Панк или аристократ?

Продолжаю обзор кейсов с премии HR Бренд 2024 — и на очереди проект Skyeng с эффектным (и довольно душевным) названием: Skyeng is the capital of my heart ❤️

Да, категория называлась «HR по другим правилам», но, откровенно, кардинально новых правил я здесь не заметила. Зато увидела очень симпатичную попытку выйти за пределы офиса и HR-портала — прямо на улицы, в кафе, в руки потенциальных кандидатов.

Что в проекте понравилось особенно:
📰 Возрождение старых носителей — брендовая газета, которую можно найти в партнёрских заведениях. Я обожаю, когда бренды возвращают в игру печатку.
📌 Постеры с QR-кодами — ура, наружка, которой хочется восхищаться, а не пройти мимо.
🎭 Концепция «панки и аристократы» — неожиданно свежо, визуально ярко, и, что важно, поддержано в деталях. Но возможно мои коллеги из Event-направления Braining Group меня переубедят.

Плюс — приглашение внешней аудитории на корпоратив как способ показать культуру изнутри.
В продолжение моего недавнего поста про КРОК — это хорошая тенденция: HR-бренды выходят в реальный мир, общаются, дышат, влюбляют.

Love it!

Вдохновение из прошлого: Monster “When I Grow Up” — HR‑классика

Прошло больше 20 лет, а Monster (эдакий западный аналог hh) с чёрно-белым роликом “When I Grow Up” до сих пор выглядит свежо и дерзко. Это не просто реклама — это социальный комментарий, который остаётся актуальным и для HR‑коммуникаций 2025.

Основная идея ролика
Дети в кадре — не о будущем скафандре, а о мрачных перспективах: «Хочу быть вечным middle‑менеджером», «До пенсии буду работать в офисе за копейки». Чёрно-белый антураж, спокойный тон и сарказм — и в финале mono: “There’s a better job out there.” Этот ролик сделал Monster лидером HR-коммуникации и запомнился как один из лучших видеороликов Super Bowl.

Почему я про это говорю?
Бренд уже в прошлом веке понял: если хочешь прорваться — говори правду.

👶 Супергерои кадрового рынка
Детская обыденность против большой жизненной усталости — и разница в подходе, на которую Monster сделали ставку. Глубоко, честно, жёстко. Многие HR‑бренды сегодня презентуют себя как радужный рай. Monster же напомнил: иногда важно признать, что не всё идеально.

В общем, дичайше рекомендую смотреть архивы.

Рокетбанк просто живёт эту жизнь.

Ролик Рокетбанка — это не про найм и не про EVP, но я не могу пройти мимо. Потому что он про то, что мы все сейчас пытаемся искать в брендах, особенно в HR-коммуникациях — правду.

Не большую Истину с большой буквы. А маленькие, но трушные моменты (особенно, про тусоваться с отцом :). И мне нравится, что манифест получился не о том, как жить правильно, а о том, как люди реально живут.

И да, сделать честную коммуникацию — сегодня куда сложнее, чем накидать креативных приёмов.
Поэтому этот рефреш банка хочется сохранить в референсы:
- за визуальную честность (респект кадру с размазыванием соуса по логотипу)
- за отличный сценарий
- за музыку, ритм, немного флегматичный войсовер, который максимально совпадает с настроением миллениалов

В общем, круто когда бренд не мешает жизни, а просто в ней есть. С интересом буду наблюдать за коммуникациями Рокета в будущем.

💸 Цифровой инвестор от Норникеля: дивиденды, блокчейн и внутренний "фондовый рынок"

Признаюсь: кейс вызывает у меня очень двойственные чувства.

С одной стороны — безусловный интерес:
- Финансовый инструмент на блокчейне — звучит громко. И это не просто бумажка про вовлечённость, а реальная мотивация с доходом.

- Масштабно. Почти 70 тысяч человек, судя по описанию кейса, приняли в образовательной программе и получили цифровые активы (minetoken) — это цифровое право на дивиденды, привязанное к акциям Норникеля, с возможностью покупки, продажи, дробления или передачи.

Но с другой — много вопросов.
Во-первых, понятность. Несмотря на юридическую базу, блокчейн и цифровые активы остаются темой высокой технологичности — и поэтому вызывают вопросы у сотрудников: а что с рисками? А если что‑то пойдёт не так? Но, думаю, клиент это понимал, поэтому запустил много образовательного контента.

Во-вторых, отсроченные выгоды. Доходов от ЦФА придётся ждать — до окончания цикла или продажи. Это не мгновенный «премиальный» бонус.

Короче, помогите оценить кейс:
❤️- смело, болдово, инновационо
🗿- непонятно и слишком сложно
👎- лучше зп нормальную сотрудникам платили, а не вот это вот всё

📣 А теперь важное: ищу себе креатора в команду!

Если ты давно хочешь делать проекты, которыми можно гордиться, а не только “закрывать задачу” — вот он, знак.

Мы в Braining Brands запускаем кампании, на которые потом ссылаются в презентациях, хвастаются в чатах и учат на курсах по HR-брендингу. А теперь хотим добавить в команду ещё одну (или одного!) сильного креатора.

❗ Это не «покреативить в свободное время».
Это быть частью команды, которая днём придумывает digital-активации про металлургический sci-fi, а вечером пишет манифест для нового IT-бренда.

Мы растем быстро, много и с кайфом. Важно — мы не про бессмысленный креатив ради креатива. У нас каждая идея ведёт к бизнес-результату. Но при этом — с юмором, метафорами, культурными референсами и без бюрократического мха.

Что ты будешь делать:
- Генерить концепции, кампании, слоганы, механики — в digital и оффлайн
- Писать тексты (короткие, остроумные, в том числе для себя — на питчах)
- Работать в связке с дизайнерами, стратегами
- Презентовать свои идеи — внутренне и клиенту
- Участвовать в запуске: от съёмок до активаций

Что мне важно:
- Опыт в брендинге/рекламе/креативе от 3 лет
- Умение думать иронично, масштабно и стратегически одновременно
- Насмотренность и чувство прекрасного
- Готовность работать в команде, а не в одиночной позе гения (хотя так тоже иногда придется)
- Умение презентовать и защищать свои идеи

Что предлагаем:
- Проект на испытательный срок (СМЗ), потом — оформление по ТК
- Официальная ЗП + премии
- Удалёнка или гибрид (у нас на Павелецкой офис-бар, кстати)
- Крутые бренды в портфолио
- Честную, открытую, поддерживающую культуру
- И возможность делать реальные проекты, а не вечно «как-нибудь потом»

Пиши мне в личку @avde_na или на почту na@braining.group, обязательно присылай портфолио (без него не отвечу).

Лето — отличное время, чтобы начать делать что-то классное.

Не амбассадор Норникеля, но снова про них 🙈

У кого-то звезды складываются в гороскоп, а у меня — в повторяющуюся ленту корпоративных проектов, которые совпадают с моими интересами. И вот снова: спорт.

Проект «Норникель на спорте» — это такой цифровой спортзал на всю страну. Без подписки, но с командным духом.
Внутри — сотрудники из городов, где нет Uber и лофт-коворкингов, но есть промышленность, суровая зима и инфраструктура, которую компания последовательно развивает под спорт. Площадки, турниры, спартакиады, семейные активности — и всё это не просто по расписанию, а теперь ещё и в приложении.

Запустили цифровую платформу: можно собирать команды, участвовать в челленджах, быть активным, даже если твоя смена — в Норильске, а у коллег — в Мончегорске или Москве.
За год — x3 по количеству участников. Было 1,5 тысячи, стало почти 5. Команд стало в 4 раза больше. А значит, это реально работает.

Для меня лично это проект про простую, но мощную идею: культура через действия.
ЗОЖ и тимспирит — это не когда один раз позвали на йогу в переговорке, а когда создают среду, которая втягивает.

И знаете, приятно видеть, как крупная промышленная компания делает это не ради пиара, а ради системной, живой работы с командой.

А мне как йогине и любителю приложений — только добавь челлендж, и я в команде.

«Культ продуктивности нас ломает» — и вот почему

Иногда я читаю статьи и чувствую: всё, это про меня и мою реальность в 12 зумах подряд.
Так случилось с текстом The Cult of Productivity is Breaking Us — очень годный разбор того, как «эффективность» стала нашей новой религией. А KPI — молитвами.

Вот что из статьи стоит вынести и переосмыслить:

1. Мы стали мерить себя через busy-ness
Если ты не «забит под завязку», то как будто и не нужен. Отсюда — культ перегруженного календаря, вечных дедлайнов и ложного ощущения, что ты незаменим. На деле: ты просто не успел подумать.

2. Больше задач — меньше смысла
Автор пишет, что многие из нас стали жертвами «низкоприоритетной занятости». Мы делаем много, но всё это — про отчётность, а не про ценность. Ставим задачи не потому, что надо, а потому что «ну, чтобы видно было, что мы что-то делаем».

3. Продуктивность ≠ Прогресс
Слэк-уведомления, зумы, созвоны, формулировки, согласования, фоллоуапы. Всё это — не движение вперёд, а просто симуляция активности. А ещё мы подсели на дофамин от «завершённой задачи» и забыли, зачем это вообще всё делаем.

Что из этого беру себе и советую другим:
– Один день без встреч — личная стратегия. Ставлю его в календаре и защищаю, как старый кот охраняет плед. Психика — благодарит. Коллеги — не всегда.

– Ревизия задач: раз в неделю думаю — это я делаю, чтобы показаться занятой или потому что это реально влияет на продукт? Всё, что из первой категории — под нож.

– Не стесняться быть медленным. Иногда, чтобы придумать что-то стоящее — надо полдня пялиться в окно. Это тоже работа, хотя и не очень «продуктивная» по современным стандартам.

– Помнить: наша работа — не про оперативность, а про осмысленность. Мы не техподдержка. Если всё время тушим пожары, нам некогда строить города.

🎲 Бонус: хочу пригласить вас на бинго “бессмысленной продуктивности”, которое прикрепляю к посту. Проверьте себя: фейковые статус-апы, зум-зависимость, таски на случай, знакомо?