게 월급 노예 생활을 하며 잃어버린 시간, 건강, 창의력, 에너지를 솔직하게 고백합니다. 아버지의 미완성된 꿈을 보며 깨달은 후회와, 지금이라도 늦지 않았다는 메시지를 전하며 특히 20~30대에게
Forwarded from SNEW스뉴
블루엘리펀트는 2019년 설립된 국내 아이웨어 브랜드다. 그간 제품 디자인과 매장 콘셉트가 젠틀몬스터와 유사하다는 지적이 제기돼 왔다.
블루엘리펀트 측도 사실상 제품 개발 과정에서 타사 제품을 참고한 사실을 부인하지 않아 왔다. 블루엘리펀트 변호인 측은 "'안경'이라는 제품의 구조적 특수성, 업계 전반의 관행, 부정경쟁방지법의 보호 범위에 대한 법리적 쟁점이 핵심"이라면서 "이는 법정에서 다투어져야 할 것"이라고 입장을 밝혔다.
https://www.news1.kr/industry/distribution/6074202
블루엘리펀트 측도 사실상 제품 개발 과정에서 타사 제품을 참고한 사실을 부인하지 않아 왔다. 블루엘리펀트 변호인 측은 "'안경'이라는 제품의 구조적 특수성, 업계 전반의 관행, 부정경쟁방지법의 보호 범위에 대한 법리적 쟁점이 핵심"이라면서 "이는 법정에서 다투어져야 할 것"이라고 입장을 밝혔다.
https://www.news1.kr/industry/distribution/6074202
뉴스1
[단독] 젠틀몬스터 표절 의혹…블루엘리펀트 대표 구속
지난해 11월 1차 구속영장 기각…이후 3개월 만에 구속영장 재청구 아이웨어 브랜드 '젠틀몬스터'를 운영하는 아이아이컴바인드가 제기한 형사 고소 사건과 관련해 '블루엘리펀트' 대표 최 모 씨가 구속됐다.14일 뉴스1 취재를 종합하 …
Forwarded from 하나 중국/신흥국 전략 김경환
>>머스크 “옵티머스 로봇, 내년부터 인류 삶 바꾼다”
•ARK Invest 창립자 Cathie Wood는 X(옛 트위터)에 글을 올려, ARK의 연구에 따르면 휴머노이드 로봇 개발은 로보택시보다 20만 배 더 복잡하다고 밝혔음.
•그녀는 Elon Musk의 ‘퍼스트 프린시플(First Principles)’ 접근 방식과 실행력을 근거로, Tesla의 휴머노이드 로봇 Optimus(옵티머스)가 2028~2029년 공장 현장에서 먼저 변화를 일으키고, 이후 가정 생활까지 확산될 것으로 전망
•머스크는 직접 답글을 달아, 옵티머스는 2027년부터 변화를 시작하고, 2028년에는 영향이 명확해지며, 2029년에는 거대한 파급 효과를 낼 것이라고 주장
•ARK Invest 창립자 Cathie Wood는 X(옛 트위터)에 글을 올려, ARK의 연구에 따르면 휴머노이드 로봇 개발은 로보택시보다 20만 배 더 복잡하다고 밝혔음.
•그녀는 Elon Musk의 ‘퍼스트 프린시플(First Principles)’ 접근 방식과 실행력을 근거로, Tesla의 휴머노이드 로봇 Optimus(옵티머스)가 2028~2029년 공장 현장에서 먼저 변화를 일으키고, 이후 가정 생활까지 확산될 것으로 전망
•머스크는 직접 답글을 달아, 옵티머스는 2027년부터 변화를 시작하고, 2028년에는 영향이 명확해지며, 2029년에는 거대한 파급 효과를 낼 것이라고 주장
Forwarded from 공기팡🦄
포츈지 맷 슈머
AI에 대해 이제는 솔직하게 말할 때가 됐습니다.
2020년 2월을 떠올려 보세요.
해외에서 퍼지는 바이러스 이야기를 몇몇 사람들은 하고 있었지만, 대부분의 우리는 평소처럼 일상을 살고 있었습니다. 주식시장은 잘 나갔고, 아이들은 학교에 갔고, 우리는 식당에 가고 여행을 계획했죠. 누군가 화장지를 사재기한다는 얘길 들었다면 “인터넷을 너무 많이 한 사람인가?” 하고 넘겼을 겁니다. 그런데 불과 몇 주 만에 세상이 뒤집혔습니다.
저는 지금 우리가 그때와 비슷한 ‘설마’의 단계에 있다고 생각합니다. 다만 이번 변화는 코로나보다 훨씬 더 큽니다.
저는 6년 동안 AI 스타트업을 만들고, 이 분야에 투자해 왔습니다. 말 그대로 이 세계 안에서 살아왔어요. 그런데 주변 사람들에게는 늘 ‘공손한 버전’만 말해왔습니다. 솔직한 버전은 제가 정신 나간 사람처럼 들릴까 봐서요. 하지만 이제 제가 말해온 것과 실제로 벌어지고 있는 일 사이의 간극이 너무 커졌습니다. 제가 아끼는 사람들은, 미친 소리처럼 들리더라도 다가오는 걸 들을 자격이 있다고 생각합니다.
먼저 한 가지는 분명히 해야 합니다. 앞으로 벌어질 일에 대해, 저나 업계의 대부분은 사실 큰 영향력이 없습니다. 미래는 놀라울 정도로 소수의 사람들, 소수의 회사에서 만들어지고 있습니다. OpenAI, Anthropic, Google DeepMind 같은 곳들요. 소수의 연구팀이 몇 달 동안 한 번의 학습을 돌려 기술의 궤도를 바꿔버릴 수 있습니다. AI 업계에서 일하는 우리 대부분은 누가 깔아놓은 기초 위에 뭔가를 얹고 있을 뿐이고, 여러분과 마찬가지로 이 변화를 지켜보고 있습니다. 다만 지진의 진동을 조금 더 먼저 느낄 만큼 가까이 있을 뿐입니다.
그리고 지금은 “언젠가 한 번 얘기해야지” 같은 시점이 아닙니다. 이미 진행 중이고, 지금 이해해야 하는 일입니다.
이게 진짜라는 걸 제가 확신하는 이유는, 제게 먼저 일어났기 때문입니다.
AI는 수년간 꾸준히 좋아져 왔고, 중간중간 큰 도약도 있었습니다. 그래도 그때까진 도약 사이에 숨을 고를 시간이 있었어요. 그런데 2025년에 들어서면서 발전의 속도가 달라졌습니다. 단순한 개선이 아니라, 세대가 갈아엎어지는 수준의 변화가 더 짧은 간격으로 반복되기 시작했습니다. 새 모델은 “조금 더 나아졌다”가 아니라 “확실히 다른 급”이었고, 출시 주기는 점점 더 짧아졌습니다. 저는 AI를 더 자주 쓰게 되었고, 아이러니하게도 AI와의 ‘주고받기’는 줄었습니다. 대신 결과물이 그냥 나왔기 때문입니다.
그리고 2월 5일, OpenAI의 GPT-5.3 Codex와 Anthropic의 Opus 4.6이 같은 날 공개됐습니다. 그날 체감이 확 바뀌었습니다. 스위치가 켜진 느낌이라기보다, 물이 조금씩 차오르다가 “아, 이미 가슴까지 왔네” 하고 알아차리는 순간에 가까웠습니다.
저는 이제 제 직업에서 ‘기술 작업’의 상당 부분이 필수가 아니게 됐습니다. 하고 싶은 걸 일상 언어로 설명하면 결과물이 완성되어 나옵니다. 초안이 아니라 완성본입니다. 몇 시간 자리를 비웠다 돌아오면 작업이 끝나 있고, 대체로 제가 했을 때보다 더 낫고, 수정이 거의 필요 없습니다.
AI는 수만 줄의 코드를 작성하고, 스스로 앱을 실행해서 버튼을 눌러보고, 기능을 테스트하고, 마음에 안 드는 부분이 있으면 다시 고칩니다. 사람 개발자처럼 반복하면서 만족할 때까지 다듬습니다. 그리고 “테스트할 준비가 됐습니다”라고 돌아오죠. 제가 실제로 확인해 보면, 보통 거의 완벽합니다. 과장이 아닙니다.
더 충격적인 건 ‘판단’처럼 느껴지는 부분입니다. 단순히 지시를 수행하는 게 아니라, 어떤 선택이 더 나은지에 대한 감각을 보입니다. 예전에는 사람들이 “AI는 절대 못 가질 것”이라고 말하던 그 영역—취향, 맥락, 선택의 결—이 어느 순간부터는 “그 차이가 이제 중요하지 않을 정도로” 가까워졌습니다.
그래서 저는 계속 듣는 말을 이해합니다. “AI 써봤는데 별거 아니던데요.”
2023년이나 2024년 초에 ChatGPT를 써보고 “지어내네”, “인상적이지 않은데”라고 느꼈다면, 그땐 맞는 평가였습니다. 초기 모델들은 제한이 컸고, 자신 있게 틀리기도 했습니다. 문제는 그 경험이 지금의 현실과 너무 멀어졌다는 겁니다. 게다가 많은 사람들이 무료 버전으로만 AI를 판단합니다. 무료 버전은 유료로 접근 가능한 최상위 모델보다 한참 뒤처져 있는 경우가 많습니다. 폴더폰으로 스마트폰을 평가하는 것과 비슷합니다.
실제로 각 산업에서 먼저 달려본 사람들은 이미 진지하게 쓰고 있습니다. 대형 로펌 파트너들이 AI를 “재밌어서” 쓰는 게 아니라, “효과가 있으니까” 씁니다. 어떤 매니징 파트너는 매일 몇 시간씩 AI를 쓰면서 “즉시 투입 가능한 어소시에이트 팀이 생긴 느낌”이라고 표현했습니다. 몇 달마다 체감상 업무 능력이 눈에 띄게 올라간다고요.
발전 속도를 감각이 아니라 시간축으로 보면 더 분명합니다.
2022년에는 기본 산수도 불안정했고,
2023년에는 시험을 통과할 수준에 도달했고,
2024년에는 작동하는 소프트웨어를 쓰고 고급 설명을 해냈고,
2025년 말에는 일부 최상위 엔지니어들이 코딩 작업의 상당 부분을 AI에 넘겼다고 말했고,
2026년 2월에는 “이전이 다른 시대처럼 느껴지는” 수준까지 왔습니다.
그리고 더 중요한 변화가 있습니다. AI가 이제 자기 자신을 만드는 데 의미 있게 기여하기 시작했다는 점입니다. OpenAI는 GPT-5.3 Codex가 자체 학습 디버깅, 배포 관리, 테스트 진단에 사용됐다고 밝히기도 했습니다. AI 개발에 필요한 지능이, 이제는 AI 자체로부터도 공급되기 시작한 겁니다.
이게 의미하는 건 단순한 자동화가 아닙니다. 인지 노동 전반에서 ‘범용 대체재’가 등장했다는 뜻에 가깝습니다. 법률, 금융, 의료, 회계, 컨설팅, 글쓰기, 디자인, 분석, 고객 서비스, 소프트웨어 개발… 화면 앞에서 읽고 쓰고 분석하고 결정하고 소통하는 일이 핵심인 직업이라면, 영향권에서 벗어나기 어렵습니다.
“창의성은 안전하다”, “판단력은 대체 불가다”라는 위안은 그럴듯했습니다. 저도 그렇게 말해왔습니다. 그런데 지금은 확신이 없습니다.
그렇다면 우리는 뭘 해야 할까요?
가장 현실적인 답은 “빨리, 깊게, 실제로 써보는 것”입니다. 유료 모델을 쓰고, 가능한 한 가장 유능한 모델을 선택하세요. 그리고 검색하듯 질문만 하지 말고, 실제 업무를 통째로 밀어 넣어 보세요. 변호사라면 계약서 전체를 넣고 리스크를 잡아 달라고 하고, 금융이라면 엉망인 데이터를 주고 모델과 스토리를 뽑아 달라고 하세요. 관리자라면 분기 데이터를 붙여 넣고 인사이트와 실행안을 만들게 하세요.
처음부터 완벽하지 않아도 괜찮습니다. 다시 말하고, 맥락을 더 주고, 반복해 보세요. 중요한 건, “오늘 어느 정도 된다”면 “6개월 후엔 훨씬 낫다”는 쪽에 확률이 기운다는 겁니다. 궤적이 한 방향으로만 움직이고 있으니까요.
그리고 재정적으로는 유연성을 키워두는 게 좋습니다. 공황에 빠지라는 얘기가 아니라, 향후 몇 년에 실제 혼란이 있을 수 있다고 조금이라도 생각한다면 선택지를 늘려두라는 말입니다. 고정비를 점검하고, 무리한 부채는 조심하고, 버틸 수 있는 시간을 확보하세요.
또한 ‘대체가 느린 영역’에 기대는 전략도 필요합니다. 관계와 신뢰, 책임과 서명, 물리적 존재, 규제 장벽과 제도적 관성 같은 것들요. 영구적인 방패는 아니지만 시간을 벌어줍니다. 지금 가장 비싼 자원은 시간이니까요.
아이들에게도 “좋은 성적 → 좋은 대학 → 안정적 전문직”만 말하는 방식은 다시 생각해봐야 할지 모릅니다. 교육이 무의미하다는 게 아니라, 앞으로는 도구를 다루는 능력, 적응력, 깊은 호기심이 더 큰 차이를 만들 수 있다는 뜻입니다.
마지막으로, 가장 단순하면서 강력한 제안이 있습니다.
하루 1시간씩, 매일 AI를 실험해 보세요.
읽는 게 아니라 직접 쓰는 겁니다. 전에 해보지 않았던 걸 시켜 보고, 될까 싶은 일을 맡겨 보세요. 6개월만 해도, 주변 대부분 사람들보다 훨씬 빨리 현실 감각을 갖게 될 가능성이 큽니다. 지금 기준은 생각보다 낮습니다.
AI에 대해 이제는 솔직하게 말할 때가 됐습니다.
2020년 2월을 떠올려 보세요.
해외에서 퍼지는 바이러스 이야기를 몇몇 사람들은 하고 있었지만, 대부분의 우리는 평소처럼 일상을 살고 있었습니다. 주식시장은 잘 나갔고, 아이들은 학교에 갔고, 우리는 식당에 가고 여행을 계획했죠. 누군가 화장지를 사재기한다는 얘길 들었다면 “인터넷을 너무 많이 한 사람인가?” 하고 넘겼을 겁니다. 그런데 불과 몇 주 만에 세상이 뒤집혔습니다.
저는 지금 우리가 그때와 비슷한 ‘설마’의 단계에 있다고 생각합니다. 다만 이번 변화는 코로나보다 훨씬 더 큽니다.
저는 6년 동안 AI 스타트업을 만들고, 이 분야에 투자해 왔습니다. 말 그대로 이 세계 안에서 살아왔어요. 그런데 주변 사람들에게는 늘 ‘공손한 버전’만 말해왔습니다. 솔직한 버전은 제가 정신 나간 사람처럼 들릴까 봐서요. 하지만 이제 제가 말해온 것과 실제로 벌어지고 있는 일 사이의 간극이 너무 커졌습니다. 제가 아끼는 사람들은, 미친 소리처럼 들리더라도 다가오는 걸 들을 자격이 있다고 생각합니다.
먼저 한 가지는 분명히 해야 합니다. 앞으로 벌어질 일에 대해, 저나 업계의 대부분은 사실 큰 영향력이 없습니다. 미래는 놀라울 정도로 소수의 사람들, 소수의 회사에서 만들어지고 있습니다. OpenAI, Anthropic, Google DeepMind 같은 곳들요. 소수의 연구팀이 몇 달 동안 한 번의 학습을 돌려 기술의 궤도를 바꿔버릴 수 있습니다. AI 업계에서 일하는 우리 대부분은 누가 깔아놓은 기초 위에 뭔가를 얹고 있을 뿐이고, 여러분과 마찬가지로 이 변화를 지켜보고 있습니다. 다만 지진의 진동을 조금 더 먼저 느낄 만큼 가까이 있을 뿐입니다.
그리고 지금은 “언젠가 한 번 얘기해야지” 같은 시점이 아닙니다. 이미 진행 중이고, 지금 이해해야 하는 일입니다.
이게 진짜라는 걸 제가 확신하는 이유는, 제게 먼저 일어났기 때문입니다.
AI는 수년간 꾸준히 좋아져 왔고, 중간중간 큰 도약도 있었습니다. 그래도 그때까진 도약 사이에 숨을 고를 시간이 있었어요. 그런데 2025년에 들어서면서 발전의 속도가 달라졌습니다. 단순한 개선이 아니라, 세대가 갈아엎어지는 수준의 변화가 더 짧은 간격으로 반복되기 시작했습니다. 새 모델은 “조금 더 나아졌다”가 아니라 “확실히 다른 급”이었고, 출시 주기는 점점 더 짧아졌습니다. 저는 AI를 더 자주 쓰게 되었고, 아이러니하게도 AI와의 ‘주고받기’는 줄었습니다. 대신 결과물이 그냥 나왔기 때문입니다.
그리고 2월 5일, OpenAI의 GPT-5.3 Codex와 Anthropic의 Opus 4.6이 같은 날 공개됐습니다. 그날 체감이 확 바뀌었습니다. 스위치가 켜진 느낌이라기보다, 물이 조금씩 차오르다가 “아, 이미 가슴까지 왔네” 하고 알아차리는 순간에 가까웠습니다.
저는 이제 제 직업에서 ‘기술 작업’의 상당 부분이 필수가 아니게 됐습니다. 하고 싶은 걸 일상 언어로 설명하면 결과물이 완성되어 나옵니다. 초안이 아니라 완성본입니다. 몇 시간 자리를 비웠다 돌아오면 작업이 끝나 있고, 대체로 제가 했을 때보다 더 낫고, 수정이 거의 필요 없습니다.
AI는 수만 줄의 코드를 작성하고, 스스로 앱을 실행해서 버튼을 눌러보고, 기능을 테스트하고, 마음에 안 드는 부분이 있으면 다시 고칩니다. 사람 개발자처럼 반복하면서 만족할 때까지 다듬습니다. 그리고 “테스트할 준비가 됐습니다”라고 돌아오죠. 제가 실제로 확인해 보면, 보통 거의 완벽합니다. 과장이 아닙니다.
더 충격적인 건 ‘판단’처럼 느껴지는 부분입니다. 단순히 지시를 수행하는 게 아니라, 어떤 선택이 더 나은지에 대한 감각을 보입니다. 예전에는 사람들이 “AI는 절대 못 가질 것”이라고 말하던 그 영역—취향, 맥락, 선택의 결—이 어느 순간부터는 “그 차이가 이제 중요하지 않을 정도로” 가까워졌습니다.
그래서 저는 계속 듣는 말을 이해합니다. “AI 써봤는데 별거 아니던데요.”
2023년이나 2024년 초에 ChatGPT를 써보고 “지어내네”, “인상적이지 않은데”라고 느꼈다면, 그땐 맞는 평가였습니다. 초기 모델들은 제한이 컸고, 자신 있게 틀리기도 했습니다. 문제는 그 경험이 지금의 현실과 너무 멀어졌다는 겁니다. 게다가 많은 사람들이 무료 버전으로만 AI를 판단합니다. 무료 버전은 유료로 접근 가능한 최상위 모델보다 한참 뒤처져 있는 경우가 많습니다. 폴더폰으로 스마트폰을 평가하는 것과 비슷합니다.
실제로 각 산업에서 먼저 달려본 사람들은 이미 진지하게 쓰고 있습니다. 대형 로펌 파트너들이 AI를 “재밌어서” 쓰는 게 아니라, “효과가 있으니까” 씁니다. 어떤 매니징 파트너는 매일 몇 시간씩 AI를 쓰면서 “즉시 투입 가능한 어소시에이트 팀이 생긴 느낌”이라고 표현했습니다. 몇 달마다 체감상 업무 능력이 눈에 띄게 올라간다고요.
발전 속도를 감각이 아니라 시간축으로 보면 더 분명합니다.
2022년에는 기본 산수도 불안정했고,
2023년에는 시험을 통과할 수준에 도달했고,
2024년에는 작동하는 소프트웨어를 쓰고 고급 설명을 해냈고,
2025년 말에는 일부 최상위 엔지니어들이 코딩 작업의 상당 부분을 AI에 넘겼다고 말했고,
2026년 2월에는 “이전이 다른 시대처럼 느껴지는” 수준까지 왔습니다.
그리고 더 중요한 변화가 있습니다. AI가 이제 자기 자신을 만드는 데 의미 있게 기여하기 시작했다는 점입니다. OpenAI는 GPT-5.3 Codex가 자체 학습 디버깅, 배포 관리, 테스트 진단에 사용됐다고 밝히기도 했습니다. AI 개발에 필요한 지능이, 이제는 AI 자체로부터도 공급되기 시작한 겁니다.
이게 의미하는 건 단순한 자동화가 아닙니다. 인지 노동 전반에서 ‘범용 대체재’가 등장했다는 뜻에 가깝습니다. 법률, 금융, 의료, 회계, 컨설팅, 글쓰기, 디자인, 분석, 고객 서비스, 소프트웨어 개발… 화면 앞에서 읽고 쓰고 분석하고 결정하고 소통하는 일이 핵심인 직업이라면, 영향권에서 벗어나기 어렵습니다.
“창의성은 안전하다”, “판단력은 대체 불가다”라는 위안은 그럴듯했습니다. 저도 그렇게 말해왔습니다. 그런데 지금은 확신이 없습니다.
그렇다면 우리는 뭘 해야 할까요?
가장 현실적인 답은 “빨리, 깊게, 실제로 써보는 것”입니다. 유료 모델을 쓰고, 가능한 한 가장 유능한 모델을 선택하세요. 그리고 검색하듯 질문만 하지 말고, 실제 업무를 통째로 밀어 넣어 보세요. 변호사라면 계약서 전체를 넣고 리스크를 잡아 달라고 하고, 금융이라면 엉망인 데이터를 주고 모델과 스토리를 뽑아 달라고 하세요. 관리자라면 분기 데이터를 붙여 넣고 인사이트와 실행안을 만들게 하세요.
처음부터 완벽하지 않아도 괜찮습니다. 다시 말하고, 맥락을 더 주고, 반복해 보세요. 중요한 건, “오늘 어느 정도 된다”면 “6개월 후엔 훨씬 낫다”는 쪽에 확률이 기운다는 겁니다. 궤적이 한 방향으로만 움직이고 있으니까요.
그리고 재정적으로는 유연성을 키워두는 게 좋습니다. 공황에 빠지라는 얘기가 아니라, 향후 몇 년에 실제 혼란이 있을 수 있다고 조금이라도 생각한다면 선택지를 늘려두라는 말입니다. 고정비를 점검하고, 무리한 부채는 조심하고, 버틸 수 있는 시간을 확보하세요.
또한 ‘대체가 느린 영역’에 기대는 전략도 필요합니다. 관계와 신뢰, 책임과 서명, 물리적 존재, 규제 장벽과 제도적 관성 같은 것들요. 영구적인 방패는 아니지만 시간을 벌어줍니다. 지금 가장 비싼 자원은 시간이니까요.
아이들에게도 “좋은 성적 → 좋은 대학 → 안정적 전문직”만 말하는 방식은 다시 생각해봐야 할지 모릅니다. 교육이 무의미하다는 게 아니라, 앞으로는 도구를 다루는 능력, 적응력, 깊은 호기심이 더 큰 차이를 만들 수 있다는 뜻입니다.
마지막으로, 가장 단순하면서 강력한 제안이 있습니다.
하루 1시간씩, 매일 AI를 실험해 보세요.
읽는 게 아니라 직접 쓰는 겁니다. 전에 해보지 않았던 걸 시켜 보고, 될까 싶은 일을 맡겨 보세요. 6개월만 해도, 주변 대부분 사람들보다 훨씬 빨리 현실 감각을 갖게 될 가능성이 큽니다. 지금 기준은 생각보다 낮습니다.
Forwarded from 공기팡🦄
이건 위협이면서 동시에 기회입니다. 만들고 싶었지만 기술이나 비용 때문에 미뤄왔던 것들이, 이제는 훨씬 쉽게 시도 가능한 영역으로 내려왔습니다. 월 20달러로 세계 최고 수준의 튜터와 도구를 손에 쥘 수 있는 시대가 됐습니다.
결국 핵심은 ‘적응하는 습관’입니다. 특정 도구 하나를 마스터하는 것보다, 계속 새로워지는 환경에서 빠르게 배우고 바꾸는 능력이 더 중요해질 겁니다.
이건 유행이 아닙니다. 기술은 실제로 작동하고 있고, 돈은 대규모로 들어오고 있고, 속도는 더 빨라지고 있습니다.
앞으로 2~5년은 많은 사람들이 준비하지 못한 방식으로 흔들릴 가능성이 큽니다. 이 흐름을 가장 잘 타는 사람은 두려움이 아니라, 호기심과 긴급함으로 지금 관여하기 시작하는 사람일 겁니다.
이건 먼 미래 이야기가 아닙니다.
미래는 이미 여기 있습니다.
아직 당신의 문을 두드리지 않았을 뿐입니다.
곧 두드릴 겁니다.
결국 핵심은 ‘적응하는 습관’입니다. 특정 도구 하나를 마스터하는 것보다, 계속 새로워지는 환경에서 빠르게 배우고 바꾸는 능력이 더 중요해질 겁니다.
이건 유행이 아닙니다. 기술은 실제로 작동하고 있고, 돈은 대규모로 들어오고 있고, 속도는 더 빨라지고 있습니다.
앞으로 2~5년은 많은 사람들이 준비하지 못한 방식으로 흔들릴 가능성이 큽니다. 이 흐름을 가장 잘 타는 사람은 두려움이 아니라, 호기심과 긴급함으로 지금 관여하기 시작하는 사람일 겁니다.
이건 먼 미래 이야기가 아닙니다.
미래는 이미 여기 있습니다.
아직 당신의 문을 두드리지 않았을 뿐입니다.
곧 두드릴 겁니다.
Forwarded from AI MASTERS
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[ 실시간으로 모든걸 바꿔주는 Lucy ]
에 대한 소개글의 반응이 좋았던 기억이 나서 추가로 가져와 봅니다😎😎
Virtual Try-on 기능을 활용하면 실시간 방송을 하면서 드래그 앤 드롭만으로 이런 결과물을 만들어 낼 수 있다고 해요🔥
이게 바로 월드 모델의 강점이 아닌가 싶네요💯💯
중간에 남자가 드레스 입은거 보니까 미쳤다 미쳤어🤡🤡
👉 원문 보기 👈
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중간에 남자가 드레스 입은거 보니까 미쳤다 미쳤어🤡🤡
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Forwarded from 습관이 부자를 만든다. 🧘
좋은 기회를 발견하여 위대한 기업을 적정 가격에 사서 계속 보유하면 개인 투자자는 대단히 좋은 성과를 거두게 될 것이며, 매우 훌륭한 기회는 평생 1~3회, 훌륭한 기회는 평생 20~30회 발견할 것입니다.
#찰리멍거
#찰리멍거
Forwarded from 습관이 부자를 만든다. 🧘
여러분이 제가 드리는 표를 이용하면 투자 실적을 극적으로 높일 수 있습니다. 이 표는 20번만 사용할 수 있는데, 이는 여러분이 평생 20번만 투자할 수 있다는 뜻입니다. 즉, 20번 투자한 다음에는 더 투자할 수 없습니다. 이 원칙을 따른다면 여러분은 투자를 정말로 신중하게 생각할 것이고, 정말로 깊이 생각한 종목만 사게 될 것입니다.
#워런버핏
#워런버핏
Forwarded from [충간지의 글로벌 의료기기/디지털 헬스 연구소]
스트라우만 2025년 중국 매출
*팬더믹에도 꺽인적이 없는 스트라우만의 중국매출이 2025년 역성장기록
*2021~2023년 정체되어있었던 중국 매출은 2024년 VBP가 시작되며 버프를 받기 시작. 가격상한제가 적용되는 VBP 특성상 페라리가 70% 할인하는 효과를 발휘하니 수요가 몰린것.
*이로인해 거의 턱밑까지 쫓아왔던 국내기업과의 격차를 다시 아득히 벌려버리는데 성공했던 스트라우만
*이런걸 고려하면 2025년의 중국은 경제가 정말 어렵긴 어려웠나봄.
*그런데 또 환율을 고려하면 원화 매출은 작년보다 높아지는데, 환율도 문제긴 문제임..
*우리나라 치과상위기업들은 아직 4Q25 실적을 발표하지 않았지만 대충 실적추정치를 고려하니 2024년보다 2025년 격차가 더 벌어졌을 것.
*국내기업은 3Q25까지 누적치
*팬더믹에도 꺽인적이 없는 스트라우만의 중국매출이 2025년 역성장기록
*2021~2023년 정체되어있었던 중국 매출은 2024년 VBP가 시작되며 버프를 받기 시작. 가격상한제가 적용되는 VBP 특성상 페라리가 70% 할인하는 효과를 발휘하니 수요가 몰린것.
*이로인해 거의 턱밑까지 쫓아왔던 국내기업과의 격차를 다시 아득히 벌려버리는데 성공했던 스트라우만
*이런걸 고려하면 2025년의 중국은 경제가 정말 어렵긴 어려웠나봄.
*그런데 또 환율을 고려하면 원화 매출은 작년보다 높아지는데, 환율도 문제긴 문제임..
*우리나라 치과상위기업들은 아직 4Q25 실적을 발표하지 않았지만 대충 실적추정치를 고려하니 2024년보다 2025년 격차가 더 벌어졌을 것.
*국내기업은 3Q25까지 누적치
Forwarded from AI MASTERS
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[ 클로드와 피그마가 뭉쳤다 ]
Claude와 Figma의 공식 파트너십 발표와 함께 Code to Canvas 기능이 추가됐습니다🔥🔥
이 기능으로 이제 Claude Code로 만든 UI를 편집 가능한 디자인 프레임으로 쉽고 빠르게 가져올 수 있다고 해요😎
반대로 Fima MCP를 사용해서 디자인 한 아이디어를 Claude Code로 만들어낼 수 있다고도 합니다🚀🚀
이제 디자이너와 개발자는 한몸이 돼버렸군요...?😅
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Claude와 Figma의 공식 파트너십 발표와 함께 Code to Canvas 기능이 추가됐습니다🔥🔥
이 기능으로 이제 Claude Code로 만든 UI를 편집 가능한 디자인 프레임으로 쉽고 빠르게 가져올 수 있다고 해요😎
반대로 Fima MCP를 사용해서 디자인 한 아이디어를 Claude Code로 만들어낼 수 있다고도 합니다🚀🚀
이제 디자이너와 개발자는 한몸이 돼버렸군요...?😅
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Forwarded from AI MASTERS
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[ NotebookLM 슬라이드 미세 조정 가능해진다 ]
이번 업데이트는 정말 모두가 소리지를만한 소식이네요🔥🔥
NotebookLM에서 슬라이드를 만들면 이제 각 페이지별 수정이 가능해졌습니다👊
게다가 작업한 슬라이드를 PPTX 형식으로 바로 내보낼 수 있으며 조만간 Google Slides 포맷도 지원될 예정이라고 하네요👊👊
참고로 해당 기능은 유료 사용자(프로/울트라)부터 순차 적용 중이며 워터마크 제거의 경우는 울트라 유저만 가능하다고 합니다🫡
얼마 전 업데이트 소식 전해드린 Gamma와 같은 슬라이드 전용 기업들은 머리 뜨거울듯...🤯
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이번 업데이트는 정말 모두가 소리지를만한 소식이네요🔥🔥
NotebookLM에서 슬라이드를 만들면 이제 각 페이지별 수정이 가능해졌습니다👊
게다가 작업한 슬라이드를 PPTX 형식으로 바로 내보낼 수 있으며 조만간 Google Slides 포맷도 지원될 예정이라고 하네요👊👊
참고로 해당 기능은 유료 사용자(프로/울트라)부터 순차 적용 중이며 워터마크 제거의 경우는 울트라 유저만 가능하다고 합니다🫡
얼마 전 업데이트 소식 전해드린 Gamma와 같은 슬라이드 전용 기업들은 머리 뜨거울듯...🤯
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Forwarded from [충간지의 글로벌 의료기기/디지털 헬스 연구소]
아이센스: 아이센스, 지축을 박차고 포효하라
*보고서: https://han.gl/IgYEY
4Q25 실적발표때의 축하 주가가 식기도 전에 CGM 글로벌 PL 계약을 발표하였습니다. 동사는 CGM 사업의 해외침투 불확실성으로 인해 글로벌 당뇨 관리 기업 대비 절반 정도의 밸류에이션을 받고 있었는데, 디스카운트 일부를 충분히 해소할만한 이벤트라고 판단됩니다.
특히 독점 계약이 아니라는 점에서 제2, 제3의 PL 계약도 기대해 볼 수 있다는 점이 매력적입니다. PL 계약은 실적 추정에 아직 반영하지 않았습니다.
4Q25에 이어 '26년 1월 CGM 판매도 견조한 것으로 추정되는 가운데, 미국 임상시험도 곧 시작할 예정입니다. 더불어 주가 랠리 시 코스닥 150지수 편입도 기대할 수 있는데 현재 코스닥 활성화 기조를 고려하면 놓치지 말아야 할 포인트입니다. 거의 2년간 잊혔던 글로벌 CGM 시장의 출사표를 다시 한번 되새겨볼 때 같습니다.
PL 계약 관련하여 2~6페이지에 걸쳐 23개의 주요 질의응답을 정리해 보았습니다. 참고하시고 혹시 궁금한 점 있으시면 편하게 연락 부탁드립니다.
*당사 Compliance 승인을 거친 보고서 요약 자료입니다. 고객의 증권투자 결과에 대한 법적 책임소재의 증빙자료로 사용될 수 없습니다.
*보고서: https://han.gl/IgYEY
4Q25 실적발표때의 축하 주가가 식기도 전에 CGM 글로벌 PL 계약을 발표하였습니다. 동사는 CGM 사업의 해외침투 불확실성으로 인해 글로벌 당뇨 관리 기업 대비 절반 정도의 밸류에이션을 받고 있었는데, 디스카운트 일부를 충분히 해소할만한 이벤트라고 판단됩니다.
특히 독점 계약이 아니라는 점에서 제2, 제3의 PL 계약도 기대해 볼 수 있다는 점이 매력적입니다. PL 계약은 실적 추정에 아직 반영하지 않았습니다.
4Q25에 이어 '26년 1월 CGM 판매도 견조한 것으로 추정되는 가운데, 미국 임상시험도 곧 시작할 예정입니다. 더불어 주가 랠리 시 코스닥 150지수 편입도 기대할 수 있는데 현재 코스닥 활성화 기조를 고려하면 놓치지 말아야 할 포인트입니다. 거의 2년간 잊혔던 글로벌 CGM 시장의 출사표를 다시 한번 되새겨볼 때 같습니다.
PL 계약 관련하여 2~6페이지에 걸쳐 23개의 주요 질의응답을 정리해 보았습니다. 참고하시고 혹시 궁금한 점 있으시면 편하게 연락 부탁드립니다.
*당사 Compliance 승인을 거친 보고서 요약 자료입니다. 고객의 증권투자 결과에 대한 법적 책임소재의 증빙자료로 사용될 수 없습니다.
Forwarded from 하나 중국/신흥국 전략 김경환
>>애플, 사상 첫 폴더블폰 ‘iPhone Fold’ 2026년 가을 출시 예정 (중국언론)
•2월 21일 보도에 따르면, 다수의 공급망 관계자와 업계 애널리스트들은 애플의 첫 폴더블 스마트폰 ‘iPhone Fold’가 2026년 가을 정식 출시될 예정이라고 확인했음. 현재는 양산 준비 단계에 돌입한 상태
•해당 제품은 Apple의 첫 폴더블 모델로, Samsung Galaxy Z Fold와 동일한 ‘북(book)형’ 폴딩 디자인을 채택했음. 접었을 때 두께는 99.5mm, 펼쳤을 때는 약 4.54.8mm 수준으로 알려졌음.
•기기 프레임은 티타늄 합금 소재를 사용해 휨을 효과적으로 방지하며, 힌지는 티타늄 합금과 스테인리스강을 조합해 내구성과 부드러운 개폐감을 동시에 확보한 것으로 전해졌음 (봉황망 과기 보도)
•2월 21일 보도에 따르면, 다수의 공급망 관계자와 업계 애널리스트들은 애플의 첫 폴더블 스마트폰 ‘iPhone Fold’가 2026년 가을 정식 출시될 예정이라고 확인했음. 현재는 양산 준비 단계에 돌입한 상태
•해당 제품은 Apple의 첫 폴더블 모델로, Samsung Galaxy Z Fold와 동일한 ‘북(book)형’ 폴딩 디자인을 채택했음. 접었을 때 두께는 99.5mm, 펼쳤을 때는 약 4.54.8mm 수준으로 알려졌음.
•기기 프레임은 티타늄 합금 소재를 사용해 휨을 효과적으로 방지하며, 힌지는 티타늄 합금과 스테인리스강을 조합해 내구성과 부드러운 개폐감을 동시에 확보한 것으로 전해졌음 (봉황망 과기 보도)
Forwarded from [하나 이준호] AI/인터넷/게임
앤트로픽, ‘클로드 코드 시큐리티’ 공개...사이버보안 주가 급락 유발
앤트로픽이 자동화 보안 도구를 내놓자, 기존 사이버보안 업체들의 주가가 급락
크라우드스트라이크 주가는 8% 떨어졌고, 옥타는 9% 하락. 클라우드플레어는 7% 이상, Z스케일러는 5% 내림. 세일포인트도 9% 급락
AI가 기존 보안 산업을 잠식할 수 있다는 투자자들의 우려가 반영된 것으로 풀이. 이는 지난달 말 출시된 '클로드 코워크'의 플러그인 기능으로, 세계적인 SaaS 기업 주가 폭락 사태를 일으킨 데 이은 두번째 사례
https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=207033
앤트로픽이 자동화 보안 도구를 내놓자, 기존 사이버보안 업체들의 주가가 급락
크라우드스트라이크 주가는 8% 떨어졌고, 옥타는 9% 하락. 클라우드플레어는 7% 이상, Z스케일러는 5% 내림. 세일포인트도 9% 급락
AI가 기존 보안 산업을 잠식할 수 있다는 투자자들의 우려가 반영된 것으로 풀이. 이는 지난달 말 출시된 '클로드 코워크'의 플러그인 기능으로, 세계적인 SaaS 기업 주가 폭락 사태를 일으킨 데 이은 두번째 사례
https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=207033
AI타임스
앤트로픽, ‘클로드 코드 시큐리티’ 공개...사이버보안 주가 급락 유발
AI가 코드 작성 보조를 넘어, 이제는 소프트웨어의 보안 취약점까지 스스로 찾아내고 패치를 제안하는 단계에 들어섰다. 앤트로픽이 자동화 보안 도구를 내놓자, 기존
Forwarded from BZCF | 비즈까페
생산성 높이는 3C 원칙
1. Capture : 머릿속 정보는 일단 다 기록해둬라
• 뇌는 무언가 '기억'하려고 하면 일단 에너지를 쓴다. 뇌가 에너지 쓰지 않게 최대한 다 기록해둬라. 할 일이나 아이디어를 머릿속에만 두지 말고, 일단 신뢰할 수 있는 외부 시스템(노트, 앱 등)에 다 던져 넣어야 한다. 그래야 뇌가 비로소 맑아지고 진짜 '일'에만 집중할 수 있는 상태가 되는 것 같다.
2. Configure : 정보를 역할별로 분류하고 한데 모아둬라
• 단순히 할 일 리스트를 길게 적는 건 큰 의미가 없는 것 같다. 내가 맡은 여러 가지 역할(경영자, 크리에이터, 개인으로서 삶)에 따라 보드를 나누고, 관련 정보를 구조적으로 정리해둬야 한다. 그래야 매번 메일함이나 슬랙을 뒤지느라 에너지를 뺏기지 않고, 지금 해야 할 일의 맥락을 즉시 파악할 수 있는 상태가 된다.
3. Control : 시간에 반응하지 말고 주도적으로 일을 통제해라
• 그때그때 닥치는 대로 일하는 '반응적'인 태도는 생산성의 적이다. 분기별, 주별, 그리고 매일 아침 미리 시간을 어떻게 쓸지 계획을 세워야 한다. 시간을 내가 직접 통제하고 주도할 때, 역설적으로 더 많은 휴식 시간과 창의적인 여유가 생기는 것 같다. 시스템이 견고할수록 우리는 비로소 더 자유로워질 수 있다.
칼 뉴포트
https://www.youtube.com/watch?v=6sVXPqlimuU&t=4s
1. Capture : 머릿속 정보는 일단 다 기록해둬라
• 뇌는 무언가 '기억'하려고 하면 일단 에너지를 쓴다. 뇌가 에너지 쓰지 않게 최대한 다 기록해둬라. 할 일이나 아이디어를 머릿속에만 두지 말고, 일단 신뢰할 수 있는 외부 시스템(노트, 앱 등)에 다 던져 넣어야 한다. 그래야 뇌가 비로소 맑아지고 진짜 '일'에만 집중할 수 있는 상태가 되는 것 같다.
2. Configure : 정보를 역할별로 분류하고 한데 모아둬라
• 단순히 할 일 리스트를 길게 적는 건 큰 의미가 없는 것 같다. 내가 맡은 여러 가지 역할(경영자, 크리에이터, 개인으로서 삶)에 따라 보드를 나누고, 관련 정보를 구조적으로 정리해둬야 한다. 그래야 매번 메일함이나 슬랙을 뒤지느라 에너지를 뺏기지 않고, 지금 해야 할 일의 맥락을 즉시 파악할 수 있는 상태가 된다.
3. Control : 시간에 반응하지 말고 주도적으로 일을 통제해라
• 그때그때 닥치는 대로 일하는 '반응적'인 태도는 생산성의 적이다. 분기별, 주별, 그리고 매일 아침 미리 시간을 어떻게 쓸지 계획을 세워야 한다. 시간을 내가 직접 통제하고 주도할 때, 역설적으로 더 많은 휴식 시간과 창의적인 여유가 생기는 것 같다. 시스템이 견고할수록 우리는 비로소 더 자유로워질 수 있다.
칼 뉴포트
https://www.youtube.com/watch?v=6sVXPqlimuU&t=4s
YouTube
시간관리 3법칙 딱알려준다 (칼 뉴포트)
Translated by A
DISCLAIMER
- The copyright of the original video belongs to the original copyright holder.
- We check the copyright permission through the YouTube system, and if it is not confirmed within the system, we proceed with the translation work…
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Forwarded from AI MASTERS
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[ AI 마케터 Poemelli의 Photoshoot 기능 ]
구글 랩스에서 공개한 AI 마케터 포멜리의 Photoshoot 업데이트 반응이 심상치 않습니다🔥🔥
제품 사진만 있으면 클릭 몇 번만에 브랜드에서 필요로 하는 사진이 순식간에 나오는 기능으로, 1인 창업자나 마케터들에게는 너무나도 활용도가 높다고 하네요😎
아직 국내에서는 활용이 안되며 미국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드에서 먼저 사용이 가능합니다🫡
구글이 새롭게 만드는 프로덕트라면 Nano Banana, Veo, Gemini의 기능은 기본으로 탑재되니 퀄리티가 안좋을수가 없긴 해...🤔🤔
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구글 랩스에서 공개한 AI 마케터 포멜리의 Photoshoot 업데이트 반응이 심상치 않습니다🔥🔥
제품 사진만 있으면 클릭 몇 번만에 브랜드에서 필요로 하는 사진이 순식간에 나오는 기능으로, 1인 창업자나 마케터들에게는 너무나도 활용도가 높다고 하네요😎
아직 국내에서는 활용이 안되며 미국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드에서 먼저 사용이 가능합니다🫡
구글이 새롭게 만드는 프로덕트라면 Nano Banana, Veo, Gemini의 기능은 기본으로 탑재되니 퀄리티가 안좋을수가 없긴 해...🤔🤔
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Forwarded from 크립토 번역공장
각 점은 하나당 320만명을 나타냄. 총 2500개의 점으로 지구의 인구는 총 81억명.
갈색은 AI를 사용조차 해본 적 없는 68억명
초록은 무료 챗봇만 사용하는 13억명
노랑은 실제로 비용을 지불하고 사용하는 1500 ~ 3500만명
빨강은 AI를 이용해 코딩까지 시도하는 2~500만명, 지구 인구의 0.06% 가량.
당신이 AI가 세상을 바꾸고 모든 것이 너무 빠르게 바뀌고 있다고 체감한다면 0.06%의 생태계 안에서 살아가는 사람인 것입니다.
https://x.com/NoahEpstein_/status/2025605338779496797
갈색은 AI를 사용조차 해본 적 없는 68억명
초록은 무료 챗봇만 사용하는 13억명
노랑은 실제로 비용을 지불하고 사용하는 1500 ~ 3500만명
빨강은 AI를 이용해 코딩까지 시도하는 2~500만명, 지구 인구의 0.06% 가량.
당신이 AI가 세상을 바꾸고 모든 것이 너무 빠르게 바뀌고 있다고 체감한다면 0.06%의 생태계 안에서 살아가는 사람인 것입니다.
https://x.com/NoahEpstein_/status/2025605338779496797