New York Times сделали классную визуализацию: объединили данные о распространении вируса с данными о перемещениях абонентов от мобильных операторов. Получилась интерактивная карта того, как люди разносили коронавирус из Уханя по городам и странам мира. Фирменный "скролителлинг" от NYT.

Как социальное дистанцирование помогает замедлить распространение вируса. Простая и понятная иллюстрация.

— Oh my god! This is the future! This is the future, boys!

Чем заняться на карантине, если ты Unity-разработчик? Например, сделать из своей квартиры VR-игру. Stay home, be creative.

обед во время вируса: автозавод, Ухань

Расизм в распознавании речи

Исследователи из Стэнфорда обнаружили, что самые распространенные коммерческие программы для распознавания речи намного хуже распознают речь черных носителей английского. Word error rate для белых составил 19%, для черных — 35%. Вообще не распознались 2% аудиозаписей от белых носителей языка и 20% — от черных. А все почему? Потому что на каких данных алгоритм обучали, с теми он и работает хорошо. Аналогичная картина, кстати, с распознаванием лиц.

​​Как в разных штатах и округах США соблюдают самоизоляцию

Компания Unacast использовала анонимизированные данные миллионов пользователей смартфонов, чтобы зафиксировать, как поменялась мобильность людей по стране. Чем меньше люди стали передвигаться, тем выше уровень самоизоляции. Столичный округ, к примеру, получает наивысший бал, а вот в штате Вайоминг людям вообще пофиг, их паттерны передвижения не изменились. Здесь красивый дашборд, здесь подробно о методологии. Обратите внимание на график под картой — люди начинают понимать, что всё серьёзно, только после новостей о тысячах заражений.

Сейчас происходит самая глобальная и быстрая перестройка производства за последние 75 лет. Компания Foxconn, которая обычно собирает айфоны, теперь шьет маски, GM обещает выпускать детали для аппаратов ИВЛ, ликеро-водочные заводы и парфюмерные фабрики переключаются на выпуск санитайзеров, а Zara планирует шить форму для медперсонала.

В интернет выкладывают мануалы по починке медицинского оборудования, DIY-печати защитных масок и многоразовых респираторов.

Quartz рассказывает, насколько на самом деле сложно перестроить производство на выпуск, казалось бы, таких элементарных продуктов, как маски или санитайзеры. Это и трудности с сертификацией для производства медоборудования, и проблемы с поставщиками.

Как обычно, ресурсы находятся у крупных корпораций. Например, у Shanghai General Motors был контракт с производителем тканей для обшивки автомобильных кресел, который в то же время выпускал товары медицинского назначения – теперь этот подрядчик шьет маски.

А еще у медиков начали заканчиваться тупферы – это такие ватные палочки для взятия анализов. Но обычными палочками их заменить нельзя, а одна из главных фабрик находится в Италии, где сейчас очаг пандемии, но производство все равно работает 24/7.

Сложности возникают еще и с логистикой – перевозки грузов частично приостановлены, таможни переполнены.

Как это все повлияет на manufacturing через полгода, а тем более год, никто пока не знает. Предсказать это тоже было невозможно. Интересно, что практически никто не пишет об автоматизации. Но это понятно – быстро настроить роботизированный цех даже сложнее, чем переформатировать фабрику. Тут можно вспомнить Tesla, когда Илон Маск закупил роботов, а на настройку не осталось времени – в результате роботы просто сломали весь процесс. И сейчас так рисковать никто не хочет.

Забавная история.

На фоне массового перехода на удаленную работу капитализация сервиса для видеоконференций Zoom выросла за неделю на 40%. Параллельно подорожали акции ещё одной компании — китайского производителя телеком-оборудования Zoom Technologies. Тикер (сокращенное обозначение на бирже) этой компании — ZOOM, а "настоящего" Zoom — ZM. Инвесторы перепутали две компании и вместо растущих в цене акций Zoom купили акции малоизвестной китайской компании, в которой работают 10 человек. И тем самым подняли её рыночную стоимость в 7 раз. Бывает 🤷🏻‍♂️

Лайфхак для скучных Zoom-совещаний

Забавный сайт: вы быстро обучаете нейросеть через вебку распознавать, как вы трогаете лицо, а затем сайт орёт на вас при каждом касании. Прикольный кейс машинного обучения в браузере, а также хорошее напоминание о важности личной гигиены. Попробуйте оставить вкладку с сайтом открытой и просто работать в обычном режиме — вы удивитесь тому, как часто будете слышать замечания от сайта.

https://donottouchyourface.com/

Тем временем в Майнкрафте начали строить модель Земли в масштабе 1:1.

Шла вторая неделя глобального карантина.

Подготовили для вас перевод интересной истории о том, как Северная Корея пополняет свою казну с помощью мошенничеств разного вида. В начале 2000-х они промышляли фальшивомонетничеством, но нашли способ поинтереснее. Северокорейские хакеры грабят банки по всему миру. Например, им удалось заработать $80 млн, перенаправив средства в Шри-Ланку и Филиппины, а затем вывести эти деньги с помощью посредника.

Среднее время прочтения — 20 минут

https://newochem.io/kndr-hakerah/

​​Хакеры используют пандемию для кражи личных данных

Техноблоги пишут про новый вид атак. Хакеры подбирают пароль к роутеру с удалённым доступом, подменяют DNS-серверы в настройках и редиректят пользователя на страницу с сообщением якобы от ВООЗ. По ссылке, понятное дело, не программа от ВООЗ, а обычный троян, который копирует с компьютера все куки, пароли, сохраненные данные банковских карт и так далее. Затем эти данные используются для доступа к онлайн-аккаунтам и банковским счетам жертвы или фишинга (identity theft).

Будьте внимательны и всегда ставьте на роутеры сложные пароли.

Всё чаще встречаю примеры того, как подписка на Patreon становится устойчивой бизнес-моделью для создателей контента. Для этого не обязательно быть художником или музыкантом. Donate и paywall через Patreon успешно практикуют блогеры и журналисты, пишущие на самые разные темы — политика, технологии, психология. В сложное время пандемии люди стали ещё активнее поддерживать создателей контента — вот свежая статистика от платформы. В связи с этим несколько вопросов.

1. За какой контент лично вы платите на Patreon? Я только зарегистрировался там, пока подписался на блогеров, которые делают Мастриды (Patreon) и блог Вастрика (Patreon). Мне нравятся эти проекты, и это ближе всего к тому, что мог бы делать я.

2. Если вы сами монетизируете контент через Patreon — поделитесь успехами. За какой контент люди вам платят? Сколько времени и ресурсов это занимает? Пишите в личку, самыми интересными ответами поделюсь здесь.

Ну и третий вопрос — стали бы вы донатить мне несколько долларов в месяц? А платить за доступ к эксклюзивным материалам? Просто интересно.

😍 — готов донатить просто так
😏 — готов платить за эксклюзивные материалы
😤 — какой патреон, контент должен быть бесплатным

Впечатляющая геоаналитика. Вот студенты съехались на пляж в Майами на весенние каникулы. А вот они разъезжаются по стране. И, вполне возможно — разносят вирус. Вообще это видео должно показывать, как важно соблюдать social distancing. Но меня больше впечатляет сама возможность вот так, в удобном интерфейсе отслеживать перемещения людей. Хоть и по анонимизированным данным мобильной связи. Ведь если это может делать коммерческая компания, то что тогда говорить про самих мобильных операторов, силовые и государственные структуры. Посмотрите видео, это реально какой-то god mode 👁

Коллеги, сейчас самое время сплотиться! Важно сидеть дома, поэтому конференции в zoom с завтрашнего дня будут длиться в течение всего дня. Так мы станем гораздо ближе, как будто находимся в open space.

Знакомый поделился хорошим текстом о том, почему не стоит держать в команде людей, которые завязывают на себе слишком много процессов. Рекомендую прочитать всем, кто руководит разработкой ПО и вообще командными проектами: We fired our top talent. Best decision we ever made.

А еще узнал недавно полезный термин из области управления проектами: фактор автобуса. Он обозначает меру распределения знаний о проекте между его участниками. Фактор автобуса — это количество участников проекта, без которых остальные не смогут его завершить. Чем больше этот фактор, тем устойчивее команда. Если в проекте есть один ключевой человек, попадание которого под автобус (условно) означает крах всего проекта, этот фактор равен 1, как в описанном выше примере.

Наглядных визуализаций много не бывает. Автор популярного канала 3blue1brown показал, как на распространение вируса влияют разные факторы: social distancing, тестирование населения, изоляция заражённых, соблюдение правил гигиены, запрет на перемещение между сообществами и посещение публичных мест.

Несколько выводов:

1. Скорость распространения зависит от трёх главных факторов: количество взаимодействий между людьми, вероятность инфицирования при контакте и продолжительность болезни.

2. Общее число заболевших сильно зависит от количества и качества тестирования — чем больше случаев заражения остаются незамеченными, тем больше людей заболеют в итоге.

3. Социальная изоляция замедляет распространение эпидемии, но чем меньше людей её соблюдают, тем дольше будет длиться эпидемия.

4. Ограничение на перемещения имеет ограниченный эффект — и чем позже эта мера вводится, тем хуже она работает .

5. Важную роль в распространении вируса играют хабы — места, в которых происходит много взаимодействий. Ограничение на контакт людей в хабах не только замедляет распространение эпидемии, но и снижает количество заболевших.

Кажется, в этом видео смоделированы все основные факторы, влияющие на ход эпидемии. Рекомендую найти 20 минут и посмотреть.

https://youtu.be/gxAaO2rsdIs