Мы взяли Гран-при. И ещё пару медалей, пока шли до сцены. Делюсь радостями с премии Employer Brand Summit & Awards 2025.
🥇 Гран-при в номинации «Лучшая система коммуникации с внутренней аудиторией» (до 5000 сотрудников) получил наш проект для JTI с корпоративными ценностями. Мы не просто сделали настольную игру — мы превратили абстрактные формулировки в визуальные образы, а сотрудников — в соавторов. Midjourney + механики геймификации + годовая система активаций = история, в которую захотелось играть.
🥈 И заодно этот проект получил серебро в номинации «Лучшая коммуникационная кампания».
🌊 А наш проект “В своей стихии” для FESCO — где мы с нуля собрали employer-бренд для крупнейшей логистической компании —
взял СЕРЕБРО в категории “Успешное построение бренда работодателя с нуля”.
Построили бренд, в котором учли и специфику отрасли, и реальный голос сотрудников — сделали так, чтобы он работал и на берегу, и в море.
📸 Фото с награждения, трофеи и видео кейсов — прикрепляю.
🥇 Гран-при в номинации «Лучшая система коммуникации с внутренней аудиторией» (до 5000 сотрудников) получил наш проект для JTI с корпоративными ценностями. Мы не просто сделали настольную игру — мы превратили абстрактные формулировки в визуальные образы, а сотрудников — в соавторов. Midjourney + механики геймификации + годовая система активаций = история, в которую захотелось играть.
🥈 И заодно этот проект получил серебро в номинации «Лучшая коммуникационная кампания».
🌊 А наш проект “В своей стихии” для FESCO — где мы с нуля собрали employer-бренд для крупнейшей логистической компании —
взял СЕРЕБРО в категории “Успешное построение бренда работодателя с нуля”.
Построили бренд, в котором учли и специфику отрасли, и реальный голос сотрудников — сделали так, чтобы он работал и на берегу, и в море.
📸 Фото с награждения, трофеи и видео кейсов — прикрепляю.
🔥12🎉5❤2🏆2
🌞 Summer, please: открыли лето — как профессионалы и не изменяя себе
Пока все только настраиваются на дачу, клумбы и сезонное выгорание, мы в прошлую пятницу уже открыли лето. Стильненько. Душевненько.
На нашем камерном, но очаровательном клиентском вечере Summer, please.
Мы решили сыграть от обратного: не ждать конца августа, чтобы писать сочинение на тему «Как я провёл лето», а прямо сейчас — сесть за чистый лист, вдохновиться и настроиться на проекты, которые мы вместе сделаем этим летом. Продукты, кампании, бренды, спецпроекты. Хорошие, умные, заметные.
✨ И если бы мероприятие было десертом, то оно бы, по словам одной нашей коллеги, было лимонным тартом: с кислинкой, характером, но в целом — сладкое удовольствие. Всё сошлось: и атмосфера, и люди, и наш фирменный подход «без лишнего пафоса, но с классной подачей».
🎥 Видео и фото с вечера — прикрепляю ниже.
И да, если у вас уже есть брифы, идеи, вызовы, которые хочется решить этим летом —
welcome в личку, в комментарии или на почту. Мы готовы сделать это лето жарким
Summer — officially, please! 🍋
Пока все только настраиваются на дачу, клумбы и сезонное выгорание, мы в прошлую пятницу уже открыли лето. Стильненько. Душевненько.
На нашем камерном, но очаровательном клиентском вечере Summer, please.
Мы решили сыграть от обратного: не ждать конца августа, чтобы писать сочинение на тему «Как я провёл лето», а прямо сейчас — сесть за чистый лист, вдохновиться и настроиться на проекты, которые мы вместе сделаем этим летом. Продукты, кампании, бренды, спецпроекты. Хорошие, умные, заметные.
✨ И если бы мероприятие было десертом, то оно бы, по словам одной нашей коллеги, было лимонным тартом: с кислинкой, характером, но в целом — сладкое удовольствие. Всё сошлось: и атмосфера, и люди, и наш фирменный подход «без лишнего пафоса, но с классной подачей».
🎥 Видео и фото с вечера — прикрепляю ниже.
И да, если у вас уже есть брифы, идеи, вызовы, которые хочется решить этим летом —
welcome в личку, в комментарии или на почту. Мы готовы сделать это лето жарким
Summer — officially, please! 🍋
🔥7❤4🥰1🍾1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🦀 Из джунов в юнги: мы продолжаем разбирать кейсы премии HR-Бренд 2024
Сегодня у нас победитель III степени в категории «Мир» — проект «Море возможностей 2. Новые горизонты» от Русского краба. Как пишут коллеги, это вполне себе профориентационный сериал, у которого уже есть второй сезон.
📌 Проблема: на флоте — кадровый дефицит. Средний возраст плавсостава вплотную к предпенсионному, а молодежь как-то не спешит менять стартапы на шторма.
📌 Решение: не ждать милости от рынка, а воспитывать новое поколение моряков с подросткового возраста.
Что сделали:
- запустили кружки «Школа юного моряка» в школах Дальнего Востока;
- провели фестиваль морских профессий для школьников;
- устроили образовательный тур для учителей в Китай (да, бывает и так!);
- фасилитировали запросы курсантов (а не просто раздавали листовки);
- вовлекли родителей, усилили связи с профильными вузами.
Результаты:
✔️ 70 молодых специалистов уже вышли в рейс
✔️ 60 целевых договоров
✔️ проект охватил 4 региона и 6500 человек
Сегодня у нас победитель III степени в категории «Мир» — проект «Море возможностей 2. Новые горизонты» от Русского краба. Как пишут коллеги, это вполне себе профориентационный сериал, у которого уже есть второй сезон.
📌 Проблема: на флоте — кадровый дефицит. Средний возраст плавсостава вплотную к предпенсионному, а молодежь как-то не спешит менять стартапы на шторма.
📌 Решение: не ждать милости от рынка, а воспитывать новое поколение моряков с подросткового возраста.
Что сделали:
- запустили кружки «Школа юного моряка» в школах Дальнего Востока;
- провели фестиваль морских профессий для школьников;
- устроили образовательный тур для учителей в Китай (да, бывает и так!);
- фасилитировали запросы курсантов (а не просто раздавали листовки);
- вовлекли родителей, усилили связи с профильными вузами.
Результаты:
✔️ 70 молодых специалистов уже вышли в рейс
✔️ 60 целевых договоров
✔️ проект охватил 4 региона и 6500 человек
⚓️ В этом кейсе мне нравится системный подход и честная попытка строить не просто HR-коммуникации, а будущее отрасли.
Никакого глянца, просто хорошая, вдумчивая работа.
И вообще круто, что сейчас прослеживается тренд на возвращение бессмертных профессий.
Звучит поэтично, но за этим — конкретные действия: профориентация, кружки, фестивали, маршруты не по карьерным лестницам, а по палубам.
Даже, конечно, мне романтизировать это всё проще, когда ты сидишь в тёплом квартире и пьёшь кофе, а не стоишь у штурвала где-нибудь в Японском море. Но всё равно — такому подходу хочется верить. И как человеку, который работает с HR-коммуникациями, и как человеку, который любит смысл.
❤4🔥3👌1🐳1
Как подружиться с зумером и не выгореть?
На днях наш основатель Дима Рафальский написал текст на Sostav — и это не просто колонка, а настоящий гайд по работе в эпоху поколения Z.
Что внутри?
Сторителлинг, матчасть про «поколение целостности» и немного ударов по любимым корпоративным мифам. Например:
🔸 Зумеры не ленивые. Они просто не видят смысла работать на то, что не даёт ценности (и да, это касается ваших KPI).
🔸 Корпкультура ≠ мерч и футболки. Особенно, если мерч грустный.
🔸 Открытые пространства? Нет, спасибо. Зумеру нужен safe space, а не акустический ад.
🔸 Наставничество, но честно. Без игры в «давай я тебя поучу жизни». Лучше скажите: «Вот тут мы тоже тупили, но придумали, как не сдохнуть». Работает.
🔸 И, конечно же, гибкость, здоровье, и личный смысл. Сегодня корпоративная история должна уметь отвечать не только на вопрос «что ты делаешь», но и «зачем ты это делаешь вообще».
📌 В общем, если вы:
а) работаете с молодёжной аудиторией
б) всё ещё думаете, что Gen Z — это тиктоки и самодиагностированная тревожность
в) хотите делать осознанный и нормальный HR-бренд → читайте текст целиком.
На днях наш основатель Дима Рафальский написал текст на Sostav — и это не просто колонка, а настоящий гайд по работе в эпоху поколения Z.
Что внутри?
Сторителлинг, матчасть про «поколение целостности» и немного ударов по любимым корпоративным мифам. Например:
🔸 Зумеры не ленивые. Они просто не видят смысла работать на то, что не даёт ценности (и да, это касается ваших KPI).
🔸 Корпкультура ≠ мерч и футболки. Особенно, если мерч грустный.
🔸 Открытые пространства? Нет, спасибо. Зумеру нужен safe space, а не акустический ад.
🔸 Наставничество, но честно. Без игры в «давай я тебя поучу жизни». Лучше скажите: «Вот тут мы тоже тупили, но придумали, как не сдохнуть». Работает.
🔸 И, конечно же, гибкость, здоровье, и личный смысл. Сегодня корпоративная история должна уметь отвечать не только на вопрос «что ты делаешь», но и «зачем ты это делаешь вообще».
📌 В общем, если вы:
а) работаете с молодёжной аудиторией
б) всё ещё думаете, что Gen Z — это тиктоки и самодиагностированная тревожность
в) хотите делать осознанный и нормальный HR-бренд → читайте текст целиком.
❤10✍2🔥1🦄1
Work-ride, work-art, work-хотьчтонибудьbalance
Про этот проект я уже рассказывала. Но, как говорят все HR-бренды мира, «повторение — мать корпоративной культуры». Тем более мы продолжаем разбирать финалистов премии HR-бренд.
Yandex Openspace — это поп-ап коворкинги, открытые для всех желающих «потрогать» Яндекс без трудовой книжки. Формат тест-драйва — причём настоящего, с обогревом, музыкой и карьерными консультациями.
В New Star Camp была версия work-ride balance: покатался — поработал — посмотрел, каково это быть в Яндексе. На крыше «Гаража» — уже work-art balance: шёл на выставку, остался на паблик-ток. Пространства, мероприятия, даже сотрудники подключались — всё как положено по канонам "бренда работодателя".
📌 Что получилось:
- 7,3 млн медианного охвата
- 5000+ офлайн-посетителей
- 100% заполнения
- 8,6/10 NPS по «готовности рекомендовать»
Про этот проект я уже рассказывала. Но, как говорят все HR-бренды мира, «повторение — мать корпоративной культуры». Тем более мы продолжаем разбирать финалистов премии HR-бренд.
Yandex Openspace — это поп-ап коворкинги, открытые для всех желающих «потрогать» Яндекс без трудовой книжки. Формат тест-драйва — причём настоящего, с обогревом, музыкой и карьерными консультациями.
В New Star Camp была версия work-ride balance: покатался — поработал — посмотрел, каково это быть в Яндексе. На крыше «Гаража» — уже work-art balance: шёл на выставку, остался на паблик-ток. Пространства, мероприятия, даже сотрудники подключались — всё как положено по канонам "бренда работодателя".
📌 Что получилось:
- 7,3 млн медианного охвата
- 5000+ офлайн-посетителей
- 100% заполнения
- 8,6/10 NPS по «готовности рекомендовать»
Что думаю я?
Для компании масштаба Яндекса немного странно продолжать «качать офис» как основной атрибут. Серьёзно, культура — это не только кресла Herman Miller, диджей на ресепшене и модульный кофе. Это всё уже видели, прожили и даже распробовали на метафорах.
Но!
Всё равно снимаю шляпу за продакшн и за то, как в целом удалось через показательную (буквально) механику передать классическое, как «корпоративный дух».
❤7👨💻2🦄2