📊 Рынок труда в июне 2025: стало больше резюме, но легче не стало

Итак, немного статистического дзена для всех, кто подбирает, удерживает или просто переживает.

🔴 hh.Индекс — 5,5
Это индекс конкуренции на рынке труда: сколько активных резюме приходится на одну вакансию.
В январе 2023 он был 4,5. Потом падал, бился в кадровый голод, а теперь — снова вверх. Скачок почти на 22% за полтора года. Конкуренция растёт. Но...Это всё ещё не рынок работодателя.

🧮 Что происходит с рынком:
- Минус 27% по количеству активных вакансий год к году
- Плюс 27% по числу активных резюме
- Безработица — 2,2% (данные ТАСС за май 2025)
- Вакансии за месяц: +4%
- Резюме за месяц: +1%
То есть, рынок слегка шевелится. Но баланс сместился: кандидатов стало ощутимо больше.

💥Где самые острые углы
Самый острый дефицит — в розничной торговле
На одну вакансию — меньше двух резюме. В магазинах кадров нет и не предвидится.

🏥 Медицина и фармацевтика
Дефицит сохраняется, но не такой драматичный. Подбирать можно, если знать, где искать.

📈А вот где соискателей слишком много
- Массмедиа: hh.Индекс 26 (!)
- Стратегия и консалтинг: 28
- Топ-менеджмент: 23,7
Конкуренция бешеная. Бренды работодателей могут выбирать.

✈️ Туризм, транспорт и желание сменить всё
Туризм: +10% резюме за месяц при росте вакансий на +3%. Много откликов — мало предложений. Особенно в гостеприимстве. Люди ищут лето, но вакансий не хватает.

📚 Образование и наука
В образовании — +14% вакансий, +3% резюме. Работодатели оживились.

💸 Деньги: рынок стал честнее
Ожидаемая медианная ЗП: 75 900 ₽
Предлагаемая: 75 500 ₽
Разница — всего 400 ₽. Почти впервые линии на графике совпали.То есть:
- Соискатели перестали переоценивать себя.
- Работодатели — начали платить ближе к ожиданиям.
- Все стали чуть честнее. Или просто устали.

🧠 Что это значит для HR-команд?
Трудоспособное население — дефицитный ресурс. Его привлечение происходит по рыночной цене. А значит — дорого.
- Стоимость найма будет только расти.
- Эффективность подбора — это уже не просто KPI, а вопрос бюджета и стратегии.
- Без сильного HR-бренда и работы над удержанием — не вытащить.
- Работать по-старому — роскошь, которую никто себе позволить не может.

Ну, и финалочка от меня. Если простыми словами.
Кандидатов стало больше. Но подходящих — не всегда.
Вакансий стало меньше. Но хороших — не убавилось.
Рынок выравнивается, но “кадровая зима” ещё не закончилась.

Пока одни кидаются вакансиями, как камнями, другие — вцепляются в каждого кандидата.
И только те, кто управляет процессом осознанно, выигрывают. Даже в июне.

🪶 Птичка на хвосте принесла (а точнее, коллега в Telegram переслал) вот такую новость:
в России запустился первый оператор наружной рекламы на... кормушках для птиц.

Да-да, всё серьёзно.
Сайт — russoutbird.ru.
Цены — от 17 до 33 тысяч рублей (ауч)
Рекламные площади — в буквальном смысле клюют как горячие пирожки.

Насколько это легализовано, масштабно и реально выстреливает — не знаю. Но как идея — очень забавно. Все мы хотя бы раз в шутку обсуждали рекламу на кормушках — теперь вот кто-то реально упаковал это в формат «нового медиа».

И что важно — мысль, что реклама может быть в любой точке реальности, снова дала голос. Пусть даже голос пернатых.

🐦 А у вас HR-бренд готов к выходу в птичью экосистему?

С началом рабочей недели, коллеги!

Парадоксальное повышение эффективности
сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач

Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.

Организации должны целенаправленно создавать «Пространство свободы» (англ. slack) для задач, которые напрямую не связаны с KPI. Время для креатива, рефлексии, экспериментов и “нерелевантных” на первый взгляд идей.

И я такая: да, спасибо, пожалуйста, распишитесь.

В отчёте крутой пример: некоторые компании целенаправленно букируют сотрудникам время в календаре под работу над ничем конкретным. В смысле — ни на встречу, ни на отчёт. Просто на то, чтобы подумать. (Дико, да?)

И это не “привилегия избранных”. Это стратегическая ставка на то, что мозги без давления работают лучше.

Благодаря созданию «зон пониженной эффективности» общая продуктивность растёт парадоксальным образом за счёт того, что меньше рабочего времени тратится на лишние процессы.

Согласно многим отчетам (Asana, Visier) работники тратят в среднем по 12 рабочих недель в год на неэффективные процессы и дублирующие задачи. Считается, что около 43% работников уделяют более 10 часов в неделю скорее заметной, чем полезной работе. Исследование Deloitte это тоже подтверждает: работники тратят 41% времени на бесполезные для компании задачи.

Что сделали компании, которые рискнули освободить людям головы (согласно статье):

🔹 Производитель FMCG ввёл в календарях сотрудников официальное “время на подумать”. Как результат: больше инициатив, выше вовлечённость, решения — не на автопилоте, а со смыслом.

🔹 Технокомпания устроила “расчистку завалов” — убрала часть отчётности и лишних встреч. Освободили по 4–6 часов в неделю на человека, получили рост продуктивности на 20% и меньшую текучку, повысили NPS команды.

🔹 Фармгигант закрепил в календарях топов и команд время на исследование и рефлексию, создал “временных детективов”, которые анализировали, куда утекает время. Результат — рост числа внутренних инновационных предложений, улучшение показателей эмоционального выгорания (выше ресурсность), сокращение сроков вывода новых проектов.

Что можно сделать уже сейчас:
- Забронировать в календаре один день без встреч. Я ввела такую практику. Да, коллегам не нравится. Но выживаемость > вежливость.
- Или как минимум ставьте в календаре задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа тоже.
- Переосмыслить “рутинки”: а нужно ли на самом деле эта встреча/отчёт/чат?
- Делегировать не только задачи, но и границы: сказать команде, что ты не отвечаешь мгновенно, потому что работаешь, а не живёшь в мессенджере.
– И да, ставьте в системе задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа.

P.S. Если тяжело воспринимать исследование на английском — вот перевод.