Тюмень, улица, эпоксидка и смысл.
Художник Alesha из Петербурга провёл в Тюмени мастер-класс: жители принесли свои памятные вещи — и всё это залили в асфальт. Теперь в центре города — буквально отпечатки личных историй:
театральный бинокль, фигурки LEGO, сова из «Что? Где? Когда?»… Город как музей воспоминаний.
❓Что тут интересного для HR-коммуникаций? Да всё:
- Это способ заземлить ценности и культуру — буквально, физически
- Памятный, камерный формат, но с вау-эффектом
- Возможность рассказать истории сотрудников — через предмет, через символ
- Отличный интерактив для Дня компании
Представьте себе: ручка первого инженера, первый бейдж, колесо от погрузчика, чашка с корпоративной кухни, кнопка лифта с фабрики…
— и всё это становится частью уличного арт-объекта, который видят тысячи людей.
Берите контакт художника для коллаборации на заметку!
Художник Alesha из Петербурга провёл в Тюмени мастер-класс: жители принесли свои памятные вещи — и всё это залили в асфальт. Теперь в центре города — буквально отпечатки личных историй:
театральный бинокль, фигурки LEGO, сова из «Что? Где? Когда?»… Город как музей воспоминаний.
❓Что тут интересного для HR-коммуникаций? Да всё:
- Это способ заземлить ценности и культуру — буквально, физически
- Памятный, камерный формат, но с вау-эффектом
- Возможность рассказать истории сотрудников — через предмет, через символ
- Отличный интерактив для Дня компании
Представьте себе: ручка первого инженера, первый бейдж, колесо от погрузчика, чашка с корпоративной кухни, кнопка лифта с фабрики…
— и всё это становится частью уличного арт-объекта, который видят тысячи людей.
Берите контакт художника для коллаборации на заметку!
❤🔥11🔥4❤3😍2👎1🤗1
Видеоконтент вам на выходные 🎞
SHOT ON IPHONE
APPLE – TBWA\MEDIA ARTS LAB LOS ANGELES
ГРАН-ПРИ В КАННАХ: CREATIVE EFFECTIVENESS
Не могла пройти мимо — в этом году Гран-при в Каннах забрала кампания Shot on iPhone. И если вы вдруг пропустили — это отличный повод пересмотреть короткометражки, снятые на телефон. Многие из них вы точно уже видели, но не грех освежить в памяти и насладиться ещё раз.
Apple запускали эту кампанию давно — начиная с фотографий, потом появились фильмы и короткие видео. Но лично я вижу в ней три очень крутых столпа эффективности, которые можно (и нужно!) тащить в HR-коммуникации:
Во-первых — история. Storytelling.
Какие бы классные клиповые ролики или манифесты вы ни снимали, настоящая история цепляет сильнее. Особенно если она основана на реальных событиях, с настоящими героями. А если это ещё и ваши сотрудники, и они реально снялись — плюс 100 к доверию. Да, сложно, не все сотрудники актёры, но хотя бы использовать их реальные истории как основу — это уже много.
Второе — доступность камеры.
Ну правда, то, что можно снять всё это даже на телефон — вдохновляет. Да, не будем лукавить, у Apple там и свет, и продакшен, и режиссёры мирового уровня. Но всё равно: когда есть идея и чувство момента — даже айфон может стать кинокамерой. А мы, кстати, в команде уже начали собирать базу классных молодых режиссёров, которые умеют творить даже с мобилки.
И третье — правда.
В эпоху фейков, нейросетей и вылизанных кадров, честность — это не просто тренд, а настоящая ценность. Настоящие лица, эмоции, несглаженные морщинки, без зловещей долины и стокового блеска. Всё это — основа любой сильной HR-коммуникации сейчас.
Так что если ищете вдохновение или сомневаетесь, снимать ли что-то внутри на телефон — ответ: снимать. Но с идеей, с историей и с уважением к настоящему.
SHOT ON IPHONE
APPLE – TBWA\MEDIA ARTS LAB LOS ANGELES
ГРАН-ПРИ В КАННАХ: CREATIVE EFFECTIVENESS
Не могла пройти мимо — в этом году Гран-при в Каннах забрала кампания Shot on iPhone. И если вы вдруг пропустили — это отличный повод пересмотреть короткометражки, снятые на телефон. Многие из них вы точно уже видели, но не грех освежить в памяти и насладиться ещё раз.
Apple запускали эту кампанию давно — начиная с фотографий, потом появились фильмы и короткие видео. Но лично я вижу в ней три очень крутых столпа эффективности, которые можно (и нужно!) тащить в HR-коммуникации:
Во-первых — история. Storytelling.
Какие бы классные клиповые ролики или манифесты вы ни снимали, настоящая история цепляет сильнее. Особенно если она основана на реальных событиях, с настоящими героями. А если это ещё и ваши сотрудники, и они реально снялись — плюс 100 к доверию. Да, сложно, не все сотрудники актёры, но хотя бы использовать их реальные истории как основу — это уже много.
Второе — доступность камеры.
Ну правда, то, что можно снять всё это даже на телефон — вдохновляет. Да, не будем лукавить, у Apple там и свет, и продакшен, и режиссёры мирового уровня. Но всё равно: когда есть идея и чувство момента — даже айфон может стать кинокамерой. А мы, кстати, в команде уже начали собирать базу классных молодых режиссёров, которые умеют творить даже с мобилки.
И третье — правда.
В эпоху фейков, нейросетей и вылизанных кадров, честность — это не просто тренд, а настоящая ценность. Настоящие лица, эмоции, несглаженные морщинки, без зловещей долины и стокового блеска. Всё это — основа любой сильной HR-коммуникации сейчас.
Так что если ищете вдохновение или сомневаетесь, снимать ли что-то внутри на телефон — ответ: снимать. Но с идеей, с историей и с уважением к настоящему.
👍2💘2❤1👎1🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С началом рабочей недели, коллеги!
😁10🤣3❤1👎1🔥1🙏1
Парадоксальное повышение эффективности
сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач
Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.
И я такая: да, спасибо, пожалуйста, распишитесь.
В отчёте крутой пример: некоторые компании целенаправленно букируют сотрудникам время в календаре под работу над ничем конкретным. В смысле — ни на встречу, ни на отчёт. Просто на то, чтобы подумать. (Дико, да?)
И это не “привилегия избранных”. Это стратегическая ставка на то, что мозги без давления работают лучше.
Благодаря созданию «зон пониженной эффективности» общая продуктивность растёт парадоксальным образом за счёт того, что меньше рабочего времени тратится на лишние процессы.
Согласно многим отчетам (Asana, Visier) работники тратят в среднем по 12 рабочих недель в год на неэффективные процессы и дублирующие задачи. Считается, что около 43% работников уделяют более 10 часов в неделю скорее заметной, чем полезной работе. Исследование Deloitte это тоже подтверждает: работники тратят 41% времени на бесполезные для компании задачи.
Что сделали компании, которые рискнули освободить людям головы (согласно статье):
🔹 Производитель FMCG ввёл в календарях сотрудников официальное “время на подумать”. Как результат: больше инициатив, выше вовлечённость, решения — не на автопилоте, а со смыслом.
🔹 Технокомпания устроила “расчистку завалов” — убрала часть отчётности и лишних встреч. Освободили по 4–6 часов в неделю на человека, получили рост продуктивности на 20% и меньшую текучку, повысили NPS команды.
🔹 Фармгигант закрепил в календарях топов и команд время на исследование и рефлексию, создал “временных детективов”, которые анализировали, куда утекает время. Результат — рост числа внутренних инновационных предложений, улучшение показателей эмоционального выгорания (выше ресурсность), сокращение сроков вывода новых проектов.
P.S. Если тяжело воспринимать исследование на английском — вот перевод.
сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач
Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.
Организации должны целенаправленно создавать «Пространство свободы» (англ. slack) для задач, которые напрямую не связаны с KPI. Время для креатива, рефлексии, экспериментов и “нерелевантных” на первый взгляд идей.
И я такая: да, спасибо, пожалуйста, распишитесь.
В отчёте крутой пример: некоторые компании целенаправленно букируют сотрудникам время в календаре под работу над ничем конкретным. В смысле — ни на встречу, ни на отчёт. Просто на то, чтобы подумать. (Дико, да?)
И это не “привилегия избранных”. Это стратегическая ставка на то, что мозги без давления работают лучше.
Благодаря созданию «зон пониженной эффективности» общая продуктивность растёт парадоксальным образом за счёт того, что меньше рабочего времени тратится на лишние процессы.
Согласно многим отчетам (Asana, Visier) работники тратят в среднем по 12 рабочих недель в год на неэффективные процессы и дублирующие задачи. Считается, что около 43% работников уделяют более 10 часов в неделю скорее заметной, чем полезной работе. Исследование Deloitte это тоже подтверждает: работники тратят 41% времени на бесполезные для компании задачи.
Что сделали компании, которые рискнули освободить людям головы (согласно статье):
🔹 Производитель FMCG ввёл в календарях сотрудников официальное “время на подумать”. Как результат: больше инициатив, выше вовлечённость, решения — не на автопилоте, а со смыслом.
🔹 Технокомпания устроила “расчистку завалов” — убрала часть отчётности и лишних встреч. Освободили по 4–6 часов в неделю на человека, получили рост продуктивности на 20% и меньшую текучку, повысили NPS команды.
🔹 Фармгигант закрепил в календарях топов и команд время на исследование и рефлексию, создал “временных детективов”, которые анализировали, куда утекает время. Результат — рост числа внутренних инновационных предложений, улучшение показателей эмоционального выгорания (выше ресурсность), сокращение сроков вывода новых проектов.
Что можно сделать уже сейчас:
- Забронировать в календаре один день без встреч. Я ввела такую практику. Да, коллегам не нравится. Но выживаемость > вежливость.
- Или как минимум ставьте в календаре задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа тоже.
- Переосмыслить “рутинки”: а нужно ли на самом деле эта встреча/отчёт/чат?
- Делегировать не только задачи, но и границы: сказать команде, что ты не отвечаешь мгновенно, потому что работаешь, а не живёшь в мессенджере.
– И да, ставьте в системе задачи “подумать” и “почитать” — это не отдых, это работа.
P.S. Если тяжело воспринимать исследование на английском — вот перевод.
Deloitte Insights
When work gets in the way of work: Reclaiming organizational capacity
As efforts to address organizational capacity appear to be falling flat, how can leaders use sludge audits to help with task management and create more slack?
👍5❤3✍2🔥2👀2🦄2
Braining.Gram pinned «Парадоксальное повышение эффективности сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.…»
❤7⚡1👎1🏆1
Ну что? Почетная бронза в категории "PRin: проект в сфере внутренних коммуникаций" и очередная статуэтка в наш портфель! 🍾
Все результаты премии здесь.
Принимаю поздравления в виде реакций! Кто прошел мимо, того сглажу👁
Все результаты премии здесь.
Принимаю поздравления в виде реакций! Кто прошел мимо, того сглажу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉11🍾5👏3❤🔥2🏆1💅1
Оказывается, платформа про мыло может научить кое-чему и тех, кто строит бренды работодателей.
DOVE с их Real Beauty забрали в этом году Гран-при в Каннах — и абсолютно заслуженно. Потому что это не просто реклама, это платформа, которая живёт годами, трансформирует восприятие, и, что особенно важно — делает это честно.
Вот что HR-бренды могут взять на заметку:
1. Не бойтесь идти в зону "неудобных" тем
Dove не стесняется говорить о самооценке, телеобразе, психическом здоровье. Они показывают женщин, которых не берут в рекламу — и делают из этого точку притяжения.
🧼 А у нас? Мы до сих пор боимся слов "выгорание", "эйджизм" и "токсичный менеджмент", как будто их можно зашептать и они исчезнут.
🧼 Пора научиться называть вещи своими именами и делать из этого часть позиции бренда.
2. Платформа, а не кампания
"Real beauty" — это не разовая активность, а платформа на десятилетие. Там и кампании, и исследования, и продуктовые новинки, и инициативы для школ.
🧼 То же и с HR-брендом: его не построишь одной промоакцией или “днём ценностей”.
🧼 Нужна архитектура смыслов, в которую будут вплетаться все точки контакта — от внутренних коммуникаций до баннера на hh.ru.
3. Работа с самооценкой — новая территория для работодателей
Dove взяли на себя миссию укреплять самооценку женщин. А что взять на заметку можем мы?
🧼 Люди всё чаще приходят на работу за поиском смыслом, уверенностью. Хотят принести что-то ценное в мир.
🧼 HR-бренд — это ещё и про то, чтобы показать: твоя работа — это вклад, твои действия имеют значение.
Что ты не просто «закрываешь задачи», а привносишь что-то в мир. Это и есть самоценность.
И, наконец:
4. Правда > картинка (ой да, я всех с этим достала)
Никакой ретуши, только настоящие люди. Это главный стиль Dove и главный триггер доверия.
🧼 Хватит уже пластиковых историй о “команде мечты” и “разнообразии”, где все одинаковые.
🧼 Покажите живых сотрудников, с живыми историями, неидеальных, но настоящих.
Вообще считаю, если бы Dove делали EVP, они бы не стали писать «у нас дружная команда».
Они бы просто дали микрофон сотруднику. И мы бы его слушали.
DOVE с их Real Beauty забрали в этом году Гран-при в Каннах — и абсолютно заслуженно. Потому что это не просто реклама, это платформа, которая живёт годами, трансформирует восприятие, и, что особенно важно — делает это честно.
Вот что HR-бренды могут взять на заметку:
1. Не бойтесь идти в зону "неудобных" тем
Dove не стесняется говорить о самооценке, телеобразе, психическом здоровье. Они показывают женщин, которых не берут в рекламу — и делают из этого точку притяжения.
🧼 А у нас? Мы до сих пор боимся слов "выгорание", "эйджизм" и "токсичный менеджмент", как будто их можно зашептать и они исчезнут.
🧼 Пора научиться называть вещи своими именами и делать из этого часть позиции бренда.
2. Платформа, а не кампания
"Real beauty" — это не разовая активность, а платформа на десятилетие. Там и кампании, и исследования, и продуктовые новинки, и инициативы для школ.
🧼 То же и с HR-брендом: его не построишь одной промоакцией или “днём ценностей”.
🧼 Нужна архитектура смыслов, в которую будут вплетаться все точки контакта — от внутренних коммуникаций до баннера на hh.ru.
3. Работа с самооценкой — новая территория для работодателей
Dove взяли на себя миссию укреплять самооценку женщин. А что взять на заметку можем мы?
🧼 Люди всё чаще приходят на работу за поиском смыслом, уверенностью. Хотят принести что-то ценное в мир.
🧼 HR-бренд — это ещё и про то, чтобы показать: твоя работа — это вклад, твои действия имеют значение.
Что ты не просто «закрываешь задачи», а привносишь что-то в мир. Это и есть самоценность.
И, наконец:
4. Правда > картинка (ой да, я всех с этим достала)
Никакой ретуши, только настоящие люди. Это главный стиль Dove и главный триггер доверия.
🧼 Хватит уже пластиковых историй о “команде мечты” и “разнообразии”, где все одинаковые.
🧼 Покажите живых сотрудников, с живыми историями, неидеальных, но настоящих.
Вообще считаю, если бы Dove делали EVP, они бы не стали писать «у нас дружная команда».
Они бы просто дали микрофон сотруднику. И мы бы его слушали.
❤6💋2💅2👎1🔥1
Начнем рабочую неделю с кейса Hyundai — Night Fishing 🎣
Гран-при в Entertainment: Branded Content в Каннах.
Фильм, снятый на камеры заднего вида автомобиля. Да-да, не на дрон, не на RED, а буквально на то, что встроено в машину, чтобы не врезаться при парковке.
Что в итоге?
Фестивальное кино, которое хочется досмотреть.
Не потому что «бренд», а потому что человеческое, атмосферное, странное — и в этом прелесть.
(А ещё, говорят, первый в мире фильм, получивший "Берлинского медведя", снятый таким непривычным образом).
Главный вывод:
Можно снимать эмоционально, глубоко и цепляюще даже на подручные камеры.
Вопрос не в технике — вопрос в сценарии, идее и уважении к зрителю. А уж Hyundai доказали, что даже через "заднюю камеру" можно смотреть вперёд.
Гран-при в Entertainment: Branded Content в Каннах.
Фильм, снятый на камеры заднего вида автомобиля. Да-да, не на дрон, не на RED, а буквально на то, что встроено в машину, чтобы не врезаться при парковке.
Что в итоге?
Фестивальное кино, которое хочется досмотреть.
Не потому что «бренд», а потому что человеческое, атмосферное, странное — и в этом прелесть.
(А ещё, говорят, первый в мире фильм, получивший "Берлинского медведя", снятый таким непривычным образом).
А теперь — к нашему полю.
Что с этого HR-коммуникациям? Много.
Нестандартные приёмы съёмки — это новый язык бренда. Если вам кажется, что всё уже было (интервью у кофемашины, проходка по офису, таймлапс в переговорке) — вот несколько альтернатив:
📹 Камеры автоматизированных производственных линий.
Снимайте, как продукт рождается — и пусть это будет взгляд от имени станка. Это и про гордость, и про причастность.
🪟 Уличные камеры или съёмка «через дорогу».
Офис глазами прохожих: кто как заходит, кто задерживается, кто стоит с кофе у окна и думает о смысле жизни. (Метафора включена по умолчанию.)
🧥 Камеры охраны.
Тихие вечерние кадры: как сотрудники забыли зонт, как охранник подкармливает офисного кота. Такая милая правда, которую хочется заархивировать в корпоративную память.
Роботы, дроны, лифты, зеркала — используйте любые «немые свидетели» рабочей жизни.
Они не позируют. А значит — честно.
Главный вывод:
Можно снимать эмоционально, глубоко и цепляюще даже на подручные камеры.
Вопрос не в технике — вопрос в сценарии, идее и уважении к зрителю. А уж Hyundai доказали, что даже через "заднюю камеру" можно смотреть вперёд.
👌2🐳2👎1👀1