This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Шшшш… А это сейчас было вкусно»
Помимо кейсов премии hh, которые я обещала методично разбирать (и да, всё ещё буду — не отпускайте меня!), я не могу удержаться и не делиться международными проектами, которые цепляют. На выходных мне попался как раз такой — новый кейс Burger King из Колумбии, и он классный.
Что они сделали?
Очень просто.
Когда на радио случается помеха — тот самый шшшшшш — большинство брендов теряются в эфире. А Burger King услышал огонь и кипящее масло. Буквально.
Они выкупили дешёвое время в радиоэфире со статичным звуком и "заменили" помехи саундом настоящего огня, который используется для их фирменного flame-grilled мяса.
Минималистично, недорого, в духе медиамастерства. А главное — узнаваемо, с характером и про бренд.
💡 Что с этого нам, HR-фронту?
Во-первых, ассоциации — это наше всё. Особенно аудио. (Говорит человек, который выбирает музыку под настроение рассылки и слышит разницу между «оптимистичным мотивом» и «стратегическим саундом»).
Во-вторых, аудиоканалы всё ещё живы.
Старое доброе радио, его племянник подкаст и его троюродный браток — брендированный голосовой ассистент в приложениях. HR-коммуникации там пока спят и похрапывают. Но просыпаться пора.
🎙 А если чуть дальше пойти —
представьте спецпроект, где звук становится смыслом.
Например, мы ставим брендированные скворечники не вместо, а в дополнение к классическим билбордам. Записываем звук крыльев прилетающих пернатых — и создаём свой корпоративный джингл:
"У нас в компании сотрудники могут расправить крылья".
Бред? Ну, может и бред.
А может — начало хорошей идеи.
Потому что хорошее слышно.
Cтавь 🔥 — если кейс Burger King зашел.
Ставь 🗿 — если кейс Burger King зашел и сразу же вышел.
Помимо кейсов премии hh, которые я обещала методично разбирать (и да, всё ещё буду — не отпускайте меня!), я не могу удержаться и не делиться международными проектами, которые цепляют. На выходных мне попался как раз такой — новый кейс Burger King из Колумбии, и он классный.
Что они сделали?
Очень просто.
Когда на радио случается помеха — тот самый шшшшшш — большинство брендов теряются в эфире. А Burger King услышал огонь и кипящее масло. Буквально.
Они выкупили дешёвое время в радиоэфире со статичным звуком и "заменили" помехи саундом настоящего огня, который используется для их фирменного flame-grilled мяса.
Минималистично, недорого, в духе медиамастерства. А главное — узнаваемо, с характером и про бренд.
💡 Что с этого нам, HR-фронту?
Во-первых, ассоциации — это наше всё. Особенно аудио. (Говорит человек, который выбирает музыку под настроение рассылки и слышит разницу между «оптимистичным мотивом» и «стратегическим саундом»).
Во-вторых, аудиоканалы всё ещё живы.
Старое доброе радио, его племянник подкаст и его троюродный браток — брендированный голосовой ассистент в приложениях. HR-коммуникации там пока спят и похрапывают. Но просыпаться пора.
🎙 А если чуть дальше пойти —
представьте спецпроект, где звук становится смыслом.
"У нас в компании сотрудники могут расправить крылья".
Бред? Ну, может и бред.
А может — начало хорошей идеи.
Потому что хорошее слышно.
Cтавь 🔥 — если кейс Burger King зашел.
Ставь 🗿 — если кейс Burger King зашел и сразу же вышел.
🔥11❤4🗿2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пока кто-то тренировал ИИ на котиках, другие — на производстве.
Продолжаем разбор проектов финалистов и победителей премии HR-Бренд 2024.
Сегодня — победитель в категории «Мир». Проект, который не восхитил, но удовлетворил.
«Rusian WEDA» от Черкизово — это история про то, как использовать ИИ не ради хайпа, а ради дела.
Да, вначале у меня была реакция из серии: «О, а что, переводчик придумали заново?»
Но потом пришло озарение:
пока кто-то баловался с генерацией картинок и постил ИИ-шные ситуативки, Черкизово просто взяли и встроили AI в обучение иностранных сотрудников.
📌 Что они сделали?
- Оцифровали и перевели на нужные языки обучающие материалы (спасибо ИИ).
- Настроили бытовую и культурную адаптацию для специалистов из Индии, Шри-Ланки, Нигерии и Египта.
- Сократили выход сотрудника на эффективность с 30 до 10 смен.
- Повысили процент сдачи финального теста с 75% до 96%.
- Освободили 55 рабочих дней в год у мастера производственного обучения.
- Сэкономили 8,3 миллиона рублей!
Ну слушайте. Неплохо. Особенно если вспомнить, что производственный сегмент — не всегда передовая в плане HR-коммуникаций. А тут — и ИИ, и адаптация, и результат.
🎥 Видеокейс вызвал у меня лёгкий кринж, но и улыбку: иностранец, в снегу и в валенках, с доброй интонацией погружается в русскую культуру.
Для креативного сноба, коим я являюсь, — немного прямолинейно. Но для массовой аудитории — зашло и даже задело.
💬 Вывод?
Этот проект — отличный пример того, как можно не быть суперкреативным, но при этом делать полезное, рабочее, масштабируемое решение.
AI как инструмент, а не игрушка.
Обучение — как процесс, а не формальность.
И главное — люди. Которых не просто привлекли, но и адаптировали, и поддержали.
Так что креативного сноба я на сегодня отключаю. И поздравляю авторов проекта.
❤️ — лайк за кейс
🙏 — high five в поддержку Сандэру, надеюсь он вовсю уже наслаждается борщом
🌚 — или ставь эту реакцию, если не понял(а) восторга жюри
Продолжаем разбор проектов финалистов и победителей премии HR-Бренд 2024.
Сегодня — победитель в категории «Мир». Проект, который не восхитил, но удовлетворил.
«Rusian WEDA» от Черкизово — это история про то, как использовать ИИ не ради хайпа, а ради дела.
Да, вначале у меня была реакция из серии: «О, а что, переводчик придумали заново?»
Но потом пришло озарение:
пока кто-то баловался с генерацией картинок и постил ИИ-шные ситуативки, Черкизово просто взяли и встроили AI в обучение иностранных сотрудников.
📌 Что они сделали?
- Оцифровали и перевели на нужные языки обучающие материалы (спасибо ИИ).
- Настроили бытовую и культурную адаптацию для специалистов из Индии, Шри-Ланки, Нигерии и Египта.
- Сократили выход сотрудника на эффективность с 30 до 10 смен.
- Повысили процент сдачи финального теста с 75% до 96%.
- Освободили 55 рабочих дней в год у мастера производственного обучения.
- Сэкономили 8,3 миллиона рублей!
Ну слушайте. Неплохо. Особенно если вспомнить, что производственный сегмент — не всегда передовая в плане HR-коммуникаций. А тут — и ИИ, и адаптация, и результат.
🎥 Видеокейс вызвал у меня лёгкий кринж, но и улыбку: иностранец, в снегу и в валенках, с доброй интонацией погружается в русскую культуру.
Для креативного сноба, коим я являюсь, — немного прямолинейно. Но для массовой аудитории — зашло и даже задело.
💬 Вывод?
Этот проект — отличный пример того, как можно не быть суперкреативным, но при этом делать полезное, рабочее, масштабируемое решение.
AI как инструмент, а не игрушка.
Обучение — как процесс, а не формальность.
И главное — люди. Которых не просто привлекли, но и адаптировали, и поддержали.
Так что креативного сноба я на сегодня отключаю. И поздравляю авторов проекта.
❤️ — лайк за кейс
🙏 — high five в поддержку Сандэру, надеюсь он вовсю уже наслаждается борщом
🌚 — или ставь эту реакцию, если не понял(а) восторга жюри
❤11🙏6🌚3
Сегодня у нас развлекательно-рекламная пауза 🍔
Вчера мы разбирали проект про искусственный интеллект в обучении иностранных сотрудников. Казалось бы, максимально прикладной и прагматичный подход. И это круто: когда AI помогает по делу, а не просто для галочки.
А вот как работает AI на вирусность:
В запрещённой сети взлетел аккаунт бургерной из Астаны. Ребята берут популярный формат «ИИ-историй», где вроде бы всё всерьёз — голос за кадром, драматургия, персонажи. А потом БАЦ — рекламный поворот, и ты уже хочешь бургер.
Миллионы просмотров. Реально смешно. И — по делу.
🎯 Почему это работает?
Потому что это не про баловство ради технологий.
А про внимание к контексту, культуре, языку аудитории. ИИ — это не цель, это инструмент. В умелых руках он работает и на HR, и на стейки средней прожарки.
Я изучаю тему ИИ в коммуникациях уже не первый месяц. И чем больше кейсов смотрю, тем больше убеждаюсь: не важно, насколько у тебя навороченный промпт — важно, какую задачу ты решаешь.
Вчера мы разбирали проект про искусственный интеллект в обучении иностранных сотрудников. Казалось бы, максимально прикладной и прагматичный подход. И это круто: когда AI помогает по делу, а не просто для галочки.
А вот как работает AI на вирусность:
В запрещённой сети взлетел аккаунт бургерной из Астаны. Ребята берут популярный формат «ИИ-историй», где вроде бы всё всерьёз — голос за кадром, драматургия, персонажи. А потом БАЦ — рекламный поворот, и ты уже хочешь бургер.
Миллионы просмотров. Реально смешно. И — по делу.
🎯 Почему это работает?
Потому что это не про баловство ради технологий.
А про внимание к контексту, культуре, языку аудитории. ИИ — это не цель, это инструмент. В умелых руках он работает и на HR, и на стейки средней прожарки.
Я изучаю тему ИИ в коммуникациях уже не первый месяц. И чем больше кейсов смотрю, тем больше убеждаюсь: не важно, насколько у тебя навороченный промпт — важно, какую задачу ты решаешь.
😁5❤2👍2🔥2
Мы взяли Гран-при. И ещё пару медалей, пока шли до сцены. Делюсь радостями с премии Employer Brand Summit & Awards 2025.
🥇 Гран-при в номинации «Лучшая система коммуникации с внутренней аудиторией» (до 5000 сотрудников) получил наш проект для JTI с корпоративными ценностями. Мы не просто сделали настольную игру — мы превратили абстрактные формулировки в визуальные образы, а сотрудников — в соавторов. Midjourney + механики геймификации + годовая система активаций = история, в которую захотелось играть.
🥈 И заодно этот проект получил серебро в номинации «Лучшая коммуникационная кампания».
🌊 А наш проект “В своей стихии” для FESCO — где мы с нуля собрали employer-бренд для крупнейшей логистической компании —
взял СЕРЕБРО в категории “Успешное построение бренда работодателя с нуля”.
Построили бренд, в котором учли и специфику отрасли, и реальный голос сотрудников — сделали так, чтобы он работал и на берегу, и в море.
📸 Фото с награждения, трофеи и видео кейсов — прикрепляю.
🥇 Гран-при в номинации «Лучшая система коммуникации с внутренней аудиторией» (до 5000 сотрудников) получил наш проект для JTI с корпоративными ценностями. Мы не просто сделали настольную игру — мы превратили абстрактные формулировки в визуальные образы, а сотрудников — в соавторов. Midjourney + механики геймификации + годовая система активаций = история, в которую захотелось играть.
🥈 И заодно этот проект получил серебро в номинации «Лучшая коммуникационная кампания».
🌊 А наш проект “В своей стихии” для FESCO — где мы с нуля собрали employer-бренд для крупнейшей логистической компании —
взял СЕРЕБРО в категории “Успешное построение бренда работодателя с нуля”.
Построили бренд, в котором учли и специфику отрасли, и реальный голос сотрудников — сделали так, чтобы он работал и на берегу, и в море.
📸 Фото с награждения, трофеи и видео кейсов — прикрепляю.
🔥12🎉5❤2🏆2
🌞 Summer, please: открыли лето — как профессионалы и не изменяя себе
Пока все только настраиваются на дачу, клумбы и сезонное выгорание, мы в прошлую пятницу уже открыли лето. Стильненько. Душевненько.
На нашем камерном, но очаровательном клиентском вечере Summer, please.
Мы решили сыграть от обратного: не ждать конца августа, чтобы писать сочинение на тему «Как я провёл лето», а прямо сейчас — сесть за чистый лист, вдохновиться и настроиться на проекты, которые мы вместе сделаем этим летом. Продукты, кампании, бренды, спецпроекты. Хорошие, умные, заметные.
✨ И если бы мероприятие было десертом, то оно бы, по словам одной нашей коллеги, было лимонным тартом: с кислинкой, характером, но в целом — сладкое удовольствие. Всё сошлось: и атмосфера, и люди, и наш фирменный подход «без лишнего пафоса, но с классной подачей».
🎥 Видео и фото с вечера — прикрепляю ниже.
И да, если у вас уже есть брифы, идеи, вызовы, которые хочется решить этим летом —
welcome в личку, в комментарии или на почту. Мы готовы сделать это лето жарким
Summer — officially, please! 🍋
Пока все только настраиваются на дачу, клумбы и сезонное выгорание, мы в прошлую пятницу уже открыли лето. Стильненько. Душевненько.
На нашем камерном, но очаровательном клиентском вечере Summer, please.
Мы решили сыграть от обратного: не ждать конца августа, чтобы писать сочинение на тему «Как я провёл лето», а прямо сейчас — сесть за чистый лист, вдохновиться и настроиться на проекты, которые мы вместе сделаем этим летом. Продукты, кампании, бренды, спецпроекты. Хорошие, умные, заметные.
✨ И если бы мероприятие было десертом, то оно бы, по словам одной нашей коллеги, было лимонным тартом: с кислинкой, характером, но в целом — сладкое удовольствие. Всё сошлось: и атмосфера, и люди, и наш фирменный подход «без лишнего пафоса, но с классной подачей».
🎥 Видео и фото с вечера — прикрепляю ниже.
И да, если у вас уже есть брифы, идеи, вызовы, которые хочется решить этим летом —
welcome в личку, в комментарии или на почту. Мы готовы сделать это лето жарким
Summer — officially, please! 🍋
🔥7❤4🥰1🍾1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🦀 Из джунов в юнги: мы продолжаем разбирать кейсы премии HR-Бренд 2024
Сегодня у нас победитель III степени в категории «Мир» — проект «Море возможностей 2. Новые горизонты» от Русского краба. Как пишут коллеги, это вполне себе профориентационный сериал, у которого уже есть второй сезон.
📌 Проблема: на флоте — кадровый дефицит. Средний возраст плавсостава вплотную к предпенсионному, а молодежь как-то не спешит менять стартапы на шторма.
📌 Решение: не ждать милости от рынка, а воспитывать новое поколение моряков с подросткового возраста.
Что сделали:
- запустили кружки «Школа юного моряка» в школах Дальнего Востока;
- провели фестиваль морских профессий для школьников;
- устроили образовательный тур для учителей в Китай (да, бывает и так!);
- фасилитировали запросы курсантов (а не просто раздавали листовки);
- вовлекли родителей, усилили связи с профильными вузами.
Результаты:
✔️ 70 молодых специалистов уже вышли в рейс
✔️ 60 целевых договоров
✔️ проект охватил 4 региона и 6500 человек
Сегодня у нас победитель III степени в категории «Мир» — проект «Море возможностей 2. Новые горизонты» от Русского краба. Как пишут коллеги, это вполне себе профориентационный сериал, у которого уже есть второй сезон.
📌 Проблема: на флоте — кадровый дефицит. Средний возраст плавсостава вплотную к предпенсионному, а молодежь как-то не спешит менять стартапы на шторма.
📌 Решение: не ждать милости от рынка, а воспитывать новое поколение моряков с подросткового возраста.
Что сделали:
- запустили кружки «Школа юного моряка» в школах Дальнего Востока;
- провели фестиваль морских профессий для школьников;
- устроили образовательный тур для учителей в Китай (да, бывает и так!);
- фасилитировали запросы курсантов (а не просто раздавали листовки);
- вовлекли родителей, усилили связи с профильными вузами.
Результаты:
✔️ 70 молодых специалистов уже вышли в рейс
✔️ 60 целевых договоров
✔️ проект охватил 4 региона и 6500 человек
⚓️ В этом кейсе мне нравится системный подход и честная попытка строить не просто HR-коммуникации, а будущее отрасли.
Никакого глянца, просто хорошая, вдумчивая работа.
И вообще круто, что сейчас прослеживается тренд на возвращение бессмертных профессий.
Звучит поэтично, но за этим — конкретные действия: профориентация, кружки, фестивали, маршруты не по карьерным лестницам, а по палубам.
Даже, конечно, мне романтизировать это всё проще, когда ты сидишь в тёплом квартире и пьёшь кофе, а не стоишь у штурвала где-нибудь в Японском море. Но всё равно — такому подходу хочется верить. И как человеку, который работает с HR-коммуникациями, и как человеку, который любит смысл.
❤4🔥3👌1🐳1
Как подружиться с зумером и не выгореть?
На днях наш основатель Дима Рафальский написал текст на Sostav — и это не просто колонка, а настоящий гайд по работе в эпоху поколения Z.
Что внутри?
Сторителлинг, матчасть про «поколение целостности» и немного ударов по любимым корпоративным мифам. Например:
🔸 Зумеры не ленивые. Они просто не видят смысла работать на то, что не даёт ценности (и да, это касается ваших KPI).
🔸 Корпкультура ≠ мерч и футболки. Особенно, если мерч грустный.
🔸 Открытые пространства? Нет, спасибо. Зумеру нужен safe space, а не акустический ад.
🔸 Наставничество, но честно. Без игры в «давай я тебя поучу жизни». Лучше скажите: «Вот тут мы тоже тупили, но придумали, как не сдохнуть». Работает.
🔸 И, конечно же, гибкость, здоровье, и личный смысл. Сегодня корпоративная история должна уметь отвечать не только на вопрос «что ты делаешь», но и «зачем ты это делаешь вообще».
📌 В общем, если вы:
а) работаете с молодёжной аудиторией
б) всё ещё думаете, что Gen Z — это тиктоки и самодиагностированная тревожность
в) хотите делать осознанный и нормальный HR-бренд → читайте текст целиком.
На днях наш основатель Дима Рафальский написал текст на Sostav — и это не просто колонка, а настоящий гайд по работе в эпоху поколения Z.
Что внутри?
Сторителлинг, матчасть про «поколение целостности» и немного ударов по любимым корпоративным мифам. Например:
🔸 Зумеры не ленивые. Они просто не видят смысла работать на то, что не даёт ценности (и да, это касается ваших KPI).
🔸 Корпкультура ≠ мерч и футболки. Особенно, если мерч грустный.
🔸 Открытые пространства? Нет, спасибо. Зумеру нужен safe space, а не акустический ад.
🔸 Наставничество, но честно. Без игры в «давай я тебя поучу жизни». Лучше скажите: «Вот тут мы тоже тупили, но придумали, как не сдохнуть». Работает.
🔸 И, конечно же, гибкость, здоровье, и личный смысл. Сегодня корпоративная история должна уметь отвечать не только на вопрос «что ты делаешь», но и «зачем ты это делаешь вообще».
📌 В общем, если вы:
а) работаете с молодёжной аудиторией
б) всё ещё думаете, что Gen Z — это тиктоки и самодиагностированная тревожность
в) хотите делать осознанный и нормальный HR-бренд → читайте текст целиком.
❤10✍2🔥1🦄1