Не проговорили, а прожили: как сотрудники JTI стали соавторами ценностей 💎
Открываю папочку "вдохновляющее по внутренним коммуникациям" и с радостью делюсь нашим кейсом для JTI. Потому что это не просто история про «развесили плакаты с ценностями, теперь пусть запоминают». Это как раз наоборот.
Что сделали:
🔸 из корпоративных формулировок сделали настольную игру,
🔸 а потом — геймификационную кампанию длиной в год,
🔸 где сотрудники сами предлагали ассоциации,
🔸 а ценности перестали быть абстрактными словами и стали… ну, почти артефактами.
Теперь — к подробностям!
Итак, ценности JTI:
- Начинаем с себя
- Делимся мнениями
- Создаём ценность
- Строим будущее уже сегодня
Как обычно бывает: формулировки уезжают в брендбук, а потом в архив.
Как сделали мы: каждая ценность получила свою визуальную метафору, эстетику и внутренний мир. Подробнее — в карточках.
Вдохновлялись настолками на ассоциации и метафорическими картами. Получилось не просто красиво, а с эмоцией.
Что особенно круто:
🔸Ассоциации рождались от сотрудников.
Кампания вовлекает людей на старте, даёт им пофантазировать, а потом уже развивает это в визуальные и игровые образы. Мы просто подхватили идеи и придали им форму.
🔸 Визуалы генерили с помощью Midjourney — и сотрудники видели, как их ассоциации превращаются в готовые артефакты.
🔸 Был отдельный лендинг с мини-играми: «Три в ряд», гонки, тесты «Какая ты ценность сегодня» (я залипала, не скрою).
🔸 Сотрудники обсуждали результаты, активно следили за рейтингом — значит, вовлечение было.
🔸 Карточки стали призом, а не просто «раздаткой» — и это умное решение.
🔸 Продумали всю экосистему: от сладостей в офисе до стикерпаков и зеркал с ценностями.
Всё это сопровождалось контентом, инструкциями, роликами и даже распаковкой коробки в стиле:
«Как играть в OUR WAY и почему это не скучно».
Открываю папочку "вдохновляющее по внутренним коммуникациям" и с радостью делюсь нашим кейсом для JTI. Потому что это не просто история про «развесили плакаты с ценностями, теперь пусть запоминают». Это как раз наоборот.
Что сделали:
🔸 из корпоративных формулировок сделали настольную игру,
🔸 а потом — геймификационную кампанию длиной в год,
🔸 где сотрудники сами предлагали ассоциации,
🔸 а ценности перестали быть абстрактными словами и стали… ну, почти артефактами.
Теперь — к подробностям!
Итак, ценности JTI:
- Начинаем с себя
- Делимся мнениями
- Создаём ценность
- Строим будущее уже сегодня
Как обычно бывает: формулировки уезжают в брендбук, а потом в архив.
Как сделали мы: каждая ценность получила свою визуальную метафору, эстетику и внутренний мир. Подробнее — в карточках.
Вдохновлялись настолками на ассоциации и метафорическими картами. Получилось не просто красиво, а с эмоцией.
Что особенно круто:
🔸Ассоциации рождались от сотрудников.
Кампания вовлекает людей на старте, даёт им пофантазировать, а потом уже развивает это в визуальные и игровые образы. Мы просто подхватили идеи и придали им форму.
🔸 Визуалы генерили с помощью Midjourney — и сотрудники видели, как их ассоциации превращаются в готовые артефакты.
🔸 Был отдельный лендинг с мини-играми: «Три в ряд», гонки, тесты «Какая ты ценность сегодня» (я залипала, не скрою).
🔸 Сотрудники обсуждали результаты, активно следили за рейтингом — значит, вовлечение было.
🔸 Карточки стали призом, а не просто «раздаткой» — и это умное решение.
🔸 Продумали всю экосистему: от сладостей в офисе до стикерпаков и зеркал с ценностями.
Всё это сопровождалось контентом, инструкциями, роликами и даже распаковкой коробки в стиле:
«Как играть в OUR WAY и почему это не скучно».
Почему это крутейшая история для HR-бренда:
📌 Сотрудники не просто запомнили ценности.
Они их прочувствовали, визуализировали, вложились.
📌 Игра работает на онбординге, в тимбилдингах, в обучении. Это не разовая акция, а инструмент, с которым можно жить.
📌 JTI получила не просто «кампанию», а новый формат диалога внутри компании.
Там, где раньше была "табличка с формулировкой", теперь — опыт, к которому можно вернуться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥13❤11🔥4🦄3
Крепкая джуновская работа для Профи.ру
Игры слов, понятные метафоры. Выглядит неплохо в анимации. Помнится, я подобное приносила и питчила несколько лет назад. Правда, Интеллекта Интеллектовича для быстрой визуализации тогда еще не было.
Игры слов, понятные метафоры. Выглядит неплохо в анимации. Помнится, я подобное приносила и питчила несколько лет назад. Правда, Интеллекта Интеллектовича для быстрой визуализации тогда еще не было.
⚡7👀6🔥4🦄2
Удалёнка у бабушки — новый формат корпоративной заботы
Иногда хочется, чтобы бренд был не просто про скорости, цифры и подписки, а про человеческое.
У Vodafone Hungary — получилось.
Они запустили проект Granny Office, и я, честно говоря, влюблена.
Суть простая: поработать у бабушки дома, провести с ней день, а заодно избавить её от одиночества.
Да, это реальный кейс, и он не про сантиментальность. Он про метрику:
📈 +12% к восприятию стабильности интернета
📈 +5% новых подключений
📈 куча наград (включая Cannes Lions)
Но меня, конечно, больше интересует, почему это кейс не только для телекома, но и для HR.
Потому что:
📌 Это готовая социальная программа внутри компании.
Представьте: сотрудник может взять один день в квартал, чтобы поработать у родителей, бабушек или дедушек. И получить за это, например, допбаллы в wellbeing-программе, или сюрпризный бабушкин набор: чай, варенье, шерстяные носки.
📌 Это может быть корпоративный мерч.
"Бабушкин офис" — кружка, плед, открытка с вязаными метафорами. Идеально для конца года или нового онбординга.
📌 Это может быть HR-партнёрство.
Коворкинг в доме престарелых? Почему бы нет. Вы приходите с ноутбуком, а в обед обсуждаете не новости IT, а как раньше всё было по талонам.
Плюс 100 к эмпатии, минус 50 к выгоранию.
📌 Это крутой сигнал про ценности.
Пока одни компании пишут «мы за заботу», другие реально строят мосты между поколениями.
Видимый, работающий, подключённый к вайфаю.
В общем, Vodafone сделали не «милую активацию», а инфраструктурный эксперимент.
Про то, как технологии могут стать поводом для встречи. А не для очередного пропущенного звонка.
Иногда хочется, чтобы бренд был не просто про скорости, цифры и подписки, а про человеческое.
У Vodafone Hungary — получилось.
Они запустили проект Granny Office, и я, честно говоря, влюблена.
Суть простая: поработать у бабушки дома, провести с ней день, а заодно избавить её от одиночества.
Да, это реальный кейс, и он не про сантиментальность. Он про метрику:
📈 +12% к восприятию стабильности интернета
📈 +5% новых подключений
📈 куча наград (включая Cannes Lions)
Но меня, конечно, больше интересует, почему это кейс не только для телекома, но и для HR.
Потому что:
📌 Это готовая социальная программа внутри компании.
Представьте: сотрудник может взять один день в квартал, чтобы поработать у родителей, бабушек или дедушек. И получить за это, например, допбаллы в wellbeing-программе, или сюрпризный бабушкин набор: чай, варенье, шерстяные носки.
📌 Это может быть корпоративный мерч.
"Бабушкин офис" — кружка, плед, открытка с вязаными метафорами. Идеально для конца года или нового онбординга.
📌 Это может быть HR-партнёрство.
Коворкинг в доме престарелых? Почему бы нет. Вы приходите с ноутбуком, а в обед обсуждаете не новости IT, а как раньше всё было по талонам.
Плюс 100 к эмпатии, минус 50 к выгоранию.
📌 Это крутой сигнал про ценности.
Пока одни компании пишут «мы за заботу», другие реально строят мосты между поколениями.
Видимый, работающий, подключённый к вайфаю.
В общем, Vodafone сделали не «милую активацию», а инфраструктурный эксперимент.
Про то, как технологии могут стать поводом для встречи. А не для очередного пропущенного звонка.
❤12🔥4👍3🥰2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Неидеальные люди. И всё равно — хорошие.
Фан-факт про меня: я живу в Польше и, хоть целенаправленно польскую рекламу не мониторю, одним глазом за ней всё-таки слежу.
И вот на днях глаз зацепился за кампанию Good-ish People от YES Foundation.
Красиво, умно и, главное, очень по-человечески.
Суть проста, но в цель:
мир полон «совершенных» людей — активистов, волонтёров, спасателей, со светом в глазах и биографией из TED Talk.
И рядом с ними ты, такой…
который иногда делает вид, что спит в автобусе, чтобы не уступать место.
Или не всегда убираешь за своей собакой в парке.
Или просто думаешь: «Ну нет, я точно не подхожу, чтобы делать что-то хорошее».
Вот этот комплекс неидеального работника и решил побороть фонд YES и агентство DUDE.
Вместе они выпустили ролик, где реальные волонтёры честно признаются: да, одна помогает женщинам в тюрьмах — и да, случайно убила свою золотую рыбку. Другая — поддерживает женщин с инвалидностью через бьюти-терапию, но регулярно крадёт зажигалки у подруг.
(если что, на английском это звучит вообще как отдельный жанр: kleptomaniac with a cause)
Потому что быть хорошим — не значит быть идеальным. И вообще, пора бы это вынести на все корпоративные баннеры и внутренние лендинги.
И раз уж пошёл откровенный тон — вот моя версия каминг-аута:
Да, я умею презентовать, питчить идеи, обсуждать концепты… но при этом я люблю "чесать" языком и вне работы. В общем, я та ещё сплетница. И часто болтаю лишнего 🙊
Но — ничего.
Живу, работаю, делаю проекты.
Good person enough.
Фан-факт про меня: я живу в Польше и, хоть целенаправленно польскую рекламу не мониторю, одним глазом за ней всё-таки слежу.
И вот на днях глаз зацепился за кампанию Good-ish People от YES Foundation.
Красиво, умно и, главное, очень по-человечески.
Суть проста, но в цель:
мир полон «совершенных» людей — активистов, волонтёров, спасателей, со светом в глазах и биографией из TED Talk.
И рядом с ними ты, такой…
который иногда делает вид, что спит в автобусе, чтобы не уступать место.
Или не всегда убираешь за своей собакой в парке.
Или просто думаешь: «Ну нет, я точно не подхожу, чтобы делать что-то хорошее».
Вот этот комплекс неидеального работника и решил побороть фонд YES и агентство DUDE.
Вместе они выпустили ролик, где реальные волонтёры честно признаются: да, одна помогает женщинам в тюрьмах — и да, случайно убила свою золотую рыбку. Другая — поддерживает женщин с инвалидностью через бьюти-терапию, но регулярно крадёт зажигалки у подруг.
(если что, на английском это звучит вообще как отдельный жанр: kleptomaniac with a cause)
Потому что быть хорошим — не значит быть идеальным. И вообще, пора бы это вынести на все корпоративные баннеры и внутренние лендинги.
С HR-точки зрения это суперважный месседж.
Я лично больше не могу смотреть на фотографии сотрудников в выглаженных поло, одинаково улыбающихся в 3/4. Корпоративная идеальность отбивает веру в людей.
Мы все косячим.
Но мы можем делать и классные штуки.
И бренды, которые умеют говорить с людьми на этом языке — про настоящесть, про несовершенство, про "иногда я плох, но чаще стараюсь быть хорошим" — всегда будут на шаг ближе к живой культуре.
И раз уж пошёл откровенный тон — вот моя версия каминг-аута:
Но — ничего.
Живу, работаю, делаю проекты.
Good person enough.
❤11🔥4🥰3👏1
Амбассадор с хвостом и мотивацией
Пока вы проводите очередную встречу «а как бы нам мягко вовлечь сотрудников в роль амбассадоров бренда», в Великобритании собака уже подписала контракт с ASICS.
Собаку. По-настоящему. С лапками, мордочкой... и миссией.
Феликс стал первым в истории официальным псом-амбассадором бренда. Его задача — вдохновлять людей бегать и заботиться о ментальном здоровье. Кампания, кстати, серьёзная: и про осознанность, и про движение, и про ментальное здоровье через прогулки с питомцами.
И вот ты смотришь и понимаешь — пока кто-то уже работает с четвероногими лицами бренда, у других бренд даже с двуногими никак не запускается.
А теперь к сути.
Амбассадоры бренда (а в нашем случае бренда работодателя) — это не премия для самых активных. Это те, кто умеет говорить от лица компании так, чтобы это слышали, а не пролистывали.
Но проблема в том, что:
- нет понятного входа,
- неясно, кого выбрать,
- непонятно, что делать с этими прекрасными людьми дальше.
🐾 А ведь амбассадорами могут быть и сотрудники, и бывшие сотрудники, и даже кот в переговорке (если к нему грамотно подойти).
✨ Мы, кстати, в команде помогаем:
- запустить программы амбассадоров;
- найти формат, который будет комфортен и компании, и сотруднику;
- превратить внутренний голос бренда в живой, понятный, интересный.
Так что если у вас ещё нет внутреннего амбассадора — вы хотя бы собаку привлеките 😆
Пока вы проводите очередную встречу «а как бы нам мягко вовлечь сотрудников в роль амбассадоров бренда», в Великобритании собака уже подписала контракт с ASICS.
Собаку. По-настоящему. С лапками, мордочкой... и миссией.
Феликс стал первым в истории официальным псом-амбассадором бренда. Его задача — вдохновлять людей бегать и заботиться о ментальном здоровье. Кампания, кстати, серьёзная: и про осознанность, и про движение, и про ментальное здоровье через прогулки с питомцами.
И вот ты смотришь и понимаешь — пока кто-то уже работает с четвероногими лицами бренда, у других бренд даже с двуногими никак не запускается.
А теперь к сути.
Амбассадоры бренда (а в нашем случае бренда работодателя) — это не премия для самых активных. Это те, кто умеет говорить от лица компании так, чтобы это слышали, а не пролистывали.
Но проблема в том, что:
- нет понятного входа,
- неясно, кого выбрать,
- непонятно, что делать с этими прекрасными людьми дальше.
🐾 А ведь амбассадорами могут быть и сотрудники, и бывшие сотрудники, и даже кот в переговорке (если к нему грамотно подойти).
✨ Мы, кстати, в команде помогаем:
- запустить программы амбассадоров;
- найти формат, который будет комфортен и компании, и сотруднику;
- превратить внутренний голос бренда в живой, понятный, интересный.
Так что если у вас ещё нет внутреннего амбассадора — вы хотя бы собаку привлеките 😆
❤8😍1🐳1💔1
Теорема Эрроу и диктатура здравого смысла
Недавно наткнулась на интересный факт: то, что мы называем «дизайном от комитета» и что часто приводит к созданию концептуальных Франкенштейнов, имеет строгое математическое обоснование. Это — теорема Эрроу о невозможности идеального коллективного выбора.
Суть теоремы сжато: если у вас есть группа людей, каждый из которых ранжирует варианты по своему вкусу, то невозможно объединить эти предпочтения в одно коллективное решение, удовлетворяющее всем разумным условиям — без наличия «диктатора», чьё мнение будет решающим.
Переводя на язык нашей работы: если в защите концепции участвуют 20 человек, и у каждого своё мнение, то без единого лица, принимающего окончательное решение, мы рискуем получить не цельную концепцию, а набор компромиссов, которые не удовлетворяют никого.
Это не значит, что мнения команды не важны. Важно, чтобы в конце был кто-то, кто скажет: «Берём вот это, потому что так будет лучше для проекта».
Так что, если вы чувствуете, что ваш проект превращается в бесконечную череду согласований и компромиссов, возможно, пришло время назначить «диктатора» — человека, который возьмёт на себя ответственность за финальное решение.
И помните: лучше один раз принять чёткое решение, чем бесконечно искать компромисс, который устроит всех, но не вдохновит никого.
Недавно наткнулась на интересный факт: то, что мы называем «дизайном от комитета» и что часто приводит к созданию концептуальных Франкенштейнов, имеет строгое математическое обоснование. Это — теорема Эрроу о невозможности идеального коллективного выбора.
Суть теоремы сжато: если у вас есть группа людей, каждый из которых ранжирует варианты по своему вкусу, то невозможно объединить эти предпочтения в одно коллективное решение, удовлетворяющее всем разумным условиям — без наличия «диктатора», чьё мнение будет решающим.
🧠 А вот если разобрать теорему поподробнее:
В 1951 году экономист Кеннет Эрроу доказал, что невозможно создать идеальную систему коллективного выбора, которая одновременно удовлетворяет всем следующим условиям:
- Универсальность: Система должна работать для любых предпочтений участников.
- Независимость от посторонних альтернатив: Решение между двумя вариантами не должно зависеть от наличия других альтернатив.
- Эффективность по Парето: Эффективность какого-то показателя системы не может быть улучшена без ухудшения других показателей.
- Отсутствие диктатора: Ни один участник не должен иметь решающего влияния на итоговое решение.
Эрроу доказал, что если у вас есть три или более вариантов и два или более участников, то невозможно одновременно удовлетворить всем этим условиям.
Переводя на язык нашей работы: если в защите концепции участвуют 20 человек, и у каждого своё мнение, то без единого лица, принимающего окончательное решение, мы рискуем получить не цельную концепцию, а набор компромиссов, которые не удовлетворяют никого.
Это не значит, что мнения команды не важны. Важно, чтобы в конце был кто-то, кто скажет: «Берём вот это, потому что так будет лучше для проекта».
Так что, если вы чувствуете, что ваш проект превращается в бесконечную череду согласований и компромиссов, возможно, пришло время назначить «диктатора» — человека, который возьмёт на себя ответственность за финальное решение.
И помните: лучше один раз принять чёткое решение, чем бесконечно искать компромисс, который устроит всех, но не вдохновит никого.
❤6👍2💯2🤔1
Если у конкурента вышло хорошо — хвалим. Мы тут все за одно хорошее дело.
Так, фиксирую полезность: у Nimax вышел гайд по построению HR-бренда в IT — и он, прости господи, реально хороший.
Всё по главам, всё по делу, плюс иллюстрации, структура, фреймворки, примеры — не «ну мы тут написали, вы как-то переварите», а внятно, пошагово, практично.
Если вы:
- только начинаете проект по HR-бренду в айтишечке/ тех направлении компании,
- хотите освежить бренд,
- или просто любите аккуратные методички с здравым смыслом — 🧠 Ловите ссылку → hr-guide.nimax.ru
А Nimax — респект.
За содержание, дизайн, и что не побоялись сделать это открытым.
Так, фиксирую полезность: у Nimax вышел гайд по построению HR-бренда в IT — и он, прости господи, реально хороший.
Всё по главам, всё по делу, плюс иллюстрации, структура, фреймворки, примеры — не «ну мы тут написали, вы как-то переварите», а внятно, пошагово, практично.
Если вы:
- только начинаете проект по HR-бренду в айтишечке/ тех направлении компании,
- хотите освежить бренд,
- или просто любите аккуратные методички с здравым смыслом — 🧠 Ловите ссылку → hr-guide.nimax.ru
А Nimax — респект.
За содержание, дизайн, и что не побоялись сделать это открытым.
hr-guide.nimax.ru
Nimax | Методичка для HR-менеджеров и рекрутеров: теория и практика
Методичка для HR-менеджеров и рекрутеров от digital-агентства Nimax. Узнайте ключевые принципы подбора персонала, оценки кандидатов и современные тенденции в управлении человеческими ресурсами
❤6🔥3👍2
AI слева, тепловизор справа: куда на самом деле движется креатив 🔥
Пока мы все массово учимся писать промпты, обучать нейросети и оптимизировать брифы под ChatGPT, в параллельной реальности крафт оживает.
Причём буквально.
Наткнулась на кейс WWF — «In Hot Water», сделанный агентством NOMINT. Это стоп-моушен, снятый на тепловизор, вручную, покадрово. Да-да, в 2025 году, в эпоху генеративных AI и фотореалистичных 3D, люди часами передвигают фигурки под объективом камеры, чтобы рассказать об умирающем океане.
Музыка — переработанный Radiohead (обожаю этот трек, кстати)
Сюжет — мальчик, который ныряет в океан и сталкивается с последствиями глобального потепления.
Эмоция — мощнее, чем любой deepfake.
Кстати, «In Hot Water» для WWF получил гранд при Clio Awards, но главное — он попадает в сердце 🧡
Пока мы все массово учимся писать промпты, обучать нейросети и оптимизировать брифы под ChatGPT, в параллельной реальности крафт оживает.
Причём буквально.
Наткнулась на кейс WWF — «In Hot Water», сделанный агентством NOMINT. Это стоп-моушен, снятый на тепловизор, вручную, покадрово. Да-да, в 2025 году, в эпоху генеративных AI и фотореалистичных 3D, люди часами передвигают фигурки под объективом камеры, чтобы рассказать об умирающем океане.
Музыка — переработанный Radiohead (обожаю этот трек, кстати)
Сюжет — мальчик, который ныряет в океан и сталкивается с последствиями глобального потепления.
Эмоция — мощнее, чем любой deepfake.
Что это значит для нас?
Для HR-коммуникаций, креативных индустрий, брендов работодателя?
📌 Это сигнал, что внимание к ручной работе, тактильности, реальному материалу — возвращается.
Пока одни команды осваивают midjourney, другие учатся окрашивать воду, лепить текстуры и нагревать пластик до нужной температуры.
Изучают физику и химию, чтобы вызвать эмоцию.
📌 Это напоминание: HR — про людей.
А люди не всегда чувствуют себя значимыми, когда им присылают шаблонную рассылку или нейро-копию под тоном бренда.
Иногда эмоция возникает не от идеального постера, а от царапины на фоне, огреха в пластилине, подрагивания руки в стоп-кадре.
Потому что это — живое.
В работе с внутренними и внешними коммуникациями всё чаще хочется:
- нестандартных техник,
- форматов на грани,
- истории, где чувствуется ручной труд,
Пусть нейросеть пишет основу.
Но дополнять её будет глина, свет, тепло и искренность.
Кстати, «In Hot Water» для WWF получил гранд при Clio Awards, но главное — он попадает в сердце 🧡
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2🐳2