AXA: Three words to help women escape
Этот кейс взял всё, что можно:
🏆 Гран-при в трёх категориях — Direct, Creative Business Transformation, Titanium
🥇🥈🥉 + ещё 7 львов разных калибров и 7 шортлистов.
Но если вы ждёте фейерверков из дронов, CG-графики и вирусного танца — не дождётесь.
Это не про креатив. Это про сдвиг. Про делание по-настоящему.
AXA просто дописала три слова в стандартный страховой полис:
И это поменяло игру. Потому что теперь экстренное переселение по полису возможно не только при пожаре или наводнении, но и при угрозе от партнёра. Это уже спасло жизни. И не просто красиво, а эффективно и точно в цель.
Что тут может взять для себя HR?
Переосмысление стандартного предложения.
Вместо того, чтобы лепить ещё один набор печенек, задуматься:
а что мы реально можем предложить сотруднику по делу?
Например:
- Вместе с ДМС по умолчанию включать психолога или групповую терапию. Не как "допник", а как база.
- Заменить велкомпак с ручкой на выбор из 3–4 опций, адаптированных под стиль жизни: набор для удалёнки, заботы о себе или мини-гайд по адаптации.
- Для вернувшихся из декрета — место в продлёнке, доступ к няне или гибкий формат по умолчанию.
- Вместо стандартной награды — отпускной бонус для тех, кто годами не выезжал. Или день заботы — оплачиваемый выходной без повода.
- А для работников в полях или на фабриках — доступ к первичной юридической или финансовой консультации. Там, где это может изменить жизнь.
AXA напомнила, что иногда действительно радикальные вещи начинаются не с баннера, а с новой строчки в документе. И если у брендов это работает — то у HR и подавно. Мы ведь тоже про «страховку», только не от пожара, а от выгорания, одиночества и беспомощности.
Так что пересмотрите свой контракт. Может, там как раз не хватает трёх нужных слов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🙏3✍2
СИБУР, мороженое и 1811 кандидатов 🍦
Пока кто-то просто мечтает о зумерах, команда СИБУР и Braining Group взяли — и вышли к ним. Не с брошюрой и скучным стендом, а со стилем, вкусом и карьерными возможностями — всё это случилось на VK Fest в Казани.
И знаете, что особенно приятно?
Что бренд работодателя не прятался за скучными словами, а встал посреди молодежного фестиваля с амбициями и уверенным вайбом.
🎯 Карьерные цели — есть.
🍦 120 кг мороженого — тоже.
🧢 Мерч — летний и стильный.
📋 Тестирование 1811 кандидатов — внезапно да!
Я уже не раз говорила, что работодателю сегодня мало быть "на HeadHunter". Надо быть там, где живёт энергия, где люди хотят что-то чувствовать, пробовать и выбирать. И этот стенд — хороший пример того, как можно выйти в офлайн и сделать это не скучно.
Так что если вы думали, что бренд работодателя — это про скучные лекции и баннеры в LinkedIn — вот вам пломбир в лицо. Ищите способы быть ближе.
Пока кто-то просто мечтает о зумерах, команда СИБУР и Braining Group взяли — и вышли к ним. Не с брошюрой и скучным стендом, а со стилем, вкусом и карьерными возможностями — всё это случилось на VK Fest в Казани.
И знаете, что особенно приятно?
Что бренд работодателя не прятался за скучными словами, а встал посреди молодежного фестиваля с амбициями и уверенным вайбом.
🎯 Карьерные цели — есть.
🍦 120 кг мороженого — тоже.
🧢 Мерч — летний и стильный.
📋 Тестирование 1811 кандидатов — внезапно да!
Я уже не раз говорила, что работодателю сегодня мало быть "на HeadHunter". Надо быть там, где живёт энергия, где люди хотят что-то чувствовать, пробовать и выбирать. И этот стенд — хороший пример того, как можно выйти в офлайн и сделать это не скучно.
Так что если вы думали, что бренд работодателя — это про скучные лекции и баннеры в LinkedIn — вот вам пломбир в лицо. Ищите способы быть ближе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍3❤2🥰2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Панк или аристократ?
Продолжаю обзор кейсов с премии HR Бренд 2024 — и на очереди проект Skyeng с эффектным (и довольно душевным) названием: Skyeng is the capital of my heart ❤️
Да, категория называлась «HR по другим правилам», но, откровенно, кардинально новых правил я здесь не заметила. Зато увидела очень симпатичную попытку выйти за пределы офиса и HR-портала — прямо на улицы, в кафе, в руки потенциальных кандидатов.
Что в проекте понравилось особенно:
📰 Возрождение старых носителей — брендовая газета, которую можно найти в партнёрских заведениях. Я обожаю, когда бренды возвращают в игру печатку.
📌 Постеры с QR-кодами — ура, наружка, которой хочется восхищаться, а не пройти мимо.
🎭 Концепция «панки и аристократы» — неожиданно свежо, визуально ярко, и, что важно, поддержано в деталях. Но возможно мои коллеги из Event-направления Braining Group меня переубедят.
Плюс — приглашение внешней аудитории на корпоратив как способ показать культуру изнутри.
В продолжение моего недавнего поста про КРОК — это хорошая тенденция: HR-бренды выходят в реальный мир, общаются, дышат, влюбляют.
Love it!
Продолжаю обзор кейсов с премии HR Бренд 2024 — и на очереди проект Skyeng с эффектным (и довольно душевным) названием: Skyeng is the capital of my heart ❤️
Да, категория называлась «HR по другим правилам», но, откровенно, кардинально новых правил я здесь не заметила. Зато увидела очень симпатичную попытку выйти за пределы офиса и HR-портала — прямо на улицы, в кафе, в руки потенциальных кандидатов.
Что в проекте понравилось особенно:
📰 Возрождение старых носителей — брендовая газета, которую можно найти в партнёрских заведениях. Я обожаю, когда бренды возвращают в игру печатку.
📌 Постеры с QR-кодами — ура, наружка, которой хочется восхищаться, а не пройти мимо.
🎭 Концепция «панки и аристократы» — неожиданно свежо, визуально ярко, и, что важно, поддержано в деталях. Но возможно мои коллеги из Event-направления Braining Group меня переубедят.
Плюс — приглашение внешней аудитории на корпоратив как способ показать культуру изнутри.
В продолжение моего недавнего поста про КРОК — это хорошая тенденция: HR-бренды выходят в реальный мир, общаются, дышат, влюбляют.
Love it!
❤6👍2👏1
Caption this case 📌
Продолжаю разбирать работы с Каннских львов, пусть и с запозданием. На очереди — Caption With Intention от FCB Chicago и Chicago Hearing Society. Один из самых титулованных кейсов 2025:
- Гран-при в Brand Experience & Activation, Digital Craft и Inclusive Design,
- Titanium Lion,
- и целая россыпь золота, серебра и шортлистов.
Но дело даже не в наградах.
Это не кейс про креативный копирайт. Это кейс про изменение пользовательского опыта через смысл.
В чём идея:
Субтитры уже 50 лет выглядят одинаково — белый текст внизу экрана. Для людей с нарушениями слуха — это формальность. А команда проекта сделала субтитры живыми: они передают не только слова, но и эмоции, темп, характер говорящего, используя цвет, стиль, движение шрифта. Не просто что сказано, а как это звучит — в визуальном формате.
Почему это круто:
- Это пример инклюзивного дизайна, который работает не только на нужды, но и на эмоции.
- Это не «кампания», а новая система взаимодействия.
- Это идеальный пример того, как можно усовершенствовать базовую деталь и изменить всё
Вообще не претендую и не сравниваю свой креатив с предложенным кейсом. Просто хочу донести одну мысль: ищите новые формы для смысла — субтитры, анимации и т.п. Иногда простое переосмысление привычной детали — может стать началом отличной кампании.
Продолжаю разбирать работы с Каннских львов, пусть и с запозданием. На очереди — Caption With Intention от FCB Chicago и Chicago Hearing Society. Один из самых титулованных кейсов 2025:
- Гран-при в Brand Experience & Activation, Digital Craft и Inclusive Design,
- Titanium Lion,
- и целая россыпь золота, серебра и шортлистов.
Но дело даже не в наградах.
Это не кейс про креативный копирайт. Это кейс про изменение пользовательского опыта через смысл.
В чём идея:
Субтитры уже 50 лет выглядят одинаково — белый текст внизу экрана. Для людей с нарушениями слуха — это формальность. А команда проекта сделала субтитры живыми: они передают не только слова, но и эмоции, темп, характер говорящего, используя цвет, стиль, движение шрифта. Не просто что сказано, а как это звучит — в визуальном формате.
Почему это круто:
- Это пример инклюзивного дизайна, который работает не только на нужды, но и на эмоции.
- Это не «кампания», а новая система взаимодействия.
- Это идеальный пример того, как можно усовершенствовать базовую деталь и изменить всё
Мои мысли:
Реклама для узких групп – пока не тренд, а зря. И это как буто тема для отдельного поста.
Но смотря работу, я словила себе на мысли:субтитры — это же не просто текст. Это идеальный способ «перевести» смысл. И дальше всё закрутилось:
А что, если взять типичный видеоролик HR‑бренда и добавить субтитры-переводчики с «корпоративного» на «человеческий»?
🎤 В кадре рекрутер говорит:
— «Мы вам обязательно перезвоним»
📉 В субтитрах: «мы даже не сохранили ваше резюме»
🎤 Руководитель вещает:
— «У нас сильные ценности»
📉 А снизу: «я сам не до конца помню, какие, но это важно»
🎤 Кто-то из отдела культуры говорит:
— «Наши сотрудники — главное»
📉 В титрах: «если не считать квартальные отчёты»
Можно иронично. Можно по-настоящему. Главное — честно. И в конце — тейк: мы противопоставляем бездушному, душному, шаблонному корпоративному «бла-бла-бла» — HR-бренд, который говорит с людьми на человеческом языке. Который не прячется за заученными скриптами. Который не боится пошутить, быть уязвимым и, главное, быть понятным.
Вообще не претендую и не сравниваю свой креатив с предложенным кейсом. Просто хочу донести одну мысль: ищите новые формы для смысла — субтитры, анимации и т.п. Иногда простое переосмысление привычной детали — может стать началом отличной кампании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вдохновение из прошлого: Monster “When I Grow Up” — HR‑классика
Прошло больше 20 лет, а Monster (эдакий западный аналог hh) с чёрно-белым роликом “When I Grow Up” до сих пор выглядит свежо и дерзко. Это не просто реклама — это социальный комментарий, который остаётся актуальным и для HR‑коммуникаций 2025.
Основная идея ролика
Дети в кадре — не о будущем скафандре, а о мрачных перспективах: «Хочу быть вечным middle‑менеджером», «До пенсии буду работать в офисе за копейки». Чёрно-белый антураж, спокойный тон и сарказм — и в финале mono: “There’s a better job out there.” Этот ролик сделал Monster лидером HR-коммуникации и запомнился как один из лучших видеороликов Super Bowl.
Почему я про это говорю?
Бренд уже в прошлом веке понял:если хочешь прорваться — говори правду.
👶 Супергерои кадрового рынка
Детская обыденность против большой жизненной усталости — и разница в подходе, на которую Monster сделали ставку. Глубоко, честно, жёстко. Многие HR‑бренды сегодня презентуют себя как радужный рай. Monster же напомнил: иногда важно признать, что не всё идеально.
В общем, дичайше рекомендую смотреть архивы.
Прошло больше 20 лет, а Monster (эдакий западный аналог hh) с чёрно-белым роликом “When I Grow Up” до сих пор выглядит свежо и дерзко. Это не просто реклама — это социальный комментарий, который остаётся актуальным и для HR‑коммуникаций 2025.
Основная идея ролика
Дети в кадре — не о будущем скафандре, а о мрачных перспективах: «Хочу быть вечным middle‑менеджером», «До пенсии буду работать в офисе за копейки». Чёрно-белый антураж, спокойный тон и сарказм — и в финале mono: “There’s a better job out there.” Этот ролик сделал Monster лидером HR-коммуникации и запомнился как один из лучших видеороликов Super Bowl.
Почему я про это говорю?
Бренд уже в прошлом веке понял:
👶 Супергерои кадрового рынка
Детская обыденность против большой жизненной усталости — и разница в подходе, на которую Monster сделали ставку. Глубоко, честно, жёстко. Многие HR‑бренды сегодня презентуют себя как радужный рай. Monster же напомнил: иногда важно признать, что не всё идеально.
В общем, дичайше рекомендую смотреть архивы.
👏6🤔2👀2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рокетбанк просто живёт эту жизнь.
Ролик Рокетбанка — это не про найм и не про EVP, но я не могу пройти мимо. Потому что он про то, что мы все сейчас пытаемся искать в брендах, особенно в HR-коммуникациях — правду.
Не большую Истину с большой буквы. А маленькие, но трушные моменты(особенно, про тусоваться с отцом :) . И мне нравится, что манифест получился не о том, как жить правильно, а о том, как люди реально живут.
И да, сделать честную коммуникацию — сегодня куда сложнее, чем накидать креативных приёмов.
Поэтому этот рефреш банка хочется сохранить в референсы:
- за визуальную честность (респект кадру с размазыванием соуса по логотипу)
- за отличный сценарий
- за музыку, ритм, немного флегматичный войсовер, который максимально совпадает с настроением миллениалов
В общем, круто когда бренд не мешает жизни, а просто в ней есть. С интересом буду наблюдать за коммуникациями Рокета в будущем.
Ролик Рокетбанка — это не про найм и не про EVP, но я не могу пройти мимо. Потому что он про то, что мы все сейчас пытаемся искать в брендах, особенно в HR-коммуникациях — правду.
Не большую Истину с большой буквы. А маленькие, но трушные моменты
И да, сделать честную коммуникацию — сегодня куда сложнее, чем накидать креативных приёмов.
Поэтому этот рефреш банка хочется сохранить в референсы:
- за визуальную честность (респект кадру с размазыванием соуса по логотипу)
- за отличный сценарий
- за музыку, ритм, немного флегматичный войсовер, который максимально совпадает с настроением миллениалов
В общем, круто когда бренд не мешает жизни, а просто в ней есть. С интересом буду наблюдать за коммуникациями Рокета в будущем.
❤8💯3🔥1💔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💸 Цифровой инвестор от Норникеля: дивиденды, блокчейн и внутренний "фондовый рынок"
Признаюсь: кейс вызывает у меня очень двойственные чувства.
С одной стороны — безусловный интерес:
- Финансовый инструмент на блокчейне — звучит громко. И это не просто бумажка про вовлечённость, а реальная мотивация с доходом.
- Масштабно. Почти 70 тысяч человек, судя по описанию кейса, приняли в образовательной программе и получили цифровые активы (minetoken) — это цифровое право на дивиденды, привязанное к акциям Норникеля, с возможностью покупки, продажи, дробления или передачи.
Но с другой — много вопросов.
Во-первых, понятность. Несмотря на юридическую базу, блокчейн и цифровые активы остаются темой высокой технологичности — и поэтому вызывают вопросы у сотрудников: а что с рисками? А если что‑то пойдёт не так? Но, думаю, клиент это понимал, поэтому запустил много образовательного контента.
Во-вторых, отсроченные выгоды. Доходов от ЦФА придётся ждать — до окончания цикла или продажи. Это не мгновенный «премиальный» бонус.
Короче, помогите оценить кейс:
❤️- смело, болдово, инновационо
🗿- непонятно и слишком сложно
👎- лучше зп нормальную сотрудникам платили, а не вот это вот всё
Признаюсь: кейс вызывает у меня очень двойственные чувства.
С одной стороны — безусловный интерес:
- Финансовый инструмент на блокчейне — звучит громко. И это не просто бумажка про вовлечённость, а реальная мотивация с доходом.
- Масштабно. Почти 70 тысяч человек, судя по описанию кейса, приняли в образовательной программе и получили цифровые активы (minetoken) — это цифровое право на дивиденды, привязанное к акциям Норникеля, с возможностью покупки, продажи, дробления или передачи.
Но с другой — много вопросов.
Во-первых, понятность. Несмотря на юридическую базу, блокчейн и цифровые активы остаются темой высокой технологичности — и поэтому вызывают вопросы у сотрудников: а что с рисками? А если что‑то пойдёт не так? Но, думаю, клиент это понимал, поэтому запустил много образовательного контента.
Во-вторых, отсроченные выгоды. Доходов от ЦФА придётся ждать — до окончания цикла или продажи. Это не мгновенный «премиальный» бонус.
Короче, помогите оценить кейс:
❤️- смело, болдово, инновационо
🗿- непонятно и слишком сложно
👎- лучше зп нормальную сотрудникам платили, а не вот это вот всё
❤5👎4🗿3
Кейс Vaseline и идеи, которые можно утащить в HR
Продолжаю перевариввать итоги Каннских Львов.
И Vaseline Verified от Unilever и Ogilvy Singapore — не просто красивый social-кейс, а реальный бизнес-трансформер:
🏆 Grand Prix в Health & Wellness и Social & Influencer
🏆 Titanium Lion
🏆 Пачка золота, серебра и шортлистов
Суть проекта:
Бренд начал отбирать народные "хаки" использования вазелина (да-да, тех самых, что в TikTok, Reels и подружки скидывают в личку), тестировать их в лаборатории и... либо подтверждать, либо честно развенчивать.
Так родилась «печать доверия» Vaseline Verified — как знак уважения к аудитории и её находчивости.
Что можно взять для HR-коммуникаций:
1. Сотрудники как амбассадоры + контентмейкеры
Собирайте пользовательские инсайты — хаки, советы, мнения сотрудников о жизни в компании — и запускайте механику: "А правда ли, что у нас..."
2. Развенчиваем мифы
-"ЗП выплачивают, но премии не дождёшься"
- "HR читают отклики, но не отвечают"
- "Гибкий график есть, но не для всех"
→ Превратите это в серию контента: миф — факт — проверка.
3. Награды за честность
Самых активных участников такого "развенчания" можно награждать — не обязательно физически.
Бейдж в профиле на портале или "золотая кнопка" по типу Ютуба.
4. Бонус-мысль от меня — креативная валидация ценностей
Вместо банального "Поддерживаете ли вы миссию компании?" → "Ценность: 'Развиваться каждый день' — как вы это видите?"
Собрали 5-7 вариантов — выложили. Попросили проголосовать. А потом отметили, что действительно работает, а что — красивый, но нежизненный лозунг.
Словом, если Vaseline может превратить лайфхаки в глобальную историю про доверие — мы тоже можем использовать такие механики в HR. Это новый уровень вовлеченности, доверия и человеческой искренности.
Давайте сделаем свою версию HR Verified — пишите.
Продолжаю перевариввать итоги Каннских Львов.
И Vaseline Verified от Unilever и Ogilvy Singapore — не просто красивый social-кейс, а реальный бизнес-трансформер:
🏆 Grand Prix в Health & Wellness и Social & Influencer
🏆 Titanium Lion
🏆 Пачка золота, серебра и шортлистов
Суть проекта:
Бренд начал отбирать народные "хаки" использования вазелина (да-да, тех самых, что в TikTok, Reels и подружки скидывают в личку), тестировать их в лаборатории и... либо подтверждать, либо честно развенчивать.
Так родилась «печать доверия» Vaseline Verified — как знак уважения к аудитории и её находчивости.
Что можно взять для HR-коммуникаций:
1. Сотрудники как амбассадоры + контентмейкеры
Собирайте пользовательские инсайты — хаки, советы, мнения сотрудников о жизни в компании — и запускайте механику: "А правда ли, что у нас..."
2. Развенчиваем мифы
-"ЗП выплачивают, но премии не дождёшься"
- "HR читают отклики, но не отвечают"
- "Гибкий график есть, но не для всех"
→ Превратите это в серию контента: миф — факт — проверка.
3. Награды за честность
Самых активных участников такого "развенчания" можно награждать — не обязательно физически.
Бейдж в профиле на портале или "золотая кнопка" по типу Ютуба.
4. Бонус-мысль от меня — креативная валидация ценностей
Вместо банального "Поддерживаете ли вы миссию компании?" → "Ценность: 'Развиваться каждый день' — как вы это видите?"
Собрали 5-7 вариантов — выложили. Попросили проголосовать. А потом отметили, что действительно работает, а что — красивый, но нежизненный лозунг.
Словом, если Vaseline может превратить лайфхаки в глобальную историю про доверие — мы тоже можем использовать такие механики в HR. Это новый уровень вовлеченности, доверия и человеческой искренности.
Давайте сделаем свою версию HR Verified — пишите.
❤7👾2🐳1👀1
📣 А теперь важное: ищу себе креатора в команду!
Если ты давно хочешь делать проекты, которыми можно гордиться, а не только “закрывать задачу” — вот он, знак.
Мы в Braining Brands запускаем кампании, на которые потом ссылаются в презентациях, хвастаются в чатах и учат на курсах по HR-брендингу. А теперь хотим добавить в команду ещё одну (или одного!) сильного креатора.
❗ Это не «покреативить в свободное время».
Это быть частью команды, которая днём придумывает digital-активации про металлургический sci-fi, а вечером пишет манифест для нового IT-бренда.
Мы растем быстро, много и с кайфом. Важно — мы не про бессмысленный креатив ради креатива. У нас каждая идея ведёт к бизнес-результату. Но при этом — с юмором, метафорами, культурными референсами и без бюрократического мха.
Что ты будешь делать:
- Генерить концепции, кампании, слоганы, механики — в digital и оффлайн
- Писать тексты (короткие, остроумные, в том числе для себя — на питчах)
- Работать в связке с дизайнерами, стратегами
- Презентовать свои идеи — внутренне и клиенту
- Участвовать в запуске: от съёмок до активаций
Что мне важно:
- Опыт в брендинге/рекламе/креативе от 3 лет
- Умение думать иронично, масштабно и стратегически одновременно
- Насмотренность и чувство прекрасного
- Готовность работать в команде, а не в одиночной позе гения (хотя так тоже иногда придется)
- Умение презентовать и защищать свои идеи
Что предлагаем:
- Проект на испытательный срок (СМЗ), потом — оформление по ТК
- Официальная ЗП + премии
- Удалёнка или гибрид (у нас на Павелецкой офис-бар, кстати)
- Крутые бренды в портфолио
- Честную, открытую, поддерживающую культуру
- И возможность делать реальные проекты, а не вечно «как-нибудь потом»
Пиши мне в личку @avde_na или на почту na@braining.group, обязательно присылай портфолио (без него не отвечу).
Лето — отличное время, чтобы начать делать что-то классное.
Если ты давно хочешь делать проекты, которыми можно гордиться, а не только “закрывать задачу” — вот он, знак.
Мы в Braining Brands запускаем кампании, на которые потом ссылаются в презентациях, хвастаются в чатах и учат на курсах по HR-брендингу. А теперь хотим добавить в команду ещё одну (или одного!) сильного креатора.
❗ Это не «покреативить в свободное время».
Это быть частью команды, которая днём придумывает digital-активации про металлургический sci-fi, а вечером пишет манифест для нового IT-бренда.
Мы растем быстро, много и с кайфом. Важно — мы не про бессмысленный креатив ради креатива. У нас каждая идея ведёт к бизнес-результату. Но при этом — с юмором, метафорами, культурными референсами и без бюрократического мха.
Что ты будешь делать:
- Генерить концепции, кампании, слоганы, механики — в digital и оффлайн
- Писать тексты (короткие, остроумные, в том числе для себя — на питчах)
- Работать в связке с дизайнерами, стратегами
- Презентовать свои идеи — внутренне и клиенту
- Участвовать в запуске: от съёмок до активаций
Что мне важно:
- Опыт в брендинге/рекламе/креативе от 3 лет
- Умение думать иронично, масштабно и стратегически одновременно
- Насмотренность и чувство прекрасного
- Готовность работать в команде, а не в одиночной позе гения (хотя так тоже иногда придется)
- Умение презентовать и защищать свои идеи
Что предлагаем:
- Проект на испытательный срок (СМЗ), потом — оформление по ТК
- Официальная ЗП + премии
- Удалёнка или гибрид (у нас на Павелецкой офис-бар, кстати)
- Крутые бренды в портфолио
- Честную, открытую, поддерживающую культуру
- И возможность делать реальные проекты, а не вечно «как-нибудь потом»
Пиши мне в личку @avde_na или на почту na@braining.group, обязательно присылай портфолио (без него не отвечу).
Лето — отличное время, чтобы начать делать что-то классное.
⚡10❤4🦄2
Почему вы до сих пор звучите как бренд из 2011 — и как перестать говорить “как компания” 😮
Недавно прочитала статью Эндрю Чена про corpospeak — тот самый скучный, стерильный язык, которым до сих пор говорят 90% авторов в корпоративных блогах.
Сюжет простой: вы умны, вы опытны, но стоит начать писать — и вот уже из ваших уст льётся «масштабируемая синергия, направленная на трансформацию вертикалей». Бинго. Вы снова корпоративный NPC.
Почему так происходит?
- Это безопасно. Никого не обидишь, ничем не выделишься — идеально!
- Нас так научили.
Университеты, корпорации, «правильное письмо» — всё это вбивает в нас язык, на котором никто не говорит, но все почему-то пишут. И вырастает поколение, которое может два абзаца говорить «ни о чём», и быть за это похваленным.
- Мы не хотим конфликтов.
Corpospeak — это язык компромисса. Он настолько обтекаемый, что его невозможно оспорить.
Никто не вступает в дебаты с «мультивекторной стратегией цифровой трансформации».
Потому что никто не понял, что это значит.
Вывод:
Корпоговор — это не про коммуникацию. Это про самозащиту. Он убивает доверие, размывает смысл и делает даже самую живую мысль мёртвой.
Если хотите, чтобы вас слышали, — снимите костюм и говорите голосом, а не фасадом.
Think about it.
Недавно прочитала статью Эндрю Чена про corpospeak — тот самый скучный, стерильный язык, которым до сих пор говорят 90% авторов в корпоративных блогах.
Сюжет простой: вы умны, вы опытны, но стоит начать писать — и вот уже из ваших уст льётся «масштабируемая синергия, направленная на трансформацию вертикалей». Бинго. Вы снова корпоративный NPC.
Почему так происходит?
- Это безопасно. Никого не обидишь, ничем не выделишься — идеально!
- Нас так научили.
Университеты, корпорации, «правильное письмо» — всё это вбивает в нас язык, на котором никто не говорит, но все почему-то пишут. И вырастает поколение, которое может два абзаца говорить «ни о чём», и быть за это похваленным.
- Мы не хотим конфликтов.
Corpospeak — это язык компромисса. Он настолько обтекаемый, что его невозможно оспорить.
Никто не вступает в дебаты с «мультивекторной стратегией цифровой трансформации».
Потому что никто не понял, что это значит.
Мини-гайд, как снова стать собой:
1. Если это возможно, говорите от первого лица.
❌ «Наша команда считает, что рынок демонстрирует положительную динамику.»
✅ «Я думаю, что рынок сейчас как айсберг: сверху красиво, снизу — ледяной ад.»
2. Используйте глаголы действия, не существительные-обрубки.
❌ «Проведение внедрения инициативы по оптимизации процессов»
✅ «Мы начали наводить порядок — меньше хаоса, меньше ручной работы.»
Мертвые слова = мёртвый интерес.
3. Сокращайте. Без жалости.
❌ Если предложение не звучит вслух без запинки — режьте.
✅ Пишите, как будто вы объясняете идею другу за кофе.
4. Не прячьтесь за терминами.
❌ «Гипотеза касательно Employer's Value Proposition»
✅ «Есть ощущение, что людям скучно, и они просто уходят.»
Умные слова не делают мысль глубже. Они делают её непонятной.
5. Позвольте себе интонацию.
Да, блин интонацию!
Сарказм, ирония, даже раздражение — всё это работает.
Люди читают не буквы — люди читают характер.
6. Старайтесь звучать устно, а не “письменно”.
✅ Прочитайте пост вслух. Звучит так, как вы бы сказали в Zoom? Отлично.
❌ Если звучит как бриф из тендера — переделываем.
7. И главное — пишите, как будто вас читают.
Не как будто проверяют. Не как будто оценивают.
Как будто вы хотите, чтобы вас поняли. Это и есть весь секрет.
Вывод:
Корпоговор — это не про коммуникацию. Это про самозащиту. Он убивает доверие, размывает смысл и делает даже самую живую мысль мёртвой.
Если хотите, чтобы вас слышали, — снимите костюм и говорите голосом, а не фасадом.
Think about it.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Substack
Corpospeak: Why you still sound like a faceless corporate entity
The structural reasons why trad marketing can’t evolve
✍7👍5🔥4👾2💊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Не амбассадор Норникеля, но снова про них 🙈
У кого-то звезды складываются в гороскоп, а у меня — в повторяющуюся ленту корпоративных проектов, которые совпадают с моими интересами. И вот снова: спорт.
Проект «Норникель на спорте» — это такой цифровой спортзал на всю страну. Без подписки, но с командным духом.
Внутри — сотрудники из городов, где нет Uber и лофт-коворкингов, но есть промышленность, суровая зима и инфраструктура, которую компания последовательно развивает под спорт. Площадки, турниры, спартакиады, семейные активности — и всё это не просто по расписанию, а теперь ещё и в приложении.
Запустили цифровую платформу: можно собирать команды, участвовать в челленджах, быть активным, даже если твоя смена — в Норильске, а у коллег — в Мончегорске или Москве.
За год — x3 по количеству участников. Было 1,5 тысячи, стало почти 5. Команд стало в 4 раза больше. А значит, это реально работает.
У кого-то звезды складываются в гороскоп, а у меня — в повторяющуюся ленту корпоративных проектов, которые совпадают с моими интересами. И вот снова: спорт.
Проект «Норникель на спорте» — это такой цифровой спортзал на всю страну. Без подписки, но с командным духом.
Внутри — сотрудники из городов, где нет Uber и лофт-коворкингов, но есть промышленность, суровая зима и инфраструктура, которую компания последовательно развивает под спорт. Площадки, турниры, спартакиады, семейные активности — и всё это не просто по расписанию, а теперь ещё и в приложении.
Запустили цифровую платформу: можно собирать команды, участвовать в челленджах, быть активным, даже если твоя смена — в Норильске, а у коллег — в Мончегорске или Москве.
За год — x3 по количеству участников. Было 1,5 тысячи, стало почти 5. Команд стало в 4 раза больше. А значит, это реально работает.
Для меня лично это проект про простую, но мощную идею: культура через действия.
ЗОЖ и тимспирит — это не когда один раз позвали на йогу в переговорке, а когда создают среду, которая втягивает.
И знаете, приятно видеть, как крупная промышленная компания делает это не ради пиара, а ради системной, живой работы с командой.
А мне как йогине и любителю приложений — только добавь челлендж, и я в команде.
👌5❤3⚡3
«Культ продуктивности нас ломает» — и вот почему
Иногда я читаю статьи и чувствую: всё, это про меня и мою реальность в 12 зумах подряд.
Так случилось с текстом The Cult of Productivity is Breaking Us — очень годный разбор того, как «эффективность» стала нашей новой религией. А KPI — молитвами.
Вот что из статьи стоит вынести и переосмыслить:
1. Мы стали мерить себя через busy-ness
Если ты не «забит под завязку», то как будто и не нужен. Отсюда — культ перегруженного календаря, вечных дедлайнов и ложного ощущения, что ты незаменим. На деле: ты просто не успел подумать.
2. Больше задач — меньше смысла
Автор пишет, что многие из нас стали жертвами «низкоприоритетной занятости». Мы делаем много, но всё это — про отчётность, а не про ценность. Ставим задачи не потому, что надо, а потому что «ну, чтобы видно было, что мы что-то делаем».
3. Продуктивность ≠ Прогресс
Слэк-уведомления, зумы, созвоны, формулировки, согласования, фоллоуапы. Всё это — не движение вперёд, а просто симуляция активности. А ещё мы подсели на дофамин от «завершённой задачи» и забыли, зачем это вообще всё делаем.
🎲 Бонус: хочу пригласить вас на бинго “бессмысленной продуктивности”, которое прикрепляю к посту. Проверьте себя: фейковые статус-апы, зум-зависимость, таски на случай, знакомо?
Иногда я читаю статьи и чувствую: всё, это про меня и мою реальность в 12 зумах подряд.
Так случилось с текстом The Cult of Productivity is Breaking Us — очень годный разбор того, как «эффективность» стала нашей новой религией. А KPI — молитвами.
Вот что из статьи стоит вынести и переосмыслить:
1. Мы стали мерить себя через busy-ness
Если ты не «забит под завязку», то как будто и не нужен. Отсюда — культ перегруженного календаря, вечных дедлайнов и ложного ощущения, что ты незаменим. На деле: ты просто не успел подумать.
2. Больше задач — меньше смысла
Автор пишет, что многие из нас стали жертвами «низкоприоритетной занятости». Мы делаем много, но всё это — про отчётность, а не про ценность. Ставим задачи не потому, что надо, а потому что «ну, чтобы видно было, что мы что-то делаем».
3. Продуктивность ≠ Прогресс
Слэк-уведомления, зумы, созвоны, формулировки, согласования, фоллоуапы. Всё это — не движение вперёд, а просто симуляция активности. А ещё мы подсели на дофамин от «завершённой задачи» и забыли, зачем это вообще всё делаем.
Что из этого беру себе и советую другим:
– Один день без встреч — личная стратегия. Ставлю его в календаре и защищаю, как старый кот охраняет плед. Психика — благодарит. Коллеги — не всегда.
– Ревизия задач: раз в неделю думаю — это я делаю, чтобы показаться занятой или потому что это реально влияет на продукт? Всё, что из первой категории — под нож.
– Не стесняться быть медленным. Иногда, чтобы придумать что-то стоящее — надо полдня пялиться в окно. Это тоже работа, хотя и не очень «продуктивная» по современным стандартам.
– Помнить: наша работа — не про оперативность, а про осмысленность. Мы не техподдержка. Если всё время тушим пожары, нам некогда строить города.
🎲 Бонус: хочу пригласить вас на бинго “бессмысленной продуктивности”, которое прикрепляю к посту. Проверьте себя: фейковые статус-апы, зум-зависимость, таски на случай, знакомо?
🔥9💯6👎1👨💻1
🛍 Когда просроченные купоны оживают
Пока вы думали, что Ziploc — это про остатки ужина, бренд в тандеме с VML New York собрал Гран-при в Creative Commerce и пачку львов в Каннах за активацию Preserved Promos.
Суть идеи:
Если у тебя есть старый купон (например, на макароны пятилетней давности), ты загружаешь его на сайт, кладёшь Ziploc в корзину — и скидка активируется.
Логика? Железная.
Ziploc же продлевает срок годности. Вот они и продлили срок действия промо.
🧠 HR, просыпаемся. Что можно украсть по-хорошему?
- Сделать апсайкл ценностей сотрудников.
Например, обменивать сертификаты из прошлой жизни (курсы, волонтёрство, стажировки) на доступ к актуальному обучению или развитию.
- Переводить “нерелевантный” опыт в актив.
Работал продавцом на рынке? Значит умеешь убеждать и работать под давлением. Тоже навык.
Короче, Ziploc сохранил не только брокколи, но и подкинул HRу вполне съедобную идею.
А какие навыки ваших сотрудников всё ещё пылятся на дальней полке?
Может, пора их достать и дать вторую жизнь — без плесени и с бонусной системой?
Пока вы думали, что Ziploc — это про остатки ужина, бренд в тандеме с VML New York собрал Гран-при в Creative Commerce и пачку львов в Каннах за активацию Preserved Promos.
Суть идеи:
Если у тебя есть старый купон (например, на макароны пятилетней давности), ты загружаешь его на сайт, кладёшь Ziploc в корзину — и скидка активируется.
Логика? Железная.
Ziploc же продлевает срок годности. Вот они и продлили срок действия промо.
🧠 HR, просыпаемся. Что можно украсть по-хорошему?
- Сделать апсайкл ценностей сотрудников.
Например, обменивать сертификаты из прошлой жизни (курсы, волонтёрство, стажировки) на доступ к актуальному обучению или развитию.
- Переводить “нерелевантный” опыт в актив.
Работал продавцом на рынке? Значит умеешь убеждать и работать под давлением. Тоже навык.
💡 Мой любимый момент:
Мы часто недооцениваем, что уже есть у людей. А иногда надо просто сказать: «Эй, принеси свою старую историю — мы найдём ей применение».
Короче, Ziploc сохранил не только брокколи, но и подкинул HRу вполне съедобную идею.
А какие навыки ваших сотрудников всё ещё пылятся на дальней полке?
Может, пора их достать и дать вторую жизнь — без плесени и с бонусной системой?
👍5🔥4🤔3🤝2👎1