Недавно была озвучена впечатляющая цифра — 2 миллиона подкастов в Apple Podcasts. Но только 36% из них выпустили 10 и больше эпизодов. Остальные, наверное, погнались за хайпом, но не смогли наладить стабильное производство контента.

Интересно кстати, сколько каналов в Telegram продолжают активно наполняться? Я постоянно упираюсь в ограничение на 500 каналов/чатов в ТГ, пересматриваю подписки и нахожу там заброшенные полгода-год назад каналы, которые в свое время с интересом читал. Очень легко потерять мотивацию, если делаешь блог не по зову души, а ради хайпа.

​​Современные CPU и GPU, используемые в датацентрах, потребляют сотни ватт и сильно греются. В Microsoft подсмотрели у майнеров криптовалют интересный способ охлаждения серверов датацентров: оборудование погружают в специальную жидкость, которая закипает при 50°C и испаряется, охлаждая железо. Пар затем конденсируется, жидкость возвращается в резервуар. Эксперименты показали, что жидкостное охлаждение позволяет сократить энергопотребление сервера на 5-15%. Пока технологию внедрили на одном из датацентров в Редмонде, но будут масштабировать.

Это не первый эксперимент Microsoft с датацентрами: ранее они на два года погрузили на глубину 35 метров датацентр в контейнере с азотом и исследовали его производительность. Показатель отказов серверов снизился в 8 раз. Подробнее: видео, текст.

Интересная статистика: украинские госслужащие в 2020 году суммарно задекларировали 46 351 биткоинов. Это $2,62 млрд по нынешнему курсу или 75 млрд гривен. Рекордсмен — депутат Днепровского горсовета, который задекларировал 18 000 биткоинов (более $1 млрд).

Отмывание денег? Кто сказал отмывание денег?

Российские siloviki серьезно взялись за рынок пробива. В декабре вышло расследование Bellingcat, во многом основанное на нелегально купленных пробивах данных силовиков, которые отвечали за отравление Навального. Тогда издание Daily Storm писало:

После появления этого материала черный рынок стоит на ушах: пробивщики обсуждают повышение цен, коррумпированные сотрудники правоохранительных органов и операторов сотовой связи в спешке бегут от своих боссов-пробивщиков. Удаляют переписку и блокируют номер теневого бизнесмена даже в том случае, если он должен им денег. Сотрудники спецслужб считают, что в ближайшее время пробивщиков будут «искать и мочить».

Ну и вот свежие новости, час назад:

В Москве силовики пришли с обыском к администратору телеграм-бота «Глаз бога», передает проект «Сетевые Свободы».

«Прямо сейчас силовики ломают дверь», — сообщил адвокат проекта.

• Как работают боты для пробива личных данных в Telegram

• Как расследование Навального и Bellingcat изменило рынок пробива

Еще интересная информация от источников Bloomberg, знакомых с ситуацией: компания Twitter вела переговоры насчет покупки Clubhouse, речь шла об оценке приложения в $4 млрд. Переговоры застопорились, после чего в Clubhouse начали искать финансирование, ориентируясь на эту оценку.

Интересно конечно узнать, зачем в Twitter хотели купить Clubhouse за такую сумму. Для сравнения, капитализация Twitter сейчас около $51 млрд. В итоге в Twitter делают свой Clubhouse — Spaces. Пока в закрытой бете, но уже в апреле обещают открыть для всех. Я слушал там несколько эфиров, очень удобно — например, речь на английском автоматически транскрибируется в субтитры.

Ну а насчет того, что Clubhouse ищет инвесторов на $4 млрд... Вспомнился старый анекдот про мужика, который продавал на базаре петуха.
- Почем петух?
- Миллион.
- Че так дорого?
- Да просто деньги очень нужны.

А в Facebook тем временем придумали смесь бульдога с носорогом — скрестили формат Clubhouse и Instagram Live в новом экспериментальном продукте для онлайн-сессий Q&A. Главное отличие от остальных клонов Clubhouse — вопросы можно задавать голосом или писать текстом, спикеры могут включать видео, а сессии можно записывать и сохранять.

Интересный нюанс: продуктом руководит сооснователь приложения для анонимных позитивных опросов tbh, которое в свое время набрало 2,5 миллиона ежедневных пользователей всего за два месяца, после чего его благополучно поглотил Facebook за менее чем $100 млн.

Параллельно с этим в Facebook делают прямой аналог Clubhouse, его встроят в уже существующие Messenger Rooms.

Понравился комментарий, с которым я увидел эту новость в твиттере: "Move fast and copy things" (пояснительная бригада: до 2014 года внутренним девизом Facebook была фраза "Move fast and break things")

Девайс в духе 2020-х — лицевая маска с функцией приема звонков за $300. Это не концепт, а реальный продукт от Honeywell и will.i.am (экс-участника группы Black Eyes Peas). Конструкция из силикона и сетчатой ткани оснащена HEPA-фильтрами, светодиодами и шумоподавляющими наушниками. Xupermask поддерживает Bluetooth, а ее батареи хватает на 7 часов работы. Нечто похожее планировала выпустить Razr, но дальше прототипа дело не пошло.

😷 Дизайн разработал главный специалист по футуристическим облачениям — Хосе Фернандес, создатель костюмов для астранавтов SpaceX и героев фильмов Marvel. “Мы живем в эпоху научной фантастики, реально как в кино. Живем в будущем, а маски носим из прошлого”, — говорит will.i.am.

😷 Создатели маски вдохновлялись не столько научной фантастикой, сколько хайпбист-культурой. Экс-музыкант сравнивает маски с кроссовками — мы носим их повсюду и ни у кого не возникает вопросов, зачем они нужны. Интересно, что will.i.am уже давно занимается hardware-бизнесом — на его базе в Лос-Анджелесе студия звукозаписи соседствует с фаблабом. Впрочем, большинство изобретений рэпера не прижились — модные смарт-часы Puls получили разгромные отзывы от технологических СМИ, а колье-наушники Buttons, кажется, носили только топ-модели.

😷 Интересно, что продвигать хайтек-маски на рынке пока не так просто, как DIY-изделия из ткани. Как выяснили журналисты NYT, в Facebook, Instagram и на Amazon какое-то время нельзя было рекламировать и продавать маски с фильтрами N95. Алгоритмы до сих пор пессимизируют выдачу таких товаров, а вот самодельные маски, которые складываются конвертиком или превращаются в резинку для волос, продавать и рекламировать можно без ограничений.

😷 К слову, за год рынок прошел путь от дефицита (за масками буквально охотились) до переизбытка — например, на американских складах пылятся миллионы масок Made in USA. Многие локальные производства начали выпускать маски сами, в обход Китая — фабрики нанимали тысячи людей и наращивали масштабы, а через год оказались на грани банкротства. Причина — стабилизация поставок из Китая, а китайские товары по определению обходятся дешевле. Впрочем, создатели маски за $300 вряд ли беспокоятся о конкуренции с масс-маркетом.

Надо же, только ночью написал про голосовые комнаты в Twitter, а сегодня их выкатили в публичный доступ (ну или я попал в выборку для тестирования). Затестил быстро, довольно удобно всё работает и выглядит. Можно сигналить реакциями, например очевидными для такого формата 😂 или 👋. И прикольно, что эту активность видят в Fleets (это сториз в Twitter) подписчики всех спикеров, прямо как лайвы в Instagram. В общем, если вы хотели Clubhouse под Android - вот он. (Ну и Telegram, конечно.)

Абсолютно проклятый интерфейс: веб-камера в виде человеческого глаза 👁

• Роботизированный палец для смартфона от того же автора
• Необычные проекты с конференции по human-computer interface

А вот и обещанное демо Neuralink: макака играет в понг силой мысли (почти). Чип в её мозгу фиксирует активизацию нейронов, отвечающих за движение руки, и передает сигнал компьютеру. Сначала система калибруется, анализируя активность нейронов при реальных движениях руки, а затем джойстик отключают и остается только беспроводной интерфейс. Вот она, чипизация от Маска!

Классное видео о том, как можно проучить мошенников с помощью Python.

Чувак получил SMS с явным скамом — "вам начислен бонус, бесплатная PS5, оплатите $1 за доставку". Расчет на то, что наивный человек введет реальные данные своей карты, ну а мошенники снимут, конечно, далеко не $1. В общем, он написал скрипт, который 50 раз в секунду отправляет в форму на сайте мошенников некорректные данные кредитной карты. Фишка в том, что при каждой отправке формы данные карты проверяются через API процессинговых систем на валидность. И каждая такая проверка, по словам автора, стоит мошенникам около 5 центов. За пару секунд работы скрипта получается $2,5, а за пару часов уже нормальные тысячи долларов.

UPD В комментариях под видео и под этим постом возникли сомнения, что за проверку данных карты платит мерчант; кто работает с эквайрингом, проясните ситуацию.

У этого парня на канале, кстати, еще много обучающих видео по программированию.

Ранее писал про забавные антифишинговые проекты:
• Нейросеть, которая переписывается со спамерами
• Скрипт для телефонного DDOS мошенников
• Скрипт для троллинга надоедливых телемаркетеров

Лучшее по теме

via @uxlive

​​Если увидите рекламу Clubhouse под десктоп, не качайте — это фейк и скам.

TechCrunch пишет: кто-то создал фейковый сайт, на котором якобы можно скачать Clubhouse под PC (на самом деле — вирус-вымогатель). Сайт, кстати, хостился в России, а продвигали его мошенники прямо через рекламу в Facebook. Так что думайте головой и не надейтесь на модерацию рекламы в FB, вирус нынче можно подхватить прямо из ленты.

В прошлом году одна из британских авиакомпаний провела расследование странной ошибки (тред). Вес самолета с пассажирами оказался на 1244 кг больше, чем следовало из документов на рейс. Оказалось, проблема в следующем. Перед полетом составляется специальный документ (load sheet), в котором прописано распределение нагрузки в самолете — сколько весят пассажиры, багаж, топливо и так далее. Вес пассажиров оценивают, умножая их количество на средний вес пассажира, при этом для мужчин, женщин и детей используются разные средние значения — для женщин 69 кг, для детей 35 кг. Но IT-система авиакомпании была написана в стране, где "Miss" означает ребенка. Поэтому при анализе списка пассажиров вес женщин был посчитан неправильно и самолет вылетел с весом на 1244 кг большим, чем по документам. В тот раз все обошлось, но пока баг не исправили, оценки веса для всех рейсов приходилось исправлять вручную. А в 2003 году самолет американской компании Air Midwest потерпел крушение из-за перегруза, связанного с недооценкой веса пассажиров. Погиб 21 человек.

• В 2018 и 2019 гг самолеты компании Boeing потерпели два крушения. Ранее топ-менеджеры Boeing решили сэкономить, отдав разработку критически важной системы дешевым индийским программистам. Результат — ошибка оборудования, две авиакатастрофы и 346 смертей.

• Как в Лондоне построили огромный терминал аэропорта и устроили международный транспортный коллапс

Экономика The New York Times (Памяти виральности, ч.2)

В прошлом тексте я упомянул, что NYT тратит на маркетинг соизмеримые с технологическими платформами деньги, но как оказалось на самом деле там на порядок большие суммы. Прочитав про 46 миллионов на Digiday, я решил посмотреть публичные отчеты компании за 2020 год, и там нашел такую строку в разделе Expenses - “Media expenses, a component of sales and marketing costs that represents the cost to promote our subnoscription business”, то есть прямиком говорят про то, что это затраты на привлечение подписчиков. Так вот если вчитаться в отчет за прошлый год, то по этой строке получается вовсе не 46 миллионов, а 129.6 млн! Сумма выглядит достаточно безумной, но она вдохновила меня зарыться глубже в отчет и посчитать другие составляющие экономики любимого всеми бренда.

Важный дисклеймер: это все конечно очень грубые подсчеты, которые можно уточнить посмотрев в квартальные отчеты, и которые не учитывают другие критичные для цельной картины метрики, такие как, например отток пользователей. Но общее понимание можно составить.

Итак у нас есть такие вводные (за год):

Доходы от цифровой рекламы = $228,594,000
Доходы от цифровых подписок = $598,280,000
Затраты на привлечение новых подписчиков = $129,600,000
Привлеченные новые цифровые подписчики = 2,295,000
Количество цифровых подписчиков на конец 2019 года = 4,395,000

Что можно с этими цифрами делать?

1. Исходя из прироста подписчиков и доходов, я посчитал средний доход на подписчика в месяц: ($3 реклама + $9 подписка) = $12

2. Также мы можем посчитать затраты на привлечение одного пользователя: (затраты на привлечение в месяц / прирост подписчиков в месяц) = $56.

3. Исходя из средней стоимости акционной подписки в месяц (2$ в месяц первый год, потом 8$) мы можем посчитать срок окупаемости новых пользователей: (56$ / ($2 цена акционной подписки + $3 реклама) = 11 месяцев

Соответственно, один из выводов, который мы можем сделать - NYT окупает подписчика за год, и начинает зарабатывать на нем со следующего года. Учитывая огромную инвестицию компании в контент (1700 сотрудников редакции, стремительно растущие команды игр и сервисов, покупка подкаст-студий и нишевых медиа), а также растущие доходы от подписок год к году ($460,452,000 и $400,620,000 в 19 и 18 годах), то можно сделать вывод, что делают они это точно не в минус.

А второй вывод, который как мне кажется более важен в контексте дискуссии про подписную и членскую модель, - платить за подписчика можно и нужно! Миллионы подписчиков NYT - это не только результат great journalism is king, как нам направо и налево рассказывают евангелисты, но и грамотной инвестиции в продукт, аналитику и привлечение пользователя. В этом смысле NYT работает в том же ключе, что и любой SaaS-бизнес, и точно так же должны работать все медиа, которые рассчитывают получать прямую поддержку пользователей (что конечно не отменяет инвестиций контент).

Рассылка / Patreon / Подкаст

Интересное интервью одного из лучших наших медиа-аналитиков, сейчас живущего и работающего в Канаде Андрея Мирошниченко. Он говорит о магистральных путях, по которым сейчас катятся в будущее медиа. Перевёл некоторые важные моменты.
1.СМИ, живущие за деньги читателей (донаты и подписка), должны всё больше их пугать, фрустрировать и поляризовать, чтобы вытягивать больше денег. Это общий тренд для таких медиа (и не только в России, но и во всём мире).

2.К тому времени, когда мы посещаем сайт новостных СМИ, если мы вообще туда попадаем, в общем и целом мы уже знаем, что происходит. Таким образом, единственная функция, которая остается у традиционных СМИ, - это подтверждать значимость новостей, которые мы уже узнали из социальных сетей.
Иными словами, это верификация (легализация) новостей.

3.СМИ переориентировались с работы с новостями на работу с ценностями. Отсюда - политизация средств массовой информации, исторический сдвиг, который произошёл в одно мгновение. Это принесло нам поляризацию.
Важна сила аргументации и убеждения. В результате все СМИ концентрируются на одних и тех же темах и всё больше и больше конкурируют за получение одобрения или неодобрения ценности новости, а не за поиск новых сенсаций.

4.Ранее классические СМИ, живущие за счёт рекламы, производили счастливых клиентов. Сегодня СМИ, живущие за счёт читателей, вызывают недовольство граждан. Первые служили консьюмеризму. Последний служит поляризации.
СМИ заинтересованы в усилении и драматизации вопросов, освещение которых, скорее всего, будет оплачено людьми (донаты или подписка). Это заставляет прежнюю журналистику мутировать в постжурналистику. Постжурналистика появилась после того, как средства массовой информации потеряли щедрое финансирование от рекламы и стали зависеть от поддержки аудитории.
Журналистика исследовала то, что существовало, постжурналистика судит, правильно ли что-то. Журналистика искала правду, постжурналистика променяла правду на справедливость. Журналистика показывала мир таким, какой он есть, постжурналистика показывает мир таким, каким он должен быть.

5.Процесс превращения журналистики в постжурналистику болезненен. Когда сила принадлежала рекламодателям, стандарты журналистики основывались на объективности, тщательном расследовании, освещении конфликтов с обеих сторон.
Когда читатели, вооруженные Twitter, стали самой мощной силой и начали требовать подтверждения своих новостных ценностей, вполне логично, что объективность превратилась в грех. Напротив, идеологическое рвение стало необходимым профессиональным качеством. Это было нормальным явлением в начале XIX века, когда журналистика финансировалась политическими партиями, но в XX веке это было неслыханно. В XXI веке журналистика снова вернулась в XIX век.

6.Старые СМИ основывались на тексте и на грамотности. Грамотность передаёт линейность и, следовательно, требует разработки смысла. Теперь в социальных сетях сократилась не только длина текста, но и исчезла необходимость общаться только с помощью текста.
Средства цифровой социальной коммуникации в новейших медиа, таких как Twitter или TikTok, напоминают коммуникативное исполнение вокально-танцевального искусства первобытных людей в доречевую эпоху. Междометие, наименее смысловая форма словесного выражения, становится наиболее эффективным смысловым носителем. Цифровая устная речь основана на восклицаниях и цифровых жестах. Его цель - убедить, а не сообщить. Он оперирует эмоциями и объектами - мемами, изображениями, видео, а не смыслами.
В какой-то мере новый автор соцсетей – пещерный человек.

7.Примитивизация и «всеобщее авторство» будут формировать повестку дня совершенно по-новому, без требований к грамотности, рациональности или проверке фактов. Новый способ установления повестки дня, скорее всего, принесёт новую волну потрясений, на этот раз ещё более радикальных. Протест снова начнётся с более молодых демографических групп, которые полностью оторваны от программ традиционных политических партий и настроены крайне антиинституционально.
https://newmoneyreview.com/index.php/2021/03/19/how-to-live-with-polarisation/

Просто красивое фото: робот Spot во время учений французской армии.

Робота с камерами использовали для рекогносцировки локации - он замедлил выполнение задач и разрядился в ходе учений, но помог сохранить личный состав при моделировании боевой операции.