Неидеальные люди. И всё равно — хорошие.

Фан-факт про меня: я живу в Польше и, хоть целенаправленно польскую рекламу не мониторю, одним глазом за ней всё-таки слежу.
И вот на днях глаз зацепился за кампанию Good-ish People от YES Foundation.
Красиво, умно и, главное, очень по-человечески.

Суть проста, но в цель:
мир полон «совершенных» людей — активистов, волонтёров, спасателей, со светом в глазах и биографией из TED Talk.
И рядом с ними ты, такой…
который иногда делает вид, что спит в автобусе, чтобы не уступать место.
Или не всегда убираешь за своей собакой в парке.
Или просто думаешь: «Ну нет, я точно не подхожу, чтобы делать что-то хорошее».

Вот этот комплекс неидеального работника и решил побороть фонд YES и агентство DUDE.
Вместе они выпустили ролик, где реальные волонтёры честно признаются: да, одна помогает женщинам в тюрьмах — и да, случайно убила свою золотую рыбку. Другая — поддерживает женщин с инвалидностью через бьюти-терапию, но регулярно крадёт зажигалки у подруг.
(если что, на английском это звучит вообще как отдельный жанр: kleptomaniac with a cause)

Потому что быть хорошим — не значит быть идеальным. И вообще, пора бы это вынести на все корпоративные баннеры и внутренние лендинги.

С HR-точки зрения это суперважный месседж.
Я лично больше не могу смотреть на фотографии сотрудников в выглаженных поло, одинаково улыбающихся в 3/4. Корпоративная идеальность отбивает веру в людей.
Мы все косячим.
Но мы можем делать и классные штуки.
И бренды, которые умеют говорить с людьми на этом языке — про настоящесть, про несовершенство, про "иногда я плох, но чаще стараюсь быть хорошим" — всегда будут на шаг ближе к живой культуре.

И раз уж пошёл откровенный тон — вот моя версия каминг-аута:
Да, я умею презентовать, питчить идеи, обсуждать концепты… но при этом я люблю "чесать" языком и вне работы. В общем, я та ещё сплетница. И часто болтаю лишнего 🙊

Но — ничего.
Живу, работаю, делаю проекты.
Good person enough.

Теорема Эрроу и диктатура здравого смысла

Недавно наткнулась на интересный факт: то, что мы называем «дизайном от комитета» и что часто приводит к созданию концептуальных Франкенштейнов, имеет строгое математическое обоснование. Это — теорема Эрроу о невозможности идеального коллективного выбора.

Суть теоремы сжато: если у вас есть группа людей, каждый из которых ранжирует варианты по своему вкусу, то невозможно объединить эти предпочтения в одно коллективное решение, удовлетворяющее всем разумным условиям — без наличия «диктатора», чьё мнение будет решающим.

🧠 А вот если разобрать теорему поподробнее:
В 1951 году экономист Кеннет Эрроу доказал, что невозможно создать идеальную систему коллективного выбора, которая одновременно удовлетворяет всем следующим условиям:
- Универсальность: Система должна работать для любых предпочтений участников.
- Независимость от посторонних альтернатив: Решение между двумя вариантами не должно зависеть от наличия других альтернатив.
- Эффективность по Парето: Эффективность какого-то показателя системы не может быть улучшена без ухудшения других показателей.
- Отсутствие диктатора: Ни один участник не должен иметь решающего влияния на итоговое решение.

Эрроу доказал, что если у вас есть три или более вариантов и два или более участников, то невозможно одновременно удовлетворить всем этим условиям.

Переводя на язык нашей работы: если в защите концепции участвуют 20 человек, и у каждого своё мнение, то без единого лица, принимающего окончательное решение, мы рискуем получить не цельную концепцию, а набор компромиссов, которые не удовлетворяют никого.

Это не значит, что мнения команды не важны. Важно, чтобы в конце был кто-то, кто скажет: «Берём вот это, потому что так будет лучше для проекта».

Так что, если вы чувствуете, что ваш проект превращается в бесконечную череду согласований и компромиссов, возможно, пришло время назначить «диктатора» — человека, который возьмёт на себя ответственность за финальное решение.

И помните: лучше один раз принять чёткое решение, чем бесконечно искать компромисс, который устроит всех, но не вдохновит никого.

Если у конкурента вышло хорошо — хвалим. Мы тут все за одно хорошее дело.

Так, фиксирую полезность: у Nimax вышел гайд по построению HR-бренда в IT — и он, прости господи, реально хороший.

Всё по главам, всё по делу, плюс иллюстрации, структура, фреймворки, примеры — не «ну мы тут написали, вы как-то переварите», а внятно, пошагово, практично.

Если вы:
- только начинаете проект по HR-бренду в айтишечке/ тех направлении компании,
- хотите освежить бренд,
- или просто любите аккуратные методички с здравым смыслом — 🧠 Ловите ссылку → hr-guide.nimax.ru

А Nimax — респект.
За содержание, дизайн, и что не побоялись сделать это открытым.

«Шутите, что ли?» — да, и делают это в Яндекс.

Подъехала свежая порция кейсов на премию hh.ru — и я как тот самый человек, который вечно говорит «разберём потом», наконец-то добралась до «потом».
Вот тут, кстати, можно посмотреть всех номинантов:
👉 hrbrand.ru/Nominees (не забудьте переключать фильтр с категориями справа вверху — там много работ)

А пока — хочу обсудить один кейс, который зацепил лично меня: IT Stand-up Яндекс x Акустика.

💡 Идея:
IT-компании для соискателей часто выглядят одинаково — и чтобы выбиться из потока и найти отклик у профессионалов, Яндекс придумал отличный гибрид форматов: TED с шутками, стендап с идеями.

📍 Формат — внутренняя серия встреч с руководителями и топами Яндекса, проведённая не только в Москве, но и в Алматы, Белграде и Дубае (привет распределённой структуре и мультинациональной культуре).
📍 Объединили 4 бизнес-группы компании, сделали единую креативную рамку: стиль трансляций, постеры, наружку, партизанский маркетинг, рассылки и посевы в Telegram. Всё собрано с креативной аккуратностью, и видно, что у команды было чёткое видение.

🎤 Факты, от которых приятно щуриться:
- 11 эпизодов, 34 спикера, 11 000 регистраций.
- 3000+ зрителей офлайн.
- Оценка организации: 9,22 из 10.
- А главное, как пишут авторы, — 55% зрителей из других IT-компаний спросили, куда кидать резюме.

❤️ Что мне особенно понравилось:
- Вовлечённость. И топов, и регионов, и зрителей.
- Умная подача юмора. Всё-таки не «весёлый корпоратив», а точечная игра на болях и ожиданиях аудитории.
- Продуманный стиль — от названия и постеров до кадра.
- Слоган «Шутите, что ли?» — абсолютная находка. Сразу становится ясно: это не очередной HR-марафон с дресс-кодом и мотивационным спичем.
- Кейс хорошо сделан и описан, что вообще редкость для HR! Мы не умеем делать кейсы ребята, надо учиться!!!

❗️Конечно, мы не узнаем, насколько смешно было внутри самих встреч. Но снаружи выглядит так, как и должно: по делу, с юмором, лампово.

Ставь 👏 — если кейсу похлопал(а)
Ставь 🗿— если смотрел(а) его с каменным лицом
Ставь ❤️ — если просто рад(а) пятнице и здорово, что все мы тут сегодня собрались)

А я, тем временем, пошла смотреть следующие кейсы.
Подписывайтесь на Braining.Gram, кто видит этот текст в репосте, будет ещё разбор — и будет, о чём поспорить.

«Шшшш… А это сейчас было вкусно»

Помимо кейсов премии hh, которые я обещала методично разбирать (и да, всё ещё буду — не отпускайте меня!), я не могу удержаться и не делиться международными проектами, которые цепляют. На выходных мне попался как раз такой — новый кейс Burger King из Колумбии, и он классный.

Что они сделали?
Очень просто.

Когда на радио случается помеха — тот самый шшшшшш — большинство брендов теряются в эфире. А Burger King услышал огонь и кипящее масло. Буквально.
Они выкупили дешёвое время в радиоэфире со статичным звуком и "заменили" помехи саундом настоящего огня, который используется для их фирменного flame-grilled мяса.

Минималистично, недорого, в духе медиамастерства. А главное — узнаваемо, с характером и про бренд.

💡 Что с этого нам, HR-фронту?
Во-первых, ассоциации — это наше всё. Особенно аудио. (Говорит человек, который выбирает музыку под настроение рассылки и слышит разницу между «оптимистичным мотивом» и «стратегическим саундом»).

Во-вторых, аудиоканалы всё ещё живы.
Старое доброе радио, его племянник подкаст и его троюродный браток — брендированный голосовой ассистент в приложениях. HR-коммуникации там пока спят и похрапывают. Но просыпаться пора.

🎙 А если чуть дальше пойти —
представьте спецпроект, где звук становится смыслом.

Например, мы ставим брендированные скворечники не вместо, а в дополнение к классическим билбордам. Записываем звук крыльев прилетающих пернатых — и создаём свой корпоративный джингл:
"У нас в компании сотрудники могут расправить крылья".

Бред? Ну, может и бред.
А может — начало хорошей идеи.
Потому что хорошее слышно.

Cтавь 🔥 — если кейс Burger King зашел.
Ставь 🗿 — если кейс Burger King зашел и сразу же вышел.

Пока кто-то тренировал ИИ на котиках, другие — на производстве.

Продолжаем разбор проектов финалистов и победителей премии HR-Бренд 2024.
Сегодня — победитель в категории «Мир». Проект, который не восхитил, но удовлетворил.

«Rusian WEDA» от Черкизово — это история про то, как использовать ИИ не ради хайпа, а ради дела.
Да, вначале у меня была реакция из серии: «О, а что, переводчик придумали заново?»
Но потом пришло озарение:
пока кто-то баловался с генерацией картинок и постил ИИ-шные ситуативки, Черкизово просто взяли и встроили AI в обучение иностранных сотрудников.

📌 Что они сделали?
- Оцифровали и перевели на нужные языки обучающие материалы (спасибо ИИ).
- Настроили бытовую и культурную адаптацию для специалистов из Индии, Шри-Ланки, Нигерии и Египта.
- Сократили выход сотрудника на эффективность с 30 до 10 смен.
- Повысили процент сдачи финального теста с 75% до 96%.
- Освободили 55 рабочих дней в год у мастера производственного обучения.
- Сэкономили 8,3 миллиона рублей!

Ну слушайте. Неплохо. Особенно если вспомнить, что производственный сегмент — не всегда передовая в плане HR-коммуникаций. А тут — и ИИ, и адаптация, и результат.

🎥 Видеокейс вызвал у меня лёгкий кринж, но и улыбку: иностранец, в снегу и в валенках, с доброй интонацией погружается в русскую культуру.
Для креативного сноба, коим я являюсь, — немного прямолинейно. Но для массовой аудитории — зашло и даже задело.

💬 Вывод?
Этот проект — отличный пример того, как можно не быть суперкреативным, но при этом делать полезное, рабочее, масштабируемое решение.

AI как инструмент, а не игрушка.
Обучение — как процесс, а не формальность.
И главное — люди. Которых не просто привлекли, но и адаптировали, и поддержали.

Так что креативного сноба я на сегодня отключаю. И поздравляю авторов проекта.

❤️ — лайк за кейс
🙏 — high five в поддержку Сандэру, надеюсь он вовсю уже наслаждается борщом
🌚 — или ставь эту реакцию, если не понял(а) восторга жюри