Крутой продакт = ментат
Читаю «Дети Дюны» Фрэнка Герберта. В мифологии вселенной Дюны, есть такое понятие как «ментат» — человек, чьи логические способности необычайно развиты с помощью специального обучения, люди-компьютеры.
В одной из глав есть эпиграф, выдержка из «Руководства ментата». Там отлично раскрыто, почему плохо становиться экспертом в узкой теме и переставать заново ставить под вопрос казалось бы нерушимые истины. Это точное описание крутого продакта, просто замените «ментат» на «продакт» в цитате ниже:
Прежде всего, ментат не должен быть узким специалистом. Он обязан широко мыслить. Очень мудро в переломные и великие моменты жизни и истории, принимать решения на основе такого широкого подхода. Эксперты и узкие специалисты способны в таких ситуациях лишь запутать дело и усугубить хаос, вступая в ожесточённые споры по поводу положения какой-нибудь запятой.
Широко мыслящий ментат наоборот, должен в своих решениях руководствоваться нормальным, здравым смыслом. Ментат не должен отгораживаться от масштабных процессов, протекающих в его вселенной. Он должен оставаться способным сказать: «во всём том, что происходит в настоящий момент, нет ничего таинственного. Мы все этого хотим. Возможно, впоследствии окажется, что мы были неправы, но когда до этого дойдёт, мы сможем внести простые и ясные исправления». Ментат должен понимать, что то, что мы принимаем за вселенную, есть не что иное, как небольшая часть гораздо более крупного феномена. Эксперт напротив, смотрит назад, вглядываясь в узкие стандарты своей специальности.
Ментат обязан смотреть вне, отыскивая в феномене живые принципы, полностью отдавая себе отчет в том, что эти принципы могут меняться, что они подвержены развитию. Ментат должен отыскивать за конкретными событиями характеристики именно таких изменений. Не может даже теоретически существовать перечня таких изменений, учебника или руководства по классификации этих изменений. Смотреть на них надо как можно с меньшей предвзятостью, постоянно спрашивая себя — каким образом работает эта вещь?
Читаю «Дети Дюны» Фрэнка Герберта. В мифологии вселенной Дюны, есть такое понятие как «ментат» — человек, чьи логические способности необычайно развиты с помощью специального обучения, люди-компьютеры.
В одной из глав есть эпиграф, выдержка из «Руководства ментата». Там отлично раскрыто, почему плохо становиться экспертом в узкой теме и переставать заново ставить под вопрос казалось бы нерушимые истины. Это точное описание крутого продакта, просто замените «ментат» на «продакт» в цитате ниже:
Прежде всего, ментат не должен быть узким специалистом. Он обязан широко мыслить. Очень мудро в переломные и великие моменты жизни и истории, принимать решения на основе такого широкого подхода. Эксперты и узкие специалисты способны в таких ситуациях лишь запутать дело и усугубить хаос, вступая в ожесточённые споры по поводу положения какой-нибудь запятой.
Широко мыслящий ментат наоборот, должен в своих решениях руководствоваться нормальным, здравым смыслом. Ментат не должен отгораживаться от масштабных процессов, протекающих в его вселенной. Он должен оставаться способным сказать: «во всём том, что происходит в настоящий момент, нет ничего таинственного. Мы все этого хотим. Возможно, впоследствии окажется, что мы были неправы, но когда до этого дойдёт, мы сможем внести простые и ясные исправления». Ментат должен понимать, что то, что мы принимаем за вселенную, есть не что иное, как небольшая часть гораздо более крупного феномена. Эксперт напротив, смотрит назад, вглядываясь в узкие стандарты своей специальности.
Ментат обязан смотреть вне, отыскивая в феномене живые принципы, полностью отдавая себе отчет в том, что эти принципы могут меняться, что они подвержены развитию. Ментат должен отыскивать за конкретными событиями характеристики именно таких изменений. Не может даже теоретически существовать перечня таких изменений, учебника или руководства по классификации этих изменений. Смотреть на них надо как можно с меньшей предвзятостью, постоянно спрашивая себя — каким образом работает эта вещь?
🔥3
Forwarded from Epic Growth — рост продуктов
Все компании хотят нанимать продактов с опытом. Так они страхуют себя от неудач и непредсказуемых результатов. Но по-настоящему опытных, матёрых специалистов на рынке немного. Поэтому нанимающие менеджеры вынуждены брать в расчёт и другие качества — в первую очередь, насмотренность кандидата.
О том, как этим воспользоваться на собеседовании, рассказал Глеб Кудрявцев, ex-руководитель продукта в Skyeng, сооснователь «Карьерного цеха», автор канала glebkudr.
Глеб лично провел более тысячи интервью на разные позиции. В одном из докладов нашей подписки он рассказал, как продактам не закопаться на собеседовании. Мы сделали доклад бесплатным — смотреть здесь.
О том, как этим воспользоваться на собеседовании, рассказал Глеб Кудрявцев, ex-руководитель продукта в Skyeng, сооснователь «Карьерного цеха», автор канала glebkudr.
Глеб лично провел более тысячи интервью на разные позиции. В одном из докладов нашей подписки он рассказал, как продактам не закопаться на собеседовании. Мы сделали доклад бесплатным — смотреть здесь.
Никогда не перестану топить за насмотренность, у Глеба на эту тему отлично все сформулировано 👆
Forwarded from Зачем я это написал?
Смотрите, как коварно приложение Мосэнергосбыта пытается подписать на рекламу. Тут используется красный цвет как в ошибке, чтобы невнимательные пользователи решили, что переключить тоггл обязательно для продолжения регистрации.
[Такие штуки в интерфейсах называются тёмными паттернами — когда за счёт визуальных решений пользователей склоняют к выгодным для компании действиям. Вообще-то так делать нехорошо]
[Такие штуки в интерфейсах называются тёмными паттернами — когда за счёт визуальных решений пользователей склоняют к выгодным для компании действиям. Вообще-то так делать нехорошо]
🙈2
Forwarded from Andrey G
Подборка темных паттернов в одном сценарии «подарка» за совершенную покупку.
1. «Искусственное ожидание» для повышения ценности подарков
2. «азартная игра» - радость от того, что выпало самое большое количество подарков
3. «Ограничение во времени» для повышения ценности и ограниченности предложения
1. «Искусственное ожидание» для повышения ценности подарков
2. «азартная игра» - радость от того, что выпало самое большое количество подарков
3. «Ограничение во времени» для повышения ценности и ограниченности предложения
Вот вам методичка про темные паттерны (© lpgenerator.ru) 👇 в нормальном качестве следующий пост
darkpatterns.png
901.2 KB
Вот вам методичка про темные паттерны (© lpgenerator.ru)
Еще раз, в нормальном качестве
Еще раз, в нормальном качестве
❤2
Игорь Кузнецов о темных паттернах
Вот вам методичка про темные паттерны (© lpgenerator.ru) 👇 в нормальном качестве следующий пост
Не удалил изначальный пост с пережатой картинкой только из-за комментариев
Так, ну а теперь, после мемасов мы готовы дойти до анекдотов про колобка (шутка).
Предыстория: в репосте у Вани Замесина в комментарии пришел Толя Марьин и скопировал рассказ Евгения Звягина "День колобка". По сути это философская притча, которой я бы хотел с вами поделиться.
Вот тут полная аудио-версия https://youtu.be/bVhNJYi_2wY
А вот тут сокращённая текстовая https://pikabu.ru/story/kolobok_7063136
Предыстория: в репосте у Вани Замесина в комментарии пришел Толя Марьин и скопировал рассказ Евгения Звягина "День колобка". По сути это философская притча, которой я бы хотел с вами поделиться.
Вот тут полная аудио-версия https://youtu.be/bVhNJYi_2wY
А вот тут сокращённая текстовая https://pikabu.ru/story/kolobok_7063136
YouTube
#Колобок 2.0. Современная #притча.
Современная притча о Колобке от Евгения Звягина. Притча о своеобразном поиске своего пути.
Напишите ваше мнение об этой притче. Будьте вежливы и уважительны в комментариях!
"…Колобок открыл глаза. Тело ломило, голова болела… но он не обращал на это никакого…
Напишите ваше мнение об этой притче. Будьте вежливы и уважительны в комментариях!
"…Колобок открыл глаза. Тело ломило, голова болела… но он не обращал на это никакого…